科技型企業(yè)項(xiàng)目研發(fā)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制

王樂(lè)天

【摘 ?要】在大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的社會(huì)背景下，一批批科技型的創(chuàng)業(yè)公司孕育而生。有些科技型企業(yè)的管理者比較重視技術(shù)開(kāi)發(fā)，而疏忽了在研發(fā)階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與把控，給企業(yè)未來(lái)發(fā)展埋下隱患。論文主要就研發(fā)項(xiàng)目中所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行闡述，把研發(fā)項(xiàng)目開(kāi)始到結(jié)束各個(gè)階段可能面臨的一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。通過(guò)以上分析，企業(yè)管理者可以更好地了解研發(fā)項(xiàng)目中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如何識(shí)別與把控，最終達(dá)到將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性降低到較低水平的目的。

【Abstract】Under the social background of mass entrepreneurship and innovation， a number of technology-based startups have been born. Some managers of scientific and technological enterprises pay more attention to technology development， but neglect the identification and control of financial risks in the research and development stage， which has hidden dangers for the future development of enterprises. This paper mainly expounds the financial risks faced by research and development projects， and analyzes some financial risks that may be faced in each stage from the beginning to the end of the research and development projects. Through the above analysis， enterprise managers can better understand how to identify and control financial risks in research and development projects， and finally achieve the purpose of reducing the possibility of financial risks to a lower level.

【關(guān)鍵詞】科技型企業(yè);研發(fā)項(xiàng)目;風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別;風(fēng)險(xiǎn)控制

【Keywords】scientific and technological enterprise; research and development project; risk identification; risk control

【中圖分類號(hào)】F275;F276.44 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?   ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ?   ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2022）04-0095-03

1 引言

科技型企業(yè)以研發(fā)為導(dǎo)向，根據(jù)行業(yè)內(nèi)最前沿的產(chǎn)品需求或者產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，評(píng)估自己產(chǎn)品的研發(fā)方向。企業(yè)在確定研發(fā)項(xiàng)目時(shí)，往往帶有盲目性，有時(shí)候是跟大流，缺乏集體決策;企業(yè)因?yàn)榱㈨?xiàng)流程不健全，或是項(xiàng)目急于上馬，忽略了項(xiàng)目立項(xiàng)流程;有的企業(yè)研發(fā)立項(xiàng)流程倒置，先做項(xiàng)目后立項(xiàng);項(xiàng)目進(jìn)行中對(duì)研發(fā)費(fèi)用支出和項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度管控不嚴(yán)，費(fèi)用隨意支出;研發(fā)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)時(shí)點(diǎn)不明確，項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)后支出不斷。以上種種問(wèn)題都是由于研發(fā)項(xiàng)目缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和把控導(dǎo)致的。

研發(fā)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，要制定明確的財(cái)務(wù)管理制度，主要包括研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)過(guò)程中涉及的項(xiàng)目總預(yù)算編制要求、執(zhí)行期項(xiàng)目預(yù)算明細(xì)的編制要求、預(yù)算調(diào)整流程、預(yù)算審批流程、結(jié)項(xiàng)財(cái)務(wù)審計(jì)流程等。對(duì)于研發(fā)完成后的生產(chǎn)項(xiàng)目，還應(yīng)當(dāng)制定生產(chǎn)成本預(yù)估方式和流程、成本核算相關(guān)制度等。以制度作為財(cái)務(wù)管理的前提和依據(jù)，在研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、研發(fā)中及結(jié)項(xiàng)3個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制，發(fā)現(xiàn)其中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并采取積極的應(yīng)對(duì)措施。

2 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)過(guò)程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制

研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)提供包括明確的經(jīng)過(guò)評(píng)估的項(xiàng)目目標(biāo)、可行性研究、項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃、成本與效益分析等內(nèi)容的相對(duì)完整的項(xiàng)目立項(xiàng)文件。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)參與整個(gè)立項(xiàng)過(guò)程，將潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)向管理層披露，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧㈨?xiàng)報(bào)告可以有效降低未來(lái)研發(fā)過(guò)程中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為日后企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益提供可能。

2.1 確定研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)

研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)是研發(fā)最重要的環(huán)節(jié)，它是項(xiàng)目的開(kāi)始，很大程度決定著項(xiàng)目的成敗，要確定好研發(fā)目標(biāo)，研發(fā)目標(biāo)需要多個(gè)部門共同討論確定，項(xiàng)目目標(biāo)的制定要切合企業(yè)實(shí)際情況，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有資源和人員情況確定。研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)寫(xiě)入研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告中，同時(shí)需要有市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)和資料的支撐。同行業(yè)可比公司的技術(shù)路線、研發(fā)進(jìn)展、市場(chǎng)情況、財(cái)務(wù)情況，包括研發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用支出情況、研發(fā)產(chǎn)品的銷售情況、產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益等，都可以作為調(diào)研數(shù)據(jù)的支撐材料，進(jìn)行深入分析與討論。

2.2 確定研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃及預(yù)算

在確定項(xiàng)目目標(biāo)后，需要用更具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)——預(yù)算，來(lái)支持研發(fā)目標(biāo)。項(xiàng)目研發(fā)的預(yù)算非常重要，預(yù)算主要包括研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)人員的人工費(fèi)用支出，以及購(gòu)買研發(fā)所需要的各類軟件、硬件等支持材料發(fā)生的支出，還有為保證研發(fā)活動(dòng)順利進(jìn)行所發(fā)生的管理費(fèi)用支出，如場(chǎng)地費(fèi)用、差旅交通費(fèi)用、招待費(fèi)用等。研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程是不確定的，但是從項(xiàng)目規(guī)劃角度講，需要有明確的研發(fā)項(xiàng)目里程碑，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃。研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度直接影響人工費(fèi)用支出，往往項(xiàng)目延期，會(huì)導(dǎo)致人員費(fèi)用增加，進(jìn)而大幅增加整個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)費(fèi)用支出。如果僅僅是制定好研發(fā)里程碑計(jì)劃后把它束之高閣，直到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致延期才提出修改，這樣完全不能控制研發(fā)進(jìn)程，也會(huì)導(dǎo)致費(fèi)用超支嚴(yán)重。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目研發(fā)周期，通常幾周或者一個(gè)月，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目里程碑進(jìn)度進(jìn)行更新，與此同時(shí)，研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算也應(yīng)當(dāng)定期更新，保證預(yù)算與項(xiàng)目進(jìn)度的匹配性。項(xiàng)目里程碑計(jì)劃應(yīng)當(dāng)盡量詳細(xì)，對(duì)于可以按照部門拆解的任務(wù)或者是有先后邏輯順序的研發(fā)內(nèi)容，需要在里程碑進(jìn)程中標(biāo)明，便于后期對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行確認(rèn)。

2.3 研發(fā)項(xiàng)目可行性評(píng)估、經(jīng)濟(jì)效益與風(fēng)險(xiǎn)分析

研發(fā)項(xiàng)目可行性評(píng)估需要考慮項(xiàng)目研發(fā)的背景、必要性、技術(shù)上是否可行，還需要對(duì)市場(chǎng)情況同類產(chǎn)品情況進(jìn)行對(duì)比分析。對(duì)涉及的辦公場(chǎng)所或生產(chǎn)場(chǎng)地情況、環(huán)保問(wèn)題、能源問(wèn)題、安全問(wèn)題等進(jìn)行分析。對(duì)項(xiàng)目人員情況、實(shí)施進(jìn)度等進(jìn)行分析。最終，可行性研究分析的落腳點(diǎn)是對(duì)整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益及面臨風(fēng)險(xiǎn)的分析。

通常來(lái)講，研發(fā)的任何技術(shù)或產(chǎn)品，都要考慮它的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)估主要從以下幾方面來(lái)預(yù)計(jì)：首先是研發(fā)項(xiàng)目的研發(fā)費(fèi)用總支出，即為了實(shí)現(xiàn)研發(fā)目標(biāo)，需要付出的代價(jià)。盡管有些研發(fā)項(xiàng)目的研發(fā)目標(biāo)存在動(dòng)態(tài)調(diào)整的可能，但仍需要盡量明確研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)以及為此預(yù)計(jì)支付的金額。同時(shí)，可以利用概率分析法，對(duì)一些研發(fā)中不確定并可能會(huì)導(dǎo)致研發(fā)費(fèi)用大幅增加的項(xiàng)目進(jìn)行不同可能性的預(yù)測(cè)。將研發(fā)的總支出按照概率分布，預(yù)測(cè)在某一個(gè)區(qū)間。其次，需要考慮研發(fā)產(chǎn)品可能給公司帶來(lái)的收入。這需要在對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模的預(yù)期下，對(duì)未來(lái)收入進(jìn)行預(yù)測(cè)。收入的預(yù)測(cè)，需要銷售部門、研發(fā)項(xiàng)目部門和財(cái)務(wù)部門共同參與，預(yù)測(cè)過(guò)程中，需要提供足夠的支撐預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的依據(jù)，如意向客戶的需求、同類型產(chǎn)品的銷售情況等。對(duì)于無(wú)形的不可量化的經(jīng)濟(jì)效益也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行考慮，例如，研發(fā)項(xiàng)目對(duì)公司整體形象的提升、未來(lái)有更大可能性承接大型項(xiàng)目等。對(duì)于研發(fā)生產(chǎn)類型的項(xiàng)目，還需要對(duì)產(chǎn)品成本和可能的銷售價(jià)格進(jìn)行預(yù)測(cè)。如果研發(fā)成功，生產(chǎn)的成本有很大可能高于市場(chǎng)上同類型的產(chǎn)品售價(jià)，就意味著產(chǎn)品想賣出去就很有可能導(dǎo)致虧損。如果是這樣，這個(gè)項(xiàng)目就要謹(jǐn)慎立項(xiàng)。對(duì)于產(chǎn)品成本的預(yù)測(cè)，也需要注意多方面問(wèn)題。一些公司產(chǎn)品的成本預(yù)測(cè)只由產(chǎn)品部或項(xiàng)目部參與，他們由于缺乏財(cái)務(wù)成本核算的專業(yè)知識(shí)，對(duì)成本的預(yù)測(cè)往往只從“常理”考慮，容易造成對(duì)產(chǎn)品成本的低估，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的忽視。例如，估算一瓶礦泉水的成本，常被認(rèn)為成本就是一個(gè)塑料瓶子的金額和一瓶水的金額，而從財(cái)務(wù)角度考慮，構(gòu)成的礦泉水的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只這些，還有購(gòu)置生產(chǎn)礦泉水瓶的機(jī)器的成本、生產(chǎn)礦泉水瓶塑料損耗成本、生產(chǎn)過(guò)程中因?yàn)樵O(shè)備問(wèn)題而產(chǎn)生的次品成本等。因此，為避免低估成本，在研發(fā)產(chǎn)品立項(xiàng)環(huán)節(jié)，需要由財(cái)務(wù)部與項(xiàng)目部、生產(chǎn)部共同對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，將更加真實(shí)的產(chǎn)品成本在立項(xiàng)環(huán)節(jié)中反映，降低研發(fā)成功后實(shí)施量產(chǎn)時(shí)毛利率低于預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)。

3 項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制

3.1 在研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行期對(duì)預(yù)算的控制

在項(xiàng)目執(zhí)行中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控仍然十分重要。從財(cái)務(wù)角度，了解項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度與執(zhí)行情況最有效的抓手就是預(yù)算。對(duì)于項(xiàng)目預(yù)算，應(yīng)當(dāng)要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或者費(fèi)用支出負(fù)責(zé)人細(xì)化每一個(gè)研發(fā)明細(xì)項(xiàng)目預(yù)算。對(duì)于受研發(fā)情況影響無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)計(jì)的項(xiàng)目，也應(yīng)當(dāng)說(shuō)明具體的估算依據(jù)。由于研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)程的不確定性，往年的研發(fā)項(xiàng)目支出數(shù)據(jù)不具有可比性，最適合研發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用支出預(yù)算的方式是在零基預(yù)算基礎(chǔ)上做滾動(dòng)預(yù)算。對(duì)于進(jìn)度較快、研發(fā)總時(shí)長(zhǎng)在1年內(nèi)、公司人力較為充足的情況下，按照1到2個(gè)月進(jìn)行一次滾動(dòng)預(yù)算。對(duì)于項(xiàng)目周期長(zhǎng)或者人力緊張的情況下，至少也應(yīng)當(dāng)每季度進(jìn)行一次滾動(dòng)預(yù)算的編制。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員需要嚴(yán)格按照預(yù)算對(duì)研發(fā)項(xiàng)目支出進(jìn)行審批，對(duì)于超預(yù)算支出必須嚴(yán)格把控，對(duì)于超預(yù)算的必要支出，需根據(jù)制度履行預(yù)算調(diào)整流程。

3.2 項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中的預(yù)算調(diào)整控制

預(yù)算的調(diào)整與項(xiàng)目預(yù)算的制定一樣重要，預(yù)算的調(diào)整也需要履行必要的審批流程。超預(yù)算支出申請(qǐng)由需求人提出申請(qǐng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理及預(yù)算審批成員、財(cái)務(wù)人員審批確認(rèn)。對(duì)于嚴(yán)重超支或者項(xiàng)目進(jìn)程延后的情況，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)重新更新的項(xiàng)目里程碑進(jìn)程對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行再次的財(cái)務(wù)預(yù)算評(píng)估。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員需要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)層提出項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。必要時(shí)，需要重新評(píng)估研發(fā)項(xiàng)目是否具有經(jīng)濟(jì)效益與價(jià)值，對(duì)于延期或研發(fā)目標(biāo)變化導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)大幅增加以至于不可控的研發(fā)項(xiàng)目，需要公司領(lǐng)導(dǎo)層集體決策，是否暫?；蚪K止研發(fā)項(xiàng)目。對(duì)于整體進(jìn)度符合預(yù)期的情況，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)當(dāng)具體分析研發(fā)項(xiàng)目每一個(gè)研究?jī)?nèi)容是否按計(jì)劃達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

3.3 研發(fā)項(xiàng)目投產(chǎn)后的成本控制

研發(fā)項(xiàng)目投產(chǎn)后的成本控制，涉及很多方面。良好的成本控制，需要對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行預(yù)估，建立有支撐資料的成本模型，支撐材料包括以前簽訂或者即將簽訂的原材料購(gòu)買合同等。在產(chǎn)品成本預(yù)估環(huán)節(jié)，需要注意一些非直接影響成本的因素，如生產(chǎn)環(huán)節(jié)的次品率、生產(chǎn)過(guò)程耗材費(fèi)用、加急生產(chǎn)費(fèi)用、生產(chǎn)設(shè)備折舊攤銷等。在產(chǎn)品投產(chǎn)后，需要對(duì)產(chǎn)品分批次核算成本。如果不對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分批次管理，對(duì)于不同批次產(chǎn)品成本價(jià)格不同的原材料，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品入庫(kù)后成本價(jià)格平均計(jì)算，無(wú)法或很難確認(rèn)原材料的初始成本。當(dāng)某一批次原材料出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，分批次管理原材料還便于盡快找出問(wèn)題批次原材料的數(shù)量及金額。在后期成本控制時(shí)，財(cái)務(wù)人員需要準(zhǔn)確核算每批次每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本，進(jìn)而核算出準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本。在核算每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本時(shí)，還需要和預(yù)估成本金額比較，找出實(shí)際成本與預(yù)估成本差異并分析原因。在生產(chǎn)多批次產(chǎn)品后，需要對(duì)不同生產(chǎn)批次各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本的差異進(jìn)行分析。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)成本大幅變化或與預(yù)估金額有顯著差異等異常情況，需要及時(shí)向管理層匯報(bào)，同時(shí)需要定期對(duì)成本情況撰寫(xiě)分析報(bào)告，供管理層參考，達(dá)到產(chǎn)品成本的監(jiān)控目的，進(jìn)一步通過(guò)財(cái)務(wù)人員的把控，在銷售價(jià)格與預(yù)期售價(jià)相符的前提下，使產(chǎn)品生產(chǎn)的實(shí)際毛利率與預(yù)期毛利率相符。

3.4 合同審批流程控制

合同審批流程是置于預(yù)算管理和生產(chǎn)成本管理之前的一步審批流程，與預(yù)算相關(guān)聯(lián)，財(cái)務(wù)人員在關(guān)注研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度或生產(chǎn)成本時(shí)，應(yīng)當(dāng)首先對(duì)合同涉及內(nèi)容及付款金額等進(jìn)行審批，并且根據(jù)合同簽署內(nèi)容，對(duì)照研發(fā)項(xiàng)目里程碑計(jì)劃，判斷研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展速度。對(duì)于不清楚、不明確的合同不審批。發(fā)現(xiàn)預(yù)算中沒(méi)有列支的費(fèi)用項(xiàng)目，需要費(fèi)用負(fù)責(zé)人履行預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，確保預(yù)算調(diào)整完成后再審批通過(guò)。對(duì)于原材料類的采購(gòu)合同，也應(yīng)當(dāng)與產(chǎn)品成本預(yù)估金額進(jìn)行比較，對(duì)于異常的成本或費(fèi)用支出增加，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向管理層匯報(bào)，及時(shí)識(shí)別發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目預(yù)算和生產(chǎn)成本的管控相對(duì)滯后，在了解項(xiàng)目整體情況的前提下，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)盡量在合同審批過(guò)程進(jìn)行管控，盡早發(fā)現(xiàn)隱藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4 項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制

4.1 研發(fā)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的控制

研發(fā)項(xiàng)目需要設(shè)置明確的截止時(shí)間或截止事件，觸發(fā)研發(fā)項(xiàng)目截止點(diǎn)后的支出，不應(yīng)當(dāng)歸入此研發(fā)項(xiàng)目。這樣做是為了避免在項(xiàng)目截止后，將不屬于該項(xiàng)目的費(fèi)用，一同混入已完結(jié)項(xiàng)目，造成項(xiàng)目研發(fā)支出統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確。對(duì)于后續(xù)另有支出的事項(xiàng)，可以設(shè)定新的研發(fā)目標(biāo)，單獨(dú)立項(xiàng)，與前一研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行區(qū)分。

4.2 研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效考核控制

研發(fā)項(xiàng)目的驗(yàn)收，需要與項(xiàng)目人員的績(jī)效相結(jié)合。對(duì)于周期較長(zhǎng)的研發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目參與人的績(jī)效可以按年度支出，績(jī)效考核點(diǎn)需要包括項(xiàng)目目標(biāo)的完成情況、項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度、項(xiàng)目成果等，需要制定明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，讓全心為項(xiàng)目研發(fā)服務(wù)并且取得成果的員工拿到應(yīng)得的激勵(lì)，也需要通過(guò)績(jī)效考核，區(qū)分出工作效率較低、工作成果較差的員工。只有獎(jiǎng)罰分明才會(huì)對(duì)工作出色的員工更有激勵(lì)作用。財(cái)務(wù)部門需要對(duì)員工績(jī)效的發(fā)放進(jìn)行復(fù)核，研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效也應(yīng)當(dāng)與預(yù)算執(zhí)行情況、項(xiàng)目進(jìn)展相匹配。對(duì)于績(jī)效發(fā)放與項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)果不匹配的情況，財(cái)務(wù)人員需要向管理層報(bào)告相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.3 研發(fā)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)財(cái)務(wù)分析

對(duì)于已經(jīng)達(dá)到結(jié)項(xiàng)條件的研發(fā)項(xiàng)目，需要安排結(jié)項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)，確認(rèn)項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用支出的具體支出金額。項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)審計(jì)應(yīng)當(dāng)安排獨(dú)立現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的內(nèi)審團(tuán)隊(duì)來(lái)負(fù)責(zé)，也可以由第三方會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，出具專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目支出執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)定。對(duì)比項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目預(yù)算與預(yù)算調(diào)整計(jì)劃，審核研發(fā)項(xiàng)目支出金額的準(zhǔn)確性與合理性。財(cái)務(wù)人員和項(xiàng)目人員需要根據(jù)項(xiàng)目決算結(jié)果，從財(cái)務(wù)方面與技術(shù)方面進(jìn)行分析與解釋，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要吸取經(jīng)驗(yàn)，在后續(xù)研發(fā)項(xiàng)目中積極改善。

5 結(jié)語(yǔ)

依據(jù)各項(xiàng)研發(fā)及財(cái)務(wù)管理制度，研發(fā)項(xiàng)目需要在立項(xiàng)、執(zhí)行、驗(yàn)收等多個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別與把控。在立項(xiàng)階段，需要將項(xiàng)目目標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，做好可行性論證;在執(zhí)行階段，需要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，在費(fèi)用支出、生產(chǎn)成本等諸多方面做財(cái)務(wù)控制;在驗(yàn)收階段，明確項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)時(shí)間點(diǎn)，做好項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)與結(jié)項(xiàng)工作。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)，這是財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，也是把握企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。財(cái)務(wù)人員不能僅僅具有財(cái)務(wù)知識(shí)，還需要將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合，做到業(yè)財(cái)融合。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控是多方面的，限于篇幅所限不能一一列舉。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控，需要以財(cái)務(wù)部門為主導(dǎo)，包括領(lǐng)導(dǎo)層在內(nèi)的多部門共同配合。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能完全規(guī)避，但是規(guī)范的制度、合理的流程、全面的監(jiān)控，可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性降到更低。

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