淄博原山林場(chǎng)：一個(gè)國(guó)有林場(chǎng)改革的現(xiàn)實(shí)樣板
——原山林場(chǎng)改革之路調(diào)研

張立婷

（山東廣播電視臺(tái)，山東濟(jì)南250199）

國(guó)有林場(chǎng)是我國(guó)寶貴的森林資源，是國(guó)家最重要的生態(tài)安全屏障和森林資源基地，但傳統(tǒng)的管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制難以適應(yīng)以生態(tài)建設(shè)為主的林業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。為建立有利于保護(hù)發(fā)展森林資源、改善生態(tài)民生、增強(qiáng)林業(yè)發(fā)展活力的國(guó)有林場(chǎng)新體制，2015年3月，我國(guó)國(guó)有林場(chǎng)改革正式啟動(dòng)。2021年，山東省淄博市原山林場(chǎng)與福建省三明市、浙江省金華市東方紅林場(chǎng)一同列為全國(guó)深化國(guó)有林場(chǎng)改革試點(diǎn)單位。

自改革開放以來(lái)，山東省淄博市原山林場(chǎng)不等不靠不要，率先打響了一場(chǎng)推動(dòng)林場(chǎng)政事企分離、創(chuàng)新森林資源管護(hù)機(jī)制、改善林場(chǎng)民生的改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，走出了一條山綠、場(chǎng)活、業(yè)興、人富的新路子，其做法可以為國(guó)有林場(chǎng)改革提供一些可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

一、原山林場(chǎng)基本概況和發(fā)展歷程

原山林場(chǎng)是淄博市林業(yè)局下屬公益類事業(yè)單位，坐落于山東省淄博市博山區(qū)城郊，現(xiàn)有職工1070人。林場(chǎng)下設(shè)鳳凰山、樵嶺前、石炭塢、嶺西、北峪、良莊6個(gè)營(yíng)林區(qū)和1個(gè)綠化公司，總經(jīng)營(yíng)面積44026畝，森林覆蓋率達(dá)到94.4%，活立木蓄積量22.1萬(wàn)立方米，主要樹種為側(cè)柏、松樹和刺槐，是生態(tài)公益型林場(chǎng)，國(guó)家級(jí)森林公園。

1957年，為響應(yīng)黨中央“綠化祖國(guó)”的號(hào)召，淄博市國(guó)有林場(chǎng)建場(chǎng)，后更名為原山林場(chǎng)。從建場(chǎng)到改革開放之初，原山林場(chǎng)是全額撥款事業(yè)單位，主要任務(wù)是封山育林，經(jīng)過(guò)20多年務(wù)林人的艱苦奮斗，森林覆蓋率由建場(chǎng)初期的2%增加到80%。

20世紀(jì)80年代開始實(shí)行事業(yè)單位企業(yè)化管理以來(lái)，原山林場(chǎng)進(jìn)行了改革，開始走上了一條靠發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)“以副養(yǎng)林”的道路，但由于受到管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制等種種客觀因素制約，林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)逐漸陷入困境。截至1996年底，林場(chǎng)外欠債務(wù)高達(dá)4009萬(wàn)元。

1996年12月，新的領(lǐng)導(dǎo)班子做出了“跳出林場(chǎng)辦林場(chǎng)”的決定，全面走向市場(chǎng)，不斷深化改革，不僅自身逐漸走出困境，而且按照組織的要求，先后接管、代管了淄博市園藝場(chǎng)、實(shí)驗(yàn)苗圃、林業(yè)培訓(xùn)中心和淄博市委下屬顏山賓館等4家困難單位，使近千名職工得到了妥善安置，為社會(huì)間接提供就業(yè)崗位3000多個(gè)；創(chuàng)出了一個(gè)集林業(yè)、工業(yè)、商業(yè)、旅游業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等多種產(chǎn)業(yè)為一體的企業(yè)集團(tuán)，初步構(gòu)建成“經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)、林業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施完備、多種產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展、森林生態(tài)效益突出、森林生態(tài)文化日益繁榮、林區(qū)富裕和諧”的社會(huì)主義現(xiàn)代林場(chǎng)的整體框架。

黨的十八大以來(lái)，原山人按照“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，進(jìn)行全面深化改革，進(jìn)一步整合升級(jí)業(yè)務(wù)板塊，有效整合原山優(yōu)勢(shì)發(fā)展資源，通過(guò)“紅＋綠”融合發(fā)展，提升原山形象，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，原山林場(chǎng)進(jìn)入快速發(fā)展軌道，一躍發(fā)展成為擁有固定資產(chǎn)10億元、年收入過(guò)億元，集生態(tài)林業(yè)、森林旅游、餐飲服務(wù)業(yè)、旅游地產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)五大板塊于一體的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)；開創(chuàng)了場(chǎng)黨委領(lǐng)導(dǎo)下的，林場(chǎng)保生態(tài)、企業(yè)創(chuàng)效益、公園創(chuàng)品牌的“一場(chǎng)兩制”改革發(fā)展模式，被國(guó)家林業(yè)和草原局樹為全國(guó)林草戰(zhàn)線的一面旗幟和國(guó)有林場(chǎng)改革的現(xiàn)實(shí)樣板。

2021年，原山林場(chǎng)與福建省三明市、浙江省金華市東方紅林場(chǎng)一同被列為全國(guó)深化國(guó)有林場(chǎng)改革試點(diǎn)單位，按照改革方案，原山林場(chǎng)到2025年將建成生態(tài)文明傳播基地、國(guó)有林場(chǎng)“兩山論”轉(zhuǎn)化示范基地、薪酬分配制度改革試驗(yàn)區(qū)、國(guó)有林場(chǎng)現(xiàn)代化建設(shè)先行區(qū)、國(guó)有林場(chǎng)“共同富?！闭故緟^(qū)。

二、原山林場(chǎng)改革發(fā)展的探索和經(jīng)驗(yàn)

（一）堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先，把造林、營(yíng)林、護(hù)林作為林場(chǎng)發(fā)展之本

植樹造林、守護(hù)青山是務(wù)林人的神圣使命。建場(chǎng)之初，原山林場(chǎng)森林覆蓋率不足2%，到處是荒山禿嶺，全部家當(dāng)只有“百把鎬頭百?gòu)埾?、一輛馬車屋漏天”，生產(chǎn)生活條件極其艱苦。幾代務(wù)林人發(fā)揚(yáng)“先治坡后治窩，先生產(chǎn)后生活”的奉獻(xiàn)精神，在石坡上鑿坑種樹，從懸崖上取水滴灌，戰(zhàn)天斗地，石縫扎根，使座座荒山披上了綠裝，成為魯中地區(qū)一道不可或缺的生態(tài)屏障，也為原山發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)、全面發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

20世紀(jì)90年代，原山林場(chǎng)陷入發(fā)展困境，林場(chǎng)干部職工依然堅(jiān)持“不砍一棵樹，照樣能致富”的決心，并于1997年，在山東省國(guó)有林場(chǎng)中，第一個(gè)停止了商業(yè)性采伐。原山人堅(jiān)持“三三一”工作制，場(chǎng)部機(jī)關(guān)人員三天辦公、三天支援一線建設(shè)、一天休息，星期天或者節(jié)假日全部在一線植樹綠化、支援生產(chǎn)。并且不斷創(chuàng)新管理辦法，通過(guò)實(shí)行“押金栽樹”等措施，林場(chǎng)造林成活率從不足30%，提高到了97%以上。森林覆蓋率由最初的不足2%提高到94.4%，活立木蓄積量達(dá)到22.1萬(wàn)立方米。

火災(zāi)是森林的第一天敵，我國(guó)北方森林火災(zāi)的發(fā)生98%是因?yàn)樯蠅?、燒地邊和野外用火等人為引起。原山林?chǎng)位于城郊，周邊與67個(gè)自然村插花交界，林片分散，防火工作難度大。為此，原山林場(chǎng)籌建了長(zhǎng)青林公墓，先后從林區(qū)內(nèi)遷出墳頭5000多座，基本消除了周邊群眾上墳祭祀焚香燒紙引發(fā)火災(zāi)的隱患。1997年，原山林場(chǎng)建立了山東省第一支專業(yè)撲火隊(duì)，成立了山東省第一支森林防火摩托車隊(duì)，并在全省率先建立森林防火微波視頻監(jiān)控中心。2013年，對(duì)森林防火微波視頻監(jiān)控中心升級(jí)改造，在全國(guó)率先裝備雷達(dá)探火系統(tǒng)。2014年，在全國(guó)創(chuàng)造性提出“原山山脈大區(qū)域防火”理念，被國(guó)家林業(yè)和草原局在全國(guó)推廣。2016年，建立了原山山脈大區(qū)域防火監(jiān)控中心，安裝了熱成像報(bào)警系統(tǒng)。2021年，原山林場(chǎng)再投資建設(shè)了一處更加先進(jìn)智能的防火監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)林區(qū)24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控。他們還把“防火就是防人”的理念用活，將林場(chǎng)周邊67個(gè)自然村納入到防火管理體系，與林區(qū)周邊林業(yè)局、村鎮(zhèn)共同簽訂防火責(zé)任狀，并連續(xù)多年為周邊67個(gè)自然村配備防火物資2000多臺(tái)套，幫助他們培訓(xùn)防火隊(duì)伍，對(duì)大區(qū)域內(nèi)的所有火警做到了第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、第一時(shí)間報(bào)警、第一時(shí)間處置。

現(xiàn)在的原山，已形成天上慧眼衛(wèi)星監(jiān)測(cè)、空中無(wú)人機(jī)巡護(hù)、地面視頻監(jiān)控和護(hù)林員看守的“天空地人”一體化智慧護(hù)林防火體系，建立全方位、立體化、廣覆蓋的防火安全網(wǎng)，森林資源保護(hù)進(jìn)入高效精準(zhǔn)管理新時(shí)代，實(shí)現(xiàn)了25年林場(chǎng)營(yíng)區(qū)“零火警”。

近日，山東省淄博市原山集團(tuán)有限公司與華能山東發(fā)電有限公司白楊河發(fā)電廠簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，雙方將在“林光互補(bǔ)”項(xiàng)目、“林風(fēng)互補(bǔ)”項(xiàng)目、生物質(zhì)耦合發(fā)電項(xiàng)目、光伏車棚＋充電樁、分布式光伏、清潔供熱等10個(gè)方面進(jìn)行深入合作，打造“碳中和森林小鎮(zhèn)”示范工程。

經(jīng)過(guò)幾代務(wù)林人的不懈努力，原山林場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了從荒山禿嶺到綠水青山的嬗變，原山林場(chǎng)4.4萬(wàn)畝的優(yōu)質(zhì)林木，也發(fā)揮出巨大的生態(tài)價(jià)值。據(jù)測(cè)算，原山林場(chǎng)每年可吸收1萬(wàn)余噸二氧化碳，釋放6千余噸氧氣，吸滯6萬(wàn)余噸灰塵，森林生態(tài)系統(tǒng)固碳量2828.63噸/年，調(diào)節(jié)水量476.48萬(wàn)噸/年，碳釋氧功能價(jià)值量3173.57萬(wàn)元/年，生態(tài)服務(wù)功能總價(jià)值量達(dá)1.8948億元/年。

（二）堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向，不斷探索林業(yè)產(chǎn)業(yè)化，以市場(chǎng)手段盤活林場(chǎng)

國(guó)有林場(chǎng)實(shí)施事業(yè)單位企業(yè)化管理之后，大多選擇了多種經(jīng)營(yíng)的道路，實(shí)際效果多不理想。原山林場(chǎng)1986年開始事業(yè)單位企業(yè)化改革試點(diǎn)，先后辦起了奶牛場(chǎng)、冰糕廠、林工商公司、汽車配件門市部等十幾個(gè)項(xiàng)目，但由于林場(chǎng)人不懂市場(chǎng)，直至1996年，大多數(shù)企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不善虧損破產(chǎn)，負(fù)債擴(kuò)大至4009萬(wàn)元。林場(chǎng)難以為繼。

1996年底，原山林場(chǎng)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任，摒棄了傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，推進(jìn)林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理體制改革。最早從工副業(yè)入手，把原有6家管理混亂、虧損嚴(yán)重的企業(yè)進(jìn)行徹底改制，按照“能股份的股份，能租賃的租賃，能私營(yíng)的私營(yíng)，能買斷的買斷”的原則，建立起了責(zé)、權(quán)、利相一致的管理體制。他們根據(jù)市場(chǎng)適時(shí)調(diào)整思路，跳出林業(yè)辦林場(chǎng)，站在市場(chǎng)干林場(chǎng)，在保護(hù)好森林資源的同時(shí)，大力發(fā)展森林旅游業(yè)和林業(yè)產(chǎn)業(yè)，走“以副養(yǎng)林，以林養(yǎng)林”的路子。從1997年開始，原山林場(chǎng)成立原山集團(tuán)股份制國(guó)有公司，實(shí)行場(chǎng)黨委領(lǐng)導(dǎo)下的“一場(chǎng)兩制”，國(guó)有集團(tuán)歸國(guó)資辦管理，林場(chǎng)負(fù)責(zé)保生態(tài)，企業(yè)負(fù)責(zé)創(chuàng)效益，形成了林場(chǎng)和集團(tuán)權(quán)責(zé)分明的機(jī)制體制。

原山是國(guó)有林地，不允許搞建設(shè)，就利用周邊村子的荒山坡地搞合作開發(fā)，實(shí)行統(tǒng)一綠化，統(tǒng)一管理。1999年6月1日，山東省第一家森林樂(lè)園——原山森林樂(lè)園開園。原山人緊扣森林生態(tài)這個(gè)主題，發(fā)展生態(tài)文化旅游，打造“原山旅游”品牌。通過(guò)聘請(qǐng)知名專家論證、設(shè)計(jì)，發(fā)揮森林、古樹、泉水、禽鳥等自然景觀和齊長(zhǎng)城、石海、名寺古剎等人文景觀的作用，搞旅游開發(fā)。以淄博市優(yōu)秀旅游城市、博山國(guó)家級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)和博山的陶琉文化、美食文化、民俗文化、孝文化、紅色文化、齊長(zhǎng)城文化等旅游文化資源為依托，深入開發(fā)原山森林旅游資源，使原山的森林旅游與博山的其它旅游資源互為買點(diǎn)，相得益彰，緊抓“吃、住、行、游、購(gòu)、娛”旅游六要素，打造原山國(guó)家森林公園。在旅游區(qū)內(nèi)建設(shè)森林樂(lè)園、濕地公園、齊魯古戰(zhàn)場(chǎng)遺址等近百個(gè)游樂(lè)場(chǎng)所、旅游景點(diǎn)，修建了兩處三星級(jí)旅游賓館，并對(duì)玉皇宮、呂祖廟、顏靈塔、石刻大觀園等歷史遺跡進(jìn)行了修復(fù)。一系列舉措使原山國(guó)家森林公園由過(guò)去一個(gè)名不見經(jīng)傳的小林場(chǎng)，一舉成為國(guó)家“4A”級(jí)旅游景區(qū)、全國(guó)重點(diǎn)風(fēng)景名勝區(qū)，吸引了各地游客紛至沓來(lái)。

2015年，原山國(guó)家森林公園提出“淄博生態(tài)文化游”大區(qū)域戰(zhàn)略，將A級(jí)景區(qū)、重點(diǎn)旅行社、特色商品、陶瓷琉璃、紅色文化、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品等旅游元素有機(jī)串聯(lián)起來(lái)，當(dāng)年便整體接收博山景區(qū)1家，聯(lián)合淄博市A級(jí)景區(qū)10家、50家省內(nèi)重點(diǎn)旅行社，向省內(nèi)16個(gè)城市游客贈(zèng)送“淄博生態(tài)文化游”一卡通、“博山旅游一卡通”門票30萬(wàn)張，總價(jià)值超過(guò)6050萬(wàn)元，一舉打破了景區(qū)單純依靠門票經(jīng)濟(jì)的藩籬，“淄博生態(tài)文化游”品牌價(jià)值和對(duì)外影響力迅速提升，在有效拉長(zhǎng)游客駐留時(shí)間的同時(shí)，也在空間上使旅游鏈條得到了延展。

在以副養(yǎng)林的同時(shí)，原山依托林場(chǎng)人才、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，成立原山綠化工程有限公司，建立1000多畝地的苗木良種基地，積極對(duì)外承攬綠化工程，大力實(shí)施以林養(yǎng)林，走林業(yè)產(chǎn)業(yè)化路子。短短十幾年時(shí)間，原山綠化從無(wú)到有、從小到大，已經(jīng)成為淄博僅有的三家I級(jí)綠化資質(zhì)企業(yè)，成為林場(chǎng)發(fā)展的又一支柱產(chǎn)業(yè)。

黨的十八大以來(lái)，原山確定了“紅＋綠”發(fā)展模式，成立原山新區(qū)，有效整合原山優(yōu)勢(shì)發(fā)展資源。2016年，以“艱苦創(chuàng)業(yè)”和“生態(tài)文明”為主題，集教、學(xué)、研、展為一體的山東原山艱苦創(chuàng)業(yè)教育基地投入使用?；亟ǔ梢詠?lái)，每年接待學(xué)習(xí)培訓(xùn)團(tuán)體約4000個(gè)，共計(jì)10萬(wàn)余人次。

原山林場(chǎng)依托自身資源與區(qū)位優(yōu)勢(shì)，不斷深化改革，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以林為本，多業(yè)并舉，激活了全場(chǎng)員工參與創(chuàng)新發(fā)展的激情。由一度發(fā)不出工資、負(fù)債4000多萬(wàn)元的貧困林場(chǎng)，發(fā)展成為目前固定資產(chǎn)10億元、年收入過(guò)億元的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。在經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，更好地保護(hù)和擴(kuò)大了林場(chǎng)資源，為國(guó)有林場(chǎng)改革發(fā)展豎起一面旗幟。

（三）堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新管理體制，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性

改革的關(guān)鍵是人。讓林場(chǎng)富余職工平穩(wěn)轉(zhuǎn)型，得到合理安置是國(guó)有林場(chǎng)改革的重要課題。2015年，中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于印發(fā)＜國(guó)有林場(chǎng)改革方案＞和＜國(guó)有林區(qū)改革指導(dǎo)意見＞的通知》（中發(fā)〔2015〕6號(hào)）正式下發(fā)，按照《方案》的總體要求，事業(yè)編制要從40萬(wàn)人減少到22萬(wàn)人左右。這意味著將有超過(guò)一半以上的事業(yè)單位編制人員實(shí)行減員分流、重新安置。原山林場(chǎng)原有事業(yè)編制人員750人，改革后，最多只能保留130名事業(yè)編制人員。其余的600多人怎么安置？對(duì)此，原山林場(chǎng)進(jìn)行了積極探索。

從1997年開始，原山林場(chǎng)按照定崗定職定責(zé)的原則成立原山集團(tuán)，負(fù)責(zé)安排林場(chǎng)富余人員，同時(shí)解決職工家屬、子女就業(yè)問(wèn)題，并實(shí)行老人老辦法、新人新辦法。所謂老人老辦法，即原來(lái)的身份不變，離退休按原身份辦理，工作到現(xiàn)在的原山集團(tuán)工作；新人新辦法，即所有新招收的員工，均按合同制進(jìn)行招聘和安排。這一做法，既解決了林場(chǎng)和集團(tuán)用人不足的問(wèn)題，又解決了集團(tuán)發(fā)展中人才引進(jìn)的問(wèn)題，明確了身份和用工的關(guān)系，解除了職工的后顧之憂。此外，原山林場(chǎng)通過(guò)股份制改造，成立了多個(gè)股份制公司，公司的股東是全場(chǎng)職工，股份基本上是平均的，每年按效益進(jìn)行分紅，讓發(fā)展的紅利惠及所有員工。

在完善內(nèi)部管理制度方面，原山林場(chǎng)也做了大量創(chuàng)新工作，對(duì)人事、分配制度進(jìn)行改革，職工競(jìng)爭(zhēng)上崗制度逐步推開。林場(chǎng)打破干部任用終身制，采取能上能下的科學(xué)機(jī)制，許多普通崗位上的職工因?yàn)闃I(yè)務(wù)精、有能力、敢擔(dān)當(dāng)、有威望，被迅速調(diào)整到管理崗位上來(lái)。能者上、庸者下，績(jī)效與崗位掛鉤，所有職工不論事業(yè)編還是企業(yè)編，都享受同樣待遇，工資、福利等執(zhí)行一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，原山林場(chǎng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情倍增。

原山林場(chǎng)實(shí)施人才興場(chǎng)戰(zhàn)略，積極招收引進(jìn)專業(yè)人才，有針對(duì)性地引進(jìn)林業(yè)技術(shù)、法律事務(wù)、電子信息、高級(jí)導(dǎo)游、外賓接待服務(wù)等方面的高層次專業(yè)人才。以原山集團(tuán)身份進(jìn)大學(xué)、入院校，選拔招聘優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生，為原山林場(chǎng)后續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。

（四）堅(jiān)持文化引領(lǐng)，讓文化建設(shè)成為事業(yè)發(fā)展之魂

在長(zhǎng)期的改革發(fā)展中，原山林場(chǎng)始終注重精神文化建設(shè)，在艱苦創(chuàng)業(yè)和改革發(fā)展的歷程中，原山林場(chǎng)干部職工把甘于奉獻(xiàn)和勇于創(chuàng)新的精神很好地融合在一起，形成了寶貴的精神財(cái)富和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并成為推動(dòng)原山林場(chǎng)事業(yè)持續(xù)走在前列的強(qiáng)大動(dòng)力。

建場(chǎng)之初，原山人發(fā)揚(yáng)“愛(ài)原山無(wú)私奉獻(xiàn)、建原山勇挑重?fù)?dān)”的精神，在“滿目荒蕪，十年九旱”的石頭山上艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)，用青春和生命書寫了我國(guó)北方石灰?guī)r山地荒山變林海的綠色傳奇。

20世紀(jì)90年代，原山林場(chǎng)在改革轉(zhuǎn)型中一度陷入困境。他們發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能奉獻(xiàn)”的精神，不僅使原山林場(chǎng)逐步擺脫了困境，而且在全國(guó)國(guó)有林場(chǎng)中走在了前列。

自1996年開始，原山林場(chǎng)按照組織的要求，先后接管、代管了淄博市園藝場(chǎng)、淄博市實(shí)驗(yàn)苗圃、林業(yè)培訓(xùn)中心和市委接待處下屬顏山賓館4家困難單位，形成了現(xiàn)在由5家事業(yè)單位和1家企業(yè)組合而成的新原山。為促進(jìn)6家單位人員融合，原山林場(chǎng)推出“一家人一起吃苦、一起干活、一起過(guò)日子、一起奔小康、一起為國(guó)家作貢獻(xiàn)”的“一家人”理念，這二十幾個(gè)字在原山林場(chǎng)處處可見，讓“一家人”的概念深入人心，成功將原山人擰成了一股繩，增強(qiáng)了干部職工們的凝聚力和向心力。

進(jìn)入新時(shí)代，原山人又提出“忠誠(chéng)守護(hù)綠水青山，做大做強(qiáng)金山銀山”的新時(shí)期原山精神，企業(yè)文化內(nèi)涵不斷豐富。

三、啟示

森林是林場(chǎng)的立場(chǎng)之本、生存之本，也是發(fā)展之本。國(guó)有林場(chǎng)改革要始終把林業(yè)生態(tài)建設(shè)放在首位，注重林場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展。無(wú)論是發(fā)展副業(yè)還是旅游業(yè)，都是為了更好地反哺林業(yè)，更好地保護(hù)森林生態(tài)資源。生態(tài)和民生是林場(chǎng)改革不可偏廢的雙翼。推進(jìn)國(guó)有林場(chǎng)改革必須堅(jiān)決守住保生態(tài)、保民生兩條底線。保生態(tài)與保民生是不可分割的，只有林場(chǎng)人的同步小康，才能實(shí)現(xiàn)森林生態(tài)的有效保護(hù)。國(guó)有林場(chǎng)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，務(wù)林人必須堅(jiān)持解放思想，不斷深化改革，以創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，不斷結(jié)合新的形勢(shì)發(fā)展變化，大膽創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，有效發(fā)揮森林資源、生態(tài)資源優(yōu)勢(shì)。

原山林場(chǎng)發(fā)展巨變的背后，是原山人對(duì)初心使命的執(zhí)著堅(jiān)守。沒(méi)有艱苦奮斗，荒山禿嶺自己不會(huì)變成綠水青山；沒(méi)有實(shí)干創(chuàng)新，林場(chǎng)人依然在守著綠色的聚寶盆要飯吃。習(xí)近平總書記的“綠水青山就是金山銀山”理念，為新時(shí)代林業(yè)和草原事業(yè)的改革發(fā)展提供了根本遵循，原山林場(chǎng)踐行“兩山論”，收獲“富”與“美”的典型經(jīng)驗(yàn)，是我國(guó)國(guó)有林場(chǎng)在“兩山論”指引下守護(hù)綠水青山、打造金山銀山的一個(gè)縮影。