探討經濟師如何在事業(yè)單位人力資源管理中發(fā)揮作用

劉展

摘要：近幾年來，時代的進步，社會經濟的發(fā)展，令知識經濟時代應運而生。在知識經濟時代的背景下。經濟師這一職業(yè)存在的價值與意義，還有地位也在與此不斷地提升。經濟師可以從更加專業(yè)的角度，為事業(yè)單位人力資源管理提出相應的意見，輔助事業(yè)單位展開人力資源管理，促進各項工作目標的全方位實現(xiàn)。除此之外，在經濟師參與事業(yè)單位人力資源管理的前提與基礎下，整個事業(yè)單位人力資源管理的水準也在不斷提升，這對于事業(yè)單位未來的發(fā)展而言，也有一定的推動作用，本文主要通過闡述經濟師怎樣才能夠在事業(yè)單位的人力資源管理中，發(fā)揮出自己的作用，為相關工作的展開保駕護航。

關鍵詞：經濟師;事業(yè)單位;人力資源管理;具體作用

經濟師在事業(yè)單位人力資源管理工作的過程中，肯定會或多或少的存在，一定的約束與局限，這也就導致其崗位價值與作用，很難充分的發(fā)揮出來，而且并不利于經濟師對事業(yè)單位人力資源工作的參與，也降低了經濟師在事業(yè)單位人力資源管理中的應用價值，所以從這個角度來說，事業(yè)單位必須對此崗位提升重視程度，強化相應的分析研究。除此之外，經濟師日常工作的展開，一定要與事業(yè)單位的具體特點結合在一起，將經濟師的理論專業(yè)知識與人力資源管理工作相結合，滿足具體的需求將崗位工作的實際性體現(xiàn)出來。

一、經濟師在事業(yè)單位人力資源管理中的實用性分析

在知識經濟時代的大背景下，對于事業(yè)單位的管理能力與綜合業(yè)務能力的具體要求，也在與此不斷地提升，特別是在事業(yè)單位內部人力資源管理這一方面，人才，本身就是事業(yè)單位在管理過程中的核心重點因素，事業(yè)單位各項工作的展開，也必須要以人為本，并且始終貫徹這種人性化的理念，事業(yè)單位人力資源管理中，如果能夠更好地將經濟師的作用與價值發(fā)揮出來，那么就能夠從一定程度上提高事業(yè)單位內部人力資源管理的質量與效率。首先，作為一名專業(yè)的經濟師，對于事業(yè)單位內部的各項管理工作，財務工作，主流業(yè)務工作等等具體展開的內容與過程，還有形式，都應該有一定的掌握與了解，并且在人力資源管理工作展開的過程中，能夠站在全面的角度去看待問題，考慮問題，分析問題。整體來說，經濟師自身的統(tǒng)籌能力相對來說比較強，所以說，在工作中運用起來就能夠提升實用性。其次，經濟師在日常分析數(shù)據(jù)信息，以及預測其他工作方面的能力，相對來說比較強，這樣一來，就能夠提升事業(yè)單位對人力資源管理產生的數(shù)據(jù)信息的應用效率，并且可以將這些數(shù)據(jù)信息與人力資源工作的具體內容結合在一起，提升整個人力資源管理體系流程制定的科學性與合理性。最后，經濟師在事業(yè)單位人力資源管理中的具體應用，能夠強化人力資源部門與其他部門之間的聯(lián)系，特別是理論知識與實踐工作之間的聯(lián)系，使得可以更加科學，合理的來評價個人與崗位。也有利于各項工作目標的實現(xiàn)，除此之外，事業(yè)單位的人力資源管理，一定要不斷創(chuàng)新，緊跟時代發(fā)展的步伐，將經濟師應用在管理工作的開展中，能夠從一定程度上提升人力資源管理的質量與效率。

二、將經濟師應用在事業(yè)單位人力資源管理中的現(xiàn)狀

（一）管理意識有所欠缺

通過相關的實踐研究分析，我們能夠發(fā)現(xiàn)很多的經濟師在全過程參與到事業(yè)單位人力資源管理的過程中，表現(xiàn)出來的管理意識不足，他們對于人力資源管理相關工作內容與形式的了解，還比較少，從而導致自身的精力與時間投入不夠充足，影響其自身作用與價值的充分發(fā)揮。這一系列問題的出現(xiàn)，實際上也是受到了經濟師自身綜合專業(yè)能力，以及工作性質的影響，再加之一些經濟師本身對于事業(yè)單位的體系與工作的性質，了解不夠充足。僅僅只是從理論知識的角度去分析，人力資源管理的過程，那么就會導致整個工作缺乏針對性，與實用性，導致自身意見的提出，沒有辦法去匹配事業(yè)單位人力資源管理的具體需求，所以也很難將自身的價值與作用體現(xiàn)出來。

（二）經濟師與事業(yè)單位人力資源管理的融合程度不夠

隨著市場經濟的不斷發(fā)展，事業(yè)單位在具體運行發(fā)展的過程中，重視從經濟的角度對工作內容進行分析，強化整個人力資源的過程管理，從而進一步實現(xiàn)降低成本，增加效能的總體目標，實際上僅僅是在參與到事業(yè)單位人力資源管理工作展開的過程中，本身對于財務管理具體項目決策，這些工作內容的參與比較多，但是對于人力資源管理參與工作非常少，也就是說，他們缺乏對于這部分內容的了解，對于一些理念，建議，政策的了解也比較少，所以沒有更好的與之結合在一起。從這個角度來說，經濟師參與到事業(yè)單位人力資源管理中的效果，就并不是很理想，比如說，怎樣才能夠在人力資源管理中，將經濟師相關的專業(yè)理論知識與評價結合在一起;怎樣能夠從經濟的角度，來提升工作人員的績效;怎樣才能夠利用更加有效的方式來激勵工作人員努力工作。這才是經濟師與人力資源融合過程中需要考慮的問題。

（三）事業(yè)單位欠缺有針對性的人力資源管理體系制度

經濟師全過程參與到事業(yè)單位的人力資源管理過程中，這對于事業(yè)單位而言，是一種創(chuàng)新的舉措，所以從某種程度上來說，確實是需要一定的過渡期，才能夠強化事業(yè)單位內部每一個部門，還有工作人員與經濟師的適應程度。在具體應用的過程中，相關方面肯定會有一定的不成熟，不完善。由于事業(yè)單位本身的人力資源管理體系制度，沒有對其進行及時，有效地優(yōu)化調整，所以導致經濟師自身能夠發(fā)揮出來的作用，也大大的被約束了起來，比如說，經濟師在進行人力資源管理的工作中，提出的相關意見與建議，怎樣才能更加合理的運用到整個管理工作中，使得管理的工作更加的高效，還有就是經濟師提出的這些意見，建議是否有一定的實用性。

三、如何才能夠提升經濟師在事業(yè)單位人力資源管理中的作用效能

（一）增強經濟師自身對人力資源管理的意識

作為一名專業(yè)的經濟時，首先一定要充分的意識到，事業(yè)單位內部人力資源管理工作展開的重要性與必要性，經濟師自身一定要強化，對于人力資源管理工作的重視程度與投入程度，令自身的工作內容能夠與人力資源管理的具體需求融合在一起，更好的為事業(yè)單位人力資源管理工作服務，比如說，人力資源管理工作中的招聘成本，培訓成本等等這些內容的展開。就可以將經濟師的工作職責與其融合在一起，結合實際的狀況，適當?shù)脑黾映杀荆苿邮聵I(yè)單位內部人力資源管理工作的高效展開。其次，經濟師在空閑之余，一定要強化對于人力資源專業(yè)知識的學習與培訓，將自身所學的經濟學相關知識與人力資源的知識結合在一起，經濟師可以通過網(wǎng)絡平臺，來學習人力資源管理的相關知識，也可以參加線下的人力資源管理培訓，還可以與事業(yè)單位內部人力資源管理部門的工作人員進行充分的交流與溝通，以此來豐富自身關于這方面知識的儲備。最后，事業(yè)單位人力資源管理部門在展開工作的過程中，一定要強化明確經濟師在部門工作的具體職責，令經濟師，能夠成為人力資源管理部門日常工作計劃展開的核心部分，從而在經濟師的心中，提升對人力資源管理工作的重視程度。除此之外，事業(yè)單位還可以建立相應的獎勵與懲罰機制體系，考察經濟師工作完成的具體狀況。令經濟師可以更加積極，主動地參與到人力資源管理過程中。事業(yè)單位還需要在內部各個部門的工作人員中，強化經濟師參與到人力資源管理工作中的重要意義，使得事業(yè)單位內部的工作人員可以在日常工作的過程中，全力的去配合經濟師，并且支持經濟師來完成對應的工作，也可以積極主動地向經濟師來反映工作過程中遇到的問題，尋求相應的幫助。

（二）重視經濟師與事業(yè)單位人力資源管理專業(yè)度的融合。

首先，經濟師在分析關于人力資源管理相關的數(shù)據(jù)信息資料的時候，一定要考慮到事業(yè)單位對于人力資源的具體需求，利用對應的思維與模型來分析目前事業(yè)單位人力資源的狀況，并且有針對性地提出相關的意見，在做一個工作展開的過程中，經濟師需要利用自己的專業(yè)知識，來根據(jù)事業(yè)單位人力資源管理的招聘工作，培訓工作，薪酬工作，績效工作，勞動關系，規(guī)劃等等幾個板塊進行仔細的研究，比如說，在績效考核這一個過程中，經濟師可以將事業(yè)單位過去以往的財務信息數(shù)據(jù)，人力資源信息，綜合業(yè)務信息等等進行整合，統(tǒng)一對其進行分析，明確每一個部門和工作內容之間的具體關系，然后有針對性地提出建議。隨后，將這些明確的每一個工作人員的業(yè)績考核標準中，制定合理的考核標準。這樣一來，也具有實用性與客觀性。其次，經濟師在制定人力資源管理的相關策略措施時，一定要將內部所有的工作，內容考慮在其中，特別是考慮到人力資源工作在內部帶來的影響，強化每一個部門之間管理的協(xié)調性，還有意見提出的可行性。

（三）優(yōu)化完善經濟師參與到事業(yè)單位人力資源管理中的體系制度

首先，事業(yè)單位人力資源工作的展開，一定要充分的考慮，結合經濟師提出的建議，最后有針對性地展開對應的管理工作，并且人力資源部門一些工作計劃與項目決策也需要經過經濟師審核同意之后，才能夠執(zhí)行，這樣一來，就能夠提升經濟師參與事業(yè)單位人力資源管理工作的位置。其次，經濟師需要與事業(yè)單位人力資源管理部門的工作人員，建立相應的溝通機制，充分的了解些單位內部人力資源展開的具體狀況，存在的問題，在經濟的角度提出相應的意見，以便事業(yè)單位人力資源部門展開參考。最后，事業(yè)單位人力資源管理部門需要明確經濟師具體參與到人力資源管理工作中的流程，并且將其作為主要的工作內容。比如說，人力資源管理部門在制定薪酬體系的時候，經濟師評價環(huán)節(jié)，一定要加入進去，有了經濟師的把關，那么事業(yè)單位內部的薪酬體系的建立，就會更加科學合理。除此之外，在人員招聘這一方面，也需要征求經濟師的意見，明確招聘的具體標準以及招聘的人數(shù)。

（四）建立經濟師全方位參與管理服務的體系機制

為了能夠進一步地實現(xiàn)經濟師參與事業(yè)單位人力資源管理中的主動性與時效性，事業(yè)單位人力資源部門可以設置“經濟師咨詢服務崗位”。這樣一來，經濟師就可以對事業(yè)單位人力資源管理中的每一項工作內容，會議內容，項目決策展開全過程的跟蹤與指導，幫助讓經濟師能夠真正意義上成為事業(yè)單位人力資源管理部門中的一員。除此之外，經濟師在參與人力資源管理工作的時候，一定要從經濟的角度，科學的分析每一項工作的具體需求，爭取能夠更好地服務于每一項工作任務。事業(yè)單位人力資源管理部門可以利用經濟師專業(yè)優(yōu)勢，對于內部崗位以及工作人員展開分析與評價。這樣一來，就可以幫助整個管理部門工作質量與效率的提升。

四、結束語

總的來說，經濟師能夠在事業(yè)單位人力資源管理中發(fā)揮出非常積極的作用。事業(yè)單位人力資源管理部門，一定要根據(jù)實際的情況來制定對應的策略，更好地將經濟師應用在工作開展的過程中，提升事業(yè)單位人力資源管理工作的質量與效率。

參考文獻：

[1]李建權.事業(yè)單位人力資源管理問題及對策思考[J].人力資源，2019（12）：11-12.

[2]文莉萍.探討行政事業(yè)單位經濟師人力資源管理中的績效考核[J].經濟師，2018，357（11）：258-259+262論文來源：《現(xiàn)代營銷經營版》2020年3期.