企業(yè)績效考核體系的設(shè)計原則

當(dāng)今的新生代農(nóng)民工很多是獨生子女，從小就跟隨父母親來到城市生活，受到周邊環(huán)境和同齡人的影響，他們已經(jīng)儼然將自己當(dāng)作一個完整地城市人生活、學(xué)習(xí)。因為長期在城市中生活，他們回農(nóng)村的時間不長，參與農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)的機會不多，因此，這個群體對農(nóng)村和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動都比較陌生,有的甚至與城市同齡人一樣完全陌生，對土地以及土地資源完全沒有概念，更難以了解和體諒他們的父輩們那種對土地的深厚情感，對土地的重要性更沒有深刻的認(rèn)識，因為回農(nóng)村少，對農(nóng)村也沒有多少依戀之情。

績效考核是指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對單位或員工的工作行為及取得的工作業(yè)績進行評估，并運用評估的結(jié)果對單位或員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法?？冃Э己耸菍Σ块T或個人某一階段工作成果的評估和等級確定過程，績效考核是績效管理的核心環(huán)節(jié)?？冃Э己说哪康氖菍M織、個人績效進行準(zhǔn)確識別和有效區(qū)分，為激勵機制的應(yīng)用提供基礎(chǔ)依據(jù)。

所謂準(zhǔn)確識別，是指對組織貢獻大、支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略的行為和結(jié)果給予肯定；對工作不力或出現(xiàn)問題，沒有對組織做出貢獻，不能支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略或給公司帶來損失的行為和結(jié)果給予否定。

魚排粉總磷含量最小值為3.6%，而部分俄羅斯白魚粉樣本的總磷含量大于3.6%。如果以總磷含量作為小型魚全魚魚粉和魚排粉的判別依據(jù)，則可以發(fā)現(xiàn)，俄羅斯白魚粉中含有部分魚排粉。進口魚粉總磷含量與魚粉總磷含量分布重疊，其總磷含量小于3.0%；國產(chǎn)魚粉總磷含量也是全部小于3.0%。

原有績效考核體系由幾個部門同時在做，年度考核和超額利潤考核由財務(wù)部負(fù)責(zé)，部門考核和任期考核由人力部負(fù)責(zé)，科技創(chuàng)新考核由科技部負(fù)責(zé)，股權(quán)激勵考核由資本運營部負(fù)責(zé)。考核指標(biāo)之間沖突現(xiàn)象比較嚴(yán)重，年度考核和任期考核標(biāo)桿為單一標(biāo)桿，超額利潤考核為標(biāo)桿庫，下屬企業(yè)考核有動態(tài)對標(biāo)結(jié)果運用，部門考核沒有動態(tài)對標(biāo)結(jié)果運用。同時，對年度考核指標(biāo)分為：財務(wù)指標(biāo)、重點工作、負(fù)面清單。對所屬企業(yè)不區(qū)分業(yè)務(wù)類型，統(tǒng)一設(shè)置財務(wù)指標(biāo)占比60%，重點工作占比40%，沒有按照企業(yè)特性定位進行差異化指標(biāo)設(shè)置。

企業(yè)績效考核體系可能存在的問題分析

考核指標(biāo)設(shè)計再怎么科學(xué)合理，如果不能剛性嚴(yán)格執(zhí)行，那么績效考核體系就沒有閉環(huán)。在企業(yè)績效考核清算時容易出現(xiàn)指標(biāo)計算“放水”現(xiàn)象，比如用例外事項、特殊事項清單來調(diào)節(jié)考核結(jié)果；考核辦法中有考核結(jié)果與職務(wù)任免掛鉤，但實際執(zhí)行時往往不能做到位。這樣都會使得績效考核效果大打折扣。

1.考核部門未歸口管理

針對企業(yè)現(xiàn)狀，該企業(yè)對績效考核體系進行了優(yōu)化，首先是考核歸口到財務(wù)人力之外的一個部門，任期考核、年度考核、超額利潤考核、股權(quán)激勵、精準(zhǔn)激勵等全部由這個部門負(fù)責(zé)，出臺經(jīng)營業(yè)績考核辦法，理順各項考核之間的關(guān)系，任期考核是基礎(chǔ)、年度考核是補充、超額利潤分享是趕超、精準(zhǔn)激勵是提升。其次是將任期指標(biāo)、年度指標(biāo)、超額利潤分享指標(biāo)全部調(diào)整為單一標(biāo)桿對標(biāo)結(jié)果運用，廢除標(biāo)桿庫對標(biāo)結(jié)果運用。再次是針對不同下屬企業(yè)定位設(shè)置差異化指標(biāo)，比如處于成熟期的企業(yè)財務(wù)指標(biāo)設(shè)置凈利潤、經(jīng)營現(xiàn)金流指標(biāo)，處于成長期的企業(yè)財務(wù)指標(biāo)設(shè)置營業(yè)收入增長率指標(biāo)，處于尋找挖掘項目的企業(yè)財務(wù)指標(biāo)的凈利潤就是盈虧平衡。

2.考核原則未“一以貫之”

某企業(yè)屬于大型國有企業(yè)，下屬有礦山企業(yè)、冶煉企業(yè)、加工企業(yè)、工程企業(yè)、新興平臺、貿(mào)易平臺，年銷售額在2000 億元以上，年均實現(xiàn)利潤總額100億元，資產(chǎn)總額約2000億元，資產(chǎn)負(fù)債率約63%，在冊員工約70000人。

3.考核指標(biāo)未精準(zhǔn)設(shè)計

(2)研究區(qū)西南部NWW向的高山巖體及其隱伏巖體分布區(qū)后期巖漿活動較少、巖體相對較單一；而在研究區(qū)北東部的近EW向?qū)毶綆r體及其附近后期構(gòu)造發(fā)育、巖漿活動頻繁，成礦地質(zhì)環(huán)境較前者更為有利，具備尋找多種成因類型礦床的條件。

4.考核兌現(xiàn)未嚴(yán)格執(zhí)行

現(xiàn)行的企業(yè)績效考核體系可能存在以下四個方面問題：

績效考核體系優(yōu)化案例

企業(yè)的年度考核每年都做，有些企業(yè)的考核原則每年都在變化，不能將主要考核指標(biāo)體系“一以貫之”的實施，這樣容易造成企業(yè)經(jīng)營行為的不連續(xù)性。比如，一個企業(yè)某年度的財務(wù)指標(biāo)為凈利潤、成本費用占營業(yè)收入比重、帶息融資規(guī)模，到了下一年度財務(wù)指標(biāo)調(diào)整為凈利潤、成本費用占營業(yè)收入比重歸屬于母公司權(quán)益，如果這個企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率不屬于國資委重點關(guān)注指標(biāo)，有一定必要性取消帶息融資規(guī)模，但是現(xiàn)在這個企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率仍然屬于國資委重點關(guān)注指標(biāo)，那么取消帶息融資規(guī)模這個指標(biāo)就不盡合理。同時，在任期指標(biāo)中已經(jīng)有歸屬于母公司利潤占比不低于同期的指標(biāo)，再設(shè)置歸屬于母公司權(quán)益指標(biāo)就顯得多此一舉。

1.原有績效考核體系

所謂有效區(qū)分，是指考核結(jié)果等級劃分有效，不同考核結(jié)果等級之間的績效有顯著差別，考核等級為“優(yōu)良”的一定比考核等級為“合格”的績效水平高，同樣考核等級為“不合格”的一定比考核等級為“合格”的績效水平低?？冃Э己说挠行?，依賴于績效考核體系以及績效考核指標(biāo)體系的科學(xué)合理性。

對于集團公司來講，下屬企業(yè)發(fā)展階段、定位都有差別，有的屬于成熟期大宗商品企業(yè)、有的屬于成長期咨詢服務(wù)企業(yè)、還有的屬于基金投資企業(yè)，為了避免下屬企業(yè)的不平衡，往往在設(shè)計考核指標(biāo)時會“一刀切”，不能進行差異化指標(biāo)設(shè)計。比如，投資管理指標(biāo)都設(shè)計為概算執(zhí)行、“十四五”規(guī)劃編制。還存在將日常工作納入考核指標(biāo)，造成考核指標(biāo)不能突出重點、難點、堵點。

2.優(yōu)化后的績效考核體系

在企業(yè)內(nèi)部存在多種業(yè)務(wù)，這樣就會存在對各種業(yè)務(wù)的考核，也容易產(chǎn)生多個考核部門。比如年度單位績效考核為一個部門，年度部門考核為另外一個部門，科技創(chuàng)新項目考核再為另外一個部門，特定業(yè)務(wù)激勵又會為另外一個部門。由于多個考核部門的存在，會造成考核指標(biāo)上有沖突，也會造成一個指標(biāo)結(jié)果重復(fù)運用，還會造成對下屬單位的考核與部門考核理念不一致。比如一個企業(yè)同樣是動態(tài)對標(biāo)結(jié)果考核，在年度考核中是單一標(biāo)桿，而在對領(lǐng)導(dǎo)班子考核中使用標(biāo)桿庫，考核結(jié)果會大相徑庭。

實施效果

通過績效考核體系的調(diào)整，該企業(yè)2021年度營業(yè)收入增長幅度超過20%，但凈利潤增長幅度超過200%，尤其在營業(yè)收入增加的情況下，應(yīng)收賬款和存貨占用的資金下降達到100億元以上，人均員工收入增長達到約7%。

績效考核體系設(shè)計原則

1.歸口管理原則

企業(yè)考核應(yīng)該實行歸口管理原則。一是歸口管理部門可以統(tǒng)籌考慮企業(yè)的績效考核體系，避免對企業(yè)的各個考核指標(biāo)設(shè)計時有沖突和矛盾；二是歸口管理部門可以統(tǒng)籌考慮對企業(yè)和部門的績效考核體系，避免對企業(yè)的考核理念與對部門的考核理念有偏差，從而引起企業(yè)和部門之間的不和諧；三是歸口管理部門可以將考核理念在集團內(nèi)部做統(tǒng)一宣貫，跟蹤評價各類績效考核效果。

2.一以貫之原則

企業(yè)考核應(yīng)該實行一以貫之原則。一是主要考核指標(biāo)應(yīng)基本維持不變，尤其是在一個五年規(guī)劃期內(nèi)，基本指標(biāo)不易做過多調(diào)整；二是結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段，持續(xù)性地考核一個指標(biāo)有助于企業(yè)補短板；三是考核指標(biāo)應(yīng)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，不能“殺雞取卵”，追求短期利益，失去長期收益。

但我們都知道，那倉庫的鑰匙只有丁主任和甲洛洛有，只要丁主任不開口，其他的人也不好說，也沒必要管這閑事。而且這小偷明明抓走了，也不知還會有誰又冒這么大的風(fēng)險。

3.精準(zhǔn)設(shè)計原則

企業(yè)考核應(yīng)該實行精準(zhǔn)設(shè)計原則。一是針對不同企業(yè)的定位、發(fā)展階段設(shè)計差異化指標(biāo)，促進企業(yè)不同發(fā)展階段有針對性的發(fā)展；二是針對企業(yè)的不同事項設(shè)置精準(zhǔn)指標(biāo)，以鼓勵企業(yè)、鼓勵團隊、鼓勵個人發(fā)揮才華，創(chuàng)造價值；三是針對不同項目設(shè)置精準(zhǔn)兌現(xiàn)環(huán)節(jié)，以便在項目實施過程中可以持續(xù)地讓精準(zhǔn)激勵發(fā)揮作用。

常州、蘇州和江寧位居第三，各有3處景觀深受康、乾二帝的喜愛。常州除了南巡詩中提到的竹爐山房、漪瀾堂和寄暢園在玉泉山靜明園、西苑瓊島和清漪園中仿建之外，竹爐山房還在盤山靜寄山莊、香山靜宜園和西苑北海中仿建;蘇州除了南巡詩中提到的寒山千尺雪、獅子林在西苑、避暑山莊、盤山和圓明園中仿建，桃花塢也在圓明園中仿建;江寧除了南巡詩中提到的棲霞山萬松山房在盤山被寫仿外，報恩寺、江寧行宮勤政堂也在清漪園和避暑山莊中仿建。

4.嚴(yán)格兌現(xiàn)原則

企業(yè)考核應(yīng)該實行嚴(yán)格兌現(xiàn)原則。一是注重過程評價，在指標(biāo)實施年度、月度進行跟蹤，以便考核部門掌握重點事項進展，也有利于糾偏；二是注重結(jié)果評價，在指標(biāo)完成年度目標(biāo)時，注重結(jié)果計算的科學(xué)性，指標(biāo)結(jié)果與日常跟蹤是否相吻合，以檢驗指標(biāo)設(shè)計的合理性；三是嚴(yán)格執(zhí)行剛性兌現(xiàn)，經(jīng)評估后的結(jié)果嚴(yán)格作為績效兌現(xiàn)、任職調(diào)整的依據(jù)，不得變通。