關(guān)于公司財(cái)務(wù)治理問(wèn)題的思考

吳丹丹 陳海英

（中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院，北京 100872）

財(cái)務(wù)治理的實(shí)質(zhì)是一種財(cái)務(wù)權(quán)限劃分，劃分好管理層、治理層還有企業(yè)各個(gè)利益相關(guān)者之間的財(cái)務(wù)權(quán)利，就可以平衡企業(yè)中的存在的利益沖突，使得所有利益相關(guān)者的利益可以被最大化地滿足，緩解企業(yè)的內(nèi)部沖突和外部沖突，更有利于企業(yè)的發(fā)展，更能夠凝聚內(nèi)外的力量向一個(gè)方向出發(fā)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)工作得以順利開展。

一、公司財(cái)務(wù)治理理論

（一）財(cái)務(wù)治理的概念

企業(yè)的財(cái)務(wù)治理，是一種企業(yè)財(cái)權(quán)的安排機(jī)制，用以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)激勵(lì)與約束機(jī)制，解決企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)利益沖突。在本篇論文中更側(cè)重于財(cái)務(wù)治理的狹義解釋，即指財(cái)務(wù)內(nèi)部治理，尤其是財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)，偏重于通過(guò)股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理層等機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)權(quán)利進(jìn)行的分配和制度，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的安排和制度的制定，能對(duì)企業(yè)的財(cái)權(quán)合理配置，以形成一種財(cái)務(wù)激勵(lì)和約束機(jī)制。而廣義上的財(cái)務(wù)治理涉及的方面更加廣，涵蓋了企業(yè)外部的利益相關(guān)者，例如債權(quán)人，來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行共同治理?？偟膩?lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)治理就是在財(cái)務(wù)資本結(jié)構(gòu)和財(cái)權(quán)分配制度中考慮利益相關(guān)者的利益需求，達(dá)到合理有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，使得各方面保持在利益相互制衡的財(cái)務(wù)管理體制。

（二）財(cái)務(wù)治理的內(nèi)容

財(cái)務(wù)治理的主體可以圍繞企業(yè)劃分為內(nèi)部治理主體和外部治理主體兩個(gè)部分，其中內(nèi)部治理主體可以通過(guò)內(nèi)部財(cái)務(wù)的權(quán)利分配和利益劃分而實(shí)現(xiàn)自我的利益。這里主要說(shuō)的是公司的管理層和治理層如大股東和高層管理者。他們能夠切實(shí)對(duì)公司行使權(quán)力控制發(fā)展。而企業(yè)的外部治理主體則指的是與企業(yè)有利益關(guān)聯(lián)的外部間接參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，這個(gè)概念包括但不限于政府、債權(quán)人、供應(yīng)商、顧客等等。財(cái)務(wù)治理的客體就是受到財(cái)務(wù)治理的主體作用的對(duì)象，即財(cái)務(wù)權(quán)利。作為企業(yè)核心的權(quán)利的財(cái)務(wù)權(quán)利在配置上受到財(cái)務(wù)治理機(jī)制和結(jié)構(gòu)的作用，財(cái)務(wù)治理主體通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)權(quán)利的配置來(lái)滿足自己的利益追求，一般來(lái)說(shuō)可以將它理解為財(cái)務(wù)控制權(quán)和財(cái)務(wù)收益權(quán)。從委托代理理論談起，一個(gè)公司的財(cái)務(wù)權(quán)力就是各個(gè)利益相關(guān)者追求的核心。

二、公司財(cái)務(wù)治理的結(jié)構(gòu)

（一）組織架構(gòu)

對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的組織架構(gòu)分為三個(gè)層次，位于頂層的是對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)有決策權(quán)的股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，扮演著公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)的角色，他們制定或者決策企業(yè)未來(lái)的發(fā)展動(dòng)向，抉擇企業(yè)的走向，做出戰(zhàn)略性的規(guī)劃。下一層是管理層，包括但不限于總經(jīng)理，各類部門經(jīng)理，各類總監(jiān)如銷售總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等，他們是信息的執(zhí)行者也是信息的發(fā)布者，用他們豐富的管理經(jīng)驗(yàn)將戰(zhàn)略政策化為實(shí)際可以操作的行為指南分配給下一級(jí)的員工。底層則是廣大的執(zhí)行者，包括但不限于各個(gè)車間的員工，各個(gè)部門的職員等，接收管理者的信息并實(shí)際操作，對(duì)產(chǎn)品付出勞動(dòng)為企業(yè)獲取實(shí)質(zhì)性的利益。公司的組織架構(gòu)之間的相互連接對(duì)于公司的戰(zhàn)略能否有效展開是十分重要的，對(duì)于組織架構(gòu)的調(diào)整和權(quán)利的分配也直接影響了公司治理的成績(jī)。

（二）外部監(jiān)督

隨著公司的體量越來(lái)越大，分工越來(lái)越多和復(fù)雜，信息的隱藏變得相對(duì)可能，除了企業(yè)的內(nèi)部控制以外，在維護(hù)和維持企業(yè)的利益上需要更多的力量，例如外部監(jiān)督，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的局部出現(xiàn)問(wèn)題而隱藏了信息，通過(guò)外部的監(jiān)督如政府的質(zhì)檢和媒體的輿論都可以給企業(yè)敲響警鐘，或帶來(lái)蛛絲馬跡，或啟發(fā)迷局，通過(guò)外部信息獲取者對(duì)企業(yè)的監(jiān)督和引導(dǎo)，可以完善企業(yè)在組織架構(gòu)上的安排也可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題更加合理地分配財(cái)權(quán)。

（三）規(guī)章制度

國(guó)家有國(guó)家的法律，企業(yè)也有企業(yè)的規(guī)章，只要有規(guī)章和制度可以依靠，才能使得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行，從而使得企業(yè)能夠健康發(fā)展。規(guī)章制度包括但不限于員工守則、操作指南、公司的各項(xiàng)章程和決議。只有將要求細(xì)化，才能讓體量龐大的企業(yè)中切實(shí)的每一分子能夠明確地知道了解企業(yè)的方向和進(jìn)展，讓企業(yè)能夠在制定的道路上前進(jìn)。它也約束著企業(yè)中各個(gè)角色的權(quán)利，使得權(quán)利能夠合理地合理地分配并行使。規(guī)章制度通過(guò)明確的條例賦予權(quán)利，約束行為，告知義務(wù)等來(lái)維持維護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)治理成果。

三、財(cái)務(wù)治理的機(jī)制相關(guān)理論

財(cái)務(wù)治理機(jī)制主要由四個(gè)方面構(gòu)成：財(cái)務(wù)治理激勵(lì)機(jī)制、財(cái)務(wù)治理約束機(jī)制、財(cái)務(wù)治理決策機(jī)制、財(cái)務(wù)信息披露機(jī)制。四個(gè)機(jī)制同時(shí)配合發(fā)力才能達(dá)到財(cái)務(wù)治理的目的。

財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制通過(guò)激勵(lì)措施可以讓這部分利益相關(guān)者有動(dòng)力為公司付出，增加工作的積極性，從而使公司運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)黾右源藖?lái)達(dá)到公司的財(cái)務(wù)目的。財(cái)務(wù)約束機(jī)制主要是為了平衡各個(gè)部門和層級(jí)之間的權(quán)利范圍，各司其職，使之權(quán)利在正確的范圍內(nèi)正確行使。財(cái)務(wù)約束機(jī)制也可以視為監(jiān)督機(jī)制，部門內(nèi)，部門間和轉(zhuǎn)門的監(jiān)督部門都是它表達(dá)的重要方式，那么在企業(yè)的外部，諸如會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供的審計(jì)報(bào)告也可以視為一種企業(yè)外部的約束機(jī)制或者說(shuō)監(jiān)督機(jī)制。

企業(yè)的決策機(jī)制是財(cái)務(wù)治理中最基礎(chǔ)且核心的機(jī)制。面對(duì)股東大會(huì)、董事會(huì)和管理層都會(huì)在企業(yè)的日常和非日?；顒?dòng)中扮演決策者的角色，好的決策機(jī)制要平衡決策、監(jiān)督和執(zhí)行三個(gè)方面以此互相約束。

盈余質(zhì)量的概念：在國(guó)內(nèi)學(xué)者的論述中盈余質(zhì)量的概念主要是從賬面盈余和實(shí)際現(xiàn)金流入的比率中去入手，或者從真實(shí)性上闡述的企業(yè)的利潤(rùn)表中的利潤(rùn)額是否能被信息使用者信賴和使用的程度。結(jié)合國(guó)際上對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告的使用者為潛在的和現(xiàn)有的投資者和債權(quán)人的觀點(diǎn)，盈余質(zhì)量的概念應(yīng)該建立在真實(shí)反映過(guò)去盈余的基礎(chǔ)上，能夠與企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流入數(shù)相匹配的程度。

盈余質(zhì)量的核心要素：盈余信息對(duì)決策的有用性取決于盈余應(yīng)具有的六個(gè)核心要素：盈余的持續(xù)性、獲利性、成長(zhǎng)性、安全性和真實(shí)性。盈余的持續(xù)性是指在企業(yè)獲得會(huì)計(jì)盈余的活動(dòng)中，那些經(jīng)常項(xiàng)目所產(chǎn)生的盈余往往具有持續(xù)性，而非經(jīng)常性項(xiàng)目產(chǎn)生的盈余往往帶有偶然性，不能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)持續(xù)的利益流入。盈余的持續(xù)性強(qiáng)，盈余質(zhì)量就更好，兩者呈正向相關(guān)。盈余的獲利性是指企業(yè)的盈余能力，通過(guò)加強(qiáng)管理，掌握科技，降低成本都可以增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，就能提高企業(yè)的盈余質(zhì)量，這部分表現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，要提高企業(yè)的盈余質(zhì)量，就要通過(guò)增加競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)提高企業(yè)的獲利能力。盈余的成長(zhǎng)性取自企業(yè)的生命周期，在不同的時(shí)期內(nèi)企業(yè)投入成本所取得的利潤(rùn)比例時(shí)不同的，在成熟期利潤(rùn)率會(huì)比初創(chuàng)期要高一些，發(fā)展的前景也就較好，如果企業(yè)產(chǎn)業(yè)是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)那么盈余的成長(zhǎng)性就會(huì)大打折扣，未來(lái)走勢(shì)沒(méi)有期望。所以盈余可能的成長(zhǎng)性越好，那么盈余質(zhì)量就越高。盈余的安全性與企業(yè)自身面臨的風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)，當(dāng)企業(yè)所從事的行業(yè)或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，其所獲得的收益就要高，而企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)致企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)面臨較高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，其企業(yè)的收益也會(huì)增加，在考慮收益的同時(shí)也要對(duì)比企業(yè)所面臨風(fēng)險(xiǎn)的大小，盈余獲取的安全性和盈余質(zhì)量顯然呈負(fù)相關(guān)。盈余的真實(shí)性是以上所有要素的基礎(chǔ)，是盈余信息是否堪用的基礎(chǔ)，它指企業(yè)是否如實(shí)遵從會(huì)計(jì)基本原則，尊重企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)際發(fā)生而真實(shí)客觀地反映企業(yè)的盈余。當(dāng)盈余的真實(shí)性不可靠的時(shí)候，那么盈余質(zhì)量自然無(wú)從談起。

盈余質(zhì)量的影響因素：企業(yè)內(nèi)部對(duì)盈余質(zhì)量的影響因素可以從財(cái)務(wù)治理的三個(gè)層面分層向下闡述，董事會(huì)對(duì)公司事項(xiàng)進(jìn)行決策，但是董事會(huì)虛設(shè)的問(wèn)題在這樣的新三板掛牌公司中比較常見，董事會(huì)不能充分考慮各方需求做出決定或者沒(méi)有按合理的配置為自己的企業(yè)制定規(guī)章制度、分配財(cái)權(quán)都就會(huì)影響盈余質(zhì)量，這樣的一頭獨(dú)大也難以發(fā)揮討論和監(jiān)督的作用，影響了職位職能的發(fā)揮。而從這個(gè)角度監(jiān)事會(huì)所能發(fā)揮的作用就更加受限，很多企業(yè)的監(jiān)事會(huì)成員就是由董事會(huì)成員延伸而來(lái)，或者由管理者延伸，這樣就不利于對(duì)企業(yè)內(nèi)部的行為規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督，不利于發(fā)現(xiàn)侵占公司資源的情況。從管理層來(lái)講，管理層是否能夠堅(jiān)守職責(zé)，遵守道德和法律都可以影響企業(yè)的盈余質(zhì)量，而管理層在面對(duì)這樣的抉擇的時(shí)候受到的主要影響是其自身的利益，當(dāng)利益分配機(jī)制不合理財(cái)務(wù)權(quán)利又不能受到限制時(shí)就較為可能發(fā)生舞弊的情況，從而損害公司的資源和利益，降低盈余質(zhì)量。處于最底層的執(zhí)行者雖然沒(méi)有決策的權(quán)利，但其行為也可能成為影響收益的原因，例如增加的成本和廢品，難以收回的應(yīng)收賬款等等。

盈余質(zhì)量評(píng)價(jià)的內(nèi)容及方法：盈余應(yīng)該是管理企業(yè)的管理人員最應(yīng)優(yōu)先處理的事項(xiàng)，并且是評(píng)估特定時(shí)期內(nèi)公司績(jī)效的主要依據(jù)。盈余通常被稱為利潤(rùn)或收入，它們與個(gè)別與獲利能力有關(guān)的概念有著很大的差異，但是究其內(nèi)容又發(fā)現(xiàn)他們有很多共同點(diǎn)，很容易弄混。凈利潤(rùn)包括“前幾年會(huì)計(jì)政策變更的累積影響”的特點(diǎn)，而盈余價(jià)值就不包含這項(xiàng)特點(diǎn)。綜合收益主要包括“所有者權(quán)益以外的權(quán)益變化”，而凈收益不包括這項(xiàng)特點(diǎn)，以上概括的是綜合收益與凈收益之間的區(qū)別。公司的凈利潤(rùn)和總收入是由盈余的規(guī)模來(lái)決定的，而盈余的大小是報(bào)告期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要因素，包括收入支出及損益等。當(dāng)前普遍用應(yīng)計(jì)項(xiàng)目評(píng)價(jià)企業(yè)盈余質(zhì)量、盈余反映系數(shù)法、綜合指標(biāo)評(píng)價(jià)模型這三種方法來(lái)評(píng)價(jià)上市公司的盈余質(zhì)量。結(jié)合企業(yè)目前的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀選取綜合指標(biāo)評(píng)價(jià)模型來(lái)對(duì)企業(yè)的盈余質(zhì)量特征進(jìn)行評(píng)價(jià)。

四、財(cái)務(wù)治理與公司財(cái)務(wù)情況的關(guān)系分析

財(cái)務(wù)治理對(duì)盈余質(zhì)量的作用：從委托代理沖突、財(cái)權(quán)理論和利益相關(guān)者理論中可以看出，一個(gè)企業(yè)要為各方獲取最大利益，就要平衡好財(cái)權(quán)的分配，不論是從股東對(duì)管理者而言的沖突關(guān)系還是從大股東和小股東之間的沖突，又或者是由企業(yè)內(nèi)部的利益和企業(yè)外部相關(guān)者例如債權(quán)人和供應(yīng)商等企業(yè)利益相關(guān)者之間的利益。這些對(duì)立的矛盾沖突出現(xiàn)時(shí)，各方為了自己的利益就會(huì)運(yùn)用手中的權(quán)力使得利益向自己傾斜，這些手段有一些可能是舞弊的行為，也有的侵害了其他方的權(quán)益，這些非規(guī)范的手段很可能危害了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，那么無(wú)疑這些行為一定會(huì)降低企業(yè)的盈余質(zhì)量，財(cái)務(wù)治理作為企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)權(quán)分配的重要手段，在緩解這些理論中的沖突起著重要的作用。所以財(cái)務(wù)治理對(duì)盈余質(zhì)量的高低有直接的作用，下面從三個(gè)方面具體闡述：

（一）資本結(jié)構(gòu)對(duì)盈余質(zhì)量的作用

公司想要降低自己的融資成本，在一定程度上可以通過(guò)借貸的方式來(lái)投入經(jīng)營(yíng)，可以借貸的數(shù)量就變成了股東關(guān)心的目標(biāo)，為了使得企業(yè)能夠借貸更多的資金，可能就會(huì)調(diào)整財(cái)務(wù)報(bào)表的信息使企業(yè)看起來(lái)有良好的形象和持續(xù)的資金借入，但這種虛假的形象和對(duì)報(bào)表信息乃至盈余的操作就會(huì)誤導(dǎo)其他的信息使用者，尤其是那些投資者和債權(quán)人可能由此做出錯(cuò)誤的判斷，蒙受損失。所以當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)治理下資本結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問(wèn)題，可能的結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的盈余被操縱，從而使盈余質(zhì)量降低。

（二）股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)盈余質(zhì)量的作用

新三板掛牌的公司很多在上市之前都一個(gè)大股東控制，在上市后持股比例也沒(méi)有較大的變動(dòng)，使得這些企業(yè)的股權(quán)相對(duì)集中，在這種情況下，中小股東的發(fā)言權(quán)就被弱化，盲從或者棄權(quán)的現(xiàn)象屢見不鮮，這種環(huán)境也給大股東為了利益傾斜自身而侵害中小股東們的利益提供了方便，大股東由此對(duì)盈余的管理也使得企業(yè)的盈余信息失真，盈余質(zhì)量下降，不能如實(shí)反映企業(yè)盈余的真實(shí)情況。

（三）財(cái)務(wù)治理機(jī)制對(duì)盈余質(zhì)量的作用

企業(yè)的財(cái)務(wù)治理離不開對(duì)管理者及其所披露的信息的關(guān)注，不管是財(cái)權(quán)分配的相關(guān)事宜還是所有者對(duì)其經(jīng)營(yíng)成果的披露都對(duì)盈余質(zhì)量產(chǎn)生對(duì)應(yīng)的作用，當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制完整的時(shí)候可能就會(huì)降低管理者對(duì)該部分盈余信息披露的操縱從而確保盈余質(zhì)量。另一方面，管理者在財(cái)權(quán)上的權(quán)限衡量也影響管理者在對(duì)企業(yè)管理時(shí)做出的決策，以此影響企業(yè)的發(fā)展。

（四）盈余質(zhì)量對(duì)財(cái)務(wù)治理的反作用

會(huì)計(jì)盈余質(zhì)量對(duì)財(cái)務(wù)治理的反作用主要表現(xiàn)于盈余質(zhì)量作為盈余信息的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)在反饋給企業(yè)的時(shí)候可以產(chǎn)生積極的作用，一方面可以對(duì)可以獲取額外提成的管理者產(chǎn)生激勵(lì)的作用，另一方面良好的盈余質(zhì)量也可以幫助企業(yè)在借貸上獲取更多的優(yōu)惠包括且不限于借貸的金額、利率等等。而良好的盈余質(zhì)量所傳遞的信息也廣為投資者接受，企業(yè)就更加有持續(xù)發(fā)展的資本結(jié)構(gòu)和更加穩(wěn)定權(quán)利、更加分散的股本結(jié)構(gòu)。這樣盈余質(zhì)量的高低就間接影響了公司的股本結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)和企業(yè)的外部利益相關(guān)者的構(gòu)成例如在供應(yīng)商的選擇上有更多更優(yōu)的選擇，這些都對(duì)改善企業(yè)的財(cái)務(wù)治理做出了貢獻(xiàn)，使得企業(yè)能夠朝著健康的方向以良好的態(tài)勢(shì)生長(zhǎng)。

五、研究案例的財(cái)務(wù)治理優(yōu)化對(duì)策

企業(yè)更應(yīng)該完善其公司治理的結(jié)構(gòu)，股東大會(huì)是決定公司走向的重要權(quán)力機(jī)構(gòu)，有企業(yè)的最高財(cái)務(wù)決策權(quán)，應(yīng)該受到更多的重視，按時(shí)且嚴(yán)肅地召開股東大會(huì)，了解各方意見和建議對(duì)公司來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，可以避免公司的大股東傾斜財(cái)權(quán)，侵害中小股東利益。董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，是企業(yè)重要的財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)監(jiān)督部門，應(yīng)該受到格外重視。企業(yè)的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理為一人，且董事會(huì)并未設(shè)置獨(dú)立董事對(duì)于公司的決策和監(jiān)督來(lái)說(shuō)存在隱患，所以企業(yè)應(yīng)該完善董事會(huì)的結(jié)構(gòu)，增加董事數(shù)量并聘請(qǐng)獨(dú)立董事輔助公司做出決策，對(duì)公司的財(cái)權(quán)分配進(jìn)行監(jiān)督，雖然我國(guó)法律對(duì)此沒(méi)有強(qiáng)制的規(guī)定，但在平衡股權(quán)和對(duì)財(cái)權(quán)進(jìn)行監(jiān)督的方面上，獨(dú)立董事還是發(fā)揮著不可或缺的作用，這對(duì)于上市企業(yè)的發(fā)展是十分必要的。僅僅有獨(dú)立董事的存在監(jiān)督機(jī)制也并不完整，監(jiān)事會(huì)作為企業(yè)重要的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，在企業(yè)龐大的組織結(jié)構(gòu)和體量下，其職能得以發(fā)揮也是十分必要的，企業(yè)的監(jiān)事會(huì)成員構(gòu)成單一，成員數(shù)量較少，會(huì)內(nèi)制衡不足，不能夠發(fā)揮足夠的監(jiān)督職能，要增加監(jiān)事會(huì)的成員，從不同的角度擴(kuò)展監(jiān)事會(huì)的規(guī)模，包括但不限于企業(yè)職工、企業(yè)債權(quán)人等。這些都可以增強(qiáng)企業(yè)監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督力度。對(duì)員工的約束機(jī)制應(yīng)該從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和角度設(shè)置可浮動(dòng)的懲罰措施用來(lái)約束企業(yè)員工的日常工作行為，確保員工能夠完成工作內(nèi)容，減少誤差和錯(cuò)誤發(fā)生的頻率。

結(jié)合激勵(lì)與約束機(jī)制，共同作用，確保盈余數(shù)量，提高企業(yè)的盈余效率，加強(qiáng)盈余質(zhì)量。企業(yè)近年來(lái)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行擴(kuò)張，且大規(guī)模舉債，這樣的財(cái)務(wù)政策并沒(méi)有帶來(lái)更好的盈余和盈余質(zhì)量，企業(yè)持有者和管理者應(yīng)該對(duì)此進(jìn)行反思是否對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)進(jìn)行了誤判?；鶎訂T工是接觸企業(yè)商品流通市場(chǎng)的第一人，要聽取基層員工對(duì)市場(chǎng)的看法，結(jié)合公司自身狀況和對(duì)財(cái)務(wù)策略的傾斜，選擇適合自己穩(wěn)定發(fā)展的道路，避免高風(fēng)險(xiǎn)的盲目擴(kuò)張，前期工作完成度高，財(cái)務(wù)決策就更能夠給企業(yè)的盈余帶來(lái)增長(zhǎng)和保障，對(duì)盈余質(zhì)量才能有正面作用。

六、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是否可以順利進(jìn)行，依賴因素較多，企業(yè)應(yīng)該在現(xiàn)有的激勵(lì)與約束機(jī)制上修正和改善。應(yīng)該增加對(duì)子公司管理者的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，讓管理者的業(yè)績(jī)與自身的權(quán)益息息相關(guān)，促進(jìn)管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的積極性，也可以緩解委托代理沖突中管理者為了自己的需求而損害公司利益的現(xiàn)象。同時(shí)增加對(duì)企業(yè)的管理者和員工的約束機(jī)制，應(yīng)出具針對(duì)管理者錯(cuò)誤決策范圍和管理者滿足自身利益而懲罰的條例和措施，增加管理者違規(guī)的成本，起到警戒的作用。