2021年國(guó)際大石油公司經(jīng)營(yíng)狀況與戰(zhàn)略動(dòng)向

熊靚，王曦，郜峰

( 中國(guó)石油勘探開發(fā)研究院）

2021年，國(guó)際原油價(jià)格與上年相比大幅上漲，國(guó)際大石油公司（本文指埃克森美孚、殼牌、bp、雪佛龍、道達(dá)爾、艾奎諾和埃尼7家公司）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)嫦蚝?，收入利?rùn)顯著增長(zhǎng)，自由現(xiàn)金流充裕，但由于近年來“黑天鵝”事件頻發(fā)，國(guó)際油價(jià)波動(dòng)較大，各公司充分考慮未來宏觀環(huán)境的不確定性，并不急于增支、增產(chǎn)，而是希望趁此時(shí)機(jī)重振資產(chǎn)負(fù)債表，減少債務(wù)，提升財(cái)務(wù)穩(wěn)健度，同時(shí)增加股票回購(gòu)與股息，重獲投資者信心，業(yè)務(wù)發(fā)展“歸核化”，差異化布局低碳業(yè)務(wù)。

1 國(guó)際大石油公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)嫦蚝?/h2>

1.1 收入利潤(rùn)大幅上升

2021年油氣價(jià)格大幅上漲，拉動(dòng)石油公司收入利潤(rùn)回升。7家國(guó)際大石油公司全年合計(jì)收入12349億美元，比上年增長(zhǎng)55%，其中艾奎諾漲幅最大，高達(dá)94%（見圖1）；7家公司凈利潤(rùn)為1004億美元，扭虧為盈，其中道達(dá)爾凈利潤(rùn)增長(zhǎng)最多（見圖2）；全年合計(jì)上游盈利1066億美元，與上年相比扭虧為盈，上游利潤(rùn)占比重超下游。

圖1 國(guó)際大石油公司營(yíng)業(yè)收入

圖2 國(guó)際大石油公司凈利潤(rùn)

1.2 自由現(xiàn)金流達(dá)到歷史高位

2021年，國(guó)際大石油公司的自由現(xiàn)金流達(dá)到了近10年的最高點(diǎn)，7家公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流增長(zhǎng)115%，資本支出減少了3.7%，全年合計(jì)自由現(xiàn)金流為1451億美元，是2020年的6倍（見圖3）。進(jìn)一步體現(xiàn)了石油公司在動(dòng)蕩環(huán)境中對(duì)保證充?，F(xiàn)金流的重視。

1.3 收益率大幅提升

受益于油價(jià)上漲與有效的成本控制，國(guó)際大石油公司息稅前利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)，股東投入資本所得回報(bào)顯著上升。扭轉(zhuǎn)了2020年平均已占用資本回報(bào)率（ROACE）為負(fù)的局面，2021年7家公司平均已占用資本回報(bào)率為9.2%，較2020年提升了16個(gè)百分點(diǎn)，較新冠肺炎疫情前的2019年增長(zhǎng)了5個(gè)百分點(diǎn)（見圖4）。

圖4 2018-2021年國(guó)際大石油公司平均已占用資本回報(bào)率

1.4 油氣產(chǎn)量下降

此輪高油價(jià)并未刺激國(guó)際石油公司大幅增產(chǎn)，國(guó)際大石油公司2021年全年合計(jì)油氣產(chǎn)量下降1.3%，其中原油產(chǎn)量下降4%，天然氣產(chǎn)量增長(zhǎng)2%（見表1）。導(dǎo)致產(chǎn)量下降的主要原因包括上游投資減少、資產(chǎn)出售與設(shè)備檢修等。

表1 2020-2021年國(guó)際大石油公司油氣產(chǎn)量單位：萬(wàn)桶/日

上游投資下降導(dǎo)致產(chǎn)能不足，近年來油價(jià)頻繁波動(dòng)，新冠肺炎疫情更是加劇了市場(chǎng)的不確定性，使得石油公司更加強(qiáng)調(diào)投資紀(jì)律，同時(shí)隨著能源轉(zhuǎn)型相關(guān)戰(zhàn)略的實(shí)施，油氣上游投資被分流。國(guó)際大石油公司的上游投資已連續(xù)兩年下降，2021年上游資本支出比上年下降4%，較疫情前的2019年下降了36%，盡管降幅減少，但是投資與產(chǎn)能建設(shè)之間存在時(shí)間差，引發(fā)產(chǎn)能下滑。2021年，?？松梨诠镜拈_發(fā)費(fèi)用比上年下降了20%；雪佛龍公司的勘探費(fèi)用為5.4億美元，比上年大幅下降64%；艾奎諾公司減少了風(fēng)險(xiǎn)勘探活動(dòng)，勘探費(fèi)用比上年下降25%。

資產(chǎn)剝離也影響了國(guó)際大石油公司的產(chǎn)量，bp出售了阿曼61區(qū)塊資產(chǎn)和北海資產(chǎn)，殼牌出售加拿大艾伯塔省頁(yè)巖輕質(zhì)油資產(chǎn)和埃及上游資產(chǎn)，?？松梨诔鍪塾?guó)北海上游資產(chǎn)。此外，颶風(fēng)艾達(dá)、設(shè)施故障與維修也對(duì)油氣生產(chǎn)帶來負(fù)面影響。

2 嚴(yán)格資本約束，注重股東回報(bào)

2.1 繼續(xù)資本約束，投資保持審慎

盡管2021年油價(jià)回升至中高位，國(guó)際大石油公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅提升，自由現(xiàn)金流增長(zhǎng)，但與上次油價(jià)回升有所不同，石油公司認(rèn)為本次油價(jià)上升的宏觀環(huán)境不確定性較大，且油價(jià)不會(huì)長(zhǎng)期維持中高位，因此多數(shù)公司并未調(diào)增資本支出，繼續(xù)保持審慎投資；同時(shí)，石油公司成本效率提升，過去7年桶油開發(fā)成本下降了一半，進(jìn)一步促使投資減少。2021年，7家國(guó)際大石油公司合計(jì)資本支出為768億美元，比上年下降4%，低于新冠肺炎疫情前水平。除殼牌、道達(dá)爾和埃尼外，其他公司均減少了投資（見表2）。

表2 國(guó)際大石油公司資本支出情況單位：億美元

2.2 償債降杠桿，緩解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)際大石油公司積極償還債務(wù)，提升財(cái)務(wù)穩(wěn)健度。石油公司在2020年新冠肺炎疫情和油價(jià)暴跌的雙重打擊下，現(xiàn)金流壓力較大，普遍加速借債，債務(wù)水平攀升至過去10年的最高水平，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯著增加。標(biāo)普公司和穆迪公司均下調(diào)了對(duì)國(guó)際大石油公司的評(píng)級(jí)展望，從“穩(wěn)定”變成“負(fù)面”或從“良好”變成“穩(wěn)定”，其中埃克森美孚公司的信用評(píng)級(jí)和無抵押債務(wù)評(píng)級(jí)從“AA+”下調(diào)至“AA”。2021年，各公司把提升財(cái)務(wù)穩(wěn)健度放在重要位置，利用富余現(xiàn)金流進(jìn)行償債。

2021年，7家國(guó)際大石油公司共償還1030億美元債務(wù)，平均資產(chǎn)負(fù)債率為21%，較2020年下降6個(gè)百分點(diǎn)。殼牌全年償債241億美元，2021年資產(chǎn)負(fù)債率為22%，比上年下降6.4個(gè)百分點(diǎn)；?？松梨谌陜攤?24億美元，2021年的資產(chǎn)負(fù)債率控制在14.1%，比上年下降6.3個(gè)百分點(diǎn)；bp的債務(wù)連續(xù)7個(gè)季度下降，資產(chǎn)負(fù)債率比上年下降6.3個(gè)百分點(diǎn)；道達(dá)爾資產(chǎn)負(fù)債率比上年下降7個(gè)百分點(diǎn)（見圖5）。

圖5 2019-2021年國(guó)際大石油公司資產(chǎn)負(fù)債率

2.3 增加股票回購(gòu)與派息，重振投資者信心

2021年，油價(jià)上漲推動(dòng)石油公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)向好，國(guó)際大石油公司普遍宣布了較為宏大的股票回購(gòu)計(jì)劃，并增加派息，在提升公司價(jià)值的同時(shí)回饋投資者。在經(jīng)歷了2020年的行業(yè)“至暗時(shí)刻”后，國(guó)際大石油公司的股價(jià)平均下跌37%。面對(duì)來自環(huán)境保護(hù)、社會(huì)責(zé)任和公司治理（ESG）的壓力以及投資者對(duì)傳統(tǒng)能源行業(yè)的質(zhì)疑，國(guó)際大石油公司通過股票回購(gòu)和增加派息向投資者釋放積極信號(hào)，反映出這些公司未來有能力獲得更穩(wěn)定的回報(bào)以吸引投資者。

股票回購(gòu)方面，?？松梨谟?jì)劃從2022年起的12～24個(gè)月內(nèi)完成100億美元股票回購(gòu)；雪佛龍將股票回購(gòu)計(jì)劃從原來的20億～30億美元/年提升至30億～50億美元/年；bp把2021年60%的富余現(xiàn)金流用于回購(gòu)股票，并承諾現(xiàn)在至2025年，以60美元/桶的油價(jià)為基礎(chǔ)每個(gè)季度將回購(gòu)約10億美元的股票；殼牌將把出售二疊紀(jì)盆地資產(chǎn)所得的55億美元用于股票回購(gòu)；艾奎諾的股票回購(gòu)計(jì)劃規(guī)模大幅增加，2022年回購(gòu)額將達(dá)到50億美元，此前計(jì)劃僅為13億美元。股息方面，?？松梨谶B續(xù)39年保持股息增長(zhǎng)；bp每年將增加4%的股息；埃尼2021年6月份股息達(dá)到0.86歐元/股，回歸新冠肺炎疫情前水平；殼牌2021年股息增長(zhǎng)率為4%，并且以后每年都會(huì)有所提高，在董事會(huì)批準(zhǔn)的現(xiàn)金分紅分配框架中，運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流的20%～30%可用于分紅。

3 油氣業(yè)務(wù)發(fā)展繼續(xù)呈現(xiàn)“歸核化”

國(guó)際大石油公司在傳統(tǒng)油氣業(yè)務(wù)上繼續(xù)實(shí)施“歸核化”戰(zhàn)略，圍繞核心資產(chǎn)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)和優(yōu)勢(shì)區(qū)域進(jìn)行布局。在資產(chǎn)組合上，抓住油價(jià)回暖和能源轉(zhuǎn)型帶來資產(chǎn)交易“雙窗口期”，積極獲取優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，剝離高碳、短期收益小、非核心資產(chǎn)，在優(yōu)化資產(chǎn)組合的同時(shí)為發(fā)展新業(yè)務(wù)籌集資金。

3.1 油氣業(yè)務(wù)“歸核化”

從投資上看，未來上游投資占比將下降，進(jìn)而集中在核心資產(chǎn)上，預(yù)計(jì)到2025年，除美國(guó)公司?？松梨诤脱┓瘕埻?，其他國(guó)際石油公司上游投資占總投資的比例基本維持在50%～80%之間且呈下降趨勢(shì)。從產(chǎn)量上看，除雪佛龍外，最新的國(guó)際大石油公司2025年油氣產(chǎn)量預(yù)測(cè)較2020年早期預(yù)測(cè)調(diào)減13%～36%。從資產(chǎn)類型上看，7家國(guó)際大石油公司均將大力發(fā)展天然氣業(yè)務(wù)，提升天然氣產(chǎn)量占比，將天然氣作為傳統(tǒng)能源向清潔低碳轉(zhuǎn)型的有力支撐；深水油氣資源和液化天然氣（LNG）也是國(guó)際大石油公司的共同選擇。從區(qū)域上看，國(guó)際大石油公司未來新增油氣資產(chǎn)將逐步回歸各自傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)地區(qū)（見表3）。

表3 國(guó)際大石油公司上游戰(zhàn)略

3.2 聚焦核心資產(chǎn)，持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)組合

2020-2021年，國(guó)際大石油公司持續(xù)進(jìn)行資產(chǎn)優(yōu)化，在資產(chǎn)交易中處于凈賣家地位。除2020年雪佛龍并購(gòu)諾布爾公司（Noble）的交易外，7家國(guó)際大石油公司鮮有買入資產(chǎn)交易，同時(shí)為追求更多現(xiàn)金流和更高投資回報(bào)、處置戰(zhàn)略性欠佳資產(chǎn)、聚焦核心資產(chǎn)等目的，持續(xù)進(jìn)行資產(chǎn)剝離（見圖6）。

圖6 2020-2021年國(guó)際大石油公司收并購(gòu)交易金額

處置戰(zhàn)略性欠佳的非核心資產(chǎn)。bp出售與公司其他核心業(yè)務(wù)交集有限的全球石化業(yè)務(wù)以獲得現(xiàn)金收益，減小投資壓力，推進(jìn)能源轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

篩除不符合綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略的項(xiàng)目。殼牌在出售了其位于加拿大的油砂項(xiàng)目后，又將出售其在美國(guó)二疊紀(jì)盆地的所有資產(chǎn)；2021年底宣布退出北?？膊–ambo）油田開發(fā)項(xiàng)目，該項(xiàng)目不符合英國(guó)2050碳中和愿景。

以現(xiàn)金流與投資回報(bào)為驅(qū)動(dòng)。?？松梨跒閷Ｗ⒂诶麧?rùn)更高的資產(chǎn)而重組其投資組合，出售其位于北海中部和北部的上游資產(chǎn)，并開始出售其在美國(guó)的巴奈特（Barnett）頁(yè)巖氣田資產(chǎn)；bp出售阿曼61區(qū)塊部分權(quán)益；艾奎諾計(jì)劃出售愛爾蘭近?？评锊迹–orrib）天然氣項(xiàng)目股份，該國(guó)上游短期內(nèi)增長(zhǎng)性欠佳。

未來一段時(shí)期，與公司發(fā)展最具優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)較小、碳排放高、短期現(xiàn)金貢獻(xiàn)能力不足、投資回報(bào)低的資產(chǎn)都將是國(guó)際大石油公司資產(chǎn)剝離的目標(biāo)，促進(jìn)公司資產(chǎn)組合“歸核化”。

4 探索油氣業(yè)務(wù)與低碳業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的不同路徑

4.1 堅(jiān)持傳統(tǒng)能源與新能源一體化發(fā)展

在碳中和目標(biāo)背景下，投資者對(duì)石油公司在能源轉(zhuǎn)型上的力度與決心進(jìn)行了審視，一些投資者認(rèn)為石油公司應(yīng)將公司的傳統(tǒng)油氣業(yè)務(wù)與新能源業(yè)務(wù)進(jìn)行拆分，各自獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，進(jìn)一步體現(xiàn)石油公司對(duì)新能源業(yè)務(wù)的重視，但多數(shù)石油公司認(rèn)為傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新能源業(yè)務(wù)一體化協(xié)同才是公司的發(fā)展之道，石油公司在資源基礎(chǔ)和基礎(chǔ)設(shè)施等方面可為新能源業(yè)務(wù)提供發(fā)展基礎(chǔ)，傳統(tǒng)油氣業(yè)務(wù)在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流積累的同時(shí)，能為新能源業(yè)務(wù)發(fā)展提供資金保障。

2021年，華爾街最多產(chǎn)的對(duì)沖基金公司Third Point提出將殼牌拆分成兩家公司，一家主營(yíng)傳統(tǒng)油氣業(yè)務(wù)，另一家專注于可再生能源項(xiàng)目。殼牌并不認(rèn)同該建議，而是強(qiáng)調(diào)公司的賦能進(jìn)步（Powering Progress）戰(zhàn)略本就基于一體化，把價(jià)值鏈上的資產(chǎn)與客戶通過新老能源系統(tǒng)進(jìn)行串聯(lián)，傳統(tǒng)油氣為新業(yè)務(wù)發(fā)展籌集資金，一體化對(duì)于殼牌來說既是優(yōu)勢(shì)也是基石。bp在2021年業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上也重申了一體化是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，油氣業(yè)務(wù)為新業(yè)務(wù)提供資金。

4.2 低碳業(yè)務(wù)投資顯著增長(zhǎng)

國(guó)際大石油公司加快了低碳業(yè)務(wù)發(fā)展，低碳領(lǐng)域投資預(yù)算顯著增加。伍德麥肯茲公司的報(bào)告顯示，2019年后，國(guó)際大石油公司在低碳業(yè)務(wù)上的投資預(yù)算普遍增長(zhǎng)了20%～30%；其中，歐洲石油公司在低碳業(yè)務(wù)上的預(yù)算占比從5%～15%增長(zhǎng)至20%～30%，美國(guó)石油公司在低碳業(yè)務(wù)上的預(yù)算也從無到有，現(xiàn)在占總預(yù)算的10%。殼牌公司稱不會(huì)繼續(xù)“押注”傳統(tǒng)化石能源，未來在石油上的投資將小于總投資的一半，大部分投資將直接投向天然氣、可再生能源和發(fā)電。?？松梨?021年宣布把低碳領(lǐng)域的投資預(yù)算增長(zhǎng)4倍，2022-2027年將投資150億美元；雪佛龍?jiān)?028年前在低碳項(xiàng)目上的投資將超100億美元，是當(dāng)前投資的3倍。

4.3 探索油氣項(xiàng)目與低碳新能源項(xiàng)目融合發(fā)展模式

低碳轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略可以分成3種。第一種是脫碳戰(zhàn)略，主要目標(biāo)仍是低碳油氣，將油氣業(yè)務(wù)與碳移除技術(shù)相結(jié)合，通過提供碳減排服務(wù)和低碳燃料實(shí)現(xiàn)商業(yè)化，代表公司為?？松梨诤脱┓瘕?；第二種是多元化戰(zhàn)略，主要目標(biāo)是能源一體化，在繼續(xù)投資上游的同時(shí)多元化進(jìn)入新能源領(lǐng)域，并結(jié)合脫碳，通過發(fā)展可再生能源并提供碳減排服務(wù)和低碳燃料實(shí)現(xiàn)商業(yè)化，代表公司為艾奎諾、埃尼、道達(dá)爾和殼牌；第三種是剝離戰(zhàn)略，目標(biāo)是成為新能源參與者，在多元化進(jìn)軍新能源業(yè)務(wù)的同時(shí)縮減油氣業(yè)務(wù)，并在多元化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上擇時(shí)出售上游油氣資產(chǎn)，代表公司為bp。

實(shí)施多元化戰(zhàn)略，探索油氣項(xiàng)目與低碳新能源項(xiàng)目融合發(fā)展是多數(shù)國(guó)際大石油公司的選擇。以道達(dá)爾為例，2021年與伊拉克政府簽署了價(jià)值270億美元的油氣和太陽(yáng)能綜合能源項(xiàng)目，此次合作涵蓋4個(gè)項(xiàng)目，包括多個(gè)油田的石油和天然氣開發(fā)，建設(shè)一個(gè)兼顧油氣生產(chǎn)用電需求的1吉瓦/年發(fā)電能力的太陽(yáng)能發(fā)電項(xiàng)目，開發(fā)一個(gè)日處理能力達(dá)到500萬(wàn)桶的注水項(xiàng)目。此次合作是油氣業(yè)務(wù)與新能源業(yè)務(wù)相互融合的體現(xiàn)，不僅壯大了道達(dá)爾在中東地區(qū)上游業(yè)務(wù)的規(guī)模，還能助力公司實(shí)現(xiàn)既定碳減排計(jì)劃。

4.4 差異化布局低碳業(yè)務(wù)

國(guó)際大石油公司差異化布局碳捕集利用與封存（CCUS）、清潔氫及可再生能源。美國(guó)石油公司將碳捕集利用與封存、清潔氫作為低碳業(yè)務(wù)的核心發(fā)展領(lǐng)域，歐洲石油公司也擴(kuò)大了在該領(lǐng)域的發(fā)展。國(guó)際大石油公司運(yùn)營(yíng)中的碳捕集利用與封存項(xiàng)目規(guī)模占全球的31%，?？松梨谶\(yùn)營(yíng)中的碳捕集利用與封存項(xiàng)目規(guī)模為700萬(wàn)噸/年；2021年，?？松梨跀U(kuò)建了在拉巴奇（LaBarge）的碳捕集利用與封存設(shè)施，突出了公司在全球推進(jìn)碳捕集利用與封存業(yè)務(wù)的承諾。在氫能上，國(guó)際石油公司煉廠生產(chǎn)的“藍(lán)氫”年產(chǎn)量為1700萬(wàn)噸，占全球的13%，殼牌、bp和艾奎諾投資了較多氫項(xiàng)目。國(guó)際大石油公司可再生能源產(chǎn)能提升較快（見表4），2019年開始國(guó)際大石油公司的太陽(yáng)能業(yè)務(wù)發(fā)展加速，各公司積極布局美國(guó)、印度、西班牙等增長(zhǎng)型市場(chǎng)，道達(dá)爾和bp在全球太陽(yáng)能市場(chǎng)中（除中國(guó)市場(chǎng)外）排名在前三位；2020年bp和道達(dá)爾引領(lǐng)的太陽(yáng)能驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)能增長(zhǎng)了36吉瓦，2021年道達(dá)爾收購(gòu)了印度ADANI GREEN公司20%股權(quán)和太陽(yáng)能資產(chǎn)50%權(quán)益。艾奎諾、殼牌和bp引領(lǐng)海上風(fēng)電發(fā)展，bp宣布與艾奎諾建立美國(guó)海上風(fēng)電戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并以11億美元購(gòu)得美國(guó)兩個(gè)海上風(fēng)電項(xiàng)目50%的權(quán)益。

表4 國(guó)際大石油公司太陽(yáng)能與海上風(fēng)電裝機(jī)容量單位：吉瓦

5 啟示

5.1 抓住高油價(jià)契機(jī)，積極開展合資合作

目前，國(guó)際油價(jià)正處于2014年后的最高水平，中國(guó)石油企業(yè)應(yīng)該趁此機(jī)會(huì)積極開展與國(guó)外公司的合作，合理調(diào)整新老項(xiàng)目，持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)組合，剝離低效無效、不符合公司或資源國(guó)能源轉(zhuǎn)型目標(biāo)的資產(chǎn)，回收資金，實(shí)現(xiàn)資源“歸核化”。充分評(píng)估海外項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性，識(shí)別成本過高、盈利能力欠佳、碳排放高的資產(chǎn)，擇機(jī)出售，把握相對(duì)高油價(jià)時(shí)期獲得更多收益，提升海外資產(chǎn)創(chuàng)效能力，夯實(shí)資源質(zhì)量。

5.2 堅(jiān)持油氣資產(chǎn)核心地位，圍繞“常非并舉、加強(qiáng)天然氣、拓展海域”持續(xù)統(tǒng)籌優(yōu)化

堅(jiān)持以油氣主營(yíng)業(yè)務(wù)為核心，繼續(xù)落實(shí)國(guó)家能源局增儲(chǔ)上產(chǎn)“七年行動(dòng)”計(jì)劃，保障國(guó)家能源供應(yīng)安全?！俺７遣⑴e”，加大國(guó)內(nèi)油田勘探開發(fā)力度，著力于頁(yè)巖氣等非常規(guī)油氣資源，推動(dòng)國(guó)內(nèi)天然氣增儲(chǔ)上產(chǎn)，將非常規(guī)油氣建設(shè)成為常規(guī)油氣的重要接替。加快發(fā)展天然氣，利用其清潔低碳的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮好橋梁能源的作用，助力碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)的推進(jìn)。拓展深海油氣項(xiàng)目，國(guó)際大石油公司在深水油氣勘探開發(fā)上具有充足的經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)的石油公司可采取跟隨策略，發(fā)展海洋油氣。

5.3 探索油氣業(yè)務(wù)與新能源業(yè)務(wù)融合發(fā)展路徑

推動(dòng)油氣業(yè)務(wù)與新能源業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，借助石油公司在自然資源基礎(chǔ)、土地礦權(quán)面積、工程作業(yè)經(jīng)驗(yàn)、自產(chǎn)氣發(fā)電調(diào)峰等方面具有的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合自身特點(diǎn)建立新能源業(yè)務(wù)發(fā)展新模式。借鑒道達(dá)爾公司在伊拉克的經(jīng)驗(yàn)，在做好油氣業(yè)務(wù)的同時(shí)，充分利用油氣項(xiàng)目所在地的風(fēng)、光、熱、電等資源，實(shí)現(xiàn)老資源煥發(fā)新動(dòng)能。