新形勢下建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理策略

朱麗敏

摘 要：建筑企業(yè)是我國國民經(jīng)濟一個非常重要的組成部分，在推動經(jīng)濟社會發(fā)展方面發(fā)揮著不容忽視的作用。供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革背景下，建筑企業(yè)面臨著新的發(fā)展形勢，也需要切實做好財務(wù)風(fēng)險管理工作。借助有效的財務(wù)風(fēng)險管理，建筑企業(yè)可以實現(xiàn)對于各類財務(wù)風(fēng)險的有效識別，有助于其內(nèi)部管理水平和經(jīng)濟效益的提高。本文從財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)涵出發(fā)，分析了建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點和常見類型，結(jié)合財務(wù)風(fēng)險的誘發(fā)因素，對新形勢下建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理策略進行了討論，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;特點;管理策略

經(jīng)濟新常態(tài)下，建筑企業(yè)想要更好地適應(yīng)時代發(fā)展要求，需要推動內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險管理工作的完善，提升自身對于財務(wù)風(fēng)險的防范和應(yīng)對能力，實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益的提高。針對新形勢下財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的新變化，建筑企業(yè)應(yīng)該建立起完善的財務(wù)管理制度和風(fēng)險防范制度，切實做好財務(wù)風(fēng)險管理工作，以此來占據(jù)有利市場地位，創(chuàng)造出良好的內(nèi)部管理環(huán)境，實現(xiàn)自身核心競爭力和綜合效益的提高。

一、財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)涵

財務(wù)風(fēng)險管理是現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理中需要關(guān)注的一項核心內(nèi)容，可以實現(xiàn)對企業(yè)在采購、生產(chǎn)、銷售、管理等各個環(huán)節(jié)存在的財務(wù)風(fēng)險問題進行管理。財務(wù)風(fēng)險管理不單單是針對風(fēng)險進行管理，還包含了前期的風(fēng)險識別、風(fēng)險分析以及風(fēng)險評估、風(fēng)險預(yù)測等，以此來對財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因以及可能造成的危害進行明確，幫助企業(yè)采取有效的措施來實現(xiàn)風(fēng)險的防范與應(yīng)對。

財務(wù)風(fēng)險管理的基本流程包括：一是風(fēng)險識別。信息化時代，企業(yè)在實施經(jīng)營管理活動的過程中，可以借助信息化技術(shù)手段，做好各種信息的收集和分析，從而對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行預(yù)判。市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)在參與市場競爭的過程中，會遇到各種各樣的影響因素，這些因素很多都存在不確定性，稍有不慎就可能引發(fā)巨大的經(jīng)濟損失。對此，企業(yè)想要做好財務(wù)風(fēng)險管理工作，就必須先對風(fēng)險進行準(zhǔn)確識別;二是風(fēng)險評估。在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以針對風(fēng)險發(fā)生的可能性、風(fēng)險影響范圍、可能造成的損失等進行評估，幫助企業(yè)采取有效的措施和方法來進行風(fēng)險防范，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率，對于一些無法避免的財務(wù)風(fēng)險進行控制，使得其產(chǎn)生的危害能夠降到最低;三是風(fēng)險分析。在面對無法規(guī)避的財務(wù)風(fēng)險時，企業(yè)需要做好風(fēng)險分析工作，明確風(fēng)險產(chǎn)生的源頭和誘發(fā)因素，為后續(xù)風(fēng)險管理方案的制定和實施提供參考依據(jù);四是風(fēng)險控制。風(fēng)險控制是財務(wù)風(fēng)險管理的核心環(huán)節(jié)，主要是對照財務(wù)風(fēng)險的誘發(fā)因素，通過優(yōu)化組織機構(gòu)、完善管理制度等手段，針對風(fēng)險進行防范、轉(zhuǎn)移和分散，以盡可能降低風(fēng)險造成的損失。

二、建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險誘發(fā)因素

市場經(jīng)濟環(huán)境下，建筑企業(yè)面臨的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境不斷變化，財務(wù)風(fēng)險管理也面臨著更多的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)項目的分布相對廣泛，分支機構(gòu)眾多，人員流動性大，而且投資巨大，施工周期長，這也使得企業(yè)面臨著很多不確定因素，更容易出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。同時，建筑企業(yè)在運營中，幾乎所有的環(huán)節(jié)都會涉及資金問題，對于資金的需求量巨大，這也導(dǎo)致了財務(wù)風(fēng)險在建筑工程項目的施工過程中幾乎無處不在。建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的誘發(fā)因素包括以下幾點：

（一）資產(chǎn)負債率較高

相關(guān)調(diào)查顯示，不少建筑企業(yè)都是依靠負債來維持自身運營，復(fù)制率普遍在60%以上，個別企業(yè)的資產(chǎn)負債率甚至達到了90%左右，沉重的利息負擔(dān)使得建筑企業(yè)存在著流動資金嚴重不足的問題，很容易誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

（二）合同簽訂不嚴謹

面對越發(fā)激烈的市場競爭，部分建筑企業(yè)為了能夠爭取到相應(yīng)的工程項目，在合同簽訂環(huán)節(jié)做出了很大讓步，導(dǎo)致合同欠缺平等性，這樣容易使企業(yè)陷入到被動的局面，引發(fā)多種財務(wù)風(fēng)險問題。例如，在合同中對工程材料的價格進行了固定，沒有隨市場價格變動，又或者存在墊付工程款的問題。建筑工程項目的施工周期長，不確定因素眾多，在合同不夠嚴謹?shù)那闆r下，建筑企業(yè)會承擔(dān)不對稱的財務(wù)風(fēng)險。

（三）工程款項回收不及時

當(dāng)前，很多建筑企業(yè)總資產(chǎn)中，應(yīng)收賬款占據(jù)了較大比例，而且相當(dāng)一部分應(yīng)收賬款的賬齡較長，在沒有及時催收的情況下，可能形成呆賬和壞賬。個別建筑施工企業(yè)在自身資金充裕時，存在隨意對外出借的情況，導(dǎo)致應(yīng)收賬款始終居高不下，資金短缺時無法及時回收，引發(fā)了財務(wù)風(fēng)險問題。

（四）企業(yè)管理存在漏洞

當(dāng)前，在建筑工程項目施工建設(shè)領(lǐng)域，經(jīng)濟糾紛案件的數(shù)量呈現(xiàn)出了一種持續(xù)增長的態(tài)勢，建筑企業(yè)可能會在同一個工程項目建設(shè)中，遭遇環(huán)境保護、民工工資等多起糾紛，無論訴訟結(jié)果如何，企業(yè)都需要面對市場信用危機等問題。

（五）招投標(biāo)管理不當(dāng)

建筑企業(yè)承接工程項目一般都是通過投標(biāo)的方式，如果想要對工程進行轉(zhuǎn)包，則需要進行招標(biāo)。面對越發(fā)激烈的市場競爭，部分企業(yè)存在為了中標(biāo)而惡意壓價的行為，導(dǎo)致中標(biāo)企業(yè)的利潤空間很小，甚至于企業(yè)為了能夠獲得中標(biāo)機會，在投標(biāo)中加入了一些嚴苛的條件，進一步壓縮了獲利空間。

（六）竣工決算不合理

竣工決算是建筑企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，與企業(yè)的資金回籠和經(jīng)濟效益都存在密切關(guān)聯(lián)，而竣工結(jié)算本身涉及的細節(jié)眾多，需要做好工程質(zhì)量管理和稅務(wù)風(fēng)險管理等，如果施工企業(yè)在施工的過程中，沒有征求設(shè)計方和建設(shè)方的意見，私自對施工方案進行調(diào)整，又或者沒有嚴格依照合同要求的內(nèi)容進行施工，則在最終驗收環(huán)節(jié)可能無法通過，增加了二次工程成本，影響自身資金的順利回收。

三、建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型

（一）成本管理風(fēng)險

當(dāng)前，很多建筑企業(yè)上至領(lǐng)導(dǎo)下至基層員工，都存在和成本管理意識薄弱的問題，影響了成本管理工作的實施效果。相當(dāng)一部分建筑企業(yè)在實施成本管理的過程中，都是采用單一的成本控制手段，并沒有在企業(yè)內(nèi)部建立起完善的成本管理制度體系，成本管理工作也多是依靠財務(wù)部門進行整體規(guī)劃，其他部門參與的積極性不高，成本管理的效果受到了很大影響，部門之間的信息溝通和交流的難度也有所增大，導(dǎo)致企業(yè)容易出現(xiàn)會計信息完整性不足的問題。建筑企業(yè)沒有能夠從自身的實際情況出發(fā)，引入先進的成本管理辦法，使得不同層次的成本管理活動沒有能夠得到有效的貫徹實施，又或者即便引入了成本管理方法，也沒有考慮方法的適用性，在建設(shè)企業(yè)內(nèi)部成本管理體系的過程中，沒有對外部市場環(huán)境進行充分考察，存在著環(huán)境適應(yīng)能力不足的情況，影響了成本管理體系功能和作用的有效發(fā)揮。

（二）預(yù)算管理風(fēng)險

不少建筑企業(yè)在財務(wù)管理中存在著預(yù)算目標(biāo)設(shè)置不合理、預(yù)算內(nèi)容設(shè)置不完善以及預(yù)算編制方法不科學(xué)的問題，沒有對企業(yè)在新形勢下的外部環(huán)境變化和內(nèi)部資源變化進行深入分析，也沒有推動預(yù)算管理和企業(yè)戰(zhàn)略的相互結(jié)合，甚至于在很多時候，預(yù)算管理工作都是由財務(wù)部門單獨完成，其他部門并沒有積極參與進來，導(dǎo)致預(yù)算管理缺乏全面性。建筑企業(yè)在實施預(yù)算管理目標(biāo)及內(nèi)容編制時，沒有能夠做好前期調(diào)研工作，不了解自身預(yù)算管理的實施情況，導(dǎo)致設(shè)定的預(yù)算目標(biāo)并沒有很強的指導(dǎo)作用。建筑企業(yè)在預(yù)算管理中存在的普遍性問題，是缺乏相應(yīng)的環(huán)境分析，也沒有構(gòu)建起完善的預(yù)算管理體系，無法很好地應(yīng)對外部環(huán)境的變化。

（三）稅務(wù)管理風(fēng)險

不少建筑企業(yè)缺乏對于稅務(wù)管理風(fēng)險的有效管控，沒有建立起相應(yīng)的稅務(wù)管理制度，對于國家財稅政策的變化缺乏應(yīng)對能力，這也使得其在新形勢下很容易出現(xiàn)稅務(wù)管理風(fēng)險。首先，建筑企業(yè)缺乏完善有效的風(fēng)險預(yù)警機制，無法及時發(fā)現(xiàn)和控制稅務(wù)管理風(fēng)險，導(dǎo)致了風(fēng)險影響范圍的擴大。對此，建筑企業(yè)應(yīng)該從自身的實際情況出發(fā)，建立起完善的稅務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警機制，做好風(fēng)險的事前預(yù)警和事中控制，降低風(fēng)險帶來的損失;其次，建筑企業(yè)普遍存在稅務(wù)管理風(fēng)險防范能力不足的情況，財務(wù)部門無法及時獲取企業(yè)部門的稅務(wù)管理信息，影響了內(nèi)部控制和稅收管理的效果。借助稅務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警機制，企業(yè)管理層和財務(wù)人員能夠及時發(fā)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)中存在的稅務(wù)管理問題，以完善的風(fēng)險管理制度作為支撐，實現(xiàn)風(fēng)險防控;然后，建筑企業(yè)在對信息平臺系統(tǒng)進行構(gòu)建時，存在著部門之間溝通交流不到位、信息傳遞不及時的問題，嚴重影響了會計信息的真實性和完整性。新形勢下，建筑企業(yè)沒有能夠及時獲取各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的稅務(wù)管理信息以及外部稅收政策信息，在納稅環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)相應(yīng)的問題，影響了稅務(wù)籌劃工作的順利實施。

四、新形勢下建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的有效策略

（一）構(gòu)建風(fēng)險管理體系

對于建筑企業(yè)而言，想要做好財務(wù)風(fēng)險管理工作，需要立足自身的設(shè)計情況，建立起科學(xué)完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系，革新財務(wù)風(fēng)險管理方法，將先進的方法和技術(shù)手段運用到各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的財務(wù)管理中，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險防控能力的提高。同時，建筑企業(yè)應(yīng)該做好自身財務(wù)管理問題的梳理工作，利用有效的措施來對財務(wù)管理風(fēng)險進行管控。應(yīng)該提升財務(wù)風(fēng)險管理控制體系的動態(tài)性，確保企業(yè)可以很好地適應(yīng)動態(tài)化的市場環(huán)境，做好財務(wù)風(fēng)險管理。建筑企業(yè)應(yīng)該對自身的組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化和完善，提升各個經(jīng)營流程的規(guī)范性，也需要建立起完善的財務(wù)管理規(guī)章制度，提高部門之間的聯(lián)動與配合，對財務(wù)管理工作進行規(guī)范，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。信息化時代背景下，建筑企業(yè)想要做好財務(wù)風(fēng)險管理，需要建立起高校的信息化平臺，推動企業(yè)內(nèi)部各部門之間信息的有效流通，避免信息不對稱引發(fā)的資金調(diào)配失誤，幫助財務(wù)部門更好地對各部門的財務(wù)管理信息進行收集和整理，為財務(wù)風(fēng)險管理提供可靠支撐。

（二）完善監(jiān)督評價機制

建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的順利實施需要監(jiān)督評價機制作為支撐，完善的監(jiān)督評價機制能夠規(guī)范企業(yè)經(jīng)營流程，避免人為誤操作等因素引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險。建筑企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專門的監(jiān)督評價部門，保證其獨立性，確保監(jiān)督評價部門能夠?qū)⒆陨淼穆毮芎妥饔贸浞职l(fā)揮出來，對企業(yè)各部門的經(jīng)營行為進行監(jiān)督管控，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。新形勢下，建筑企業(yè)應(yīng)該對監(jiān)督評價制度進行完善，以制度作為支撐，進一步約束各部門的經(jīng)營管理行為，避免其為了提高自身利益而做出有損企業(yè)整體立體的舉動。從防范財務(wù)風(fēng)險的角度，建筑企業(yè)應(yīng)該建立起全過程監(jiān)督評價體系，通過事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督的相互配合，保證財務(wù)風(fēng)險管理工作的順利實施。

（三）注重資金安全管理

建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險很多都可以歸結(jié)為資金因素，做好資金安全管理非常關(guān)鍵。一是應(yīng)該完善資金內(nèi)控制度，將財務(wù)風(fēng)險扼殺在萌芽狀態(tài)。從建筑企業(yè)的角度，需要確保內(nèi)控制度的全面覆蓋，完善各個環(huán)節(jié)的資金使用審批制度，做好細節(jié)處理，提高資金的流動性;二是應(yīng)該做好資金的籌集和回籠。建筑企業(yè)在對工程項目合同進行簽訂時，需要關(guān)注工程款項結(jié)算的時間和方式，做好后續(xù)資金結(jié)算工作的監(jiān)督管理，確保資金能夠快速回收。從提高資金流動性的角度，建筑企業(yè)應(yīng)該對資金籌資風(fēng)險進行防范，選擇適合自身的資金籌措方式，避免出現(xiàn)償債風(fēng)險;三是應(yīng)該做好工程驗收以及竣工結(jié)算工作。對于符合驗收條件的工程項目，應(yīng)該及時做好驗收和決算，確保資金能夠及時收回。應(yīng)該將工程項目的驗收情況納入到考核機制中，要求工作人員能夠關(guān)注工程的驗收情況，加快資金回籠速度和周轉(zhuǎn)速度。

（四）加強項目合同管理

建筑企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵是工程項目，如果能夠獲取優(yōu)質(zhì)的項目，企業(yè)不僅可以獲得巨大的經(jīng)濟收益，還能夠打響知名度。建筑項目建設(shè)過程中，很多環(huán)節(jié)都會涉及合同的簽訂，而合同的簽訂也會在一定程度上影響工程建設(shè)的質(zhì)量和進度，對于建筑企業(yè)而言非常關(guān)鍵。一方面，應(yīng)該重視項目管理。在項目投標(biāo)階段，建筑企業(yè)需要對擬投標(biāo)項目進行可行性分析，明確工程的施工要求，充分考慮自身的資金條件和施工能力，避免出現(xiàn)貪多貪大的情況。在招標(biāo)項目中，建筑企業(yè)需要做好分包工程的合理選擇，對施工方的資質(zhì)進行確認，在保證工程質(zhì)量的同時，加強進度管控。

（五）做好財務(wù)風(fēng)險分析

一是應(yīng)該做好財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)的合理設(shè)定。從避免財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的角度，建筑企業(yè)需要結(jié)合自身的實際情況，選擇恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警指標(biāo)，確定好各指標(biāo)權(quán)重，完善風(fēng)險預(yù)警體系。在指標(biāo)選擇方面，應(yīng)該考慮全面性和綜合性，要求指標(biāo)能夠?qū)⑵髽I(yè)可能面臨的財務(wù)風(fēng)險反映出來，同時需要具備可執(zhí)行性，方便進行取數(shù)與分析;二是應(yīng)該做好財務(wù)風(fēng)險分析，依照財務(wù)指標(biāo)結(jié)果，定期對財務(wù)風(fēng)險系數(shù)進行評定，分析財務(wù)風(fēng)險的同時，形成相應(yīng)的分析報告，為風(fēng)險預(yù)警和風(fēng)險防控提供支持;三是應(yīng)該對財務(wù)風(fēng)險分析管理方式進行創(chuàng)新。新形勢下，建筑企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)信息系統(tǒng)的同時，可以利用大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)，完善企業(yè)信息平臺，或者利用財務(wù)共享中心推動財務(wù)信息的共享，實施財務(wù)指標(biāo)大數(shù)據(jù)分析，推動財務(wù)風(fēng)險管理和預(yù)警的信息化，提升財務(wù)風(fēng)險管理工作的效率。

（六）優(yōu)化風(fēng)險管理環(huán)境

一是應(yīng)該做好外部環(huán)境因素的分析，總結(jié)其變化規(guī)律，提前就可能出現(xiàn)的變化進行防范，關(guān)注合同中存在的隱性風(fēng)險;二是應(yīng)該對自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進行確定，明確發(fā)展方向，建立起能夠適合自身發(fā)展需求的風(fēng)險防控體系;三是應(yīng)該及時對自身的管理架構(gòu)進行調(diào)整，完善管理制度，對各部門各崗位人員的職責(zé)進行明確，推動制度的貫徹落實;四是應(yīng)該建立起規(guī)范化的審計秩序，提升風(fēng)險防范水平，定期開展外部審計，找出企業(yè)在財務(wù)管理中的缺陷并做好改進。

五、結(jié)語

總而言之，新形勢下，建筑企業(yè)需要高度重視財務(wù)風(fēng)險管理工作，建立起有效的財務(wù)風(fēng)險防控機制，從內(nèi)部控制和外部監(jiān)督兩個方面共同做好財務(wù)風(fēng)險防控工作，合理利用信息化技術(shù)手段，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的能力和水平，以此來實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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