企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考分析

陳猛

摘 要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈給企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)也不斷增加。人才作為能夠直接影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要因素自然也受到了企業(yè)的高度重視。與此同時(shí)隨著社會(huì)的發(fā)展社會(huì)對(duì)于人才的需求也呈現(xiàn)出日新月異的變化，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)漸漸不能適用于企業(yè)人力發(fā)展的需求，因此實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新勢(shì)在必行。本文也以此為研究?jī)?nèi)容，旨在為相關(guān)行業(yè)提供一定的借鑒經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展;人力資源;創(chuàng)新;思考分析

隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)在面臨著挑戰(zhàn)的同時(shí)也擁有了更多的機(jī)遇。人才作為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵性因素自然在企業(yè)面臨機(jī)遇的同時(shí)也能為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的助力。人力資源管理的創(chuàng)新作為企業(yè)管理人才的重要手段也逐漸引起了企業(yè)越來(lái)越多的重視。通過(guò)人力資源管理的創(chuàng)新不僅可以激發(fā)企業(yè)員工的積極性，還能夠有效的控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，因此對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的意義。

一、人力資源管理創(chuàng)新意義

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)得以發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。因此，企業(yè)想得以迅速發(fā)展，并且促進(jìn)人力資源的改革，那么就必須加強(qiáng)企業(yè)全體職工的創(chuàng)新意識(shí)。 提高全體職工的創(chuàng)新能力。與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理手段的深入學(xué)習(xí)，并不斷的引進(jìn)綜合能力高、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)的現(xiàn)代化人才為企業(yè)注入新鮮的血液，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備后續(xù)力量。

對(duì)于面對(duì)日益激烈競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源管理的創(chuàng)新已經(jīng)逐漸成為一項(xiàng)常規(guī)性工作，只有對(duì)人才實(shí)施有效的管理才能使其為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展助力。而隨著社會(huì)的不斷發(fā)展這種有效性也會(huì)有所減弱，所以要實(shí)現(xiàn)人力資源管理的不斷創(chuàng)新才能使這種有效性更加持久。

（一）能夠充分激發(fā)員工工作的積極性

企業(yè)員工作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，其積極性的高低直接影響其工作的效率。企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新可以使企業(yè)員工的工作積極性得到極大的激發(fā)，進(jìn)而改變員工的工作完成度與效率。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)需要對(duì)人力資源管理的模式不斷進(jìn)行改變，從而使員工的工作積極性提高的同時(shí)發(fā)揮更大的工作效率，這也成為了企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的主要意義所在。

（二）控制人力資源成本支出

人力資源成本的支出的控制對(duì)于企業(yè)成本管理以及未來(lái)發(fā)展而言至關(guān)重要。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展企業(yè)人力資源成本日益攀升，因此對(duì)其進(jìn)行合理的控制成為了目前企業(yè)越來(lái)越需要關(guān)注以及重視的問(wèn)題。不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理上的創(chuàng)新不僅能夠使企業(yè)員工的積極性大大提高，同時(shí)也能使企業(yè)所付出的人力資源成本得到有效的控制只有人力資源成本得到有效控制，人力資源隊(duì)伍才能在不斷壯大的前提下獲得更加蓬勃的發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的形勢(shì)也日益嚴(yán)峻。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地企業(yè)人力資源管理發(fā)揮了十分重要的作用。而在新的發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的趨勢(shì)也發(fā)生了一定的變化。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)主要包括對(duì)潛在人力資源側(cè)重理論與實(shí)踐相結(jié)合的引導(dǎo)、強(qiáng)調(diào)企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的可持續(xù)發(fā)展、人力資源管理思想從人本型轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略型、人力資源由智商開發(fā)轉(zhuǎn)向情商開發(fā)幾個(gè)方面的內(nèi)容。

（一）加強(qiáng)對(duì)潛在人力資源理論與實(shí)踐相結(jié)合的引導(dǎo)

從目前企業(yè)人力資源的管理現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)更加重視符合現(xiàn)有人力資源的管理與創(chuàng)新，而對(duì)正在受教育的潛在人力資源存在著一定的，忽視。這樣的現(xiàn)狀顯然不適合未來(lái)企業(yè)人力資源的發(fā)展。因?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理在未來(lái)將更加傾向于將一部分的關(guān)注力放在培養(yǎng)潛在人力資源的部分上。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)潛在人力資源的重視程度，培養(yǎng)其理論與實(shí)踐相結(jié)合的意識(shí)與精神，即在掌握自身專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容的基礎(chǔ)上學(xué)會(huì)實(shí)踐。這樣一來(lái)才能培養(yǎng)出一批又一批優(yōu)秀的人力資源管理人才，源源不斷的為企業(yè)的人力資源發(fā)展持續(xù)的注入生命力。

（二）強(qiáng)調(diào)企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)健發(fā)展勢(shì)必要滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求。人力資源作為企業(yè)知識(shí)技術(shù)的創(chuàng)新根本對(duì)于日后不斷朝著知識(shí)型產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)而言有著十分重要的作用。因此要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的前提一定是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的可持續(xù)發(fā)展。具體而言，企業(yè)人力資源管理的可持續(xù)發(fā)展要求企業(yè)對(duì)企業(yè)員工知識(shí)培養(yǎng)與技能培訓(xùn)給予高度重視的同時(shí)要對(duì)人力資源投入更多的成本，并且通過(guò)定期培訓(xùn)與考核來(lái)檢驗(yàn)員工的培訓(xùn)質(zhì)量。如此一來(lái)，才能使人力資源管理得到可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（三）實(shí)現(xiàn)人力資源思想從人本型到戰(zhàn)略型的轉(zhuǎn)變

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)人力資源管理的發(fā)展逐漸上升到戰(zhàn)略層面。在傳統(tǒng)的管理模式日益無(wú)法滿足時(shí)代需求得背景下，企業(yè)人力資源管理從人本型轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略型的要求就日益迫切。因此，在未來(lái)企業(yè)人力資源管理也就會(huì)不斷朝著部分與整體的主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步激發(fā)員工工作熱情與積極性的同時(shí)不斷推動(dòng)著企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。從而真正意義上實(shí)現(xiàn)人力資源思想從人本型到戰(zhàn)略型的轉(zhuǎn)變。

（四）實(shí)現(xiàn)從人力資源由智商開發(fā)到情商開發(fā)的轉(zhuǎn)變

企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)還包括從側(cè)重智商開發(fā)到側(cè)重情商開發(fā)的轉(zhuǎn)變。也就是隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，信息時(shí)代的到來(lái)使得人的信息量逐漸擴(kuò)大。對(duì)于企業(yè)人力資源管理部門來(lái)說(shuō)，一部分工作需要團(tuán)隊(duì)合作才能更加高效快速的完成。而在團(tuán)隊(duì)合作過(guò)程中，情商的高低直接影響著團(tuán)隊(duì)的合作氛圍以及最終的團(tuán)隊(duì)合作成果。因此企業(yè)人力資源管理部門加大對(duì)情商開發(fā)的重視是十分有必要的。

三、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容

企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容的清楚把握是企業(yè)人力資源管理部門必須要做到的，只有在清楚把握的基礎(chǔ)上才能在后續(xù)進(jìn)行各種行之有效的創(chuàng)新策略?？偟膩?lái)說(shuō)，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容是體現(xiàn)在工作思路、工作機(jī)制、工作內(nèi)容上。從這三方面入手并掌握才能真正意義上了解企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的內(nèi)容。

（一）在工作思路與工作理念上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新

在工作機(jī)制與工作理念上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新可以使企業(yè)員工進(jìn)一步了解企業(yè)對(duì)于人才培養(yǎng)以及管理的動(dòng)向，并且能夠使時(shí)代的不斷發(fā)展與員工自身發(fā)展需求相契合。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人才需求也會(huì)發(fā)生不同程度的變化，企業(yè)及時(shí)的掌握并追蹤這種變化并且創(chuàng)新自身人才培養(yǎng)理念對(duì)于人力資源管理的水平提高有著十分重要的影響。

（二）在工作機(jī)制上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新

企業(yè)人力資源管理要在工作機(jī)制上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展就需要對(duì)于組成工作機(jī)制的各個(gè)部分進(jìn)行科學(xué)合理的選擇與制定，旨在不會(huì)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)與管理各方面內(nèi)容造成影響的前提下最大效率的進(jìn)行人力資源的協(xié)調(diào)發(fā)展?？茖W(xué)合理的工作機(jī)制上的創(chuàng)新能獲得企業(yè)員工更高的認(rèn)可度，從而使員工在工作中投入更高的積極性，為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)最大的工作效率。

（三）在工作內(nèi)容上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新

在工作內(nèi)容上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新是企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中最為重要且最為直接的部分。企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新是與時(shí)俱進(jìn)追隨時(shí)代發(fā)展的具體體現(xiàn)，將創(chuàng)新內(nèi)容落實(shí)到實(shí)處不僅可以將創(chuàng)新理念具體化，而且還可以結(jié)合創(chuàng)新機(jī)制實(shí)現(xiàn)真正意義上的人力資源創(chuàng)新管理。例如企業(yè)人力資源管理可以摒棄傳統(tǒng)的考察模式，而是結(jié)合具體工作內(nèi)容設(shè)定等級(jí)制績(jī)效考核模式，分別以不同難易程度來(lái)劃分工作績(jī)效等級(jí)，從而實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容上的創(chuàng)新。

四、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新過(guò)程中需要注意的問(wèn)題

企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新過(guò)程中需要注意的問(wèn)題主要包括關(guān)注新進(jìn)員工對(duì)企業(yè)文化是否認(rèn)同企業(yè)文化、關(guān)注人力資源管理理念是否得到認(rèn)可、注意將多元的激勵(lì)管理模式聯(lián)合運(yùn)用起來(lái)以及關(guān)注人力資源管理機(jī)制是否系統(tǒng)且全面、績(jī)效考核制度的完善性與創(chuàng)新意識(shí)欠缺問(wèn)題幾方面內(nèi)容：

（一）關(guān)注新進(jìn)員工對(duì)企業(yè)文化是否認(rèn)同企業(yè)文化

通常情況下新進(jìn)員工對(duì)于企業(yè)文化的了解不是十分全面的，因此人力資源管理部門要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新化管理就需要對(duì)新進(jìn)員工對(duì)企業(yè)文化的了解情況與持有態(tài)度進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，這樣一來(lái)不僅有助于人力資源管理創(chuàng)新工作的推進(jìn)，還能進(jìn)一步了解新進(jìn)員工的思想動(dòng)態(tài)，從而有針對(duì)性的對(duì)其進(jìn)行人力資源創(chuàng)新管理。

（二）關(guān)注人力資源管理理念是否得到認(rèn)可

企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)自身人力資源管理理念的認(rèn)可程度對(duì)于企業(yè)而言也是十分重要的。只有企業(yè)員工認(rèn)可企業(yè)的人力資源管理理念才能更好的在其管理下進(jìn)行工作，真正激發(fā)出更高的工作熱情與積極性。一旦企業(yè)員工不認(rèn)可企業(yè)的人力資源管理理念，那么勢(shì)必會(huì)給企業(yè)人力資源的管理形成一定的阻礙。

（三）注意將多元的激勵(lì)管理模式聯(lián)合運(yùn)用起來(lái)

多元的激勵(lì)管理模式可以使企業(yè)員工總體的工作滿足感上升，并且會(huì)在一定程度上避免因個(gè)人因素產(chǎn)生人力資源管理效率不高的情形。同時(shí)多元的企業(yè)人力資源管理模式可以使企業(yè)人力資源管理的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程更加深入，獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

（四）關(guān)注人力資源管理機(jī)制是否系統(tǒng)且全面

企業(yè)人力資源管理機(jī)制的全面性在一定程度上可以使一些細(xì)節(jié)層面可能出現(xiàn)的問(wèn)題得以避免，同時(shí)也能在突發(fā)情況發(fā)生時(shí)第一時(shí)間給予解決方案。因此能否做到全面且系統(tǒng)的制定人力資源管理機(jī)制至關(guān)重要。

（五）績(jī)效考核制度的完善性與創(chuàng)新意識(shí)欠缺問(wèn)題

從目前企業(yè)人力資源管理績(jī)效考核的完善性來(lái)看，企業(yè)人力資源管理目前的績(jī)效考核方法與手段都有待完善，這也就使得企業(yè)人力資源管理的績(jī)效工作常常陷入誤區(qū)。導(dǎo)致這一問(wèn)題的主要原因是民主評(píng)議得片面性與領(lǐng)導(dǎo)決定的主觀臆斷性。這兩方面原因都有可能導(dǎo)致企業(yè)人力資源考核結(jié)果出現(xiàn)偏差，進(jìn)而使考核評(píng)價(jià)的有效性喪失。另一方面，由于大部分企業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)仍然保持著保守的管理思想，創(chuàng)新意識(shí)薄弱，使得整個(gè)企業(yè)都孕育在創(chuàng)新意識(shí)不高的氛圍中。這樣一來(lái)也會(huì)嚴(yán)重限制企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展。

五、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的有效策略

企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的有效策略包括使人力資源管理模式不斷趨向柔性化與扁平化、通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)不斷提高企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新水平、利用手段創(chuàng)新增強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新的效果、形成創(chuàng)新結(jié)果與運(yùn)作機(jī)制雙向反饋?zhàn)饔脵C(jī)制、建立高素質(zhì)與高水平的人力資源管理與評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)等五部分的內(nèi)容。

（一）使人力資源管理模式不斷趨向柔性化與扁平化

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度也日益迅速。知識(shí)型企業(yè)管理作為其中的佼佼者自然首當(dāng)其沖，從目前發(fā)展的趨勢(shì)看組織結(jié)構(gòu)扁平化、管理方式柔性化和辦公方式分散化已成為知識(shí)型管理的三大方向，這樣一來(lái)就會(huì)使得人力資源管理的邊界從清晰到模糊，從封閉走向開放，同時(shí)也趨向柔性化和扁平化發(fā)展方向。

（二）通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)不斷提高企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新水平

對(duì)于大部分企業(yè)而言，技術(shù)都是十分重要的組成部分。而隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)技術(shù)發(fā)展也在不斷的進(jìn)行著創(chuàng)新，以此來(lái)滿足時(shí)代對(duì)企業(yè)日益增長(zhǎng)的需求。在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不斷得到推動(dòng)的情況下，企業(yè)可以借助其推動(dòng)力來(lái)提高企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新水平，即技術(shù)創(chuàng)新在一定程度上會(huì)對(duì)人才的專業(yè)水平以及能力提出挑戰(zhàn)，而人才為了滿足相應(yīng)的技術(shù)追求就需要不斷的提高自身水平以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，這樣一來(lái)人力資源管理部門就可以以技術(shù)為考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人力資源的管理與評(píng)價(jià)，從而在整體上提升企業(yè)人力資源創(chuàng)新水平。

（三）利用手段創(chuàng)新增強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新的效果

利用手段創(chuàng)新使人力資源管理創(chuàng)新效果增強(qiáng)的方法通常在企業(yè)中可以獲得較好的結(jié)果。具體來(lái)說(shuō)使用的手段不同收獲的效果也會(huì)有所不同。例如借助企業(yè)文化來(lái)增強(qiáng)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新就需要人力資源與企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)高度契合，也可以認(rèn)為是人力資源信息化的另外一種表現(xiàn)形式。通過(guò)給予員工對(duì)企業(yè)文化的了解不斷深入的引導(dǎo)，從而使其對(duì)企業(yè)自身及其文化有了不同以往的解讀與思考，使其真正意義上肩負(fù)起自身應(yīng)承擔(dān)的企業(yè)責(zé)任，進(jìn)而為企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新水平的提高提供一定助力。

（四）形成創(chuàng)新結(jié)果與運(yùn)作機(jī)制雙向反饋?zhàn)饔脵C(jī)制

企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新并不是短時(shí)間內(nèi)就能完成的工作，而是要伴隨著企業(yè)不斷發(fā)展而長(zhǎng)久努力才能實(shí)現(xiàn)的。因此在進(jìn)行企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新時(shí)要不斷根據(jù)上一階段的創(chuàng)新結(jié)果來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)階段的企業(yè)人力資源管理工作，這樣一來(lái)在創(chuàng)新結(jié)果與運(yùn)作機(jī)制的雙向反饋中可以不斷吸取教訓(xùn)和借鑒經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的可持續(xù)。

（五）建立高素質(zhì)與高水平的人力資源管理與評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)

作為能夠直接影響企業(yè)人才資源管理質(zhì)量的管理團(tuán)隊(duì)，其素質(zhì)與專業(yè)性水平一定是備受關(guān)注的。企業(yè)人力資源管理部門的管理人員只有具備高于被管理者的綜合素養(yǎng)與專業(yè)能力才能順理成章的實(shí)施管理。因此對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，要實(shí)現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新就必須要建立高素質(zhì)與水平的人力資源管理評(píng)價(jià)隊(duì)伍，如此一來(lái)才能保證績(jī)效考核與評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲結(jié)果的科學(xué)與公正。而這一工作主要應(yīng)該從提升專業(yè)管理人員的培訓(xùn)力度、加大企業(yè)人力資源管理推廣范圍、建立評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)工作審核結(jié)果考察機(jī)制等方面來(lái)進(jìn)行和實(shí)施，如此一來(lái)才能有效保證企業(yè)人力資源管理團(tuán)隊(duì)能夠?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理的創(chuàng)新助力。

六、結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)漸漸不能適用于企業(yè)人力發(fā)展的需求，因此實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新是目前迫切需要進(jìn)行的。本文也以此為研究?jī)?nèi)容，旨在為相關(guān)行業(yè)提供一定的借鑒經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)本文的分析得知企業(yè)人力資源管理的不斷創(chuàng)新對(duì)于提升企業(yè)員工的工作積極性、促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著十分重要的意義。且企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容是體現(xiàn)在工作思路、工作機(jī)制以及工作內(nèi)容上的。企業(yè)如果想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須對(duì)這四個(gè)方面每一方面都給予高度的重視，在這個(gè)過(guò)程中，還要結(jié)合行之有效的管理策略的實(shí)施，即使人力資源管理模式不斷趨向柔性化與扁平化、通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)不斷提高企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新水平、利用手段創(chuàng)新增強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新的效果、形成創(chuàng)新結(jié)果與運(yùn)作機(jī)制雙向反饋?zhàn)饔脵C(jī)制、建立高素質(zhì)與高水平的人力資源管理與評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)等等內(nèi)容。

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