經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑研究

摘 要：新時代背景下，我國經(jīng)濟(jì)增長速度開始下降，但是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化，增長動力轉(zhuǎn)為創(chuàng)新，在這一經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，各大企業(yè)也將面臨著市場體制改革，企業(yè)只有對工商管理模式進(jìn)行全面創(chuàng)新，適應(yīng)現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流，才能有效解決企業(yè)面臨的各項風(fēng)險挑戰(zhàn)，以更高的核心競爭力水平贏得更多的市場份額，為經(jīng)濟(jì)效益的提升與企業(yè)未來發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。本文將從經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與企業(yè)工商管理的概念出發(fā)，介紹企業(yè)工商管理創(chuàng)新的重要作用，并探索企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑，以供相關(guān)從業(yè)人員參考。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài);企業(yè)工商管理;創(chuàng)新路徑;研究

一、引言

新時代社會主義建設(shè)工作向市場經(jīng)濟(jì)體制提出了更高的優(yōu)化改革要求，我國原有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式也發(fā)生了大規(guī)模轉(zhuǎn)變，由高速增長模式調(diào)整為中高速增長模式，在城鄉(xiāng)差距與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上進(jìn)行了優(yōu)化，并實現(xiàn)了以投資為增長動力向以創(chuàng)新為增長動力的轉(zhuǎn)化，這一經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生了重要影響，為適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢與市場結(jié)構(gòu)，企業(yè)需要對工商管理模式進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計與全面改革，以便提升企業(yè)內(nèi)部管理效率，幫助企業(yè)在新的市場競爭環(huán)境下贏得比賽，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)增長。下面將對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)工商管理創(chuàng)新模式展開介紹。

二、企業(yè)工商管理概述

工商管理是建立在經(jīng)濟(jì)學(xué)、會計學(xué)、管理學(xué)等專業(yè)理論知識的基礎(chǔ)上使用科學(xué)合理的現(xiàn)代化管理方案與管理手段來為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營決策提供可靠指導(dǎo)依據(jù)，并對企業(yè)業(yè)務(wù)流程與內(nèi)部行為進(jìn)行管理的一類重要策略，能夠幫助企業(yè)在復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)形勢下不斷提升核心競爭力，占據(jù)更多的市場份額，獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，產(chǎn)生更大的社會影響力，為企業(yè)的生存與未來發(fā)展提供保障。工商管理學(xué)的研究與構(gòu)建起源于美國，是經(jīng)濟(jì)全球化下復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)形勢的產(chǎn)物，旨在為規(guī)模不斷擴(kuò)張的企業(yè)探索生存與發(fā)展的有效途徑。企業(yè)工商管理囊括了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程中的各個環(huán)節(jié)，涉及到多個領(lǐng)域的專業(yè)知識內(nèi)容，工商管理人才不僅需要了解全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢與市場經(jīng)濟(jì)體制改革狀況，還需要充分掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式，在經(jīng)濟(jì)學(xué)、會計學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、管理學(xué)等學(xué)科專業(yè)知識的基礎(chǔ)上對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、生產(chǎn)流程工藝、經(jīng)營管理模式、人力資源配置、財務(wù)整體結(jié)構(gòu)等各個環(huán)節(jié)項目提供可靠的決策依據(jù)與優(yōu)化方案。工商管理人才還要對影響企業(yè)生存發(fā)展的外部經(jīng)濟(jì)與政策環(huán)境進(jìn)行走向趨勢預(yù)測與風(fēng)險安全評估，對決定企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)與發(fā)展方向的內(nèi)部行為進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控與全面管理，促使企業(yè)不斷提升核心競爭力，以便占據(jù)更多的市場份額，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會影響力的全面提升。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)工商管理創(chuàng)新的重要作用

1.明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，經(jīng)濟(jì)增速、發(fā)展模式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、動力機制等多個方面均發(fā)生了優(yōu)化改革，同時企業(yè)也將面臨著更為復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)形勢，對未來發(fā)展的規(guī)劃設(shè)計也存在較多不確定之處。而對企業(yè)工商管理進(jìn)行創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的市場經(jīng)濟(jì)整體形勢進(jìn)行深入分析，研究企業(yè)生產(chǎn)流程工藝與經(jīng)營管理模式，掌握企業(yè)的發(fā)展特色與生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的問題，在此基礎(chǔ)上對企業(yè)所面臨的風(fēng)險問題進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測評估，明確企業(yè)未來發(fā)展方向，為企業(yè)確立戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，讓企業(yè)能夠在戰(zhàn)略目標(biāo)的引導(dǎo)與指揮下合理規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)與管理模式，及時規(guī)避運營風(fēng)險，掌握市場經(jīng)濟(jì)形勢動態(tài)，制定高效的生產(chǎn)經(jīng)營方案，以便更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢，提升企業(yè)市場份額與經(jīng)濟(jì)效益。

2.提升財務(wù)管理水平

財務(wù)管理是在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)下對企業(yè)資產(chǎn)購置、資本融通、運營資金以及利潤分配進(jìn)行科學(xué)管理的一類管理項目，能夠幫助企業(yè)組織財務(wù)活動并處理財務(wù)關(guān)系，提升企業(yè)運行的科學(xué)性與合理性，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收。隨著市場經(jīng)濟(jì)形勢的日益復(fù)雜，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理已無法適應(yīng)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景，難以滿足新型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展模式的財務(wù)管理需求，容易使企業(yè)面臨更大的財務(wù)風(fēng)險，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升帶來阻礙。而企業(yè)工商管理模式的創(chuàng)新包含了對企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新，能夠在充分掌握經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)外部環(huán)境狀況的基礎(chǔ)上為企業(yè)制定滿足其生產(chǎn)經(jīng)營需求、符合新時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的財務(wù)管理方案，對企業(yè)各類資金的流向情況進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，全面掌握企業(yè)整體的財務(wù)狀況，并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營模式合理配置資金，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠在合理的資金配置支持下順利進(jìn)行，并為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，更好地適應(yīng)新時代市場經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展潮流，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，擴(kuò)大企業(yè)的社會影響力。

3.加強人力資源管理

人才的數(shù)量與質(zhì)量是幫助企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中占據(jù)一足之地的關(guān)鍵所在。隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢的復(fù)雜化與市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn)，人力資源管理在企業(yè)建設(shè)發(fā)展中占據(jù)了越來越重要的地位，能夠通過招募更多高素質(zhì)技術(shù)管理人才、對人才進(jìn)行全面培訓(xùn)提升、利用科學(xué)合理的績效考核評估與獎懲機制進(jìn)行激勵引導(dǎo)等手段來充分調(diào)動員工的工作積極性，以此提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，構(gòu)建讓員工能夠獲取認(rèn)同感與歸屬感的優(yōu)秀企業(yè)文化，從而逐步擴(kuò)大企業(yè)的社會影響力，提升企業(yè)的整體地位。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)向各大企業(yè)的人力資源管理效率提出了更高的要求，而工商管理創(chuàng)新能夠充分滿足這一要求，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)形勢現(xiàn)狀、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)來為企業(yè)的人才招聘工作提供有效指導(dǎo)，構(gòu)建更為完善的人才培訓(xùn)機制，讓企業(yè)員工能夠切實有效地掌握更多專業(yè)知識與業(yè)務(wù)技能，并深入了解企業(yè)文化并對其產(chǎn)生認(rèn)同感，以此提升生產(chǎn)效率，為企業(yè)的未來發(fā)展做出貢獻(xiàn)。另外，企業(yè)工商管理創(chuàng)新還能夠?qū)冃гu估體系與獎懲監(jiān)督機制進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，使之更符合市場經(jīng)濟(jì)形勢與企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，充分激發(fā)員工的工作積極性，挖掘員工的內(nèi)在潛力，使員工能夠以更好的狀態(tài)投入到的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。

4.降低運營管理成本

成本控制管理是企業(yè)運營發(fā)展的重要基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，只有根據(jù)企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)將運營成本控制在合理范圍內(nèi)，才能有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，促進(jìn)企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，傳統(tǒng)的企業(yè)運營成本控制管理無法適應(yīng)現(xiàn)階段的生產(chǎn)模式與發(fā)展需求，需要加以改進(jìn)優(yōu)化。而企業(yè)工商管理創(chuàng)新能夠結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與現(xiàn)有生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)來制定科學(xué)合理的成本控制管理方案，提升成本控制管理的精細(xì)化程度，針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項流程環(huán)節(jié)采取嚴(yán)格成本控制手段，根據(jù)資金預(yù)算配置結(jié)果將各崗位的生產(chǎn)工作任務(wù)進(jìn)行合理化調(diào)整，在降低企業(yè)生產(chǎn)運營管理工作成本的同時提升工作效率與工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會影響力的有效提升。

四、現(xiàn)階段企業(yè)工商管理發(fā)展中的弊端

1.企業(yè)綜合競爭力問題

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，就要不斷提升自身的綜合競爭力水平，以便在日趨激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。為此，企業(yè)需要牢牢把握市場競爭環(huán)境所帶來的機遇，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢整體走向，對自身業(yè)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新。但現(xiàn)階段的企業(yè)工商管理沒有對企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新以及競爭力提升進(jìn)行重點關(guān)注，缺乏對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下市場形勢、供需關(guān)系以及消費模式的深入調(diào)研，不具備完善的業(yè)務(wù)創(chuàng)新理論以及實踐參考經(jīng)驗，也沒有形成積極活躍的創(chuàng)新氛圍，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)與運營模式無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)形勢的新變化，綜合競爭力水平難以得到有效提升，不利于企業(yè)的未來發(fā)展。

2.企業(yè)穩(wěn)定性問題

在企業(yè)工商管理過程中，業(yè)務(wù)創(chuàng)新改革在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下的必要性越發(fā)凸顯，但業(yè)務(wù)創(chuàng)新改革需要對企業(yè)組織管理層級結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對人力資源、資金成本、生產(chǎn)模式進(jìn)行重新配置優(yōu)化，很多企業(yè)工商管理在進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新改革時沒有選擇合理的方案進(jìn)行推進(jìn)，改革進(jìn)程操之過急，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部發(fā)生較為明顯的動蕩，一方面會使企業(yè)員工難以在短時間內(nèi)明確業(yè)務(wù)創(chuàng)新改革后的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)以及生產(chǎn)運營模式，無法快速適應(yīng)新的工作崗位需求，不僅消耗了一定的資金成本，還會消耗時間與人力成本，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益明顯下降;另一方面還會降低員工對企業(yè)的信任感與歸屬感，影響企業(yè)以及業(yè)務(wù)工作在員工心中的地位，無法為員工提供穩(wěn)定的工作環(huán)境，降低了員工的工作效率，容易造成人員流失，不利于企業(yè)的未來發(fā)展。

3.企業(yè)管理模型問題

為確保企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新與工商管理創(chuàng)新能夠有效推進(jìn)，需要通過合理的企業(yè)管理模型的構(gòu)建來提升企業(yè)整體的生產(chǎn)運營效率。但現(xiàn)階段很多企業(yè)對管理模式與管理風(fēng)格中存在的問題不夠重視，其管理模型的構(gòu)建沒有建立在專業(yè)的企業(yè)工商管理理論與先進(jìn)的工商管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，也沒有結(jié)合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的市場競爭機制進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，導(dǎo)致企業(yè)工商管理創(chuàng)新無法高效推進(jìn)。

五、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)工商管理創(chuàng)新的路徑策略

1.管理意識創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著諸多困難與挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中缺乏對企業(yè)工商管理創(chuàng)新的重視，導(dǎo)致企業(yè)在面對日益復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)形勢時無法科學(xué)評估風(fēng)險等級，精準(zhǔn)預(yù)測并及時規(guī)避風(fēng)險問題，容易使企業(yè)遭受較大經(jīng)濟(jì)損失，對企業(yè)的未來發(fā)展造成不利影響。為解決這一問題，維護(hù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就需要加大對企業(yè)工商管理的重視程度，增強工商管理創(chuàng)新意識，以便在激烈的市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。企業(yè)管理層需要保持足夠的經(jīng)濟(jì)敏感度，及時察覺市場經(jīng)濟(jì)形勢的動態(tài)變化，認(rèn)識到企業(yè)工商管理在提升企業(yè)核心競爭力水平與促進(jìn)企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展層面的重要作用，加大對高水平企業(yè)工商管理人才的引入力度，將工商管理意識滲透至企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的每一處流程環(huán)節(jié)中。為此，企業(yè)需要對既有市場經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行深入研究分析，利用科學(xué)有效的風(fēng)險預(yù)測模型對企業(yè)未來發(fā)展過程中可能遇到的風(fēng)險問題進(jìn)行精準(zhǔn)評估，并通過制定風(fēng)險規(guī)避與應(yīng)對方案進(jìn)行解決處理，在此基礎(chǔ)上合理規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展方向，以此為基點結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀對生產(chǎn)經(jīng)營方案制度進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計，讓企業(yè)工商管理意識滲透至企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程中的每一項環(huán)節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)建設(shè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

2.戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)新

全球化的時代發(fā)展潮流與持續(xù)提升的生產(chǎn)力水平使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下面臨著不同的市場需求狀況與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變革，傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)多以短期內(nèi)提升經(jīng)濟(jì)利潤為主，目光不夠長遠(yuǎn)，無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的形勢變化。為此，企業(yè)工商管理需要側(cè)重于對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的創(chuàng)新，在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時不能僅依賴于短期內(nèi)的市場經(jīng)濟(jì)形勢變化，還要具備全局視野，從全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展模式的角度分析國內(nèi)外市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)未來生存發(fā)展?fàn)顩r的可能影響，以長遠(yuǎn)的目光分析長期內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)形勢的整體變化趨勢，使用準(zhǔn)確度更高的風(fēng)險預(yù)測模型結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營模式分析評估企業(yè)在未來發(fā)展道路上可能遇到的風(fēng)險隱患，讓企業(yè)能夠有足夠的時間制定風(fēng)險應(yīng)對方案策略，并對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行合理調(diào)整與優(yōu)化，確立更加現(xiàn)代化、未來化與國際化的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，使之能夠順應(yīng)時代發(fā)展潮流與市場經(jīng)濟(jì)形勢，打破傳統(tǒng)競爭模式的限制，不僅要以提升企業(yè)短期利潤為目標(biāo)，還要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的長期提升，占據(jù)更多的國內(nèi)市場與國際市場份額，提升核心競爭力水平與社會影響力，成長為更有責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)某墒炱髽I(yè)。

3.人才培養(yǎng)創(chuàng)新

人才是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵所在，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)工商管理模式需要加大對人才培養(yǎng)機制的創(chuàng)新力度，為企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動貢獻(xiàn)高素質(zhì)與高水平的優(yōu)秀人才，以便促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一方面，企業(yè)需要對人才培訓(xùn)機制進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，結(jié)合崗位變動情況與生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)的配置狀況對培訓(xùn)形式進(jìn)行改革并對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行及時更新，確保各個崗位的工作人員都能夠在培訓(xùn)過程中切實有效地獲得專業(yè)知識掌握程度與業(yè)務(wù)能力水平的提升，能夠在完成生產(chǎn)工作任務(wù)期間不斷提升工作效率與工作質(zhì)量。人才培訓(xùn)機制的完善還需要重視對員工創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，將先進(jìn)的工商管理理念滲透至培訓(xùn)內(nèi)容中，讓員工能夠具備全局視野，提升生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的整體效率。另一方面，企業(yè)需要對人才選拔與晉升機制進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，增強企業(yè)用人理念的先進(jìn)性，在進(jìn)行績效考核時設(shè)立多元化的衡量標(biāo)準(zhǔn)來對員工的業(yè)務(wù)能力與個人潛力進(jìn)行客觀精準(zhǔn)的評估，為高素質(zhì)的優(yōu)秀人才提供更多晉升發(fā)展機會，以此調(diào)動員工的工作積極性，使員工產(chǎn)生對企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，鼓勵員工為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)做貢獻(xiàn)。

4.組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)工商管理工作還需要將創(chuàng)新重點置于企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)上，解決傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)中因管理層級環(huán)節(jié)過于冗余而影響集體決策與工作效率的問題，以便提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作效率。在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新過程中，企業(yè)首先需要減少傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)模式中過多的管理層級與管理環(huán)節(jié)，對原有垂直多層的組織結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行解構(gòu)，構(gòu)建新的橫向組織模式，讓管理信息能夠以較快的速度及時反饋給上級部門并傳達(dá)給下級部門，避免冗余的管理結(jié)構(gòu)耽誤企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。此外，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)所面臨的市場經(jīng)濟(jì)形勢更加復(fù)雜，很多風(fēng)險問題難以進(jìn)行及時精準(zhǔn)的預(yù)測，為確保企業(yè)能夠有效應(yīng)對市場競爭突發(fā)問題，就需要加強臨時性組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，降低傳統(tǒng)管理模式帶來的結(jié)構(gòu)固化問題，增強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的靈活性，使企業(yè)能夠適應(yīng)不斷變化的復(fù)雜市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提升。

5.工藝科技創(chuàng)新

企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要從提升產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率入手，不斷擴(kuò)大產(chǎn)品的市場銷售與經(jīng)營規(guī)模。為此，企業(yè)工商管理需要加強對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝技術(shù)的創(chuàng)新，在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)積極引入高水平科研人才來加大對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的技術(shù)研發(fā)力度，對產(chǎn)品生產(chǎn)流水線模式進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，讓產(chǎn)品能夠具備更高的科技創(chuàng)新含量，在提升產(chǎn)品生產(chǎn)效率的同時使產(chǎn)品具備更高的市場競爭力水平，充分滿足并拉動市場需求，以此占據(jù)更多的市場份額，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。此外，企業(yè)還需要對生產(chǎn)經(jīng)營科技創(chuàng)新機制進(jìn)行優(yōu)化完善，通過制定合理的科技創(chuàng)新推動策略鼓勵技術(shù)研發(fā)人員在工商管理人才的輔助下對產(chǎn)品市場需求結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入分析，以此為基礎(chǔ)找到產(chǎn)品的科技創(chuàng)新點，并對產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化改造，使產(chǎn)品能夠更好地滿足顧客需求，讓企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)模式更順應(yīng)現(xiàn)代化背景下的市場經(jīng)濟(jì)形勢變化。

6.營銷模式創(chuàng)新

營銷是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束后的重要經(jīng)營流程，只有借助合理的營銷手段，才能讓優(yōu)質(zhì)的企業(yè)產(chǎn)品走入到大眾視野中，并在激烈的市場競爭中成功獲取大眾知名度與認(rèn)可度。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，媒介形式與媒體結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變給企業(yè)產(chǎn)品營銷方式的推廣制造了較多機遇與挑戰(zhàn)，在企業(yè)工商管理創(chuàng)新中，管理人員需要加大對營銷模式創(chuàng)新的關(guān)注力度，以此提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在營銷模式創(chuàng)新過程中，企業(yè)需要時刻監(jiān)控并掌握市場經(jīng)濟(jì)動態(tài)，結(jié)合大眾心理學(xué)與輿論風(fēng)向變化以及產(chǎn)品自身特色，使用合適的媒介手段對企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)意營銷，根據(jù)產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)與市場動態(tài)變化信息選擇及時調(diào)整并制定下一步營銷策略，讓企業(yè)產(chǎn)品能夠占據(jù)更多的市場份額。

7.企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新

隨著市場經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展變化，企業(yè)生態(tài)這一概念也得到了推廣應(yīng)用。在企業(yè)工商管理創(chuàng)新中，需要結(jié)合知識經(jīng)濟(jì)意識與市場競爭意識構(gòu)造符合企業(yè)自身組織結(jié)構(gòu)特點與發(fā)展規(guī)律的特色生態(tài)，利用合作共贏概念取代原有的競爭對抗概念，通過資源共享共同提升各大企業(yè)的競爭優(yōu)勢，以正確的企業(yè)發(fā)展價值觀作為引導(dǎo)，選擇與企業(yè)有著趨同價值觀的合作伙伴，在共同目標(biāo)與利益引導(dǎo)下創(chuàng)造合作共贏局面，并在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中滲透綠色環(huán)保理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放型發(fā)展模式，構(gòu)建綠色產(chǎn)業(yè)鏈機構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)與生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展。

六、結(jié)語

國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定離不開企業(yè)的穩(wěn)定運行，為確保企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與市場經(jīng)濟(jì)體制改革中不斷提升核心競爭力與管理水平，企業(yè)需要對工商管理模式與管理方案進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計，以便為企業(yè)樹立正確的未來發(fā)展目標(biāo)，降低企業(yè)運營管理成本，提升管理效率與經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)工商管理創(chuàng)新中，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思維意識，對企業(yè)人才培養(yǎng)模式、生產(chǎn)工藝技術(shù)、經(jīng)營銷售策略等方面進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，使之更符合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的市場經(jīng)濟(jì)形勢與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，幫助企業(yè)解決當(dāng)下面臨的各類困難與挑戰(zhàn)。

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作者簡介：徐天翼（1993.08- ），男，漢族，安徽合肥人，安徽工商管理學(xué)院，研究生在讀，研究方向：工商管理