歐洲職業(yè)足球俱樂部績效評價探究與鏡鑒

陳 洪，趙思琪，郭樹紅，韓景旭

自1992 年“紅山口會議”開啟足球職業(yè)化改革以來，我國職業(yè)足球發(fā)展可謂跌宕起伏。近年來，我國職業(yè)足球俱樂部“頻繁更名”“高價引援”“哄抬球員身價”“贊助商撤資”等非理性投資問題[1]一直縈繞不斷，無法消弭。在此背景下，中國足球協(xié)會（簡稱中國足協(xié)）強力推動“球員限薪”[2]“職業(yè)足球俱樂部須使用中性名稱”[3]等系列改革，職業(yè)足球俱樂部呈現(xiàn)較大震蕩。圍繞職業(yè)足球俱樂部的可持續(xù)發(fā)展，去除“虛火”，促進股權多元化等改革路徑呈現(xiàn)出來。隨著中國足協(xié)對外公布2021 賽季中超、中甲、中乙三級職業(yè)俱樂部準入名單[4]，在堅定“俱樂部和球隊不是某家企業(yè)廣告牌”[5]的價值觀引導下，我國職業(yè)足球俱樂部面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。

績效評價是現(xiàn)代職業(yè)體育治理過程中極端重要的環(huán)節(jié)，從戰(zhàn)略角度而言，對于政府制定政策、投資人洞察市場、球迷形成社群等發(fā)揮著重要作用；從戰(zhàn)術角度而言，以績效評價為抓手可以為職業(yè)足球俱樂部調整經營策略提供支撐，為決策提供科學化依據?？v觀我國足球職業(yè)化改革與發(fā)展歷程，其中出現(xiàn)的各式矛盾與問題，究其癥結，在于長期以來我國職業(yè)足球俱樂部缺乏科學、有效的績效評估體系，這也是職業(yè)足球俱樂部監(jiān)管系統(tǒng)中的重要弱點，極易造成資本市場裹挾俱樂部進行盲目發(fā)展與非理性僭越。

就域外而言，歐洲作為職業(yè)足球俱樂部重要發(fā)祥地，具有悠久的歷史和良好的治理秩序，其中績效評價更是引領俱樂部發(fā)展的重要風向標。歐洲職業(yè)足球俱樂部的績效評估研究與實踐經歷了較為系統(tǒng)和科學的發(fā)展過程，從最初的過于側重財務指標與競賽成績，發(fā)展到關鍵績效體系、Fornex 績效模型和平衡計分卡評估體系，歐洲職業(yè)足球俱樂部逐漸探索出能夠全方位科學評估俱樂部經營業(yè)績，并為企業(yè)未來發(fā)展提供現(xiàn)實依據的績效評估體系[6]。因而，本文以歐洲職業(yè)足球俱樂部績效評價體系為研究對象，通過系統(tǒng)研究歐洲職業(yè)足球俱樂部的績效評價理論、體系和評估結果，以期為我國建立客觀、準確和系統(tǒng)的職業(yè)足球俱樂部績效評估體系提供域外鏡鑒。

1 歐洲職業(yè)足球俱樂部績效評價體系相關文獻的整體描述

近現(xiàn)代以來，職業(yè)體育作為體育發(fā)展的獨特業(yè)態(tài)異軍突起，引領全球體育財富和體育時尚。2018年的統(tǒng)計資料表明，以職業(yè)體育為主體的全球體育賽事產業(yè)總額約為910億美元，其中職業(yè)足球更是業(yè)界翹楚，不僅使足球無愧“世界第一運動”，而且也使得職業(yè)足球俱樂部積累了大量財富，品牌影響力與日俱增[7]。職業(yè)足球作為“體育明星”一直受到業(yè)界、學界追捧，成為體育學、管理學、經濟學和社會學等多學科的關注對象和研究熱點，其中關于職業(yè)足球俱樂部績效評價的研究也是關鍵組成部分。

L.I.KULIKOVA 等[8]足球俱樂部績效評估的研究具有顯著的集中性特點，而相關研究集中于區(qū)域性熱點聯(lián)賽的俱樂部，足球俱樂部績效評估研究劃分為兩大類：參數型和非參數型。其中，參數型是利用已有數據，通過線性和非線性回歸，簡單或多重回歸等統(tǒng)計方法確認參數之間的關系及其權重。非參數型側重獲取對足球俱樂部總體績效的評價，其指標主要與投入和產出相關，各個指標之間往往具有不同的權重。由于歐洲職業(yè)足球發(fā)展的先導性和廣泛傳播，相關文獻也同時表明，多數學者研究的主要關注點就集中于歐洲聯(lián)賽上，這其中包含了英國的英格蘭超級聯(lián)賽[9-11]、德國的足球甲級聯(lián)賽[12]和法國的足球甲級聯(lián)賽等[13]。同時，還涉及到丹麥[14]、希臘[15]、西班牙[16]和土耳其[17]等歐洲國家的足球職業(yè)聯(lián)賽相關績效評價制度等。除此以外，非歐洲國家的巴西[18]、伊朗[19]、日本[20]等國家的足球聯(lián)賽也在研究之列?？傊P于足球俱樂部績效評估的研究呈現(xiàn)高熱態(tài)勢，實踐性大于理論性。

整體上看，歐洲職業(yè)足球俱樂部績效評價體系主要分為：關鍵績效指標（Key Performance Indicators，KPI）評價體系和平衡計分卡（Balanced Score Card，BSC）評價體系。其中，關鍵績效指標評價體系出現(xiàn)較早，在全球得到了廣泛應用。相比之下，平衡計分卡評價體系的歷史要年輕的多，但在卡普蘭和諾頓提出后，卻在各個行業(yè)不斷應用，其范圍包括了政府、非盈利組織和私營企業(yè)等[21]。近年來，隨著職業(yè)體育發(fā)展評價體系的變遷與完善，職業(yè)足球所帶來的多元價值得以彰顯，政府、企業(yè)、社會、球迷等多中心利益均衡性發(fā)展，成為俱樂部管理者的重要考量。在此背景下，平衡記分卡開始逐步運用到體育領域，先期研究主要集中于大型職業(yè)體育賽事對城市經濟社會發(fā)展等影響方面上[22-23]，后來逐步運用到對于體育組織的績效評估中[24]，同時還包括了大學體育的相關領域[25]。

概而言之，歐洲足球俱樂部績效評價的相關研究較為豐富，具有很強的實踐性與針對性，隨著歐洲職業(yè)足球俱樂部實踐領域的進一步發(fā)展，相關方面的研究還在不斷深入。歐洲職業(yè)體育俱樂部通過開展科學化、系統(tǒng)化的評估工作，不僅開創(chuàng)和延續(xù)了歐洲足球五大超級聯(lián)賽（即英格蘭足球超級聯(lián)賽、西班牙足球甲級聯(lián)賽、意大利足球甲級聯(lián)賽、德國足球甲級聯(lián)賽和法國足球甲級聯(lián)賽）的品牌知名度與美譽度；而且，還塑造了許多國際頂尖足球俱樂部和百年職業(yè)俱樂部，為國際職業(yè)足球的發(fā)展樹立了職業(yè)足球聯(lián)賽和俱樂部高質量發(fā)展的樣板與名片。誠然，歐洲足球俱樂部的績效評價，為我國開展職業(yè)足球俱樂部的績效評價提供豐富的案例借鑒，同時，也必將為我國職業(yè)足球俱樂部的高質量發(fā)展和監(jiān)管部門的科學化決策產生不可低估的重要影響。

2 關鍵績效指標評價體系

2.1 比率分析法

職業(yè)足球發(fā)展的初級階段，“場上競技成績”和“場下財務成績”是獨立分析的，即獨立的“二分法”。但是，隨著職業(yè)體育的發(fā)展，“二分法”引起了普遍質疑。隨著實踐和理論學界研究工作的系統(tǒng)推進，關于“場上”和“場下”表現(xiàn)的關聯(lián)性得到了廣泛與深刻的認同。由于職業(yè)體育的特殊性，職業(yè)賽事“場上”和“場下”的評價存在明顯的灰色地帶，因此，建立更加綜合與科學的評價指標體系已經成為趨勢。在其他行業(yè)領域，比率分析法的運用得到推廣，T.SUEYO‐SHI[26-27]等在航空業(yè)、美國電力產業(yè)以及斯洛文尼亞制造業(yè)的分析中采用了相似的金融分析方法：債務、流動性和收益；而在體育領域中，經濟方面的比率指標主要是各種收入、利潤等的財務指標，而足球的指標主要體現(xiàn)為比賽的勝率、聯(lián)賽的得分率和觀眾的上座率等（見表1）。比率分析法在職業(yè)體育領域的應用，使“場上競技成績”和“場下財務成績”進一步融合，同時該方法對于上座率等也進行了關注，對于推動建立更加全面的績效評價體系奠定了基礎。

2.2 績效循環(huán)模型

在要素資源日益豐富的背景下，E.GALARIOTIS等[28]在回顧體育俱樂部績效評估研究后認為，以往研究中缺乏對各個要素之間相互影響的關注。在U.LA‐GO等[29]的足球俱樂部評估循環(huán)模型基礎上，以商業(yè)表現(xiàn)、財務水平和競技表現(xiàn)作為三個績效指標，探討三者之間互動循環(huán)[30]。通過對法甲12 支球隊2010—2011、2011—2012、2012—2013 三個賽季數據的結構方程模型測算發(fā)現(xiàn)，收入高的職業(yè)足球俱樂部可以通過運用它們的商業(yè)優(yōu)勢來實現(xiàn)運動成績的提升，基于此又可以進一步提高比賽日收入、廣播電視收入以及商業(yè)贊助收入等，從而獲得俱樂部營收水平的整體提高?？冃аh(huán)模型在職業(yè)體育俱樂部評估中的應用，使得要素關聯(lián)性得到了強化，對于俱樂部的科學化管理產生了積極影響。

2.3 財務與競技綜合指標的深度運用

核心指標是俱樂部發(fā)展的關鍵，具有“牽一發(fā)而動全身”“窺一斑而知全豹”的重要作用，因此，居于評價體系的最核心層面。T.MARKHAM[31]全面整合了市場資本，現(xiàn)金流量貼現(xiàn)，破產價值等金融理念，以及多元收入模型、福布斯最佳球隊模型和評估者價值模型等，提出了多變量評估體系：

俱樂部價值=（收入+凈資產）×（凈利潤+收入）/收入×（球場容量%）÷（工資率%）

其核心就是對收入、凈資產、凈利潤、場館容量以及工資占比等數據進行計算，從而獲得俱樂部的價值評估分。

A.V.PYATUNIN等[32]結合運用普通和超級數據包絡分析法對歐洲重要球隊的績效進行評估，結果顯示對于實力強大的職業(yè)體育俱樂部而言，需要在包括國內、國際賽場和財務收入等各個方面都保持良好的運營，才能形成最佳的俱樂部績效。D.PLUMLEY等[33]采用了包含運籌學、管理科學與數理經濟學交叉方法的數據包絡分析方法對英超球隊績效進行了評估。在2002—2003賽季的數據分析中，人力費用和其他費用作為輸入數據，俱樂部聯(lián)賽得分及俱樂部收入作為輸出數據。在此基礎上，對英超足球俱樂部2006—2010年績效進行了評估，并以財務和競技各項指標總分作為整體績效分值。綜合五年績效分值，俱樂部的整體績效分值與財務表現(xiàn)評級之間存在非常顯著的關聯(lián)。同時，整體績效分值與競技成績，財務表現(xiàn)評級與競技表現(xiàn)各個維度之間也存在較顯著的相關，這一結果表明俱樂部在經濟效益與競技成績目標之間存在顯著關系。

在既有績效評估基礎上，I.V.NOONAN 等[34]對包括曼聯(lián)在內的23 家上市足球俱樂部公司的市場價值比例作為俱樂部的評估績效。鑒于這23 家足球俱樂部在歐洲地區(qū)的影響力，歐冠參賽成績被作為競技成績的指標。結果顯示，俱樂部總體收入與俱樂部股價之間并不存在顯著性關聯(lián)。但是，當將冠軍聯(lián)賽戰(zhàn)績作為虛擬變量后，俱樂部總收入與股價之間出現(xiàn)了非常顯著的相關，表明冠軍聯(lián)賽對于這些上市足球俱樂部的重要性。同時，因為冠軍聯(lián)賽的資格要基于國內聯(lián)賽排名確定，因此，國內聯(lián)賽與股價之間也存在隱形強關聯(lián)。

3 Fornex績效模型和平衡計分卡評價體系

3.1 Fornex績效模型

隨著職業(yè)足球聯(lián)賽的快速發(fā)展，特別是職業(yè)足球全球化進程的加快，球員作為俱樂部重要資產被越來越重視，俱樂部人力資產作為績效考評指標受到了強化。A.ANDRIKOPOULOS 等[35]提出了體育足球俱樂部關聯(lián)Fornex 模型，在此模型中，將“智能資本”加入了評價體系中（見圖1），該“智能資本”包括“人力資本”和“組織結構資本”。人力資本包括俱樂部管理運行人員和球員，組織結構資本包括公共關系資本和組織資本。

圖1 Fornex績效評價模型Figure 1 Fornex Performance Evaluation Model

具體而言，人力資本是指所有與俱樂部運營有關的管理者、技術人員和球員所能提供的技能、表現(xiàn)數據及其價值水平。這些人員涵蓋了決策層、管理層、執(zhí)行層和操作層等4 個管理層級，包括經理、技術總監(jiān)、教練、球員和具體行政人員等。公共關系資本主要是指俱樂部的外部利益相關者，如媒體、球迷、社區(qū)等。組織資本則包括除人力資本以外的，其他與俱樂部運營相關聯(lián)的重要點，如球隊的技戰(zhàn)術、青訓水平、會員制度等。

為了能夠更加有效的對俱樂部表現(xiàn)進行評估，此模式的重點是以加權平均數的方式對俱樂部實力的整體性進行測算?；诖耍梢灾鸩綄崿F(xiàn)對俱樂部一些隱形資源進行更加明確的識別，如天才球員、球迷組織與經濟表現(xiàn)的關系等，進而用這種方法對俱樂部組織表現(xiàn)進行多維度的考核和科學化的預判。

A.ANDRIKOPOULOS 等[35]強調這種方法可以有效的幫助聯(lián)賽管理的決策者對各個維度進行評估。每個維度乃至二級指標在評估模型中的地位并不相同，強調對其賦值采用每層次加權平均數的方式進行。表2 中，俱樂部表現(xiàn)分為競技表現(xiàn)、智能資本投資、球迷和媒體4 個維度，加權分數所占比例分別為30%、20%、20%和30%。在4 個維度之下由分別采用加權分數的形式。如競技表現(xiàn)維度下分為勝率，凈勝球數（進球數減去失球數），紅黃牌數，所占加權分數比例分別為90%、30%和-20%。

在此基礎上，P.E.DIMITROPOULOS 等[36]研究表明，智能資本與俱樂部績效關系存在著顯著的關聯(lián)。通過對包括球員、技術人員等的有效投入可以為俱樂部帶來包括收入等方面的提升。V.SCAFARTO 等[37]進一步研究表明，俱樂部的治理模式在一定程度上能夠調節(jié)俱樂部的智能資本與俱樂部財務收入的關系，即通過一定的治理模式調整能夠讓俱樂部從智能資本投入中獲得利潤。以上研究對于科學掌握俱樂部發(fā)展情況、洞察俱樂部績效水平具有巨大價值，尤其是對于俱樂部管理層和行業(yè)監(jiān)管層、利益相關者等各方面大有裨益。

表2 Fornex績效評估指標體系Table 2 Fornex Performance Evaluation Index System

3.2 強化多維度、平衡性、邏輯性：平衡計分卡評價體系

3.2.1 平衡記分卡理論的引入 平衡記分卡理論著眼于公司愿景和戰(zhàn)略，通常對學習與成長（Learning and Growth）、內部流程（Internal Business Processes）、顧客（Customer）和財務（Financial）4個維度分析，具有多維度、平衡性以及邏輯性等特點。（1）學習與成長維度的記分卡，關注公司整體能否持續(xù)的推動并創(chuàng)新價值。這就意味著職業(yè)體育俱樂部需要不斷創(chuàng)新、提升專業(yè)能力，改進現(xiàn)有的產品，最終提高俱樂部的成績。（2）內部流程的計分卡，主要關注俱樂部自身的管理和經營等優(yōu)勢。內部流程維度注重考慮俱樂部內部架構、組織和經營，從而實現(xiàn)球迷等多個利益相關方預期的測評指標。（3）顧客維度的記分卡，即球迷等外部群體對俱樂部的認同情況，C.STENE[38]將球迷視為俱樂部的有形資源，球迷的滿意度是會影響到俱樂部整體運營的間接資源。（4）財務維度的計分卡主要關注的如何能夠為公司和股東獲得一定的收入增長和利潤。

3.2.2 平衡記分卡在足球俱樂部評估中的應用 隨著越來越多的職業(yè)體育運動的俱樂部、聯(lián)合會和合作伙伴成為公司化運營主體，其收入、雇傭員工以及運營形式的發(fā)展，很多的體育俱樂部成為中型規(guī)模的體育公司。其中，德甲斯圖加特足球俱樂部成為德甲俱樂部中首個將平衡記分卡理論應用于俱樂部績效評估實踐中的頂級足球俱樂部[39]。該方法綜合了俱樂部發(fā)展過程中的核心指標，將現(xiàn)代管理思想融入評估體系，得到了俱樂部決策層的青睞，一批職業(yè)足球俱樂部開始運用該方法開展評估，進而制定新的俱樂部發(fā)展戰(zhàn)略（見圖2）。

圖2 職業(yè)足球俱樂平衡計分法績效評價體系圖Figure 2 Performance Evaluation System Diagram of Professional Football Club Music Balanced Scoring Method

第一，競技成就，包括球隊表現(xiàn)、球員/教練特征以及球員發(fā)展等。（1）球隊表現(xiàn)：在比賽中的競技成就，包括在本國聯(lián)賽和杯賽中的表現(xiàn)，以及不同層級上的國家以及國際比賽的成績。（2）球員/教練特征：主要包括能夠衡量球員和教練員基礎狀態(tài)的指標，如聯(lián)賽或其他權威機構提供的球員評分、職業(yè)隊的平均年齡、球隊球員平均評分的變化幅度。能夠反映球隊球員和教練員穩(wěn)定性的指標，如最重要五名球員的剩余合同年限、過去五個賽季執(zhí)教主教練的平均年限、教練生涯的平均每場得分、教練團隊合同剩余年限。（3）球員發(fā)展：指為球員特別是年輕球員提供的發(fā)展機會。主要涉及本土球員培養(yǎng)、各級青訓聯(lián)賽的成績和入選各級國家隊的人數等。

第二，財務表現(xiàn)，包括俱樂部發(fā)展/盈利、品牌與國際化多個分維度。（1）俱樂部發(fā)展/盈利：主要關注俱樂部的財務信息。（2）品牌影響力：強大的品牌影響力是吸引贊助商和球迷的關鍵之一。（3）國際影響力：關注全球化背景下，足球產業(yè)對于國外市場的影響。

第三，球迷福利最大化，包括會員/上座率，公共關系和社會責任。（1）會員/上座率：將實現(xiàn)球迷期待和愿望作為俱樂部的最重要事務之一，主要是針對球迷和會員的指標。（2）公共關系：俱樂部可以通過與球迷的現(xiàn)實或虛擬的互動實現(xiàn)球迷組織的保持與發(fā)展。（3）社會責任感：主要指依托于俱樂部的社會影響力，衡量足球俱樂部的社會責任實現(xiàn)情況。

第四，領導力和治理，包括董事會水平、治理能力和透明度三個分維度。（1）董事會水平：表現(xiàn)為俱樂部的領導力，主要通過執(zhí)行和監(jiān)督董事的特征來進行考核。（2）治理能力：主要在于考察俱樂部操作的合規(guī)性，預防管理失職等，同時以俱樂部規(guī)劃和執(zhí)行作為考核指標。（3）透明度：包括財務公開，信息公開，以及增加各個利益相關方對俱樂部的信任度等進行可信性評估。

平衡記分卡在職業(yè)足球俱樂部評估中的使用，既是職業(yè)體育發(fā)展大環(huán)境的需要，也更為貼近俱樂部可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實需求，使得績效評價更為全面、科學和精準。

4 對我國職業(yè)足球俱樂部發(fā)展的鏡鑒

4.1 強化俱樂部績效評價的歷史性與現(xiàn)實性相結合

歐洲職業(yè)足球俱樂部的績效評估實踐表明，其績效評價與俱樂部發(fā)展的歷史背景高度關聯(lián)。一方面，正視俱樂部的發(fā)展階段；另一方面，兼顧俱樂部發(fā)展的愿景、戰(zhàn)略與目標的達成。對于我國而言，隨著足球職業(yè)化改革和發(fā)展的深入進行，如何選擇科學有效的評估方式、方法和手段尤其重要。在歐洲職業(yè)足球俱樂部評價的實施過程中，關鍵績效指標（KPI）體現(xiàn)出相對簡單，易于操作的特點。但是也暴露出容易割裂短期目標和長期戰(zhàn)略之間的關系，同時忽略無形資產與長遠發(fā)展。平衡計分卡雖然有效實現(xiàn)了俱樂部短期目標與長期目標的結合，但是在其設計和實施過程中需要投入相對更大的資金和人力。因此，對于我國職業(yè)體育發(fā)展而言，在充分認識、把握和考量上述兩種評估理論的基礎之上，應著重把握歷史性與現(xiàn)實性相結合的原則，探索建立自身職業(yè)足球俱樂部績效方法，真正促進新時代我國職業(yè)足球的高質量發(fā)展[40]，進而向世界提供職業(yè)足球俱樂部治理的中國方案、中國智慧。

4.2 建立“共性+個性”的俱樂部績效評價指標體系

毋庸置疑，職業(yè)足球的發(fā)展經驗具有共通性，歐洲職業(yè)足球俱樂部的治理經驗對于世界都具有借鑒價值。尤其是在我國職業(yè)足球俱樂部“中性名改革”的大背景下，要格外強化對中國具體問題的研究。在強化對國際足球職業(yè)俱樂部發(fā)展規(guī)律“共性”指標研究的基礎上，選擇性納入到我國職業(yè)足球俱樂部的評估體系當中。更為重要的是，要特別強化對于我國職業(yè)足球俱樂部績效評估的“個性”指標的研究，尤其要強化社會主義核心價值觀指標的引入，發(fā)揚職業(yè)球員的敬業(yè)、進取精神，使職業(yè)球員的經濟理性與社會理性、國家理性相一致，使球員價值與“對體育道德的尊重、對社會責任的擔當和對國家榮譽的珍視”相統(tǒng)一、相促進。個性指標的建立還應堅持“問題導向”，狠抓個性問題的牛鼻子，不斷突破我國職業(yè)足球體育俱樂部發(fā)展過程中的瓶頸問題，構建具有我國特色的科學、有效、針對性強的“共性+個性”的績效評價體系。

4.3 加快推動第三方評估的實施

國外職業(yè)足球俱樂部的績效評估實踐，主要是通過專業(yè)的第三方機構來進行的，獨立第三方或委托第三方大多是邀請科研機構或大學等專業(yè)機構完成。盡管我國在制度層面上對管理職業(yè)俱樂部與教練員、球員合同[41]、足球俱樂部財務指標等進行了約定[42]，但還沒有達到獨立評估的程度。第三方作為職業(yè)足球俱樂部發(fā)展的重要外部評價機構，可以有效彌補自我評估的缺陷與不足，消解俱樂部自我風險規(guī)避或自我表彰，對于科學評價俱樂部實力發(fā)揮了重要作用。對于我國而言，中國足協(xié)要發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的牽頭作用，主動作為，大力推動職業(yè)足球俱樂部的第三方評估，構建相關體制機制，形成體系化的評價制度與實施方案，定期向社會公布。只有這樣，才能發(fā)揮第三方評估對于促進足球職業(yè)化改革的重要作用，從而不斷優(yōu)化內外部治理環(huán)境，調動更廣泛的資本市場、社會力量參與足球發(fā)展，激發(fā)足球俱樂部的活力。

4.4 以績效評估為抓手，推進我國職業(yè)足球俱樂部信息公開制度

長期以來，我國職業(yè)足球俱樂部的相關數據處于“黑箱”狀態(tài)，俱樂部的運營尤其是資金等信息高度“保密”，甚至一些基礎信息也不對公眾開放，處于一種不透明、不公開的狀態(tài)[43]。盡管中國足協(xié)在監(jiān)管方面有所規(guī)定[44]，然而必要的信息不公開、不透明常冠以“商業(yè)機密”的庇佑，不僅有礙俱樂部的發(fā)展形象，而且也容易使資本市場敬而遠之，無法凝聚成良好的市場環(huán)境和品牌形象。反觀歐洲職業(yè)足球俱樂部，基礎信息公開和重要信息已經近乎完全公開。因此，我國應學習歐洲職業(yè)足球俱樂部的治理經驗，以績效評估為抓手，建立基本信息公開制度，規(guī)范俱樂部法人治理結構，保證俱樂部各項財務支出相對透明化和規(guī)范化，接受聯(lián)賽監(jiān)管、市場監(jiān)督和球迷質詢，定期發(fā)布俱樂部經營信息，有效維護利益相關者權益，不斷促進我國職業(yè)足球治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

5 結 語

當前，我國職業(yè)足球俱樂部改革進入新階段。展望未來，我國確定了“到2035年，足球成為建成體育強國的標志性事業(yè)”的宏偉目標。在此背景下，參考借鑒歐洲職業(yè)足球俱樂部的績效評價相關經驗，探索建立具有中國特色的評價體系和運行機制，需要盡快擺上議事日程并加快推行?？深A見的是，通過開展科學化、系統(tǒng)化的績效評價，將有力促進我國職業(yè)足球俱樂部健康發(fā)展，使職業(yè)足球更加充滿競爭和活力，從而使“理性化投資、規(guī)范化運營、現(xiàn)代化治理和高質量發(fā)展”成為新時代中國職業(yè)足球俱樂部奮進的主旋律。