探索全面預(yù)算管理在現(xiàn)代物流企業(yè)應(yīng)用

王宇

日立物流（中國(guó)）有限公司重慶分公司

全面預(yù)算管理，作為現(xiàn)代化企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要一環(huán)，只有完善全面預(yù)算管理的過(guò)程并規(guī)范管理方法，才能提高企業(yè)的預(yù)算管理效率，實(shí)現(xiàn)更規(guī)范和更有效地經(jīng)營(yíng)。但是在當(dāng)前，部分物流企業(yè)在應(yīng)用全面預(yù)算管理的過(guò)程中，由于預(yù)算資金管理和資金時(shí)間價(jià)值之間的協(xié)調(diào)性不高，再加上企業(yè)預(yù)算管理未能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)效益的轉(zhuǎn)化，導(dǎo)致物流企業(yè)在未了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及行業(yè)趨勢(shì)的情況下盲目投資，投資成本超出預(yù)算范圍，而且后期的風(fēng)險(xiǎn)防控也不到位，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展效益，甚至降低了企業(yè)的信譽(yù)。

一、全面預(yù)算管理的概述

(一)定義

全面預(yù)算管理中的預(yù)算，是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，圍繞企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)，對(duì)企業(yè)各類(lèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行科學(xué)的測(cè)算、預(yù)計(jì)和規(guī)劃的一整套計(jì)劃、方案的過(guò)程。在此過(guò)程中，各類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和監(jiān)督行為必須要有特定評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)預(yù)算，使企業(yè)的計(jì)劃目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能夠進(jìn)一步清晰化和明確化。除此之外，預(yù)算還可以幫助企業(yè)協(xié)調(diào)內(nèi)外的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的支出范圍以及工作績(jī)效等。

在此基礎(chǔ)上，衍生而來(lái)的全面預(yù)算管理，是指現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了能夠在特定的時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而設(shè)置的豐富的決策行動(dòng)依據(jù)和方案，在確保其他各部門(mén)積極協(xié)調(diào)配合的情況下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部擁有的全部資源進(jìn)行科學(xué)的分配、測(cè)算和統(tǒng)籌，用以約束和指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各部門(mén)的決策行為和工作方向。全面預(yù)算管理本身是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行的一套數(shù)量化和具體化的財(cái)務(wù)計(jì)劃，大多運(yùn)用貨幣度量的形式，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為和生產(chǎn)行為進(jìn)行系統(tǒng)的測(cè)算和評(píng)估。

(二)分類(lèi)

全面預(yù)算管理的核心體現(xiàn)在“全面”二字，因?yàn)樵摻?jīng)濟(jì)行為涉及企業(yè)全部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)流程，需要全方位、全系統(tǒng)地對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的互相關(guān)系進(jìn)行有序排列。具體包括投資活動(dòng)預(yù)算、財(cái)務(wù)活動(dòng)預(yù)算以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)算等主要類(lèi)型。其中，投資活動(dòng)預(yù)算是指企業(yè)更新和擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，拓展經(jīng)營(yíng)資源所進(jìn)行的一系列預(yù)算內(nèi)容。主要對(duì)象以大型投資活動(dòng)為主，因?yàn)閷?duì)于現(xiàn)代物流企業(yè)來(lái)講，雖然投資活動(dòng)預(yù)算管理并不是經(jīng)常性的，但是往往會(huì)牽涉到企業(yè)長(zhǎng)期性的資本支出，因此投資活動(dòng)預(yù)算也被稱(chēng)為專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算和資本支出預(yù)算等。

財(cái)務(wù)活動(dòng)預(yù)算，是指企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的變動(dòng)進(jìn)行現(xiàn)金收支的一種預(yù)算管理模式，大體是根據(jù)企業(yè)線下的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果以及投資活動(dòng)成效，對(duì)資金進(jìn)行籌措而編制的預(yù)算。因?yàn)橥ǔＧ闆r下，對(duì)于現(xiàn)代物流企業(yè)來(lái)講，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)還是投資決策活動(dòng)，大多是以企業(yè)線下負(fù)債和資產(chǎn)等財(cái)務(wù)狀況為基礎(chǔ)而決定的。因此，財(cái)務(wù)活動(dòng)預(yù)算也是現(xiàn)代物流企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的最終呈現(xiàn)結(jié)果，具體包括預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)損益表以及現(xiàn)金預(yù)算等。

營(yíng)業(yè)活動(dòng)預(yù)算，是指現(xiàn)代物流企業(yè)日常從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而編制的預(yù)算。通常情況下，物流企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要圍繞銷(xiāo)售、生產(chǎn)和供應(yīng)等服務(wù)而開(kāi)展，具體的預(yù)算內(nèi)容包括管理費(fèi)用預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、直接人工預(yù)算、直接材料預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算以及銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算等。物流企業(yè)的銷(xiāo)售、生產(chǎn)和供應(yīng)是維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基本活動(dòng)內(nèi)容，因此營(yíng)業(yè)活動(dòng)預(yù)算也被稱(chēng)為經(jīng)營(yíng)預(yù)算和基本預(yù)算兩種。

(三)特征

從時(shí)間的角度來(lái)講，全面預(yù)算一般是對(duì)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估和測(cè)算的工作，時(shí)間跨度相對(duì)較長(zhǎng)，而且需要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程和全流程進(jìn)行系統(tǒng)的管理和分類(lèi)。

從空間的角度來(lái)講，全面預(yù)算涉及企業(yè)在某一未來(lái)特定時(shí)期內(nèi)的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括財(cái)務(wù)活動(dòng)、決策活動(dòng)、投資活動(dòng)以及營(yíng)業(yè)活動(dòng)等，空間跨度相對(duì)較廣。

基于預(yù)算內(nèi)容的角度來(lái)講，全面預(yù)算管理各類(lèi)預(yù)算活動(dòng)必須要用貨幣的形式進(jìn)行計(jì)量，這樣才能夠確保預(yù)算內(nèi)容的真實(shí)性和科學(xué)性，也能保證后期預(yù)算成果的有效性和客觀性。

基于預(yù)算形式的角度，全面預(yù)算管理本身是一項(xiàng)具體化和科學(xué)化的經(jīng)濟(jì)管理行為，形式必須嚴(yán)謹(jǐn)且科學(xué)，而且預(yù)算管理活動(dòng)的全流程都需要接受審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督和監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，要立即進(jìn)行上報(bào)和處罰。

在預(yù)算編制方面，全面預(yù)算管理本身具有超前性的特征，除了在事中和事后進(jìn)行運(yùn)算和控制之外，也要在事前進(jìn)行預(yù)算報(bào)表的審計(jì)和管理等工作。

二、現(xiàn)代物流企業(yè)應(yīng)用全面預(yù)算管理的意義和價(jià)值

(一)有利于強(qiáng)化現(xiàn)代物流業(yè)的預(yù)算管理體制

現(xiàn)在物流企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，想要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，除了要擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍、強(qiáng)化管理技術(shù)之外，更應(yīng)該以利潤(rùn)目標(biāo)作為核心，落實(shí)全面的預(yù)算管理工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)各類(lèi)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)的把控。換句話說(shuō)，通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理內(nèi)容，設(shè)置有效的全面預(yù)算管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)全體員工以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行綜合化管理。在這樣的背景下，為了能夠?qū)崿F(xiàn)利益的最大化，確保全面預(yù)算管理的順利實(shí)施，要求企業(yè)管理部門(mén)以及財(cái)務(wù)部門(mén)能夠充分挖掘企業(yè)內(nèi)外的優(yōu)勢(shì)資源，基于預(yù)算考評(píng)預(yù)算、分析預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算編制等細(xì)則工作，充分發(fā)揮現(xiàn)代物流企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)制的支持作用。

除此之外，預(yù)算本身具有強(qiáng)大的約束性和硬性標(biāo)準(zhǔn)，在以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)為核心的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，也要求企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)和管理者能夠?qū)?jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事前、事中和事后的控制和考評(píng)，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投資決策行為能在預(yù)算管理的可控范圍內(nèi)杜絕經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。這樣一來(lái)，在目標(biāo)利潤(rùn)基礎(chǔ)上，也形成了相對(duì)完善的物流企業(yè)全面預(yù)算管理模式，有利于提高預(yù)算的執(zhí)行效率，并且能夠貫徹落實(shí)現(xiàn)代物流企業(yè)的全面預(yù)算管理機(jī)制。

(二)有利于明確現(xiàn)代物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利益的最大化

現(xiàn)代物流企業(yè)所實(shí)施的全面預(yù)算管理內(nèi)容包括長(zhǎng)期預(yù)算管理和短期預(yù)算管理兩大類(lèi)。但無(wú)論是長(zhǎng)期還是短期的管理，都需要依照企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)來(lái)開(kāi)展系統(tǒng)的預(yù)算編制工作。尤其當(dāng)物流企業(yè)的管理者在確立其目標(biāo)利潤(rùn)的時(shí)候，需要充分考量當(dāng)下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀、物流行業(yè)的政策趨勢(shì)、市場(chǎng)導(dǎo)向以及競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀等，了解企業(yè)當(dāng)下的實(shí)際需求，制定更系統(tǒng)更完善且更科學(xué)的目標(biāo)規(guī)劃。除此之外，還要求現(xiàn)代物流企業(yè)能夠放棄以往的低效投入和高風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目，對(duì)現(xiàn)有的資源加以重新的整理和調(diào)配，設(shè)計(jì)更適合現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)模式。這樣不僅能夠幫助企業(yè)規(guī)避由于錯(cuò)誤投資或主觀臆斷引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和決策風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還能提高物流企業(yè)資源的利用率，在滿足市場(chǎng)需求的情況下，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

(三)有利于全面規(guī)范現(xiàn)代物流企業(yè)各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)行為和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

全面預(yù)算管理制度的設(shè)置和調(diào)配，在整個(gè)現(xiàn)代物流企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中發(fā)揮著關(guān)鍵的約束和規(guī)劃作用。因?yàn)橥ㄟ^(guò)全面預(yù)算編制工作，可以幫助企業(yè)管理者對(duì)各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行全面且系統(tǒng)的管理，實(shí)施有效的監(jiān)督機(jī)制。而且全面預(yù)算管理中還突出表明了要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督，除了便于管理層對(duì)下屬員工進(jìn)行監(jiān)督和管理之外，也有利于基層部門(mén)對(duì)管理層的投資決策進(jìn)行預(yù)測(cè)分析和管理干預(yù)，有效提高了現(xiàn)代物流企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)管理的效率，并且在規(guī)定的期限內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體利潤(rùn)目標(biāo)。

三、全面預(yù)算管理在現(xiàn)代物流企業(yè)應(yīng)用中的問(wèn)題

(一)物流企業(yè)落實(shí)全面預(yù)算管理的區(qū)別

當(dāng)前受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，現(xiàn)代物流企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，往往看重經(jīng)濟(jì)效益，不是擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，就是提高投資引進(jìn)生產(chǎn)線技術(shù)，內(nèi)控機(jī)制的建設(shè)不健全，而且也沒(méi)有落實(shí)全面預(yù)算管理的相關(guān)內(nèi)容。對(duì)于部分現(xiàn)代物流企業(yè)的管理層來(lái)講，實(shí)施企業(yè)內(nèi)的預(yù)算管理大體分為兩種，包括戰(zhàn)術(shù)預(yù)算管理和戰(zhàn)略預(yù)算管理。其中戰(zhàn)術(shù)預(yù)算管理主要就是要求財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)公司各經(jīng)營(yíng)行為的賬單進(jìn)行前后的比對(duì)，然后總結(jié)出預(yù)算差，便于后期的決策。而戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理，則要求財(cái)務(wù)人員能夠配合管理層，就經(jīng)營(yíng)決策和投資項(xiàng)目出具詳細(xì)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，過(guò)程中關(guān)注企業(yè)的資源調(diào)配以及管理模式的更新等。

這兩種預(yù)算管理模式，雖然能在一定程度上約束企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，并優(yōu)化管理者的決策路徑。但是無(wú)論是戰(zhàn)術(shù)預(yù)算管理還是戰(zhàn)略預(yù)算管理，大多都是事后和事中的管理，并沒(méi)有對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展流程進(jìn)行事先的審查和可行性分析。甚至部分現(xiàn)代物流企業(yè)管理者由于缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的了解盲目投資，使企業(yè)陷入較為嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)危機(jī)當(dāng)中。可見(jiàn)，物流企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，需要做好事前、事中和事后的全方位準(zhǔn)備和管理工作。

(二)企業(yè)預(yù)算管理在市場(chǎng)激烈及平穩(wěn)環(huán)境的轉(zhuǎn)化

通常情況下，受市場(chǎng)波動(dòng)影響較小的企業(yè)，內(nèi)部的資產(chǎn)負(fù)債表經(jīng)常趨于平穩(wěn)的狀態(tài)，此時(shí)運(yùn)用傳統(tǒng)的預(yù)算管理，也能幫助企業(yè)獲得較大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。例如依托靜態(tài)預(yù)算管理，對(duì)這類(lèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行前期的預(yù)算，中期的管控和后期的決算等。但是在物流市場(chǎng)當(dāng)中，物流企業(yè)本身會(huì)受到企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、市場(chǎng)政策、原材料價(jià)格變動(dòng)等因素的影響，市場(chǎng)波動(dòng)相對(duì)較大，傳統(tǒng)的靜態(tài)預(yù)算管理模式顯然不能適應(yīng)現(xiàn)代化物流企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)，需要企業(yè)管理者能夠依照企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)全面預(yù)算管理機(jī)制和內(nèi)容進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整，除了要做好資源的分配工作之外，也要落實(shí)積極有效的內(nèi)控機(jī)制。如果現(xiàn)在物流企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)靜態(tài)的預(yù)算管理模式。不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)前期計(jì)劃工作不協(xié)調(diào)，報(bào)表不完整，對(duì)其后續(xù)的經(jīng)營(yíng)管理行為也會(huì)產(chǎn)生消極的影響，甚至誘發(fā)嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)危機(jī)。

(三)預(yù)算資金管理和資金時(shí)間價(jià)值間的協(xié)調(diào)

現(xiàn)代物流企業(yè)為了占據(jù)市場(chǎng)的先機(jī)，會(huì)在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍以及優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)方面增加投資力度。但是除了必要投資之外，大多數(shù)現(xiàn)代物流企業(yè)的管理者都希望企業(yè)能夠在維持現(xiàn)有服務(wù)的情況下，減少成本和資本的支出。因此在推出服務(wù)的過(guò)程中，會(huì)逐漸減少商品量或縮短服務(wù)時(shí)間。但整個(gè)過(guò)程中，管理者卻忽視了資本本身占據(jù)的時(shí)間價(jià)值。也就是說(shuō)，部分現(xiàn)代物流企業(yè)在落實(shí)全面預(yù)算管理計(jì)劃的時(shí)候，使用資金的過(guò)程中并沒(méi)有充分考量時(shí)間價(jià)值，導(dǎo)致企業(yè)原有的資金管理模式本身存在較大的缺陷，不利于調(diào)整內(nèi)部控制機(jī)制以及完善相應(yīng)的管理制度，這樣不僅盲目增加了資本的外界支出成本，甚至還影響了資本使用的效率，使資金的支出變得無(wú)序甚至盲目，最終使現(xiàn)代物流企業(yè)承受大量的、不合理的資源浪費(fèi)結(jié)果。

四、全面預(yù)算管理在現(xiàn)代物流企業(yè)應(yīng)用的對(duì)策

(一)落實(shí)全面預(yù)算管理時(shí)員工的重新分配過(guò)程

現(xiàn)在物流企業(yè)在應(yīng)用全面預(yù)算管理機(jī)制，以及設(shè)置全面預(yù)算管理內(nèi)容的時(shí)候，必須要有效關(guān)注員工的重新分配過(guò)程。具體來(lái)講，首先，管理者在制定和執(zhí)行預(yù)算管理機(jī)制的時(shí)候，要對(duì)企業(yè)當(dāng)下一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展走向進(jìn)行動(dòng)態(tài)的了解，依照實(shí)際情況，對(duì)相應(yīng)的全面預(yù)算管理制度進(jìn)行科學(xué)地修改，使預(yù)算管理模式能夠更適配于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展；其次，要求現(xiàn)代物流企業(yè)的管理人員，能夠嚴(yán)格管控全面預(yù)算管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，例如對(duì)企業(yè)內(nèi)各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事前、事中和事后的信息調(diào)查，對(duì)管理層未來(lái)的投資決策方向進(jìn)行可行性和風(fēng)險(xiǎn)分析。在此過(guò)程中，每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和決策活動(dòng)的負(fù)責(zé)人，都要履行相應(yīng)的職責(zé)，做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，后續(xù)一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和糾紛，能夠直接追責(zé)，確保每一位員工都可以參與到企業(yè)的全面預(yù)算管理工作中，激發(fā)其主觀能動(dòng)性。

(二)物流企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃的制定需依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)

現(xiàn)在物流企業(yè)在落實(shí)全面預(yù)算管理的過(guò)程中，必須要以財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃的制定和執(zhí)行為主要核心目標(biāo)。因?yàn)榕c其他服務(wù)類(lèi)企業(yè)不同的是，現(xiàn)代物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和服務(wù)內(nèi)容相對(duì)龐大和復(fù)雜，涉及的合作企業(yè)類(lèi)型眾多。完成一次服務(wù)需要耗費(fèi)的時(shí)間也較長(zhǎng)，過(guò)程中經(jīng)常會(huì)受到天氣以及合作單位自身因素的影響，出現(xiàn)成本的意外支出。例如產(chǎn)品包裝不合格，需要重新更換；運(yùn)輸路徑受天氣影響要中途修改；設(shè)備停止運(yùn)行要及時(shí)更新等。也就是說(shuō)，現(xiàn)代物流企業(yè)在落實(shí)全面預(yù)算管理的時(shí)候，需要將以上資本支出的內(nèi)容劃定在財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃報(bào)表當(dāng)中，在年度宏觀決策任務(wù)中突出以上的小任務(wù)，并通過(guò)小任務(wù)的不斷積累，使企業(yè)大的工作目標(biāo)能夠快速的實(shí)現(xiàn)，確保服務(wù)產(chǎn)能的升級(jí)以及產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)化，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)提供保障。

(三)強(qiáng)化現(xiàn)代物流企業(yè)整體預(yù)算管理水平

現(xiàn)在物流企業(yè)全面預(yù)算管理水平的提高和升級(jí)，不能只依靠管理層和領(lǐng)導(dǎo)層的決策判斷，也需要其他各基層員工的密切配合。在實(shí)踐中，物流企業(yè)的管理者在開(kāi)始全面預(yù)算管理之前，要對(duì)各部門(mén)的工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行差異化的任務(wù)分配管理，例如，綜合考量財(cái)務(wù)部門(mén)與其他各部門(mén)之間的員工利益分配情況，使員工都能夠在獲取相應(yīng)資源的情況下，為企業(yè)獲得更大的利潤(rùn)做出貢獻(xiàn)。例如，尋找潛在客戶(hù)、優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容、完善運(yùn)輸管理、做好包裝細(xì)節(jié)等，提升資源的利用效率；其次，全面預(yù)算管理內(nèi)容的制定和執(zhí)行，也要求全體員工共同參與和整頓，必要情況下可以設(shè)立懲罰機(jī)制，員工如果針對(duì)全面預(yù)算管理計(jì)劃中的內(nèi)容提出了整改意見(jiàn)，一旦被采納，要對(duì)員工予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以便于提高全體員工主動(dòng)參與全面預(yù)算管理的積極性。

五、結(jié)語(yǔ)

全面預(yù)算管理在現(xiàn)代物流企業(yè)的有效應(yīng)用，不僅能夠強(qiáng)化企業(yè)的預(yù)算管理體制，同時(shí)也有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。在實(shí)踐中，需要現(xiàn)代物流企業(yè)能夠有效分析企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并對(duì)物流行業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，提高資金資源的分配效率，依照財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，制定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，強(qiáng)化現(xiàn)代物流企業(yè)整體預(yù)算管理水平的同時(shí)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的和諧統(tǒng)一提供建設(shè)可靠的保障。