大企業(yè)產業(yè)孵化發(fā)展的優(yōu)勢與不足

韓國玲

(金風科技，北京 100176)

1 產業(yè)孵化器的概念

產業(yè)孵化器又稱為企業(yè)孵化器，是一個專門為支持快速成長企業(yè)而設計和運作的平臺。針對某一特定產業(yè)進行定向垂直孵化，利用先進產業(yè)技術、產業(yè)資源及孵化基金直接幫助創(chuàng)業(yè)者技術落地，實現(xiàn)產業(yè)化發(fā)展。產業(yè)孵化器一般是由政府或某行業(yè)協(xié)會、龍頭企業(yè)帶動主導，專業(yè)平臺支撐，聚集同行業(yè)創(chuàng)業(yè)者，依托龐大的產業(yè)資源及行業(yè)關系，為創(chuàng)業(yè)者提供包括資金、技術等各項增值服務。產業(yè)孵化器能夠很好地將極具特色的產業(yè)延展開來，形成生態(tài)氛圍，既促進這一產業(yè)不斷壯大，創(chuàng)業(yè)企業(yè)也能快速、扎實發(fā)展。

1.1 中國的產業(yè)孵化器現(xiàn)狀

隨著科技、新興技術的快速發(fā)展，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍越發(fā)濃厚，政府及行業(yè)龍頭企業(yè)創(chuàng)新意識不斷加強，產業(yè)孵化器初見雛形。雖然中國從業(yè)者一早便對產業(yè)孵化器表現(xiàn)出了濃厚的興趣，但其真正建立發(fā)展的時間較短，成熟且成功的案例較少，現(xiàn)產業(yè)孵化模式也相對單一，資金支持、管理賦能、產品及商業(yè)模式把關等是常見的，也是最有效的手段。產業(yè)+技術的模式，筆者認為是產業(yè)孵化器最為顯著的特征。

中國產業(yè)孵化器的道路才剛剛開始，正處于由純物理空間模式不斷探索、轉型為產業(yè)孵化器的階段，未來還有很長的路要走，雖然物理空間模式屬于重資產模式，如何實行行之有效的盈利模式，是所有孵化器人面臨的一大挑戰(zhàn)。同樣，在中國產業(yè)孵化器究竟能否做好，除了資金支持、產品過關外，主要看大企業(yè)的產業(yè)資源、供應鏈、各種渠道等資源是否能夠真正做到開放。能否滿足創(chuàng)新企業(yè)的剛需，仍是中國產業(yè)孵化器發(fā)展的重點。值得高興的是，在中國已經(jīng)看到了一些產業(yè)孵化器經(jīng)過不斷地探索和試錯，逐漸由虧轉盈，由純物理空間跳脫出來，持續(xù)經(jīng)營優(yōu)勢不斷擴大，一步步建立健全產業(yè)生態(tài)圈，形成規(guī)?；?、模式化平臺運營方式?，F(xiàn)在看來，小米生態(tài)、海爾海創(chuàng)匯等以產業(yè)為背景的孵化平臺無疑是取得巨大成功的。孵化出一批又一批創(chuàng)新企業(yè)，培養(yǎng)出一個又一個優(yōu)秀企業(yè)家，為中國產業(yè)轉型升級、降本增效提供了獨一無二的創(chuàng)新思路和方法。

1.2 大企業(yè)產業(yè)孵化器的發(fā)展方向

大企業(yè)產業(yè)孵化器作為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，充分發(fā)揮自己的產業(yè)優(yōu)勢，通過孵化新產業(yè)、改變老產業(yè)、賦能新技術三個發(fā)展方向，不斷提升孵化平臺的影響力，將企業(yè)內部和外部強強聯(lián)合起來。例如阿里孵化出像抖音直播帶貨這樣全新的商業(yè)模式；小米生態(tài)搭建100個細分行業(yè)，實現(xiàn)產品多樣化發(fā)展。創(chuàng)新孵化平臺的發(fā)展壯大，真正能創(chuàng)造出新的東西，既能優(yōu)化傳統(tǒng)行業(yè)，又能創(chuàng)造新產業(yè)。既有利于傳統(tǒng)行業(yè)內部創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定和實施，對企業(yè)產業(yè)布局具有重要的意義，又能推動區(qū)域科技創(chuàng)新的步伐，促進各方資源形成集聚效應，提高社會資源利用率。

2 大企業(yè)產業(yè)孵化器發(fā)展的優(yōu)勢

2.1 產業(yè)賦能下杠桿效應顯著

以往傳統(tǒng)的孵化器在發(fā)展過程中普遍面臨同質化嚴重，沒有競爭力，提供的服務大同小異，承受盈利困難或盈利模式單一的問題。但產業(yè)賦能下的大企業(yè)產業(yè)孵化器不再單純依靠孵化載體，房租收入占總收入比重逐漸降低，以空間租賃為核心的商業(yè)驅動轉變?yōu)橐詢?yōu)質資源為王，垂直孵化，使專業(yè)服務更加精準。彌補了企業(yè)因為信息不對稱、信息缺失導致的服務匹配精準度低的情況，既能解決大企業(yè)發(fā)展過程中技術創(chuàng)新難題，又能緊跟入孵企業(yè)發(fā)展需求，幫助企業(yè)技術產品化，對接有效資源，提高對接效率。在資源的高度集中下，一定程度上降低了企業(yè)服務成本。

海爾海創(chuàng)匯打造的產業(yè)生態(tài)圈值得學習和借鑒，將大企業(yè)資源整合形成開放共享的熱帶雨林創(chuàng)業(yè)生態(tài)，線上線下全方位平臺布局，各種場景和產業(yè)生態(tài)將創(chuàng)新企業(yè)技術真正融入大企業(yè)之中，驅動大企業(yè)創(chuàng)新與轉型升級，助力大企業(yè)完成二次創(chuàng)業(yè)，同時豐富的產業(yè)資源為中小微企業(yè)加速賦能，這樣的發(fā)展全過程最終實現(xiàn)整個產業(yè)生態(tài)的建立和平穩(wěn)運行，并實現(xiàn)雙贏。

不難發(fā)現(xiàn)，產業(yè)賦能效果顯著的關鍵在于海爾產業(yè)生態(tài)資源的全面開放，如供應鏈、研發(fā)團隊、渠道、資金等資源的共享，提高了創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)成功率。這樣的平臺，真正實現(xiàn)了共創(chuàng)共享，形成了無邊界開放共贏的社群生態(tài)圈。

2.2 某一技術領域核心競爭力顯著

市面上針對某一特定領域的專業(yè)孵化器大都面臨生存難題。出現(xiàn)生存困難的原因主要是由于自身定位和資源、能力的不匹配及自身戰(zhàn)略規(guī)劃的目標意識不足等。具體體現(xiàn)為孵化企業(yè)在嫁接過程中失敗率高， 孵化指導能力不足，指導不到位，進而無法真正進入該技術領域，導致在眾多孵化器中無法通過差異化取勝。

但大企業(yè)背景下的產業(yè)孵化器能夠很好地解決這一難題。大企業(yè)產業(yè)孵化過程中擁有足夠的資金支持、一定規(guī)模的研發(fā)團隊、完備的供應鏈體系和良好的市場前景，這些都形成了大企業(yè)背景下產業(yè)孵化器的核心競爭力。來自大企業(yè)并且很精準的產業(yè)創(chuàng)新需求，與創(chuàng)新企業(yè)一拍即合，大企業(yè)需求得到滿足，小企業(yè)完成市場導入，企業(yè)孵化培育看到成效。

埃米空間就是一個沒有孵化載體的孵化器，其有著清晰的自我定位，打造了一個專業(yè)化新材料領域科技成果孵化平臺。聚焦發(fā)揮新材料領域產業(yè)資源，與大企業(yè)和高校院所緊密合作，實現(xiàn)“產業(yè)垂直+深度孵化”，入孵項目在精準對接、人才培育、產品驗證和大企業(yè)資源方面得到了真真切切、實實在在的干貨，真正實現(xiàn)落地。埃米空間是目前產業(yè)孵化器發(fā)展中較為成功的案例。這樣的商業(yè)模式，值得人們反復學習和思考。

2.3 為創(chuàng)業(yè)者降低行業(yè)進入門檻

一個創(chuàng)新企業(yè)想要獲得市場，實現(xiàn)成長，必定要成為大企業(yè)產業(yè)鏈中的一環(huán)，只有融入產業(yè)鏈，與其上游和下游機構或部門建立連接，形成交易，才是企業(yè)成長的開始。傳統(tǒng)孵化器在尋找供應商、市場渠道等環(huán)節(jié)耗時耗力，花費大量時間和成本，卻效果甚微，一陣徒勞過后，無法精準匹配資源。但產業(yè)孵化器不同，在其龐大的產業(yè)資源背景下直接與創(chuàng)業(yè)企業(yè)精準對接，達成合作，發(fā)生關聯(lián)交易，形成產業(yè)鏈條配套，大大降低了創(chuàng)業(yè)公司行業(yè)進入門檻，既降低了企業(yè)的機會成本，也在一定程度上解決了新企業(yè)、小企業(yè)的發(fā)展痛點。小米生態(tài)鏈的成功恰恰體現(xiàn)了找合適的人做合適的事，專業(yè)的人做專業(yè)的事。小米通過自身平臺和資源迅速布局物聯(lián)網(wǎng)，發(fā)揮自己多年的渠道資源，開放平臺，以用戶需求作為導向，梳理需求及產業(yè)痛點， 把握品質，定價精準，對所有納入生態(tài)鏈的企業(yè)提供專業(yè)又有效率的輔導，無形中降低了創(chuàng)業(yè)者行業(yè)進入門檻，使其更快融入供應鏈，再配合“孵化+投資”的模式，打造了一個優(yōu)質的生態(tài)圈。

3 大企業(yè)產業(yè)孵化器發(fā)展面臨的不足

3.1 大企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新內驅力不足

世界上唯一不變的就是變化，企業(yè)只有不斷尋求技術創(chuàng)新，才能適應時代發(fā)展。正所謂適者生存，否則只有被淘汰。不過創(chuàng)新不是一蹴而就的，大企業(yè)只有將創(chuàng)新納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中，形成創(chuàng)孵平臺或者其他模式，才有可能建立正確的創(chuàng)新驅動力，保持開放的態(tài)度，走出舒適圈，正視市場與需求。戰(zhàn)略創(chuàng)新內驅力不足，究其原因是因為做創(chuàng)新是每個企業(yè)主動選擇的結果，市場上太多企業(yè)體量越大，前期發(fā)展越好，越容易迷失自己，故步自封錯失創(chuàng)新機會，而后不進則退，從此走向衰落；還有一個重要的原因是有很多企業(yè)想要通過創(chuàng)新完成產業(yè)轉型升級，卻因為錯綜復雜且難以協(xié)調的企業(yè)內部關系，最后不了了之。這些都是由于企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新內驅力不足造成的。

3.2 大企業(yè)內部資源共享難以實現(xiàn)

保持開放是一種態(tài)度，創(chuàng)新也不是最終目的，企業(yè)只有清醒地意識到資源共享的好處，利用大企業(yè)孵化器平臺或者其他窗口才能打通企業(yè)與創(chuàng)新技術溝通合作的橋梁。這個平臺聚合資源的能力是顯而易見的，它既能實現(xiàn)為大企業(yè)服務，同時又能幫助外部創(chuàng)業(yè)者、中小企業(yè)和產業(yè)鏈中的其他主體。但大企業(yè)由于自身有研發(fā)團隊，研發(fā)過程一路走來十分不易，成型的供應鏈體系也注入了企業(yè)很多心血，所以在資源開放共享方面企業(yè)內部往往會出現(xiàn)不同聲音，等政策落地推進時，實際體現(xiàn)在各部門協(xié)同創(chuàng)新方面往往差強人意，較難推進。于是企業(yè)上上下下聞內部資源外部共享時便色變也就不足為奇了。

3.3 大企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新信心不足

一個企業(yè)整個生命周期，往往要經(jīng)歷幾次風雨，才能步入鼎盛時代，這個時間或長或短，但相同的是鼎盛時代的企業(yè)往往過著訂單不愁，員工無憂的日子，如溫水煮青蛙，慢慢看著同類型企業(yè)追趕上來，差距不斷變小，創(chuàng)新求變還是安靜等待被追趕上，是很多企業(yè)要面臨的選擇，幾乎沒有一個企業(yè)愿意面對即將到來的急風驟雨，沒有足夠信心的創(chuàng)新是沒法走向成功的。

金風科技團隊于1985年開始探索全球風電領域，至今已經(jīng)歷了多次創(chuàng)業(yè)， 從第一次開啟中國風電機國產化研制事業(yè)，到加大研發(fā)投入，創(chuàng)新力度不斷加大，如今布局“兩海戰(zhàn)略”，開拓海上風電和海外市場。面對創(chuàng)新，探索新領域，金風人始終鼓足勇氣保持必勝的信心，二十二年如一日堅持深耕風電領域，如今已開辟出包括風機制造在內的八大核心業(yè)務，一路艱辛與不易都是今天成功最好的見證。這正體現(xiàn)了創(chuàng)新意識和信心是企業(yè)文化的重要組成部分，也是一個企業(yè)能夠緊跟時代步伐發(fā)展屹立不倒的關鍵。

3.4 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新專業(yè)人才缺乏

技術經(jīng)紀人或技術經(jīng)理人致力于成果轉化落地，對于大企業(yè)來說，懂技術、懂市場，能夠自主開發(fā)、開拓技術成果的人才有很多，但對于孵化器來說，既缺少懂研發(fā)技術和市場的人，也缺少將技術成果進行商業(yè)化轉變的專業(yè)人才。這類人才的缺口，會導致對接出現(xiàn)偏差，精準度大打折扣，技術需求與優(yōu)質項目匹配率不高，技術成果轉化效率低，同樣也會大大限制大企業(yè)產業(yè)孵化器的發(fā)展。

例如好多項目來源于高?？蒲性核@類項目的成果轉化落地，對于項目自身來說就有很大困難，高?？蒲腥藛T只懂技術，至于如何開公司，對接市場形成訂單，對于他們來說是空白的；如果擁有創(chuàng)新型專業(yè)人才，孵化器平臺的作用就凸顯出來，技術經(jīng)紀人或技術經(jīng)理人能夠運用自身專業(yè)知識及實務經(jīng)驗，精準提供大企業(yè)需求部門對接并推進后續(xù)的專利轉讓。促進科技成果轉化、落地并實現(xiàn)產業(yè)化，其效果就會完全不一樣。

4 結論

金風科技作為國內風電行業(yè)領跑者，一直注重科技創(chuàng)新為產業(yè)賦能，在創(chuàng)新方面不但成立了內部創(chuàng)新項目孵化團隊，還在外部成立了 G7 創(chuàng)新之路孵化中心，旨在打造內外部、疆內外協(xié)同創(chuàng)新模式，幫助大企業(yè)突破技術壁壘，尋找最優(yōu)解決方案，同時助力大中小企業(yè)融通發(fā)展。金風的產業(yè)資源和身處產業(yè)鏈中的G7創(chuàng)新中心正是產業(yè)孵化器生存發(fā)展必不可少的關鍵因素。

筆者從事孵化行業(yè)以來最深的感悟就是大企業(yè)產業(yè)孵化平臺是大企業(yè)戰(zhàn)略布局中關鍵的一環(huán)，其初衷一方面是以大企業(yè)發(fā)展需求為導向，精準尋找創(chuàng)新技術，形成解決方案，助力產業(yè)賦能；另一方面利用產業(yè)資源可以為外部創(chuàng)業(yè)者及優(yōu)質技術提供技術成果轉化平臺，還能依托于產業(yè)資源為其提供智能化、智慧化的增值服務。資源的優(yōu)化整合，必然會產生新的附加價值，大企業(yè)及其他外部機構企業(yè)在合作碰撞的過程中，收獲新的利益增長點。

雖然產業(yè)孵化平臺在發(fā)展過程中有這樣那樣的困難，但能做的還有很多，例如“垂直孵化+投資模式”是值得肯定的。當然還有其他多種多樣的運營模式值得肯定。在今后工作中，筆者仍會繼續(xù)探索孵化鏈條體系建設，對現(xiàn)有孵化模式進行研究和探討， 無論是國內國際技術互動、成果轉化還是跨行業(yè)領域服務，都是筆者今后對依托大企業(yè)產業(yè)背景下孵化器商業(yè)模式的探索。當然未來的孵化器一定會由依靠物理空間轉向依托空間但不依賴空間方向發(fā)展。

創(chuàng)新是每一個企業(yè)的社會責任，大企業(yè)產業(yè)孵化平臺要走的路仍然很遠，一起努力，乘著“十四五”規(guī)劃對雙創(chuàng)的期待，一步步搭建好、維系好產業(yè)孵化服務生態(tài)鏈，服務更多技術成果轉化落地，使我國的企業(yè)越來越強大，更有活力和實力參與到國際經(jīng)濟激烈的角逐中，為祖國交出一份滿意的答卷。