企業(yè)管理會(huì)計(jì)的變遷與創(chuàng)新思考★

張 景

（陜西國(guó)防工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

在信息時(shí)代的大背景下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的變化速度越來(lái)越快，所以在開展企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中，相關(guān)工作人員必須加強(qiáng)對(duì)變遷與創(chuàng)新管理方式的重視，促使該項(xiàng)工作可以更好地為企業(yè)服務(wù)，幫助企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。因此，本文將對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的變遷管理與創(chuàng)新進(jìn)行分析，并提出有效的工作措施，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的發(fā)展水平。

一、管理會(huì)計(jì)概述

相較于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的不同之處在于主要分析的是企業(yè)的財(cái)務(wù)資料，并有效對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整合管理，最后提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)告，使相應(yīng)報(bào)告可以充分發(fā)揮其決策輔助功能。通常情況下，管理會(huì)計(jì)工具主要由三個(gè)方面組成，分別是會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)。其中，會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)主要是在線上進(jìn)行線下核算工作，促進(jìn)核算工作的智能化和自動(dòng)化發(fā)展；財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)則是主要用來(lái)探索和記錄財(cái)務(wù)管理方面的數(shù)據(jù)信息，相較于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)業(yè)務(wù)范圍更大；財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)則在財(cái)務(wù)工作中發(fā)揮著支持財(cái)務(wù)決策的作用。從具體要素的角度來(lái)看，管理會(huì)計(jì)工具的組成部分主要有軟件、硬件、會(huì)計(jì)人員以及管理會(huì)計(jì)工具的工作與運(yùn)行規(guī)程。從當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展十分迅速，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式已經(jīng)無(wú)法有效滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，所以必須將會(huì)計(jì)工作與管理工作進(jìn)行深度融合，實(shí)現(xiàn)兩項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，通過(guò)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理會(huì)計(jì)需要在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行深層次挖掘，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的分析與研究，深入了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，分析潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全方位地為當(dāng)前企業(yè)管理者提供有效的運(yùn)營(yíng)方案，再結(jié)合市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)反饋信息，及時(shí)修正方案，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，預(yù)估企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)管理層的經(jīng)營(yíng)決策提供具有價(jià)值的參考信息。

二、管理會(huì)計(jì)的背景

美國(guó)古典管理學(xué)家弗雷德里克·溫斯洛·泰羅的科學(xué)管理理論產(chǎn)生于20世紀(jì)初期，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理需要而逐步形成管理會(huì)計(jì)。20世紀(jì)七八十年代，我國(guó)才開始對(duì)管理會(huì)計(jì)開展理論研究和實(shí)際應(yīng)用，相較于發(fā)達(dá)國(guó)家起步較晚。在西方學(xué)者的研究中，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)擁有傳統(tǒng)會(huì)計(jì)階段和現(xiàn)代會(huì)計(jì)階段兩個(gè)不同的發(fā)展階段，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)階段僅僅歷經(jīng)了40年的發(fā)展時(shí)間便進(jìn)入了現(xiàn)代會(huì)計(jì)時(shí)期。在我國(guó)，管理會(huì)計(jì)在發(fā)展過(guò)程中，第一個(gè)時(shí)期是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和國(guó)有企業(yè)制度相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)的起步。中華人民共和國(guó)成立之后，我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制不斷推進(jìn)，且取得了顯著成就，在管理會(huì)計(jì)方面的研究也在不斷深入，主要內(nèi)容包括對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本的分析和班組核算。進(jìn)入改革開放時(shí)期，關(guān)于管理會(huì)計(jì)的研究再一次發(fā)生了明顯的改變，開始越發(fā)關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部，同時(shí)也促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)核算制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的結(jié)合，這讓會(huì)計(jì)體系發(fā)生了很大的改變，逐漸發(fā)展成一種以企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為基礎(chǔ)的責(zé)任會(huì)計(jì)體系。20世紀(jì)80年代末，開始有越來(lái)越多的企業(yè)實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)，因此在管理會(huì)計(jì)的研究方面也開始更偏向于企業(yè)內(nèi)部，關(guān)于市場(chǎng)的研究?jī)H有少數(shù)。通過(guò)國(guó)家政策的引導(dǎo)和支持，在20世紀(jì)90年代至21世紀(jì)初，管理會(huì)計(jì)在理論研究和實(shí)踐方面都取得很大進(jìn)步，漸漸從項(xiàng)目、部門區(qū)域管理演變?yōu)槿娴膽?zhàn)略管理以及從定額數(shù)量管理過(guò)渡到成本價(jià)值的管理。管理會(huì)計(jì)高速發(fā)展能夠指導(dǎo)和改進(jìn)我國(guó)經(jīng)營(yíng)管理、提高宏觀經(jīng)濟(jì)效益。但是，管理會(huì)計(jì)在中國(guó)形成和發(fā)展的時(shí)間較短，其理論結(jié)構(gòu)、研究范圍、實(shí)踐應(yīng)用等方面有待完善和充實(shí)，還存在較大的發(fā)展空間。

三、實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)變遷管理的重要性

創(chuàng)造價(jià)值是管理會(huì)計(jì)最根本的目標(biāo)。在企業(yè)發(fā)展歷程中，如何創(chuàng)造價(jià)值，采取什么樣的創(chuàng)新方法是企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容，也是企業(yè)價(jià)值管理落實(shí)的過(guò)程。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展，管理會(huì)計(jì)從內(nèi)涵和外延上都已完全不同，其外延非常寬廣，促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)從專業(yè)角度步入系統(tǒng)化的關(guān)鍵階段?，F(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)的變遷會(huì)受到多種因素的影響，如組織、制度、相關(guān)技術(shù)以及文化等，開展變遷管理將使管理會(huì)計(jì)變遷過(guò)程中相應(yīng)內(nèi)容的結(jié)果發(fā)生改變。當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)已經(jīng)從過(guò)去的執(zhí)行性與決策性管理階段，發(fā)展到權(quán)變性管理階段。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)變遷管理的過(guò)程中，相關(guān)人員不僅需要考慮相應(yīng)管理模式是否符合企業(yè)的會(huì)計(jì)屬性，還需要確保變遷管理可以有效適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，確保變遷管理可以有效引導(dǎo)企業(yè)的改革創(chuàng)新與發(fā)展。企業(yè)管理會(huì)計(jì)變遷管理的重要性在于應(yīng)用該種管理模式可以顯著提升管理會(huì)計(jì)變遷的效率。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)內(nèi)外部環(huán)境的變化，所以在復(fù)雜的大環(huán)境當(dāng)中應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)朝著正確方向發(fā)展，進(jìn)而使管理會(huì)計(jì)促進(jìn)新型會(huì)計(jì)理論體系的形成，這對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展具有重要的實(shí)際意義,畢竟在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)更高效的發(fā)展。所以說(shuō)，管理會(huì)計(jì)的變遷管理是當(dāng)下保證企業(yè)安全平穩(wěn)發(fā)展的重要手段，其對(duì)于企業(yè)未來(lái)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展以及幫助企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益都有非常重要的實(shí)際意義。

四、影響企業(yè)管理會(huì)計(jì)變遷管理的重要因素

企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和變遷受到很多因素的影響，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

（一）市場(chǎng)環(huán)境的不斷改變

市場(chǎng)大環(huán)境的改變對(duì)于管理會(huì)計(jì)變遷有非常直接的影響。首先，企業(yè)管理會(huì)計(jì)變遷需要以國(guó)家本土經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和發(fā)展環(huán)境為基礎(chǔ)，并積極對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行研究，從而得出企業(yè)管理會(huì)計(jì)的變遷方向和變遷形式，促使新的管理會(huì)計(jì)制度得到有效發(fā)展，進(jìn)而使企業(yè)的發(fā)展得到基本保障。其次，企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中需要不斷適應(yīng)國(guó)家政策變化，迎合國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化情況的基本掌控。尤其是在信息時(shí)代的大背景下，企業(yè)需要依靠信息技術(shù)來(lái)開展管理會(huì)計(jì)工作，所以該項(xiàng)工作需要結(jié)合信息技術(shù)的實(shí)際發(fā)展情況做出改變，使信息技術(shù)可以為管理會(huì)計(jì)工作的開展提供充足動(dòng)力。

（二）會(huì)計(jì)制度的改革

會(huì)計(jì)制度的改革是導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)變遷的又一重要因素，其中企業(yè)管理會(huì)計(jì)變遷管理的構(gòu)成要素以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)是會(huì)計(jì)制度改革的主要表現(xiàn)。在會(huì)計(jì)制度改革的影響下，新時(shí)期的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)與管理會(huì)計(jì)都發(fā)生了非常明顯的變化，畢竟只有管理會(huì)計(jì)變遷內(nèi)容與會(huì)計(jì)制度改革內(nèi)容有效匹配才能實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作的高質(zhì)高效開展。

五、創(chuàng)新企業(yè)管理會(huì)計(jì)變遷路徑

要想進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的變遷管理，相關(guān)企業(yè)和部門必須予以高度重視，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的實(shí)際情況與優(yōu)勢(shì)，明確管理會(huì)計(jì)發(fā)展與變遷的方向，并積極創(chuàng)新發(fā)展路徑。

（一）企業(yè)管理會(huì)計(jì)新體系的建設(shè)

為進(jìn)一步提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展，首先，相關(guān)工作人員應(yīng)創(chuàng)新建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系。在對(duì)會(huì)計(jì)體系進(jìn)行完善的過(guò)程中，需要保證管理人員能夠積極應(yīng)用符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際情況適當(dāng)對(duì)管理會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行縮減，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)管理會(huì)計(jì)體系的優(yōu)化與調(diào)整，確保在管理會(huì)計(jì)工作開展的過(guò)程中可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展成本的全面控制，并進(jìn)一步提升企業(yè)所能創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化。其次，在對(duì)管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，相關(guān)工作人員還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部指標(biāo)的研究，除了財(cái)務(wù)指標(biāo)以外，對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)也需要加以關(guān)注，如企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品開發(fā)程度等，從而使管理會(huì)計(jì)工作的綜合性能得到進(jìn)一步提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的有效把控，幫助企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度

要想進(jìn)一步提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度，使各類制度能夠進(jìn)一步提升其完善性，保證企業(yè)發(fā)展方向的正確性。通過(guò)對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)制度進(jìn)行了解可以發(fā)現(xiàn)，由于受到傳統(tǒng)制度局限性的影響，管理會(huì)計(jì)的變遷管理過(guò)于復(fù)雜，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展效率，因此對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度進(jìn)行創(chuàng)新完善具有重要的實(shí)際意義。在對(duì)相關(guān)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新完善的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員首先應(yīng)對(duì)國(guó)家一級(jí)行業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)制度進(jìn)行了解，綜合企業(yè)發(fā)展要求，分析國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)變遷管理的成功案例，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度的有效完善，并且在應(yīng)用相應(yīng)制度開展管理會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中，確保相應(yīng)制度可以得到全面落實(shí)與嚴(yán)格執(zhí)行。除此之外，為了保證管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度的全面性，在管理工作開展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)告的了解，整合各項(xiàng)報(bào)告中具有應(yīng)用價(jià)值的內(nèi)容，使其與制度完善工作充分融合，確保管理會(huì)計(jì)制度與企業(yè)生產(chǎn)工作有較高的匹配性。為了保證管理會(huì)計(jì)機(jī)制可以得到有效落實(shí)，企業(yè)管理層可以構(gòu)建相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，確保管理會(huì)計(jì)制度可以充分發(fā)揮其實(shí)效性。

（三）結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)工作理念

企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作理念對(duì)于管理工作的開展有一定的指導(dǎo)作用，所以財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)變遷管理創(chuàng)新研究的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作理念創(chuàng)新的重視，不能只是從企業(yè)管理角度對(duì)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新進(jìn)行分析，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合政策、發(fā)展趨勢(shì)等多項(xiàng)內(nèi)容，多角度地對(duì)管理會(huì)計(jì)變遷管理進(jìn)行研究，從而對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新管理形成更加深刻的認(rèn)識(shí)，促使工作質(zhì)量和工作效率的顯著提升。因此，在當(dāng)今的時(shí)代背景之下，企業(yè)相關(guān)人員還應(yīng)當(dāng)積極開展企業(yè)管理會(huì)計(jì)理念創(chuàng)新工作，探究管理會(huì)計(jì)的實(shí)際職責(zé)，并對(duì)該項(xiàng)工作的職責(zé)進(jìn)行有效界定，使相關(guān)管理會(huì)計(jì)工作者可以對(duì)自身所肩負(fù)的責(zé)任有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，并在管理工作開展的過(guò)程中，將相關(guān)理論有效應(yīng)用于工作當(dāng)中，進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)變遷管理水平。在工作過(guò)程中相關(guān)人員可以在工作理念的作用下發(fā)現(xiàn)工作內(nèi)容存在的問(wèn)題，通過(guò)有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)先進(jìn)方法將相應(yīng)問(wèn)題解決，從而提升企業(yè)管理會(huì)計(jì) 水平。

（四）結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀優(yōu)化管理會(huì)計(jì)內(nèi)容

傳統(tǒng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容是對(duì)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本的控制與核算，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的過(guò)程中，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容也發(fā)生了明顯的變化，該項(xiàng)工作涉及企業(yè)資源整合工作，會(huì)促使企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。因此，為了進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)工作水平，確保每項(xiàng)工作內(nèi)容都能夠得到安全、高效的開展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行探索，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)變遷管理模式，從而使企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作在開展的過(guò)程中將優(yōu)勢(shì)全面發(fā)揮，并實(shí)現(xiàn)將企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容與管理會(huì)計(jì)理念有效結(jié)合，為企業(yè)在當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展提供基本保障。

六、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的變遷受到多種因素的影響，為了確保管理會(huì)計(jì)工作可以得到高效開展，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)變遷管理，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作方式，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。