加工制造企業(yè)生產(chǎn)成本核算及管理探討

姚建唯

包頭市英思特稀磁新材料股份有限公司

從整體上看，在加工制造企業(yè)發(fā)展的過程中由于所涉及的工作范圍較為寬泛，并且各項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)模式較為多樣，為了避免對(duì)最終的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一定的影響，相關(guān)企業(yè)需要落實(shí)精細(xì)化的工作原則，做好有關(guān)資金和成本數(shù)據(jù)的有效搜集，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行有效的監(jiān)督以及記錄，之后按照成本核算方法，貫徹落實(shí)成本限額管理，減少各種資金費(fèi)用損耗問題的發(fā)生，保證各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來講也具有一定的積極意義。

一、加工制造企業(yè)生產(chǎn)成本核算管理的工作原則

加工制造企業(yè)在新時(shí)期下進(jìn)行生產(chǎn)成本核算管理工作中要明確主要的工作原則，調(diào)整現(xiàn)有的工作重點(diǎn)，從而使成本核算工作能夠更加順利地進(jìn)行。大多數(shù)企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展背景下加強(qiáng)了對(duì)成本控制的重視程度，優(yōu)化了成本核算工作目標(biāo)，從而為成本核算的順利實(shí)施提供重要的保障。制造企業(yè)在進(jìn)行加工成本核算中包含了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程中所投入的資金，同時(shí)還需要將生產(chǎn)制造期間所產(chǎn)生的資金損失錄入其中，構(gòu)成一體化的工作模式，從而使成本核算效果能夠得到全面的提高。

在進(jìn)行加工成本核算時(shí)，首先，要遵循合法性的原則，要在我國法律法規(guī)規(guī)定的制度上完成當(dāng)前的核算，防止出現(xiàn)違規(guī)的行為而導(dǎo)致成本核算的質(zhì)量逐漸地降低。在后續(xù)工作中要根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度，保證其中數(shù)據(jù)的真實(shí)以及可靠，所選的方法也要非常的可靠，從而使最終的結(jié)果能夠得到充分的保證；其次，在成本核算工作中，企業(yè)需要遵循相關(guān)性的原則，根據(jù)成本核算的相關(guān)要求，控制好不同業(yè)務(wù)和管理模式的順利實(shí)施，并且要突出與時(shí)俱進(jìn)的工作思路，完善成本管理模式。在進(jìn)行核算時(shí)，需要建立在實(shí)際消耗基礎(chǔ)上，避免出現(xiàn)不到位和偏差的問題，將成本消耗錄入其中，全面的提高成本核算本身的準(zhǔn)確性；最后，在實(shí)際工作中需要落實(shí)一致性的原則，例如在選擇核算方法時(shí)，前期和后期的方法要保持一致，要做好全過程的監(jiān)督以及管理，避免由于核算工作不到位而產(chǎn)生較為嚴(yán)重的偏差，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響，從而使成本核算工作能夠更加順利的實(shí)施。

二、加工制造企業(yè)生產(chǎn)成本核算與管理存在的問題

(一)管理意識(shí)的不足

加工制造企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)成本核算管理工作中，需要根據(jù)以往工作所產(chǎn)生的問題提出有效的應(yīng)對(duì)方案，逐漸地提高成本核算本身的針對(duì)性，為后續(xù)工作順利實(shí)施提供重要的保障。在當(dāng)前成本核算管理工作中存在的管理意識(shí)不足的問題，對(duì)后續(xù)核算工作順利進(jìn)行的影響會(huì)較為突出。例如，部分企業(yè)核算基礎(chǔ)的空白，并沒有搜集相對(duì)應(yīng)的成本核算資料，再加上管理制度不健全，無法快速地了解半成品和材料本身的消耗量。在入庫統(tǒng)計(jì)方面太過隨意，并沒有根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行有效地核對(duì)，各項(xiàng)工作太過形式化，無法收集真實(shí)的數(shù)據(jù)來為后續(xù)生產(chǎn)成本核算管理提供有效的支持，會(huì)增加核算和實(shí)際成本支出之間的矛盾。無法為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供重要的支持，也會(huì)降低最終成本核算工作的準(zhǔn)確性。

另外，在成本核算管理工作中，還存在著核算以及管控范圍較為狹窄的問題，例如，大多數(shù)企業(yè)只考慮材料的成本和人員的成本，并沒有考慮后續(xù)管理和營銷等不同環(huán)節(jié)的維護(hù)成本，核算對(duì)象也僅僅局限于內(nèi)部成本，并沒有構(gòu)建完善的外部成本管理模式，導(dǎo)致成本核算工作范圍太過狹窄。無法涵蓋到不同的業(yè)務(wù)流程中，對(duì)成本核算效率的提高造成了一定的影響。與此同時(shí)，一部分企業(yè)在核算過程中也沒有了解成本相互之間的作用，導(dǎo)致成本核算的關(guān)聯(lián)性無法得到全面的提高，對(duì)實(shí)際生產(chǎn)成本核算工作所產(chǎn)生的影響較為突出。

(二)執(zhí)行力不足

執(zhí)行力不足也是加工制造企業(yè)生產(chǎn)成本核算中存在的問題，雖然一部分企業(yè)制定了相關(guān)的成本核算制度，但是，在運(yùn)營的過程中相關(guān)制度太過形式化，并沒有做好全過程的監(jiān)督以及管理，導(dǎo)致成本核算失去本身的價(jià)值。一部分財(cái)務(wù)管理人員只是簡單地收集與之對(duì)應(yīng)的制造成本數(shù)據(jù)，之后進(jìn)行正常的財(cái)務(wù)結(jié)算，并沒有深入地研究科學(xué)化的計(jì)算方法，也沒有融入創(chuàng)新性的工作思路，導(dǎo)致成本核算滯后性特征非常的突出。另外，管理人員也沒有及時(shí)地發(fā)現(xiàn)在當(dāng)前成本核算管理工作中所存在的問題，無法利用創(chuàng)新意識(shí)來修補(bǔ)規(guī)章制度中所存在的空白，使得成本核算價(jià)值無法得到全面的凸顯。在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，一部分加工制造企業(yè)太過注重眼前的利益，并沒有考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)性發(fā)展要求，也沒有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況制定符合企業(yè)發(fā)展的核算制度。使得各個(gè)工作行為沒有得到有效的規(guī)范，進(jìn)一步地導(dǎo)致產(chǎn)品成本核算準(zhǔn)確度和可信度直線下降，對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展造成較為嚴(yán)重的影響。

(三)對(duì)象標(biāo)準(zhǔn)的不明確

為了使制造企業(yè)生產(chǎn)成本核算管理效果能夠得到全面的提高，在實(shí)際工作中，企業(yè)需要根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)明確對(duì)象標(biāo)準(zhǔn)，保證各項(xiàng)工作的順利實(shí)施。但是在當(dāng)前，企業(yè)生產(chǎn)成本核算工作中存在對(duì)象標(biāo)準(zhǔn)不明確的問題，對(duì)后續(xù)核算所產(chǎn)生的影響較為突出。

加工制造企業(yè)的加工成本核算對(duì)象主要是在固定生產(chǎn)中所產(chǎn)生的不同成本費(fèi)用，但是由于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在不穩(wěn)定性因素較為突出，導(dǎo)致最終核算結(jié)果沒有任何的參考價(jià)值，并且存在著對(duì)象模糊的問題，無法為后續(xù)決策提供重要的基礎(chǔ)。另外一部分制造企業(yè)核算對(duì)象太過混亂，尤其是在大型企業(yè)中由于制造產(chǎn)品較多經(jīng)營范圍較廣，所以所涉及的成本核算內(nèi)容較多。如果均進(jìn)行統(tǒng)一的核算，不僅會(huì)增加實(shí)際工作壓力，還會(huì)導(dǎo)致成本核算效果逐漸地降低，并且隨著時(shí)間的推移目標(biāo)會(huì)越來越模糊，對(duì)成本核算所產(chǎn)生的影響較為突出。

還有一部分制造企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，并沒有制定完善的核算標(biāo)準(zhǔn)，存在著加工成本核算標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)的問題，同時(shí)也沒有進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)致性劃分，也無法科學(xué)地分配好核算的對(duì)象。例如，一部分企業(yè)選擇先進(jìn)行對(duì)象的簡單劃分之后再進(jìn)行加工成本核算方法的選擇，但是由于前后核算標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)不統(tǒng)一的問題，尤其是制造費(fèi)用所占比例較高，分類的不詳細(xì)會(huì)增加實(shí)際核算的困難，導(dǎo)致最終結(jié)果精準(zhǔn)性無法得到充分的保障。

三、加工制造企業(yè)生產(chǎn)成本核算管理的策略

(一)確定核算對(duì)象標(biāo)準(zhǔn)

加工制造企業(yè)在新時(shí)期下進(jìn)行生產(chǎn)成本核算時(shí)，要根據(jù)實(shí)際發(fā)展特點(diǎn)確定核算對(duì)象標(biāo)準(zhǔn)，逐漸地調(diào)整現(xiàn)有的工作重點(diǎn)，從而使核算效果能夠得到全面的提高。加工制造企業(yè)在規(guī)模和類型方面的特殊性較為突出，并且所實(shí)施的經(jīng)營理念和一般企業(yè)存在著某些差異，這就導(dǎo)致了最終的生產(chǎn)成本核算對(duì)象存在著諸多的問題。因此在實(shí)際工作中制造企業(yè)需要迎難而上，綜合性地考慮制造生產(chǎn)的各方面因素，精準(zhǔn)性地完成核算對(duì)象的選擇，同時(shí)，還需要和企業(yè)經(jīng)營理念保持一致，優(yōu)化當(dāng)前的資源組成模式，從而使各項(xiàng)工作能夠符合生產(chǎn)技術(shù)的相關(guān)要求。與此同時(shí)，需要按照產(chǎn)品生產(chǎn)劃分的標(biāo)準(zhǔn)，做好對(duì)象的科學(xué)劃分，分別進(jìn)行產(chǎn)品加工方式和生產(chǎn)的核算工作，如果主副產(chǎn)品需要生產(chǎn)時(shí)，要進(jìn)行分別核算，選擇不同的核算方法，保障最終結(jié)果的精準(zhǔn)性，避免對(duì)加工制造企業(yè)今后的發(fā)展產(chǎn)生諸多的影響。為了減少實(shí)際核算壓力，在實(shí)際管理的過程中，需要在部門內(nèi)部形成良好的管理氛圍，為不同人員分發(fā)不同的工作任務(wù)。同時(shí)要通過信息化的建設(shè)，快速地搜集相關(guān)的信息，自動(dòng)化地完成后續(xù)的核算，從而保證最終結(jié)果的精準(zhǔn)性。

此外，在后續(xù)工作中還需要明確核算的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)進(jìn)行加工成本核算的過程中其中包含了原始憑證記錄以及保存體系，要根據(jù)查閱以及核對(duì)操作，了解原始憑證的準(zhǔn)確性之后，再根據(jù)核算標(biāo)準(zhǔn)為不同的產(chǎn)品制定相對(duì)應(yīng)的核算體系，并且還要嚴(yán)格地遵循我國的相關(guān)法律法規(guī)，避免對(duì)核算工作產(chǎn)生合規(guī)性影響。在實(shí)際管理時(shí)要將重點(diǎn)放在內(nèi)部控制體系完善方面，在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行定額的控制之后，再根據(jù)不同產(chǎn)品的價(jià)格了解生產(chǎn)經(jīng)營期間所產(chǎn)生的成本支出，按照不同的業(yè)務(wù)流程以及標(biāo)準(zhǔn)制定完善的核算方案，并且還需要使方案能夠具備較強(qiáng)的可行性，避免對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展造成一定的影響。制造企業(yè)在生產(chǎn)期間所涉及的產(chǎn)品類型和材料費(fèi)用之間的相關(guān)性較為突出，核算人員可以根據(jù)實(shí)際情況制定新型的加工成本核算標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還需要考慮制造活動(dòng)以及支出之間的聯(lián)系，逐漸地提高核算工作的針對(duì)性。從而使核算工作能夠更加順利地進(jìn)行，為制造企業(yè)在新時(shí)期下的穩(wěn)定進(jìn)步奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)創(chuàng)新核算方法

時(shí)代是不斷發(fā)展的，加工制造企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展過程中需要轉(zhuǎn)變以往粗放式的工作模式，將創(chuàng)新思路融入到核算工作體系中，從而使核算工作水平能夠得到全面的提高。由于制造企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中所涉及的產(chǎn)品類型多種多樣，產(chǎn)品的生產(chǎn)定位也存在某些差異，再加上周邊環(huán)境的影響，使得核算結(jié)果無法得到充分的保證。因此企業(yè)需要迎難而上，根據(jù)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)以及產(chǎn)品的特點(diǎn)選擇適合企業(yè)發(fā)展要求的核算方法，并且還需要落實(shí)責(zé)任制度，保證相關(guān)人員能夠準(zhǔn)確無誤地實(shí)施當(dāng)前的核算模式，了解各項(xiàng)費(fèi)用的支出問題。

例如，制造企業(yè)在月末時(shí)產(chǎn)品數(shù)量較多變化較快，可以通過產(chǎn)量分析的方法來完成當(dāng)前的核算任務(wù)，減少實(shí)際的工作壓力。如果在月末時(shí)產(chǎn)品數(shù)量較少，并且市場變化也并不是那么的突出，需要根據(jù)實(shí)際情況有重點(diǎn)地進(jìn)行加工成本的有效核算，做好數(shù)據(jù)的記錄以及搜集工作，為后續(xù)工作順利實(shí)施提供重要的保證。加工制造企業(yè)在加工成本核算計(jì)算的過程中，要采取多元化的工作方法，具體問題具體分析，并且要具備一定的創(chuàng)新能力，根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)以及發(fā)展需求提高后續(xù)核算的科學(xué)性，之后再探索適合企業(yè)的管理方法，保證核算管理工作的有序進(jìn)行。

(三)提升成本核算的執(zhí)行力

由于在以往生產(chǎn)制造企業(yè)發(fā)展過程中進(jìn)行生產(chǎn)成本核算時(shí)，存在執(zhí)行力不足的問題，會(huì)導(dǎo)致各項(xiàng)工作太過形式化，無法充分發(fā)揮成本核算本身的優(yōu)勢。因此在新時(shí)期發(fā)展邊緣的加工制造企業(yè)，需要轉(zhuǎn)變以往粗放式的工作模式，適當(dāng)?shù)靥岣叱杀竞怂惚旧淼膱?zhí)行力，同時(shí)還要為不同部門下發(fā)重點(diǎn)的工作任務(wù)，以此來保證實(shí)際工作的順利實(shí)施。

企業(yè)需要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施不同的管理制度，并且完善當(dāng)前的監(jiān)督管理模式，切實(shí)提高核算工作的執(zhí)行力，解決在以往核算中所存在的問題。在成本核算工作中，需要在部門之間形成相互監(jiān)督和相互支持的工作局面，同時(shí)還需要明確不同員工的工作職責(zé)以及權(quán)利等等，減少失誤問題的發(fā)生。

在成本核算工作中，如果出現(xiàn)違反公司行為的問題，需要進(jìn)行嚴(yán)格的核查以及懲罰，全面地提高會(huì)計(jì)核算結(jié)果準(zhǔn)確性，從而在內(nèi)部形成良好的管理氛圍，逐漸地提高成本核算的效果。在成本核算工作中，需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部成本核算的優(yōu)化力度，根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期建立研發(fā)和采購等不同環(huán)節(jié)的成本分析模式之后，再將產(chǎn)品研發(fā)和售后運(yùn)維管理融入其中，制定出更加全面細(xì)致性的產(chǎn)品生產(chǎn)核算方法，逐漸地增強(qiáng)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平。另外，還需要細(xì)化產(chǎn)品的分配模式，注重提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，并且還需要做好工藝流程和成本費(fèi)用的全面監(jiān)督以及管理。根據(jù)核算要求，綜合性地分析成本核算的工作組成，保證各項(xiàng)工作能夠具備較強(qiáng)的規(guī)范性。

(四)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)布局的管理

加工制造企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展背景下，為了使生產(chǎn)成本核算效果能夠得到全面提高，需要做好生產(chǎn)布局的科學(xué)管理，在保證產(chǎn)品功能和性質(zhì)不發(fā)生改變的前提下，有序地控制好各項(xiàng)支出，加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品功能的開發(fā)以及分析，同時(shí)還需要考慮在后續(xù)工作中的采購以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本消耗比例分配問題，適當(dāng)?shù)靥岣弋a(chǎn)品研發(fā)本身的科學(xué)性，以此來完善當(dāng)前的核算流程。在實(shí)際成本核算的過程中，需要和倉儲(chǔ)部門和采購部門進(jìn)行相互的配合，在落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃之后，要盡可能地縮短材料運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間，進(jìn)一步地提高生產(chǎn)效率，減少在運(yùn)輸中的成本支出。另外企業(yè)還需要加強(qiáng)產(chǎn)品入庫的效率，有效地控制好前期成本投入，在各項(xiàng)工作中需要進(jìn)行信息的搜集以及整合，為核算提供重要的基礎(chǔ)依據(jù)，保證最終核算結(jié)果的準(zhǔn)確性。

在加強(qiáng)生產(chǎn)布局管理時(shí)，也要健全各級(jí)成本核算管理單元融入到不同的生產(chǎn)布局中，做好信息的有效調(diào)配，全面的提高企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平。在健全各級(jí)成本核算管控單元時(shí)，需要遵循分析管理和統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的工作原則，將控制指標(biāo)設(shè)定為變動(dòng)成本固定費(fèi)用的核算目標(biāo)，同時(shí)還需要立足于實(shí)際情況完善成本核算工作的針對(duì)性，做好各個(gè)部門之間的有效溝通和交流，完善成本核算管理模式，隨著時(shí)間推移要優(yōu)化各級(jí)成本核算管控單元的體育建設(shè)模式，不斷的增強(qiáng)人員的思想認(rèn)知。在各方各面滲透成本管理工作思路，從而使成本核算管控效果能夠得到全面的提高。

四、結(jié)束語

在加工制造企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中加強(qiáng)生產(chǎn)成本核算是十分必要的，能夠增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展水平，鞏固企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的重要地位。因此企業(yè)需要明確自身的發(fā)展重點(diǎn)，完善成本核算管理模式，采取科學(xué)的方法規(guī)避在成本核算中的形式化問題，全面地提高企業(yè)成本核算的經(jīng)濟(jì)效益，注重各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)性處理，減少在生產(chǎn)中的成本投入，以此來獲取較高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。