企業(yè)政工工作與人力資源管理工作探討

馬杰

摘? 要：近些年來，由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企業(yè)的轉(zhuǎn)型和人才招聘的要求與目標(biāo)的提升，員工的工作任務(wù)也更加繁重。在這樣的條件下，員工的精神面貌和思想境界對(duì)于其工作和生活來說至關(guān)重要，而做好企業(yè)的政工工作與人力資源管理工作，正可以幫助企業(yè)管理者更好地為員工思想工作服務(wù)，成為員工的靈魂工程師，能夠有效促進(jìn)企業(yè)文化的形成、發(fā)展和成熟，為員工的心理健康建設(shè)作出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮企業(yè)政工師的作用，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本，實(shí)事求是，提高自身修養(yǎng)和綜合素質(zhì)，并創(chuàng)新工作方法，激發(fā)員工潛能，樹立服務(wù)意識(shí)，熟悉員工思想動(dòng)態(tài)并幫助他們解決思想問題。

關(guān)鍵詞：政工工作;人力資源管理;企業(yè)管理;人事管理

引言

在企業(yè)當(dāng)中，政工工作與人力資源工作都極其重要，并且時(shí)常需要相互溝通、相互配合，共同促進(jìn)企業(yè)的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)，因此兩種工作所涉及到的范圍比較全面，無論是采購(gòu)、生產(chǎn)還是經(jīng)營(yíng)，以及企業(yè)內(nèi)所有員工的個(gè)人背景和員工工作的表現(xiàn)等各方面，各個(gè)環(huán)節(jié)都需要顧及到，所以認(rèn)識(shí)政工管理的工作相對(duì)來說也是一項(xiàng)比較復(fù)、全面性的工作。而人事與政工管理結(jié)合衍生出的人事政工工作更需要不斷刷新管理理念以及創(chuàng)新的管理方式，以此來全面地提升人事政工管理工作的效率和質(zhì)量，這是極為重要的。企業(yè)或公司的人事政工管理部門都應(yīng)當(dāng)具備一定的實(shí)力，重視并不斷完善企業(yè)的政工管理與人事管理工作，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更好的發(fā)揮價(jià)值，更好的推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)整體運(yùn)行的效能得到提升。

一、企業(yè)當(dāng)前政工工作與人力資源管理工作中存在的問題

在企業(yè)中，不論是哪個(gè)部門，規(guī)章制度是不可或缺的。所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”，在人事政工管理工作中也是一樣，管理制度何其重要，但管理制度也要合理，若是沒有合理的管理制度，則會(huì)導(dǎo)致管理不規(guī)范的情況發(fā)生，同樣也會(huì)造成企業(yè)的人事管理與員工之間因?qū)芾聿粷M而發(fā)生矛盾情況出現(xiàn)，這也就形成了企業(yè)內(nèi)部員工與員工之間的不和諧現(xiàn)象。若是人事政工管理制度不夠完善，就會(huì)形成員工的思想政治低下，那么工作效率也會(huì)降低，這對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展是非常不利的。特別是在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，企業(yè)人事政工管理模式若不能夠跟上時(shí)代的腳步或者人事政工管理體系不完善，最終企業(yè)將會(huì)一步步走向失敗，想要在你追我趕的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中求生存更是非常困難的。

另一方面，企業(yè)的人力資源管理方法是否恰當(dāng)、領(lǐng)導(dǎo)者的人力與政工方面的戰(zhàn)略規(guī)劃思想是否成熟，以及員工的綜合素質(zhì)及與其他人相互配合的有效性，都會(huì)影響到企業(yè)的人力資源管理與政工管理。部分如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只注重人事管理不注重政工管理，或是將人力資源管理的部分工作內(nèi)容交給自身或是其他管理者進(jìn)行全面掌控管理，從而就容易造成權(quán)責(zé)不明確甚至推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。

二、企業(yè)做好政工工作與人力資源管理工作的策略

1.完善加強(qiáng)管理人員選拔，完善企業(yè)人事政工管理制度

要不斷完善人員的選拔工作，與企業(yè)相對(duì)應(yīng)的人事政工管理制度結(jié)合起來，進(jìn)行具體問題具體分析，并在選拔過程中堅(jiān)持企業(yè)的內(nèi)部民主原則，把更多的自主性歸還給員工。企業(yè)要進(jìn)一步規(guī)范管理人員選拔任用提名制度，采用企業(yè)各部門集體推薦提名、人事部門建議提名、各部門個(gè)人推薦提名、以及自薦等多種方式，來推進(jìn)選拔管理人員的民主化。以基層用人導(dǎo)向的方式來選舉，管理人員既要了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，又要有在該企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，且還要是各部門各方式選拔出來的人員，基層以及各部門對(duì)相關(guān)管理人員是信任的，那么這樣也能夠更好的勝任這個(gè)崗位以及更好的管理基層的員工。另外，企業(yè)也需要依據(jù)自家企業(yè)的情況引進(jìn)成功案例的管理制度，進(jìn)行結(jié)合改進(jìn)與調(diào)整，來創(chuàng)設(shè)出更加適合的管理制度，開展全面調(diào)整。

2.提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)提升企業(yè)人事政工管理的意識(shí)

許多企業(yè)由于對(duì)人事政工管理工作都不夠重視，反而給企業(yè)未來發(fā)展與建設(shè)問題帶來不少影響。因此，企業(yè)應(yīng)提升對(duì)人事政工管理工作的重視程度，強(qiáng)化政工工作與人力資源管理工作的全面結(jié)合，有效加強(qiáng)企業(yè)人事政工管理的意識(shí)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況做好整改。如定期組織企業(yè)品牌文化交流，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的了解，讓員工能夠?qū)ψ约移髽I(yè)有歸屬感，才能夠用心的為企業(yè)服務(wù)，讓企業(yè)發(fā)展得很好。要不斷強(qiáng)化人事工作與政工工作之間的對(duì)接，讓員工熟悉政工工作與人事工作的融合方法，讓他們能夠在政工工作的影響下更好地提升自己的思想成果，從而加強(qiáng)自身對(duì)于企業(yè)的認(rèn)識(shí)，更好地配合公司領(lǐng)導(dǎo)完善人力資源管理，將員工的潛能更好地發(fā)揮出來，提升企業(yè)的整體質(zhì)效和競(jìng)爭(zhēng)力。

3.堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)技術(shù)展開思想政治工作發(fā)展

隨著時(shí)代的發(fā)展，如今的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)被利用到各個(gè)平臺(tái)以及各個(gè)方面，那么企業(yè)管理人事政工管理工作也應(yīng)當(dāng)跟隨時(shí)代的步伐在人事政工管理工作上利用好網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以此在人事政工管理工作的各個(gè)方面全面展開企業(yè)政治思想工作。讓政治思想跟上時(shí)代的腳步，盡量減少人為差錯(cuò)，給政工工作的完成效率帶來顯著提升。在工作中，實(shí)際操作還需要“以人為本”來落實(shí)科學(xué)性的發(fā)展觀，多關(guān)注員工的思想變化，對(duì)于員工工作中有問題的情況，要給予幫助與鼓勵(lì)，才能使各個(gè)部門更好地開展工作，更好的加速企業(yè)發(fā)展。企業(yè)要完善政工工作與人力資源管理工作的銜接流程，充分發(fā)揮政工工作的效用，應(yīng)當(dāng)充分借助網(wǎng)絡(luò)這一新興媒介去開展工作，將企業(yè)文化和正能量的價(jià)值觀通過短視頻、公眾號(hào)、企業(yè)微信、推送文章、群聊等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)布展現(xiàn)出來，讓員工能夠不斷地接受公司的價(jià)值理念，從而為企業(yè)更好地做好更多員工的思想政治工作與人事管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.引入考評(píng)方式，強(qiáng)化績(jī)效管理工作的質(zhì)量和效率水平

人事政工管理工作還依靠績(jī)效管理，這是企業(yè)為了員工能夠更好地工作，所采取的一項(xiàng)基本管理手段?？?jī)效管理體系至今還存在著有很多不足的地方，也存在許多員工不重視績(jī)效管理的情況。通常大多企業(yè)的績(jī)效管理體系包含員工表現(xiàn)、工作成績(jī)、差錯(cuò)問題等，因此，應(yīng)當(dāng)健全績(jī)效管理工作，以組織體系、流程體系、多元化考核等多種體系結(jié)合來推進(jìn)單位、部門、崗位三級(jí)績(jī)效考核，不斷探索新的績(jī)效管理模式。對(duì)于考評(píng)要多以創(chuàng)新的手段來管理員工，才能激發(fā)員工的斗志，完善考核內(nèi)容，嚴(yán)格考核程序，通過給予有效的獎(jiǎng)勵(lì)方式，對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)，起到促進(jìn)工作的作用。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化人力資源管理當(dāng)中的績(jī)效管理工作力度，將含有公司價(jià)值觀和企業(yè)文化的考核條例與方法、理念納入績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系當(dāng)中，充分重視員工日常行為、表現(xiàn)、思想的動(dòng)態(tài)變化與其個(gè)人為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的明細(xì)情況，用政工工作的角度來為企業(yè)人事管理工作提出更加有價(jià)值的意見和建議，將其貫徹落實(shí)到績(jī)效管理工作全過程之中。

5.創(chuàng)新工作方法，激發(fā)員工從業(yè)潛能

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在思想政治工作中不能一味地死板灌輸理念，而應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新工作方法，通過公司團(tuán)建、關(guān)照員工生活、談心談話等多種方式相結(jié)合做好思想政治工作，幫助員工解開心中的癥結(jié)，從而能夠更加集中精力去面對(duì)工作。由于不同的員工其學(xué)歷、經(jīng)歷、生活環(huán)境、家庭背景、個(gè)人思想和考慮問題的方法與角度都不盡相同，因此企業(yè)還應(yīng)當(dāng)具備團(tuán)結(jié)人心、鼓勵(lì)員工說真話的能力，這樣才能夠使得自身在工作中發(fā)光發(fā)熱，讓員工暢所欲言并使之成為有效法寶，防止做無用功。應(yīng)當(dāng)采取員工易于接受的方法來對(duì)員工的思想進(jìn)行干預(yù)，在不打擾他們正常工作和生活的前提下對(duì)他們的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行整體把控和局部記錄分析，要強(qiáng)化員工自身認(rèn)識(shí)能力的提高，促進(jìn)他們進(jìn)行自我反思，從而更加從容地幫助他們解決工作中的實(shí)際問題，使得員工能夠感受到公司的歸屬感，有效地激發(fā)員工的工作潛能和各方面的隱藏能力。

6.發(fā)揮帶領(lǐng)帶頭作用，樹立服務(wù)員工意識(shí)

企業(yè)管理者要從多個(gè)層次學(xué)習(xí)黨的政策方針并將方法傳授給員工，將重要領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于企業(yè)的重要論斷加入實(shí)例論證，讓他們學(xué)有所悟;應(yīng)當(dāng)深入學(xué)習(xí)黨的十九大以來各次全會(huì)精神、新的政治理念和先進(jìn)科學(xué)實(shí)踐，使員工觀有所得;應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)員工廣泛閱讀經(jīng)典名著，在傳統(tǒng)文化和傳統(tǒng)道德的熏陶下修身養(yǎng)性，提升自我。企業(yè)政工師應(yīng)當(dāng)樹立服務(wù)意識(shí)，以群眾為基礎(chǔ)、以員工為核心去開展自身的工作，應(yīng)當(dāng)協(xié)同溝通好企業(yè)的各部門、各個(gè)環(huán)節(jié)，運(yùn)用多元服務(wù)法去溫暖員工的心，從方法論的角度給予員工以深刻指點(diǎn)，并拉近與員工的距離，使得今后的工作更加得心應(yīng)手。

政工師應(yīng)當(dāng)熟悉員工的思想動(dòng)態(tài)，由表及里地加以分析，找出其中的關(guān)鍵之處，根據(jù)情況來擬定具體的解決策略。應(yīng)當(dāng)充分利用宣傳、宣講、培訓(xùn)等機(jī)會(huì)來調(diào)動(dòng)員工的思想積極性，在這個(gè)過程中更新政工管理和人事管理的理念，用新思想和新方法來鼓勵(lì)員工，為企業(yè)的發(fā)展提供人才保障。

結(jié)語

總之，做好人事管理和政工管理的工作，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及人事政工工作人員的責(zé)任和使命，只有服務(wù)大局且覆行職責(zé)、有效提高自我能力以及服務(wù)員工，才能夠真正的提升各部門的向心力，才能提升人事政工管理工作的新局面，并以此促進(jìn)公司更好的發(fā)展。做好企業(yè)的政工工作與人力資源管理工作，不僅能夠促進(jìn)單位文化的形成，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，保障員工政治方向的正確性，而且能夠建立良好、輕松的工作氛圍，幫助員工更好地融合集體，發(fā)揮整體力量大于部分力量之和的原理作用，在企業(yè)形成良好的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和未來的可持續(xù)發(fā)展，為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)主義精神文明建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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