探討新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式

王天美

【摘要】現(xiàn)階段高速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)而產(chǎn)生的需求，已經(jīng)超出傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式所能滿足的范圍，所以政府應(yīng)注重新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，以便提高財(cái)務(wù)管理工作的效率。本文以新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式為研究對(duì)象，探討新會(huì)計(jì)制度下對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響，并提出完善財(cái)務(wù)管理模式的具體做法。

【關(guān)鍵詞】新會(huì)計(jì)制度?財(cái)務(wù)管理?管理模式

引言：現(xiàn)如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，市場(chǎng)環(huán)境逐漸復(fù)雜，會(huì)計(jì)制度在眾多經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮的作用也不斷增加。新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，對(duì)于會(huì)計(jì)行為提出了更明確、更具體的要求，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)報(bào)表的合并等方面。新會(huì)計(jì)制度可以促進(jìn)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，加快企業(yè)的發(fā)展步伐，但是因?yàn)樾聲?huì)計(jì)制度在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)舉足輕重的地位，一旦企業(yè)無法適應(yīng)并且良好轉(zhuǎn)變，將會(huì)成為企業(yè)全面發(fā)展的重大阻礙。

一、新會(huì)計(jì)制度與財(cái)務(wù)管理模式的相關(guān)概述

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度的制定主體為國(guó)務(wù)院，從會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)進(jìn)度方面和會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平以及會(huì)計(jì)核算效率等方面做出具體的規(guī)定。諸多相關(guān)工作條例以及工作原則，為我國(guó)各個(gè)組織或機(jī)構(gòu)開展的財(cái)務(wù)管理工作提供了一定程度的保障。新會(huì)計(jì)制度的提出以及實(shí)行，不僅可以為眾多組織或機(jī)構(gòu)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)核算依據(jù)，還將企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，以及企業(yè)日常的運(yùn)營(yíng)狀況和企業(yè)進(jìn)行的資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)等方面的財(cái)務(wù)管理問題做出了準(zhǔn)確規(guī)定。隨著新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，逐漸形成了各式各樣的財(cái)務(wù)管理模式，其中以集權(quán)式管理和分權(quán)式管理兩種財(cái)務(wù)管理模式為主。

二、新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式研究

1.集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式

集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式下，總公司掌管全部的財(cái)務(wù)管理大權(quán)，而子公司財(cái)務(wù)管理工作的開展必須嚴(yán)格遵守總公司提出的具體要求。運(yùn)用集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，子公司在財(cái)務(wù)決策以及人力資源管理方面享有的權(quán)利，制定與企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)明細(xì)相關(guān)等方面的發(fā)展決策權(quán)均上交至總公司，總公司擁有對(duì)子公司的絕對(duì)管控權(quán)。另外，采用集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行全方位把控的難度降低，從而減少了部分非必要產(chǎn)生的財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)，并且有效降低了子公司發(fā)展過程中形成的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)統(tǒng)一管理的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。但是需要重點(diǎn)關(guān)注的是，這種財(cái)務(wù)管理模式將會(huì)直接導(dǎo)致子公司過度依賴于總公司的發(fā)展，并且極其容易出現(xiàn)子公司管理和經(jīng)營(yíng)不嚴(yán)密的狀況。

2.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式

與傳統(tǒng)的單一主體管理模式區(qū)別在于，新會(huì)計(jì)制度下分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式令企業(yè)在原有的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)之上，依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求將部分財(cái)務(wù)權(quán)限下放至下屬子公司，使得子公司擁有制定員工薪酬、日常開銷監(jiān)管、人力資源管理等方面的獨(dú)立決策權(quán)和獨(dú)立支配權(quán)。采用分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，有利于提高子公司職工的工作積極性，子公司領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)與形成。從總公司角度出發(fā)，可以有效降低總公司因管理子公司而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)壓力和決策壓力，增強(qiáng)企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作具備的工作質(zhì)量。然而需要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是，運(yùn)用分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式的企業(yè)，主體公司仍然是財(cái)務(wù)管理的服務(wù)對(duì)象，子公司較大范圍的管理制度框架的建立仍然需要依靠主體公司，子公司以及總公司的財(cái)務(wù)管理模式或者財(cái)務(wù)管理行為不可違反法律的具體規(guī)定。綜上所述，企業(yè)在日常財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)依據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)選擇較為適宜的財(cái)務(wù)管理模式，部分發(fā)展規(guī)模較大的企業(yè)可以采用二者結(jié)合的財(cái)務(wù)管理模式，以便為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理安全提供有效的保障。

三、新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響

首先，從資產(chǎn)內(nèi)部控制方面而言，企業(yè)采用的財(cái)務(wù)管理制度不具備較為完善的管理機(jī)制，無法指定較為清晰的管理目標(biāo)令企業(yè)財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容范圍受限，較為模糊的企業(yè)資金投資方向以及企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)模式，一定程度的提高了企業(yè)良好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金潛在風(fēng)險(xiǎn)。其次，現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理的基本要求是高效，然而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式不具備全面的信息化管理系統(tǒng)建設(shè)，以及無法產(chǎn)生較為先進(jìn)的管理手段，從而影響效益與質(zhì)量向更好方向發(fā)展的速度。

新會(huì)計(jì)制度對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理制度、企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況、企業(yè)采取的管理機(jī)制等方面都制定了更高標(biāo)準(zhǔn)，充分顯露企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理存在的問題，從而有利于企業(yè)改善和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。此外，新會(huì)計(jì)制度令企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的重心發(fā)生了轉(zhuǎn)移?，F(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容是資金風(fēng)險(xiǎn)的控制以及全面管理。企業(yè)開展的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作迎來各式各樣的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理模式的改革和創(chuàng)新，是企業(yè)保障自身管理效率以及提高管理質(zhì)量的必要途徑。

四、完善新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式

其一，制定明確的財(cái)務(wù)管理制度。依據(jù)新會(huì)計(jì)制度的相關(guān)規(guī)定，對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)以及企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控等方面，有效結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況構(gòu)建較為適宜的財(cái)務(wù)管理制度。科學(xué)完整的財(cái)務(wù)管理制度為企業(yè)管理者了解真實(shí)財(cái)務(wù)信息，制定正確的企業(yè)發(fā)展決策提供便利。

其二，積極組織企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)人員參與學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，從而令企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)于新會(huì)計(jì)制度有更加全面和清晰的了解，進(jìn)而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率。

結(jié)束語：綜上所述，隨著新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理模式的改革，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造了較大的發(fā)展機(jī)遇。然而在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作之中，仍舊存在眾多不利因素。因此企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作之時(shí)，應(yīng)該與自身實(shí)際情況妥善結(jié)合，制定合理的財(cái)務(wù)管理發(fā)展目標(biāo)，并且通過財(cái)務(wù)管理監(jiān)控機(jī)制的構(gòu)建與健全，令企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式得以有效完善，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作效率的提升。另外，企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)對(duì)于人才培養(yǎng)方面的關(guān)注力度，為財(cái)務(wù)管理工作井然有序進(jìn)行奠定基礎(chǔ)，令財(cái)務(wù)管理模式與新會(huì)計(jì)制度之間的適宜度達(dá)到最大化。持續(xù)不斷更新財(cái)務(wù)管理模式，順應(yīng)會(huì)計(jì)政策的改變，從而有效提升財(cái)務(wù)管理工作的業(yè)務(wù)水平。

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