新形勢下企業(yè)如何實施精益化管理

華新忠 陸偉清 李建強

（1.浙江新澳紡織股份有限公司，浙江 嘉興 314511；2.浙江新中和羊毛有限公司，浙江 嘉興 314511； 3.浙江厚源紡織股份有限公司，浙江 嘉興 314511）

新形勢下，隨著同類企業(yè)數(shù)量的不斷增加，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)如何在同行業(yè)中脫穎而出，是現(xiàn)階段企業(yè)面臨的主要問題?，F(xiàn)階段，企業(yè)的管理普遍存在一些問題，例如管理模式陳舊、管理效果不佳等，企業(yè)要積極解決發(fā)展中出現(xiàn)的這些問題，才能實現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)濟效益是企業(yè)生存的根本，因此，企業(yè)要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。企業(yè)要不斷改進管理和生產(chǎn)的模式，改變傳統(tǒng)的思想和理念，不斷引進先進的技術(shù)和手段，降低企業(yè)的投入成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。精益化管理是一種全新的管理模式，其目的是實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，在降低投入的基礎(chǔ)上，獲得最大的產(chǎn)出，從而使企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的市場競爭力。精益化管理在企業(yè)中的應(yīng)用解決了企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問題，因此，在企業(yè)中有效地利用精益化管理能夠給企業(yè)帶來更好的發(fā)展。企業(yè)要借助精細化管理的模式從企業(yè)的管理、生產(chǎn)和成本控制等方面入手，解決現(xiàn)階段企業(yè)管理中面臨的問題，保證企業(yè)每個環(huán)節(jié)的工作都能夠更好地開展，從而保證整個企業(yè)的順利發(fā)展。

一、精益化管理概述

精益化管理是一種全新的管理模式，能夠有效地提升企業(yè)的管理水平。精益化管理的最終目的是降低企業(yè)的成本，使企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。精益化管理從企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)包括人力、物力、設(shè)備、材料、時間等方面嚴格控制企業(yè)的成本，做到以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。精益化管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的資源進行優(yōu)化配置，減少浪費，從而給企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值和效益。精益化管理是一種全面的、系統(tǒng)的管理模式，其內(nèi)涵是精益求精，無論在產(chǎn)品的生產(chǎn)還是企業(yè)的管理中都要本著精益為本的原則，為企業(yè)不斷創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟價值。促進企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)在實施精益化管理的過程中，要注重提升員工的精益求精的意識，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建精益求精的文化氛圍，倡導(dǎo)認真做事、精益為本的理念，使精益求精的理念深入員工內(nèi)心，從而使企業(yè)更好地開展精益化管理，促進企業(yè)的改革和發(fā)展。

二、新形勢下企業(yè)實施精益化管理的意義

（一）減少資源浪費

精益化管理的目的就是對資源進行優(yōu)化配置，減少資源浪費的情況，從而獲得最大化的經(jīng)濟效益。在企業(yè)中實施精益化管理能夠根據(jù)企業(yè)的人員水平給予合適的崗位安排，使每個員工都能最大限度地發(fā)揮自己的職能；通過對產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售進行調(diào)查研究，能夠更合理地安排產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，降低生產(chǎn)過程中的資源浪費情況，減少銷售過程中不必要的環(huán)節(jié)，降低產(chǎn)品的銷售成本?？傊?，精益化管理通過對資源的優(yōu)化配置，能夠減少資源的浪費，保證企業(yè)的低成本和高回報。

（二）提升管理水平

企業(yè)的管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展速度，管理者的理念和水平?jīng)Q定了企業(yè)的發(fā)展方向。精益化管理作為一種高效的管理模式，能夠使企業(yè)的管理人員不斷提高對管理的認識和理解，使企業(yè)的管理者借助先進的管理技術(shù)開展企業(yè)的管理工作，使管理工作更科學(xué)、高效地開展，不斷提高企業(yè)的管理工作的質(zhì)量和管理水平。

（三）提高企業(yè)的市場競爭力

隨著各行各業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和壓力。企業(yè)要想在日趨激烈的競爭中占據(jù)一席之地，就必須提高企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。精益化管理能夠從企業(yè)的生產(chǎn)、管理、銷售、成本控制等方面實行更精準化的管理，針對企業(yè)的實際情況，制定精細化的管理制度，優(yōu)化企業(yè)的工作流程。還能根據(jù)市場的實際需求合理調(diào)整產(chǎn)品的生產(chǎn)，針對企業(yè)管理中的問題提出有針對性的解決方案，并及時進行改進，使企業(yè)的生產(chǎn)和管理水平都能得到有效的提升，從而使企業(yè)更健康的發(fā)展，不斷提高企業(yè)的市場競爭力。

三、新形勢下企業(yè)實施精益化管理的途徑

（一）營造精益化管理的企業(yè)氛圍

新形勢下，精益化管理作為一種全新的管理模式，能夠給企業(yè)帶來很好的發(fā)展。企業(yè)要重視精益化管理的實施和推廣，提高企業(yè)人員對精益化管理的認識和了解。首先，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的精益化管理意識。領(lǐng)導(dǎo)的意識直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向和目標。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能固守傳統(tǒng)的理念和方法，在管理和決策中要有創(chuàng)新的意識和理念，不斷學(xué)習(xí)新的知識和技術(shù)，了解最前沿的管理模式和手段，結(jié)合企業(yè)的實際情況，在工作中積極推廣和應(yīng)用先進的管理模式和技術(shù)。精益化管理對企業(yè)的發(fā)展有很重要的作用，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要認識到精益化管理的重要性，學(xué)習(xí)精益化管理的知識和技術(shù)，不斷提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的精益化管理的意識，從而在工作中更好地推廣精益化管理的模式。其次，提高員工的精益化管理意識。一些企業(yè)中的員工一直固守著傳統(tǒng)的理念，無論是生產(chǎn)一線的員工還是相關(guān)管理人員都認為按部就班地完成自己的本職工作就可以，沒有創(chuàng)新和改進的意識，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展速度緩慢，不能跟上時代的步伐。企業(yè)要重視員工精益化管理意識的培養(yǎng)。在工作中大力宣傳和推廣精益化管理的相關(guān)知識，轉(zhuǎn)變員工傳統(tǒng)的思想和意識，提高員工對精益化管理的認知，從而不斷樹立精益化管理的意識。比如，企業(yè)可以定期組織員工開展精益化管理知識的學(xué)習(xí)，聘請專業(yè)的精益化管理的專家到企業(yè)中進行培訓(xùn)，培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的內(nèi)容要結(jié)合企業(yè)的實際情況和員工的實際水平開展，保證員工通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)能夠真正提升精益化管理的意識，學(xué)習(xí)到更多關(guān)于精益化管理的知識，從而更好地指導(dǎo)員工的工作。最后，企業(yè)在宣傳和普及精益化管理的過程中可以集思廣益，充分考慮員工的意見和建議，制定適合企業(yè)自身的精益化管理模式。企業(yè)要調(diào)動員工的積極性，讓員工參與到企業(yè)的精益化管理工作中來，采取員工的合理的建議和意見，借助群眾的力量保證企業(yè)精益化管理模式的科學(xué)性和實用性。這種形式能夠充分調(diào)動員工的主觀能動性，一方面使員工更積極的在工作中踐行精益化管理，另一方面還能使加強員工對精益化管理模式的認知和理解?？傊?，精益化管理對企業(yè)的發(fā)展有很重要的作用，企業(yè)要營造一個全員學(xué)習(xí)精益化管理、全員踐行精益化管理的氛圍，使精益化管理更好地在企業(yè)中開展。

（二）管理制度的精益化管理

企業(yè)的管理制度是決定企業(yè)發(fā)展方向的標桿。因此，企業(yè)要不斷改進管理的模式和制度，使企業(yè)的管理符合時代發(fā)展的要求，實現(xiàn)更好發(fā)展。一方面，人員管理制度。人員是企業(yè)管理中重要的組成部分。人員管理包括人員的招聘、崗位分配、人員工資等內(nèi)容，企業(yè)要根據(jù)人員管理工作的內(nèi)容對人員管理制定詳細的規(guī)章制度，細化人員管理工作的內(nèi)容和職責(zé)，做好人員管理工作的精益化管理，為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展提供專業(yè)的、高素質(zhì)的人才。比如，人員招聘制度的制定，要對各崗位人員的要求作出明確的規(guī)定，比如人員的學(xué)歷、經(jīng)驗、年齡等都要進行詳細的規(guī)定，使人力資源部在招聘人員的過程中嚴格按照相應(yīng)的要求進行人員的招聘，保證招聘人員符合企業(yè)的要求。另一方面，生產(chǎn)制度的制定。企業(yè)在生產(chǎn)過程中要制定適合企業(yè)自身實際情況的規(guī)章制度，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)活動的開展。企業(yè)的生產(chǎn)過程是一個系統(tǒng)的管理過程，包括很多方面的內(nèi)容，需要對每個環(huán)節(jié)都進行明確的規(guī)定。比如企業(yè)正常的生產(chǎn)流程、生產(chǎn)中應(yīng)急事件的處理流程、生產(chǎn)過程中設(shè)備的使用流程等，需要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)過程制定每個環(huán)節(jié)的規(guī)章制度，保證每個環(huán)節(jié)的精益化管理，從而保證整個生產(chǎn)過程的精益化管理。例如，針對某條產(chǎn)品的生產(chǎn)線，企業(yè)要制定詳細的操作規(guī)程，包括設(shè)備的操作規(guī)程，人員的操作規(guī)程、物料的操作規(guī)程等，這些都要進行詳細的規(guī)定，使工作人員在操作過程中能夠根據(jù)相應(yīng)的操作規(guī)程開展工作，保證操作過程的規(guī)范性和正確性，從而保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量?？傊?，企業(yè)的管理制度是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的依據(jù)，無論是生產(chǎn)人員還是管理人員都需要依據(jù)管理制度的規(guī)定開展工作，精益化的管理制度能夠保證企業(yè)每個工作環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，從而不斷提高企業(yè)的管理水平好生產(chǎn)水平，促進企業(yè)健康的發(fā)展。

（三）企業(yè)成本的精益化管理

企業(yè)的成本直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，企業(yè)要重視成本的管理工作，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度地降低產(chǎn)品的成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。精益化管理的目標就是通過資源的優(yōu)化配置，達到降低企業(yè)成本的目的。因此，精益化管理在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用能夠起到很好的控制企業(yè)成本的作用。首先，成本管理制度的精細化管理。完善的成本管理制度是成本控制工作順利開展的基礎(chǔ)，因此要結(jié)合精益化管理的模式和理念制定適合企業(yè)的成本管理制度。企業(yè)在成本控制工作中包括資金的預(yù)算、使用以及考核等內(nèi)容。企業(yè)要根據(jù)這些工作內(nèi)容制定精益化管理的管理制度。制定嚴格的資金預(yù)算和使用的流程，對資金預(yù)算的內(nèi)容和范圍進行嚴格的審核和控制，根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售情況規(guī)定資金預(yù)算的范圍，規(guī)定資金預(yù)算的限額，同時對資金的使用也要制定相應(yīng)的規(guī)章制度，保證資金在使用過程中嚴格按照相關(guān)的制度進行，減少資金的浪費現(xiàn)象。企業(yè)還要制定相關(guān)的監(jiān)督管理制度，對資金的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和管理，保證資金使用情況的透明化，將資金的使用率情況納入到員工的個人考核中，督促員工在工作中更合理地利用和分配資金，使企業(yè)資金發(fā)揮應(yīng)有的價值，達到企業(yè)成本控制工作的目的。其次，成本管理手段的創(chuàng)新。企業(yè)在成本管理中要采用精益化的管理手段進行成本的控制和管理。企業(yè)的成本包括很多方面，包括人力、材料、設(shè)備成本等內(nèi)容。人力成本包括生產(chǎn)一線的人員工資和管理人員的工資，材料成本包括材料的采購、消耗、浪費等內(nèi)容，設(shè)備成本包括設(shè)備購買的費用、設(shè)備使用產(chǎn)生的費用以及設(shè)備的損耗等，這些都在企業(yè)的成本控制范圍內(nèi)。企業(yè)的成本涉及的內(nèi)容和范圍很廣，需要企業(yè)要針對不同環(huán)節(jié)的成本采取有針對性的精益化管理措施。比如，在信息化技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，企業(yè)可以借助計算機技術(shù)進行企業(yè)成本的精細化管理，建立企業(yè)的成本控制信息系統(tǒng)，將企業(yè)的成本進行細致的劃分，借助計算機的成本計算軟件更快地實現(xiàn)成本的核算工作，從而使企業(yè)的成本控制工作更精確也更高效。最后，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本控制。企業(yè)應(yīng)該對生產(chǎn)和管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行有效的控制，充分認識關(guān)鍵環(huán)節(jié)對企業(yè)成本的決定性作用，找到企業(yè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)容制定詳細的成本控制的制度和規(guī)定，保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本控制的有效性?？傊髽I(yè)的成本直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，將精益化管理應(yīng)用到企業(yè)的成本管理中，能夠?qū)Τ杀竟芾淼闹贫取⒎椒ㄒ约俺杀究刂频年P(guān)鍵環(huán)節(jié)進行有效的管理，從而提高企業(yè)成本管理工作的水平，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

（四）重視精益化管理人才的培養(yǎng)

精益化管理作為一種新的管理模式，要在企業(yè)中發(fā)揮切實有效的作用，需要企業(yè)具備專業(yè)的精益化管理的人才，因此企業(yè)要注重精益化管理人才的培養(yǎng)。一方面，加強企業(yè)管理人員對精益化管理知識的理解和掌握程度，提高企業(yè)管理人員的精益化管理水平。企業(yè)可以組織管理人員進行專業(yè)的精益化管理知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)的形式提高管理人員對精益化管理的應(yīng)用能力。例如，企業(yè)組織管理人員參加專業(yè)的精益化管理培訓(xùn)單位組織的培訓(xùn)，這種培訓(xùn)形式會對學(xué)習(xí)人員的學(xué)習(xí)程度進行考核，考核通過的人員才會頒發(fā)合格證書，對那些考核不合格的人員還會進一步進行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，保證參訓(xùn)人員培訓(xùn)結(jié)束都能掌握精益化管理的知識和技能，提高管理人員的精益化管理的水平，在工作中更好的實施精益化管理。另一方面，對外招聘專業(yè)的精益化管理人才。企業(yè)可以根據(jù)需要招聘一些精益化管理的人才，通過招聘的形式，引進符合企業(yè)需求的人才，從而在企業(yè)管理中更好地開展精益化管理。比如，企業(yè)可以采取校企合作的模式，企業(yè)和一些具有精益化管理專業(yè)的高校進行合作，企業(yè)將對人才的要求與高校溝通，高校會在企業(yè)要求的指引下培養(yǎng)專業(yè)的、符合企業(yè)要求的精益化管理的人才，這樣的形式既能滿足企業(yè)對精益化人才的需求還能降低企業(yè)的成本，是企業(yè)培養(yǎng)人才的一種高效的模式?？傊?，精益化人才的培養(yǎng)對企業(yè)說是精益化管理模式有很重要的作用，企業(yè)要通過各種途徑和方法，建立一支專業(yè)的精益化管理的人才隊伍，保證精益化管理在企業(yè)中更好的實施，給企業(yè)帶來更好的發(fā)展。

四、結(jié)束語

新形勢下，企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機遇。精益化管理給企業(yè)的發(fā)展指明了更好的發(fā)展方向，企業(yè)要實現(xiàn)長遠的發(fā)展，就必須進行改革和創(chuàng)新，借助先進的管理模式不斷提高企業(yè)的實力。精益化管理通過對資源的優(yōu)化管理，能夠最大限度地減少資源浪費的情況，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而提高企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)在管理中要重視提高員工和管理人員的精益化管理的意識，給員工提供更多學(xué)習(xí)的機會，提高員工和管理人員的精益化管理技能和水平，培養(yǎng)專業(yè)的精益化管理人才的隊伍。在企業(yè)規(guī)章制度的制定中借助精益化管理的模式對工作中的每個環(huán)節(jié)制定詳細的規(guī)章制度，規(guī)范員工的工作流程。同時對企業(yè)的成本管理工作也要實施精益化管理，有效地控制企業(yè)的成本，降低企業(yè)的成本投入，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。總之，借助精益化管理的模式能夠解決企業(yè)現(xiàn)階段面臨的挑戰(zhàn)，給企業(yè)帶來更大的發(fā)展機遇。