淺談人力資源管理中的員工招聘與培訓

薛強

摘 要：無論何時，企業(yè)管理是一個相對復雜的系統(tǒng)性工程，然而在其中的人力資源管理中員工招聘與培訓是所有環(huán)節(jié)中，至關重要的一環(huán)，企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展，在一定意義上取決于是否能招到認同企業(yè)文化的優(yōu)秀人才。這一系列都直接影響到企業(yè)人才競爭力的提升，最終來說是企業(yè)能否存活的關鍵點所在。人才不僅僅是企業(yè)競爭力的重要保障，同時也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ漠a生源泉。由此可見，做好人力資源管理中員工的招聘與培訓，是對企業(yè)發(fā)展至關重要的現(xiàn)實問題。從目前階段來看，中國正處在傳統(tǒng)公司體制向現(xiàn)代公司體制的轉變過程末期，人力資源管理的相關措施還有待完善，因此大多數(shù)企業(yè)在員工的招聘與培訓上存在痛點。文章主要淺談了人力資源管理中的人員招募和培養(yǎng)，并通過剖析了人力資源管理招聘培訓過程中存的一些問題，制定相應的改善措施，在一定程度上為企業(yè)人力資源管理奠定了基礎。

關鍵詞：人力資源管理，員工招聘，人員培訓

1.控人力資源管理中員工招募和培養(yǎng)所存在的困難問題

1.1員工招聘存在的問題

（1）招募途徑與方法單一。企業(yè)在招募人員的過程中，使用的方法是否科學是否合理，這都是直接導致招募結果的影響因素。隨著新時代下網絡科技的飛速發(fā)展，各式各樣的招聘網絡逐漸出現(xiàn)在大眾視野，招募的方法也是種類繁多，網絡的反正不僅帶來了新的資訊也會企業(yè)招募人才提供了更為寬廣及便捷有效的途徑。

（2）在招聘中，過于強調對人情關系的考慮。這些狀況大多反映在家族式公司中，不少家族式公司在招聘員工的時候，會優(yōu)先考察親屬、朋友等，只要能夠來工作公司就會招聘員工，而不考察員工的綜合技能和素養(yǎng)，也不考察職業(yè)情況與其特點能否相匹配等，使得眾多員工無法在符合自己的職位上工作，整體效率非常低，影響公司的長期發(fā)展。如果公司在人力資源管理中不重視人員識別和職業(yè)定位等，則不但會造成公司職位要求和人員質量之間不對等，給公司的長期發(fā)展埋下隱患，同時還會造成公司其他人員的不滿，造成員工和員工間融洽性、凝聚力的減弱。

1.2員工培訓存在的問題

（1）培訓導師培訓內容并不新穎。在公司的人力資源管理中，員工培訓是指公司所培養(yǎng)的人員工作動機，是公司改善人員工作品質和成效的重要方式。目前為止，雖然在國內百分之九十五的企業(yè)都會按時按量的給員工進行專業(yè)培訓，并且建立了長期性，有組織有安排的訓練，但是企業(yè)內部在具體挑選訓練內容的時候，卻存在著很多這樣那樣的問題。例如一些企業(yè)無法根據現(xiàn)代發(fā)展的前瞻性思想，對訓練內容做出了優(yōu)化篩選，從而導致企業(yè)培訓員工時所接觸到的東西都無法滿足職業(yè)需要，訓練也流于形式。另外一些公司所選擇的課程教學內容不夠"高遠"，與公司的實際發(fā)展不適應，也使得公司員工無法把學習到的理論知識運用于本職工作中，訓練效果的發(fā)揮不夠突出。

（2）企業(yè)人員培訓方式單一。企業(yè)內部對培訓的方式選擇能否合理科學，也就會影響培訓的效果。當前很多企業(yè)在對員工開展培訓的過程中，一般都會采取綜合性的培訓方式，即企業(yè)對內部所有員工都采取了同一種的培訓方式，而每個培訓方法都面向了眾多員工，同時培訓內容又缺乏針對性，這樣一來員工們就會認為培訓方式是在浪費，而不會認真聽取培訓，同時參與熱情也下降，這樣培訓的效果就必然無法理想。

2.人力資源管理中員工招聘與培訓的措施

2.1創(chuàng)新招聘渠道與方式

公司要對招聘途徑和方法創(chuàng)新提高關注程度，并拋棄傳統(tǒng)的思想觀念，盡量在招聘的流程中使用先進的技術手段。如能夠在多種網絡平臺中發(fā)表招聘信息，與多家招聘平臺簽約，甚至可以通過實地招聘會的形式，在人力資源市場中擺攤設點，或直接開展招聘會，從而利用各種途徑讓企業(yè)的招聘范圍得以進一步擴大，在更為廣闊的應用領域中吸引人才。但同時，也需要對招聘方式加以優(yōu)化，交互問答盡管可以更直接地理解應聘者的需求，并分析其狀況，卻仍無法在更加廣泛的應用層面對其職業(yè)道德、綜合素養(yǎng)等方面加以考核。

2.2創(chuàng)新培訓內容與培訓方式

為提高訓練的實效性，公司需要對訓練內容與教學方法加以不斷創(chuàng)新，即在選取訓練內容的時候，要充分考慮公司的實際發(fā)展狀況和市場情況，盡可能選取適合公司需求，與市場聯(lián)系密切的訓練內容，讓公司員工可以通過培訓掌握更具實效性的專業(yè)知識和技巧。而在選取訓練方法的時候，也要注意分類，如能夠根據每一個部門和每一個崗位選取有針對的訓練，或者能夠在對公司員工整體需求加以分析的基礎上選取比較科學合理的訓練方法，實現(xiàn)訓練過程的"因材施教"。要充分采用多樣化的培訓形式，如可以利用網絡培訓班、短視頻培訓班等，選取適當?shù)臅r段，采用直播的多種形式為公司員工展開培訓活動，或根據不同的崗位制定有針對的訓練視頻，讓公司員工可以自己安排時間對短視頻的教學內容加以掌握，以實現(xiàn)職業(yè)培訓的目的。

2.3構建激勵性培訓機制

公司要對公司員工建立激勵性培訓制度，讓他們在激勵的影響下更加主動地參加培訓，提高對培訓知識的使用有效性。如能夠針對公司的現(xiàn)實情況對每一名人員參加培訓的情況進行全面檢查，并對其培訓知識的使用效率進行考評，以及對參加培訓主動積極、對培訓內容了解透徹，并積極地將之運用于實際工作中的員工進行嘉獎;以及對參加培訓不主動，或不注意對培訓內容加以實際使用的員工進行處罰，從而在公司中建立良性的培訓學習氣氛，從而促進了公司的可持續(xù)發(fā)展。

3.做好人力資源管理中員工招聘與培訓工作的重要意義

3.1促進企業(yè)綜合競爭力的提升

當前時代下，競爭十分激烈，而公司和中小企業(yè)間競爭的實質是人力資本的競爭，誰掌握了高技能的人力資本，誰就可以在市場經濟中占有主導地位，就可以獲得良好的經濟效益。由此可見，公司要想獲得競爭，就應該重視對人員的招募和培養(yǎng)，建立一個高素質高技能的人才隊伍。

3.2帶動企業(yè)經濟效益的提升

公司經營是以利潤為目的的，將盈利最大化也是許多公司所追求的目標，但由于人是創(chuàng)造利潤的主體，所以公司內一切商業(yè)活動的進行都離不開人，所以公司要想增加盈利，就一定要進行人才管理。公司通過對人員實行科學錄用，吸收優(yōu)秀、高技能的復合型人術并對已有的人員隊伍加以培養(yǎng)，可以使人員的技能進一步提高，以較高的標準進行工作，這樣就可以使公司的各個環(huán)節(jié)工作更加有效，帶動公司總體效益的提高。

3.3促進職工滿意度的提高，建立優(yōu)秀的公司文化

在公司發(fā)展中，員工也是處在持續(xù)發(fā)展中的，很多員工的視野也會越來越擴大，但當公司目前的發(fā)展條件無法適應員工內心需要之后，員工就會產生離職的想法。通過對公司員工進行技術培訓，根據公司工作的實際需要、公司發(fā)展變化狀況等及時給公司員工傳授最新的知識與理念，支持公司員工發(fā)展壯大，那么公司員工將會對公司產生好感，覺得企業(yè)的發(fā)展有前景，進而增加信心。同時，隨著職工對公司認同感的增強，彼此間的人際關系將會更加融洽，公司文化將會得以良好地發(fā)揚。

4.結論

面對復雜的社會經濟變化，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的支持。從某種程度上而言，人員錄用結果的優(yōu)劣直接決定著企業(yè)發(fā)展的效益與存在價值，最終也關乎著企業(yè)的健康發(fā)展。目前我國企業(yè)人力資源狀況都并不是十分理想，或多或少的存在一些問題。如關于人員招募和培養(yǎng)的問題，此類問題主要體現(xiàn)在招募途徑和方法單一、招募中不夠重視人情關系的考慮、培養(yǎng)內容不創(chuàng)新等，對于解決此類問題，企業(yè)需要積極探索方法，著力革新招募途徑和方法、創(chuàng)新培養(yǎng)教學內容和訓練方法、建立激勵性培養(yǎng)制度。只有人員招聘與培訓上得到改善，企業(yè)才能得到健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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