互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理

張晨

摘 要：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變了傳統(tǒng)各領(lǐng)域運(yùn)營(yíng)模式，打破了傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式，給人們生產(chǎn)、生活帶來(lái)了較大變革，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”思維不斷向各領(lǐng)域縱深滲透，企業(yè)呈現(xiàn)多元化發(fā)展模式，財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息化、系統(tǒng)化發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的科學(xué)性直接影響企業(yè)決策的精準(zhǔn)性。互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)資金、物流、信息等實(shí)現(xiàn)集約共享，優(yōu)化資源配置，幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理效率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升。本文以互聯(lián)網(wǎng)為視角，對(duì)新環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論深入探索，分析當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式實(shí)施的相關(guān)環(huán)境構(gòu)建、業(yè)務(wù)流程重組、會(huì)計(jì)組織重構(gòu)等相關(guān)工作，從會(huì)計(jì)集中核算與控制實(shí)施、全面預(yù)算實(shí)施、資金動(dòng)態(tài)管理實(shí)施、全面成本管理實(shí)施、績(jī)效評(píng)價(jià)與決策支持實(shí)施幾方面，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式提出了實(shí)施策略，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下不斷適應(yīng)行業(yè)發(fā)展變化，做好實(shí)施前的相關(guān)準(zhǔn)備工作，克服傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式帶來(lái)影響，創(chuàng)建良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，構(gòu)建符合自身行業(yè)特點(diǎn)新型財(cái)務(wù)管理模式。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng);企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)管理模式;財(cái)務(wù)共享

引言：我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)起步較晚，發(fā)展水平相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家仍較為落后，為了確保企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展，避免被社會(huì)淘汰。企業(yè)發(fā)展借助互聯(lián)網(wǎng)及時(shí)實(shí)現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，提高經(jīng)營(yíng)管理效率?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)為代表的現(xiàn)代化管理模式對(duì)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展提供了有效指導(dǎo)，為集團(tuán)化發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇，但弱化了對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)控力度，因此，為了優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，應(yīng)不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，把握信息技術(shù)發(fā)展態(tài)勢(shì)，促進(jìn)我國(guó)數(shù)字化技術(shù)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)整合發(fā)展，為互聯(lián)網(wǎng)向各領(lǐng)域縱深發(fā)展提供指導(dǎo)，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化新格局的生成，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理模式的缺陷與構(gòu)建

1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的缺陷

第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算層缺陷。當(dāng)前會(huì)計(jì)核算從電算化向智能化發(fā)展，從上世紀(jì)80年代開(kāi)始到現(xiàn)代，會(huì)計(jì)核算組織流程發(fā)生了質(zhì)的改變，對(duì)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、記賬模式產(chǎn)生一定影響，會(huì)計(jì)核算流程可以融合自動(dòng)控制體系，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化檢驗(yàn)，提高了會(huì)計(jì)核算的精準(zhǔn)性與及時(shí)性，解放財(cái)務(wù)人員基礎(chǔ)核算工作，促進(jìn)會(huì)計(jì)流程自動(dòng)化發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)環(huán)境下，會(huì)計(jì)信息化可以提高財(cái)務(wù)工作效率，順應(yīng)市場(chǎng)變化趨勢(shì)，但由于各部門(mén)信息不能實(shí)現(xiàn)交互，對(duì)財(cái)務(wù)工作促進(jìn)部分受到局限，影響企業(yè)整體管理水平，弱化了行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新應(yīng)利用集成度較高的系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展。第二，管理會(huì)計(jì)控制層的缺陷。企業(yè)管理控制需要各部門(mén)及員工的密切配合，針對(duì)財(cái)務(wù)管理權(quán)限可以利用集權(quán)、分權(quán)兩種模式。集權(quán)制企業(yè)決策權(quán)落在總公司，弱化了子公司的工作積極性，分權(quán)制模式下，子公司具備了一定運(yùn)營(yíng)決策權(quán)，針對(duì)重大決策仍由母公司督促與評(píng)估，但缺乏互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持，企業(yè)在何種管理模式下都會(huì)存在一定管理沖突，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理體系失控，資金控制能力受限。第三，財(cái)務(wù)決策支持層的缺陷。如果企業(yè)信息不能互融互通，會(huì)存在信息孤島現(xiàn)象，財(cái)務(wù)流程不適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，導(dǎo)致企業(yè)組織架構(gòu)過(guò)于冗余，決策信息需要逐層匯報(bào)，影響信息的時(shí)效性和精準(zhǔn)性，難以在競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域獲得優(yōu)勢(shì)。因此，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)健全財(cái)務(wù)管理模式，準(zhǔn)確把握核心信息，滿(mǎn)足企業(yè)價(jià)值最大化發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)信息互融互通。

2.財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建

第一，構(gòu)建方式。企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，跨地區(qū)、跨行業(yè)發(fā)展成為常態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以規(guī)避企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)的管理問(wèn)題，打破時(shí)空與時(shí)間限制，為企業(yè)集中管理提供了管理?xiàng)l件。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，可以對(duì)相關(guān)軟件資源合理調(diào)配，確保企業(yè)信息準(zhǔn)確度高。（1） 實(shí)時(shí)集中。企業(yè)利用B/S技術(shù)搭建管理平臺(tái)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理軟件，使集團(tuán)企業(yè)下屬各單位數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)傳送至總部系統(tǒng)，集團(tuán)各部門(mén)、單位按照崗位權(quán)限可以實(shí)現(xiàn)信息共享，各崗位工作人員數(shù)據(jù)信息實(shí)現(xiàn)內(nèi)部流轉(zhuǎn)，對(duì)成員單位績(jī)效水平直接評(píng)估。（2） 定期集中。定期集中是利用B/S、C/S技術(shù)創(chuàng)建的信息化平臺(tái)，可以深入掌握集團(tuán)企業(yè)各成員的業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)報(bào)表等相關(guān)數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)傳輸，為集團(tuán)集中管控提供基礎(chǔ)。集團(tuán)可以使用定期賬簿集，在對(duì)應(yīng)成員報(bào)表方面對(duì)信息整體把控，結(jié)合集團(tuán)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀配置相應(yīng)的軟件，達(dá)到提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量目的。（3） 混合集中?；旌霞惺抢肂/S、C/S技術(shù)創(chuàng)建的信息化平臺(tái)。企業(yè)集團(tuán)可以將多個(gè)成員單位數(shù)據(jù)存放本地，利用互聯(lián)網(wǎng)傳送。不同子公司對(duì)財(cái)務(wù)管理模式都有一定適應(yīng)性，因此，企業(yè)為了達(dá)到分散管理達(dá)到戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)集團(tuán)成員你單位實(shí)時(shí)把控，應(yīng)采取混合集中或者定期集中管理模式，符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，促進(jìn)信息質(zhì)量提升。第二，互聯(lián)網(wǎng)管理模式下，財(cái)務(wù)管理模式框架。企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，可以充分借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)促進(jìn)管理方式的創(chuàng)新，確保集團(tuán)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)融合發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)資源配置，為企業(yè)價(jià)值提升提供引導(dǎo)。企業(yè)應(yīng)制定完善的會(huì)計(jì)集中核算及控制方案、全面預(yù)算方案、資金動(dòng)態(tài)管理方案、成本實(shí)施方案、績(jī)效評(píng)價(jià)及決策支持方案等，對(duì)企業(yè)各管理環(huán)節(jié)全面創(chuàng)新管理。

二、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式實(shí)施的前期工作

1.IT環(huán)境的構(gòu)建

第一，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的搭建。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)是信息傳遞共享的基礎(chǔ)，隨著互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)發(fā)展，信息交流可以適應(yīng)環(huán)境發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間信息互聯(lián)網(wǎng)互通，整合社會(huì)各領(lǐng)域資源，為企業(yè)管理活動(dòng)提供全新支撐。以需求為導(dǎo)向，創(chuàng)新開(kāi)發(fā)獨(dú)立性更強(qiáng)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，構(gòu)建信息共享平臺(tái)，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)達(dá)成厚實(shí)基礎(chǔ)。第二，數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)的建設(shè)。數(shù)據(jù)庫(kù)是數(shù)據(jù)及信息的整合，作為數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，可以對(duì)數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)的邏輯組織結(jié)構(gòu)自由訪(fǎng)問(wèn)并按照調(diào)取的指標(biāo)進(jìn)行管控。數(shù)據(jù)庫(kù)除了存儲(chǔ)功能，還可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)取和管理，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行操作，提高管理效率，優(yōu)化企業(yè)資源，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的進(jìn)一步優(yōu)化。第三，管理軟件的開(kāi)發(fā)。管理軟件是依托于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的使用的，運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，為企業(yè)管理決策提供有效服務(wù)，企業(yè)管理應(yīng)利用當(dāng)前軟件，對(duì)物流、資金、信息全面管控，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效性。軟件管理是隨著市場(chǎng)發(fā)展及企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀動(dòng)態(tài)變化，對(duì)企業(yè)的多個(gè)獨(dú)立子系統(tǒng)進(jìn)行全面管理，實(shí)現(xiàn)子系統(tǒng)之間的有效整合，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本控制、原材料進(jìn)銷(xiāo)存等多個(gè)維度。第四，技術(shù)構(gòu)架的建立?；ヂ?lián)網(wǎng)環(huán)境是借助管理軟件將數(shù)據(jù)庫(kù)等元素任意整合，對(duì)邏輯集成化管理，滿(mǎn)足特定需求。近年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，國(guó)內(nèi)外技術(shù)構(gòu)架經(jīng)歷了 F/S、C/S、B/S，國(guó)際先進(jìn)技術(shù)構(gòu)架均以B/S為主，并開(kāi)發(fā)了管理軟件。B/S技術(shù)結(jié)構(gòu)涵蓋Web服務(wù)器、數(shù)據(jù)服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器，使數(shù)據(jù)從局域網(wǎng)向廣域網(wǎng)發(fā)展，為管理層決策提供依據(jù)。

2.會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組

第一，流程重組基本思想。BPR是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重構(gòu)，控制成本保持在一定區(qū)間，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。BPR是打破傳統(tǒng)組織界限，以顧客為導(dǎo)向，適應(yīng)新環(huán)境需求，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造。流程重組是打破職能部門(mén)界限，重塑管理流程，利用管理理論和管理方式，創(chuàng)新管理流程。職能管理到業(yè)務(wù)流程管理，應(yīng)基于審核和決策環(huán)節(jié)，拓展信息溝通渠道，提高對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)效率。同時(shí)，BPR應(yīng)構(gòu)建扁平化的組織流程，成立企業(yè)組織，有利于控制管理成本，促進(jìn)組織有效運(yùn)轉(zhuǎn)。業(yè)務(wù)流程重組是全新構(gòu)建流程的過(guò)程，剔除本位主義和分散主義缺陷，促進(jìn)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，注重內(nèi)部業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈增值。BPR是將權(quán)力適度下放，有效利用控制權(quán)和機(jī)制，根據(jù)人員勝任力對(duì)流程實(shí)施過(guò)程有效監(jiān)控。第二，企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程之間的相互關(guān)系。企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程包括業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、管理三方面。其中業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)是以戰(zhàn)略發(fā)展為目標(biāo)，包括獲取支付環(huán)節(jié)、轉(zhuǎn)換流程、銷(xiāo)售和收款流程。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展的相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)，包括數(shù)據(jù)采集、加工、存儲(chǔ)、報(bào)告分析等。管理環(huán)節(jié)是借助企業(yè)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)發(fā)展決策進(jìn)行評(píng)估，開(kāi)展相應(yīng)的活動(dòng)，包括計(jì)劃、控制、評(píng)價(jià)。上述三類(lèi)流程不是單獨(dú)存在，內(nèi)部存在一定相互關(guān)系，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支撐。會(huì)計(jì)流程是企業(yè)發(fā)展的核心，設(shè)計(jì)理念與模式對(duì)企業(yè)管理造成直接影響，因此，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)會(huì)計(jì)理論應(yīng)重塑流程，滿(mǎn)足信息化社會(huì)發(fā)展要求。第三，BPR管理理念構(gòu)建會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程構(gòu)建。信息化社會(huì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程與IT行業(yè)存在密切關(guān)聯(lián)，應(yīng)優(yōu)化組織工作流程，構(gòu)建滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程，打破傳統(tǒng)作業(yè)流程。傳統(tǒng)企業(yè)管理模式組織架構(gòu)冗余，會(huì)計(jì)部門(mén)與其他部門(mén)之間存在信息壁壘，重組會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程，應(yīng)對(duì)工作流程重新梳理，整合職責(zé)模糊部門(mén)，加強(qiáng)管理力度，促進(jìn)組織架構(gòu)扁平化、網(wǎng)絡(luò)化。會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的整合應(yīng)構(gòu)建共享信息交互系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)及會(huì)計(jì)相關(guān)信息整合處理，參照集成設(shè)計(jì)理念，與相關(guān)機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)發(fā)展，加大資源配置效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升?；谑录畔⑻幚砹鞒蹋瑢?duì)業(yè)務(wù)事件做出相應(yīng)處理，參照系統(tǒng)規(guī)則生成配套會(huì)計(jì)憑證，并智能化生成財(cái)務(wù)報(bào)告，符合多元化信息發(fā)展需求。會(huì)計(jì)流程重組是財(cái)務(wù)管理發(fā)展的重點(diǎn)，除了涉及技術(shù)以外，還包括管理理念的變革。

3.會(huì)計(jì)組織重構(gòu)

會(huì)計(jì)組織是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境交叉的成果，只有企業(yè)會(huì)計(jì)組織具備一定的獨(dú)立性，才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)轉(zhuǎn)變，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)種類(lèi)不斷增多，工作模式發(fā)生翻天覆地轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。只有轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)管理模式，才能提高企業(yè)管理水平。第一，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)組織的缺陷。企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)組織中多以垂直溝通為主，頂層管理人員對(duì)企業(yè)發(fā)展具有決策權(quán)，中間層作為企業(yè)管理者，是企業(yè)政策上傳下達(dá)的中堅(jiān)力量，底層是業(yè)務(wù)操作層，是確保各項(xiàng)政策順利實(shí)施的執(zhí)行者。因此，企業(yè)決策層是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)經(jīng)理組成，中間管理層由業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組成，基層是各部門(mén)員工。傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式下，會(huì)計(jì)制度制約了人才的創(chuàng)新能力，不能滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展需求。企業(yè)員工承擔(dān)的職責(zé)較為固定，制約了員工主觀(guān)學(xué)習(xí)能動(dòng)性，員工工作狀態(tài)消極、被動(dòng)，等靠上層任務(wù)安排，缺乏主動(dòng)性。第二，財(cái)務(wù)集中管理模式下會(huì)計(jì)組織重構(gòu)。企業(yè)在開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中離不開(kāi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)組織是一種二維的組織構(gòu)造，會(huì)計(jì)服務(wù)中心可以通過(guò)培訓(xùn)形式，加深對(duì)會(huì)計(jì)流程的深入理解，幫助企業(yè)工作人員重組系統(tǒng)。業(yè)務(wù)流程是企業(yè)發(fā)展的重心，通過(guò)構(gòu)建科學(xué)的運(yùn)營(yíng)小組，可以規(guī)避運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。組織重構(gòu)的扁平化，流程小組負(fù)責(zé)操作，在實(shí)際工作中，應(yīng)突出流程小組重要地位，但如果擴(kuò)大流程小組權(quán)利，就會(huì)弱化對(duì)管理部門(mén)的需求，因此，流程小組合理的開(kāi)展工作，簡(jiǎn)化與各部門(mén)的匯報(bào)與審批程序，就會(huì)提高辦事效率，控制架構(gòu)冗雜，規(guī)避資源利用率低問(wèn)題，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平提升。組織重構(gòu)過(guò)程中應(yīng)以流程為中心，采取動(dòng)態(tài)聯(lián)盟性質(zhì)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)行為，實(shí)現(xiàn)資源的高效配置，提升自身收益。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作劃分較為細(xì)化，員工工作職責(zé)受到局限，不利于全面發(fā)展，因此，隨著會(huì)計(jì)制度的改革，應(yīng)將自身工作內(nèi)容與企業(yè)業(yè)務(wù)流程匹配，整合原有崗位，明確劃分工作職責(zé)，完善業(yè)務(wù)操作流程。組織重構(gòu)還應(yīng)面向客戶(hù)，一方面是內(nèi)部客戶(hù)，另一方面是外部客戶(hù)。會(huì)計(jì)組織與供應(yīng)商之間應(yīng)建立協(xié)作共贏關(guān)系，保持信息互融互通、資源分享，降低經(jīng)營(yíng)成本，會(huì)計(jì)組織可以根據(jù)市場(chǎng)需求提供相應(yīng)服務(wù)，保持企業(yè)運(yùn)營(yíng)的平衡。會(huì)計(jì)組織可以為企業(yè)整合相關(guān)數(shù)據(jù)信息，對(duì)供應(yīng)商劃分種類(lèi)，對(duì)具備一定競(jìng)爭(zhēng)力的合作伙伴建立中長(zhǎng)期合作，控制產(chǎn)品成本。企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)流程與會(huì)計(jì)組織之間應(yīng)建立協(xié)作關(guān)系，挖掘?qū)?biāo)企業(yè)資料，業(yè)務(wù)經(jīng)理根據(jù)對(duì)標(biāo)企業(yè)相關(guān)資料開(kāi)展綜合性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。會(huì)計(jì)組織與客戶(hù)之間應(yīng)建立合作關(guān)系，按照客戶(hù)信用情況采取相應(yīng)的結(jié)算方式，加強(qiáng)內(nèi)部整治和考核，增強(qiáng)客戶(hù)與員工之間黏性，享受差異化服務(wù)。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)定期清理應(yīng)收賬款，確保企業(yè)決策的高效、精準(zhǔn)、科學(xué)，為會(huì)計(jì)信息做出正確的發(fā)展規(guī)劃。

三、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)施策略

1.會(huì)計(jì)集中核算與控制實(shí)施

財(cái)務(wù)集中核算可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，維護(hù)內(nèi)容和制度的完整性，對(duì)財(cái)務(wù)集中核算進(jìn)行有效控制，為管理層提供即時(shí)性、精準(zhǔn)性的數(shù)據(jù)信息。會(huì)計(jì)信息應(yīng)滿(mǎn)足監(jiān)督機(jī)構(gòu)要求，除了對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有效控制，還應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及時(shí)反映，建立動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)，使會(huì)計(jì)信息使用到企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的前端，發(fā)揮會(huì)計(jì)信息的事前控制職能。企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展，通過(guò)事件接收器、憑證模板、處理器、實(shí)時(shí)憑證等。財(cái)務(wù)集中核算與控制是可以將數(shù)據(jù)、信息、管理集中管理，提高企業(yè)信息利用效率，提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，集中核算方式可以降低自身運(yùn)營(yíng)成本，擴(kuò)大管理范圍。

2.全面預(yù)算實(shí)施

財(cái)務(wù)管理核心是預(yù)算管理，是投資者及股東為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的具體規(guī)劃，也是部門(mén)運(yùn)營(yíng)參照的依據(jù)，企業(yè)管理者應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)手段，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)有效監(jiān)管，實(shí)時(shí)獲取數(shù)據(jù)信息，促進(jìn)全面預(yù)算體系的科學(xué)性。第一，全面預(yù)算體系的制定。企業(yè)應(yīng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)預(yù)算編制部門(mén)，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定預(yù)算，細(xì)化到各部門(mén)、各運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，確保各級(jí)組織對(duì)預(yù)算目標(biāo)負(fù)責(zé)。部門(mén)應(yīng)做好預(yù)算管理工作，合理為基層分配任務(wù)，提高預(yù)算管理工作的精準(zhǔn)性和可靠性。其中預(yù)算體系包括專(zhuān)項(xiàng)起點(diǎn)型、銷(xiāo)售起點(diǎn)型、生產(chǎn)起點(diǎn)型，還可以使用MRP算法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)及銷(xiāo)售計(jì)劃構(gòu)建全面的預(yù)算體系。第二，預(yù)算編制。預(yù)算體系確定后應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況編制各類(lèi)表格，可以采用自下而上匯總方式，還可以采取自上而下層層分解形式編制預(yù)算報(bào)表。第三，預(yù)算控制。預(yù)算管理執(zhí)行過(guò)程中，如果實(shí)際數(shù)據(jù)與計(jì)劃數(shù)據(jù)存在差異，應(yīng)對(duì)存在差異具體分析，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)信息動(dòng)態(tài)掌握，按照控制層次和控制方式劃分，其中層次劃分包括分項(xiàng)和總額控制，控制方式包括剛性和彈性?xún)煞N，提高預(yù)算控制精準(zhǔn)性。第四，預(yù)算分析。預(yù)算分析是對(duì)預(yù)算計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)實(shí)際之間的差異進(jìn)行分析，包括文字、圖形、數(shù)據(jù)等形式，可以幫助管理層直觀(guān)掌握基層預(yù)算執(zhí)行情況。

3.資金動(dòng)態(tài)管理實(shí)施

資金結(jié)構(gòu)科學(xué)合理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提，企業(yè)需要正確的管理資金，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，縮短資金運(yùn)營(yíng)周期，提高資金利用效率。第一，資金管理應(yīng)用模式分析。企業(yè)資金管理包括財(cái)務(wù)公司、內(nèi)部銀行等模式，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身運(yùn)營(yíng)特征探尋適應(yīng)自身發(fā)展的合理資金管理方。互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)資金管理應(yīng)用模式包括結(jié)算中心、內(nèi)部銀行和財(cái)務(wù)公司三種。其中結(jié)算中心是獨(dú)立性較強(qiáng)的組織，具有現(xiàn)金的經(jīng)營(yíng)權(quán)和決策權(quán)，縮減成本，提高資金周轉(zhuǎn)率，分散企業(yè)沉淀資金，實(shí)行收支兩條線(xiàn)，結(jié)算中心對(duì)公司各項(xiàng)資金申請(qǐng)逐項(xiàng)審批，如果超出限額應(yīng)由上級(jí)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)審批。財(cái)務(wù)公司是經(jīng)過(guò)中國(guó)人民銀行批準(zhǔn)，屬于非銀行類(lèi)金融機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行統(tǒng)籌管理，包括抵押收款、聯(lián)合貸款、投資咨詢(xún)等相關(guān)業(yè)務(wù)，企業(yè)在籌資、募集資金過(guò)程中，對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目的相關(guān)資金業(yè)務(wù)做好全過(guò)程監(jiān)督，財(cái)務(wù)公司行使銀行職能，在法律上具有一定的獨(dú)立性，在資金管理和規(guī)劃過(guò)程中，提高資源利用率。內(nèi)部銀行是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中引入的銀行管理模式，對(duì)資金充分利用和統(tǒng)一結(jié)算，包括貨幣發(fā)行中心和結(jié)算中心等多個(gè)資金管理部門(mén)。資金動(dòng)態(tài)管理流程包括對(duì)外結(jié)算、對(duì)內(nèi)結(jié)算，企業(yè)下屬公司各項(xiàng)資金支出都應(yīng)經(jīng)過(guò)報(bào)備和審批，通過(guò)內(nèi)部結(jié)算網(wǎng)絡(luò)形成。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建動(dòng)態(tài)的資金管理平臺(tái)，對(duì)資金科學(xué)高效的管控和預(yù)測(cè)，縮減系統(tǒng)投資成本，利用網(wǎng)銀系統(tǒng)做好結(jié)算延伸服務(wù)，建立ERP系統(tǒng)、結(jié)算系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)接口，對(duì)現(xiàn)金流量及時(shí)分析，提高資金利用率，避免運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

4.全面成本管理實(shí)施

成本管理是借助信息化管理軟件幫助企業(yè)控制成本費(fèi)用，通過(guò)預(yù)算預(yù)測(cè)制定成本控制策略，有效組織計(jì)劃，并結(jié)合實(shí)際工作分析控制，控制成本費(fèi)用支出。企業(yè)成本包括制造成本、項(xiàng)目成本等多種，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本、投入與產(chǎn)出之間深入分析。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)借助信息技術(shù)對(duì)不確定的和事后的成本項(xiàng)目深入分析，并結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理，將這類(lèi)不確定、事后的成本費(fèi)用進(jìn)行前置管理，有效控制企業(yè)成本費(fèi)用，擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)空間，順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，滿(mǎn)足企業(yè)管理需要。

5.績(jī)效評(píng)價(jià)與決策支持實(shí)施

企業(yè)應(yīng)構(gòu)建前沿的績(jī)效評(píng)價(jià)模型、決策支持模型。為了提高企業(yè)價(jià)值最大化，企業(yè)管理者應(yīng)創(chuàng)建適用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升、規(guī)避企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的績(jī)效評(píng)價(jià)與決策支持模型，促進(jìn)企業(yè)盈利能力和經(jīng)營(yíng)成果的提升。支持和決策方案實(shí)施包括評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、數(shù)據(jù)挖掘工具，幫助企業(yè)獲得更加全面的內(nèi)外部信息，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者找到影響發(fā)展的問(wèn)題根源，并制定出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，信息化技術(shù)的縱深發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式不適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展需要，企業(yè)管理效率的提升產(chǎn)生影響。因此，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)迎合社會(huì)發(fā)展規(guī)律實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型重組，建立數(shù)據(jù)中心，開(kāi)發(fā)信息化管理軟件，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展，提高資源配置效率，促進(jìn)企業(yè)管理水平提升。本文針對(duì)財(cái)務(wù)管理新模式提出相應(yīng)分析，并對(duì)完善會(huì)計(jì)信息分析系統(tǒng)，更新數(shù)據(jù)庫(kù)，提高預(yù)算管理，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)信息統(tǒng)計(jì)的細(xì)化，確保信息高質(zhì)量、高水平、高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，使財(cái)務(wù)集中管理促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化發(fā)揮。

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