強(qiáng)化人力資源管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的措施

羅少峰

摘要：強(qiáng)化人力資源管理工作能夠全方位促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。具體來說，人力資源管理工作主要是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力使用的有效管控，結(jié)合對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)各工作崗位工作開展的狀況，以及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃發(fā)展需求，來制定定向化的人力資源管理策略，結(jié)合招聘管理工作，薪資福利待遇制定工作，績(jī)效考核工作，來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才的有效管理。本文簡(jiǎn)要對(duì)當(dāng)前人力資源促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的措施進(jìn)行分析和探討。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;提升;措施

企業(yè)落實(shí)人力資源管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)運(yùn)營(yíng)成本的有效管控。具體來說，通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部崗位管理結(jié)構(gòu)，以及其內(nèi)部各崗位工作管理性質(zhì)，通過人力資源管理的工作形式，來促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部強(qiáng)有力的控制，使得企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的開展均能夠得到人力資源管理工作的支持。其次，強(qiáng)化人力資源管理工作還需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際的工作開展需求來進(jìn)行，確保人力資源管理工作具備針對(duì)性和側(cè)重性。

一、人力資源管理工作對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益存在的影響因素分析

人力資源管理工作主要是實(shí)現(xiàn)對(duì)人力成本的有效管控，借助對(duì)當(dāng)前人力資源合理的配置優(yōu)化，對(duì)人才的培養(yǎng)、招募，結(jié)合科學(xué)、合理的績(jī)效考核制度以及薪酬制度，全方位提高員工工作管理的積極性和主動(dòng)性，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管控工作的有效提升。

在對(duì)應(yīng)人力資源成本控制層面，結(jié)合人力資源管理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各管理單位人員信息的合理分析和管控，提高各單位人員的工作飽和度，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。其次，在對(duì)人力資源配置、優(yōu)化層面，人力資源管理工作可以結(jié)合不同員工不同的技能特征以及知識(shí)狀況，來對(duì)其分配定向化的工作，確保發(fā)揮員工最大化的工作效用。其次，結(jié)合科學(xué)、合理的薪酬制度以及績(jī)效考核制度，在員工職位提升以及福利待遇層面，給予公平、公正、客觀的管控，確保能夠全方位激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性。因此，人力資源管理工作從人員的角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。

二、落實(shí)人力資源管理工作，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施分析

（一）樹立科學(xué)管理理念，完善人力資源管理工作體系

在人力資源管理工作中，企業(yè)首先需要意識(shí)到人才的重要性。同時(shí)秉承以人為本的發(fā)展理念，以企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展作為人力資源工作開展的主要目標(biāo)，為人力資源管理工作提供專項(xiàng)資金，設(shè)置專業(yè)的機(jī)構(gòu)、部門，配置專業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)，確保人力資源管理工作以規(guī)范化、體制化、模塊化的形式來進(jìn)行。

其次，企業(yè)內(nèi)部還需要樹立全員人力資源管理理念，確保企業(yè)內(nèi)部所開展的人力資源管理工作，能夠在人人參與的形勢(shì)下來對(duì)相應(yīng)的工作進(jìn)行優(yōu)化和改善。在對(duì)企業(yè)人力資源管理體系進(jìn)行構(gòu)建的過程中，還需要秉承實(shí)事求是的管理態(tài)度，確保將相關(guān)工作落到實(shí)處。其次，人力資源管理團(tuán)隊(duì)還需要在工作進(jìn)程中進(jìn)行不斷的總結(jié)和反思，及時(shí)的探討在相應(yīng)工作中存在的問題，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展需求來對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行調(diào)整。

（二）落實(shí)崗位設(shè)置工作改善企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)

人力資源管理工作主要是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員崗位結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整，在對(duì)應(yīng)企業(yè)工作崗位的設(shè)置層面，人力資源管理工作需要實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行定向化的分析和探討，給予人員配置的最佳狀態(tài)。同時(shí)，在落實(shí)崗位人員配置管理的工作中，還需要全方位參考崗位的類別、性質(zhì)以及所占據(jù)的比例，盡可能提高相關(guān)工作崗位的實(shí)際工作成效。

其次，在對(duì)崗位進(jìn)行布置的過程中，人力資源管理部門還需要結(jié)合按需設(shè)崗的工作管理理念，考量企業(yè)在現(xiàn)階段的運(yùn)行管理模式以及相關(guān)崗位所承載的工作量，明確各崗位的工作職能以及工作職責(zé)，采取以崗定薪的管理策略。其次，在對(duì)崗位的制定過程中，人力資源管理部門還需要結(jié)合因能定崗、人崗相適的工作管理準(zhǔn)則。具體來說，在崗位設(shè)置環(huán)節(jié)，人力資源管理部門需要分析相關(guān)崗位以及員工之間是否存在相應(yīng)的契合度，盡可能結(jié)合員工自身的意愿，來對(duì)其安排相應(yīng)的工作崗位，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工作潛力的有效挖掘，對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和改善，盡可能降低人員的使用浪費(fèi)。

（三）創(chuàng)新招聘策略

人力資源管理工作除了需要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員合理的崗位配置以及福利待遇的分配、績(jī)效考核管理相關(guān)工作之外，其最主要的還是要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人才的招聘。人力資源部在進(jìn)行人才招聘的過程中，需要加強(qiáng)與企業(yè)內(nèi)部各部門之間的交流溝通，掌握該時(shí)期企業(yè)對(duì)于人才的需求量，結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃、發(fā)展需求，以及各部門現(xiàn)階段的工作開展?fàn)顩r，合理的落實(shí)對(duì)人才的招聘管理工作。同時(shí)，在對(duì)人才招聘管理的過程中，還需要提高相應(yīng)的工作管理質(zhì)量和效率。具體來說，人力資源管理部門需要結(jié)合數(shù)字化、信息化的管理手段，整合大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才定向化的招聘。同時(shí)結(jié)合校招、社招以及獵頭公司等多種招聘渠道，拓寬企業(yè)人才的招聘來源。并且人力資源管理部門還需要對(duì)人才流失狀況進(jìn)行合理的分析和考量，及時(shí)的制定人才招聘計(jì)劃以及人才挽留策略，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展提供必要的人才基礎(chǔ)?？傊诂F(xiàn)有的人力資源招聘工作中，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作開展的具體需求，來完成對(duì)現(xiàn)有人事資源的有效分配，根據(jù)各部門對(duì)人才所提出的需求缺口，結(jié)合各部門的工作飽和度來對(duì)相關(guān)需求缺口進(jìn)行分析、核查，通過與高層領(lǐng)導(dǎo)部門商討、商議之后來確認(rèn)人員招聘的數(shù)量以及人員招聘的類型，并且在該過程中結(jié)合數(shù)字化、信息化的工作管理形式為相關(guān)招聘工作提供更多的渠道，為相關(guān)人事招聘人員提供更多的選擇。

（四）加大教育培訓(xùn)力度，提高員工的專業(yè)能力水平

針對(duì)員工的教育培訓(xùn)工作是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，因此企業(yè)在進(jìn)行工作管理的過程中首先需要制定成熟、完善的教育培訓(xùn)計(jì)劃，以此來增強(qiáng)教育培訓(xùn)的實(shí)際效果。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)編制在人員培訓(xùn)過程中的資金預(yù)算，保證培訓(xùn)工作得到相應(yīng)的資金支持，此外人力資源管理部門還應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部各部門所提出的工作建議以及相關(guān)部門對(duì)于專業(yè)人才的使用需求，為企業(yè)設(shè)定人才年度培養(yǎng)計(jì)劃，制定科學(xué)合理的教育培育方案，確保相關(guān)教育培訓(xùn)工作具備針對(duì)性和側(cè)重性，避免在教育培訓(xùn)過程中存在盲目、隨意的狀況，能夠最大限度地提升相關(guān)人員的專業(yè)技能。

其次，企業(yè)除了需要完成對(duì)普通員工的教育培訓(xùn)之外，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人力資源管理部門相關(guān)工作人員的教育培訓(xùn)，只有保證人力資源管理部門具備先進(jìn)性、科學(xué)性和高效性，才能夠使得企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理工作穩(wěn)定、高效地進(jìn)行，在此過程中，企業(yè)可以邀請(qǐng)行業(yè)專家以及優(yōu)秀的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在企業(yè)內(nèi)部開展專題講座，與企業(yè)內(nèi)部人力資源部門的專業(yè)人才進(jìn)行交流溝通，分享彼此在人力資源管理工作中的心得體會(huì)，以此來提高企業(yè)內(nèi)部人力資源管理部門人才的知識(shí)儲(chǔ)備，進(jìn)一步增強(qiáng)其工作管理的能力，來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定、高效的管控，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

針對(duì)人員的教育培訓(xùn)工作，還需要實(shí)現(xiàn)對(duì)新員工的入職培訓(xùn)，新員工入職培訓(xùn)質(zhì)量的高低直接決定了相關(guān)員工是否能夠?qū)ο鄳?yīng)的工作快速上手，而對(duì)新進(jìn)人員的教育培訓(xùn)工作主要是包含以下幾個(gè)方面，首先需要向員工宣導(dǎo)對(duì)應(yīng)的工作崗位職責(zé)，明確其工作崗位技能并且?guī)椭氯肼毜膯T工制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)其實(shí)現(xiàn)對(duì)公司文化、制度認(rèn)可。同時(shí)人力資源管理部門還應(yīng)當(dāng)側(cè)重增近新入職員工對(duì)于企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)章制度認(rèn)知和了解，以便于員工能夠快速熟悉企業(yè)的基本狀況來開展相應(yīng)的工作。此外，人力資源管理部門還應(yīng)當(dāng)側(cè)重加強(qiáng)對(duì)在職人員的崗位技能培訓(xùn)，幫助其樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)和觀念，針對(duì)不同崗位、不同技能要求，完成對(duì)現(xiàn)有工作人員的教育培訓(xùn)，以此來提高相關(guān)工作人員的專業(yè)技能水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展。

（五）完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

企業(yè)在人力資源管理工作中應(yīng)當(dāng)充分利用當(dāng)前現(xiàn)有的獎(jiǎng)罰機(jī)制，使得員工能夠在工作管理的過程中不斷提升自我，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)、發(fā)展，首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)有的績(jī)效考核機(jī)制，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)作狀況以及現(xiàn)實(shí)需求，制定科學(xué)合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)以及考核內(nèi)容，比如嚴(yán)格檢驗(yàn)員工的工作態(tài)度以及工作開展的質(zhì)量和效率，分析工作量與員工崗位福利待遇之間的平衡問題，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部每個(gè)部門、每個(gè)員工精細(xì)化的績(jī)效管理。在對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行管理的過程中應(yīng)當(dāng)結(jié)合多個(gè)維度、多個(gè)方向的評(píng)價(jià)方式，例如結(jié)合員工自我評(píng)價(jià)、同事互評(píng)以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，來客觀細(xì)致地反映出當(dāng)前員工實(shí)際的工作績(jī)效，通過考核與被考核的方式，讓員工明確自身在工作管理過程中所存在的問題，以及后續(xù)應(yīng)當(dāng)改進(jìn)提升地方。同時(shí)制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)罰機(jī)制實(shí)現(xiàn)對(duì)優(yōu)秀人員的提拔、提升，并且給予其在公司福利待遇方面的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于不合格的員工，及時(shí)做出批評(píng)以及相應(yīng)的教育培訓(xùn)。

除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建成熟、完善的薪酬福利制度，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，以及員工工作崗位的性質(zhì)，分析員工的貢獻(xiàn)值大小，確保企業(yè)內(nèi)部的薪酬制度具備公平性、公正性、公開性，且能夠得到全體員工的認(rèn)可。

三、結(jié)束語(yǔ)

總體來說，人力資源管理工作所涉及到的內(nèi)容相對(duì)較多，但是相關(guān)工作的開展能夠確切的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在不斷發(fā)展的進(jìn)程中加強(qiáng)對(duì)人力資源管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和打造，并且制定明確的管控制度，促進(jìn)人力資源管理工作穩(wěn)定有效的進(jìn)行。

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