企業(yè)成本管理對企業(yè)運(yùn)營的重要性分析

史榮秀

(沈陽市第一人民醫(yī)院，遼寧 沈陽 110042)

1 企業(yè)成本管理的概念和內(nèi)涵

1.1 成本管理的概念

隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)所面對的競爭越發(fā)激烈，想要提升自身的競爭力，獲得良好成本優(yōu)勢，就必須要做好成本管理。所以關(guān)于企業(yè)成本管理的概念理解，可以認(rèn)為在新形勢背景下，企業(yè)所面對的競爭環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，就必須要提升產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，做好產(chǎn)品成本的規(guī)劃和管理，并且結(jié)合實(shí)際來對產(chǎn)品成本規(guī)劃中存在的問題進(jìn)行分析和處理，從而有效地控制產(chǎn)品實(shí)際的成本，提升產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢。因此企業(yè)成本管理的范圍不應(yīng)僅局限在企業(yè)內(nèi)部，更包括與企業(yè)相關(guān)的上下游企業(yè)價(jià)值鏈。

1.2 成本管理的內(nèi)涵

要開展成本管理工作，必須要正確掌握好成本管理的內(nèi)涵，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，成本管理是重要的管理手段，通過開展成本管理得出企業(yè)各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)，從而做出科學(xué)有效的戰(zhàn)略決策。制定完善科學(xué)的成本管理制度是成本管理的主要工作內(nèi)容，在制度下，工作人員需要估算企業(yè)的各項(xiàng)成本，從而制定出預(yù)算資金，進(jìn)而編制成本計(jì)劃，并且采取各項(xiàng)措施來降低費(fèi)用，確保將成本控制在計(jì)劃之內(nèi)。所以在開展成本管理工作中，工作人員還需要進(jìn)行成本分析，制定成本報(bào)表，進(jìn)行成本考核等工作，從而確保成本管理的有效性，發(fā)揮成本管理在企業(yè)運(yùn)營中的重要作用。

2 企業(yè)成本管理對企業(yè)運(yùn)營的重要性

2.1 提高企業(yè)抗壓能力的有效途徑

隨著社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)需要面對巨大的壓力，包括內(nèi)部壓力和外部壓力，比如內(nèi)部員工的壓力、外部競爭對手的壓力等，這些壓力都直接影響了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。通過做好成本管理，可以加強(qiáng)企業(yè)成本的控制，對于促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新以及提高企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)起著重要的作用，所以做好成本管理也是提高企業(yè)抗壓能力的有效途徑之一。通過開展有效的成本管理，企業(yè)可以對產(chǎn)品成本進(jìn)行有效的控制，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)格的優(yōu)勢，大大提高企業(yè)整體的市場競爭力。而且實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品價(jià)格的優(yōu)勢后，企業(yè)可以擁有更多的空間來開展新產(chǎn)品的開發(fā)，改善員工待遇，對于提高企業(yè)整體的競爭力也是起到了重要的促進(jìn)作用。此外，做好成本管理工作，加強(qiáng)產(chǎn)品的成本控制，還能提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識別能力及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力，有利于促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求

做好成本管理也是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響和限制，導(dǎo)致我國長期都處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的狀態(tài)，成本管理的效果得不到改善。比如關(guān)于產(chǎn)品生產(chǎn)原料的成本、員工的人工成本等都沒能得到有效的控制，導(dǎo)致產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的下降空間十分有限。但是隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展，要在激烈的競爭中脫穎而出，就必須要對原有的管理觀念和管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新。而成本管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，做好成本管理的改革對于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，因此企業(yè)必須要重視成本管理工作的開展，通過提升成本管理效果，做好企業(yè)成本的控制，進(jìn)而激活企業(yè)的發(fā)展活力。

2.3 企業(yè)擴(kuò)大利潤空間的重要方法

做好成本管理也是擴(kuò)大企業(yè)利潤空間的重要做法，因此企業(yè)要重視成本管理工作的開展。因?yàn)槌杀竟芾砉ぷ鞯拈_展會對員工的業(yè)務(wù)運(yùn)行能力造成直接的影響，進(jìn)而對企業(yè)的生產(chǎn)效益造成影響。成本管理具有一定綜合性，可以結(jié)合成本管理的標(biāo)準(zhǔn)來對企業(yè)的資源消耗情況進(jìn)行評估，進(jìn)而反映出企業(yè)的技術(shù)應(yīng)用水平。要擴(kuò)大企業(yè)的利潤空間，必須要提高企業(yè)自身的競爭實(shí)力，做好成本控制。要做好企業(yè)成本的控制，不僅要確保各項(xiàng)管理工作的高效落實(shí)，也要做好管理機(jī)制的完善。

2.4 企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本要求

做好成本管理也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本要求，只有控制好成本，才能提升企業(yè)的生產(chǎn)效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。信息技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)通過借助計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)成本管理的工作科技化，提高成本管理有效性的同時(shí)，也可以提高企業(yè)管理系統(tǒng)的開放性，有利于提高企業(yè)整體的管理效率。

3 企業(yè)成本管理存在的問題

3.1 缺乏對成本管理的正確認(rèn)識

雖然成本管理對提升企業(yè)的競爭力、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展起著重要的作用，但是在工作中，由于各種因素的影響，成本管理依然存在諸多問題。首先，缺乏對成本管理的正確認(rèn)識。雖然許多企業(yè)都有開展成本管理工作，但是缺乏對成本管理的正確認(rèn)識，導(dǎo)致成本管理效果不理想。比如，負(fù)責(zé)成本管理的工作人員缺乏科學(xué)的管理意識，所采用的管理方法過于落后等，導(dǎo)致管理不到位，甚至容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，從而影響成本管理的效果，進(jìn)而影響企業(yè)整體的發(fā)展。

3.2 成本管理思維較為落后

隨著社會的發(fā)展，傳統(tǒng)生產(chǎn)管理觀念和模式已經(jīng)不再適用，企業(yè)要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展，對現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。但是許多企業(yè)的成本管理人員的管理意識和管理模式依舊過于傳統(tǒng)落后，導(dǎo)致管理工作缺乏時(shí)代性，進(jìn)而影響管理效果。比如，部分管理人員缺乏主動學(xué)習(xí)新的成本管理知識的意識，使得其管理觀念和知識得不到及時(shí)的更新，進(jìn)而導(dǎo)致成本管理依舊處于落后的狀態(tài)，制約了企業(yè)的發(fā)展。因此隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，作為企業(yè)管理人員，必須要及時(shí)更新自身的管理意識，掌握先進(jìn)的管理理念及管理方法，進(jìn)而確保成本管理的時(shí)代性和有效性。

3.3 缺乏完善的成本管理體系

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對于當(dāng)前企業(yè)帶來了很大的發(fā)展機(jī)遇，許多新的企業(yè)也隨之而生，特別是新型領(lǐng)域的企業(yè)，但是這些企業(yè)的成立時(shí)間較短，管理經(jīng)驗(yàn)不豐富，從而導(dǎo)致企業(yè)缺乏完善的成本管理體系，成本管理效果不理想。由于缺乏完善的成本管理體系，導(dǎo)致成本管理人員在開展工作中缺乏參考依據(jù)，進(jìn)而影響工作標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致成本管理效果得不到保證。此外，部分企業(yè)的成本管理人員缺乏較高的專業(yè)性，在工作中容易由于專業(yè)知識不足而出現(xiàn)錯(cuò)誤，也不利于成本管理工作的順利開展。由于缺乏完善的成本管理體系，大部分員工都不能意識到成本管理的重要性，進(jìn)而影響成本管理工作的開展。所以為了保證成本管理效果，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善成本管理體系。

3.4 成本核算的真實(shí)性不高

由于缺乏對成本管理的正確認(rèn)識，成本管理的思維比較落后，導(dǎo)致許多企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的成本管理方式，比如使用標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本的方法開展成本核算，這些落后的成本核算方法不僅無法真實(shí)準(zhǔn)確地反映出企業(yè)的成本，還會對成本管理效果造成不良的影響。所以目前大部分企業(yè)的成本核算真實(shí)性并不高，不僅成本管理效果差，成本管理也缺乏預(yù)測性，導(dǎo)致管理工作無法有序開展。部分企業(yè)在開展成本核算時(shí)，依舊是采用手工記賬的方式，但是隨著時(shí)代的快速發(fā)展，傳統(tǒng)手工記賬方法的弊端逐漸呈現(xiàn)，無法真實(shí)地反映出企業(yè)的成本。比如，采用傳統(tǒng)成本核算方法時(shí)，大部分管理人員會將生產(chǎn)費(fèi)用和產(chǎn)品費(fèi)用作為成本計(jì)算的對象，但是該計(jì)算方法只是能夠反映出產(chǎn)品的成本，無法反映出企業(yè)的經(jīng)營成本，使得所計(jì)算出的成本無法將企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營情況反映出來，從而企業(yè)無法對自身的經(jīng)營情況進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的評價(jià)，影響之后戰(zhàn)略決策的制定和實(shí)施。

4 強(qiáng)化企業(yè)成本管理的措施

4.1 樹立成本管理的系統(tǒng)觀念

成本管理屬于一項(xiàng)長期工程，企業(yè)經(jīng)營者和管理者要正確認(rèn)識成本管理的概念，樹立全局觀念及成本管理的系統(tǒng)觀念，加強(qiáng)對成本管理對象、方法的考察。成本管理是貫徹企業(yè)全過程的，因?yàn)槌杀竟芾碚卟荒苤皇菍⒅攸c(diǎn)放在產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制，更要加強(qiáng)對產(chǎn)品的銷售成本、售后成本的控制，因此成本管理者也需要加強(qiáng)對產(chǎn)品需求和市場定位的思考，結(jié)合市場形勢來對產(chǎn)品的發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)測，分析產(chǎn)品存在的問題，結(jié)合市場需求來對產(chǎn)品進(jìn)行完善，進(jìn)一步提升產(chǎn)品的銷售量。成本管理的范圍十分廣泛，包括產(chǎn)品的生產(chǎn)過程、設(shè)計(jì)過程、銷售過程、服務(wù)過程等，所以成本管理是一項(xiàng)長期的工程，作為工作人員必須要樹立系統(tǒng)觀念。

4.2 完善成本考核制度

成本管理對于保證企業(yè)的正常運(yùn)營起著重要的作用，要發(fā)揮出成本管理的積極作用，首先要對成本考核制度進(jìn)行完善。企業(yè)需要做好內(nèi)部管理工作，做好各項(xiàng)工作的原始記錄，從而形成重要的信息庫，進(jìn)而為企業(yè)各項(xiàng)活動提供必要的信息支持。要確保成本管理的效果，必須要發(fā)揮出考核的作用，完善的考核制度能夠有效地激發(fā)出員工的工作積極性，使得企業(yè)整體的工作效率和質(zhì)量大大提升。因此，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際來制定出完善的成本管理考核制度，對參與成本管理的所有人員進(jìn)行全面的考核和評價(jià)，并且形成相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，從制度上保障考核措施的有效落實(shí)，充分發(fā)揮出考核的鼓勵(lì)作用。

4.3 完善內(nèi)部控制制度

開展成本管理也是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的必然要求，所以為了更好地促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對現(xiàn)代管理手段的應(yīng)用，確保信息收集的真實(shí)性和有效性。比如，在財(cái)務(wù)核算中，加強(qiáng)對電算化技術(shù)的運(yùn)用，不僅可以提高核算的效率，也可以確保核算的準(zhǔn)確性，還能夠減輕會計(jì)人員的核算工作量，大大地減輕會計(jì)人員的工作負(fù)擔(dān)。所以企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況來制定和完善內(nèi)部控制制度，切實(shí)做好內(nèi)部控制工作，確保企業(yè)各項(xiàng)成本都能夠得到控制和落實(shí)。比如，企業(yè)可以制定成本控制制度，明確生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需的原材料及消耗標(biāo)準(zhǔn)，并且借助成本倒退的手段來將生產(chǎn)經(jīng)營中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制壓實(shí)到部門和個(gè)人身上，明確各自的責(zé)任，從細(xì)節(jié)上來確保成本控制的有效落實(shí)。完善內(nèi)部控制制度，能夠確保成本信息的真實(shí)性和可靠性，借此更加準(zhǔn)確地反映出企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，幫助企業(yè)經(jīng)營者制定更加科學(xué)的戰(zhàn)略決策。

4.4 擴(kuò)大成本管理范圍

為了更好地發(fā)揮成本管理在企業(yè)運(yùn)營中的重要性，企業(yè)需對成本管理的范圍進(jìn)行擴(kuò)大，這有利于提高企業(yè)的市場競爭力，所以在開展成本管理環(huán)節(jié)中，企業(yè)不僅要開展生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理，也要做好銷售環(huán)節(jié)和售后環(huán)節(jié)的成本管理，從多個(gè)環(huán)節(jié)上控制好成本，提高企業(yè)成本管理的效果。此外，企業(yè)的成本管理不應(yīng)只局限于物質(zhì)產(chǎn)品的管控，還應(yīng)當(dāng)延伸到非物質(zhì)產(chǎn)品的管控中，比如需要加強(qiáng)對人力成本的控制、加強(qiáng)對環(huán)境成本的控制，全面有效地提高成本控制的效果?？偠灾?，成本管理是貫穿企業(yè)整個(gè)過程，包括要做好企業(yè)的歷史成本管理，做好企業(yè)的未來成本管理預(yù)測，使得企業(yè)的成本管理更加科學(xué)合理。

4.5 完善成本管理方法

成本核算方法直接影響著成本管理的效果，因此企業(yè)必須要對當(dāng)前的成本核算方法進(jìn)行完善，確保成本信息的真實(shí)性和有效性。如果企業(yè)成本核算信息的真實(shí)性和有效性得不到保障，則直接影響產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，進(jìn)而影響企業(yè)整體的經(jīng)營。成本核算是成本管理的重要組成內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況來調(diào)整成本核算方法，確保核算的有效性。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)完善成本管理體系，確保成本管理計(jì)劃、成本估算、成本控制實(shí)施等多個(gè)環(huán)節(jié)都能夠有序進(jìn)行，各自發(fā)揮好作用，保證成本管理的有序性和有效性。最后，隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)要學(xué)會引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法，企業(yè)經(jīng)營者要學(xué)會站在全局的角度來看待成本管理，結(jié)合企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)來分解成本管理任務(wù)。企業(yè)開展戰(zhàn)略成本管理，主要目的是幫助客戶創(chuàng)造新的價(jià)值，通過戰(zhàn)略成本管理，可以將市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部發(fā)展相互結(jié)合，體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部價(jià)值的同時(shí)，也可以了解競爭對手的相關(guān)價(jià)值信息，從而為調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供必要的信息。所以完善成本管理方法，對于發(fā)揮成本管理在企業(yè)運(yùn)營中的作用至關(guān)重要。

5 結(jié)論

總而言之，新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，企業(yè)要擴(kuò)大經(jīng)營發(fā)展，就要提升自身的市場競爭力，而做好成本管理則是提高企業(yè)市場競爭力的重要措施。通過開展有效的成本管理，不僅可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，還可以提高企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，因此企業(yè)必須要做好成本管理工作，更好地提高自身的生產(chǎn)經(jīng)營效益。