承壓前行

文 | 蘭蘭

紡織服裝企業(yè)努力自救，協(xié)同供應(yīng)鏈伙伴挺過疫情“倒春寒”

在中國的經(jīng)濟版圖，長三角地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重要性早已不言而喻，但在這輪來勢洶洶的疫情中，長三角地區(qū)首當(dāng)其沖，上海及周邊城市更是影響明顯。

“倒春寒”大考

4月13日，當(dāng)記者電話采訪晨風(fēng)集團高級顧問尹國新時，他剛做完核酸檢測。按照疫情防控要求，此時已是晨風(fēng)集團在江蘇昆山的工廠實施封閉式管理的第三周。

“在這段時間，工廠基本處于停工狀態(tài)，客戶樣衣收不到、面輔料也進不來、物流更送不出去，產(chǎn)品只能積壓在倉庫?！币鼑聼o奈地說。

以出口為主導(dǎo)業(yè)務(wù)的晨風(fēng)集團是CK等世界知名服裝品牌的供應(yīng)商，2021年實現(xiàn)銷售收入50.24億元。而此輪疫情中，晨風(fēng)集團在金壇、昆山、宿遷等長三角地區(qū)的14家服裝工廠和2家上海公司均在疫情影響的區(qū)域內(nèi)，令企業(yè)壓力陡增。

其實，得益于多年積累的生產(chǎn)供應(yīng)鏈優(yōu)勢，晨風(fēng)集團在過去數(shù)年已嘗試孵化運作似我（COMME MOI）、柏明（BLOOMING）等服裝品牌，并已初見成效，擁有一批穩(wěn)定的客群。

但如今受到疫情影響，這些線下門店或關(guān)停、或客流銳減，連貨品的正常上新都無法保障，生意下滑明顯。

“像以往此時要舉行的秋冬裝訂貨會約占全年品牌銷售的60%，如今也不得不轉(zhuǎn)到線上開訂貨會，充滿不確定性的預(yù)期讓買手們下單也變得非常謹慎，只有往年20%～30%的訂貨量?！币鼑卤硎?。

據(jù)了解，面對持續(xù)近三年的疫情，企業(yè)其實已加快線上布局，積極推進全渠道運營，2021年的線上銷售增幅超過50%。

然而，物流運輸?shù)牟粫匙尵€上銷售也頗受掣肘，哪怕顧客下單了都無法及時快遞出貨。在內(nèi)外雙重影響下，企業(yè)承受了巨大的壓力。

一直以來，長三角地區(qū)是我國紡織服裝產(chǎn)業(yè)的最發(fā)達區(qū)域，多年來已形成完善的產(chǎn)業(yè)鏈及相關(guān)配套能力，吸引了不少服裝企業(yè)將供應(yīng)鏈重心放在江浙滬地區(qū)。

由于這輪疫情的沖擊影響，眾多服裝企業(yè)不得不面臨江浙滬地區(qū)資源“斷供”的局面。

“服裝產(chǎn)品開發(fā)講究季節(jié)性、時效性，但因為江浙滬等地實施封控管理，供應(yīng)商停工、停運，導(dǎo)致企業(yè)的原料供應(yīng)周期變長，設(shè)計師也無法如期選料、打板，延遲了現(xiàn)有設(shè)計進度，影響了服裝生產(chǎn)‘上新’的正常運轉(zhuǎn)節(jié)奏。同時，運輸受阻帶來的原材價格上漲，也對企業(yè)的成本控制帶來明顯壓力?！壁A家時尚集團副總裁袁瓊表示。

由淘系電商發(fā)展起來的兩三事藝術(shù)女裝也深受其困。據(jù)兩三事藝術(shù)女裝副總經(jīng)理馮遠航介紹，兩三事女裝產(chǎn)品的特色鮮明，體現(xiàn)在產(chǎn)品上的一個突出特點是印花多、工藝復(fù)雜，一件衣服需要在多個工藝廠完成工藝后，再到工廠進行加工生產(chǎn)。

“如果缺少其中一環(huán)，都會導(dǎo)致下一環(huán)無法進行。一旦有工廠因疫情停工，服裝的出貨周期就會變慢，進而使得預(yù)售時間變長，不僅影響顧客的購物體驗，企業(yè)還會面臨延遲發(fā)貨的罰款和賠付?！?/p>

馮遠航表示，為減少工廠因疫情封控帶來的無法出貨影響，企業(yè)只能把訂單分散下單，由不同地區(qū)的工廠進行生產(chǎn)，同時使用費用更高、時效和服務(wù)更好的快遞，以增加成本的方式來盡量減小疫情影響。

全力保生產(chǎn)和交期

因為上海疫情防控的嚴峻形勢，一些無法按期生產(chǎn)的訂單開始轉(zhuǎn)到國內(nèi)其他地區(qū)，來自大連的大楊集團就接到部分服裝定制訂單。

據(jù)大楊集團黨委書記、總經(jīng)理胡冬梅介紹，近段時間以來，企業(yè)訂單量飽和，生產(chǎn)滿負荷運行，因此穩(wěn)定生產(chǎn)供應(yīng)、暢通物流運輸、保證按期交貨對企業(yè)來說尤為重要。

但是，全國多地持續(xù)散發(fā)、多發(fā)的疫情形勢，也對企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生一定影響。

“從年初的香港到近期的上海及周邊地區(qū)疫情頻發(fā)，2022年以來企業(yè)的原料采購陸續(xù)受到影響，尤其是此次在上海的疫情影響最為明顯?！焙繁硎荆髼罴瘓F在全球有600多家面輔料供應(yīng)商，其中受此輪疫情影響的上海及周邊地區(qū)供應(yīng)商有90多家，影響比較嚴重的有20多家。

為此，大楊集團緊急啟動應(yīng)急方案，與客戶協(xié)商尋找可替代的面輔料產(chǎn)品。到3月中旬，大連疫情防控形勢的突然升級，又讓大楊集團面臨交通停運、物流停擺、部分員工無法通勤等問題。

面對這一情況，大楊集團及時安排家在管控地區(qū)的員工入住職工公寓，并組織通勤車輛接送員工上下班。與此同時，大楊集團積極與當(dāng)?shù)貐^(qū)委、區(qū)政府溝通協(xié)調(diào)，為打通運輸通道緊急建立“疫”時收發(fā)貨物中轉(zhuǎn)站，由集團車隊進行來回轉(zhuǎn)運，無縫銜接原料采購與進出口貨物運輸，保障“最后100公里”的物資配送。

>>以出口為主導(dǎo)業(yè)務(wù)的晨風(fēng)集團在2021年收入50.24億元，圖為疫情前的企業(yè)生產(chǎn)

最讓胡冬梅感動的是供應(yīng)鏈各方的通力配合。4月13日，一個杭州供應(yīng)商的貨幾經(jīng)周折送到大連。原本只需要20多小時的路程，由于交通管制最終用了30多個小時。

“整個過程非常辛苦，雖然這一車的原料價值還不到1萬元，但實際用車費用已超過1萬元，并且供應(yīng)商還主動提出承擔(dān)這部分費用。”胡冬梅表示。

還有在國際物流公司的總部協(xié)調(diào)下，4月9日，原定走上海的貨物順利由大連轉(zhuǎn)道北京，再包機發(fā)往國外客戶?！按髼罴瘓F創(chuàng)業(yè)多年來始終堅守信譽至上的理念，特別重視對客戶的一諾千金?！焙吩谛牢恐嘁膊幻鈸?dān)心，這只是應(yīng)急之舉，如果物流受阻問題得不到解決，后續(xù)發(fā)上海的航運仍需另尋對策。

據(jù)了解，疫情之下，不計較一時得失，盡全力保障供應(yīng)鏈順暢，是不少企業(yè)的一致動作。

杰恩盛紡織董事長邵宏潔告訴記者，這段時間以來，企業(yè)客服幾乎是24小時在線，隨時跟蹤物流送貨進展情況，及時與客戶進行溝通?！叭绻@批貨被封住了，我們馬上再發(fā)第二批貨給客戶，這樣雖然自身會損失一些人力和財力，但卻最大限度地保證了客戶的利益，讓他們能及時收到面料確保生產(chǎn)?！?/p>

2022年以來，杰恩盛紡織的供應(yīng)鏈?zhǔn)芤咔橛绊懨媾R諸多挑戰(zhàn)，因此易地而處，邵宏潔深諳服裝品牌的供應(yīng)鏈之困，在這次疫情中為解決品牌客戶的面輔料供貨問題想了很多辦法?！芭c其等待，不如積極改變?！彼麍孕艣]有不好的行業(yè)，只有不好的企業(yè)。面對整個市場環(huán)境的不景氣，只要積極調(diào)整應(yīng)對方案，總會收到一定的效果。

3月20日，杰恩盛紡織青島公司解封復(fù)市。4月13日，杰恩盛紡織沈陽公司解封復(fù)市。但緊接著，邵宏潔又接到佛山公司要封控管理的消息。在種種不確定性的疊加下，邵宏潔認為，未來的市場形勢并不容樂觀，而在疫情日趨常態(tài)化發(fā)展的當(dāng)下，產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)只有抱團協(xié)作，才能共克時艱。

>>近年來，大楊集團加快數(shù)字化、智能化發(fā)展，圖為其服裝智能生產(chǎn)車間

產(chǎn)業(yè)鏈共生共榮

從2020年到2022年，當(dāng)疫情防控從一場“突擊戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤俺志脩?zhàn)”，持續(xù)反復(fù)的疫情形勢考驗著每個企業(yè)的經(jīng)營信心與韌性。

就在這個4月，邵宏潔做了一個決定：給公司員工提前10天發(fā)工資?！霸降竭@個時候，我們越是要給予員工信心?！?/p>

胡冬梅也認為在疫情期間，做好員工的后勤保障和思想教育工作，營造一個安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，是當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營的重中之重?！拔覀円屓蚩蛻舾惺艿皆谥袊a(chǎn)基地是安全的，員工狀態(tài)也非常穩(wěn)定，這其實也是給全球帶來信心，樹立行業(yè)大企業(yè)的典范?！?/p>

“在市場和產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)企業(yè)都恢復(fù)信心的情況下，如果物流暢通，那么企業(yè)產(chǎn)能可以很快得到復(fù)蘇?！币鼑抡J為，隨著后續(xù)市場需求的逐漸復(fù)蘇，具備供應(yīng)鏈優(yōu)勢的企業(yè)將搶占市場先機。

尹國新以時尚工園為例解釋道，當(dāng)市場需求反彈，企業(yè)需要快速做出反應(yīng)，馬上對接到供應(yīng)鏈相關(guān)資源，而時尚工園內(nèi)集合了產(chǎn)業(yè)鏈上下游優(yōu)質(zhì)企業(yè)，能幫忙品牌商和生產(chǎn)供應(yīng)商高效互動起來，未來將對促進企業(yè)恢復(fù)銷售發(fā)揮重要作用。

“產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同才能共生共榮?！焙氛劶捌髽I(yè)應(yīng)對疫情之策時，表示要在供應(yīng)鏈方面多做儲備，尤其是對關(guān)鍵的面輔料產(chǎn)品做多元化開發(fā)。“疫情前，客戶一直采用的是德國科德寶的產(chǎn)品，但科德寶也是最早受到上海疫情影響停運的企業(yè)之一，我們臨時去找可替換產(chǎn)品的打樣、測試、確認周期很長，很容易影響正常生產(chǎn)周期，后續(xù)我們將對此提前做出備選供應(yīng)方案，以備應(yīng)急?！?/p>

贏家時尚集團也認為在充滿不確定性的當(dāng)下，以快速柔性供應(yīng)鏈為支撐，可以幫助企業(yè)打造差異化競爭優(yōu)勢。袁瓊表示，贏家時尚集團以數(shù)字化為驅(qū)動，推動建設(shè)集約化采購、快速翻單、高效化物流的供應(yīng)鏈管理體系，不斷提升供應(yīng)鏈上下游的協(xié)同能力。目前，其全球首個高端女裝全智能供應(yīng)鏈平臺的生產(chǎn)規(guī)模達500多萬件，年增速在20.0%以上。

>>大楊集團建立“疫”時臨時中轉(zhuǎn)站，保障物資供應(yīng)和運輸通路

>>大楊集團認真做好疫情防控工作

“面對當(dāng)前困難的市場發(fā)展形勢，服裝行業(yè)企業(yè)持續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快推進轉(zhuǎn)型升級和數(shù)字化創(chuàng)新，大力發(fā)展新模式新業(yè)態(tài)，挖掘國內(nèi)外市場潛力，全面提升產(chǎn)業(yè)的核心創(chuàng)新能力、不斷提高資源配置能力，從根源上著力化解疫情帶來的不利影響。”4月22日發(fā)布的《2022年春季中國服裝行業(yè)運行情況調(diào)研分析報告》（以下簡稱“報告”）指出，面對不確定性加劇和困難疊加的重重挑戰(zhàn)，我國服裝經(jīng)濟運行保持平穩(wěn)恢復(fù)發(fā)展的壓力更加突出，行業(yè)經(jīng)濟下行風(fēng)險有所加大。

該報告是中國服裝協(xié)會在4月中上旬對127家重點會員企業(yè)和12個服裝產(chǎn)業(yè)集群進行線上調(diào)研后形成。從調(diào)研情況來看，企業(yè)也在積極應(yīng)變，投資方向已逐漸從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向產(chǎn)能改造、產(chǎn)品開發(fā)和品牌建設(shè)。有63.3%的企業(yè)轉(zhuǎn)型側(cè)重于研發(fā)設(shè)計，有44.9%的企業(yè)聚焦品牌文化建設(shè)和營銷宣傳發(fā)展，有24.5%的企業(yè)投資電子商務(wù)，有14.3%的企業(yè)進行物流體系建設(shè)和改造。

報告明確指出，從長期來看，全球經(jīng)濟復(fù)蘇趨勢和中國經(jīng)濟長期向好的基本面不會改變，中國服裝行業(yè)將憑借世界最完整、最先進的產(chǎn)業(yè)鏈配套體系優(yōu)勢，克服原料價格波動、物流受阻等階段性痛點。特別是在國家出臺一系列保障物流通暢的措施并予以落實后，服裝產(chǎn)業(yè)面臨的物流受阻、貨物運輸難等問題將逐步得到緩解。

該報告預(yù)計，中國服裝行業(yè)運行情況或?qū)⒃谙掳肽暧兴纳?。隨著企業(yè)供給能力持續(xù)恢復(fù)，產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn)協(xié)同性會穩(wěn)步增強，產(chǎn)業(yè)發(fā)展韌性和抗風(fēng)險能力將得到進一步提升。

對于服裝行業(yè)未來的重點發(fā)展方向，報告給出了四點建議：

一是要加強設(shè)計研發(fā)，提升產(chǎn)品競爭力。疫情的反復(fù)，讓人們對生命、對自然又有了新的尊重和思考，對文化、對美好生活有了新的期待和向往，愈加注重健康生活，愈加注重精神層面的主張及品牌文化內(nèi)涵，企業(yè)要從科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、設(shè)計創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等多方面著力提高品牌和產(chǎn)品對市場的適應(yīng)性，積極從時尚美學(xué)、服用功能、生態(tài)環(huán)保、自然健康等方面滿足消費新需求，使得產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化，并加強品牌文化建設(shè)，打造富有獨特品位、引發(fā)情感共鳴的時尚品牌，推動和引領(lǐng)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

二是要加大數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用，提升企業(yè)發(fā)展活力。疫情的發(fā)生加速了服裝行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型從需求側(cè)向供給側(cè)遷移，企業(yè)要加大對數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)和數(shù)字化運營，加快線上線下融合發(fā)展，提升國內(nèi)外市場開拓和發(fā)展能力。同時，加大數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、自動化技術(shù)在產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用，推動產(chǎn)業(yè)向國際價值鏈中高端攀升，并協(xié)同供應(yīng)鏈配套企業(yè)增強產(chǎn)品開發(fā)能力，以靈活、快速、高效的供應(yīng)系統(tǒng)為服裝企業(yè)注入發(fā)展動力，提升品牌抗風(fēng)險能力。

三是要加快行業(yè)創(chuàng)新體系健設(shè)，提升產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)造力。堅守“科技、時尚、綠色”的產(chǎn)業(yè)新定位，服裝行業(yè)和企業(yè)未來發(fā)展將以提高運行效率為重點，加強商品企劃、藝術(shù)審美、精益管理、精益制造等本源性工作，不斷提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力和發(fā)展水平，同時注重提升行業(yè)集成創(chuàng)新水平，加快建設(shè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化聯(lián)動發(fā)展的協(xié)同創(chuàng)新體系，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)鏈價值創(chuàng)造共同體，搶占現(xiàn)代化競爭制高點，推動我國服裝產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展。

四是要堅定發(fā)展信心。百年變局與世紀疫情的交織疊加，在給行業(yè)企業(yè)帶來巨大考驗的同時，也在催生和加速著消費方式、生產(chǎn)方式及產(chǎn)業(yè)新生態(tài)的形成，這無疑給行業(yè)和企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展帶來新機遇和新空間，只要適應(yīng)這一歷史變革之勢，并從危機中尋找到機會，就一定會實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的新一輪創(chuàng)新發(fā)展。