負(fù)擔(dān)減下去 干勁提起來(lái)
——華北油田采油四廠基層減負(fù)提質(zhì)增效工作紀(jì)實(shí)

通訊員 溫虎林 王春芳 劉 濤

7月15日清晨，華北油田采油四廠永清作業(yè)區(qū)泉一站技術(shù)員李子玉爭(zhēng)分奪秒，不到一小時(shí)就將近期一周的資料錄取工作整理好，隨后和副站長(zhǎng)一起奔赴油井現(xiàn)場(chǎng)。

在四廠實(shí)施基層減負(fù)提效工作之前，錄取這些資料最少需要3個(gè)小時(shí)，還要上現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)試、量油、碰泵等大量工作，時(shí)間緊，任務(wù)重。

年初以來(lái)，采油四廠從精減會(huì)議頻次、合并檢查事項(xiàng)、打造智慧黨建等方面入手，切切實(shí)實(shí)為基層減負(fù)，讓基層把更多精力和時(shí)間投入到高質(zhì)量發(fā)展上去。

“資料精簡(jiǎn)了，員工們的負(fù)擔(dān)減輕了，工作效率提升了，大家干勁兒更足了，這樣的減負(fù)我們基層員工喜歡?！比徽菊鹃L(zhǎng)張嚴(yán)春激動(dòng)地說(shuō)。

為會(huì)議“減肥”，為干部“添責(zé)”

6月29日，采油四廠拼了2個(gè)會(huì)議——三季度黨群例會(huì)、半年綜治會(huì)議。光陰倒退，這2個(gè)會(huì)議都是獨(dú)當(dāng)一面的會(huì)。

這次兩會(huì)合開(kāi)，時(shí)間總共控制為2個(gè)小時(shí)，不僅節(jié)省時(shí)間，而且提高了效率，釋放出采油四廠轉(zhuǎn)變作風(fēng)、為基層減負(fù)的強(qiáng)烈信號(hào)。

華北油田公司2月下旬下發(fā)《基層管理提升三年行動(dòng)方案》，明確提出將2022年作為基層減負(fù)年。

采油四廠黨委積極響應(yīng)號(hào)召，提出落實(shí)措施，嚴(yán)控檢查、會(huì)議和索要材料報(bào)表的總量、頻次等，讓基層從繁瑣事務(wù)中解脫出來(lái)，騰出精力抓落實(shí)、干實(shí)事。

該廠制定會(huì)議“五不開(kāi)”原則:可開(kāi)可不開(kāi)的會(huì)議一律不開(kāi)；內(nèi)容相近的會(huì)議不重復(fù)開(kāi)；參會(huì)人員相近、內(nèi)容有別的會(huì)議不二次開(kāi)；能通過(guò)電話、發(fā)文等方式解決問(wèn)題的不開(kāi)；能以部門名義召開(kāi)的不以廠、黨委名義召開(kāi)，大幅減少會(huì)議數(shù)量。

會(huì)議上不穿靴戴帽、官話套話，直奔主題，直截了當(dāng)，杜絕長(zhǎng)篇大論。

“會(huì)議雖然少了，但會(huì)議效果不能打折扣?！睆S總會(huì)計(jì)師陳曉江表示。會(huì)議的核心不在于會(huì)上說(shuō)了什么，參會(huì)人員聽(tīng)了什么，而是會(huì)議內(nèi)容的落地。

為此，采油四廠將關(guān)注焦點(diǎn)從以往如何開(kāi)會(huì)轉(zhuǎn)到如今的會(huì)議如何落實(shí)，通過(guò)對(duì)會(huì)議制定要求的具體工作實(shí)施“包方案制定、包措施落實(shí)，包目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”的“三包”措施，督促責(zé)任人有始有終地完成會(huì)議目標(biāo)。

“截至6月底，協(xié)調(diào)新井上鉆12口，恢復(fù)長(zhǎng)停井31口,58個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目正緊張施工中?！痹?月份的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子月度（擴(kuò)大）工作例會(huì)上，生產(chǎn)運(yùn)行科科長(zhǎng)王建強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行了匯報(bào)。

作為7月工作會(huì)議的重要內(nèi)容，生產(chǎn)運(yùn)行科充分發(fā)揮項(xiàng)目例會(huì)作用，解決腸梗阻問(wèn)題，加快新區(qū)上鉆、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)力度，形成“大生產(chǎn)、大協(xié)調(diào)”機(jī)制，保證生產(chǎn)有序運(yùn)行。

每個(gè)項(xiàng)目做到了有硬任務(wù)、硬指標(biāo)、硬考核，每項(xiàng)工作落實(shí)跑表計(jì)時(shí)、到點(diǎn)驗(yàn)收，大力推進(jìn)項(xiàng)目高效進(jìn)行。

對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決，確保了項(xiàng)目順暢運(yùn)行，按時(shí)完成?！肮ぷ鞯拿總€(gè)階段都有落實(shí)的壓力，想不抓緊盯牢都難了?！蓖踅◤?qiáng)表示。

通過(guò)會(huì)風(fēng)的改轉(zhuǎn)，采油四廠各級(jí)管理人員脫離了“文山會(huì)海”，精簡(jiǎn)務(wù)實(shí)、辦事高效成為工作的主流，工作質(zhì)量和效率得到了提升，會(huì)議確定的工作也確保落到了實(shí)處。

截至6月底，該廠原油產(chǎn)量、天然氣商品量分別完成年度計(jì)劃的52.2%和68.0%，超額完成上半年油氣生產(chǎn)任務(wù)。

為基層“減負(fù)”，為實(shí)干“賦能”

“過(guò)去每次迎檢準(zhǔn)備工作繁瑣，給基層原本就繁雜的工作帶來(lái)不小的負(fù)擔(dān)，這次你們“組團(tuán)”前來(lái)再好不過(guò)了，我們能省出更多時(shí)間干工作促提升。”6月初，務(wù)一站黨支部書(shū)記馮旭東對(duì)“三基”工作聯(lián)合檢查督導(dǎo)組前來(lái)檢查的方式點(diǎn)贊。

馮旭東介紹，以往一個(gè)檢查組來(lái)檢查至少需要半天時(shí)間。有的要求提供的各種臺(tái)賬名目繁多、標(biāo)準(zhǔn)過(guò)嚴(yán)過(guò)細(xì)，有的資料分成幾大項(xiàng)若干個(gè)小項(xiàng)，裝訂起來(lái)10幾摞。

督導(dǎo)檢查考核過(guò)多過(guò)頻是基層反映強(qiáng)烈的形式主義、官僚主義突出問(wèn)題。

在廠紀(jì)委開(kāi)展的調(diào)研中，有基層干部反映，經(jīng)常是這撥檢查組還沒(méi)走，下?lián)軝z查組就已經(jīng)在來(lái)的路上了。為了迎檢，他們白天陪著，晚上還得加班加點(diǎn)突擊“寫材料”“補(bǔ)數(shù)據(jù)”，花了大量時(shí)間精力在“迎來(lái)送往”上。

如今開(kāi)展聯(lián)合檢查，多個(gè)部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)，為基層干部省去了不少麻煩?！澳眠@次檢查來(lái)說(shuō)，一次檢查就對(duì)地質(zhì)、工程、安全、設(shè)備、組織、黨群等多項(xiàng)工作開(kāi)展集中督導(dǎo)，不要求‘時(shí)時(shí)留痕、事事做賬’，更多深入到一線實(shí)地查看、訪談交流、掌握實(shí)情?！瘪T旭東說(shuō)。

為切實(shí)減輕基層迎檢負(fù)擔(dān)，該廠規(guī)定除安全、設(shè)備系統(tǒng)專項(xiàng)檢查外，其余檢查納入專業(yè)管理內(nèi)審。

專業(yè)管理內(nèi)審采取日常審核與季度現(xiàn)場(chǎng)審核相結(jié)合，日常審核以工作結(jié)果信息反饋方式進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)審核由企管法規(guī)科、生產(chǎn)運(yùn)行科牽頭，分系統(tǒng)組織各專業(yè)部門按季開(kāi)展審核工作，實(shí)現(xiàn)組團(tuán)考核，減少迎檢頻次。

同時(shí)優(yōu)化考核形式，打造綜合性電子考核平臺(tái)，將以往需要15個(gè)單位（部門）紙質(zhì)提報(bào)的考核結(jié)果兌現(xiàn)，通過(guò)一體化平臺(tái)上報(bào)，極大地提高了考核效率。

為黨建“增智”，為黨員“提素”

7月1日，天然氣管理中心政工員李保英在辦公電腦上打開(kāi)鐵人先鋒平臺(tái)，僅用10幾分鐘就完成了“三會(huì)一課”“黨員活動(dòng)日”等黨建信息錄入。

以前，這樣的工作需要紙質(zhì)填寫1到2個(gè)小時(shí)。從紙質(zhì)辦公到線上辦公，這是該廠利用智慧黨建平臺(tái)，提升黨建工作水平的一個(gè)縮影。

年初以來(lái)，該廠穩(wěn)步推進(jìn)“智慧黨建”優(yōu)勢(shì)與傳統(tǒng)黨內(nèi)政治生活相結(jié)合，努力開(kāi)辟基層黨建工作新陣地，使黨建工作抓在平常、嚴(yán)在日常。

積極用好平臺(tái)“業(yè)務(wù)管理”“在線考評(píng)”“學(xué)習(xí)教育”三大主體功能，更好地服務(wù)廣大黨員。圍繞黨史學(xué)習(xí)教育、主題教育等重大工作事項(xiàng)和重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，各級(jí)黨組織積極策劃線上活動(dòng)，開(kāi)展專項(xiàng)在線答題10余次。

堅(jiān)持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體抓，將企業(yè)管理、安全環(huán)保、基層黨建等充實(shí)進(jìn)“在線答題”功能模塊，形成黨員政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平同步提升的良好機(jī)制，實(shí)現(xiàn)基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合。

“‘鐵人先鋒’好像能讀懂我在想什么，每當(dāng)有什么工作或?qū)W習(xí)需求，平臺(tái)很快就會(huì)實(shí)現(xiàn)。”很多員工有這樣的感受。

該廠堅(jiān)持“責(zé)任導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、業(yè)務(wù)導(dǎo)向、應(yīng)用導(dǎo)向”，暢通新媒體在線學(xué)習(xí)通道，以黨支部為單元，提供一對(duì)一、面對(duì)面、手把手地指導(dǎo)幫扶，確保所有黨員熟練掌握“鐵人先鋒”APP的操作與使用。

如今，黨支部利用“鐵人先鋒”APP開(kāi)展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，黨員們?cè)凇罢粕稀北憧上硎芤暵?tīng)學(xué)習(xí)盛宴，“鐵人先鋒”已然成為黨員干部離不開(kāi)、放不下、舍不得的紅色精神家園。

“互聯(lián)網(wǎng)為基層黨建插上了騰飛的翅膀，黨務(wù)工作從以前的“不會(huì)干”“不愿干”變?yōu)椤皹?biāo)準(zhǔn)化”和“搶著干”了?！边h(yuǎn)在千里之外的磚井項(xiàng)目部黨支部書(shū)記陳彬這樣評(píng)價(jià)。

千里之外同步上黨課，百步以內(nèi)信息全知曉，平臺(tái)將組織建到網(wǎng)上、黨員連在線上，突破時(shí)空限制，把44個(gè)黨組織和700余名黨員凝聚于同一個(gè)平臺(tái)，消除工作“盲區(qū)、空白點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)組織動(dòng)員“一呼百應(yīng)”。

“三會(huì)一課”參會(huì)率由從前的70%-80%變成現(xiàn)在的100%，真正實(shí)現(xiàn)黨的組織和黨的工作全面覆蓋，支部整體凝聚力和向心力都得到明顯的提升，黨員的角色感和歸屬感明顯增強(qiáng)。