討論如何有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督職能

李冉

山東高速投資控股有限公司

內(nèi)部審計(jì)工作的監(jiān)督職能作為一種最直接的監(jiān)督方式，能夠最大程度的對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容進(jìn)行查錯(cuò)糾弊，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)決策科學(xué)化、內(nèi)部管理規(guī)范化、風(fēng)險(xiǎn)防控常態(tài)化，能夠起到改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境的作用，以推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。并且，隨著我國(guó)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入推進(jìn)，應(yīng)該保障企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)狀況與社會(huì)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境相適應(yīng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)大環(huán)境的變化，對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作提出了更高要求，促使監(jiān)督職能和戰(zhàn)略決策職能中執(zhí)行效率的有效提升。

一、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督職能的相關(guān)概念

(一)含義

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的監(jiān)督職能指的是以國(guó)家法律法規(guī)、會(huì)計(jì)制度、企業(yè)各項(xiàng)制度章程以及企業(yè)董事會(huì)的各項(xiàng)文件為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)中的會(huì)計(jì)賬目以及各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)檢查和審核的工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)中經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的真實(shí)性進(jìn)行有效監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)工作最重要目的就是對(duì)企業(yè)中存在的違反亂紀(jì)現(xiàn)象以及浪費(fèi)行為進(jìn)行及時(shí)糾正，以保證企業(yè)中各項(xiàng)財(cái)務(wù)收入和財(cái)務(wù)支出的真實(shí)性、合法性，從而有效改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況。除此之外，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作還能夠最大程度減少法律風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)相符合，為企業(yè)提供更加完善的內(nèi)部控制措施以及糾正錯(cuò)弊的建議。

(二)必要性

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)與其他部門(mén)存在很多不同之處，因?yàn)閷徲?jì)部門(mén)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的接觸比較多，這就使得審計(jì)部門(mén)工作人員在工作過(guò)程中與其他部門(mén)工作人員的職能有著非常多的不同。并且，企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作也是為了自身能夠有效規(guī)避商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，避免財(cái)政資金的浪費(fèi)。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作應(yīng)該對(duì)企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)的合理性進(jìn)行有效判斷和控制，并使工作人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利完成。與此同時(shí)，推著我國(guó)綜合國(guó)力的增強(qiáng)，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，所以，企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理體系進(jìn)行不斷完善，這樣看來(lái)，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督在企業(yè)中有著越來(lái)越重要的作用。除此之外，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督部門(mén)作為企業(yè)中最重要的組成部分，應(yīng)該對(duì)企業(yè)的運(yùn)作管理和資金情況進(jìn)行有效的監(jiān)督、核查，最大程度幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)獲得更加健康穩(wěn)定的持續(xù)性發(fā)展。這樣看來(lái)，企業(yè)中內(nèi)部審計(jì)工作的監(jiān)督職能對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。

二、傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作存在的問(wèn)題

(一)企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)

一般來(lái)說(shuō)，審計(jì)工作的最重要作用是進(jìn)行事后的監(jiān)督和評(píng)價(jià)，而外部審計(jì)工作作為一種獨(dú)立于被審計(jì)企業(yè)的主體，只有使用更加科學(xué)有效的審計(jì)方法，才能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更加真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理人員和決策人員進(jìn)行決策提供參考依據(jù)，但這種外部審計(jì)只能夠發(fā)表一些公允性意見(jiàn)的審計(jì)結(jié)論，不能夠提前介入到企業(yè)的整個(gè)管理過(guò)程。除了外部審計(jì)以外還有政府審計(jì)是應(yīng)用于政府的財(cái)政預(yù)算以及資金使用工作，使其能進(jìn)行更加合理有效的事后監(jiān)督，并提出更加公平公正的參考形式，以推動(dòng)整個(gè)政府財(cái)政管理方式的優(yōu)化以及財(cái)政資金的利用率。

可以說(shuō)，內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中最常見(jiàn)的監(jiān)督手段，應(yīng)該參與企業(yè)各項(xiàng)管理的全過(guò)程，使內(nèi)部審計(jì)工作人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出更加科學(xué)有效的整改措施。然而，在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中，其工作職能僅限于對(duì)企業(yè)中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行事后的監(jiān)督和事后的評(píng)價(jià)，再加上，在企業(yè)中從管理人員到內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)和了解不足，使其不能夠?qū)?nèi)部審計(jì)工作充分貫徹和落實(shí)到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)階段，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的監(jiān)督職能無(wú)法得到有效發(fā)揮。

(二)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)對(duì)象的延伸性不足

企業(yè)中傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)工作更加重視對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作的執(zhí)行，這種方式是由企業(yè)當(dāng)時(shí)所處的社會(huì)環(huán)境以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所決定的，所以，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢且競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中保持發(fā)展過(guò)程的穩(wěn)定性、持續(xù)性和一貫性。然而，隨著我國(guó)現(xiàn)階段內(nèi)部審計(jì)工作以及內(nèi)部審計(jì)制度的不斷完善，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展也開(kāi)始重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)事宜，并且，企業(yè)也能夠更加有效的對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理。再加上我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)面臨著水平比較高的宏觀風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部審計(jì)工作也需要進(jìn)行更加積極有效地探索和創(chuàng)新。在這樣的背景下，全覆蓋的內(nèi)部審計(jì)工作以及大規(guī)模的監(jiān)督模式，對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的監(jiān)督職能有著非常重要的作用和價(jià)值，內(nèi)部審計(jì)工作的范圍也就得到了進(jìn)一步的優(yōu)化和擴(kuò)展。

與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展也應(yīng)該時(shí)刻保持自身的敏銳性，使其能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督，并對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)變化和發(fā)展模式進(jìn)行時(shí)刻的調(diào)整。我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部審計(jì)對(duì)象應(yīng)該更多的對(duì)財(cái)務(wù)事項(xiàng)以及風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行關(guān)注，并充分利用企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的優(yōu)勢(shì)，促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式更加深刻。然而，這種方式會(huì)使得內(nèi)部審計(jì)工作的監(jiān)督范圍存在一定的局限性，不能夠從全局開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作，并對(duì)審計(jì)對(duì)象進(jìn)行時(shí)刻的監(jiān)督。

(三)沒(méi)有充分運(yùn)用內(nèi)部審計(jì)的成果

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)該作為企業(yè)內(nèi)部承擔(dān)監(jiān)督工作職能的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程進(jìn)行時(shí)刻監(jiān)督。然而，我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作管理職能和范圍還無(wú)法深入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的事前監(jiān)督環(huán)節(jié)，前期審計(jì)工作的結(jié)果也無(wú)法應(yīng)用到事前監(jiān)督中。并且，在企業(yè)審計(jì)工作中還應(yīng)該將事后監(jiān)督作為最重要的途徑，內(nèi)部審計(jì)的工作人員在執(zhí)行監(jiān)督職能的過(guò)程中，也僅僅是針對(duì)已經(jīng)結(jié)束的業(yè)務(wù)活動(dòng)中存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的意見(jiàn)和措施。

同時(shí)，在企業(yè)這種事后監(jiān)督評(píng)價(jià)模式下，內(nèi)部審計(jì)工作在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的過(guò)程中只能夠進(jìn)行事后的整改，且事后整改的難度也非常大，甚至有一些遺留問(wèn)題無(wú)法進(jìn)行有效的整改。再加上我國(guó)現(xiàn)階段一些企業(yè)在內(nèi)部管理提升工作整改方面的機(jī)制不夠完善，且沒(méi)有有效的監(jiān)督手段和指導(dǎo)方式，這就使得企業(yè)中普遍存在著各類(lèi)問(wèn)題屢禁不止的現(xiàn)象，內(nèi)部審計(jì)工作也不能夠最大程度地發(fā)揮出自身的監(jiān)督作用和價(jià)值，促使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。在這樣的背景下，企業(yè)就無(wú)法向信息使用人員和決策人員提供更加真實(shí)有效的參考依據(jù)，內(nèi)部審計(jì)也就會(huì)暴露出越來(lái)越多的問(wèn)題，企業(yè)就無(wú)法樹(shù)立更好的企業(yè)形象。

(四)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性受到限制

企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作最關(guān)鍵的因素就是獨(dú)立性，這也是內(nèi)部審計(jì)工作人員必須具備的基本素質(zhì)。所以，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作人員應(yīng)該在保持審計(jì)部門(mén)工作具有獨(dú)立性的前提條件下，對(duì)審計(jì)事項(xiàng)作出更加公平公正的評(píng)價(jià)。并且，在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理工作過(guò)程中，應(yīng)該為內(nèi)部審計(jì)工作設(shè)立專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)，使其能夠充分參與到企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)以及運(yùn)營(yíng)管理中，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)就能夠與企業(yè)的企業(yè)部門(mén)進(jìn)行有效的溝通交流并產(chǎn)生一定的業(yè)務(wù)往來(lái)。

在這樣的背景下，如果企業(yè)中沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對(duì)內(nèi)部審計(jì)管理機(jī)制進(jìn)行主導(dǎo)，就是對(duì)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和內(nèi)部審計(jì)工作人員的獨(dú)立性產(chǎn)生不利影響，內(nèi)部審計(jì)工作監(jiān)督職能的效果就會(huì)降低。除此之外，我國(guó)現(xiàn)階段大部分企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)體制的設(shè)置以及領(lǐng)導(dǎo)體制的運(yùn)行不足，不能夠有效保證企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作和內(nèi)部審計(jì)工作人員的獨(dú)立性、

三、有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督職能的具體措施

(一)加強(qiáng)企業(yè)管理人員的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督意識(shí)

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員應(yīng)該對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行更加深刻地了解和認(rèn)識(shí)，充分了解內(nèi)部審計(jì)工作人員的根本目的，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作人員的根本目的就是為了能夠提高內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的地位，建立有效的內(nèi)部審計(jì)組織機(jī)構(gòu)，并實(shí)行工作崗位責(zé)任制度，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作人員能夠切實(shí)履行自身的工作職能。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)是為企業(yè)高層服務(wù)的，這就使得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員應(yīng)該最大程度地發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)工作的監(jiān)督職能，保證企業(yè)審計(jì)部門(mén)工作的有序進(jìn)行。

與此同時(shí)，對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的工作人員應(yīng)該做出最大程度的努力，在實(shí)際的工作過(guò)程中應(yīng)該嚴(yán)格遵循盡職盡責(zé)、公平公正的基本原則。只有保證內(nèi)部審計(jì)工作的監(jiān)督職能最大程度發(fā)揮出自身的作用，才能夠推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作的高效進(jìn)行?？梢哉f(shuō)，企業(yè)中財(cái)務(wù)部門(mén)和審計(jì)部門(mén)進(jìn)行工作的最終目標(biāo)，都是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員進(jìn)行決策提供更加科學(xué)有效的參考依據(jù)。

(二)設(shè)置科學(xué)合理的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)不完善且內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，就會(huì)直接影響到企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作的開(kāi)展，造成內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作的質(zhì)量和效果降低。并且，因?yàn)槲覈?guó)現(xiàn)階段內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作剛剛起步，沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚪梃b，再加上我國(guó)現(xiàn)階段沒(méi)有相關(guān)文件明確內(nèi)部審計(jì)工作在企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)歸屬權(quán)，這就使得企業(yè)沒(méi)有統(tǒng)一的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督模式。并且，從我國(guó)現(xiàn)階段一些企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系來(lái)看，主要的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)形式主要有以下幾種：總會(huì)計(jì)師或者監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理或者董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)或者董事會(huì)所設(shè)置的審計(jì)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。

與此同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)該不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督職能并選擇合適的管理模式。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)是企業(yè)董事會(huì)設(shè)置的一個(gè)常設(shè)委員會(huì)，該委員會(huì)應(yīng)該直接向董事會(huì)匯報(bào)相關(guān)工作，其直接受董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，不接受企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)和管理人員的干擾。如果企業(yè)內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)審計(jì)工作和管理審計(jì)工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)安全隱患和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)直接向企業(yè)董事會(huì)或者是審計(jì)委員會(huì)進(jìn)行報(bào)告只有這樣才能夠加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部董事會(huì)和總經(jīng)理的溝通交流，從而對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效分析，使其能夠?qū)ψ陨淼慕?jīng)營(yíng)管理方式進(jìn)行有效地改善。

然而，如果企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)是受總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師或者是財(cái)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，就無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作存在的問(wèn)題，即使發(fā)現(xiàn)了相應(yīng)的問(wèn)題，也無(wú)法對(duì)問(wèn)題進(jìn)行獨(dú)立有效的匯報(bào)，容易產(chǎn)生一些違法亂紀(jì)和舞弊行為。所以說(shuō)，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)該受董事會(huì)或者是審計(jì)委員會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)，使審計(jì)部門(mén)具有更好的獨(dú)立性和權(quán)威性，這種領(lǐng)導(dǎo)方式更容易提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的監(jiān)督職能，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行有效改善。

(三)創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理模式，強(qiáng)化審計(jì)管理權(quán)限

對(duì)于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作來(lái)說(shuō)，最重要的是能夠選擇合適的審計(jì)管理模式并對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)可以采用對(duì)最高決策層負(fù)責(zé)的責(zé)任制度，也就是由最高決策層直接領(lǐng)導(dǎo)和管理內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的制度。對(duì)于不同的企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該采取不同的審計(jì)管理模式，企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)內(nèi)部審計(jì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，使其能夠推動(dòng)企業(yè)的規(guī)劃和發(fā)展。企業(yè)只有實(shí)施更加嚴(yán)謹(jǐn)完善的內(nèi)部審計(jì)管理模式和運(yùn)營(yíng)模式，才能夠使內(nèi)部審計(jì)工作最大程度發(fā)揮出自身的作用和價(jià)值，可以說(shuō)，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作是企業(yè)開(kāi)展管理工作的重要組成部分。

并且，企業(yè)還應(yīng)該提高審計(jì)監(jiān)督工作的管理能力，并明確內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作的職能范圍，使企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作人員能夠做好審計(jì)工作的交接工作，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供更加準(zhǔn)確的資料和數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)管理人員進(jìn)行決策提供更加科學(xué)有效的參考依據(jù)，使其能夠做出更加精準(zhǔn)的判斷。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作進(jìn)行權(quán)限的界定，這種方式不僅能夠推動(dòng)審計(jì)監(jiān)督工作的順利進(jìn)行，還能夠推動(dòng)審計(jì)監(jiān)督工作的高效開(kāi)展。所以說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)監(jiān)督工作對(duì)企業(yè)審計(jì)管理模式的創(chuàng)新有著非常重要的作用和影響。

(四)完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，規(guī)劃審計(jì)范圍并細(xì)化審計(jì)內(nèi)容

企業(yè)應(yīng)該充分結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況，建立科學(xué)完善的內(nèi)部管理制度。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)完善的內(nèi)部管理制度是開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作的前提條件，再加上企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。并且，企業(yè)還應(yīng)該帶動(dòng)各個(gè)部門(mén)和所有工作人員積極參與到審計(jì)部門(mén)的工作中，對(duì)整個(gè)審計(jì)工作的環(huán)節(jié)和流程進(jìn)行規(guī)范，從而提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量和效果，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的范圍以及內(nèi)容進(jìn)行明確。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間以來(lái)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作沒(méi)有引起足夠的重視，使得企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作人員沒(méi)有及時(shí)參與到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和管理中，內(nèi)部審計(jì)工作人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍以及管理內(nèi)容的了解和認(rèn)知也就比較少。這就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)在實(shí)際工作的過(guò)程中，不能為審計(jì)工作人員提供明確的工作方向和決策意見(jiàn)。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作人員應(yīng)該及時(shí)明確企業(yè)審計(jì)部門(mén)中各項(xiàng)工作內(nèi)容的變化，并完善企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督范圍、細(xì)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督內(nèi)容。

(五)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)

在企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作的過(guò)程中，對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作人員的專(zhuān)業(yè)程度以及綜合素質(zhì)有非常高的要求，即使企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作人員有一定的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐操作能力，企業(yè)管理人員也不能夠忽視對(duì)審計(jì)工作人員進(jìn)行系統(tǒng)且專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)。并且，企業(yè)還應(yīng)該定期開(kāi)展審計(jì)知識(shí)培訓(xùn)課程，使審計(jì)工作人員能夠更加積極地參與到培訓(xùn)課程中，從而不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作的進(jìn)行。企業(yè)管理人員還應(yīng)該在必要的時(shí)候建立一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制，使審計(jì)工作人員能夠充分發(fā)揮自身的工作積極性。再加上信息和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作人員要想加強(qiáng)自身的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，還應(yīng)該充分利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)，充分提升自身的信息技術(shù)水平。

與此同時(shí)，隨著互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)渠道的增多，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作人員也可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)渠道進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督工作相關(guān)知識(shí)的查詢(xún)和學(xué)習(xí)，并且，審計(jì)工作還能夠通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打破空間和地域的限制，使不同企業(yè)的審計(jì)工作人員能夠進(jìn)行有效的溝通和交流，這種方式能夠促進(jìn)審計(jì)工作人員自身專(zhuān)業(yè)水平和實(shí)踐能力的提高，使審計(jì)工作人員能夠充分結(jié)合相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，提高自身的專(zhuān)業(yè)水平和工作能力。除此之外，審計(jì)工作人員之間還應(yīng)該加強(qiáng)交流和溝通力度，并在實(shí)際工作的過(guò)程中發(fā)表自己的看法和見(jiàn)解，使審計(jì)工作人員能夠相互學(xué)習(xí)、共同成長(zhǎng)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督職能在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和規(guī)劃發(fā)展過(guò)程中具有非常重要的作用。企業(yè)應(yīng)該建立并完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新內(nèi)部審計(jì)管理模式，并提高內(nèi)部審計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)程度，全面消除企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的不良影響。在這樣的背景下，企業(yè)才能夠推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作的順利進(jìn)行，并提供更加優(yōu)質(zhì)的審計(jì)服務(wù)。