大型國際石油公司低碳能源產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略及啟示
——從低碳能源收并購視角分析

傅小榮，金瑞健，謝玲，王夢川，范業(yè)才

( 海洋石油工程股份有限公司）

雖然在各國政府應(yīng)對氣候變化措施的大力推動下，新能源等低碳能源產(chǎn)業(yè)在全球范圍迅猛發(fā)展，然而，新能源的發(fā)展至今仍主要由非石油公司主導(dǎo)。隨著低碳發(fā)展理念的進一步深入，在石油時代將被電氣化時代所取代的大勢所趨下，石油公司越來越重視低碳能源的發(fā)展，逐漸成為新能源等低碳能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要參與者。石油公司的低碳化發(fā)展戰(zhàn)略受內(nèi)外因素雙重驅(qū)動，內(nèi)因主要是戰(zhàn)略和發(fā)展理念升級，以及企業(yè)形象和品牌塑造的需要；外因則主要是能源市場需求轉(zhuǎn)變，以及政府和社會公眾輿論壓力。在上述內(nèi)外因素的驅(qū)動下，石油公司低碳化發(fā)展進程加速。

本文分析bp、殼牌、道達爾、艾奎諾、埃尼、雷普索爾、雪佛龍7家大型國際石油公司的低碳能源收并購項目，洞察大型國際石油公司的低碳能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為中國石油公司低碳產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究制定提供有益參考。

1 大型國際石油公司的低碳能源收并購項目情況

本文研究的大型國際石油公司的低碳能源收并購項目，是指其針對低碳能源發(fā)展而實施的并購、合資和戰(zhàn)略投資項目，以及參與政府組織的能源（風電和光伏發(fā)電）區(qū)塊開發(fā)競標，獲授的低碳能源開發(fā)項目，不包括其有機增長（并購之外的自我發(fā)展）的資本化項目和僅以獲利為目的的風險投資項目。

自2005年至2021年12月31日，7家大型國際石油公司共參與181個低碳能源收并購項目（見圖1）。

圖1 2005-2021年7家大型國際石油公司低碳能源收并購項目數(shù)量

從各年發(fā)生的收并購項目數(shù)量分析，7家大型國際石油公司雖然有的很早就開始關(guān)注低碳能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但直到2016年《巴黎協(xié)定》簽訂之后才真正重視低碳能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，2017-2021年收并購項目的數(shù)量呈快速增長態(tài)勢。2020年由于國際原油價格的短期暴跌，致使大型國際石油公司的低碳能源收并購項目數(shù)量有所回落。2009年和2015年，7家大型國際石油公司的收并購項目數(shù)量為零，可能是分別受2008年金融危機和2014年油價暴跌且持續(xù)低迷的影響。由此可以推定，財務(wù)能力是石油公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)。

7家大型國際石油公司的低碳能源收并購項目涉及的產(chǎn)業(yè)類別十分廣泛，包括光伏發(fā)電等22個類別，主要類別的項目數(shù)量見圖2。

圖2 7家大型國際石油公司低碳能源收并購項目產(chǎn)業(yè)分類數(shù)量分布

大型國際石油公司的低碳能源收并購產(chǎn)業(yè)呈多元化，但主要集中在光伏發(fā)電、海上風電、生物質(zhì)能、充電樁和電能分銷5大領(lǐng)域，特別是光伏發(fā)電、海上風電和生物質(zhì)能3大領(lǐng)域，生物質(zhì)能是大型國際石油公司早期所鐘愛的低碳產(chǎn)業(yè)，近年來則轉(zhuǎn)向新能源產(chǎn)業(yè)的熱點——光伏發(fā)電和海上風電。

7家大型國際石油公司低碳能源收并購項目所在地理區(qū)域分布十分廣泛，涉及全球28個國家和地區(qū)，主要國家的項目數(shù)量見圖3。

圖3 7家大型國際石油公司低碳能源收并購項目所在國別數(shù)量分布

收并購項目所在地主要集中在歐美國家，巴西和澳大利亞是項目數(shù)量進入前10的兩個非歐美國家，所有進入前10位的國家無一不是新能源發(fā)展的大國和先行者，同時這些國家的能源市場相對比較開放。

2 大型國際石油公司低碳能源產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略分析

2.1 bp公司的低碳能源產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略

bp在2007年戰(zhàn)略性投資生物質(zhì)能技術(shù)企業(yè)Synthetic Genomics，開啟其低碳能源收并購發(fā)展業(yè)務(wù)，從2007年至2021年12月，bp的低碳能源收并購項目多達33個（見表1）。

表1 2007-2021年bp低碳能源收并購項目

bp低碳產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略具有重點突出、層次分明的顯著特點。前期聚焦于生物質(zhì)能，后期則以光伏發(fā)電為主攻方向；以戰(zhàn)略投資的方式切入，并購為主要實施方式。bp早期的低碳發(fā)展戰(zhàn)略是發(fā)展生物質(zhì)能產(chǎn)業(yè)，2007-2017年，bp在低碳產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的投資項目共計10個中有8個是生物質(zhì)能項目，2個是天然氣發(fā)電項目，主要實施方式是并購。2017年之后，bp低碳發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)，2017-2021年，bp投資了12個光伏發(fā)電項目，投資方式也以并購為主。

bp采取循序漸進的方式發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)，在生物質(zhì)能和光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)，首個項目都采取戰(zhàn)略投資的方式切入，在取得一定的經(jīng)驗之后，再采取并購方式大舉進軍，實施策略比較穩(wěn)健。作為一家全球化的企業(yè)，bp在低碳產(chǎn)業(yè)布局上的視野非常開闊，選擇在資源相對豐富的地區(qū)進行投資，例如生物質(zhì)能以美國和巴西為主，光伏發(fā)電以西班牙為主。作為石油公司能源轉(zhuǎn)型的先鋒企業(yè)，bp在《巴黎協(xié)定》簽訂之后明顯加快了低碳產(chǎn)業(yè)發(fā)展的步伐，特別是在2019年之后，開啟大舉發(fā)展綠色低碳產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略新時代。除上述生物質(zhì)能、光伏發(fā)電、天然氣發(fā)電外，bp還投資了3個充電樁、3個風電、1個森林碳匯、1個能效提升和1個微電網(wǎng)/虛擬電廠收并購項目，同時其低碳產(chǎn)業(yè)的市場布局比較廣泛，涉及多個國家，低碳產(chǎn)業(yè)和市場區(qū)域分布都呈多元化發(fā)展格局。

2.2 殼牌公司的低碳能源產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略

殼牌憑借其在銅銦聯(lián)硒化合物技術(shù)方面的領(lǐng)先優(yōu)勢，2006年以合資的方式進軍光伏產(chǎn)業(yè)，開啟低碳能源收并購發(fā)展業(yè)務(wù)。從2006年至2021年12月，殼牌完成低碳能源收并購項目34個（見表2）。

表2 2006-2021年殼牌低碳能源收并購項目

殼牌低碳能源產(chǎn)業(yè)與油氣產(chǎn)業(yè)形成戰(zhàn)略互動的關(guān)系。作為一家全球化企業(yè)，殼牌的低碳產(chǎn)業(yè)投資項目涉及眾多國家，市場布局呈現(xiàn)多元化，且低碳產(chǎn)業(yè)的目標客戶與油氣產(chǎn)業(yè)的目標客戶相關(guān)聯(lián)。

殼牌的低碳產(chǎn)業(yè)發(fā)展多元化，涉及多種新能源且其產(chǎn)業(yè)鏈比較完備，從能源技術(shù)研發(fā)、能源生產(chǎn)、技術(shù)服務(wù)到分銷終端，體現(xiàn)出其發(fā)展戰(zhàn)略的深謀遠慮。殼牌非常注重技術(shù)能力的獲取，多個收并購項目的標的都是技術(shù)公司而非能源公司。風電和光伏發(fā)電是殼牌新能源的主攻方向，其在電力方面的收并購項目明顯高于其他石油公司，完備的產(chǎn)業(yè)鏈也主要體現(xiàn)在電力方面。因此，從收并購行為分析，殼牌表現(xiàn)出從石油公司向新型電力公司轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略跡象。殼牌在2017年之前只實施了3個低碳能源收并購項目，可見《巴黎協(xié)定》簽訂之前，殼牌向低碳化轉(zhuǎn)型的意愿并不強。2017年之后殼牌的低碳能源收并購項目數(shù)量陡然大增，可以認為殼牌的低碳化戰(zhàn)略主要受《巴黎協(xié)定》等外部因素驅(qū)動，項目大增映射出殼牌向低碳產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的迫切性和堅定的戰(zhàn)略決心。

2.3 道達爾公司的低碳能源產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略

道達爾是最早進行低碳能源收并購的大型石油公司，2005年以戰(zhàn)略投資的方式入股一個試驗性潮汐能發(fā)電項目。截至2021年12月，道達爾的低碳能源收并購項目多達48個（見表3），數(shù)量為大型國際石油公司之最。

表3 2005-2021年道達爾低碳能源收并購項目

道達爾是石油公司低碳轉(zhuǎn)型的先鋒，它不僅是最早實行低碳能源收并購的大型石油公司，也是低碳能源收并購項目數(shù)量最多的石油公司。

相比于bp、殼牌等石油公司，道達爾的低碳產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略更加多元化。道達爾秉持大膽探索、勇于創(chuàng)新的低碳發(fā)展戰(zhàn)略理念，是最早在潮汐能、浮式風電、混合能源等細分領(lǐng)域進行嘗試的“拓荒者”。作為一家全球性石油公司，道達爾的低碳產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局也體現(xiàn)出全球化特征。道達爾自2005進軍低碳產(chǎn)業(yè)后，持續(xù)在低碳產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進行投資，其低碳發(fā)展戰(zhàn)略表現(xiàn)出極大的耐力和韌性。道達爾的低碳化戰(zhàn)略像一場“長跑”，以《巴黎協(xié)定》簽訂為分水嶺，在此之前，道達爾的低碳化戰(zhàn)略是不緊不慢的“小跑”，在此之后，道達爾明顯加快了其低碳化發(fā)展戰(zhàn)略，由前半程的“小跑”換擋為后半程的“快跑”。與殼牌類似，道達爾的低碳化戰(zhàn)略也非常注重技術(shù)能力的獲取，在光伏發(fā)電技術(shù)和能效提升等方面實施了多個投資項目。

2.4 艾奎諾公司的低碳能源產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略

從2010年與Statkraft等企業(yè)組成的財團取得英國第3個海上風電開發(fā)項目以來，截至2021年12月，艾奎諾共實施了19個低碳能源收并購項目（見表4）。

表4 2010-2021年艾奎諾低碳能源收并購項目

艾奎諾的低碳發(fā)展戰(zhàn)略比較集中，以海上風電為主，光伏發(fā)電為輔。艾奎諾的戰(zhàn)略邏輯非常清晰，充分利用自身既有優(yōu)勢，利用其在海上石油開發(fā)過程中積累的豐富經(jīng)驗和過硬的海上工程技術(shù)實力，強勢進軍海上風電產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

在《巴黎協(xié)定》簽訂之后，隨著能源向綠色低碳化方向加速發(fā)展的信號逐漸增強，艾奎諾調(diào)整了單一化的低碳產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從海上風電向光伏發(fā)電等新領(lǐng)域拓展。艾奎諾的低碳化發(fā)展戰(zhàn)略采取了比較穩(wěn)健的做法，不僅反映在從自身具備核心競爭能力的海上風電領(lǐng)域入手，而且表現(xiàn)在進入光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)時，采取了比較穩(wěn)健的戰(zhàn)略投資方式，進入的市場區(qū)域也比較集中，主要是在其油氣產(chǎn)業(yè)深耕的歐洲和美國市場。

2.5 埃尼公司的低碳能源產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略

埃尼公司開啟低碳能源收并購相對較晚，2011年并購Vattenfall AB旗下子公司Nuon Belgium AV，進軍包括風電在內(nèi)的天然氣和電力分銷業(yè)務(wù)領(lǐng)域，截至2021年12月，共實施了27個項目（見表5）。

表5 2011-2021年埃尼低碳能源收并購項目

埃尼公司的低碳產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有爆發(fā)力強的特點，2011年以與其核心業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性很強的氣、電分銷產(chǎn)業(yè)為切入點進軍低碳產(chǎn)業(yè)，在《巴黎協(xié)定》簽訂前，埃尼公司的低碳產(chǎn)業(yè)發(fā)展“漫不經(jīng)心”，在《巴黎協(xié)定》簽訂且在其從低油價的“泥潭”中掙脫出來之后，埃尼公司似乎突然從“混沌”中醒悟過來，大舉進軍綠色低碳產(chǎn)業(yè)，2018年至2021年12月期間，“狂”投了25個低碳能源收并購項目，表現(xiàn)出極強的爆發(fā)力，也反映出埃尼公司堅定發(fā)展低碳產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略決心。

埃尼公司在生物質(zhì)能、風電、光伏發(fā)電、混合發(fā)電、潮汐能等領(lǐng)域都有嘗試，其低碳產(chǎn)業(yè)的市場布局也很廣泛，具有典型的多元化特征。

2.6 雷普索爾公司的低碳能源產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略

雷普索爾2010年戰(zhàn)略性入股馬德里一家藻類制烴研發(fā)公司，開啟低碳能源收并購發(fā)展業(yè)務(wù)，截至2021年12月，共實施13個低碳能源收并購項目（見表6）。

雷普索爾公司規(guī)模和實力稍遜于前面幾家國際石油公司，其低碳能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展采取的是戰(zhàn)略跟隨的策略，雷普索爾在2010年開始實施低碳能源收并購，時間上比道達爾、殼牌和bp稍晚幾年，在產(chǎn)業(yè)選擇上，雷普索爾采取的則是與上述石油巨頭類似的多元化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，雖然只實施了13個項目，但涉及生物質(zhì)能、風電、充電樁、光伏發(fā)電、混合發(fā)電等眾多產(chǎn)業(yè)。雷普索爾低碳化發(fā)展戰(zhàn)略的市場區(qū)域相對集中，主要以西班牙本土為主，并且所有新產(chǎn)業(yè)的首個項目都是從西班牙市場起步?？傮w上來說，雷普索爾的低碳發(fā)展戰(zhàn)略具有審時度勢、緊密跟隨和多面突擊的特點。

2.7 雪佛龍公司的低碳能源產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略

雪佛龍2016年戰(zhàn)略性入股一家以甘蔗為原料煉制生物柴油的企業(yè)，謹慎試水低碳能源收并購，截至2021年12月，共實施了7個低碳能源收并購項目（見表7）。

表7 2016-2021年雪佛龍低碳能源收并購項目

也許是頁巖氣革命的成功羈絆了美國石油公司轉(zhuǎn)型的步伐，美國石油公司似乎對全球能源綠色低碳化的發(fā)展趨勢“置若罔聞”，如果說?？松梨诠臼蔷芙^能源轉(zhuǎn)型的“傲慢者”，雪佛龍公司則是低碳化轉(zhuǎn)型的“懈怠者”。

雪佛龍僅有的7個低碳能源收并購項目中，最早的一個項目是在《巴黎協(xié)定》簽訂后的2016年12月。雪佛龍的7個項目全在美國本土，其中有4個是生物質(zhì)能項目。值得一提的是，2021年4月，雪佛龍下屬技術(shù)投資公司通過其“未來能源基金”投資美國本土海上風電企業(yè)，開發(fā)海上浮式風電裝置。雪佛龍這一投資舉措與拜登政府于2021年3月發(fā)布加快海上風電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的聲明相呼應(yīng)，在美國政府對《巴黎協(xié)定》轉(zhuǎn)變態(tài)度之后，雪佛龍等北美石油公司可能做出戰(zhàn)略調(diào)整，啟動和加快低碳產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?？傮w而言，從低碳能源收并購行為分析，雪佛龍的低碳能源發(fā)展比較被動，與歐洲大型石油公司主動出擊的做法大相徑庭。

2.8 大型國際石油公司低碳能源產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略共性分析

從低碳能源收并購視角分析，雖然大型國際石油公司的低碳能源產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略各具特色，但其中不乏戰(zhàn)略共性。大型國際石油公司低碳能源產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略共性包括：1）初期產(chǎn)業(yè)發(fā)展都采取核心能力拓展模式，有的是利用已有的核心技術(shù)，有的是利用已有的銷售渠道等；2）在《巴黎協(xié)定》簽署之后普遍加快了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略步伐，逐年加速；3）低碳產(chǎn)業(yè)呈多元化發(fā)展態(tài)勢，且大都有某個突出的方向；4）投資方式靈活多樣，普遍由淺入深，由戰(zhàn)略投資、合資向并購?fù)七M。

3 中國石油公司低碳能源產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略概述

根據(jù)埃信華邁公司（IHS Markit）的數(shù)據(jù)，中國石油公司目前尚無低碳能源收并購記錄，主要是通過有機增長的方式推動低碳能源產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略。

3.1 中國石油的低碳能源產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略

2020年8月中國石油天然氣集團有限公司（簡稱中國石油）與申能集團等合資成立上海中油申能氫能科技有限公司，從事氫能技術(shù)開發(fā)等相關(guān)業(yè)務(wù)。

根據(jù)中國石油公開發(fā)布的資料，其低碳能源產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略可概述為：大力發(fā)展天然氣產(chǎn)業(yè)，加大頁巖氣、煤層氣、致密油氣等非常規(guī)油氣資源規(guī)模開發(fā)；利用好公司礦權(quán)范圍內(nèi)風、光、地熱等豐富資源，大力實施風、光、氣、電融合發(fā)展和氫能產(chǎn)業(yè)化利用；持續(xù)加大地熱資源的規(guī)模開發(fā)和綜合利用，大力發(fā)展生物質(zhì)能；積極探索完善碳捕集、碳封存的技術(shù)路徑和效益路徑，不斷做大“零碳”“負碳”產(chǎn)業(yè)。中國石油致力于推動公司向“油、氣、熱、電、氫”綜合性能源公司轉(zhuǎn)型。

3.2 中國石化的低碳能源產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略

2020年8月和12月中國石油化工集團有限公司（簡稱中國石化）通過其下屬資本有限公司分別投資入股鳳陽硅谷智能有限公司和常州百佳年代薄膜科技股份有限公司，進軍光伏技術(shù)領(lǐng)域。

根據(jù)中國石化公開發(fā)布的資料，其低碳能源產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略可概述為：不斷增強綠色能源供給能力，把新能源業(yè)務(wù)擺在更加突出位置，積極推動氫能、風能、光伏、地熱、余熱等新能源有序發(fā)展。積極開發(fā)分布式風電、光伏和地熱資源，研究氫能制運儲銷全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)，加快充電站網(wǎng)點布局；加強低成本二氧化碳捕集技術(shù)研發(fā)，推進以二氧化碳為原料生產(chǎn)化工產(chǎn)品和高端材料的技術(shù)研發(fā)；積極研究海上風力資源開發(fā)利用，探索開展海上風能發(fā)電項目；不斷提升生物燃料技術(shù)的先進性和經(jīng)濟性，成為國內(nèi)領(lǐng)先的生物燃料技術(shù)集成商和產(chǎn)品經(jīng)銷商。

3.3 中國海油的低碳能源產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略

根據(jù)中國海洋石油集團有限公司（簡稱中國海油）公開發(fā)布的資料，其低碳能源產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略可概述為：完善天然氣及電力產(chǎn)供儲銷體系；加快海上風電產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展，探索海上風電+岸電/氣電等多能互補、海上風電+海洋牧場等多產(chǎn)業(yè)互補發(fā)展模式；擇優(yōu)發(fā)展陸上風光一體化，探索和培育氫能產(chǎn)業(yè)；大力發(fā)展二氧化碳捕集、封存技術(shù)，穩(wěn)步推進二氧化碳捕集、封存產(chǎn)業(yè)化進程。中國海油致力于將公司打造成世界一流的清潔低碳綜合能源產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商。

4 對中國石油公司的啟示和建議

中國石油公司向低碳能源產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的序幕已經(jīng)拉開，先行一步的國際石油公司的發(fā)展經(jīng)驗提供了啟示，在總結(jié)上述大型國際石油公司低碳能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略特征的基礎(chǔ)上，對中國石油公司的低碳產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出以下建議。

4.1 在公司內(nèi)部形成加快向低碳能源產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略共識

雖然中國設(shè)定的實現(xiàn)碳中和的時間比大多數(shù)歐洲國家要晚十多年，但中國能源向低碳化轉(zhuǎn)型的任務(wù)非常艱巨。思想決定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略指導(dǎo)行動，中國石油公司的管理層必須形成加快低碳能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略共識，制定更加大膽和具有開創(chuàng)性，且又切實可行的低碳產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并堅定不移地推進。

4.2 在核心主業(yè)萎縮前未雨綢繆，積極行動，加快轉(zhuǎn)型步伐

在核心主業(yè)產(chǎn)業(yè)萎縮的“前奏”吹響前，企業(yè)就必須拉開產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的帷幕。企業(yè)一旦陷入危機的“泥潭”，則很可能力不從心，甚至驚慌失措，以至于無力或無暇推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，2009年、2015年和2020年大型國際石油公司低碳能源收并購項目數(shù)量偏少就印證了這一點。中國石油企業(yè)應(yīng)該在國內(nèi)石油需求萎縮前，積極主動向光伏、風電等新能源領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，以油氣核心主業(yè)作為公司的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，向初期盈利能力較差的新培植業(yè)務(wù)輸血，將其培養(yǎng)成公司的明星業(yè)務(wù)，才能構(gòu)建起合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。行動遲緩不僅會因優(yōu)質(zhì)市場被電力等其他能源企業(yè)占據(jù)（優(yōu)質(zhì)市場已經(jīng)大量被它們所占），使發(fā)展空間變得狹小，而且可能因?qū)脮r油氣核心主業(yè)盈利能力下滑，削弱產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的財務(wù)基礎(chǔ)，最終導(dǎo)致轉(zhuǎn)型失敗。

4.3 以與核心業(yè)務(wù)相關(guān)性較強的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為切入點，并適度多元化

新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有較大的風險性，中國石油公司可以從進軍與自身核心業(yè)務(wù)具有較強相關(guān)性的低碳化新產(chǎn)業(yè)入手，開啟低碳產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，這是上述國際石油公司的慣用做法。此外，由于任何一種已知的新能源都無法全面取代石油和煤炭，未來全球能源供應(yīng)很可能呈現(xiàn)多元化格局，這正是大型國際石油公司在低碳產(chǎn)業(yè)上堅持多元化發(fā)展戰(zhàn)略的重要原因。因此，建議中國石油公司堅持多元化的低碳產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

4.4 善于利用多種方式加速推進低碳能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

低碳能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天，中國石油公司單純采取有機增長的方式推進低碳產(chǎn)業(yè)的發(fā)展顯然不可取。在中國國內(nèi)，電力公司等企業(yè)已經(jīng)在風電、光伏發(fā)電等新能源產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域走出很遠，在能源市場開放的國家，已存在大量以低碳產(chǎn)業(yè)為核心業(yè)務(wù)的中小型能源公司，這為中國石油公司采取資本運作等方式發(fā)展低碳產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了條件。參考大型國際石油公司的做法，中國石油公司既可以考慮與國內(nèi)電力公司合資或戰(zhàn)略投資國內(nèi)電力公司，也可以并購海外中小型能源公司，加速推進低碳能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。對于不大熟悉的低碳化新產(chǎn)業(yè)，應(yīng)優(yōu)先考慮采取戰(zhàn)略投資或與領(lǐng)先企業(yè)合資的方式切入，實行穩(wěn)健的發(fā)展策略。

4.5 以技術(shù)為先導(dǎo)發(fā)展低碳能源產(chǎn)業(yè)

在低碳能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展方興未艾的當下，掌握新能源的技術(shù)可能比取得新能源的產(chǎn)能更為關(guān)鍵。上文提到，殼牌、道達爾等公司都非常注重低碳技術(shù)能力的獲取，因為只有掌握核心技術(shù)的企業(yè)，才能在未來激烈的競爭中立于不敗之地，以技術(shù)為先導(dǎo)發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，才能行穩(wěn)致遠。太陽能和風電等新能源與油氣最大的不同，是資源稟賦在各國之間的差距不大，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是技術(shù)，掌握技術(shù)就掌握了新能源發(fā)展的話語權(quán)。中國石油公司可以通過戰(zhàn)略投資和并購具有低碳產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)的國內(nèi)外企業(yè)，獲取相關(guān)低碳產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)。同時加強對低碳能源產(chǎn)業(yè)的技術(shù)研發(fā)投入，以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)低碳能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

4.6 承接“一帶一路”重大項目參與國際市場競爭

本文研究對象中，除雪佛龍之外，其他石油公司的低碳能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場區(qū)域都延伸到了本國之外的區(qū)域。中國石油公司的低碳產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略要立足國內(nèi)、放眼全球，要承接國家“一帶一路”倡議重大項目，并與自身油氣核心業(yè)務(wù)的國際化發(fā)展戰(zhàn)略相呼應(yīng)，循序漸進地參與低碳能源產(chǎn)業(yè)的國際市場競爭。

4.7 持續(xù)強化石油勘探開發(fā)和清潔利用，與低碳能源新產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展

中國是石油消費大國和最大的原油進口國，2010-2020年原油對外依存度持續(xù)上升，2020年達到73.5%。能源低碳化不能不顧國家能源安全的大前提，中國石油公司在推進能源低碳化發(fā)展戰(zhàn)略時，必須承擔保障國家能源安全的重大責任。因此，中國石油公司不能簡單照搬大型國際石油公司的做法，過早開啟持續(xù)削減石油勘探開發(fā)資本化費用的計劃，而應(yīng)該加大石油勘探開發(fā)和清潔化利用的投資，在助力中國推進能源低碳化發(fā)展，實現(xiàn)碳達峰、碳中和目標的同時，逐漸降低中國的石油對外依存度，為國家能源安全做出重要貢獻。