新聞傳媒企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析及控制

陳璐潔

(廣西日報傳媒集團有限公司，廣西 南寧 530026)

目前，我國傳媒行業(yè)已進入轉(zhuǎn)型時期，行業(yè)逐漸向產(chǎn)業(yè)化、集團化方向發(fā)展，總體而言，中國傳媒行業(yè)產(chǎn)值逐年提高，發(fā)展前景廣闊；但與此同時，傳媒企業(yè)在維持、提升自身傳播力、公信力、影響力等方面面臨著巨大挑戰(zhàn)。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，財務(wù)風(fēng)險控制能力也與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，新形勢下，財務(wù)風(fēng)險分析已逐漸成為新聞傳媒行業(yè)的關(guān)注熱點。在新的市場經(jīng)濟形勢和競爭氛圍中，總結(jié)企業(yè)過往的運營活動和經(jīng)濟活動，并結(jié)合新的市場競爭環(huán)境、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，依據(jù)發(fā)展目標(biāo)及運營實際對企業(yè)未來經(jīng)營活動中可能遇到的財務(wù)風(fēng)險進行前瞻性評估，并及時調(diào)整經(jīng)營策略有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，這是企業(yè)維持自身競爭優(yōu)勢并保障企業(yè)健康發(fā)展的基石。

1 新聞傳媒行業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析

1.1 市場競爭形勢變化對行業(yè)造成的沖擊

近年來，隨著科技水平和經(jīng)濟水平的提升，我國傳媒行業(yè)迅猛發(fā)展。一方面，經(jīng)濟水平發(fā)展使得人民群眾精神文明需求逐步增加，但與此同時接觸信息的渠道越寬，獲取信息能力越強；受眾需求及信息獲取行為模式的變化，使得傳媒行業(yè)的運營發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)；另一方面，“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的引入、傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型、新媒體的迅猛發(fā)展也使得傳媒行業(yè)市場競爭形勢發(fā)生急劇變化。在此情況下，新聞傳媒企業(yè)所面臨的市場形勢越發(fā)復(fù)雜，對企業(yè)財務(wù)管理水平及風(fēng)險防控水平的要求也就越高。

1.2 經(jīng)營模式變化使得管理更具復(fù)雜性

我國傳統(tǒng)新聞傳媒企業(yè)需要兼顧企業(yè)盈利任務(wù)與新聞傳播任務(wù)，由于企業(yè)職能與職責(zé)的特殊性，傳統(tǒng)的新聞傳媒企業(yè)多為國有企業(yè)或事業(yè)單位，以往這類單位運營主要依賴政府資金支持，運營過程受政府管理、調(diào)控程度也相對較高。另外，國有企業(yè)或事業(yè)單位人員架構(gòu)、管理模式也相對復(fù)雜，新聞傳媒行業(yè)的企業(yè)或單位組織架構(gòu)中還有許多行業(yè)特有的結(jié)構(gòu)組成。而隨著傳媒企業(yè)改制逐步完成，新聞傳媒企業(yè)仍需兼顧企業(yè)盈利任務(wù)與新聞傳播任務(wù)，但由于企業(yè)改制，國家財政資金撥款下降，企業(yè)通過投資、融資等手段吸納民間資本的需求增加。在運營管理方面，隨著新聞傳媒企業(yè)改制逐步完成，企業(yè)運營管理的自主性也有所提升，但這就要求企業(yè)轉(zhuǎn)變管理思維，提升財務(wù)風(fēng)險防控能力。

1.3 媒體融合發(fā)展對財務(wù)管理和財務(wù)風(fēng)險控制提出新的要求

新媒體崛起的當(dāng)下，傳統(tǒng)媒體的市場占有份額日益縮減，尤其是在年輕受眾群體中，傳統(tǒng)媒體的關(guān)注量正日益減少。推動傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展已成為傳統(tǒng)新聞傳媒企業(yè)謀求生存發(fā)展的必經(jīng)之路。但媒體轉(zhuǎn)型升級需要耗費大量資金并進行長期投入，且轉(zhuǎn)型升級過程中需要根據(jù)政策法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展及區(qū)域發(fā)展，制定企業(yè)發(fā)展策略，并對媒體轉(zhuǎn)型升級模式進行適時調(diào)整。媒體融合發(fā)展趨勢下新聞傳媒企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級對企業(yè)財務(wù)管理水平和風(fēng)險控制水平提出了新的要求：一是轉(zhuǎn)型升級過程需要充足的資金進行支撐；二是轉(zhuǎn)型升級是一個持續(xù)、長期的過程，需要依據(jù)發(fā)展形勢及時調(diào)整優(yōu)化資源配置，降低企業(yè)運營成本；三是轉(zhuǎn)型升級過程中需要實時關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟活動、經(jīng)濟效益、市場形勢變化，及時做總結(jié)核算及前瞻性分析，及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險并調(diào)整作戰(zhàn)策略規(guī)避風(fēng)險。

2 新聞傳媒企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

2.1 財務(wù)管理理念轉(zhuǎn)型升級相對滯后

以往我國的新聞傳媒產(chǎn)業(yè)多屬于事業(yè)單位，事業(yè)單位需要依據(jù)政府相關(guān)職能部門下發(fā)的指標(biāo)制定預(yù)算，在運營過程中其監(jiān)管、考核指標(biāo)往往也以預(yù)算執(zhí)行程度為主要指標(biāo)。此外，由于早年新聞傳媒行業(yè)大多單位運營資金主要依賴政府職能部門撥付，因此傳統(tǒng)的新聞傳媒行業(yè)財務(wù)管理往往側(cè)重于編制預(yù)算、管理收支，在資金流動發(fā)生后提供核算、總結(jié)，全面財務(wù)管理意識相對薄弱，未能真正實現(xiàn)統(tǒng)籌管理企業(yè)資金資產(chǎn)來源及去向、整合市場信息、利用財務(wù)管理工具預(yù)測市場動向、結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)預(yù)測未來企業(yè)經(jīng)營過程中可能遇到的財務(wù)風(fēng)險并及時作出戰(zhàn)略性調(diào)整。一些企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理較為分散，財務(wù)信息難以有效整合，使得企業(yè)內(nèi)部各部門、下屬子公司難以獲取統(tǒng)一規(guī)范的財務(wù)信息，因而難以統(tǒng)籌并協(xié)調(diào)開展工作。隨著新聞傳媒行業(yè)改制工作的逐步完成，傳統(tǒng)的新聞傳媒行業(yè)運營模式逐漸由依賴政府財政撥付的事業(yè)單位模式向以市場為導(dǎo)向的企業(yè)化運營模式轉(zhuǎn)變。目前許多新聞傳媒行業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級相對企業(yè)改制而言仍有一定滯后性，工作模式仍側(cè)重于傳統(tǒng)的會計模式，尚未建立完整的市場預(yù)判和財務(wù)風(fēng)險評估體系，難以適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級后的企業(yè)發(fā)展需求。

2.2 財務(wù)風(fēng)險構(gòu)成復(fù)雜

當(dāng)前，新媒體迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)媒體受眾群體占比逐年縮減，定向投放難度逐步增大。新聞傳媒行業(yè)業(yè)務(wù)開展具有相當(dāng)程度的特殊性。一方面，新聞采集與篩選、文稿編輯與修改審校、視頻拍攝及剪輯審核等工作都需要耗費大量的人力成本、物資成本以及時間成本。初期采集、編輯工作完成后，需要根據(jù)預(yù)期的潛在受眾群體選擇投放渠道并確定投放比例。不同的投放渠道也將產(chǎn)生不同的成本及風(fēng)險。以紙媒投放為例，一般而言，印刷價格不會隨紙張、油墨等印刷耗材的市場價格波動而立即產(chǎn)生變化，而是傾向于在一定的時間段內(nèi)保持相對穩(wěn)定的價格。另外，紙媒投放需要大量人力成本與物流成本。紙媒新聞的征訂、運輸、投放等都需要依賴龐大的人力體系來保障紙媒新聞投遞的時效性。媒體融合發(fā)展模式的引入也使得新聞傳媒行業(yè)在內(nèi)容、形式、渠道、經(jīng)營模式上有了更加多元化的選擇。

由于行業(yè)特殊性以及運營模式、業(yè)務(wù)開展方式的特殊性，使得企業(yè)財務(wù)風(fēng)險構(gòu)成也相對復(fù)雜。一方面，新聞傳媒企業(yè)運營過程中需要購置大量儀器設(shè)備，資產(chǎn)管理包含了固定資產(chǎn)管理及耗材管理、無形資產(chǎn)管理等方面；另一方面，新聞傳媒行業(yè)從業(yè)人員眾多，種類復(fù)雜，單就組織形式而言，新聞傳媒行業(yè)從業(yè)人員有事業(yè)編制、企業(yè)編制以及合同制等，人員組織結(jié)構(gòu)的多樣化使得企業(yè)人工成本管理難度增大。資金回籠方面，新聞傳媒企業(yè)所選擇的投放渠道、宣傳方式、投遞方式等都將影響到企業(yè)的資金回收效率。另外，新聞傳媒企業(yè)還存在復(fù)雜的交易活動形式，例如許多報業(yè)企業(yè)的廣告業(yè)務(wù)都采用賒銷形式進行，即先印刷、投放廣告，再回收尾款。形式多樣的交易活動也為新聞傳媒企業(yè)帶來了新的財務(wù)風(fēng)險，一旦企業(yè)不能及時收回尾款，將可能使得企業(yè)積累大量應(yīng)收款項，影響企業(yè)正常的資金流動，甚至影響到企業(yè)正常資金周轉(zhuǎn)。

2.3 財務(wù)風(fēng)險防控能力不足

由于新聞傳媒行業(yè)職能職責(zé)的特殊性，以往傳統(tǒng)的新聞傳媒單位更多依賴于政府財政撥付款項維持運營并受相關(guān)職能部門嚴格監(jiān)管，管理自主程度較小。其運營狀況、經(jīng)營狀態(tài)受市場影響相對較小，財務(wù)管理偏重于核算與預(yù)算，即以本單位的財務(wù)核算數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)數(shù)據(jù)，根據(jù)政府部門下發(fā)的指標(biāo)和本單位實際編制預(yù)算并執(zhí)行預(yù)算，而往往缺乏完整有效的成本管理與風(fēng)險控制體系。隨著改制逐漸完成，新聞傳媒單位逐漸轉(zhuǎn)型為國有企業(yè)或?qū)嵭衅髽I(yè)化管理的事業(yè)單位，管理自主程度增加，但財政支持比例下降。企業(yè)化轉(zhuǎn)型后，新聞傳媒企業(yè)財務(wù)管理工作復(fù)雜程度大大增加。但就目前而言，由于以往的經(jīng)營管理模式，改制后的新聞傳媒企業(yè)財務(wù)管理水平一定程度上與企業(yè)化管理不匹配，因而難以為企業(yè)運營提供全面、精細、科學(xué)的前瞻性分析依據(jù)，一定程度上制約了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防控能力。

3 提升新聞傳媒企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范能力的措施

3.1 重視財務(wù)風(fēng)險防范，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念

當(dāng)前形勢下，新聞傳媒企業(yè)融入市場經(jīng)濟當(dāng)中，并逐漸由事業(yè)單位管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌鼋?jīng)濟為主體導(dǎo)向的企業(yè)化管理模式。傳統(tǒng)的僅需做好財務(wù)預(yù)算、核算，保障稅金及時上繳，嚴格執(zhí)行預(yù)算的財務(wù)管理模式已不再適應(yīng)改制后的企業(yè)管理。為了有效防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，新聞傳媒企業(yè)需轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，引入新的財務(wù)管理理念，如管理會計、全面預(yù)算體系等，積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外成功案例，結(jié)合企業(yè)運營現(xiàn)狀，探索出適宜企業(yè)自身狀況的新的財務(wù)管理模式，使財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級與企業(yè)轉(zhuǎn)型相適應(yīng)。企業(yè)需要明確財務(wù)管理部門工作的職能職責(zé)，保障其工作的權(quán)威性，成立專門的機構(gòu)或部門，從企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整入手，由管理層直接組織實施財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，強調(diào)財務(wù)風(fēng)險防控的重要性，推動落實企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控的執(zhí)行。另外，企業(yè)需要推動財務(wù)管理部門與其他職能部門的有效融合，避免財務(wù)管理與經(jīng)營活動脫節(jié)，使財務(wù)管理部門可以全面、充分地掌握市場動向與企業(yè)經(jīng)營實際狀況，了解企業(yè)各部門運作方式，使財務(wù)管理部門可以及時對企業(yè)所面臨的潛在財務(wù)風(fēng)險進行前瞻性評估，并反饋給企業(yè)管理部門，及時對企業(yè)運營策略做出調(diào)整，有效規(guī)避風(fēng)險。

3.2 構(gòu)建完善財務(wù)管理體系，提高企業(yè)財務(wù)管理能力

隨著市場形勢變化以及企業(yè)改制工作逐步完成，新聞傳媒企業(yè)財務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)重視提升企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置能力，加強對企業(yè)資金資產(chǎn)的控制力度，重視成本控制，提高市場研判能力，以此擴大企業(yè)自身收益。這就要求企業(yè)深化對財務(wù)管理工作重要性的認知，建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度。提升財務(wù)統(tǒng)計、分析、預(yù)測、決策以及策略調(diào)整的科學(xué)性。評估企業(yè)運營現(xiàn)狀、償債能力、款項回收能力、盈利能力等，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，并以市場為主要導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)運營，為企業(yè)創(chuàng)造出包含信息提供、運營、終端生產(chǎn)等環(huán)節(jié)在內(nèi)的與企業(yè)發(fā)展策略相適應(yīng)的價值鏈。

當(dāng)前形勢下，政府對新聞傳媒企業(yè)財政支持力度減弱，企業(yè)管理自主性提升，但與此同時，市場環(huán)境波動對企業(yè)所產(chǎn)生的影響也逐漸增大。在此情況下，新聞傳媒企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起新的財務(wù)管理體系，加強對企業(yè)應(yīng)收賬款、投資、融資等活動的約束能力。在選擇賒銷模式運營時全面審查客戶信用等級，核算客戶債務(wù)償還能力，及時核算應(yīng)收賬款及資金回收比例、回收能力，嚴格把控賒銷活動過程，將企業(yè)應(yīng)收債款控制在企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對范圍內(nèi)。在投資、融資活動中加強風(fēng)險評估，并嚴格論證可行性，在投資、融資活動產(chǎn)生后加強監(jiān)管，并及時做出調(diào)整，保障企業(yè)資金流正常運轉(zhuǎn)。

另外，還應(yīng)著重調(diào)整企業(yè)運營模式，適度選擇媒體融合發(fā)展等新的運營模式，適應(yīng)當(dāng)下市場變化，并結(jié)合企業(yè)改制調(diào)整人員架構(gòu)。另外，應(yīng)當(dāng)著重進行市場調(diào)研，以此來指導(dǎo)企業(yè)新聞采編工作方向、投放渠道選擇以及投放模式調(diào)整等工作，降低企業(yè)成本回收的不可控性。

3.3 引入復(fù)合型人才，建立完整的人才體系

提升新聞傳媒企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制能力需要企業(yè)全員參與。一方面，財務(wù)管理人員不僅應(yīng)當(dāng)具有較強的專業(yè)能力，還應(yīng)當(dāng)具備相仿程度的學(xué)習(xí)能力，著重提升綜合素質(zhì)，深入了解市場動向，全面參與企業(yè)運營過程，了解各部門運作模式，并結(jié)合財務(wù)數(shù)據(jù)進行綜合分析，才能為企業(yè)運營提供科學(xué)的前瞻性分析依據(jù)，有效幫助企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險；另一方面，新聞傳媒企業(yè)其他職能部門也需要提高對市場的把控能力，了解市場動向，理解新媒體發(fā)展趨勢及其對部門運營產(chǎn)生的影響，及時將數(shù)據(jù)、信息反饋給財務(wù)部門及管理部門，為企業(yè)經(jīng)營策略調(diào)整提供有效依據(jù)，并為財務(wù)風(fēng)險防控提供更為全面的依據(jù)。

這就要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重人才隊伍建設(shè)，積極引進復(fù)合型人才，并加強從業(yè)人員培訓(xùn)，提高各部門合作程度，在明確職能職責(zé)的前提下加強各部門融合，使企業(yè)各部門工作人員全面認識到財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，并有效地參與其中。同時完善獎懲制度，使企業(yè)內(nèi)員工自身發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有機結(jié)合，調(diào)動起員工的主觀能動性。建立起高效、完備、高素質(zhì)的人才隊伍，有效提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控能力，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

4 結(jié)論

新時代新形勢下，新聞傳媒企業(yè)面臨著前所未有的沖擊，但科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟社會的發(fā)展也為新聞傳媒企業(yè)帶來了新的契機。企業(yè)改制完成、市場競爭多元化使得企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險日益多元化。新聞傳媒企業(yè)只有充分調(diào)動起員工積極性，及時調(diào)整策略，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)相融合，才能有效規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。