文=鄭 丹 張 雷
“回到海鑫就是回到了家?!边@是船員們對海鑫公司“家”文化最大認(rèn)可。無論天有多高,海有多遼闊,有“家”在,就能擰成一股繩。風(fēng)雨同舟十幾載,海鑫特色“家”文化為公司帶來的是17年安全運(yùn)營“零”事故,船員回頭率從20%上升到76%;船員隊伍梯隊化建設(shè)初見成效,船員隊伍穩(wěn)定,返聘率高達(dá)71%,逐步成為國內(nèi)最大航空煤油水路運(yùn)輸企業(yè)。
新時代的號角吹響了中國航油黨的建設(shè)最強(qiáng)音,也奏響了中國航油“12345”高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的最美樂章。集團(tuán)公司大力倡導(dǎo)“創(chuàng)新、特色、精品”黨建品牌工作思路,物流公司黨委把海鑫公司“紅帆”黨建品牌作為第一張名片,率先打響。這支駐扎在“海上移動堡壘”的航油鐵軍隊伍,大力弘揚(yáng)“戰(zhàn)風(fēng)斗浪、勇立潮頭”的“紅帆”精神,扎實推進(jìn)“家文化”建設(shè),打造了具有人性化、實體化、便利化的海上溫馨港灣;同時,聚焦中心發(fā)展任務(wù),把“紅帆”引領(lǐng)融入公司治理的各個環(huán)節(jié),將國有企業(yè)政治優(yōu)勢與民營企業(yè)經(jīng)營特長融為一體,探索和豐富“黨建帶工建、工建促黨建”的新思路,切實保持和增強(qiáng)工會組織的政治性、先進(jìn)性、群眾性,助力公司穩(wěn)健發(fā)展,踐行“公司強(qiáng)大,員工幸?!钡那f嚴(yán)承諾。
黨的十八大以來,特別是2018年中國工會十七大會議以來,中國航油始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),不忘“公司強(qiáng)大、員工幸?!背跣?,牢記“竭誠服務(wù)全球民航客戶,保障國家航油供應(yīng)安全”使命,堅定不移走中國特色社會主義“黨建帶工建”發(fā)展道路,堅持黨對工會工作的領(lǐng)導(dǎo),深入推進(jìn)工會改革創(chuàng)新,積極探索新思路、新舉措,找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn),團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢和打造世界一流航油公司的航油夢貢獻(xiàn)智慧和力量。
物流海鑫公司作為中國航油下屬的第一家與民營企業(yè)合資的混合所有制企業(yè),成立于2005年12月,現(xiàn)有員工193人,擁有船舶12艘,總計運(yùn)力11萬載重噸。物流海鑫公司肩負(fù)著整合國內(nèi)航油水路運(yùn)輸市場,增強(qiáng)航油物流供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢,確保航油水路運(yùn)輸安全的重任。
多年來,海鑫公司在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅決扛起管黨治黨政治責(zé)任,以紅色引擎黨建為統(tǒng)領(lǐng),落實全面建設(shè)“五力五體”物流公司的工作部署,把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的各個環(huán)節(jié),將國有企業(yè)政治優(yōu)勢與民營企業(yè)經(jīng)營特長融為一體,堅持以“紅帆”引領(lǐng)激發(fā)活力,不斷探索和豐富“黨建帶工建、工建促黨建”的新方法,使基層思想政治工作真正建起來、轉(zhuǎn)起來、活起來;傳承中國航油人敢闖敢試、敢為人先的創(chuàng)新精神,堅持以“紅帆”引領(lǐng)激發(fā)活力,以思想政治工作為抓手,把黨組織和工會組織結(jié)合起來,在“紅帆”的引領(lǐng)下,創(chuàng)新提出具有海鑫特色的“家”文化建設(shè),打造海上溫馨港灣。
“家”,海上前行的燈塔?!凹摇睂τ谥袊擞兄厥獾囊饬x,從家庭到家族,從企業(yè)到國家,“家”承載著所有人對美好生活的向往和歸屬。而船員是一個很特殊的職業(yè),由于常常遠(yuǎn)離家庭,存在親情交流少,歸屬感弱等系列問題,加上工作場所區(qū)域受限,活動空間少,舒適度差,他們在工作過程中容易產(chǎn)生煩躁和不穩(wěn)定情緒。
“在海鑫,留住人才的,不是高薪相報,而是價值實現(xiàn);在海鑫,凝聚人心的,不是宣傳口號,而是未來可期?!弊鳛榧瘓F(tuán)公司第一家混合所有制企業(yè),做實做強(qiáng)船舶隊伍建設(shè),“讓公司強(qiáng)大,員工幸?!笔呛接腿擞篮悴蛔兊某跣?。海鑫公司黨總支積極探索事業(yè)留人、感情留人、文化留人的“深度拴心”法,結(jié)合航運(yùn)企業(yè)工作的特殊性在打造“安全之家、民主之家、創(chuàng)新之家、幸福之家”的四位一體的海鑫“家”文化工作中不斷探索和實踐?!凹摇蔽幕砟畹奶岢?,為船員隊伍解決了一系列問題,從創(chuàng)新提出“三大責(zé)任、六個意識”,到全面實行船務(wù)公開;從建立勞模創(chuàng)新工作室,到組織崗位技能培訓(xùn),打造“金槳”“金錨”班組;從開展“導(dǎo)師帶徒”活動,到引入心理疏導(dǎo);從搭建家與家的紐帶,到深入開展船員關(guān)愛工程和豐富工會活動,全面營造具有海鑫特色的海上“溫馨港灣”,畫好黨建帶工建最大“同心圓”。
浪花飛處黨旗飄,支部在船穩(wěn)根基。公司船舶黨支部始終踐行“鐵打的支部,流動的黨員”宗旨,打造過硬的海上鐵軍隊伍;落實“保障運(yùn)營安全、帶好船員隊伍、維護(hù)公司品牌”三大責(zé)任,堅持將黨建思想政治工作融入日常管理和運(yùn)營之中,使之扎實做好船員思想工作,服務(wù)船員,實現(xiàn)黨建與安全生產(chǎn)的互促共贏,形成了以支部書記為骨干,船長、輪機(jī)長、大副密切協(xié)作的黨建工作機(jī)制,班子成員各司其職、齊抓共管,使黨支部始終成為船舶的主心骨,讓鮮艷的黨旗在“移動堡壘”上迎風(fēng)飄揚(yáng)。
船務(wù)公開促穩(wěn)定,民主管理攏人心。在海鑫的船舶上,船員既是家庭成員也是家長。通過船務(wù)公開,提高船舶自身管理水平和“主人翁”意識,船長把船舶伙食管理、船舶招待費(fèi)、業(yè)績考核及獎懲等作為公開的主要內(nèi)容,每月通過船員大會及宣傳欄予以公布,不但促進(jìn)和推動了船舶的基礎(chǔ)管理工作,同時使班子和船員的民主意識普遍加強(qiáng),保證了船員隊伍的和諧與穩(wěn)定。
創(chuàng)新創(chuàng)效見成效,崗位技能得提升。海鑫公司一直注重安全理念的培養(yǎng)和責(zé)任心的教育,不定期開展“崗位練兵”“技術(shù)比武”和船舶隱患大排查,做到培訓(xùn)不走過場、演習(xí)真刀真槍、隱患不留死角。船員們可以經(jīng)常利用靠泊和修船空檔期,將平時學(xué)習(xí)的崗位技能,在實踐中進(jìn)行反復(fù)錘煉,在應(yīng)急演練中不斷加強(qiáng)意識?,F(xiàn)已連續(xù)5年參加了黃浦江水域觀光游輪碰撞事故演練、杭州灣水域船舶災(zāi)害應(yīng)急演習(xí)、國際郵輪大規(guī)模人員轉(zhuǎn)移演習(xí)等各類大型綜合演練,展示了航油蔚藍(lán)鐵軍的獨(dú)特風(fēng)范,彰顯了央企的社會責(zé)任與擔(dān)當(dāng),受到了海事局的高度贊揚(yáng)。同時,在集團(tuán)公司和物流公司的統(tǒng)一部署下,海鑫公司緊緊圍繞船舶設(shè)備維護(hù)和培養(yǎng)年輕船員提升技能的課題,創(chuàng)建了“胡健勞模創(chuàng)新工作室”,開展高級船員帶教、船舶燃油管控和鼓勵船員自修等創(chuàng)新項目。三年來,獲得海員證書18人,船員晉級35人,幫助見習(xí)船員42人;船舶燃油嚴(yán)格控制在每千噸海里8.85千克以下;通過鼓勵船員自修,累計節(jié)約維修費(fèi)用近200萬元。
班組建設(shè)有特色,導(dǎo)師帶徒得傳承。海鑫公司結(jié)合船舶甲板和機(jī)艙2個關(guān)鍵點(diǎn)創(chuàng)建了“金錨班組、金槳班組”,喊出了“創(chuàng)先鋒班組,做戰(zhàn)風(fēng)斗浪的領(lǐng)航者!創(chuàng)匠心班組,做不竭動力的守護(hù)者!”的雄心壯志。老船員們像“長輩”一樣將安全生產(chǎn)技能進(jìn)行傳授,幫助青年人快速成長,同時青年人也將自己發(fā)現(xiàn)的新竅門傳達(dá)給老一輩,兩代人互相補(bǔ)缺,共同進(jìn)步。胡健,全國民航五一勞動獎?wù)芦@得者,年僅40歲不到就當(dāng)上海鑫油616輪的船長。“90后”的青年李勇猛,已經(jīng)提升到了船舶二管輪……他們都是“導(dǎo)師帶徒”最大的受益者,通過船長帶三副、輪機(jī)長帶三管輪、岸基老員工帶新人的導(dǎo)師帶徒組合,已經(jīng)有20余名年輕船員可以獨(dú)當(dāng)一面,通過岸基考核得到崗位晉升。
“六個一”活動色彩紛呈,建立“家+”的紐帶。為有效緩解船員對家庭的思念,海鑫通過傳承一份家規(guī)、懸掛一張“溫馨家卡”、分享一個“海鑫微信表情包”、郵寄一封“總經(jīng)理表揚(yáng)信”、擁有一套“海鑫專屬鑰匙扣”、設(shè)置一本電子“家庭日志”等“六個一”“家+”系列活動,不斷拉近公司與船員、船員與家庭的距離,系上了“家與家”的紐帶,讓員工幸福獲得感全面提升。同時,結(jié)合黨建政研課題研究活動,對船員心理健康問題持續(xù)進(jìn)行深度研究,積極引入專業(yè)心理測試并邀請壹點(diǎn)靈心理咨詢公司的專家上船指導(dǎo),撰寫了《如何關(guān)愛船員心理健康,打造海上堅強(qiáng)堡壘》研究論文,全面打造船員心理健康管理體系。
冬送溫暖夏送涼,逢年過節(jié)不孤單。人們關(guān)于船員的聯(lián)想,是海豚同行、海鷗作伴,滿眼星辰大海,何其浪漫。但是船員眼中,海意味著無邊的寂寞和漫長的等待,是背井離鄉(xiāng)的四處漂泊,是遠(yuǎn)離陸地的無盡顛簸,是烈日下、臺風(fēng)中、暈船時的崗位堅守,是機(jī)艙五十度、甲板零下十幾度中的極端考驗,是每逢佳節(jié)、夜深人靜時無法排解的亙久思念。海鑫公司工會把工會小組建在船上,冬送溫暖,夏送清涼,船就是一個家,每個人都是這個大家庭的一員。在這里,煩惱有人替你分擔(dān),困難有人幫你克服,快樂也是大家的快樂,成就也是全船的成就。為了讓船員們生活條件更加舒心,感受黨組織關(guān)懷,從集團(tuán)公司和物流公司黨委到海鑫公司領(lǐng)導(dǎo)班子,十年如一日,送溫暖工作從未停歇過。船舶工會為了組織各類活動也是絞盡了腦汁。包括購買船員喜歡的書籍,利用工作間隙,因地制宜地開展各種短、小、輕、快的文化活動。逢年過節(jié),還經(jīng)常舉辦小型聯(lián)歡會,讓不能在家過節(jié)的船員們,在歡聲笑語中感受船舶大家庭的溫暖。
緊跟新媒體時代,網(wǎng)絡(luò)平臺更多彩?!逗v渭覉@》內(nèi)刊和海鑫微信公眾號是海鑫公司面向船舶的“兩大”宣傳載體。我們積極動員全體船員踴躍投稿,宣傳報道發(fā)生在船員身邊的人和事,樹立榜樣,弘揚(yáng)正能量,每期的內(nèi)刊和公眾號都深深吸引了船員,成為船員們爭相閱讀的精神食糧,凝聚起海上航油人如鐵的意志、如鐵的精神。
“回到海鑫就是回到了家。”這是船員們對海鑫公司“家”文化的最大認(rèn)可。無論天有多高,海有多遼闊,有“家”在,就能擰成一股繩。風(fēng)雨同舟十幾載,海鑫特色“家”文化為公司帶來的是17年安全運(yùn)營“零”事故,船員回頭率從20%上升到76%,遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平;公司員工隊伍從最初成立的7人發(fā)展到現(xiàn)有的191人,運(yùn)力從成立之初的3000噸到如今的11萬噸,航線遍布國內(nèi)沿海;業(yè)務(wù)體量迅猛擴(kuò)張,16年間收入增長30倍,貨運(yùn)量增長60倍;岸基管理團(tuán)隊實現(xiàn)自主創(chuàng)建,專業(yè)化管理團(tuán)隊基本建成;船員隊伍梯隊化建設(shè)初見成效,船員隊伍穩(wěn)定,返聘率高達(dá)71%。區(qū)域從國內(nèi)沿海拓展到國際無限航區(qū),逐步成為國內(nèi)最大航空煤油水路運(yùn)輸企業(yè)。
海鑫公司先后榮獲了全國“工人先鋒號”、“全國模范職工小家”、全國民航“安康杯優(yōu)勝企業(yè)”、“青年文明號”、寧波市“明星服務(wù)企業(yè)”、“和諧企業(yè)”等多項榮譽(yù),及全國民航總工會頒發(fā)的“五一勞動獎?wù)隆?、民航“安康杯”競賽先進(jìn)個人、優(yōu)秀安全班組長、五一巾幗標(biāo)兵、國資委中央企業(yè)“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”等個人榮譽(yù);海鑫公司“紅帆”黨建品牌榮獲第八屆最美企業(yè)之聲特色品牌,《鑫系航油,逐夢遠(yuǎn)航》宣傳片獲得“最美先鋒之聲金獎”,在民航系統(tǒng)、航運(yùn)業(yè)內(nèi)成功塑造中國航油良好品牌形象。
海鑫公司的“家”文化建設(shè)進(jìn)一步強(qiáng)化了黨組織在企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)作用,增強(qiáng)基層黨組織的政治性、先進(jìn)性、群眾性和影響力、凝聚力、號召力,公司全體黨員干部職工的工作狀態(tài)、精神風(fēng)貌都有了顯著的提升,匯聚助推企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的“動力之源”。同時,在“紅帆”的引領(lǐng)下,海鑫公司“家”文化真正做到讓紅色基因注入血脈、融入靈魂、化為行動,真正把溫暖送到船頭,把話語傳入心里;讓海鑫全體船員在價值追求中提升認(rèn)同感,在自我實現(xiàn)中提升成就感,在凝心聚力中提升歸屬感,在正向激勵中提升幸福感。
風(fēng)浪里穿梭、暴雨中堅守。海上航油人用實干履行著共和國長子的崇高使命,用擔(dān)當(dāng)竭誠保障著國家航油供應(yīng)安全。中國航油物流海鑫公司將繼續(xù)弘揚(yáng)“戰(zhàn)風(fēng)斗浪、勇立潮頭”的“紅帆”黨建精神,不忘初心,牢記使命,奮勇前行,為迎接黨的二十大勝利召開,建功新時代而不懈努力奮斗!