基于新經(jīng)濟背景下的人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新探討

宋君鳳

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和信息化水平的不斷提高，事業(yè)單位面臨著更大的挑戰(zhàn)和競爭壓力。而人才作為事業(yè)單位的核心競爭力，在新經(jīng)濟背景下加強事業(yè)單位人力資源管理水平，已經(jīng)成為事業(yè)單位獲取核心地位的關鍵途徑。對于事業(yè)單位來說，傳統(tǒng)的人力資源經(jīng)濟管理方式已經(jīng)不能夠適應現(xiàn)代化社會的發(fā)展步伐。只有事業(yè)單位人力資源管理工作人員重視人力資源經(jīng)濟管理理念，優(yōu)化和創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟管理模式，才能夠使事業(yè)單位獲取更多的經(jīng)濟效益。本文通過對新經(jīng)濟背景下人力資源經(jīng)濟管理的相關概念進行詳細闡述，分析研究事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟管理存在的問題，并提出事業(yè)單位加強人力資源經(jīng)濟管理的具體措施，為事業(yè)單位相關人員提供一定的參考依據(jù)。

關鍵詞：新經(jīng)濟背景;人力資源;經(jīng)濟管理;創(chuàng)新

在新經(jīng)濟背景下，事業(yè)單位之間的競爭越來越激烈，對于各種類型的高質(zhì)量人才也有了更高的需求。這個時候，傳統(tǒng)的事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟管理理念已經(jīng)不能夠適應現(xiàn)代事業(yè)單位的發(fā)展。只有創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟管理方式，豐富人力資源經(jīng)濟管理內(nèi)容，才能夠保證事業(yè)單位人才結(jié)構(gòu)的科學化和規(guī)范化，使工作人員能夠充分發(fā)揮出自身的工作熱情和專業(yè)智慧。在這種情況下，事業(yè)單位工作人員才能夠更加認真負責地履行崗位職責，為事業(yè)單位的發(fā)展和個人的成長付出更大努力。如此，現(xiàn)代化事業(yè)單位的發(fā)展也會邁入全新的階段，在不斷擴大影響力的同時能夠更加健康穩(wěn)定的長遠發(fā)展。

一、新經(jīng)濟背景下人力資源經(jīng)濟管理的相關概念

（一）基本認識

事業(yè)單位人力資源管理指的是根據(jù)事業(yè)單位未來發(fā)展趨勢和規(guī)劃方向，對人力資源進行合理分配并制定相應的管理計劃。在我國現(xiàn)階段，社會經(jīng)濟和信息技術不斷發(fā)展的情況下，事業(yè)單位更應該對人才培養(yǎng)和信息技術融合引起足夠的重視，才能夠保證事業(yè)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展。需要注意的是事業(yè)單位在進行人才管理的過程中，應該充分踐行以人為本的原則，重視培養(yǎng)和提升事業(yè)單位原本的人才。

（二）重要意義

第一，能夠為事業(yè)單位培養(yǎng)優(yōu)秀人才。在新經(jīng)濟背景下，事業(yè)單位對人才的需求越來越多，同時也要求人才掌握更多的綜合技能。一般來說，事業(yè)單位通過對人力資源經(jīng)濟管理的創(chuàng)新和優(yōu)化，能夠有效培養(yǎng)出專業(yè)水平和職業(yè)道德素質(zhì)比較高的優(yōu)秀人才，并使其在事業(yè)單位中創(chuàng)造出更大的作用和價值。只有這樣才能夠使事業(yè)單位在管理人才的過程中，使工作人員不論在任何崗位上，都能夠盡快熟悉工作內(nèi)容并掌握工作技巧，更加高效率高質(zhì)量地完成任務。但因為我國現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展方式過于單一，這就使得事業(yè)單位的發(fā)展和規(guī)劃渠道也非常單一，在這樣的情況下，事業(yè)單位領導和管理人員就會對專業(yè)水平比較高的人才格外重視。雖然這種簡單的事業(yè)單位發(fā)展和培養(yǎng)方式，對事業(yè)單位內(nèi)人才學習知識技能具有非常大的作用，但也容易使事業(yè)單位在人力資源經(jīng)濟管理過程中出現(xiàn)一些問題。例如，如果對工作職能比較熟悉的人才因為一系列客觀或者主觀原因離開工作崗位，就會使得該工作崗位出現(xiàn)長期空缺的情況，再加上其他崗位的工作人員專業(yè)程度不夠，事業(yè)單位就不能在最短時間內(nèi)將合適的工作人員調(diào)入該崗位中，在這樣的情況下就會對事業(yè)單位日常經(jīng)營管理產(chǎn)生不利影響。所以，為了保證事業(yè)單位在日常經(jīng)營管理工作更加高效，應該充分創(chuàng)新和優(yōu)化人力資源經(jīng)濟管理工作，使其能夠為事業(yè)單位培養(yǎng)出專業(yè)水平高、綜合技能強的高質(zhì)量人才。對于事業(yè)單位來說，這種高質(zhì)量的綜合型人才不只要對某一專業(yè)領域有所精通和研究，還要具備處理其他領域和類型工作的能力，使其能夠在事業(yè)單位經(jīng)營管理過程中勝任多項工作崗位職責。同時，事業(yè)單位通過人力資源經(jīng)濟管理，還能夠給予這些人才更加廣泛的發(fā)展機會，使其能夠在日常工作中最大程度發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，為事業(yè)單位創(chuàng)造更多的社會效益。

第二，能夠加強事業(yè)單位的創(chuàng)新能力。在新經(jīng)濟背景下創(chuàng)新作為事業(yè)單位規(guī)劃和發(fā)展的前提條件，在進行人才管理和培養(yǎng)時，不應該只是提高工作人員的工作水平和能力，還應該充分激發(fā)事業(yè)單位工作人員的創(chuàng)新意識，從而有效提升事業(yè)單位工作人員的創(chuàng)新能力。首先，隨著信息技術和互聯(lián)網(wǎng)的普及，人們習慣于在日常生活和工作學習中應用到網(wǎng)絡技術，而事業(yè)單位在日常經(jīng)營管理中引入信息技術，不但能夠提高工作效率，還能夠使其應用到人力資源經(jīng)濟管理中有效替代部分人工工作，從而提升事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟管理水平，使事業(yè)單位人力資源管理方式更加科學規(guī)范，這對事業(yè)單位進行人才的培養(yǎng)和選擇具有非常大的作用和價值。此外，對于事業(yè)單位來說，創(chuàng)新能力具有非常廣泛的范圍，其中最重要的就是對于管理模式的創(chuàng)新。而要想實現(xiàn)對事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，就需要管理人員不斷更新自己的知識結(jié)構(gòu)和管理理念，只有這樣，才能使事業(yè)單位能夠更加健康穩(wěn)定的長足發(fā)展。

第三，能夠加強事業(yè)單位的向心力和凝聚力。事業(yè)單位要想得到更加快速的發(fā)展，就需要對我國現(xiàn)代化發(fā)展過程中的一些新興事物有更加包容的態(tài)度和意識，不斷學習更加優(yōu)秀和先進的經(jīng)驗，并充分結(jié)合自身的實際經(jīng)營管理狀況，取其精華去其糟粕，做到取其所長補己所短，實現(xiàn)對事業(yè)單位規(guī)劃和發(fā)展的有效創(chuàng)新。與此同時，事業(yè)單位還應該通過對人力資源經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，使事業(yè)單位內(nèi)部和事業(yè)單位之間獲得更加良好的交流合作與學習，從而有效實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和規(guī)劃。對于事業(yè)單位來說，交流合作是否能夠取得良好的質(zhì)量和效果，完全取決于事業(yè)單位工作人員是否具有高水平的交流合作能力。只有事業(yè)單位工作人員具有更好的溝通能力，更加完善的知識結(jié)構(gòu)、以及更優(yōu)良的服務態(tài)度，才能夠更好地完成交流合作任務，為事業(yè)單位贏得更多的社會效益。

二、新經(jīng)濟背景下人力資源經(jīng)濟管理存在的問題

在新經(jīng)濟背景下，事業(yè)單位傳統(tǒng)的人力資源經(jīng)濟管理思想理論過于落后，不能夠緊跟現(xiàn)代化發(fā)展的步伐。再加上我國在人力資源經(jīng)濟管理方面起步比較晚，在人力資源經(jīng)濟管理發(fā)展過程中也沒有引起足夠的重視，這就導致了我國現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟管理思想過于老套。并且由于受到經(jīng)濟全球化的直接影響，對于人才的競爭已經(jīng)不僅僅局限于某一個企業(yè)或者單位，但我國很多事業(yè)單位仍然采取比較傳統(tǒng)的人力資源經(jīng)濟管理方式，并沒有根據(jù)自身經(jīng)營管理制定屬于自己的單位文化，更沒有完善的績效管理機制，導致了事業(yè)單位工作人員缺少工作激情和積極性。與此同時，對于我國現(xiàn)階段的事業(yè)單位來說，核心競爭能力不足和人才流失程度高，已經(jīng)成為影響事業(yè)單位穩(wěn)定健康發(fā)展的主要問題。

三、新經(jīng)濟背景下事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟管理的具體措施

（一）加強事業(yè)單位文化的創(chuàng)新

事業(yè)單位要想能夠更加快速的發(fā)展，就要充分結(jié)合自身實際經(jīng)營管理狀況，制定屬于自己獨一無二的單位文化，從而增強事業(yè)單位工作人員的歸屬感和凝聚力。對于事業(yè)單位來說，單位文化不僅僅是事業(yè)單位精神和靈魂的最終體現(xiàn)，還是保證事業(yè)單位能夠健康穩(wěn)定發(fā)展的不竭動力。所以事業(yè)單位只有通過對人力資源經(jīng)濟管理進行優(yōu)化和創(chuàng)新，建立健全事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟管理制度，才能夠充分吸引更多的高質(zhì)量人才。與此同時，文化建設還需要貫穿于事業(yè)單位規(guī)劃和發(fā)展的全過程，使事業(yè)單位文化建設內(nèi)容和形式能夠多樣化，但事業(yè)單位文化建設中的核心價值觀念，不能夠進行隨意地變更，這種核心價值和觀念不僅要體現(xiàn)出對應的時代精神，還應該符合事業(yè)單位的規(guī)劃發(fā)展和工作人員的實際需要，只有這樣才能夠使事業(yè)單位的文化建設得到工作人員和社會的認可，從而起到良好的指導效果。除此之外，事業(yè)單位人才建設中還有一個最關鍵的部分，對事業(yè)單位的規(guī)劃發(fā)展有著最直接的影響。例如，事業(yè)單位人力資源管理部門應該對所有工作人員的基本情況進行充分的了解和掌握，在各種節(jié)日以及工作人員生辰時，可以送給工作人員精心準備的禮物，以增加工作人員對事業(yè)單位的歸屬感和整體凝聚力。與此同時，還應該在事業(yè)單位內(nèi)部形成良好的競爭氛圍，使事業(yè)單位工作人員之間能夠進行良性的競爭，從而有效提升工作人員的工作熱情。

（二）更新事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟管理理念

在新經(jīng)濟的背景下，一些事業(yè)單位仍然采用比較傳統(tǒng)的人力資源經(jīng)濟管理理念，沒有有效加強對人力資源的統(tǒng)籌管理，導致了事業(yè)單位凝聚力和向心力不強，造成嚴重的人才流失問題，從而限制了事業(yè)單位健康穩(wěn)定的發(fā)展。因此，事業(yè)單位相關管理人員應該充分更新自身人力資源經(jīng)濟管理理念，踐行以人為本的原則，勇于打破傳統(tǒng)人力資源經(jīng)濟管理模式的僵局。對于事業(yè)單位來說，以人為本思想的內(nèi)容和形式非常豐富，管理人員應該正確理解以人為本的含義并準確落實。以人為本原則具體來說就是充分維護工作人員的合法權益以及福利待遇，并選取專業(yè)人員幫助工作人員進行合適的職業(yè)規(guī)劃，促使工作人員順利實現(xiàn)自己的職業(yè)目標和人生規(guī)劃。與此同時，在實施以人為本原則的過程中，還應該給予工作人員更多的自主選擇權，使工作人員能夠在日常工作過程中自由選擇考勤方式。除此之外，以人為本原則還強調(diào)事業(yè)單位和工作人員之間和諧的關系，只有協(xié)調(diào)好事業(yè)單位和工作人員雙方的利益，才能夠形成事業(yè)單位和工作人員互利共贏的局面。

（三）優(yōu)化和完善事業(yè)單位培訓制度

對于事業(yè)單位來說，優(yōu)化和完善事業(yè)單位的培訓制度是有效提高工作人員專業(yè)技能和職業(yè)道德的有效途徑。同時 優(yōu)化和完善培訓制度也是事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟管理中的核心部分。事業(yè)單位中人才的作用和價值是否能夠得到最大程度的發(fā)揮，完全取決于事業(yè)單位培訓工作和培訓制度是否科學合理。所以，事業(yè)單位對培訓制度和方式的創(chuàng)新，能夠有效提高事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟管理的水平。首先，在事業(yè)單位中人力資源管理工作的相關人員需要樹立正確的人才培養(yǎng)觀念，并積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的事業(yè)單位人才觀點。對于傳統(tǒng)的人力資源經(jīng)濟管理方式來說，培訓的形式和內(nèi)容都比較單一，工作人員群體也比較狹隘，很多培訓內(nèi)容也僅僅是局限于對工作人員的法律法規(guī)以及政治知識進行培訓，忽視了對新入職員工的基礎培訓和老員工的專業(yè)技能培訓，然而這種培訓方式并不能夠取得良好的效果。其次，在事業(yè)單位開展培訓活動過程中，應該適當?shù)臄U大培訓群體，使整個事業(yè)單位中基層工作人員、中層管理者，以及高層領導都能夠通過培訓提升自己的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。如果事業(yè)單位只重視對基層工作人員專業(yè)水平的提升，忽視了對管理人員管理能力的提高，事業(yè)單位就不能夠獲得更加穩(wěn)定超越的發(fā)展。因此，事業(yè)單位應該根據(jù)工作人員的實際情況，制定出更加科學規(guī)范的培訓方案，從而使事業(yè)單位為社會創(chuàng)造出更大的服務效益。

（四）優(yōu)化事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟管理的環(huán)境

對于事業(yè)單位來說，人力資源經(jīng)濟管理和單位文化建設之間有著非常緊密的聯(lián)系。只有加強事業(yè)單位文化建設，才能夠為事業(yè)單位工作人員營造更加積極的工作緩解，使工作人員能夠充分減少工作壓力以更加飽滿的工作熱情投入到崗位建設當中。事業(yè)單位要想將自身的規(guī)劃發(fā)展目標和文化建設緊密聯(lián)系起來，就要通過單位文化建設提高工作人員的凝聚力和向心力，使工作人員樹立統(tǒng)一的價值觀念，只有這樣才能夠?qū)⑹聵I(yè)單位整體的規(guī)劃和發(fā)展與工作人員個人目標結(jié)合在一起，使工作人員能夠為事業(yè)單位發(fā)展貢獻最大的價值。除此之外，還可以在事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟管理過程中加入中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化以及中國特色社會主義核心價值觀，并在這個基礎上建立更加豐富多彩的文化活動，使事業(yè)單位工作人員能夠在這些形式多樣的文化活動中充分凈化心靈并得到啟示。

（五）不斷完善事業(yè)單位薪酬制度考核

對于事業(yè)單位來說，人才是其發(fā)展和規(guī)劃的基礎條件。不論事業(yè)單位正處于怎樣的發(fā)展階段，或者是采取怎樣的發(fā)展模式，都應該根據(jù)自身經(jīng)營管理情況，不斷完善工作人員薪酬制度考核，使工作人員在事業(yè)單位發(fā)展規(guī)劃過程中處于主導地位，這樣不僅能夠加強工作人員的歸屬感和向心力，還能夠?qū)⒐ぷ魅藛T的個人發(fā)展目標與事業(yè)單位的發(fā)展目標緊密結(jié)合起來，充分激發(fā)工作人員的積極性和創(chuàng)造力，使事業(yè)單位能夠獲得更多的社會效益。雖然我國現(xiàn)階段一些事業(yè)單位使工作人員處于主導地位，但由于領導和管理人員的管理意識不足以及管理方式不到位，直接影響到了工作人員的工作效率和工作方式，甚至對事業(yè)單位的規(guī)劃發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。因此，我國事業(yè)單位的領導和管理人員應該充分樹立以人為本的人力資源經(jīng)濟管理理念，在日常經(jīng)營管理過程中給予工作人員人文關懷并充分了解工作人員的想法，從而對工作人員進行有效地引導，從而贏得工作人員的信任和尊重。與此同時，事業(yè)單位采取更加科學規(guī)范的激勵制度，不僅能夠為工作人員創(chuàng)造良好的競爭環(huán)境使工作人員能夠進行合理的競爭，還能夠幫助工作人員樹立奮斗意識，有效激發(fā)工作人員的工作活力和創(chuàng)新能力。事業(yè)單位的薪酬考核制度，應該根據(jù)自身的實際經(jīng)營管理狀況和工作人員實際需求進行不斷完善，使薪酬制度考核的內(nèi)容更加豐富，方式更加公平和多樣化。只有這樣工作人員才能夠在日常經(jīng)營管理工作中獲得更多的成就感和自豪感，從而有效實現(xiàn)自我價值。工作人員只有增加了對事業(yè)單位的認同感，才能夠甘心為事業(yè)單位奉獻出自己最大的價值，并將個人發(fā)展與事業(yè)單位發(fā)展充分融合在一起。

（六）創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟管理

管理方法作為開展人力資源經(jīng)濟管理工作的重要載體，在新經(jīng)濟背景下應該進行更好的創(chuàng)新，從而實現(xiàn)事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟管理的轉(zhuǎn)型和升級?，F(xiàn)代信息與網(wǎng)絡技術在人力資源經(jīng)濟管理工作中的應用是一種必然趨勢，事業(yè)單位可以利用先進技術構(gòu)建信息管理系統(tǒng)，在線上采集、處理和分析員工檔案信息，判斷員工素質(zhì)、知識、能力是否與崗位工作相匹配，企業(yè)人力資源開發(fā)和利用是否合理，以此為依據(jù)制定人才引進、培訓和開發(fā)管理方案，提高事業(yè)單位中的人才數(shù)量和質(zhì)量，有效阻止人才流失，打造高質(zhì)量的專業(yè)人才隊伍，事業(yè)單位將爆發(fā)出無與倫比的戰(zhàn)斗力。事業(yè)單位還應該通過各種媒體平臺與工作人員進行交流，增加工作人員對事業(yè)單位的認可度和滿意度，使工作人員能夠更加積極地參與到事業(yè)單位日常經(jīng)營管理和建設活動中，推動事業(yè)單位更加健康穩(wěn)定的發(fā)展。

四、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟實力和綜合國力的不斷提高，事業(yè)單位也迎來了更大的機遇和挑戰(zhàn)，為了應對多樣化的競爭環(huán)境，事業(yè)單位應該對人才管理和培養(yǎng)引起足夠的重視。所以，事業(yè)單位應該在新經(jīng)濟背景下，認識和了解人力資源經(jīng)濟管理的創(chuàng)新需求，充分結(jié)合事業(yè)單位實際經(jīng)營管理狀況，從事業(yè)單位宏觀層面和工作人員微觀層面出發(fā)，對人力資源經(jīng)濟管理進行多樣化創(chuàng)新發(fā)展，以滿足新經(jīng)濟背景下事業(yè)單位人力資源培養(yǎng)和發(fā)展的基本需求，從而達到提高事業(yè)單位經(jīng)營管理水平的目的。

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