制造業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制研究

艾書斌

制造業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)組成部分，是促使我國(guó)工業(yè)發(fā)展關(guān)鍵因素。通過對(duì)制造企業(yè)的成本控制工作，可以提升制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與財(cái)務(wù)管理水平，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展提供更多的動(dòng)力。文章以制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制為研究對(duì)象，基于制造業(yè)成本控制思路，對(duì)如何提升成本控制工作效果，提出幾點(diǎn)建議。

財(cái)務(wù)管理中的成本控制工作，是根據(jù)企業(yè)成本管理目標(biāo)，采用科學(xué)有效的手段對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行管控，以到達(dá)成本管理目標(biāo)。這一工作的實(shí)施，可以提升制造企業(yè)的資源利用率，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作效果。本文就如何解決當(dāng)前成本控制工作中存在的問題進(jìn)行分析。

一、制造業(yè)成本管理工作現(xiàn)狀

（一）缺乏成本管理意識(shí)

在制造企業(yè)運(yùn)行的過程中，出現(xiàn)了成本管理意識(shí)薄弱的情況，致使這一問題出現(xiàn)的主要原因，就是制造企業(yè)的生產(chǎn)工作是以客戶訂單為基礎(chǔ)，會(huì)根據(jù)客戶的訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。當(dāng)企業(yè)接單后，會(huì)直接安排生產(chǎn)。為了在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成客戶的訂單要求，會(huì)將大部分的注意力都放在生產(chǎn)中，忽略成本控制與管理[1]。在制造企業(yè)運(yùn)行的過程中，成本控制工作的實(shí)施非常重要，是降低生產(chǎn)成本，提升資源利用率的重要因素。若是因?yàn)楣芾砣藛T的思想觀念，影響成本控制工作效果，那么將會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生一定影響，無法提升制造企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）財(cái)務(wù)管理制度有待完善

財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，不僅可以為成本控制工作開展提供便利，同時(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有業(yè)務(wù)的成本控制，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展具有促進(jìn)作用。部分制造企業(yè)管理人員認(rèn)為成本控制是財(cái)務(wù)部門工作內(nèi)容，只需要財(cái)務(wù)部門人員負(fù)責(zé)即可。因此，在制定財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，忽略與生產(chǎn)部門、設(shè)計(jì)部門等相關(guān)職能部門的溝通與互動(dòng)，最終造成財(cái)務(wù)管理制度不完善或者無法貫徹落實(shí)的情況。財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)與實(shí)施，需要制造企業(yè)所有部門的參與，通過對(duì)各項(xiàng)工作信息交流，了解企業(yè)財(cái)務(wù)工作情況，針對(duì)管理中存在的不足完善成本控制制度內(nèi)容，以此保證成本控制工作的有效性與科學(xué)性，為成本控制工作的實(shí)施提供依據(jù)。若因?yàn)橹贫炔煌晟疲罱K影響實(shí)施效果，將無法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)行成本的監(jiān)督與控制。

（三）成本核算方法單一

制造企業(yè)成本管理工作中，一般采用實(shí)際成本計(jì)算成本制度進(jìn)行核算工作，該方法符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)制度，僅將生產(chǎn)過程中的全部成本計(jì)入產(chǎn)品中。就時(shí)代發(fā)展而言，這一成本核算方法相對(duì)單一，無法保證實(shí)際成本與成本標(biāo)準(zhǔn)比較的科學(xué)性。利用實(shí)際成本與成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較時(shí)，不能及時(shí)、快速發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，展示成本控制工作的作用。在制造企業(yè)運(yùn)行的過程中，需要做到與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)，根據(jù)自身運(yùn)行管理特點(diǎn)，采用先進(jìn)的成本核算方法進(jìn)行成本控制工作，以此提升成本控制工作效果，促使制造企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

（四）監(jiān)督管理工作不到位

財(cái)務(wù)管理中成本控制工作的實(shí)施，需要企業(yè)制定相關(guān)的監(jiān)督管理制度，如考核制度、責(zé)任制度等，以此保證成本控制工作實(shí)施的有效性[2]。但是通過對(duì)實(shí)際工作情況的分析發(fā)現(xiàn)，制造企業(yè)并沒有針對(duì)成本控制工作制定輔助性管理制度，無法保證成本控制工作的實(shí)施與實(shí)施效果。在制造企業(yè)運(yùn)行中，若這一問題得不到解決，會(huì)局限企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的實(shí)施，不利于制造企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。

二、制造業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制工作開展思路

（一）明確成本控制工作開展意義

在制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，為了提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要加強(qiáng)成本控制管理工作，并與企業(yè)各項(xiàng)工作結(jié)合在一起，發(fā)揮成本控制工作的優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)督與管理，以此提升成本控制工作質(zhì)量。通過成本控制與企業(yè)各項(xiàng)工作的結(jié)合，可以展示出管理人員對(duì)此項(xiàng)工作的重視，同時(shí)能夠優(yōu)化成本控制工作效果，可以為制造企業(yè)更好的發(fā)展提供思路支持。

（二）明確監(jiān)督管理重要性

財(cái)務(wù)管理工作作為制造企業(yè)的核心，有效的管理手段可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)能夠減少運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。成本控制作為財(cái)務(wù)工作的關(guān)鍵部分，監(jiān)督管理工作的實(shí)施，能夠避免出現(xiàn)工作實(shí)施效果不佳的情況，同時(shí)可以優(yōu)化管理工作水平，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有很大幫助。因此，在成本控制工作中，需要意識(shí)監(jiān)督管理工作的重要性，借此推動(dòng)成本控制工作的實(shí)施，促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（三）豐富財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容

在財(cái)務(wù)控制工作實(shí)施的過程中，管理制度的建設(shè)，不僅可以為此項(xiàng)工作的實(shí)施提供制度保障，同時(shí)能夠解決成本控制工作效果不佳的問題[3]。在制造企業(yè)運(yùn)行過程中，可以將此作為提升成本管理工作效果的媒介，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，優(yōu)化管理工作模式與制度內(nèi)容，提升工作人員積極主動(dòng)工作意識(shí)，為高質(zhì)量管理工作的實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）建立全過程成本控制意識(shí)

制造企業(yè)成本管理工作中，需要將此落實(shí)到各個(gè)部門、各個(gè)崗位中，通過全方位的成本控制與管理，減輕企業(yè)的運(yùn)行成本，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供更多的動(dòng)力。實(shí)際工作中，轉(zhuǎn)變以往的成本控制工作理念與財(cái)務(wù)管理理念，將成本控制工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)管理有機(jī)融合，為制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與行業(yè)發(fā)展提供有力支持。

三、制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制工作實(shí)施對(duì)策

（一）建立成本控制理念，落實(shí)成本控制內(nèi)容

在制造企業(yè)成本控制工作中，需要企業(yè)管理人員建立成本控制意識(shí)，明確成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，創(chuàng)建成本控制環(huán)境，營(yíng)造良好的成本控制氛圍，為此項(xiàng)工作的實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。實(shí)際工作中，可以從以下方面入手，提升企業(yè)管理人員的成本控制意識(shí)。第一，組織教育工作。針對(duì)企業(yè)管理人員成本控制理念薄弱的問題，可以定期組織相關(guān)的在職教育培訓(xùn)，將成本控制工作與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系體現(xiàn)在培訓(xùn)中，使管理人員在學(xué)習(xí)的過程中意識(shí)到此項(xiàng)工作的重要性，并積極落實(shí)。第二，組織宣傳活動(dòng)，提升基層員工的成本控制意識(shí)。在宣傳活動(dòng)中，可以利用企業(yè)的網(wǎng)站、宣傳欄等多種不同的載體進(jìn)行相關(guān)的宣傳活動(dòng)，將成本控制工作的內(nèi)容、開展形式與方法得以體現(xiàn)，使基層員工能意識(shí)到成本控制與自身工作的重要性。通過多種不同的方式，提升企業(yè)管理人員與基層工作人員的成本控制意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任，并將成本控制工作內(nèi)容落實(shí)到各崗位，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平，為制造企業(yè)發(fā)展助力。

（二）健全財(cái)務(wù)管理制度，提升財(cái)務(wù)管理工作效果

制造業(yè)企業(yè)運(yùn)行的過程中，為了提升成本控制管理工作效果，需要完善財(cái)務(wù)管理制度，利用此提升成本控制工作效果。首先，建立成本預(yù)算管理制度。成本預(yù)算管理制度的建設(shè)，可以提升財(cái)務(wù)管理人員對(duì)預(yù)算工作的重視，同時(shí)能解決企業(yè)運(yùn)行中資源浪費(fèi)的情況。針對(duì)制造企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況，建立成本預(yù)算管理制度，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)管理等工作進(jìn)行預(yù)算管理，并將此作為成本控制工作實(shí)施的依據(jù)，提升財(cái)務(wù)管理工作效果。其次，建立成本控制制度，為成本管理工作的實(shí)施提供制度支持[4]。成本控制制度建設(shè)的目的就是使工作人員了解成本控制工作的內(nèi)容、目的與方法，使其認(rèn)識(shí)到自身崗位工作對(duì)成本控制管理工作實(shí)施的重要性，并將此落在實(shí)際工作中，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)工作成本控制的實(shí)施效果。最后，建立責(zé)任制度。無論是財(cái)務(wù)管理工作，還是成本控制工作，都需要企業(yè)各個(gè)部門的支持與協(xié)作。通過職能部門的互動(dòng)，提升財(cái)務(wù)管理工作效果，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。責(zé)任制度的建設(shè)，可以明確制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任與財(cái)務(wù)部門人員的職責(zé)，形成自上而下的管理體系，為財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施與成本控制工作的開展提供基礎(chǔ)保障。財(cái)務(wù)管理制度可提升制造企業(yè)各部門人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，為成本控制工作的實(shí)施提供保障，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）創(chuàng)新成本核算方法，提高成本控制質(zhì)量

成本核算工作的實(shí)施，能夠?qū)⑵髽I(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的損耗按照一定對(duì)象進(jìn)行分配與歸集，以計(jì)算總成本和單位成本。在成本核算工作中，會(huì)計(jì)核算是各項(xiàng)工作開展的基礎(chǔ)，通過該工作的實(shí)施，能夠提升成本控制質(zhì)量，為企業(yè)的決策與管理工作開展提供支持。在制造企業(yè)運(yùn)行的過程中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，選擇多種不同的方式開展成本核算工作，以此保證工作的有效性與科學(xué)性。

第一，正確劃分企業(yè)內(nèi)部費(fèi)用支出的界限。制造企業(yè)在運(yùn)行過程中，財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)費(fèi)用支出的特點(diǎn)進(jìn)行分類，為成本控制工作的實(shí)施提供便利。如收益支出與資本支出、營(yíng)業(yè)外支出的界限，產(chǎn)品生產(chǎn)成本與期間費(fèi)用的界限，不同產(chǎn)品成本的界限。

第二，根據(jù)國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，做好成本開支的管理，根據(jù)成本開支范圍處理費(fèi)用的列支。

第三，做好成本核算的基礎(chǔ)性工作。在成本核算工作中，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的收集、原始憑證的管理工作十分重要，是保證成本核算工作有效性、真實(shí)性的關(guān)鍵。實(shí)際工作中，應(yīng)做好前期的準(zhǔn)備工作，將成本核算的原始憑證、記錄、材料消耗的定額等數(shù)據(jù)全部備齊，為后續(xù)管理工作的實(shí)施與開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[5]。通過前期準(zhǔn)備工作的實(shí)施，優(yōu)化成本核算工作效果，為后續(xù)工作的實(shí)施與開展提供真實(shí)數(shù)據(jù)信息的支持。

第四，根據(jù)制造企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)與管理要求，科學(xué)選擇成本計(jì)算方法，明確成本核算對(duì)象，做好費(fèi)用的歸集與計(jì)入產(chǎn)品成本的程序、成本計(jì)算期、產(chǎn)品成本在成品與產(chǎn)品之間的劃分工作。針對(duì)制造企業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)，可以選擇分類法、定額法、分批法、品種法進(jìn)行成本核算工作。

（四）加強(qiáng)成本控制的監(jiān)督，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

在成本控制工作實(shí)施過程中，需要建立關(guān)聯(lián)制度，將此作為監(jiān)督工作實(shí)施的手段，提升成本控制工作效果。首先，制定崗責(zé)制度。對(duì)成本控制工作進(jìn)行全方位分析，了解參與此項(xiàng)工作的人員，并根據(jù)人員的崗位制定崗責(zé)制度，使其清晰的認(rèn)識(shí)自身崗位工作內(nèi)容、應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，為后續(xù)工作的實(shí)施與開展做好準(zhǔn)備。其次，建立考核制度?？己酥贫鹊慕ㄔO(shè)，能夠了解企業(yè)工作人員是否按照相關(guān)的要求與規(guī)則進(jìn)行工作，可以掌握成本控制工作實(shí)施的效果與情況，對(duì)成本控制工作創(chuàng)新與改革具有促進(jìn)作用。針對(duì)不同的崗位人員制定不同的考核制度，使考核工作變得更有針對(duì)性，為成本控制工作開展奠定基礎(chǔ)。最后，建立獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于制造企業(yè)的員工來講，獎(jiǎng)懲制度的建設(shè)可以提升工作積極性，能夠使其在崗位工作中獲得更多的成就感與自信心。對(duì)于表現(xiàn)良好的工作人員，給予物質(zhì)與精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。

（五）全過程成本控制，提升企業(yè)綜合運(yùn)行能力

制造企業(yè)成本控制工作中，需要將此落實(shí)在各項(xiàng)管理工作中，通過對(duì)不同環(huán)節(jié)工作的成本控制工作，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為制造業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第一，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)成本進(jìn)行控制。目前我國(guó)制造業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要時(shí)期，若想在激烈的環(huán)境中獲得更多的市場(chǎng)份額，需要做好成本研發(fā)的成本控制工作，以保證產(chǎn)品質(zhì)量為前提，縮短產(chǎn)品研發(fā)時(shí)間，以此實(shí)現(xiàn)降低成本研發(fā)成本，避免對(duì)制造企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不良影響。第二，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品原料成本的控制[6]。這一環(huán)節(jié)中，通過控制原料采購與使用成本，減少資金的投入。在采購的過程中，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品的需求，選擇資質(zhì)好、材料符合標(biāo)準(zhǔn)的廠家作為合作對(duì)象，保證采購工作的科學(xué)性。使用的過程中，則嚴(yán)格按照規(guī)定使用，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)，增加生產(chǎn)成本。第三，對(duì)制造成本進(jìn)行控制。在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，可以引進(jìn)新的技術(shù)手段，解決以往產(chǎn)品生產(chǎn)效率低、質(zhì)量不佳的問題，利用新技術(shù)手段提升生產(chǎn)水平。此外，還應(yīng)對(duì)工作人員進(jìn)行個(gè)性化培訓(xùn)，提升工作人員專業(yè)素質(zhì)，為高質(zhì)量生產(chǎn)工作開展提供人才保障。第四，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制。產(chǎn)品質(zhì)量控制工作非常重要，是提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力與綜合實(shí)力的關(guān)鍵因素。實(shí)際工作中，做好產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督工作，采用全過程監(jiān)督的方式，保證產(chǎn)品生產(chǎn)的科學(xué)性與合規(guī)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，解決問題，避免對(duì)企業(yè)品牌與口碑產(chǎn)生影響。第五，加強(qiáng)對(duì)物流成本的控制。在制造業(yè)企業(yè)運(yùn)行的過程中，會(huì)因?yàn)槲锪鞯囊蛩禺a(chǎn)生較大的生產(chǎn)與運(yùn)行成本。在實(shí)際工作中，可以選擇第三方物流降低企業(yè)的運(yùn)輸成本。與企業(yè)本身的物流相比，第三方物流在設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、資源等方面有較多的優(yōu)勢(shì)。通過第三方物流的運(yùn)用，制造企業(yè)可以利用定位跟蹤的方式了解產(chǎn)品的情況，減少因?yàn)閮?chǔ)存與運(yùn)輸帶來的經(jīng)濟(jì)壓力。在物流成本控制工作中，可以利用循環(huán)取貨的方式，設(shè)計(jì)最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式與路線，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)物流的動(dòng)態(tài)控制與監(jiān)督，避免在運(yùn)輸環(huán)節(jié)消耗較多成本。

四、結(jié)語

總而言之，在制造業(yè)發(fā)展的過程中，成本控制工作發(fā)揮巨大的作用，能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化企業(yè)綜合實(shí)力。實(shí)際工作中，樹立成本控制工作理念，完成財(cái)務(wù)管理制度，創(chuàng)新成本核算方法，加強(qiáng)對(duì)制造企業(yè)所有業(yè)務(wù)的監(jiān)督與管理，以此提升成本控制工作質(zhì)量，促使制造業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展。

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作者單位：貴州公路工程集團(tuán)有限公司