管理會計在國企財務(wù)管理中的應(yīng)用

趙丹

摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，國有企業(yè)想在市場經(jīng)濟中占據(jù)優(yōu)勢地位，改善整體經(jīng)濟水平，需要依賴先進管理模式，依靠制定科學(xué)合理的計劃。在這方面，國有企業(yè)的會計和財務(wù)管理負有責(zé)任。目前，企業(yè)財務(wù)管理主要有財務(wù)會計和管理會計。管理會計是新時期會計發(fā)展的必然趨勢，屬于企業(yè)會計部門，主要負責(zé)財務(wù)規(guī)劃的準備，經(jīng)濟活動的決策，提供準確的財務(wù)信息，也直接參與決策管理。將管理會計應(yīng)用于國有企業(yè)管理，要從戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)，創(chuàng)新和優(yōu)化成本核算、成本控制，提高財務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：管理會計;財務(wù)管理;應(yīng)用

市場經(jīng)濟的發(fā)展離不開國有企業(yè)的貢獻。在市場經(jīng)濟背景下，引入管理會計模式，提高國有企業(yè)會計質(zhì)量。所謂的管理會計，實際上是通過企業(yè)會計工作，計算與企業(yè)相關(guān)的各種數(shù)據(jù)，向管理者提供科學(xué)的數(shù)據(jù)，可以有效提高企業(yè)的發(fā)展水平。管理會計在國有企業(yè)發(fā)展和決策中起著重要作用，為了實現(xiàn)管理會計在國有企業(yè)管理中的作用，降低運行成本，要提高國有企業(yè)信息的透明度，建立和完善會計管理相關(guān)系統(tǒng)，充分關(guān)注財務(wù)部門，聘請了優(yōu)秀的會計管理人才，從而有助于國有企業(yè)管理者作出正確的決策，使國有企業(yè)在市場經(jīng)濟中健康發(fā)展。

一、管理會計工作的重要價值

管理會計完全打破了傳統(tǒng)財務(wù)管理側(cè)重于活動后管理的狀況和模式，重點關(guān)注關(guān)鍵財務(wù)數(shù)據(jù)的預(yù)測和過程控制、企業(yè)生產(chǎn)和運營數(shù)據(jù)，為國有企業(yè)生產(chǎn)和運營管理提供數(shù)據(jù)支持。目前，國有企業(yè)管理會計工作的重要價值：①保證管理優(yōu)化。一套嚴格的管理系統(tǒng)可以為國有企業(yè)發(fā)展提供足夠的動力。通過實施管理會計的相關(guān)工作，管理會計可以更清楚地了解國有企業(yè)發(fā)展中存在的問題，提供一系列準確的數(shù)據(jù)，并使國有企業(yè)繼續(xù)朝著預(yù)設(shè)的目標發(fā)展。某組數(shù)據(jù)不能被管理者所滿意時，管理會計可以優(yōu)化國有企業(yè)的管理戰(zhàn)略，幫助管理人員找出一系列詳細的優(yōu)化管理戰(zhàn)略。②提高其他部門的業(yè)務(wù)效率。工作效率往往取決于信息交流。信息交流的基礎(chǔ)需要財務(wù)管理部門的支持。財政資源是國有企業(yè)存在的基礎(chǔ)，所有職能部門只有在有足夠的財政資源時才能正常運營。國有企業(yè)生產(chǎn)的基本目的是實現(xiàn)經(jīng)濟收入，獲得一定的經(jīng)濟利益。在國有企業(yè)運營過程中，為了推進國有企業(yè)的正常業(yè)務(wù)，需要充分實施管理會計工作，準確處理各項數(shù)據(jù)，幫助國有企業(yè)其他部門快速獲取信息，提高工作效率。

二、財務(wù)會計與管理會計概述

沒有財務(wù)會計，就不能執(zhí)行管理會計，所以實際上財務(wù)會計是管理會計的基礎(chǔ)。會計本身有自己合理系統(tǒng)的設(shè)置，會計是最基本的功能。會計管理需要對大量信息數(shù)據(jù)進行分類和整合，組織國有企業(yè)復(fù)雜的業(yè)務(wù)信息，為投資者提供完整的信息系統(tǒng)。會計在國有企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。建立管理會計體系可以找出國有企業(yè)管理的問題，管理會計和財務(wù)會計是互補的，兩者都是確保及時準確的核算。無論核算方法發(fā)生怎樣的變化，都要促進數(shù)據(jù)處理精度的提高，因此，國有企業(yè)需要盡快推進傳統(tǒng)財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型。

以前，由于會計權(quán)力很小，財務(wù)部門作出決定時，必須獲得多重批準，因此財務(wù)審計存在很多障礙。而且傳統(tǒng)的財務(wù)會計師不與公司的其他部門溝通和合作，所以很多重要的財務(wù)信息資料都無法收集。與傳統(tǒng)財務(wù)會計相比，管理會計工作比較豐富。第一，管理會計本身有很大的權(quán)力。在許多現(xiàn)代國有企業(yè)中，管理會計人員業(yè)務(wù)效率很高。第二，管理會計不再像財務(wù)會計那樣工作，他們還可以獨立制定決策，確保公司能夠順利運行。財務(wù)會計主要用于國有企業(yè)外部管理，管理會計由國有企業(yè)用于加強內(nèi)部管理。將管理會計和財務(wù)會計結(jié)合，可以在較短的時間內(nèi)收集匯總國有企業(yè)生產(chǎn)和運營的相關(guān)信息，各部門可以參考相關(guān)信息，調(diào)整管理和內(nèi)容的計劃，可以有效提高國有企業(yè)的管理效率。其次，管理會計與財務(wù)會計相互整合，實施不同措施，持續(xù)優(yōu)化工作方法，為國有企業(yè)的財務(wù)提供更真實準確的數(shù)據(jù)，結(jié)合生產(chǎn)運營數(shù)據(jù)，始終保持國有企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)和運行，創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。第三，通過財務(wù)會計，綜合客觀地分析國有企業(yè)生產(chǎn)和運行中產(chǎn)生的利潤和損失，使國有企業(yè)管理人員優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)運營模式，創(chuàng)造更大的價值。通過管理會計，國有企業(yè)的管理人員可以預(yù)測生產(chǎn)和運營中的不利因素，采取應(yīng)對的預(yù)防措施，有利于國有企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)和運營。在管理會計和財務(wù)會計的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢和互補關(guān)系，可以持續(xù)提高國有企業(yè)的

競爭力。

三、國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）思想觀念陳舊

隨著時代的發(fā)展，對財務(wù)管理要求不斷提高。會計核算在財務(wù)會計中起著非常重要的作用。因為會計核算根據(jù)特定的方法確認會計信息是否正確并滿足要求。另外，在財務(wù)報表中顯示財務(wù)信息之前，必須量化財務(wù)信息。電子商務(wù)時代的到來，互聯(lián)網(wǎng)的介入將對傳統(tǒng)的會計管理產(chǎn)生巨大的影響。這明確表明需要改變傳統(tǒng)財務(wù)會計的模式。在財務(wù)管理工作中，國有企業(yè)遵循傳統(tǒng)的理念，財務(wù)人員沒有明確的管理會計經(jīng)驗和認知，不重視管理會計的作用，導(dǎo)致會計師對國有企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展計劃、決策、評價出現(xiàn)問題，認為只需要進行成本核算和預(yù)算管理等基本工作。另外，由于信息化技術(shù)的出現(xiàn)，可以復(fù)制很多管理會計的數(shù)據(jù)，會計核算失去了以往的重要性。與此同時，國有企業(yè)也引入了許多關(guān)于財務(wù)管理系統(tǒng)。但是，許多國有企業(yè)工作人員思想觀念陳舊，不熟悉使用信息化財務(wù)管理系統(tǒng)，如使用ERP系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，因此無法將信息系統(tǒng)應(yīng)用于正常業(yè)務(wù)，限制了信息化技術(shù)在管理會計中的普及。這使得國有企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新更加困難。此外，大多數(shù)國有企業(yè)都把當(dāng)前利益放在首位，因此會計管理信息化建設(shè)資金投入不足，嚴重阻礙了國有企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新和發(fā)展。許多國有企業(yè)延續(xù)傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念，缺乏信息管理創(chuàng)新意識。一些國有企業(yè)引入了新的信息管理系統(tǒng)，但傳統(tǒng)財務(wù)管理理念并沒有幫助促進國有企業(yè)的整個模式，從而限制了國有企業(yè)的長期發(fā)展。

（二）管理制度不完善

由于傳統(tǒng)財務(wù)管理理念的影響，一些國有企業(yè)目前的財務(wù)管理模式仍然處于相對落后的狀態(tài)。第一，相關(guān)財務(wù)管理體系的建立并不完善，管理會計人員在工作過程中缺乏相關(guān)規(guī)則的約束，工作效率低，工作方法不標準化，嚴重影響國有企業(yè)財務(wù)管理的順利發(fā)展。第二，國有企業(yè)相關(guān)管理人員缺乏對財務(wù)管理部門的關(guān)注，應(yīng)對的監(jiān)管體系不夠完善，相關(guān)工作人員缺乏對提高國有企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量和效率，無法進行有效監(jiān)督。會計信息反映了國有企業(yè)的各種經(jīng)濟活動，會計信息的失真導(dǎo)致國有企業(yè)無法準確掌握自身的財政狀況，從而導(dǎo)致國有企業(yè)的發(fā)展決策過程出現(xiàn)錯誤。許多國有企業(yè)管理者不認識管理會計的重要性，也沒有建立明確完整的財務(wù)管理規(guī)則和法規(guī)。第三，管理會計人員只會盲目服從管理人員的配置，他們的工作行為并不標準化。監(jiān)管者盲目重視業(yè)務(wù)部門，疏于管理會計部門的管理更容易。管理制度不完善這將降低管理會計人員的工作效率。

（三）國有企業(yè)財務(wù)管理信息化程度較低

中國的國有企業(yè)管理會計起步很晚，整體發(fā)展水平較低。此外，由于國有企業(yè)管理者不重視國有企業(yè)管理會計的發(fā)展，不能與經(jīng)濟市場共同進步。在激烈的競爭中，國有企業(yè)很難提高專業(yè)水平并改進管理方式?，F(xiàn)代社會進入了信息技術(shù)應(yīng)用的時代，各種應(yīng)用軟件和管理技術(shù)融入各個領(lǐng)域。目前，財務(wù)管理會計工作處于傳統(tǒng)狀態(tài)。雖然信息化技術(shù)在逐漸投入使用，但管理會計未完全掌握管理技術(shù)。首先，財務(wù)管理中缺乏信息技術(shù)會帶來不透明的管理會計工作，由于缺乏監(jiān)督機制，很有可能發(fā)生財務(wù)不正當(dāng)挪用。國企在季度或年度工作通常需要大量明細表進行匯總，占用大量人力，導(dǎo)致管理會計工作繁重。如果國有企業(yè)想要發(fā)展，那就應(yīng)該順應(yīng)市場潮流，促進國有企業(yè)財務(wù)管理信息化。另外，如果由于管理會計信息管理設(shè)備和人力資源不足，以及無法熟練使用財務(wù)軟件，也會導(dǎo)致國有企業(yè)財務(wù)管理信息不足。

四、管理會計在財務(wù)管理應(yīng)用上的有效方案

（一）注重管理會計人才的培養(yǎng)

管理會計工作的發(fā)展，依賴于高素質(zhì)的員工提供準確的數(shù)據(jù)。員工的質(zhì)量直接影響整個行業(yè)的效率。會計管理工作比較復(fù)雜。部分信息錯誤可能會大大降低工作效率。因此，對工作人員的要求相對較高。具備豐富經(jīng)驗和專業(yè)管理知識的員工通常能夠在最短的時間內(nèi)完成部門分配的任務(wù)。因此，國有企業(yè)必須注意管理會計人才的培訓(xùn)。建立完善相關(guān)管理體制，發(fā)揮管理會計人員的作用，持續(xù)加強工作素養(yǎng)的培養(yǎng)，確保國有企業(yè)有良好的財務(wù)狀況。此外，國有企業(yè)必須系統(tǒng)、深入地了解管理會計工作內(nèi)容，制定合理有效的員工培養(yǎng)發(fā)展計劃，提高員工專業(yè)水平，充分利用管理會計的優(yōu)點。財務(wù)部門管理會計在進行招聘活動時，制定嚴格的標準和規(guī)范，以完全保證招聘人員的專業(yè)能力。最后，管理會計人員要深刻了解自己的工作性質(zhì)，詳細了解自己的工作內(nèi)容，妥善做好監(jiān)督工作，促進國有企業(yè)可持

續(xù)發(fā)展。

（二）注重使用科學(xué)的工作方法

管理會計是管理功能和會計功能的組合。因此，國有企業(yè)需要更加關(guān)注財務(wù)管理會計工作，明確掌握管理會計人員的管理水平，管理會計人員需要具備專業(yè)的質(zhì)量，能夠根據(jù)國有企業(yè)的實際發(fā)展情況調(diào)整和改進工作，檢查財務(wù)管理差距，有效推動國有企業(yè)財務(wù)部門管理有序發(fā)展。另外，國有企業(yè)向其他企業(yè)學(xué)習(xí)管理會計工作經(jīng)驗，以發(fā)現(xiàn)自身的缺陷，學(xué)習(xí)他人的工作模式，提高自身的綜合能力。一套科學(xué)合理的工作方法讓相關(guān)人員工作結(jié)果。但是，由于一些國有企業(yè)的管理會計部門對員工沒有系統(tǒng)有效的方法，導(dǎo)致國有企業(yè)的工作模式混亂、效率低下等。如果不及時解決這個問題，找出有效的工作方法，整個國有企業(yè)的運營就可能處于危險的狀況。管理會計工作效率非常高。由于工作本身的復(fù)雜性，需要嚴格按照方法實施所有細節(jié)，邀請經(jīng)驗豐富的員工共享交流，在國有企業(yè)范圍內(nèi)推廣科學(xué)方法，綜合提高管理會計的工作質(zhì)量。

（三）財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，加強國有企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的建設(shè)

在很多國有企業(yè)中，管理者還不知道財務(wù)業(yè)務(wù)的重要性。財務(wù)人員只能從事傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，不能創(chuàng)造國有企業(yè)價值，也不能參與業(yè)務(wù)決策。其次，管理者認為財務(wù)部門不能積極推進國有企業(yè)管理，存在著認知方面的錯誤。在信息化時代，從財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是不可避免的趨勢。國有企業(yè)決策者必須了解會計轉(zhuǎn)型的重要性和價值，充分理解只有轉(zhuǎn)型才能促進國有企業(yè)的發(fā)展。除了管理者轉(zhuǎn)變的概念外，還需要改變會計師轉(zhuǎn)變的概念。在實際工作中，會計師應(yīng)該聚焦市場的整體狀況，而不只是聚焦國有企業(yè)的內(nèi)部會計，根據(jù)市場的發(fā)展和變化實施各種財務(wù)工作。另外，財務(wù)會計師需要了解現(xiàn)狀，個人不斷努力，積極轉(zhuǎn)向管理會計。還需要逐步學(xué)習(xí)法律法規(guī)，打破財務(wù)會計的局限性，與其他部門溝通時，將財務(wù)管理思維滲透到國有企業(yè)發(fā)展中。隨著財務(wù)會計向管理會計的不斷轉(zhuǎn)型，內(nèi)部財務(wù)的收集信息非常重要，如果財務(wù)信息收集不充分，后續(xù)工作也無法完成。如果國有企業(yè)想在市場上有更好的立足之地，獲得經(jīng)濟利益，他們就必須經(jīng)常獲得更多的業(yè)務(wù)，提高會計水平，改善綜合實力。要持續(xù)提高國有企業(yè)會計水平，國有企業(yè)必須始終推動從財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，以便國有企業(yè)內(nèi)部會計工作能夠為國有企業(yè)資金分配提供堅實的基礎(chǔ)，確保各種國有企業(yè)決策的科學(xué)成果，更好地滿足國有企業(yè)在市場上的發(fā)展需求。管理會計不斷加強國有企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的建設(shè)，確保充分的國有企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息，建立相應(yīng)的信息平臺。上傳時，需要注意各種財務(wù)數(shù)據(jù)和信息的保護。同時，管理會計需要維護和保護相應(yīng)的活動平臺，根據(jù)不同的數(shù)據(jù)和信息維護相應(yīng)的安全保護設(shè)施，減少外部對國有企業(yè)財務(wù)信息的影響，確保國有企業(yè)內(nèi)部信息的安全。這樣，管理會計工作時，不僅為國有企業(yè)管理者提供了應(yīng)對業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)，而且為國有企業(yè)其他部門的人員應(yīng)對業(yè)務(wù)發(fā)展提供了基礎(chǔ)，使國有企業(yè)其他部門的人員能夠改進自己的業(yè)務(wù)運營項目。

（四）建立完善的財務(wù)管理制度，優(yōu)化國有企業(yè)管理會計體系

國有企業(yè)管理中沒有相關(guān)的財務(wù)管理系統(tǒng)，在工作過程中可能會引起很多問題，不能充分進行資源分配和業(yè)績管理。由于許多國有企業(yè)不充分了解管理會計的重要性，財務(wù)人員對管理會計了解知識不夠，在收集統(tǒng)計相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)時缺乏客觀分析。在實際的轉(zhuǎn)型過程中，存在著管理會計人才的不足。中國財務(wù)會計發(fā)展很久，大多數(shù)會計人才機構(gòu)都以財務(wù)會計培訓(xùn)為目標，部分專業(yè)技能和理論知識都有助于發(fā)展財務(wù)會計工作，因此財務(wù)會計人才較多。而管理會計的理論知識相對較少，傳統(tǒng)的財務(wù)會計才能無法完成管理工作，整個管理會計業(yè)務(wù)很難。為了有效地減少國有企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有問題，國有企業(yè)需要持續(xù)推進國有企業(yè)財務(wù)流程精細化管理，讓管理會計在國有企業(yè)財務(wù)管理中的發(fā)揮作用。而管理會計必須深入了解國有企業(yè)的管理狀況，掌握不同部門和會計師的責(zé)任，確保責(zé)任系統(tǒng)的完整實施。另外，還需要綜合分析國有企業(yè)的管理狀況，進行國有企業(yè)財務(wù)管理體系的建立。國有企業(yè)想要保持良好穩(wěn)定的發(fā)展，需要明確規(guī)劃國有企業(yè)管理會計的業(yè)務(wù)內(nèi)容，使會計師能夠充分理解業(yè)務(wù)內(nèi)容，履行減少業(yè)務(wù)流程失誤、減少財務(wù)管理中權(quán)力濫用的責(zé)任。同時，在國有企業(yè)財務(wù)管理中，引入和應(yīng)用管理會計需要從戰(zhàn)略發(fā)展的角度，將管理會計構(gòu)建為國有企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的一部分。在市場環(huán)境變化的情況下，管理會計的應(yīng)用為國有企業(yè)的生產(chǎn)和運營決策、有效的風(fēng)險防范、合理的稅務(wù)籌劃和其他方案提供更準確、科學(xué)、高效的數(shù)據(jù)支持，充分發(fā)揮傳統(tǒng)財務(wù)管理無法達到的功能。管理會計的方法靈活多樣，包含了復(fù)雜的內(nèi)容，因此管理會計的綜合質(zhì)量也很高。很多財務(wù)人員沒有結(jié)合國有企業(yè)的工作情況工作，不能積極接受先進的管理會計知識，必然會出現(xiàn)“盲目指揮”的現(xiàn)象，嚴重阻礙國有企業(yè)的發(fā)展。在這方面，應(yīng)用先進的管理會計知識，實現(xiàn)多層次和全方位的精益求精。同時，要優(yōu)化國有企業(yè)管理會計體系，結(jié)合國有企業(yè)實際，進行基于穩(wěn)定性優(yōu)化，支持國有企業(yè)發(fā)展。

五、結(jié)束語

市場經(jīng)濟給國有企業(yè)帶來了機會，但也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。隨著健全財務(wù)管理體制的建立，管理會計不斷改進，在我國國有企業(yè)中將發(fā)揮越來越重要的作用，將為國有企業(yè)的管理會計工作提供便利。同時，國有企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式發(fā)生了變化，國有企業(yè)可以在計劃上投入更多的精力，加強國有企業(yè)生產(chǎn)運行流程上的管理，獲得更多的經(jīng)濟效益。對國有企業(yè)來說，管理會計的應(yīng)用具有非常實用的意義，可以提高國有企業(yè)的財務(wù)管理能力。對管理人員來說，關(guān)注管理會計的作用，在一定程度上可以使國有企業(yè)進入科學(xué)管理模式，在市場環(huán)境下?lián)碛辛⒆阒亍?/p>

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