企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合

陳芬

【摘 ?要】通常情況下，企業(yè)中所涉及的會(huì)計(jì)崗位可分為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其中，管理會(huì)計(jì)是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分支逐漸演化而形成的。傳統(tǒng)企業(yè)中曾一度嚴(yán)格區(qū)分二者。然而，這種管理模式在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)出嚴(yán)重的弊端，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受限。對(duì)此，論文介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，分析了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性，探討了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的有效路徑，為企業(yè)在市場(chǎng)中獲得長(zhǎng)久發(fā)展提供支持。

【Abstract】Generally， the accounting posts involved in enterprises can be divided into management accounting and financial accounting. Among them， management accounting is formed by the gradual evolution of the branch of financial accounting. Traditional enterprises once strictly distinguished the two. However， this management mode reflects serious disadvantages in the development of modern enterprises， resulting in the limited development of enterprises. In this regard， the paper introduces the internal relationship between enterprise financial accounting and management accounting， analyzes the necessity of the integration of enterprise financial accounting and management accounting， and discusses the effective paths of the integration of enterprise financial accounting and management accounting， so as to provide support for the long-term development of enterprises in the market.

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì)

【Keywords】enterprise management; financial accounting; management accounting

【中圖分類號(hào)】F234.3;F234.4 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?   【文章編號(hào)】1673-1069（2022）04-0089-03

1 引言

伴隨經(jīng)濟(jì)管理模式與現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論的多元化發(fā)展，促使企業(yè)會(huì)計(jì)工作也在尋求新突破，會(huì)計(jì)工作在以往的工作模式下，更傾向于驗(yàn)證并核算資金的收支與數(shù)據(jù)的計(jì)算，鮮少涉及管理方面的工作。而在日新月異的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)變化需求，需將管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合性發(fā)展作為重點(diǎn)，促使企業(yè)可應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)形勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)間的關(guān)聯(lián)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者間所存在的關(guān)聯(lián)主要?dú)w納為如下幾點(diǎn)：

第一，二者存在一致的最終目標(biāo)。通常情況下，企業(yè)在會(huì)計(jì)報(bào)表編制時(shí)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需共同為企業(yè)提供科學(xué)可靠的信息支持、數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)決策者作出科學(xué)、正確的決策提供可靠依據(jù)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，各種產(chǎn)業(yè)在與外界聯(lián)系時(shí)均會(huì)產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合與企業(yè)發(fā)展的需求相契合。此外，企業(yè)管理發(fā)展中管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者發(fā)展目標(biāo)相同，生產(chǎn)成本降低，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。此外，還可為企業(yè)作出運(yùn)營(yíng)管理決策提供可靠依據(jù)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益始終處于穩(wěn)定狀態(tài)之中。

第二，會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要構(gòu)成部分就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)。企業(yè)在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度中逐漸分化出管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩種類型的會(huì)計(jì)，二者間存在一定關(guān)聯(lián)性，在某種程度上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將對(duì)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生一定影響，而管理會(huì)計(jì)能夠有效監(jiān)督財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)二者間存在一定的互補(bǔ)性，成為企業(yè)整體財(cái)務(wù)中不可分割的重要構(gòu)成部分。

第三，深化會(huì)計(jì)內(nèi)容。企業(yè)歷經(jīng)長(zhǎng)期的會(huì)計(jì)工作內(nèi)容積累，財(cái)務(wù)人員已經(jīng)形成特定的工作方式，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可通過匯總的工作方式總結(jié)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，由此可見，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的主要作用在于整合企業(yè)在運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的諸多信息，全面、深入地開發(fā)信息。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)二者存在一定區(qū)別，主要體現(xiàn)在提供信息對(duì)象的不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)行過程中，主要負(fù)責(zé)將與企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息提供給企業(yè)外部使用者;管理會(huì)計(jì)主要是整合、分析企業(yè)在過去一段時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)信息，為企業(yè)高層制定企業(yè)決策提供可靠依據(jù)，同時(shí)還應(yīng)分析企業(yè)利潤(rùn)與經(jīng)營(yíng)成本，保障經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)處于可控范圍內(nèi)。企業(yè)融合管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的必要性主要可歸納為如下幾點(diǎn)：

第一，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升，還可為企業(yè)財(cái)務(wù)管理具體手段的實(shí)施提供有力的支撐，并為企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)能夠獲得更多管理觀念的支持，促使財(cái)務(wù)管理過程中企業(yè)能夠不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，注重財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的調(diào)整，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在具體落實(shí)過程中能夠?qū)崿F(xiàn)工作目標(biāo)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施提供強(qiáng)有力的支撐。從這一點(diǎn)分析，企業(yè)融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作融合的必然趨勢(shì)，這也是推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵因素，將會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生積極影響，具體實(shí)施過程中，還能以企業(yè)具體管理要求、具體情況為依據(jù)推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的進(jìn)步，促使所實(shí)施的每項(xiàng)工作都能夠滿足管理要求。所以，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段而言，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，同時(shí)也是做好企業(yè)管理工作的關(guān)鍵因素，針對(duì)細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展而言發(fā)揮著重要作用。

第二，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管問題的解決。分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求可知，財(cái)務(wù)管理過程中通過有機(jī)融合管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方式能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管問題的妥善處理。分析企業(yè)管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)主要在于有效監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，將管理會(huì)計(jì)作用充分發(fā)揮，還可有效監(jiān)督財(cái)務(wù)管理效果、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容及財(cái)務(wù)管理流程，確保企業(yè)所實(shí)施的財(cái)務(wù)管理工作能夠充分滿足監(jiān)管要求，并為企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施能夠解決管理問題，以企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征、財(cái)務(wù)管理要求為依據(jù)實(shí)施工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，不僅應(yīng)對(duì)企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作所提出的必然要求形成全面理解，還應(yīng)深刻認(rèn)知到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)涵。此外，還應(yīng)以企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)、管理具體情況為依據(jù)設(shè)計(jì)科學(xué)、有效的管理方案，促使財(cái)務(wù)管理工作能夠以管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合作為基礎(chǔ)，不斷升級(jí)、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效性，為推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展打下基礎(chǔ)。

第三，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理矛盾的解決。財(cái)務(wù)管理過程中，升級(jí)、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段是解決企業(yè)所面臨財(cái)務(wù)管理矛盾的主要方式。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作矛盾在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融合背景下將會(huì)得到妥善解決，還可有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理順序的優(yōu)化，促使財(cái)務(wù)管理過程中，企業(yè)能夠以管理具體情況、管理目標(biāo)、管理要求作為依據(jù)落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，促使財(cái)務(wù)管理工作的全面性、有效性能夠滿足財(cái)務(wù)管理要求。企業(yè)還應(yīng)了解財(cái)務(wù)管理工作的具體內(nèi)容，基于財(cái)務(wù)管理工作特點(diǎn)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，并將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合作為實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作的主要手段，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。從某種程度上來說，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的融合是發(fā)展財(cái)務(wù)管理手段的必然要求，這也是企業(yè)能夠做好財(cái)務(wù)管理工作的重要手段。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的路徑

4.1 深化融合意識(shí)

企業(yè)管理中，改進(jìn)實(shí)踐行動(dòng)的重要引導(dǎo)及深化工作意識(shí)的起點(diǎn)就是思想觀念。如果企業(yè)管理人員并未提高思想觀念，則難以推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)深層次的發(fā)展。所以，身為企業(yè)管理層需重視自身融合意識(shí)的及時(shí)提高，創(chuàng)新企業(yè)金融工作。為此，可從如下幾方面實(shí)施：第一，大部分企業(yè)針對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)知僅停留于經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)信息的計(jì)算、整理及記錄層面，并未充分發(fā)揮會(huì)計(jì)自身所具備的管理效用。所以，管理層應(yīng)將自身原有的傳統(tǒng)、守舊財(cái)務(wù)觀念及時(shí)轉(zhuǎn)變，與時(shí)俱進(jìn)，積極接觸先進(jìn)前沿的財(cái)務(wù)管理方式、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，進(jìn)一步了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，重新定位會(huì)計(jì)工作職能，對(duì)二者融合趨勢(shì)精準(zhǔn)把握。第二，企業(yè)應(yīng)定期組織與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合的研討活動(dòng)，分析二者間的差異及工作融合所需的條件，從中獲取行業(yè)發(fā)展動(dòng)向，規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略。第三，管理人員應(yīng)注重企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況與融合工作協(xié)調(diào)，基于市場(chǎng)需求、市場(chǎng)目標(biāo)的分析，設(shè)計(jì)科學(xué)、可行的企業(yè)決策方案，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久健康發(fā)展。第四，企業(yè)管理層在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)圍繞管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合意義展開主題宣講，注重互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)的充分發(fā)揮，利用線上線下等多種渠道，幫助企業(yè)員工針對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合形成科學(xué)認(rèn)知，從根源處解決管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合障礙。

4.2 注重預(yù)算控制

針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理而言，財(cái)務(wù)管理工作的一項(xiàng)重點(diǎn)就是預(yù)算控制，若企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施前并未展開科學(xué)可行的成本預(yù)算，則無法在項(xiàng)目實(shí)施過程中有效控制預(yù)算，對(duì)企業(yè)資金安全產(chǎn)生影響，所以，管理者應(yīng)大力推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)二者的有機(jī)融合，以此強(qiáng)化預(yù)算控制的科學(xué)性、系統(tǒng)性、全面性，保障企業(yè)資金安全，提高企業(yè)資金利用率。為此，企業(yè)可從如下幾方面實(shí)施：第一，由于成本預(yù)估工作具備流程復(fù)雜、工作量巨大的特點(diǎn)，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)利用所掌握的管理學(xué)原理、管理學(xué)知識(shí)，預(yù)估項(xiàng)目實(shí)施過程中各個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并為可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)提供相應(yīng)的資金支持，以此對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的穩(wěn)定性、安全性加以保障。第二，企業(yè)在資金管理、資金調(diào)動(dòng)工作時(shí)，應(yīng)注重會(huì)計(jì)工作整體意識(shí)、系統(tǒng)意識(shí)的深化，確保部分環(huán)節(jié)所實(shí)施的資金流轉(zhuǎn)、資金調(diào)動(dòng)不會(huì)對(duì)項(xiàng)目整體的推進(jìn)產(chǎn)生阻礙，同時(shí)還要加大資金管控力度，以此確保資金利用的合理性，可有效避免資金流向不明、資金浪費(fèi)等諸多問題，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作全面性、針對(duì)性、有效性的提升。

4.3 加強(qiáng)信息共享

企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)中，通過共享財(cái)務(wù)信息的方式不僅能夠提高各部門間的信息傳遞效率，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，還可促使管理人員對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段管理情況形成更為清晰、全面的了解，還可有助于企業(yè)管理層精準(zhǔn)預(yù)判企業(yè)今后發(fā)展動(dòng)態(tài)，并為制定科學(xué)可行的發(fā)展戰(zhàn)略提供可靠科學(xué)的依據(jù)，企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部構(gòu)建財(cái)務(wù)信息平臺(tái)時(shí)，搭建與之匹配的運(yùn)作流程，從整體上提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。第一，通過企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的搭建，可推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作效率的顯著提升，節(jié)約財(cái)會(huì)人員由于大量結(jié)算及記賬等煩瑣工作所耽誤的工作時(shí)間，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠利用所節(jié)約的時(shí)間展開會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析及會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)核算等工作，并為相應(yīng)部門運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)的優(yōu)化提出建議。第二，通過共享平臺(tái)的搭建，還可為會(huì)計(jì)人員獲取完善、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息提供支持，為管理層制定可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供可靠依據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息獲取的主要渠道，所提供的信息質(zhì)量將會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，甚至?xí)?duì)企業(yè)整體工作效率產(chǎn)生影響。所以，通過準(zhǔn)確完善數(shù)據(jù)信息的提供，可從整體上提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平。第三，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)由于服務(wù)主體是外部投資，所以，管理會(huì)計(jì)無法直接應(yīng)用所提供的財(cái)務(wù)報(bào)表，管理會(huì)計(jì)需對(duì)于所收集到的信息展開二次加工，針對(duì)這一問題，企業(yè)可在共享服務(wù)平臺(tái)中健全數(shù)據(jù)庫(kù)，為管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的直接應(yīng)用提供便利，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。

企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)二者融合的發(fā)展過程中，可基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)搭建企業(yè)ERP系統(tǒng)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息、業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息的共享、交互，利用信息平臺(tái)達(dá)到篩選數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、采集信息的目的，利用IT手段，將企業(yè)管理制度固化于相關(guān)系統(tǒng)中，以此確保內(nèi)控制度得以有效實(shí)施，還可在一定程度上保障企業(yè)會(huì)計(jì)信息的可靠性、真實(shí)性。財(cái)務(wù)系統(tǒng)搭建時(shí)，需注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)模塊的有機(jī)融合，兩個(gè)模塊的信息應(yīng)實(shí)時(shí)共享，不僅能夠做到追溯數(shù)據(jù)核算軌跡的目的，還能夠有效提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平。

4.4 規(guī)范信息披露

為推動(dòng)管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者的有機(jī)融合，規(guī)范信息披露制度是一項(xiàng)必然手段，為此，企業(yè)需加大審計(jì)部門審計(jì)力度，不斷規(guī)范信息披露標(biāo)準(zhǔn)。推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的公開化、透明化，樹立企業(yè)良好的社會(huì)信譽(yù)。企業(yè)主要可以從如下幾方面著手：第一，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的審計(jì)制度，精細(xì)化編制審計(jì)崗位的績(jī)效考評(píng)、審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及崗位職責(zé)等，以免出現(xiàn)職責(zé)不清，擾亂審計(jì)工作的實(shí)施。第二，應(yīng)注重審計(jì)人員的定期培訓(xùn)，不斷提高審計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)及工作能力，提高審計(jì)部門工作質(zhì)量，還可確保審計(jì)部門能夠準(zhǔn)確審計(jì)會(huì)計(jì)部門，以此對(duì)企業(yè)信息的完善、準(zhǔn)確加以保障。第三，企業(yè)還應(yīng)不斷深化審計(jì)意識(shí)，賦予審計(jì)部門相應(yīng)的權(quán)限，在企業(yè)各部門內(nèi)樹立審計(jì)部門的權(quán)威性，要求審計(jì)部門及時(shí)上報(bào)、匯總在審計(jì)工作中所發(fā)現(xiàn)的問題。除此之外，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)加大審計(jì)人員的考評(píng)力度，將審計(jì)人員的工資、福利待遇直接掛鉤，如果因?yàn)閷徲?jì)人員并未盡職盡責(zé)地完成崗位工作，導(dǎo)致企業(yè)蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失，則應(yīng)嚴(yán)厲處罰審計(jì)人員。第四，應(yīng)不斷規(guī)范信息披露標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)內(nèi)高質(zhì)量的審計(jì)工作可推動(dòng)企業(yè)的信息披露，在社會(huì)中幫助企業(yè)樹立良好的社會(huì)信譽(yù)，不僅能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，還可推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。

4.5 提高員工素質(zhì)

新形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合無疑對(duì)企業(yè)員工專業(yè)素質(zhì)提出更為嚴(yán)格的要求，一旦企業(yè)員工工作能力與所需標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)，則二者融合工作的推進(jìn)勢(shì)必會(huì)遇到阻礙。立足當(dāng)前形勢(shì)，分析大部分企業(yè)所招聘的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)職業(yè)素養(yǎng)水平尚待提升，無法兼顧企業(yè)管理與財(cái)政預(yù)控。所以，企業(yè)需從如下兩方面著手，加大人才培養(yǎng)力度，提高員工整體專業(yè)素養(yǎng)：第一，企業(yè)應(yīng)加大員工的教育力度、培訓(xùn)力度，定期組織員工參與相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合知識(shí)及先進(jìn)的工作理念，同時(shí)，員工也能夠?qū)π滦蝿?shì)下會(huì)計(jì)工作的職能形成全新的認(rèn)識(shí)。與此同時(shí)，企業(yè)還可特邀行業(yè)內(nèi)的權(quán)威專家指導(dǎo)會(huì)計(jì)職員的崗位工作，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作水平及質(zhì)量的提升。此外，企業(yè)針對(duì)無法適應(yīng)新工作形式及無法準(zhǔn)確掌握融合趨勢(shì)的員工，應(yīng)采取辭退處理，借此對(duì)工作團(tuán)隊(duì)的先進(jìn)性加以保障，還可提高工作團(tuán)隊(duì)的工作素養(yǎng)與工作水平。第二，企業(yè)應(yīng)注重優(yōu)質(zhì)技術(shù)人才的引入，也可與相關(guān)教育機(jī)構(gòu)或高校構(gòu)建長(zhǎng)期合作關(guān)系，不僅能夠?yàn)楫厴I(yè)生提供就業(yè)崗位，還可為企業(yè)引入優(yōu)秀人才提供源源不斷的人才儲(chǔ)備，提高企業(yè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供人才支持。

5 結(jié)語

綜上所述，為推動(dòng)企業(yè)在千變?nèi)f化的市場(chǎng)環(huán)境中獲得長(zhǎng)久發(fā)展，企業(yè)需重視會(huì)計(jì)價(jià)值的充分體現(xiàn)。新時(shí)代背景下，融合管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已為提高企業(yè)管理水平的一項(xiàng)重要措施。為此，企業(yè)需立足實(shí)際發(fā)展情況，考慮可利用資源，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者的有機(jī)融合，例如，企業(yè)可采取注重預(yù)算控制、加強(qiáng)信息共享、規(guī)范信息披露等多項(xiàng)策略，促使企業(yè)能夠應(yīng)對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久健康發(fā)展。

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