淺析通過體系建設塑造企業(yè)安全文化

①孔位確定。防滲墻全長487.62m，根據(jù)全長、槽孔深度、地質(zhì)條件等進行槽段劃分，前60個槽孔按8.0 m長劃分，第61號槽孔長7.62 m。槽段劃分后，用紅漆將每個槽孔中心標于鉆機平臺道軌上，以便鉆機施工定位。

安全生產(chǎn)是一段只有起點、沒有終點的旅程，永遠不能松懈。如果只是依靠安全工作者的檢查來做好安全工作，那是遠遠不夠的。如果安全能夠形成文化，安全工作將會形成全員保安全的氛圍，任何違章操作、任何隱患都會在“全員保安全”的汪洋大海中無所遁形。

如何形成有效的安全文化？如果只是寄希望在企業(yè)漫長的發(fā)展中自然形成安全文化，那將是長期且不可預知的。不同于其他的企業(yè)文化，安全文化的形成，可以通過一些體系的建設，用體系規(guī)范行為，讓行為變成習慣，讓習慣形成文化。文化再和體系相輔相成，最終形成安全的守護盾。

河南豫光金鉛集團有限責任公司（以下簡稱“豫光集團”）以雙體系的“五化”建設，通過體系建設強化技術(shù)支撐，筑牢立體防線，讓公司形成可復制的安全文化建設路徑。豫光集團深入貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神，牢固樹立紅線意識和底線思維，堅持安全第一、預防為主的方針，認真落實企業(yè)主體責任，不斷強化隱患排查治理，加快安全雙體系“規(guī)范化、標準化、清單化、信息化、可視化”建設，打造雙體系線上、線下融合發(fā)展模式。通過一段時間的實施運行，公司安全軟硬件皆得到提升，安全文化建設成功，安全管理呈現(xiàn)標準化、智慧化、高效化，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

規(guī)范化——強化試點建設，構(gòu)建安全文化先鋒陣地

安全文化的形成，需要通過試點建設，建立起先鋒陣地，通過規(guī)范化的實驗性行為，建立起規(guī)范性的體系。

18：16:“近1 h,最大降水主要出現(xiàn)在富春江鎮(zhèn)七里瀧15.1 mm、蔣家埠12.7 mm,鐘山鄉(xiāng)大市11.5 mm,最大風速出現(xiàn)在富春江鎮(zhèn)七里瀧7級(14.6 m/s),預計今天傍晚到前半夜桐廬縣部分地區(qū)仍有陣雨或雷雨天氣,鐘山、舊縣、莪山、橫村、桐君注意近一小時內(nèi)的短時雷雨大風”。

自2018年，豫光集團下屬公司豫光金鉛股份有限公司（以下簡稱“公司”）作為濟源市首批雙重預防體系建設試點單位，率先在全市探索安全雙重預防體系建設。

公司按照“橫向到邊、縱向到底”的管控原則，全面落實分級管控責任。

試點的建設，為文化形成的大規(guī)模推廣提供了良好的參考模板，為體系建設提供了參考。

以試點單位建設經(jīng)驗為參照，公司全面開展風險辨識完善工作，組建專業(yè)指導小組到各單位進行檢查輔導，實現(xiàn)雙體系建設全覆蓋，逐步摸索出了一條符合豫光實際、具有豫光特色的雙體系建設道路，有效推動公司安全管理邁上了新臺階。

標準化——構(gòu)建管控體系，風險管控全面覆蓋推廣安全文化

在實施的過程中，一定要做到標準化。任何實施過程中的偏差，都會影響安全文化的形成。在豫光，每個崗位、每項作業(yè)活動、每臺設備設施都在“掌握”之中。

公司成立以總經(jīng)理為組長的工作領(lǐng)導小組，通過到河南省省內(nèi)先進企業(yè)參觀、學習，重新梳理作業(yè)流程，編制作業(yè)指導書，抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員組建體系建設技術(shù)小組，聘請中國質(zhì)量協(xié)會、濟源市應急局專家專項授課培訓等措施，制定了完善規(guī)范的實施方案，并在試點單位由專家及技術(shù)小組成員現(xiàn)場一對一指導，確保試點單位建設扎實推進。

我的青春似乎總是和夜晚有著千絲萬縷的聯(lián)系。比如今天，我剛從監(jiān)獄出來，不可能在光天化日之下走進熟悉的城市，只能選擇夜晚。這個夜晚，我要去三個地方。首先要見米米，我為她進的監(jiān)獄，再就是我的哥們兒一浩。我還要去哥哥嫂子那里，如果他們愿意，那里也許還會是我的家。

縱向到底，公司嚴格執(zhí)行“黨政同責、一崗雙責”的要求，深入實施領(lǐng)導班子及管理處室包片督導檢查，并依據(jù)風險等級縱向?qū)獎澐止?、生產(chǎn)廠、工段、班組崗位五個管控層級。

2021年，公司在風險排查標準的基礎(chǔ)上，制定了隱患排查綜合性檢查清單、專項檢查清單、節(jié)假日檢查清單等標準化檢查清單共計26個，解決了以往隱患排查全靠檢查人員個人經(jīng)驗和能力而導致出現(xiàn)的檢查效果不穩(wěn)定的問題，推動隱患排查治理體系建設向縱深化開展。

同時，這些電商平臺采取線上線下結(jié)合的方式，進行互動，彌補虛擬平臺可能導致的服務粘性不足。他們組建線下技術(shù)團隊，把服務深入到田間地頭，為種植戶提供作物全程解決方案。針對不同區(qū)域、不同作物，開展線下交流，將虛擬平臺轉(zhuǎn)化為線下實際互動，給農(nóng)民朋友提供具體、專業(yè)的技術(shù)服務。他們甚至可以在很短的時間內(nèi)，召集千名種植農(nóng)戶到場互動。

她哼著歌站在路上打的，坐上車她依然哼著歌，絲毫沒有發(fā)現(xiàn)司機驚詫的眼神，她望向窗外，發(fā)現(xiàn)車子好久都沒啟動時問：“師傅，怎么不開車啊！”

軟件上，根據(jù)基層使用意見，不斷優(yōu)化“微安全”APP，確保了信息化系統(tǒng)做到“接地氣、貼需求”。

清單化——推動管理作業(yè)專業(yè)化，讓安全文化更清晰

對于員工來說，所謂的文化建設，需要越簡單越好。這些很重要但又區(qū)別于主要工作的行為，要形成“傻瓜式”操作，即實現(xiàn)清單化管理。

豫光始終注重機制建設，扎實推進清單化管理，全面實現(xiàn)風險辨識和隱患排查治理體系全覆蓋。

公司以班組為基準，對照指導手冊、作業(yè)活動清單及設備設施清單，按照GB13861相關(guān)標準，從人、物、環(huán)、管4個方面，采用LEC定量評價法及定性評價法，全面開展危險源辨識評估和定級，辨識出風險點和危險源，保障了安全。

堅持以崗位為獨立單元，對風險評價范圍及對象進行全面梳理和確定，將崗位的作業(yè)活動及每一類的設施設備作為一個單獨風險點進行劃分，梳理建立覆蓋公司600多個崗位作業(yè)活動清單和3500多臺設備設施清單，為風險點劃分及辨識奠定了“凡事有章可循”的基礎(chǔ)。

原位生物反應池出水進入A/O-MBR系統(tǒng)的厭氧池。A池設有射流攪拌，O池設有射流曝氣，MBR膜采用外置式陶瓷膜分離反應器，其中好氧段停留時間為4 d。

橫向到邊，每個層級對應相應的設備、工藝、消防、物料、外協(xié)管理人員，定期開展風險管控措施落實及隱患排查。

通過清單化，實現(xiàn)了定向、精準、專業(yè)化巡檢，實現(xiàn)了風險管控“凡事有人負責”。

信息化——聚焦智慧發(fā)展，讓安全文化數(shù)字化

豫光堅持雙體系線上、線下融合發(fā)展，大力開展雙重預防體系信息化系統(tǒng)建設。

硬件上，公司定制檢查終端988臺，發(fā)放到班組和崗位，實現(xiàn)員工信息化巡查，建立網(wǎng)格化巡檢模式，強化分工協(xié)作，實現(xiàn)定向?qū)I(yè)化巡檢。

標準化同時要伴隨著細化，要注重細分，使得每一項工作都有標準可依。任何能夠想到的“意外”，都要在標準的范圍之內(nèi)，這樣才能夠迅速規(guī)范，使安全文化習慣養(yǎng)成。

一局終了，風影自然走不過師父，輸了棋心里難免有些沮喪，臉上亦黯然神傷。了空將雙手伸出來，問他手里有什么，風影說空空如也，什么也沒有。師父笑道，這就對了，輸即是贏，贏也是輸，事實上無所謂輸贏，最終都歸于一個空字。風影若有所思，若有所悟，又覺得迷茫，悵然若失，如果一切的一切，結(jié)局都是空的，那人活著還有什么意思？

公司針對以往檢修時期事故發(fā)生概率大的特點，對各項檢維修作業(yè)進行定向分析、辨識、評估，確定存在風險及管控措施，設置任務并督促落實等舉措，全面納入雙體系信息化管理。

可視化——應急處置一目了然，讓安全文化可以看見

在豫光，雙體系不是摸不著的體系，而是隨時可見、隨時可用的體系。

公司分層分區(qū)設置不同的可視化版面，定制了公司級、分廠級及車間級風險分布四色圖及應急疏散路線圖，直觀展示各級風險點的分布。

要完善我國基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系，首先需要政府相關(guān)部門加大對于基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的資金投入，同時制定相應的政策支持。通過這樣的方法，可以更好的滿足農(nóng)戶對于農(nóng)業(yè)技術(shù)的需求，在此基礎(chǔ)上，政府相關(guān)部門還要充分調(diào)查當?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展和種植情況的實際信息，結(jié)合當?shù)厍闆r進行不斷的調(diào)整，不要生搬硬套其他地區(qū)的推廣體系，只有這樣，才可以保證農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的有效性，更好的形成農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的良性循環(huán)。

進入各車間，在入口處可以看到車間風險點及控制措施公告欄、車間風險巡檢監(jiān)督牌；在崗位作業(yè)現(xiàn)場，可以看到崗位應急處置牌、崗位事故應急處置卡，員工配發(fā)崗位應知應會卡及主要風險和應急處置告知卡，讓安全風險變得直觀可見，事故應急可視可查。

集團公司把風險管控作為一個動態(tài)過程進行管控，組織編制了《豫光集團雙重預防體系內(nèi)部驗收評估標準》，確定了定期內(nèi)部驗收評估方案，加快了管理規(guī)范化的進度，確保了公司雙體系整體平穩(wěn)、按規(guī)運行。

公司雙體系工作開展以來，公司安全生產(chǎn)主體責任得到進一步落實，職工安全意識明顯提升，各級人員主動履責，隱患整改率實現(xiàn)100%，公司未出現(xiàn)過一例輕傷及以上安全生產(chǎn)事故。

通過對豫光安全文化體系建設的過程進行分析，我們可以看到，通過抓好雙體系運行優(yōu)化、全員培訓、應急預案演練、優(yōu)化啟用信息化功能模塊等工作，讓雙重預防體系發(fā)揮更大的作用，確保實現(xiàn)有章可循、有據(jù)可查、有人監(jiān)管，實現(xiàn)了安全文化的建設，全面筑牢了企業(yè)安全生產(chǎn)防線。