發(fā)揚“三牛精神” 做新時代奮斗者——記平凡崗位上不平凡的機修工李國平

在2021年春節(jié)團拜會上，習(xí)近平總書記話語鏗鏘：“前進道路上，我們要大力發(fā)揚孺子牛、拓荒牛、老黃牛精神，以不怕苦、能吃苦的牛勁牛力，不用揚鞭自奮蹄，繼續(xù)為中華民族偉大復(fù)興辛勤耕耘、勇往直前，在新時代創(chuàng)造新的歷史輝煌！”

綜上所述,將舒適護理應(yīng)用在腹腔鏡手術(shù)的護理工作中,能夠有效降低患者在術(shù)后發(fā)生并發(fā)癥的情況,同時減少患者住院恢復(fù)時間,能夠顯著提高腹腔鏡手術(shù)的治療效果,可被廣泛使用[6]。

2021年，中銅東南銅業(yè)有限公司（以下簡稱“東南銅業(yè)”）實現(xiàn)了達產(chǎn)達標(biāo)達效，維保計控中心提前完成千萬產(chǎn)值目標(biāo)。成績的背后是東南銅業(yè)全體干部員工艱辛的付出，更是榜樣力量的引領(lǐng)、奮斗精神的傳承。在維保計控中心，機修班的班長李國平帶領(lǐng)班組闖出了“阿米巴”創(chuàng)效的春天。

不畏得失、無私奉獻的孺子牛

一直向前走，卻從未忘記為什么出發(fā)。無論身處何地、位居何職，他有一分光發(fā)一分熱，將全部的心血和精力，都傾注到自己熱愛的事業(yè)中。

李國平是一位有著30多年工齡的老同志，也有過企業(yè)破產(chǎn)、干臨時工、跨企業(yè)轉(zhuǎn)行的經(jīng)歷。他對于在國企工作的感情無比深厚，對于東南銅業(yè)更是有著非同尋常的親切，他常常說：“希望公司能夠長久的發(fā)展下去，我就要盡全力保障設(shè)備運行穩(wěn)定?！彼沁@么說，也是這么做的。每天安排好班組人員的工作后，他便深入現(xiàn)場，到各個作業(yè)點檢查安全、了解進度，及時發(fā)現(xiàn)問題并給予指導(dǎo)。

Institute of Physics (IOP), Bhubaneswar is acknowledged for providing the TEM facility for characterization of the nanoparticles.

2021年7月30日，臨近下班接到硫酸廠修理水泵的任務(wù)，李國平帶領(lǐng)著其他4名檢修人員趕往現(xiàn)場。面對較為惡劣的作業(yè)環(huán)境，大家戴著防護眼鏡和呼吸器輪流上陣作業(yè)，從下午6點工作到晚上10點。那天下著小雨，5個人渾身濕透了，分不清是汗水還是雨水，餓著肚子奮戰(zhàn)了四個小時，直到水泵正常運轉(zhuǎn)。還記得那次渣選廠改造倒渣口的任務(wù)，正值酷暑，驕陽似火。因為有雇傭吊車協(xié)助，時間就是金錢，中午不能休息，李國平就帶領(lǐng)大家頭頂烈日，連續(xù)作業(yè)。哪里條件最艱苦，哪個任務(wù)最困難，哪里就有李國平的身影。

早上7點半，李國平又出現(xiàn)在班組了。同事們關(guān)心地問道：“昨晚加班的不是今天都休息嗎？你怎么來了？”“今天熔煉廠停爐檢修，我到現(xiàn)場去才心安?！?/p>

記得去年8月份，正在渣選廠進行檢修作業(yè)的李國平接到硫酸廠要求更換干燥塔循環(huán)泵的電話，他立即趕到現(xiàn)場了解實際問題。

回到班組，他立即調(diào)配人員，準(zhǔn)備工具，6點準(zhǔn)時到達現(xiàn)場，停機后即刻開展工作。這項檢修任務(wù)一直持續(xù)到凌晨3點才結(jié)束，他全程與大家奮戰(zhàn)在一起，工完料清后他又檢查一遍現(xiàn)場，最后一個離開。

“還有時間準(zhǔn)備，6點我們到現(xiàn)場更換?！崩顕秸f。

根據(jù)筆者的調(diào)查和了解，我國人工養(yǎng)殖的水產(chǎn)動物體內(nèi)存在藥物殘留和有害物質(zhì)超標(biāo)等問題，影響的因素有很多，包括養(yǎng)殖過程、養(yǎng)殖主體、水域環(huán)境、水生物品種、儲存運輸?shù)榷喾N因素，藥物濫用則是造成水產(chǎn)品食用安全的根本因素。本文基于我國水產(chǎn)養(yǎng)殖中濫用藥物的原因分析，有的放矢地擬定應(yīng)對之策和改進良方，以期能嚴格控制藥物使用，科普水產(chǎn)動物藥物使用的方法和標(biāo)準(zhǔn)，提高我國水產(chǎn)品的質(zhì)量安全。

不懼困難、敢為人先的拓荒牛

埋頭奮蹄、一往無前、開拓進取的“拓荒?！睍鴮懥藱C修班逆襲前進的篇章。2021年，東南銅業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營管理模式。起初，維保計控中心連續(xù)幾個月利潤指標(biāo)虧損。面對問題，作為班長的他率先垂范，帶頭攻堅克難。

他組織班組成員認真學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營管理理念，學(xué)懂吃透弄通。客觀分析產(chǎn)值低的原因，調(diào)整班組績效分配方案，引導(dǎo)員工樹立積極創(chuàng)造價值的思想。在中心與公司立下“年產(chǎn)值千萬，開展火法系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備包保”的軍令狀之下，他要求機修班全體員工擰成一股繩，勁往一處使，不懼各廠的檢修困難。

把乘坐高鐵和民航的旅客分來看，高收入者選擇民航出行的概率較大，人員的結(jié)構(gòu)比較簡單，公費出行的居多，乘坐民航的旅客更多情況下是選擇個人行動，多為下午出行。乘坐高鐵的人員構(gòu)成比較復(fù)雜，多人出行的情況較多，較大比例是為了外出訪問親友，多為上午出行[1]。

他還帶領(lǐng)班組成員開展小改小革、合理化建議，改進工具材料投入使用。為減少成本投入，他利用工作之余組織開展修舊利廢工作，完成管力閥、星型卸料閥、振打底座回收修復(fù)等工作，完成了非標(biāo)制作件1萬余件。他想方設(shè)法，多干、干好，為維保計控中心產(chǎn)值盈利做出了有力貢獻。

“李工，現(xiàn)在還無法停機，估計下午6點左右才能停下來?！爆F(xiàn)場操作人員說道。

這就是李國平開展工作的一個小小縮影，心系公司、心系設(shè)備，默默奉獻。

作為班長，他通常給自己安排最臟最累的作業(yè)，身先士卒，起帶頭作用。只要有同事在加班，他就不會下班，堅持和他們戰(zhàn)斗在一起。他深知自己肩上的責(zé)任重大，想得也比較多：工作能否正常完成？遇到困難，或者缺少配件，如何解決？關(guān)鍵是安全是否能夠保障？

汽輪機有不同類型的汽封，各自有其特點，合理運用才能發(fā)揮該類型汽封的長處，取得良好效果，從而提升汽輪機的效能，此外汽輪機汽封間隙的合理確定也很重要，需要遵循科學(xué)的檢修方法。

吃苦耐勞、真抓實干的老黃牛

艱苦奮斗老黃牛，把責(zé)任重擔(dān)扛在肩上。阿米巴經(jīng)營理念導(dǎo)入一年來，各廠的自修意識提高了很多，加上外委單位的競爭，維保計控中心機修班面臨著巨大的壓力。

李國平深知當(dāng)前的困境，但是并沒有被壓倒，而是主動去各廠找活，把有能力完成的任務(wù)承接下來。他還虛心請教運行人員各種生產(chǎn)問題，掌握規(guī)律，做到未雨綢繆，提前預(yù)約檢修。這種“變被動安排為主動承攬”的做法為機修班帶來了轉(zhuǎn)機。同時，他要求機修班的員工提高業(yè)務(wù)水平，建議焊工人員考取電工證，提高檢修效率，打造高水平的檢修隊伍。

據(jù)了解，《規(guī)范》適用于餐飲服務(wù)提供者包括餐飲服務(wù)經(jīng)營者和單位食堂等主體的餐飲服務(wù)經(jīng)營活動。《規(guī)范》鼓勵和支持餐飲服務(wù)提供者采用先進的食品安全管理方法，建立餐飲服務(wù)食品安全管理體系，提高食品安全管理水平；鼓勵餐飲服務(wù)提供者明示餐食的主要原料信息、餐食的數(shù)量或重量，開展“減油、減鹽、減糖”行動，為消費者提供健康營養(yǎng)的餐食；鼓勵餐飲服務(wù)提供者降低一次性餐飲具的使用量；鼓勵餐飲服務(wù)提供者提示消費者開展光盤行動、減少浪費。

作為班長，李國平始終把設(shè)備安全、人員安全作為工作的第一目標(biāo)，每天作業(yè)前都會現(xiàn)場檢查安全工作，嚴格執(zhí)行檢修現(xiàn)場“安全雙確認”制度。在每周五班組安全例會上，他組織分享安全工作心得體會，讓每一個同事認識到安全無小事。他努力學(xué)習(xí)先進理念，不斷提高安全素質(zhì)，時刻提醒班組成員加強自我保護意識，并將自己安全操作的心得毫不保留地傳授給大家。2021年，維保計控中心機修班全年無違章違紀、無責(zé)任事故，李國平被評為東南銅業(yè)先進工作者。

“歷史的道路，不全是坦平的，有時走到艱難險阻的境界，這是全靠雄健的精神才能夠沖過去的。”一百年前，革命先驅(qū)李大釗如是慨嘆。歷史長河奔騰不息，時代考卷常出常新。踏上新的趕考路，我們同樣需要激發(fā)如此雄健的精神，學(xué)習(xí)榜樣、堅定信心，鉚足“牛勁”，奮力創(chuàng)造新的輝煌。