企業(yè)管理會計與企業(yè)供應鏈管理的關系分析

摘? 要：企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展的過程中，越來越重視管理會計的作用，通過發(fā)揮管理會計的價值，能夠促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，與此同時在企業(yè)發(fā)展的過程中，供應鏈管理活動也顯現(xiàn)出了重要意義。但從企業(yè)供應鏈管理對管理會計的影響來看，兩者之間的影響關系似乎并不顯著。因此，針對管理會計與企業(yè)供應鏈管理之間的關系分析，通過剖析兩者之間的關系能夠使企業(yè)更好的發(fā)揮管理會計和供應鏈管理各自的價值，共同促進企業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞：管理會計;供應鏈管理;關系

引言：

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，在企業(yè)管理工作中理清管理會計與供應鏈管理之間的關系，是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前提。與此同時，企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展的過程中，購買方和供應商需要保持長期的良好的合作關系，在這一過程中理清管理會計和供應鏈管理的關系，更是維持長期合作關系的重要基礎。因此，為了更好的促進企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中立足企業(yè)不僅要明確管理會計在供應鏈管理中的重要作用，更要理順兩者之間的關系并加強實踐促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、管理會計與供應鏈管理之間的關系概述

供應鏈作為連接企業(yè)、供應商、客戶，三者之間的重要橋梁是一種重要的關系，程序不僅包含服務、物料，也包含了貨幣和信息流等等。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，供應鏈管理是同步整合供應商及顧客流程，提供所需原材料、服務與信息的重要渠道供應鏈管理的關鍵在于發(fā)展出能機動并且能夠提供供應鏈內(nèi)所有資源的策略，從而更好的符合客戶的需求[1]。供應鏈的設計主要包括貨物存放、供應鏈的協(xié)同、供應商選擇封閉回路供應鏈以及設施選址等各個方面。供應鏈涵蓋了企業(yè)的整個組織，對于任何一個企業(yè)來說，企業(yè)城市都會受到供應鏈的影響，為了更好的保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢，供應鏈要加強管理才能夠協(xié)調(diào)企業(yè)的投入與產(chǎn)出。因此供應鏈對于企業(yè)來說是不可或缺的一環(huán)。

供應鏈管理會計的本質(zhì)在于管理會計與供應鏈管理之間的整合供應鏈管理會計的基本理念是物流以及財務活動之間的信息交互以及密切整合，從而達到創(chuàng)造經(jīng)濟效益的目的。從理論上來說，一方面關注物流信息可以從相關的物流供應鏈中獲取而，現(xiàn)金信息也可以從財務供應鏈中獲取。從而使企業(yè)增加現(xiàn)金流，確保現(xiàn)金來源和使用的透明化程度降低現(xiàn)金管理中存在的不確定性因素，幫助企業(yè)更好的控制成本。另一方面對于企業(yè)來說，現(xiàn)金是一種稀缺的資源，企業(yè)擁有的資金是有限的，而企業(yè)外部融資較為困難，彌補資金缺口逐漸成為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展中需要著重解決的問題。對于企業(yè)來說，管理者和決策者希望通過及時跟蹤與分析企業(yè)支出、成本以及收益來源降低企業(yè)的庫存現(xiàn)金提高企業(yè)運營管理水平，從而降低產(chǎn)品成本，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、管理會計在供應鏈管理中的應用

（一）資訊共享管理

資訊共享管理更加強調(diào)企業(yè)成員能夠更快更迅速的取得并分享企業(yè)的各類資訊。管理的理念主要是，如果企業(yè)的每一位成員都能夠迅速的了解報表數(shù)字代表的意義，那么能夠更好的改善管理者與各個部屬之間的關系，企業(yè)的員工也能夠理解企業(yè)獲利的情況以及是否和加減薪的關系。另外，通過資訊共享管理，員工能夠更加清晰的了解企業(yè)的成本和支出狀況，從而更加節(jié)約企業(yè)的各項資源，幫助企業(yè)更好的做好各項成本的控制與管理[2]。只有企業(yè)的員工及時了解企業(yè)的各項資料和信息，才能夠使企業(yè)員工在從事生產(chǎn)和經(jīng)營的環(huán)節(jié)中做出更為適當?shù)男袆?，更加專心生產(chǎn)或更加專心服務。具體來說，資訊共享管理中的資訊主要包括企業(yè)的收入、收益，企業(yè)提供產(chǎn)品的成本、現(xiàn)金流量以及各種費用等等。在供應鏈管理資訊共享方法運用中，要求供應商能夠讓購買方獲取所需要的會計信息，這樣的目的能夠使買賣雙方的合作更加便利，更加高效，減少買賣雙方的交易成本。

（二）目標成本法的應用

目標成本是企業(yè)在一定時期內(nèi)為了更好地保證目標利潤，并且作為全體職工奮斗目標，而設定的預計成本。目標成本法是成本預測與目標管理相結合而發(fā)展出來的產(chǎn)物。在目標成本制定這一環(huán)節(jié)中，不僅要考慮企業(yè)的設備生產(chǎn)條件、原材料供應情況，還要考慮原設計生產(chǎn)能力和企業(yè)員工的技術水平和職業(yè)素質(zhì)等等。同時企業(yè)還要基于自身所處的外部環(huán)境進行考慮，例如市場對企業(yè)產(chǎn)品需求狀況等等。供應鏈管理中，目標成本法作為一種全過程、全方位和成員管理的成本管理方法，主要是從供應鏈到生產(chǎn)售后服務的一切活動通過這樣的管理方式能夠幫助企業(yè)更好的實現(xiàn)成本的管理，或者更多的經(jīng)濟效益。

（三）作業(yè)成本法的應用

作業(yè)成本法的內(nèi)涵，是通過對所有作業(yè)活動進行追蹤的動態(tài)反映，計量作業(yè)和成本對象的成本。評價作業(yè)業(yè)績和資源利用狀況的成本計算與管理方法。其應用理念主要是考慮作業(yè)消耗資源、產(chǎn)品和服務耗費作業(yè)。在實踐中，以作業(yè)作為中心，根據(jù)作業(yè)對資源耗費情況，把企業(yè)的各項資源進行有效的分配，通過各項資源的整合與分配，根據(jù)產(chǎn)品和服務耗費的作業(yè)量，最終把成本分配到產(chǎn)品與服務中來。應用作業(yè)成本法的目標是將成本動因引發(fā)的一切資源消耗更加合理的分配到產(chǎn)品與服務中，從而識別與最終客戶的效用無關的作業(yè)，通過對這些無效或無關的作業(yè)進行減少或剔除，達到降低企業(yè)成本的目的，通過這樣的方法能夠使企業(yè)快速的響應市場需求，通過快速反應來增強企業(yè)的競爭力[3]。供應鏈成本主要包括企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的直接成本和間接成本以及企業(yè)與企業(yè)之間進行交易的各項成本。因此企業(yè)在應用供應鏈管理的過程中，要站在供應鏈的視角上，通過作業(yè)和交易為基礎分析間接費用來進行優(yōu)化產(chǎn)品和服務的總成本。而企業(yè)的間接成本作為以成本為動力來進行分析，需要企業(yè)以發(fā)生了各種交易行為為基礎進行分析，這些交易行為，包括談判、買賣等等。

結語：

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中管理會計與供應鏈管理之間密不可分。通過探討管理會計與供應鏈管理之間的關系能夠為管理會計方法在供應鏈管理中的運用奠定堅實的基礎。通過這樣的運用方式，能夠為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎，使企業(yè)能夠制定合理的戰(zhàn)略，完善自身的組織結構，在控制企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營成本的同時，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，是企業(yè)更好地立足于競爭激烈的市場環(huán)境中。

參考文獻：

[1]魏婧琦.管理會計與供應鏈管理之間的關系[J].財會論壇，2013（61）：64.

[2]孫敏潔.淺談供應鏈管理和管理會計之間的關系[J].財訊，2017（08）：74-75.

[3]周 松.論管理會計與供應鏈管理之間的關系[J].財會論壇，2015（08）：03-04.

作者簡介：唐思遠（1983-），男，漢族，黑龍江七臺河人，大學本科學歷，中級會計師，研究方向：企業(yè)財務管理、內(nèi)部控制。