大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新優(yōu)化

張桂欣

(哈爾濱職業(yè)技術(shù)學(xué)院，黑龍江 哈爾濱 150081)

1 大數(shù)據(jù)時代下對財務(wù)管理的影響

1.1 轉(zhuǎn)變部門職能

財務(wù)部門作為企業(yè)的核心部門，其職能應(yīng)該是以管理為主，財務(wù)工作者應(yīng)該要利用自己的專業(yè)能力為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展提前做出策略與建議，幫助企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營上規(guī)避風(fēng)險，確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人做出最有利于企業(yè)安全發(fā)展的經(jīng)營決策。但是，在我國傳統(tǒng)的財務(wù)管理中，財務(wù)工作者幾乎都是在事后根據(jù)歷史數(shù)據(jù)來給出建議，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人無法做出準確決策，對企業(yè)發(fā)展極為不利，而且管理工作未能發(fā)揮實際作用。隨著大數(shù)據(jù)時代來到之后，財務(wù)部門可以通過各種互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)信息對企業(yè)的經(jīng)營管理做出有利的建議，走向業(yè)務(wù)前端，參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)決策中，在幫助企業(yè)發(fā)展的同時也讓傳統(tǒng)的財務(wù)工作由服務(wù)型職能逐漸轉(zhuǎn)型為管理型職能，財務(wù)管理工作在企業(yè)中的地位也變得越來越重要。

1.2 提升財務(wù)數(shù)據(jù)的精準性

財務(wù)工作是一項嚴謹而保密性高的工作，它需要財務(wù)工作人員隨時隨地保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和準確性，并且需要嚴格保密。但是，在我國傳統(tǒng)的財務(wù)工作中，由于財務(wù)部門管理的不足，技術(shù)的落后以及基層財會人員自身能力的局限性，經(jīng)常出現(xiàn)財務(wù)管理數(shù)據(jù)不精準的情況。另外，很多財務(wù)工作者還會為了自己的利益對財務(wù)數(shù)據(jù)進行造假，提供不真實的企業(yè)運營信息，這對我國的經(jīng)濟市場有著非常不利的影響，甚至?xí)斐韶攧?wù)犯罪的情況。在大數(shù)據(jù)時代下，移動互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)可以有效改變管理的網(wǎng)絡(luò)，提高工作人員的工作質(zhì)量以及速度，使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作更加規(guī)范和高效，財務(wù)數(shù)據(jù)更加準確和真實，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。

1.3 有利于企業(yè)全面掌控財務(wù)風(fēng)險

受我國國情影響，國家為了提高居民生活水平，提高就業(yè)率，大力鼓勵支持國民創(chuàng)業(yè)，導(dǎo)致我國中小企業(yè)越來越多。中小企業(yè)的老板大多是做業(yè)務(wù)出身，幾乎沒有太多的管理意識，他們認為業(yè)務(wù)是一個企業(yè)的核心，只有把業(yè)務(wù)搞好，企業(yè)才會更好，而財務(wù)部門在他們眼中只是一個服務(wù)部門，財務(wù)工作的主要任務(wù)就是服務(wù)好業(yè)務(wù)部門，無須參與到企業(yè)管理中，這無疑給企業(yè)的生存帶來了極大的風(fēng)險。隨著時間的推移，一波又一波的中小企業(yè)倒閉，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才意識到財務(wù)管理對企業(yè)的重要性。一個企業(yè)的生死與其財務(wù)狀況密切相關(guān)，企業(yè)能否走到更高的平臺，在于企業(yè)能否全面了解即將面對的風(fēng)險，減少風(fēng)險因素。在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)財務(wù)人員可以利用各種互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)迅速、準確地收集到有用信息，并及時進行有效的分析，做出正確的風(fēng)險判斷，從而幫助企業(yè)在生存發(fā)展中有效地規(guī)避各種不可預(yù)知的風(fēng)險。

2 我國傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

2.1 企業(yè)對財務(wù)管理缺乏正確的認知

對企業(yè)而言，財務(wù)部門是非常重要的一個部門。任何企業(yè)的經(jīng)營都是以盈利為目的，資金賬務(wù)問題是企業(yè)運轉(zhuǎn)的核心內(nèi)容，而財務(wù)部門的工作就是幫企業(yè)管理好資金往來、賬務(wù)安全、風(fēng)險預(yù)控等。由此可見，財務(wù)部門是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的核心部分，企業(yè)做好財務(wù)管理工作對其持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展不可替代。但是很長一段時間以來，作為企業(yè)的管理者，他們對財務(wù)管理沒有正確認知，對財務(wù)管理工作并不重視。他們認為財務(wù)部門的工作就是簡單地進行資金管理，處理企業(yè)的賬務(wù)、稅務(wù)等問題，而財務(wù)管理工作并不會影響到企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，不愿意把太多的時間和人力消耗在這上面，從而導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)部門形同虛設(shè)，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展以及風(fēng)險把控都沒有起到應(yīng)有的作用，嚴重阻礙了企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。

2.2 企業(yè)缺乏高素質(zhì)財務(wù)管理人才

專業(yè)的事情自然要有專業(yè)的人員去做，才能更好地完成，并且對于企業(yè)而言，財務(wù)工作所涉及的就是賬戶安全的問題，包括企業(yè)在發(fā)展過程中如何去對風(fēng)險進行掌控，對企業(yè)的安全與發(fā)展有著重要的影響作用。由此可見，財務(wù)部門的每一項工作都會威脅到企業(yè)的存亡，每一個工作崗位的員工都應(yīng)該要具備較高的專業(yè)素質(zhì)與工作能力，對自己崗位的工作有著較高的責(zé)任心，能高效完成自己的工作任務(wù)，只有這樣才能使企業(yè)的發(fā)展不受任何財務(wù)環(huán)節(jié)的影響。但是，在目前我國大部分企業(yè)中，嚴重缺乏高素質(zhì)財務(wù)管理人才，現(xiàn)有的財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)低，業(yè)務(wù)能力差，使企業(yè)的財務(wù)部門成為擺設(shè)，沒有真正發(fā)揮其該有的作用。

2.3 企業(yè)財務(wù)管理模式傳統(tǒng)落后

隨著社會的不斷發(fā)展，很多企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，企業(yè)內(nèi)部工作的節(jié)奏也正在提速。財務(wù)管理作為企業(yè)的核心內(nèi)容，對企業(yè)運營戰(zhàn)略的規(guī)劃、資金風(fēng)險的把控等都有著極其重要的作用。如果企業(yè)的財務(wù)管理工作跟不上運轉(zhuǎn)速度，那么會極大程度地阻礙企業(yè)的發(fā)展。由此可見，為了使企業(yè)能夠安全、穩(wěn)定的運營與發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理工作也必須要提高效率，緊跟企業(yè)發(fā)展的步伐，只有這樣，才能不給企業(yè)的發(fā)展拖后腿。但當前我國多數(shù)企業(yè)的財務(wù)部門，采用的管理方式較為落后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)問題嚴重，對財務(wù)部門不放權(quán)，同時自己又對財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認知與研究，并且與企業(yè)其他部門無法進行較好的融合，導(dǎo)致財務(wù)部門在企業(yè)發(fā)展中失去主導(dǎo)作用和地位。

3 大數(shù)據(jù)時代財務(wù)管理優(yōu)化和創(chuàng)新的對策

在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)部門的作用幾乎只限于對往來賬務(wù)的管理以及對企業(yè)稅務(wù)的處理，而對于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃，以及其他各部門工作的開展根本毫無參與度。這種管理模式使得企業(yè)的財務(wù)部門已經(jīng)完全在其他所有部門中獨立出來，并且也失去了財務(wù)部門在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中應(yīng)該有的地位與作用。隨著社會不斷的發(fā)展和前進，傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理無法適應(yīng)當前企業(yè)的發(fā)展需要。大數(shù)據(jù)時代的來臨使各企業(yè)不得不對財務(wù)管理進行創(chuàng)新優(yōu)化，發(fā)揮財務(wù)部門在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中該有的作用與價值，使其幫助企業(yè)更好的持續(xù)性發(fā)展。

3.1 提高對財務(wù)管理工作的重視

財務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中起著不可估量的作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果對其不夠重視，會嚴重制約企業(yè)的發(fā)展和運營。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要構(gòu)建財務(wù)管理觀念，提高自己對財務(wù)管理工作的重視度，做好財務(wù)管理型人才的優(yōu)化及配置，改變財務(wù)管理方式，激發(fā)財務(wù)人員工作的積極性，提高工作效率，讓企業(yè)可以更快更好的發(fā)展。

3.2 創(chuàng)新管理型人才的優(yōu)化和配置工作

財務(wù)部門由職能部門轉(zhuǎn)化為管理部門，導(dǎo)致企業(yè)對高層財務(wù)管理人才的需求逐漸加大。在我國財務(wù)從業(yè)者中，大部分都是基礎(chǔ)的財務(wù)人員，真正擁有管理經(jīng)驗的人才少之又少，管理型財務(wù)人才短缺成為企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的一大阻礙，成為當前企業(yè)亟待解決的問題。合適的人才是企業(yè)發(fā)展的根源，企業(yè)想要在大數(shù)據(jù)時代下更好地適應(yīng)市場環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的成功轉(zhuǎn)型，就必須提高財務(wù)人員的管理能力，從業(yè)務(wù)、信息化管理以及數(shù)據(jù)分析應(yīng)用等多個方面對財務(wù)人員進行培訓(xùn)，讓他們成為精通業(yè)務(wù)、擅長管理、了解公司經(jīng)營戰(zhàn)略的綜合型人才，這樣才能更好地服務(wù)企業(yè)，并且?guī)椭髽I(yè)發(fā)展，可以通過以下兩個工作開展。

3.2.1 開展財務(wù)人員的專項培訓(xùn)工作

企業(yè)對現(xiàn)有的財務(wù)人員開展專項培訓(xùn)，比如邀請更專業(yè)的、財務(wù)管理經(jīng)驗更為豐富的教授到企業(yè)開展培訓(xùn)的講座，或是為員工報一些培訓(xùn)專業(yè)班，讓他們可以學(xué)習(xí)最先進的知識，提高工作能力和專業(yè)素質(zhì)，為更好地開展管理工作打下基礎(chǔ)。

3.2.2 招聘專項人才

企業(yè)可提升財務(wù)管理崗位的福利級待遇，引進專業(yè)人才，同時讓企業(yè)現(xiàn)有的人員和新進來的專業(yè)人才多溝通學(xué)習(xí)。創(chuàng)建更加強大以及更加專業(yè)的團隊。良好的財務(wù)團隊，專項人才和內(nèi)部人才形成合力，才能更好地為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

3.2.3 實施業(yè)財一體化管理模式

傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營方式，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門兩者是分開的，企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營情況與決策不屬于財務(wù)部門的管理范圍，導(dǎo)致財務(wù)人員無法了解與干涉企業(yè)的業(yè)務(wù)情況，從而不能為企業(yè)的發(fā)展決策提供較好的建議。企業(yè)實施業(yè)財一體化管理模式后，財務(wù)和業(yè)務(wù)是相互影響相互融合在一起的，對于財務(wù)人員來說，他們可以更進一步的了解部門工作，掌握業(yè)務(wù)效益和經(jīng)濟發(fā)展情況，包括內(nèi)部控制、風(fēng)險運營、績效管理、投資決策等各方面的內(nèi)容。這樣可以從財務(wù)人員本身專業(yè)的眼光來分析研究問題，幫助企業(yè)做好規(guī)劃基金的工作，最大限度地回避風(fēng)險。同時可以掌握企業(yè)內(nèi)財務(wù)的支出跟收入情況，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。這對于財務(wù)企業(yè)管理的優(yōu)化和創(chuàng)新有著極好的支撐作用。

3.2.4 完善財務(wù)管理信息化的制度網(wǎng)絡(luò)

健全的工作制度是工作的基礎(chǔ)，如果沒有完善的制度體系作為支撐，那么財務(wù)管理工作則無法開展。所以企業(yè)若想做好這方面的工作，需要提前制定一系列信息化的制度網(wǎng)絡(luò)，同時在實踐中加以優(yōu)化和完善，讓財務(wù)管理工作有序且高效率的開展。

第一，做好財務(wù)的分析支持工作。如果可以采用數(shù)據(jù)挖掘分類以及預(yù)測等技術(shù)，對數(shù)據(jù)開展深入的分析和加工，就可以全方位了解企業(yè)財務(wù)的情況，同時可以根據(jù)市場的現(xiàn)有情況分析未來的形式，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和資金投入提供最準確的信息參考。

第二，財務(wù)預(yù)算系統(tǒng)的構(gòu)建，需要把資金預(yù)測、營業(yè)收入預(yù)測等多歸納到其中，根據(jù)市場變化及時把握，對方案開展優(yōu)化和調(diào)整。同時也可以使用一些先進的信息技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)未來經(jīng)營成果和財務(wù)情況的預(yù)測。

第三，運用財務(wù)決策的支持系統(tǒng)，對數(shù)據(jù)做好聯(lián)機處理。使用商業(yè)智能系統(tǒng)的其他技術(shù)，做好財務(wù)政策的擬定工作，為管理層提供數(shù)據(jù)保障。

3.2.5 增強企業(yè)財務(wù)部門與其他部門的融合性

在傳統(tǒng)的企業(yè)中，財務(wù)部門往往是獨立性最強的一個部門，財務(wù)工作只是對企業(yè)的資金出入情況進行記錄和做好企業(yè)的稅務(wù)工作，而無須與其他部門有太多的接觸。隨著時代的變化，財務(wù)部門在企業(yè)中的作用也在相應(yīng)改變，財務(wù)部門的職能逐漸由服務(wù)轉(zhuǎn)型為管理。在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)對財務(wù)部門的要求越來越高，財務(wù)工作人員不僅要做好企業(yè)的資金往來管理和稅務(wù)工作，還需要學(xué)會利用大數(shù)據(jù)，對各部門的財務(wù)情況進行管理。因此，企業(yè)需要增強財務(wù)部門與其他各部門的融合性，讓財務(wù)部門深入?yún)⑴c到企業(yè)各個部門內(nèi)部，熟悉公司的銷售策略，與各部門深度融合，對其他部門的財務(wù)狀況進行監(jiān)督管理，為企業(yè)的發(fā)展規(guī)避最多的風(fēng)險、謀取最大的利潤。

4 結(jié)論

綜上所述，大數(shù)據(jù)不僅能夠促進財務(wù)管理部門職能的轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性，還能幫助企業(yè)全面掌控財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)財務(wù)管理有著極大的影響作用。然而，我國傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理存在著許多問題，企業(yè)對財務(wù)管理缺乏正確的認知，企業(yè)缺乏高素質(zhì)財務(wù)管理人才，企業(yè)財務(wù)管理模式傳統(tǒng)落后，這些都嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，我國大部分企業(yè)都已經(jīng)意識到了財務(wù)管理創(chuàng)新優(yōu)化的必要性，企業(yè)的經(jīng)營管理者也開始采取一系列措施來使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理更加完善，比如提高對財務(wù)管理工作的重視、優(yōu)化財務(wù)管理型人才的配置、實施業(yè)財一體化管理模式、建立財務(wù)管理的信息化制度體系，以及增強企業(yè)財務(wù)部門與其他部門的融合性等。相信在不久的將來，我國各大企業(yè)都能成功地完成財務(wù)管理的創(chuàng)新優(yōu)化工作，培養(yǎng)出更多適合企業(yè)發(fā)展的高級財務(wù)管理人才，以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)新的市場環(huán)境，實現(xiàn)其長久穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的目標。