論青海油田的創(chuàng)新文化建設(shè)

●韋志峰 王 超 盧瑞花

一、創(chuàng)新文化

1.企業(yè)創(chuàng)新文化含義。企業(yè)的創(chuàng)新文化指的是企業(yè)在誕生、發(fā)展的特定歷史背景和獨(dú)特環(huán)境條件下，在企業(yè)管理和創(chuàng)新活動(dòng)中逐漸形成的，帶有濃厚企業(yè)特色的創(chuàng)新精神和物質(zhì)形態(tài)。創(chuàng)新文化的內(nèi)容比較寬泛，基本上包含企業(yè)的創(chuàng)新價(jià)值觀、創(chuàng)新準(zhǔn)則、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新環(huán)境等。

2.創(chuàng)新文化建設(shè)意義。企業(yè)的創(chuàng)新文化孕育著企業(yè)創(chuàng)新理念，是企業(yè)所有創(chuàng)新活動(dòng)的來(lái)源和根本；企業(yè)的創(chuàng)新文化是企業(yè)文化的重要組成部分，而且是企業(yè)具備蓬勃的創(chuàng)新活力、不竭發(fā)展動(dòng)力的充分保證；企業(yè)的創(chuàng)新文化孕育企業(yè)的創(chuàng)新成果，培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新人才，對(duì)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力起到非常重要作用；優(yōu)秀的企業(yè)創(chuàng)新文化同樣是企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的根植沃土，可以幫助企業(yè)提高盈利水平，并促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、青海油田創(chuàng)新文化現(xiàn)狀

筆者作為青海油田生產(chǎn)一線、科技管理部門成員，對(duì)青海油田創(chuàng)新文化現(xiàn)狀有一定的了解，為更加深入掌握不同屬性員工（不同單位、不同崗位員工、離退休老同志等）對(duì)青海油田創(chuàng)新文化的理解和認(rèn)識(shí)，對(duì)青海油田創(chuàng)新文化進(jìn)行深入探究，筆者采取了對(duì)特定對(duì)象的訪談方式，分別選取了1 名離退休老同志、1 名科研崗位員工、1 名新聞宣傳工作者和2 名生產(chǎn)一線員工圍繞“對(duì)青海油田創(chuàng)新文化的感觸”“青海油田的創(chuàng)新文化有哪些體現(xiàn)”“青海油田的創(chuàng)新文化是否適應(yīng)企業(yè)發(fā)展”“青海油田的創(chuàng)新文化有哪些不足和需要改善之處”等議題開展了深入交流，并將交流結(jié)果進(jìn)行了簡(jiǎn)要?dú)w納。

1.青海油田的創(chuàng)新價(jià)值觀。青海油田60 余年的發(fā)展史中，孕育出了以愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、奉獻(xiàn)、實(shí)干為核心的獨(dú)特高原石油精神積淀，以努力建成千萬(wàn)噸規(guī)模高原油氣田為企業(yè)追求和愿景，并始終遵循著油氣并舉戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略三大企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。其中“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新”是企業(yè)價(jià)值觀的重要組成。青海油田不斷宣傳引導(dǎo)勇于創(chuàng)新，大膽實(shí)踐的創(chuàng)新理念，通過(guò)多種方式和途徑，積極引導(dǎo)干部員工踐行創(chuàng)新理念。

2.青海油田的創(chuàng)新準(zhǔn)則。作為中國(guó)石油集團(tuán)公司勘探生產(chǎn)板塊的重要油氣田企業(yè)，青海油田始終以“奉獻(xiàn)能源”為企業(yè)責(zé)任與發(fā)展宗旨，因此青海油田的科技創(chuàng)新創(chuàng)效是油田創(chuàng)新的主要內(nèi)容。青海油田的創(chuàng)新準(zhǔn)則就是攻堅(jiān)克難、提質(zhì)增效，科技創(chuàng)新引領(lǐng)油田發(fā)展。油田的創(chuàng)新活動(dòng)、創(chuàng)新人才培養(yǎng)、平臺(tái)建設(shè)、約束激勵(lì)機(jī)制形成等都是以此為核心展開。

3.青海油田的創(chuàng)新制度建設(shè)。青海油田鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新、強(qiáng)化激勵(lì)，在油田公司層面出臺(tái)了科技創(chuàng)新管理制度、科技成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度、合理化建議管理辦法、小改小革實(shí)施辦法、職工創(chuàng)新工作室管理辦法、管理創(chuàng)新實(shí)施細(xì)則等一系列針對(duì)管理、技術(shù)創(chuàng)新的制度文件，各二級(jí)廠處也分別制定了科技創(chuàng)新創(chuàng)效管理細(xì)則，涵蓋了油田科研、管理創(chuàng)新、全員創(chuàng)效等關(guān)鍵創(chuàng)新活動(dòng)。

4.青海油田的創(chuàng)新環(huán)境。為鼓勵(lì)科技創(chuàng)新創(chuàng)效，青海油田在創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)上做了很多嘗試，形成了一些特色突出的創(chuàng)新模式和行之有效的創(chuàng)新活動(dòng)，并對(duì)各類創(chuàng)新成果有較為專業(yè)的評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)制度，一定程度上激發(fā)了員工參與創(chuàng)新的熱情。

（1）專職科創(chuàng)工作。青海油田勘探開發(fā)研究院和鉆采工藝研究院是專門從事油田勘探、開發(fā)所需要的基礎(chǔ)研究、技術(shù)創(chuàng)新單位，共有專業(yè)技術(shù)人員400 余人，年承擔(dān)科研項(xiàng)目近100 項(xiàng)，主要承擔(dān)著油田勘探開發(fā)領(lǐng)域的科研、生產(chǎn)技術(shù)支撐、生產(chǎn)方案調(diào)整等工作內(nèi)容。

（2）兼職創(chuàng)新活動(dòng)。青海油田大部分二級(jí)單位設(shè)有科技委員會(huì)，主要負(fù)責(zé)二級(jí)單位技術(shù)創(chuàng)新工作，每年各單位會(huì)樹立一些技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，由本單位職工在日常生產(chǎn)工作的同時(shí)開展攻關(guān)研究；為調(diào)動(dòng)廣大干部職工更為廣泛的技術(shù)創(chuàng)新參與熱情，青海油田工會(huì)、團(tuán)委、企業(yè)管理等部門每年組織“合理化建議”“五小創(chuàng)新”“小改小革”“管理創(chuàng)新”等創(chuàng)新成果評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)；油田以優(yōu)秀一線創(chuàng)新人員為核心，成立數(shù)個(gè)“職工創(chuàng)新工作室”，為優(yōu)秀創(chuàng)新人才提供良好平臺(tái)資源的同時(shí)，更大程度發(fā)揮優(yōu)秀榜樣的示范力量。

（3）協(xié)同創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。青海油田與社會(huì)多方科技創(chuàng)新隊(duì)伍保持著密切合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，協(xié)同創(chuàng)新。典型的包括中國(guó)石油集團(tuán)下屬的勘探開發(fā)研究院、東方物理勘探公司、中國(guó)石油測(cè)井公司、渤海鉆探工程公司等，以及中國(guó)石油以外的中科院蘭州地質(zhì)所、北京大學(xué)、中國(guó)石油大學(xué)等科研院所。眾多優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的介入既起到借助優(yōu)秀技術(shù)攻關(guān)技術(shù)難題的作用，又可在聯(lián)合攻關(guān)過(guò)程中加快自主創(chuàng)新水平的提升和創(chuàng)新人才培養(yǎng)。

三、青海油田創(chuàng)新文化存在問(wèn)題分析

1.創(chuàng)新價(jià)值觀的認(rèn)同程度并不高。青海油田有著獨(dú)特的發(fā)展歷程和艱苦卓絕的自然條件，特殊的發(fā)展歷史，鑄就了青海油田人不屈不撓的奮斗精神?！敖ㄔO(shè)高原大油氣田”始終是青海石油人共同奮斗的目標(biāo)。近10 余年來(lái)，隨著發(fā)展思路的轉(zhuǎn)變、勘探開發(fā)技術(shù)的提升、管理逐漸加強(qiáng)，青海油田取得了前所未有的發(fā)展勢(shì)頭。不過(guò)，訪談對(duì)象均表示，雖然近些年，油田面貌、職工生活水平都有了長(zhǎng)足進(jìn)步，但是與橫向的社會(huì)企業(yè)，特別是與內(nèi)地企業(yè)發(fā)展與職工福利提升相比，油田近些年的大發(fā)展與職工的個(gè)人待遇提升、獲得感增強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性不及期望。創(chuàng)新動(dòng)機(jī)方面，真正以建設(shè)大油氣田、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)的創(chuàng)新者并不多，個(gè)人創(chuàng)新活動(dòng)大多基于組織硬性任務(wù)或者個(gè)人對(duì)榮譽(yù)及現(xiàn)金激勵(lì)的需求，個(gè)人與企業(yè)對(duì)創(chuàng)新的價(jià)值觀認(rèn)同有所偏差。

2.科研活動(dòng)創(chuàng)新含量低。每年，青海油田設(shè)立數(shù)百項(xiàng)攻關(guān)課題，但項(xiàng)目研究?jī)?nèi)容多是生產(chǎn)需要的各類資料處理解釋、地質(zhì)描述、生產(chǎn)方案設(shè)計(jì)、規(guī)律總結(jié)等，真正的新工藝、新技術(shù)研究及應(yīng)用項(xiàng)目很少，自主創(chuàng)新研發(fā)內(nèi)容不多。

究其原因，一是創(chuàng)新靈感具有隨意性的特點(diǎn)，專職科研人員服務(wù)生產(chǎn)性的研究任務(wù)繁重，疲于應(yīng)付生產(chǎn)性任務(wù)而擠占了獨(dú)立靈感孕育時(shí)間。二是創(chuàng)新活動(dòng)難度大、周期長(zhǎng)、成功率低，油田的科研管理機(jī)制針對(duì)此類研究的激勵(lì)不足，導(dǎo)致科研人員主動(dòng)創(chuàng)新、試錯(cuò)積極性不高。

3.專職科研工作與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合疏松?？蒲腥藛T日?？偸潜桓黝悈R報(bào)、總結(jié)、會(huì)議所累，再加上研究任務(wù)繁多、工作量大，很少有時(shí)間深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與一線生產(chǎn)人員交流溝通，因此多數(shù)專職科研人員對(duì)生產(chǎn)的了解渠道多依賴于一線生產(chǎn)報(bào)表、數(shù)據(jù)報(bào)送，無(wú)法準(zhǔn)確掌握一線生產(chǎn)中遇到的情況和研究目標(biāo)的所有影響因子，導(dǎo)致一些科研和生產(chǎn)出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象。

4.全員參與創(chuàng)新程度不夠。根植于基層一線的群眾性創(chuàng)新如“五小”創(chuàng)新、小改小革、合理化建議等活動(dòng)，雖與生產(chǎn)結(jié)合較緊密，但存在創(chuàng)新人員的專業(yè)知識(shí)體系不夠健全、激勵(lì)機(jī)制不完善等問(wèn)題，造成了此類創(chuàng)新活動(dòng)群眾參與度低，淺層小型創(chuàng)新占主導(dǎo)地位，缺少重大技術(shù)鉆研及突破。

近幾年，青海油田成立并推廣職工創(chuàng)新工作室，致力于匯集某一單位或領(lǐng)域創(chuàng)新意識(shí)較強(qiáng)的工人，搭建良好創(chuàng)新平臺(tái)并給予政策支持，取得了良好的效果，但同樣存在創(chuàng)新范圍窄、群眾參與度低等問(wèn)題。

四、青海油田創(chuàng)新文化建設(shè)對(duì)策探討

1.進(jìn)一步提升全員創(chuàng)新價(jià)值觀念。目前及今后一個(gè)階段，建設(shè)高原大油氣田，爭(zhēng)取油氣產(chǎn)量達(dá)到千萬(wàn)噸級(jí)別，仍是青海油田重要的發(fā)展目標(biāo)。創(chuàng)新是達(dá)成這一目標(biāo)的根本動(dòng)力。這就需要解決好創(chuàng)新人員的價(jià)值觀導(dǎo)向問(wèn)題，讓發(fā)展的成果更大程度地惠及做出創(chuàng)新創(chuàng)效貢獻(xiàn)的人員，在全員的意識(shí)中根植“創(chuàng)新創(chuàng)效助力企業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展回報(bào)職工群眾”的因果思想，就會(huì)有更多人主動(dòng)投入到創(chuàng)新創(chuàng)效中去，做到主動(dòng)創(chuàng)新。

2.科技改革需進(jìn)一步深化。一是根據(jù)國(guó)家、青海省及總公司關(guān)于科技改革的一系列政策，青海油田仍需不斷深化科技改革，在理順科研管理層級(jí)、賦予科研人員更多自主權(quán)利、暢通科研人員晉升通道、減輕科研人員負(fù)擔(dān)等諸多方面作出不斷改善。二是把好科研立項(xiàng)關(guān)，做精做優(yōu)科研項(xiàng)目，進(jìn)一步保障有限的專業(yè)科研團(tuán)隊(duì)聚焦油田勘探開發(fā)的關(guān)鍵瓶頸問(wèn)題，尋求技術(shù)突破。

3.要進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)新激勵(lì)。解決人的積極性問(wèn)題，最有效的辦法就是加強(qiáng)激勵(lì)。應(yīng)進(jìn)一步完善激勵(lì)政策，在物質(zhì)層面、成果轉(zhuǎn)化、科技創(chuàng)新人員的榮譽(yù)與企業(yè)認(rèn)可等各方面加強(qiáng)保障，進(jìn)一步提升科研人員的事業(yè)獲得感，激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情，讓他們切實(shí)感受到青海油田科技創(chuàng)新事業(yè)有干頭、有勁頭、有甜頭、有奔頭。

4.加強(qiáng)輿論引導(dǎo)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，宣傳輿論是企業(yè)文化的重要組成部分。因此企業(yè)的創(chuàng)新文化建設(shè)離不開輿論引導(dǎo)。一是要加強(qiáng)科普教育類宣傳，提高全部員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)；加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)、優(yōu)秀企業(yè)宣傳，熟能生巧并看到差距更能促進(jìn)員工產(chǎn)生創(chuàng)新動(dòng)機(jī)。二是要加強(qiáng)典型宣傳。宣傳上要突出典型模范的創(chuàng)新意識(shí)、事跡、創(chuàng)新過(guò)程及成果回報(bào)等角度，塑造可復(fù)制的創(chuàng)新范例，才能更有效啟迪廣大職工的創(chuàng)新嘗試。三是加強(qiáng)創(chuàng)新價(jià)值觀的宣傳滲透，采取多種形式，以“創(chuàng)新節(jié)”“創(chuàng)新周”、創(chuàng)新競(jìng)賽、創(chuàng)新系列電視宣傳片等多種形式，將創(chuàng)新文化滲透到職工工作生活各個(gè)角落。

五、結(jié)語(yǔ)

科技創(chuàng)新助推企業(yè)發(fā)展，青海油田在60 多年的發(fā)展過(guò)程中，逐步形成了一定的創(chuàng)新規(guī)模和創(chuàng)新體制機(jī)制，并取得了很多的成績(jī)。

但總的來(lái)說(shuō)，青海油田的創(chuàng)新文化存在創(chuàng)新價(jià)值觀認(rèn)同度不高、科研活動(dòng)創(chuàng)新含量低、專職科研人員與生產(chǎn)一線結(jié)合不緊密、全員創(chuàng)新參與度不夠等問(wèn)題。

針對(duì)這些問(wèn)題，筆者認(rèn)為，青海油田還應(yīng)進(jìn)一步提升全員創(chuàng)新價(jià)值觀念，深化科技改革，增強(qiáng)創(chuàng)新激勵(lì)以及把輿論對(duì)創(chuàng)新文化的引導(dǎo)作為重中之重。相信通過(guò)努力，青海油田的創(chuàng)新文化一定會(huì)有進(jìn)一步的發(fā)展。