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    融資租賃企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)踐策略分析

    2022-07-05 21:22:25劉婧
    時(shí)代商家 2022年18期
    關(guān)鍵詞:業(yè)財(cái)融合實(shí)踐策略研究分析

    劉婧

    摘要:對(duì)于融資租賃企業(yè)而言,想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到更大的市場(chǎng)份額,就需要具備全新的發(fā)展理念以及現(xiàn)代化的運(yùn)行模式,來(lái)穩(wěn)定自身的管理,完成全方面成長(zhǎng)。融資租賃借助業(yè)財(cái)融合對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新,充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的積極作用,切實(shí)可行保障財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的同時(shí)提升財(cái)務(wù)管理效率,可以幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。因此,在本文的研究中,對(duì)照融資租賃企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題,對(duì)融資租賃企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)踐路徑進(jìn)行有效分析及探究,為業(yè)財(cái)工作的開展提供有效參考以及合理借鑒。

    關(guān)鍵詞:融資租賃企業(yè);業(yè)財(cái)融合;實(shí)踐策略;研究分析

    長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)中小微企業(yè)一直面臨著“融資難、融資貴”的痛點(diǎn),融資租賃作為傳統(tǒng)金融的重要補(bǔ)充,通過(guò)以融促產(chǎn)、產(chǎn)融結(jié)合的服務(wù)方式,以設(shè)備為核心切入這些痛點(diǎn),直接滿足中小微企業(yè)設(shè)備升級(jí)的需求,在促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、擴(kuò)大普惠金融服務(wù)、化解金融風(fēng)險(xiǎn)中發(fā)揮了“金融毛細(xì)血管”的功能,為我國(guó)金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革作出了巨大貢獻(xiàn)。截至2021年末,我國(guó)融資租賃行業(yè)企業(yè)數(shù)量12,156家,業(yè)務(wù)總量規(guī)模高達(dá)6.5萬(wàn)億元。行業(yè)的快速發(fā)展,對(duì)融資租賃企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求,業(yè)財(cái)融合是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在融資租賃企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)管理以及風(fēng)險(xiǎn)防范中促進(jìn)作用的有效舉措,企業(yè)需要加快業(yè)財(cái)融合工作的有效推進(jìn)以及落實(shí),對(duì)財(cái)務(wù)管理的輸出成效進(jìn)行把控,才能制定出科學(xué)的決策,降低企業(yè)有可能會(huì)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    一、業(yè)財(cái)融合的定義與原則

    業(yè)財(cái)融合就是將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)基于一體,以企業(yè)發(fā)展的目光考慮企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題,并以企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向?yàn)樽罱K目標(biāo),對(duì)于融資租賃業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理的模式進(jìn)行融合創(chuàng)新。

    為了加快業(yè)務(wù)的發(fā)展速度,企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)于業(yè)財(cái)融合的分析探究,保障二者能夠進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。對(duì)于融資租賃企業(yè)而言,推進(jìn)業(yè)財(cái)融合管理,需要遵循全面性、實(shí)踐性以及因地制宜的工作原則。

    業(yè)財(cái)融合管理周期較長(zhǎng),需要企業(yè)各部門全面配合,對(duì)業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)反饋。同時(shí),業(yè)財(cái)融合的全面性以及專業(yè)性較強(qiáng),對(duì)于融資租賃企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方式有著較高要求,這需要管理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí),完成專業(yè)滲透。財(cái)務(wù)人員參與到業(yè)務(wù)部門的項(xiàng)目上,了解業(yè)務(wù)推進(jìn)的整個(gè)過(guò)程;業(yè)務(wù)人員通過(guò)掌握基本的財(cái)務(wù)理論知識(shí),定期參與公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì),對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)有更深度的了解。具有業(yè)務(wù)思維的財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)思維的業(yè)務(wù)人員更受企業(yè)的青睞。

    融資租賃企業(yè)的業(yè)財(cái)融合與其他企業(yè)相比,具有自身的獨(dú)特特征,對(duì)于融資租賃企業(yè)推行業(yè)財(cái)融合,要拒絕形式主義,注重實(shí)踐性。例如,必須建立在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上,根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際有針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員掌管財(cái)務(wù)目標(biāo),還可以了解企業(yè)業(yè)務(wù)的工作模式,并及時(shí)的根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況,對(duì)企業(yè)管理方式進(jìn)行調(diào)整,使資源配置合理,并在此基礎(chǔ)上提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí),業(yè)務(wù)人員在拓展自身的工作技能過(guò)程中,也可以了解企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)要素,完成企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化以及配置。

    企業(yè)需要使用恰當(dāng)?shù)臉I(yè)財(cái)融合發(fā)展方案,該方案不但需要因地制宜的符合企業(yè)的現(xiàn)狀,保障企業(yè)行之有效地完成自身經(jīng)營(yíng)目標(biāo),更需要在企業(yè)內(nèi)部管理以及財(cái)務(wù)管理上,能夠促進(jìn)融資租賃企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。例如,在建立制度以及公司運(yùn)營(yíng)體系、財(cái)務(wù)管理方案上,不僅要考慮能夠?qū)镜慕?jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,還要精準(zhǔn)、有效地加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)于業(yè)務(wù)的了解,保障財(cái)務(wù)人員能夠深入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中,以便后續(xù)工作中能夠?qū)⑵湄?cái)務(wù)管理以及業(yè)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)融合;在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)上,只有對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析了解,才能制定出行之有效的方案,提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率,降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

    二、融資租賃公司業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題分析

    (一)觀念意識(shí)較薄弱,各自為政

    在推行業(yè)財(cái)融合過(guò)程中,管理層業(yè)財(cái)管理意識(shí)較為淡薄。融資租賃企業(yè)為達(dá)到自身的經(jīng)營(yíng)需求,需要重視經(jīng)濟(jì)效益最大化本無(wú)可厚非,但如果過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)效益,忽視業(yè)財(cái)融合的管理模式,將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)較大的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其中,最常見的便是忽視業(yè)財(cái)融合對(duì)于融資租賃企業(yè)的發(fā)展價(jià)值以及相關(guān)意義。例如,很多企業(yè)管理者對(duì)業(yè)財(cái)融合的管理意識(shí)較為淡薄。一方面,在企業(yè)內(nèi)部對(duì)業(yè)財(cái)融合的推廣宣傳不重視,導(dǎo)致員工在參與過(guò)程中積極性不足,使業(yè)財(cái)融合管理模式發(fā)展阻力較大;另一方面,業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)管理部門的工作職能有較大差異,業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員之間缺乏必要的溝通以及學(xué)習(xí),甚至產(chǎn)生對(duì)立情緒,直接影響到業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)工作。

    (二)制度流程不完善,人才缺失

    企業(yè)制度流程不完善,業(yè)財(cái)融合缺乏有效指引與監(jiān)督。一些融資租賃企業(yè)重視業(yè)務(wù)拓展,制度流程建設(shè)不完善,或者設(shè)計(jì)制度流程時(shí)存在短視或相互不兼容的情況,在業(yè)務(wù)推進(jìn)過(guò)程中很容易出現(xiàn)職責(zé)不清、授權(quán)受限、指引缺失等問(wèn)題。同時(shí),在一般情況下,監(jiān)管工作發(fā)生在事后,若企業(yè)相關(guān)工作人員一直依靠經(jīng)驗(yàn)主義工作模式開展工作,在業(yè)務(wù)開展和財(cái)務(wù)工作過(guò)程中存在監(jiān)管缺失的現(xiàn)象,企業(yè)存在的問(wèn)題很難被及時(shí)發(fā)現(xiàn),企業(yè)很多潛在風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法識(shí)別,則會(huì)導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合工作體系無(wú)法實(shí)現(xiàn),難以滿足企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此,企業(yè)要想保障實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合,就需要重視制度流程的管理。

    融資租賃企業(yè)財(cái)務(wù)人員之間的專業(yè)能力差異較大,企業(yè)需要通過(guò)業(yè)財(cái)融合的管理模式來(lái)確保整個(gè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)穩(wěn)定,對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員而言是一個(gè)新挑戰(zhàn),對(duì)工作模式亦有較高要求。財(cái)務(wù)工作者如果對(duì)于業(yè)財(cái)融合工作相關(guān)認(rèn)識(shí)掌握不扎實(shí)、不全面,在實(shí)踐中缺乏有效引導(dǎo),則無(wú)法保障財(cái)務(wù)管理的主動(dòng)性、創(chuàng)新性,就會(huì)導(dǎo)致工作流程架空。

    (三)組織目標(biāo)不一致,聯(lián)動(dòng)欠缺

    業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)部門工作目標(biāo)不一致,缺乏聯(lián)動(dòng)。例如,企業(yè)業(yè)務(wù)管理目標(biāo)是通過(guò)融資租賃項(xiàng)目投放,盡快帶來(lái)增量收入,完成業(yè)績(jī)考核目標(biāo);而財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)則是解決管理問(wèn)題,降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。業(yè)務(wù)部門積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域,完成嘗試,但不良的嘗試也有可能導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)部門通過(guò)管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)希望降低風(fēng)險(xiǎn),但如果過(guò)于控制風(fēng)險(xiǎn)或干擾業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)決策,將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)拓展受限,直接利益受損。正是由于目前二者之間存在目標(biāo)差異,從而造成業(yè)務(wù)部門對(duì)于財(cái)務(wù)部門缺乏了解,充滿敵意,認(rèn)為財(cái)務(wù)部門工作壓力較低,且業(yè)務(wù)部門奉行“以業(yè)績(jī)?yōu)橄取钡睦砟?,這就使業(yè)務(wù)部門對(duì)于其他部門缺乏一定的共情能力,也未能夠設(shè)身處地為財(cái)務(wù)部門著想。而財(cái)務(wù)部門對(duì)于業(yè)務(wù)部門同樣抱有一定程度的偏見,認(rèn)定業(yè)務(wù)部門缺乏思考能力,急功近利,無(wú)法為公司經(jīng)營(yíng)決策提供有效幫助,僅能夠完成銷售任務(wù)。二者的不配合、不理解,限制了業(yè)財(cái)融合的有效推廣。

    (四)信息化水平較低,費(fèi)時(shí)費(fèi)力

    部分融資租賃企業(yè)信息化水準(zhǔn)較低,在很多情況下,業(yè)務(wù)部門以及財(cái)務(wù)部門之間的信息傳遞不及時(shí)、不精準(zhǔn),在傳遞過(guò)程中,存在錯(cuò)位現(xiàn)象,導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門對(duì)于業(yè)務(wù)部門的了解偏少,大部分屬于事后核算。業(yè)務(wù)部門無(wú)法了解財(cái)務(wù)部門的工作要求,財(cái)務(wù)部門對(duì)于業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)控制難度也成倍數(shù)增加,二者之間的信息不能同步處理,增加工作溝通成本。部分融資租賃企業(yè)受各種因素影響,如經(jīng)濟(jì)因素、技能因素、時(shí)間因素、環(huán)境因素等,使用的財(cái)務(wù)軟件較為單一,信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理不嚴(yán)格,工作模塊分散;在工作中,出現(xiàn)軟件層次的問(wèn)題,僅解決單個(gè)問(wèn)題,對(duì)于系統(tǒng)的改進(jìn)以及優(yōu)化有心無(wú)力,影響業(yè)財(cái)融合的發(fā)展。

    三、融資租賃公司推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的對(duì)策

    (一)調(diào)整觀念意識(shí),注重信息傳播

    調(diào)整觀念意識(shí),注重信息的傳播,保障業(yè)財(cái)融合能夠發(fā)揮自身的積極作用。要想業(yè)財(cái)融合能夠真正實(shí)現(xiàn),并為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益以及改變,首先需要做的便是加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)同感,主動(dòng)學(xué)習(xí)對(duì)方部門的專業(yè)術(shù)語(yǔ)以及流程,完成接受方式的轉(zhuǎn)變,有利于激發(fā)管理人員業(yè)財(cái)融合意識(shí),使業(yè)財(cái)管理融合度得到優(yōu)化[5]。例如,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、財(cái)務(wù)管理人員以及業(yè)務(wù)人員,必須對(duì)自身的思維方式進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化,吸收先進(jìn)的理念,了解財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門融合的優(yōu)勢(shì)以及缺點(diǎn),并完成合理的監(jiān)督管理,保障企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠通過(guò)業(yè)財(cái)融合的方式對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)以及業(yè)務(wù)進(jìn)行合并管理。業(yè)務(wù)部門可以通過(guò)實(shí)際數(shù)據(jù)為財(cái)務(wù)部門完成資源配置提供支撐,財(cái)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)部門的實(shí)際情況,合理地分析經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),幫助業(yè)務(wù)部門完成共同決策,提高業(yè)務(wù)拓展可行性,在業(yè)財(cái)融合上,推行協(xié)調(diào)發(fā)展,完成共同進(jìn)步[1]。其次,在工作以及管理過(guò)程中,針對(duì)于共同的問(wèn)題進(jìn)行合理討論,并就解決方案進(jìn)行分析,完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果的提升。最后,還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于員工的教育以及引導(dǎo),完成業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理的結(jié)合。企業(yè)工作人員定期完成有關(guān)業(yè)財(cái)融合的相關(guān)培訓(xùn),提高對(duì)于業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知度,可以配合財(cái)務(wù)部門的相關(guān)要求,更加有效精準(zhǔn)的提升專業(yè)能力以及其相關(guān)的執(zhí)行能力,確保業(yè)財(cái)融合能夠更好推廣,保障業(yè)財(cái)融合的效果更加顯著[2]。

    (二)規(guī)范制度流程,加強(qiáng)人才培養(yǎng)

    針對(duì)融資租賃企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)制度的有效制定和審計(jì)監(jiān)督。第一,企業(yè)在編制制度流程前應(yīng)從價(jià)值鏈的角度對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全流程進(jìn)行梳理,通過(guò)流程再造,明確各流程的職責(zé)分工;第二,關(guān)注相關(guān)制度流程的頂層設(shè)計(jì),重視各制度流程的兼容性、可執(zhí)行性以及預(yù)見性,涉及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的制度流程應(yīng)該形成一個(gè)體系,不可割裂;第三,流程制度的執(zhí)行是為了提高運(yùn)營(yíng)效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo),要從業(yè)財(cái)融合的角度考慮控制前置;第四,流程制度要充分征求各部門意見。同時(shí),企業(yè)結(jié)合自身需要,在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中,保持對(duì)于財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)部門的審計(jì)監(jiān)管,重視其風(fēng)險(xiǎn)要素的識(shí)別以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建設(shè),保障數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確,提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

    企業(yè)的發(fā)展要想達(dá)到事半功倍的效果,還必須致力于業(yè)財(cái)融合專業(yè)人才的培養(yǎng)以及引薦。在新時(shí)代下,業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合趨勢(shì)不斷擴(kuò)大,管理人員只有不斷對(duì)管理才能進(jìn)行更新,融合業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)手段,才能確保自身能夠得到有效的職業(yè)發(fā)展。當(dāng)前,產(chǎn)業(yè)集團(tuán)旗下的融資企業(yè),大多以服務(wù)集團(tuán)內(nèi)產(chǎn)業(yè)公司為主要目標(biāo)。將產(chǎn)融結(jié)合作為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向的融資租賃企業(yè),可以選擇內(nèi)部具有產(chǎn)業(yè)背景的人員進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn),提高其對(duì)于業(yè)財(cái)融合的了解度以及掌握情況。針對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)人員,可以進(jìn)行內(nèi)部選拔,對(duì)愿意做出改變且專業(yè)技能較強(qiáng)、擁有靈活思維、運(yùn)營(yíng)能力的人員進(jìn)行培養(yǎng);可以對(duì)其業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)以及技能進(jìn)行強(qiáng)化,分批次對(duì)應(yīng)人員進(jìn)行優(yōu)化,使之能夠投入到業(yè)務(wù)部門;可以引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員親身參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中,在實(shí)際工作流程上,將本身的財(cái)務(wù)知識(shí)點(diǎn)以及業(yè)務(wù)工作進(jìn)行結(jié)合,甚至可以鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)發(fā)展。此外,企業(yè)還可以在擁有相關(guān)行業(yè)或金融背景的工作人員中挑選合適的人才,使其能夠?qū)I(yè)務(wù)知識(shí)引入,并對(duì)其進(jìn)行知識(shí)管理,完成知識(shí)轉(zhuǎn)換;可以通過(guò)公開招聘、選拔等措施引進(jìn)具備業(yè)財(cái)融合專業(yè)型人才,完成對(duì)于企業(yè)業(yè)財(cái)融合生態(tài)的建立,完成人才儲(chǔ)備[3]。

    (三)靈活運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,建立BP模式

    BP模式翻譯過(guò)來(lái)為業(yè)務(wù)伙伴,融資租賃企業(yè)設(shè)置BP崗位,可以將傳統(tǒng)的后臺(tái)職能與前端業(yè)務(wù)崗位進(jìn)行融合,將原有的職能部門,如人事、行政、財(cái)務(wù)、法務(wù)等進(jìn)行調(diào)整,了解企業(yè)的內(nèi)部需求,提供更好的服務(wù)。BP崗位可以了解業(yè)務(wù)部門的需求,并反饋給財(cái)務(wù)部門,保障財(cái)務(wù)部門能夠深度的了解業(yè)務(wù)運(yùn)行情況,傳遞客觀、精準(zhǔn)的信息。這種變化對(duì)于財(cái)務(wù)部門而言,可以更好地保障財(cái)務(wù)部門核算職能跟隨業(yè)務(wù)發(fā)展[4]。例如,業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)人員需要了解業(yè)務(wù)效能指標(biāo)數(shù)據(jù)從何而來(lái),在通常情況下,業(yè)務(wù)人員不會(huì)主動(dòng)跟財(cái)務(wù)人員提供相關(guān)數(shù)據(jù),而這些數(shù)據(jù)需要財(cái)務(wù)人員挖掘、整合并進(jìn)入到攤銷中,對(duì)于融資租賃企業(yè),特別是事業(yè)部制核算的企業(yè)來(lái)說(shuō),這些數(shù)據(jù)非常重要。通過(guò)靈活的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,BP模式可以對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析,作出正確的分析預(yù)測(cè),根據(jù)其性質(zhì)判斷所屬的財(cái)務(wù)科目,避免核算數(shù)據(jù)出現(xiàn)明顯問(wèn)題,輔助財(cái)務(wù)核算。同時(shí)使用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以解決相關(guān)問(wèn)題,保障業(yè)務(wù)有效發(fā)展。例如,明確財(cái)務(wù)BP的工作原則,即量化業(yè)務(wù)。將所有工作數(shù)據(jù)、工作成果進(jìn)行量化,設(shè)置不同指標(biāo),反映業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況。主要包含兩個(gè)層面:1.財(cái)務(wù)能夠精準(zhǔn)的記錄業(yè)務(wù)的相關(guān)活動(dòng),保障核算精準(zhǔn);2.財(cái)務(wù)反哺業(yè)務(wù),為業(yè)務(wù)發(fā)展提供理論支持、數(shù)據(jù)支撐以及業(yè)務(wù)籌劃。

    (四)打通信息渠道,融合業(yè)財(cái)系統(tǒng)

    打造良好的溝通交流機(jī)制,就信息系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化,保障部門之間能夠進(jìn)行溝通交流。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于內(nèi)部溝通方式的調(diào)整以及改革,例如合理的應(yīng)用高科技手段,建立互動(dòng)性的交流平臺(tái),使業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠進(jìn)行融合,提高二者之間的交流效率以及工作處理效率。企業(yè)可以根據(jù)自身的組織結(jié)構(gòu)以及特點(diǎn),融合計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等,構(gòu)建內(nèi)部數(shù)據(jù)底倉(cāng),將財(cái)務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行溝通銜接,設(shè)置相關(guān)授權(quán),提高信息的傳遞以及共享。財(cái)務(wù)部門可以利用該數(shù)據(jù)倉(cāng),對(duì)業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)進(jìn)行控制結(jié)算,完成精益化的數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)分析,更好的達(dá)成相應(yīng)財(cái)務(wù)管理方法,形成以財(cái)務(wù)部門為主的管理模式,提高整個(gè)預(yù)算的精準(zhǔn)程度。業(yè)務(wù)部門通過(guò)數(shù)據(jù)倉(cāng)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),完成對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè),在業(yè)務(wù)推進(jìn)過(guò)程中,關(guān)注成本效益,提高項(xiàng)目整體的經(jīng)濟(jì)性。除此之外,財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門還需定期組織相關(guān)的會(huì)議,就企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題以及業(yè)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行友好討論以及協(xié)商,面對(duì)面交流分析,可以更好地整理出有效的解決方案,提高交流順暢度,使企業(yè)的管理水準(zhǔn)不斷提升。

    四、結(jié)束語(yǔ)

    綜上所述,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷深化的背景下,對(duì)于融資租賃企業(yè)而言,業(yè)財(cái)融合是其未來(lái)的發(fā)展方向,也是必然的發(fā)展策略。在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中,強(qiáng)化管理人員的思維模式,規(guī)范企業(yè)制度流程,優(yōu)化內(nèi)部組織及人才的聘用途徑,培養(yǎng)針對(duì)性較強(qiáng)的人才團(tuán)隊(duì),加快推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的信息化建設(shè),加深業(yè)財(cái)雙方的溝通交流,可以保障企業(yè)內(nèi)部工作效率得到提升,全面促進(jìn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中提高自身的綜合實(shí)力,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的有效成長(zhǎng)。

    參考文獻(xiàn):

    [1]劉陽(yáng).融資租賃企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)踐路徑思考[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2020 (22):2-3.

    [2]郭俊超.國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的瓶頸與對(duì)策[J].市場(chǎng)觀察,2020 (04):1-2.

    [3]尹盤林.淺析企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)舉措[J].精品,2020 (10):2-3.

    [4]李望華.融資租賃企業(yè)的業(yè)財(cái)融合問(wèn)題分析與對(duì)策探究[J].經(jīng)濟(jì)管理文摘,2021 (07):3-4.

    [5]王堅(jiān).煤炭企業(yè)業(yè)財(cái)融合精益財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新實(shí)踐[J].統(tǒng)計(jì)與管理,2020,35 (04):7-8.

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