■ 陶賽峰
奉賢區(qū)以中央、市委關(guān)于鄉(xiāng)村振興工作精神為指引,打破常規(guī)、創(chuàng)新突破,對(duì)鄉(xiāng)村發(fā)展理念再審視,對(duì)鄉(xiāng)村資源要素再梳理,對(duì)鄉(xiāng)村空間格局再謀劃,對(duì)城鄉(xiāng)共生關(guān)系再定義,搶抓“國(guó)家農(nóng)村宅基地制度改革試點(diǎn)”機(jī)遇,以“我看世界、世界看我”的胸懷,以“跳出奉賢看奉賢、跳出上??捶钯t”的眼界,跨界、破圈、超越,實(shí)現(xiàn)一、二、三產(chǎn)融合發(fā)展,促成生產(chǎn)、生活、生態(tài)“三生融合”,闖出了一條符合特大城市特點(diǎn)、符合奉賢實(shí)際、具有奉賢特色的鄉(xiāng)村振興道路——即“三園一總部”發(fā)展之路。
鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施以來(lái),奉賢區(qū)不斷探索大都市背景下鄉(xiāng)村振興發(fā)展的有效措施,尋找“城市化”與“逆城市化”最佳契合點(diǎn),充分發(fā)揮鄉(xiāng)村比較優(yōu)勢(shì),將生態(tài)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢(shì),努力實(shí)現(xiàn)“鄉(xiāng)村讓城市更美好、鄉(xiāng)村比城市更美好”的美好愿景。在此背景下,奉賢區(qū)創(chuàng)新提出以“三園一總部”作為鄉(xiāng)村振興實(shí)施路徑,改革破題。
一庭院一總部:把宅基地生活資料變?yōu)樯a(chǎn)資料。在尊重農(nóng)民意愿的基礎(chǔ)上,創(chuàng)建“1+3”平臺(tái),“1”即“政策超市”,提供宅基地流轉(zhuǎn)利用、宅基地置換上樓、宅基地平移歸并等多種選擇,“總有一款適合你”;“3”即宅基地建設(shè)公司、經(jīng)租公司、資產(chǎn)管理公司平臺(tái),引導(dǎo)農(nóng)民自愿參與,市場(chǎng)化運(yùn)作,統(tǒng)一風(fēng)貌、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理。
一莊園一總部:把集體用地變?yōu)槎喙δ苄托禄A(chǔ)設(shè)施,建設(shè)宜工、宜商、宜農(nóng)、宜旅、宜教的總部集群。在滿足平移點(diǎn)居民共享宅基居住條件的同時(shí),對(duì)于剩余房源,由鎮(zhèn)政府搭建統(tǒng)一經(jīng)租平臺(tái),面向有需求的企業(yè)高管、產(chǎn)業(yè)工人提供租賃服務(wù),探索公租房2.0版;同時(shí),以市場(chǎng)化運(yùn)作盤(pán)活閑置宅基,吸引中小企業(yè)總部入駐,提供人才公寓和人才社區(qū)。
一公園一總部:打造集生產(chǎn)、生活、生態(tài)、文化、藝術(shù)為一體、最符合奉賢實(shí)際、時(shí)代發(fā)展、群眾需求的田園綜合體——農(nóng)藝公園。通過(guò)流轉(zhuǎn)、置換、歸并、騰挪等方式,推進(jìn)城鎮(zhèn)化、股權(quán)化、證券化改革,把農(nóng)村碎片化資源縫合為“彩帶”,全域推進(jìn)田園綜合體、城市綜合體、產(chǎn)業(yè)綜合體聯(lián)動(dòng)發(fā)展。
基礎(chǔ)配套服務(wù)是鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ),也是加快完善農(nóng)村人居環(huán)境的必然需求。充分發(fā)揮政府、總部企業(yè)和社會(huì)機(jī)構(gòu)共同參與配套服務(wù)設(shè)施建設(shè)的積極性,因地制宜地推進(jìn)總部周邊“田、水、路、林、宅”的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),并加強(qiáng)商業(yè)設(shè)施配套力度,打造總部經(jīng)濟(jì)的“15分鐘”生活圈。
在土地資源盤(pán)活方面加大改革創(chuàng)新力度,積極探索在農(nóng)村的宅基地、集體建設(shè)用地、國(guó)有建設(shè)用地上引進(jìn)工商資本。充分抓住農(nóng)民相對(duì)集中居住和宅基地改革試點(diǎn)工作契機(jī),改變農(nóng)村零散風(fēng)貌的同時(shí),積極盤(pán)活宅基地與集體建設(shè)用地,騰出更多的土地資源,為“三園一總部”的集聚提供空間。
堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,面對(duì)建設(shè)用地回購(gòu)過(guò)程中處置辦法和價(jià)格認(rèn)定的問(wèn)題,經(jīng)過(guò)解剖麻雀,具體案例分析。相關(guān)職能部門(mén)共同參與,制定了可操作性的實(shí)施路徑和管理辦法。創(chuàng)新財(cái)稅激勵(lì)政策,壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì),出臺(tái)《關(guān)于“三園一總部”稅收結(jié)算政策的實(shí)施意見(jiàn)》,明確區(qū)得部分稅收反哺至村經(jīng)濟(jì)合作社,資金用于農(nóng)民分紅或者鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面。加大以息促投,設(shè)立鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目中長(zhǎng)期財(cái)政貸款貼息政策,連續(xù)五年貸款貼息總額度10億元,可撬動(dòng)社會(huì)資本約250億元。
立足“三園一總部”經(jīng)濟(jì),構(gòu)建點(diǎn)面結(jié)合、內(nèi)外一體、政府主導(dǎo)、社會(huì)力量廣泛參與的招商體系。推進(jìn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展,通過(guò)引入工商資本和人才逆向流動(dòng),提升鄉(xiāng)村的經(jīng)濟(jì)噸位、經(jīng)濟(jì)密度、經(jīng)濟(jì)動(dòng)能,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)要素在鄉(xiāng)村適度規(guī)模化聚集。
“三園一總部”發(fā)展就是通過(guò)吸引工商資本和人才,植入城市文明,將空間、生態(tài)、政策、鄉(xiāng)愁“變現(xiàn)”。不斷增強(qiáng)鄉(xiāng)村的經(jīng)濟(jì)價(jià)值、生態(tài)價(jià)值、美學(xué)價(jià)值這“三個(gè)價(jià)值”,不斷優(yōu)化新城、鎮(zhèn)域、鄉(xiāng)村這“三個(gè)空間”,讓沉睡的資源變成農(nóng)民致富和鄉(xiāng)村發(fā)展的源頭活水。
充分發(fā)揮政府、總部企業(yè)和社會(huì)機(jī)構(gòu)共同參與配套服務(wù)設(shè)施建設(shè)的積極性,因地制宜推進(jìn)總部周邊“田、水、路、林、宅”的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),加強(qiáng)商業(yè)設(shè)施配套力度,并全面推進(jìn)農(nóng)村人居環(huán)境優(yōu)化工程,同時(shí),依托鄉(xiāng)村振興示范村、美麗鄉(xiāng)村示范村創(chuàng)建等工作,指導(dǎo)街鎮(zhèn)加大自身資源要素配置組合,不斷優(yōu)化農(nóng)村生態(tài)生活環(huán)境和村莊風(fēng)貌。秉承“三分灰、七分白”的新江南建筑風(fēng)貌,突顯生態(tài)品質(zhì),保持生態(tài)肌理,全區(qū)累計(jì)成功創(chuàng)建9個(gè)市級(jí)鄉(xiāng)村振興示范村、29個(gè)市級(jí)美麗鄉(xiāng)村示范村、57個(gè)區(qū)級(jí)美麗鄉(xiāng)村示范村。吳房村、浦秀村、新強(qiáng)村等一批示范村成為鄉(xiāng)村旅游網(wǎng)紅打卡點(diǎn)。
結(jié)合農(nóng)民相對(duì)集中居住和宅基地改革試點(diǎn)工作契機(jī),改變農(nóng)村零散面貌,推行“三分灰、七分白”的建筑風(fēng)格,回歸“小橋流水人家”的水鄉(xiāng)景致,用現(xiàn)代工藝還原傳統(tǒng)風(fēng)貌,建設(shè)具有時(shí)代性的“新江南”海派鄉(xiāng)村。如西渡街道五宅村的淳之文化總部,以瓷器為載體、以“互聯(lián)網(wǎng)+文化產(chǎn)業(yè)”為發(fā)展模式,致力于將藝術(shù)注入生活,提升農(nóng)村文化軟實(shí)力,在2021年長(zhǎng)三角及全國(guó)部分城市最美公共文化空間大賽中網(wǎng)絡(luò)投票位居第一。再如位于莊行鎮(zhèn)漁瀝村的英科中心,設(shè)計(jì)概念結(jié)合傳統(tǒng)民居和企業(yè)文化,是環(huán)保融合時(shí)尚藝術(shù)的新地標(biāo),也是融合了東方四合院結(jié)構(gòu)的當(dāng)代極簡(jiǎn)建筑,粉墻黛瓦呈現(xiàn)江南水鄉(xiāng)風(fēng)貌,生態(tài)環(huán)境靜謐優(yōu)美,旨在打造集生態(tài)、環(huán)保、藝術(shù)、創(chuàng)意為一體的森林文創(chuàng)總部、時(shí)尚新領(lǐng)地。
高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)鄉(xiāng)村振興招商引資工作,以精準(zhǔn)有效的投資促進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村高質(zhì)量發(fā)展,爭(zhēng)取鄉(xiāng)村振興更大作為。2021年在上海展覽中心順利舉辦奉賢投資信息發(fā)布會(huì)暨市屬國(guó)企助力奉賢新城、鄉(xiāng)村振興專(zhuān)題對(duì)接會(huì),現(xiàn)場(chǎng)吸引30余家市屬國(guó)有企業(yè)到場(chǎng),網(wǎng)絡(luò)觀看人次達(dá)4萬(wàn)。各街鎮(zhèn)充分利用各自招商平臺(tái),至全國(guó)各地開(kāi)展各類(lèi)招商21場(chǎng)次。目前,全區(qū)“三園一總部”累計(jì)落戶1894家,2021年實(shí)現(xiàn)稅收8.78億元,通過(guò)區(qū)級(jí)稅收反哺,2021年全區(qū)收入超千萬(wàn)元村增加到12個(gè)。
聚焦美麗健康、生物醫(yī)藥、綠色生態(tài)等產(chǎn)業(yè),大力吸引工商資本,發(fā)展生態(tài)商務(wù)區(qū)。各街鎮(zhèn)結(jié)合自身實(shí)際,在農(nóng)村的集體建設(shè)用地、國(guó)有建設(shè)用地、宅基地上引進(jìn)企業(yè)總部,激活農(nóng)村沉睡資源。各街鎮(zhèn)因地制宜,不拘一格發(fā)展“三園一總部”。越來(lái)越多的“三園一總部”落戶農(nóng)村,越來(lái)越多的年輕人回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),景點(diǎn)多了、租金漲了、產(chǎn)業(yè)發(fā)展了、農(nóng)民的口袋鼓了。比如,合景泰富總部入駐浦秀村年繳稅1000萬(wàn)元,英科中心入駐漁瀝村繳稅2000萬(wàn)元,淳之文化入駐五宅村繳稅3750萬(wàn)元;六墩村等流轉(zhuǎn)入股投資先行戶每年增收10萬(wàn)元,人均增收2萬(wàn)多元;華嚴(yán)村發(fā)展“星公寓”,戶均增收2萬(wàn)元,并大幅降低社會(huì)管理成本。鄉(xiāng)村不斷成為總部經(jīng)濟(jì)的集聚地、詩(shī)意人生的棲息地、文化創(chuàng)意的成長(zhǎng)地。
未來(lái),奉賢將繼續(xù)以生態(tài)商務(wù)區(qū)模式開(kāi)發(fā)鄉(xiāng)村、以開(kāi)發(fā)商方式推進(jìn)城鄉(xiāng)空間蝶化,以供應(yīng)商思路研究農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,以公司化管理治理鄉(xiāng)村。通過(guò)城鄉(xiāng)功能的不斷植入,鄉(xiāng)村意象的精彩演繹,點(diǎn)上突破、串點(diǎn)呈線、由線及面,推動(dòng)形成更多互利共生、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的高質(zhì)高效五型經(jīng)濟(jì)總部聚集的生態(tài)商務(wù)區(qū)。
浦南運(yùn)河作為奉賢城市意象“十字水街”的重要組成部分,是奉賢新城發(fā)力的重要著力點(diǎn)和閃光點(diǎn),“一川煙雨”“冷江雨巷”項(xiàng)目由此應(yīng)運(yùn)而生。“一川煙雨”范圍覆蓋浦南運(yùn)河南北各約500米,含五港十七渡22個(gè)組團(tuán)點(diǎn)位,規(guī)劃建筑面積約200萬(wàn)平方米,打造具有現(xiàn)代江南水鄉(xiāng)特色,集水岸經(jīng)濟(jì)、水岸文化、水上交通于一體的濱水空間,形成獨(dú)具特色的水上數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶。
“海里計(jì)劃”項(xiàng)目規(guī)劃區(qū)域以奉賢新城上海之魚(yú)為核心,以東方美谷論壇酒店半徑10公里左右的田字型為區(qū)域,是打造奉賢“一川煙雨”新江南文化意象特色中冷江雨巷的系列組成,是在奉賢整域東方美谷里的鄉(xiāng)村人才公寓,是與東方美谷論壇酒店功能互補(bǔ)互融共生的民宿,是奉賢規(guī)?;ㄔO(shè)服務(wù)人才集聚設(shè)施的重要組成。
“海國(guó)長(zhǎng)城·上海漁村”位于柘林鎮(zhèn),旨在為周邊的總部聚落及市級(jí)化工園區(qū)辦公人群、周邊大學(xué)城學(xué)生群體、外來(lái)游客、原住民等群體提供休閑娛樂(lè)、餐飲茶歇、文化交流、田園民宿等綜合服務(wù),進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)城融合、職住平衡。
“浦江第一灣生態(tài)商務(wù)區(qū)”位于西渡街道,推進(jìn)整建制5096戶農(nóng)民集中居住上樓,基于園林式、低密度、低樓層的建筑特色,形成獨(dú)棟式、單個(gè)建筑單體為單家企業(yè)總部和獨(dú)幢大樓為單一產(chǎn)業(yè)的商務(wù)區(qū),即一樓一企業(yè)、一大廈一產(chǎn)業(yè)的水岸生態(tài)型商務(wù)區(qū)?!傲间窘I鷳B(tài)商務(wù)區(qū)”圍繞鄉(xiāng)村振興示范線南莊路一線五村,打造“環(huán)境優(yōu)美、路網(wǎng)通暢、田園牧歌、水清岸綠,正是春風(fēng)又綠江南時(shí)”的新鄉(xiāng)村意象?!扒f行農(nóng)藝公園生態(tài)商務(wù)區(qū)”融合農(nóng)藝公園核心區(qū)域浦秀、新葉、漁瀝三個(gè)鄉(xiāng)村振興示范村,通過(guò)就地完善、就地改造、就地提升、就地發(fā)展,推動(dòng)農(nóng)民向城市轉(zhuǎn)移、農(nóng)村集體資產(chǎn)向工商資產(chǎn)轉(zhuǎn)化。