內(nèi)控視角下醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略分析

伍利

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，醫(yī)藥企業(yè)面臨著更多的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，而市場(chǎng)需求的擴(kuò)大為醫(yī)藥企業(yè)提供了更大的發(fā)展空間。但是，受市場(chǎng)因素和企業(yè)內(nèi)部變化的影響，許多醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷上升，若是無(wú)法制定精準(zhǔn)有效的防范策略，很有可能造成重大的損失。因此，越來(lái)越多的醫(yī)藥企業(yè)為了應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，逐漸完善了內(nèi)控管理體系和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，設(shè)置更多專業(yè)的部門評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，以此提升企業(yè)財(cái)務(wù)的安全性。

關(guān)鍵詞：內(nèi)控視角;醫(yī)藥企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范策略

內(nèi)部控制是醫(yī)藥企業(yè)的現(xiàn)代化管理模式，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、存貨管理、內(nèi)部管理等多方面都有著積極的促進(jìn)作用，能切實(shí)保障企業(yè)財(cái)務(wù)的安全性，提高經(jīng)濟(jì)效益，為醫(yī)藥企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。近年來(lái)，我國(guó)醫(yī)療體系不斷改革，許多醫(yī)藥企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式也隨之革新，但由于市場(chǎng)的不穩(wěn)定性，許多醫(yī)藥企業(yè)不斷涌現(xiàn)出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，影響到了企業(yè)的健康發(fā)展。因此，在內(nèi)控視角下，要結(jié)合實(shí)際情況，全面分析醫(yī)藥企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，融合理論和實(shí)踐，不斷摸索實(shí)踐并汲取經(jīng)驗(yàn)，制定出更加高效的風(fēng)險(xiǎn)防范策略，保證醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)的安全。

基于現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，醫(yī)藥企業(yè)要善于利用現(xiàn)代信息技術(shù)精準(zhǔn)地分析財(cái)務(wù)問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理提出更高的要求，著重防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)性地制定應(yīng)對(duì)策略，使得醫(yī)藥企業(yè)釋放更多的活力，提升內(nèi)部管理水平。而且，在醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，醫(yī)藥企業(yè)要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，加強(qiáng)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，才能更好地保障企業(yè)的發(fā)展活力。

一、現(xiàn)階段醫(yī)藥企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)藥企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷上升。醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要受內(nèi)部和外部的影響，再加上不確定性因素的增加，保障財(cái)務(wù)信息的安全變得更加困難，繼而難以促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)的健康發(fā)展。因此，要充分分析內(nèi)控視角下企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，積極探討研究，逐漸制定出更加精準(zhǔn)的防范對(duì)策，針對(duì)性地解決問(wèn)題。

1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力不足

市場(chǎng)環(huán)境的變化日新月異，醫(yī)藥企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估專業(yè)人才的能力有著更高的要求，亟需提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估水平。再者，醫(yī)藥企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式尤為繁雜，常常面臨著投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)等，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，帶來(lái)了良好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也紛紛出現(xiàn)了眾多的問(wèn)題，若是無(wú)法及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，繼而制定出防范策略，很有可能造成資金短缺、貶值等風(fēng)險(xiǎn)，又受到市場(chǎng)因素的影響，很難快速回籠資金，加上產(chǎn)品滯銷問(wèn)題的困擾，這樣以來(lái)，便不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系

內(nèi)部管理是保障醫(yī)藥企業(yè)正常運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有將內(nèi)控管理工作真正落實(shí)到基層中去，才能為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)提供活力。但是，我國(guó)部分醫(yī)藥企業(yè)還未構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，也不重視引用現(xiàn)代信息技術(shù)來(lái)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，難以適應(yīng)時(shí)代的快速更迭，難以解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，嚴(yán)重影響到醫(yī)藥企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。

3.缺乏更高水平的專業(yè)人才

即便醫(yī)藥企業(yè)受到國(guó)家政府的大力扶持，但其運(yùn)營(yíng)管理仍存在諸多問(wèn)題，最為顯著的是缺乏專業(yè)的人才。隨著醫(yī)藥企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，十分重視培訓(xùn)更高水平的專業(yè)人才，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。因?yàn)楸姸噌t(yī)藥企業(yè)都缺乏高水平的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員和財(cái)務(wù)管理人員，人才的培養(yǎng)跟不上企業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐，無(wú)法為企業(yè)的發(fā)展提供更多的活力。另外，財(cái)務(wù)管理人員的能力參差不齊，又因缺乏責(zé)任意識(shí)，部分人員為了私利而謊報(bào)財(cái)務(wù)信息，給企業(yè)帶來(lái)了更多的投資風(fēng)險(xiǎn)。

總之，內(nèi)控視角下，醫(yī)藥企業(yè)要全面分析企業(yè)管理的不足之處，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，不斷探索創(chuàng)新，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，才能夠及時(shí)地制定出高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略。

二、醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略

基于我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)當(dāng)前面臨的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，要全面分析風(fēng)險(xiǎn)上漲的原因，逐漸結(jié)合理論和實(shí)踐，探討出更符合企業(yè)改革需求的方案，并創(chuàng)新防范手段和方法，保障企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全。另外，還要實(shí)時(shí)觀察市場(chǎng)的動(dòng)向，根據(jù)實(shí)際情況來(lái)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向，構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系，善于利用現(xiàn)代信息技術(shù)來(lái)監(jiān)測(cè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)內(nèi)部控制，不斷降低醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力是提升醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)安全性的有效途徑，能夠科學(xué)地把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)制定出防范對(duì)策。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不僅僅是識(shí)別企業(yè)即將面臨的風(fēng)險(xiǎn)，還要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出精確的分析，加以妥善處理，解決不必要的麻煩。因此，要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)，針對(duì)性地緩解人才匱乏的問(wèn)題，逐漸增強(qiáng)企業(yè)自身的評(píng)估能力。此外，財(cái)務(wù)管理人員要善于結(jié)合實(shí)際情況，實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，探索出有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，并評(píng)估醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，逐步將防范對(duì)策真正落實(shí)到管理工作中，保障財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)的安全。

2.完善內(nèi)控制度

為了防范醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，越來(lái)越多的企業(yè)逐漸完善了內(nèi)控制度，并取得良好的效果，同時(shí)提升了經(jīng)濟(jì)效益。構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系有助于提升財(cái)務(wù)管理水平，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，減少徇私舞弊、瞞報(bào)謊報(bào)的行為，最大程度上降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，還要完善獎(jiǎng)懲制度，對(duì)玩忽職守者施以懲戒，獎(jiǎng)勵(lì)兢兢業(yè)業(yè)的員工，逐步提高員工的工作積極性，營(yíng)造良好的工作氛圍，才能更好地增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

3.融入信息化技術(shù)

信息化時(shí)代中，醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范若仍依照傳統(tǒng)的思路和方法，必然促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，只有不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，充分利用現(xiàn)代技術(shù)來(lái)制定高效的解決對(duì)策，才有助于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在內(nèi)控視角下，醫(yī)藥企業(yè)要善于利用信息化技術(shù)來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，結(jié)合傳統(tǒng)的人力模式，確保企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全。除此之外，醫(yī)藥企業(yè)在融入信息化技術(shù)的同時(shí)，還要兼顧新型的技術(shù)人才的培養(yǎng)，樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，增強(qiáng)技術(shù)員工的專業(yè)實(shí)力，充分發(fā)揮信息化技術(shù)的作用。比如，醫(yī)藥企業(yè)在觀測(cè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)時(shí)，可通過(guò)大數(shù)據(jù)來(lái)分析風(fēng)險(xiǎn)，借鑒互聯(lián)網(wǎng)中的策略，從中取其精華，去其糟粕，結(jié)合其他醫(yī)藥企業(yè)的防范經(jīng)驗(yàn)和自身的實(shí)際情況，才能更好地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，醫(yī)藥企業(yè)要善于借助信息技術(shù)來(lái)提高市場(chǎng)信息的準(zhǔn)確度，創(chuàng)新內(nèi)控體系，為企業(yè)的發(fā)展提供正確的方向。

4.強(qiáng)化存貨管理工作

隨著醫(yī)藥企業(yè)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，消費(fèi)者對(duì)藥品的質(zhì)量有著更高的要求。醫(yī)藥企業(yè)必須從自身出發(fā)，在物資的采購(gòu)、存儲(chǔ)管理、產(chǎn)品銷售等方面制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，保持著超強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。再者，要特別重視加強(qiáng)存貨管理工作，注重藥品的入庫(kù)、保存、管理，及時(shí)清理過(guò)期、損壞的藥品，避免流通于市場(chǎng)，影響企業(yè)的形象和口碑。此外，還要制定更嚴(yán)格的藥品記錄體系，確保任何藥品不容丟失，運(yùn)用現(xiàn)代化庫(kù)存管理技術(shù)，致力于打造智能倉(cāng)庫(kù)，逐步提升工作效率。

三、結(jié)語(yǔ)

綜合上述所講，在內(nèi)控視角下，醫(yī)藥企業(yè)要想制定更加高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，必須充分分析當(dāng)前面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，并結(jié)合實(shí)際情況，逐步創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。除此之外，緊跟時(shí)代的步伐，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)來(lái)強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制，構(gòu)建完善的內(nèi)控體系，才能切實(shí)有效地制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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