財(cái)務(wù)共享模式下通信企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)施路徑探究

摘? 要：隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，通信企業(yè)面臨著更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)，通信企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面也被提出更高的要求。尤其是面對(duì)大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)、云計(jì)算等新技術(shù)的發(fā)展，通信企業(yè)為更好的跟上信息時(shí)代發(fā)展的腳步，就需要建立更為高效的信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。在財(cái)務(wù)共享模式下，管理會(huì)計(jì)信息化更有助于通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，成為其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高的重要手段。本文基于此對(duì)通信企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下管理會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施意義進(jìn)行探究，并對(duì)其有效實(shí)施途徑展開(kāi)相應(yīng)的探究。

關(guān)鍵詞：通信企業(yè);財(cái)務(wù)共享;管理會(huì)計(jì);信息化

一、財(cái)務(wù)共享模式下通信企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)施意義

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，通信企業(yè)基于財(cái)務(wù)共享模式的管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)施具有較為深刻的意義。

第一、有助于企業(yè)管理效率的不斷提升。在財(cái)務(wù)共享模式下，通信企業(yè)需要借助信息技術(shù)手段完成財(cái)務(wù)工作的處理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效的目標(biāo)，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式更為專業(yè)化。通信企業(yè)將全企業(yè)范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)服務(wù)進(jìn)行共享，通過(guò)信息化的財(cái)務(wù)管理手段，實(shí)行規(guī)范化的管理制度和嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，可以更加科學(xué)合理的整合企業(yè)所擁有的資源，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果及時(shí)準(zhǔn)確的反映出來(lái)，充分發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的協(xié)同效應(yīng)，不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成效。

第二、有利于企業(yè)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化管理。在財(cái)務(wù)共享模式下，通信企業(yè)需要依照標(biāo)準(zhǔn)化流程統(tǒng)一處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，全程記錄企業(yè)會(huì)計(jì)工作的步驟和流程，嚴(yán)格監(jiān)督會(huì)計(jì)人員的操作權(quán)限，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作，提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息的輸出質(zhì)量，逐步提升通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。通信企業(yè)要從規(guī)范化管理的角度，大力支持企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，不斷提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的科學(xué)效率。

第三、有利于企業(yè)加快信息化建設(shè)速度。在財(cái)務(wù)共享模式下，通信企業(yè)的發(fā)展是以計(jì)算機(jī)信息技術(shù)作為重要載體，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)傳輸上的共享，只有加快推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)速度，才能更好的應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析處理和高效運(yùn)用，為企業(yè)提供更為完善線上經(jīng)營(yíng)管理方法，將企業(yè)其他經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)與會(huì)計(jì)信息化進(jìn)行充分的結(jié)合。企業(yè)會(huì)計(jì)信息化需要充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)與會(huì)計(jì)核算結(jié)合起來(lái)，構(gòu)成企業(yè)信息化的重要因素，因此，通信企業(yè)在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享模式的基礎(chǔ)上，能夠加快推進(jìn)企業(yè)信息化的建設(shè)速度。

第四、有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的逐步轉(zhuǎn)變。在財(cái)務(wù)共享模式下，通信企業(yè)在管理會(huì)計(jì)上的信息化實(shí)施，有助于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)模式的轉(zhuǎn)變，在信息平臺(tái)更好的搜集整理財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息，使管理者在作出決策時(shí)獲得相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利展開(kāi)。同時(shí)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本以及費(fèi)用的降低具有積極意義，將信息化技術(shù)更好的融于管理會(huì)計(jì)之中。

二、財(cái)務(wù)共享模式下通信企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的有效實(shí)施路徑

（一）加強(qiáng)信息化管理思想理念的轉(zhuǎn)變

正確思想理念的建設(shè)是企業(yè)得以健康及發(fā)展的基礎(chǔ)，為此面對(duì)全新的發(fā)展形勢(shì)，通信企業(yè)為更好的實(shí)施信息化財(cái)務(wù)管理，應(yīng)積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思想理念。首先，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念，在日常工作中強(qiáng)化普及財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的重要性，并通過(guò)強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)讓企業(yè)管理者以及財(cái)務(wù)人員能夠正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)共享，并在財(cái)務(wù)以及會(huì)計(jì)管理中有效的融入信息化管理理念。特別是管理者應(yīng)該起到良好的帶頭作用，以信息共享和信息化意識(shí)的強(qiáng)化，使其和財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)有效融合，促進(jìn)財(cái)務(wù)共享水平的提升。同時(shí)優(yōu)化會(huì)計(jì)管理流程，在建設(shè)信息化會(huì)計(jì)管理中融入危機(jī)以及風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，以此契合信息化下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全新要求。其次，在建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的頂層設(shè)計(jì)中有效融入財(cái)務(wù)共享理念，讓管理層和財(cái)務(wù)人員能夠從各方面更加注重財(cái)務(wù)共享。最后，可通過(guò)設(shè)置績(jī)效考核體系激發(fā)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)熱情，讓財(cái)務(wù)共享的理念深入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，為通信企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

（二）建立健全管理會(huì)計(jì)集中化信息管理體系

通信企業(yè)想要提升自身財(cái)務(wù)管理效益，需要基于財(cái)務(wù)共享模式下開(kāi)展會(huì)計(jì)信息化管理工作，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合時(shí)代的發(fā)展需求進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，建立完善的會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享模式和會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的有機(jī)融合，不斷提升管理會(huì)計(jì)信息化的高效應(yīng)用。

首先，建設(shè)智慧財(cái)務(wù)體系。結(jié)合通信企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式，制定財(cái)務(wù)信息化頂層規(guī)劃，研究新技術(shù)在財(cái)務(wù)信息化領(lǐng)域的應(yīng)用場(chǎng)景和最優(yōu)實(shí)現(xiàn)方式，全面分析集中化財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，明確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的系統(tǒng)支撐方式和建設(shè)路徑，建設(shè)以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的集中、智能、高效的智慧財(cái)務(wù)體系。

其次，建設(shè)ERP集中化體系。通信企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式下，應(yīng)建立集中化的ERP系統(tǒng)，將預(yù)算、資產(chǎn)、成本、收入、內(nèi)控等關(guān)鍵財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域統(tǒng)一集中于ERP集中化系統(tǒng)中，讓資金流、信息流、數(shù)據(jù)流統(tǒng)一匯聚于ERP集中化系統(tǒng)。

第三，建設(shè)財(cái)務(wù)IT系統(tǒng)。財(cái)務(wù)IT系統(tǒng)是管理流程化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、治理數(shù)字化的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)IT系統(tǒng)要與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。通過(guò)建立財(cái)務(wù)IT系統(tǒng)的智慧中臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一調(diào)度中臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化操作流程，通過(guò)無(wú)紙化影像系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)報(bào)銷(xiāo)無(wú)紙化，以及通過(guò)收入計(jì)費(fèi)自動(dòng)出賬實(shí)現(xiàn)收入計(jì)收無(wú)紙化等，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表自動(dòng)化產(chǎn)出、內(nèi)部交易協(xié)同、會(huì)計(jì)資料電子化、資金統(tǒng)一結(jié)算等。

（三）加強(qiáng)新技術(shù)方法的創(chuàng)新運(yùn)用

財(cái)務(wù)共享模式下，通信企業(yè)為不斷加速管理會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施，離不開(kāi)強(qiáng)有力的新技術(shù)方法的支持。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)共享應(yīng)在財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行延伸，無(wú)論是企業(yè)的管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)服務(wù)方式，都需要在信息化方面得到有效的變革。一是，深化數(shù)智技術(shù)應(yīng)用。加大數(shù)智新技術(shù)應(yīng)用，實(shí)施敏捷化、智能化運(yùn)營(yíng)，是公司財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型必由之路。要加強(qiáng)大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)、云計(jì)算等新技術(shù)與涉財(cái)工作場(chǎng)景的融合，在財(cái)務(wù)報(bào)賬和審核、報(bào)表與稅務(wù)管理、資金與資產(chǎn)管理等方面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理、自動(dòng)化作業(yè)。要促進(jìn)通信企業(yè)全企業(yè)范圍內(nèi)數(shù)智技術(shù)能力的統(tǒng)一納管，實(shí)現(xiàn)一點(diǎn)建設(shè)、全網(wǎng)共享。二是，要建設(shè)集中可視的智慧財(cái)務(wù)大屏，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)集中化監(jiān)管、業(yè)績(jī)可視化展現(xiàn)，從而達(dá)到推動(dòng)橫向?qū)?biāo)、縱向穿透、集中式監(jiān)管、一站式追蹤等管理會(huì)計(jì)信息化要求。三是，推進(jìn)財(cái)務(wù)機(jī)器人建設(shè)。在核算、報(bào)賬、稅務(wù)等領(lǐng)域推進(jìn)財(cái)務(wù)機(jī)器人建設(shè)，提高實(shí)現(xiàn)可集中實(shí)施財(cái)務(wù)機(jī)器人的流程覆蓋率，從而進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)相關(guān)財(cái)務(wù)流程處理自動(dòng)化水平。四是，開(kāi)展OCR技術(shù)應(yīng)用。在財(cái)務(wù)審核、自動(dòng)填單、成本費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等不同場(chǎng)景下應(yīng)用OCR技術(shù)，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)處理效率和準(zhǔn)確性。

（四）提升管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)共享模式下，通信企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化工作的展開(kāi)，對(duì)其管理會(huì)計(jì)人員具有更高的要求。然而如今通信企業(yè)的財(cái)務(wù)人員雖具有專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，但都是以企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作為主，基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的差異，財(cái)務(wù)人員需結(jié)合自身從業(yè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行綜合研判，以順利完成財(cái)務(wù)核算工作。為此通信企業(yè)首先應(yīng)從思想理念上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作思維，逐步掌握現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)的信息化共享思維模式。其次結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，加強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的服務(wù)意識(shí)，站在企業(yè)管理層和決策層的角度，充分融合信息化技術(shù)與財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化技術(shù)的有效運(yùn)用，在財(cái)務(wù)共享模式下實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息化。另外財(cái)務(wù)人員應(yīng)該突破核算職能的限制，實(shí)現(xiàn)治理型和管理型之間的轉(zhuǎn)變，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)化技術(shù)和先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式和工作模式進(jìn)行創(chuàng)新改革，以此有效的提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)。

結(jié)論

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展下，財(cái)務(wù)共享模式已然成為當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及轉(zhuǎn)型發(fā)展的新趨勢(shì)，尤其是通信企業(yè)這一與數(shù)字經(jīng)濟(jì)、大數(shù)據(jù)相關(guān)的企業(yè)，更應(yīng)該注重財(cái)務(wù)共享模式下的管理會(huì)計(jì)發(fā)展，以信息化的發(fā)展促進(jìn)財(cái)務(wù)水平的提升，降低經(jīng)營(yíng)成本及風(fēng)險(xiǎn)。為此，通信企業(yè)可通過(guò)信息化管理思想理念的轉(zhuǎn)變，建立健全管理會(huì)計(jì)信息管理體系，加強(qiáng)技術(shù)方式的創(chuàng)新運(yùn)用以及管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不斷提升促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)共享模式下的信息化發(fā)展，以此強(qiáng)化企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的運(yùn)用，在促進(jìn)管理會(huì)計(jì)模式逐步完善的基礎(chǔ)上提高管理會(huì)計(jì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：何軍（1985年5月—），男，漢族，安徽省樅陽(yáng)縣，區(qū)域副總監(jiān)，中級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師，碩士研究生，中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)有限公司，財(cái)務(wù)審計(jì)。