基于“波特五力模型”的藏企現(xiàn)狀分析及建議

胡思遠(yuǎn)

摘 要：當(dāng)前我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展迅猛，在政府的重點(diǎn)扶持和國(guó)民對(duì)天然醫(yī)藥需求不斷增加等因素驅(qū)動(dòng)下，藏醫(yī)藥也迎來(lái)了發(fā)展的機(jī)遇期。本文通過(guò)波特五力模型對(duì)藏醫(yī)藥行業(yè)五個(gè)維度的科學(xué)分析及典型的藏藥龍頭企業(yè)：奇正藏藥在面臨行業(yè)問(wèn)題時(shí)具體成功做法的闡述，為提升新進(jìn)入企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、抵御各方威脅提出了有針對(duì)性地建議，以期為藏醫(yī)藥企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供一些思路。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥行業(yè);藏醫(yī)藥;奇正藏藥;五力模型

中圖分類(lèi)號(hào)：F27???? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A????? doi：10.19311/j.cnki.16723198.2022.15.026

1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 藏醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，在我國(guó)人口老齡化形勢(shì)不斷加劇、國(guó)民保健意識(shí)不斷增強(qiáng)、國(guó)家出臺(tái)各醫(yī)改政策等因素驅(qū)動(dòng)下，我國(guó)中醫(yī)藥正值蓬勃發(fā)展的機(jī)遇期。在“十四五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，國(guó)務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于加快中醫(yī)藥特色發(fā)展的若干政策措施》，為加快中醫(yī)藥政策發(fā)展提供了政策保障。新冠肺炎疫情以來(lái)，中草藥更是在肺炎防治方面做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，以蓮花清瘟膠囊為代表的“三藥三方”在提高患者治愈率等方面成效顯著，也進(jìn)一步提高了中醫(yī)藥在國(guó)人心中的地位。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示，2020年我國(guó)中西藥品類(lèi)銷(xiāo)售額達(dá)到了5355億元人民幣，較上年同期增長(zhǎng)78%，2021年前三季度中成藥產(chǎn)量超過(guò)170萬(wàn)噸，我國(guó)醫(yī)藥發(fā)展勢(shì)頭向好。在全球市場(chǎng)上，醫(yī)藥行業(yè)也高速發(fā)展，除去2019年新冠肺炎疫情影響，全球藥品銷(xiāo)售額保持著整體增長(zhǎng)的趨勢(shì)，具體數(shù)據(jù)如圖1所示。

而藏醫(yī)藥作為中華醫(yī)藥學(xué)史卷上的一顆瑰寶，由于其珍稀的藥材和獨(dú)特的療效聞名于世。近年來(lái)，在中醫(yī)藥發(fā)展的推動(dòng)下，藏醫(yī)藥行業(yè)也迎來(lái)了較為規(guī)范成熟的發(fā)展期，在藏醫(yī)藥學(xué)的理論研究和產(chǎn)品研發(fā)等方面均取得長(zhǎng)足進(jìn)步，本養(yǎng)在深閨的藏醫(yī)藥學(xué)正進(jìn)入人們的視野，在國(guó)內(nèi)外發(fā)展勢(shì)頭迅猛。但任何新生事物茁壯成長(zhǎng)的背后都少不了一些潛在的問(wèn)題，我國(guó)藏醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展還存在科研創(chuàng)新重視程度低、資源開(kāi)發(fā)利用不合理、品牌意識(shí)淡薄、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠完整、與國(guó)內(nèi)外交流合作不足等問(wèn)題。放眼未來(lái)，藏醫(yī)藥行業(yè)會(huì)吸引更多的進(jìn)入者，文章利用波特的五力模型分析我國(guó)藏醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展中面臨的困境，通過(guò)科學(xué)的理論研究和典型企業(yè)的個(gè)例分析，為藏醫(yī)藥新晉企業(yè)的發(fā)展提供一些啟示與建議。

1.2 運(yùn)用五力模型對(duì)藏醫(yī)藥行業(yè)的分析

1.2.1 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者間競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度

如今國(guó)內(nèi)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的醫(yī)藥企業(yè)少之又少，同樣的藥品就有上百家企業(yè)同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象明顯，競(jìng)爭(zhēng)格局比較嚴(yán)峻。國(guó)外醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展較早，在資金支持和研發(fā)創(chuàng)新能力等方面均遠(yuǎn)超國(guó)內(nèi)企業(yè)，如拜爾、輝瑞等外資企業(yè)近年來(lái)也在積極布局、進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)?？梢哉f(shuō)我國(guó)藏藥企業(yè)正處于兩面夾擊的局面，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈。

1.2.2 供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力

在整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)，我國(guó)是全球主要的醫(yī)藥原料出口國(guó)，相關(guān)藥材原料儲(chǔ)備豐厚，原材料供應(yīng)商數(shù)量多，下游醫(yī)藥制造企業(yè)處于強(qiáng)勢(shì)地位。但對(duì)于藏藥行業(yè)，其原材料具有一定的獨(dú)特性，藏藥材主要分布于青藏高原地區(qū)，除了人工種植基地，許多藥材，如紅景天、龍膽花和冬蟲(chóng)夏草等，幾乎只能依靠天然生長(zhǎng)，生長(zhǎng)周期長(zhǎng)。并且一定程度上，我國(guó)藏藥材開(kāi)發(fā)利用不夠合理，有部分民營(yíng)生產(chǎn)企業(yè)掠奪式采集收購(gòu)，原材料供應(yīng)的問(wèn)題更加嚴(yán)重，因此供應(yīng)商具有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力。

1.2.3 買(mǎi)方討價(jià)還價(jià)能力

醫(yī)藥企業(yè)的買(mǎi)方主要為藥品批發(fā)企業(yè)和醫(yī)院藥店等零售終端?，F(xiàn)階段我國(guó)批發(fā)企業(yè)規(guī)模化發(fā)展的趨勢(shì)和各醫(yī)藥品牌間同質(zhì)化的產(chǎn)品，大幅降低了藥品批發(fā)企業(yè)的轉(zhuǎn)換成本，提高了其議價(jià)能力。在藏藥方面，國(guó)內(nèi)藏藥企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)不夠完善，藥品銷(xiāo)售大多依賴代理商，對(duì)終端消費(fèi)者需求的了解不夠，加之藏藥較低的轉(zhuǎn)換成本導(dǎo)致用戶粘性不高。因此藏企對(duì)終端消費(fèi)者的把控力有限，買(mǎi)方議價(jià)權(quán)不斷增強(qiáng)。

1.2.4 潛在競(jìng)爭(zhēng)者威脅

醫(yī)藥行業(yè)是一個(gè)進(jìn)入壁壘較高的行業(yè)，新進(jìn)入者有三大壁壘：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、資金要求和行政法規(guī)管制。對(duì)于新進(jìn)入者，其若想取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，將投入巨額資金，并就有限的市場(chǎng)份額展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng)。此外醫(yī)藥行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)高，其生產(chǎn)廠房和生產(chǎn)線必須建設(shè)GMP（藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范）要求，并需承擔(dān)醫(yī)藥研發(fā)生產(chǎn)較高的不確定性風(fēng)險(xiǎn)。最后醫(yī)藥行業(yè)有著十分高的安全標(biāo)準(zhǔn)，由國(guó)家藥品監(jiān)督管理部門(mén)全流程管控，受到政府行政部門(mén)的嚴(yán)格管制。

對(duì)于藏藥企業(yè)，由于其原材料一定程度上的不可再生性和開(kāi)采中對(duì)生態(tài)環(huán)境的不利影響，其面臨更高的市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。但隨著全民保健意識(shí)的提高，普通大眾對(duì)于天然醫(yī)藥制品的需求不斷增強(qiáng)，各中西藥生產(chǎn)企業(yè)敏銳察覺(jué)消費(fèi)者對(duì)于天然醫(yī)藥旺盛需求的苗頭，盯上了藏藥產(chǎn)品這塊蛋糕，國(guó)內(nèi)許多中成藥生產(chǎn)企業(yè)和國(guó)際的西藥生產(chǎn)企業(yè)正極力克服這些壁壘，紛紛將產(chǎn)品領(lǐng)域拓展到植物產(chǎn)品上來(lái)，涌現(xiàn)了一批以陜西中瑞醫(yī)藥、西藏妙曼藏藥和外商投資的金訶藏藥為代表的新晉企業(yè)。因此，藏藥行業(yè)不斷吸引著潛在競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入。

1.2.5 替代品威脅

在整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)，由于藥品本身的特殊性，幾乎不存在替代品。而在細(xì)分領(lǐng)域的藏醫(yī)藥行業(yè)，其面臨較大替代品威脅。受制于藏醫(yī)藥有限的知名度和本身相對(duì)高昂的價(jià)格，消費(fèi)者較難維持對(duì)特定藏藥品牌的忠誠(chéng)，在相同價(jià)格或療效之下，容易轉(zhuǎn)向其他中西藥產(chǎn)品。因此，藏醫(yī)藥的替代品威脅較大。

政治和社會(huì)文化環(huán)境的良好機(jī)遇，驅(qū)動(dòng)著藏藥行業(yè)面臨較為嚴(yán)峻的現(xiàn)有和潛在競(jìng)爭(zhēng)者挑戰(zhàn);原材料的特殊性使其較受制于藥材供應(yīng)商;醫(yī)藥產(chǎn)品的同質(zhì)化和對(duì)終端渠道較弱的把控力使得買(mǎi)方議價(jià)權(quán)較高;最后藏醫(yī)藥較低的轉(zhuǎn)換成本和企業(yè)有限的品牌優(yōu)勢(shì)導(dǎo)致其替代品威脅較大。但總體上，藏醫(yī)藥是挑戰(zhàn)性與吸引力并存的行業(yè)，巨大的吸引力會(huì)推動(dòng)未來(lái)有更多企業(yè)擴(kuò)張進(jìn)入，文章選擇典型的藏藥龍頭企業(yè)：奇正藏藥，通過(guò)該企業(yè)面對(duì)行業(yè)挑戰(zhàn)時(shí)具體的做法，剖析其成功的原因，以期為新晉藏企的健康可持續(xù)發(fā)展提供一些思路。

2 典型企業(yè)分析——奇正藏藥

2.1 奇正藏藥簡(jiǎn)介

奇正藏藥創(chuàng)建于1993年，是一家以藏藥研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售三位一體的醫(yī)藥企業(yè)，擁有獨(dú)立完善的供應(yīng)、研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售體系。生產(chǎn)包括濕敷貼劑、藏藥浴、傳統(tǒng)藏藥三大系列的藏藥精品，公司始終以“向善利他? 正道正業(yè)”為核心價(jià)值觀，重視產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新，通過(guò)“一軸兩翼三支撐”的戰(zhàn)略布局，已發(fā)展成為國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售規(guī)模最大的藏藥企業(yè)，在民族醫(yī)藥上走出了一條傳統(tǒng)藏藥與民族科技相結(jié)合的輝煌道路。奇正藏藥在外用止痛貼膏領(lǐng)域份額高達(dá)18.63%，排名第一，可以說(shuō)是藏藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的排頭兵，通過(guò)對(duì)典型企業(yè)的具體分析，可以為藏醫(yī)藥合理化發(fā)展提供切實(shí)建議。

2.2 奇正藏藥的做法范例

2.2.1 應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)——提升自身競(jìng)爭(zhēng)力

奇正應(yīng)對(duì)行業(yè)愈演愈烈的競(jìng)爭(zhēng)，奇正通過(guò)重視研發(fā)創(chuàng)新，增大科研力度以提高產(chǎn)品多樣化;對(duì)人才培養(yǎng)高瞻遠(yuǎn)矚的全面布局，與中科院等合作;完善企業(yè)管理體系，構(gòu)建自己的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò);兼顧經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，立足藏區(qū)，投資扶貧事業(yè)，提升品牌影響力;開(kāi)展學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，積極參與國(guó)際市場(chǎng)等，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力。

其中奇正藏藥在研發(fā)創(chuàng)新方面做得尤為突出，是藏藥產(chǎn)業(yè)唯一的“首批國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)”、我國(guó)西部最大的藏藥生產(chǎn)研發(fā)企業(yè)。公司立足自主創(chuàng)新，每年投入數(shù)百萬(wàn)元用于新產(chǎn)品研發(fā)，年平均研發(fā)投入占銷(xiāo)售收入近5%，創(chuàng)新產(chǎn)品及技術(shù)性收入占銷(xiāo)售收入的50%以上，擁有22項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)，專(zhuān)利數(shù)量178件，其正是依靠藏藥的專(zhuān)利技術(shù)在疼痛藥膏領(lǐng)域構(gòu)建起了堅(jiān)固的護(hù)城河。

2.2.2 面對(duì)供方壓力——自建藥材基地

奇正藏藥十分注重原材料的自身供應(yīng)，其用于生產(chǎn)的各藥材基本都來(lái)自于自家藥材基地，目前已建設(shè)以西藏林芝為代表的5個(gè)藏藥材生產(chǎn)基地，形成數(shù)萬(wàn)畝藥材種植規(guī)模，藥材供應(yīng)穩(wěn)定。近年來(lái)，奇正更是不斷擴(kuò)展新的藥材種植基地，2020年1月其與甘肅省定西市臨洮縣政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，擬投資11.99億元人民幣，新開(kāi)發(fā)500畝醫(yī)藥生產(chǎn)基地。奇正藏藥通過(guò)前向一體化牢牢把住原材料供應(yīng)的話語(yǔ)權(quán)，為企業(yè)的規(guī)?；a(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2.3 面對(duì)買(mǎi)方議價(jià)——下沉式渠道布局

在買(mǎi)方方面，奇正藏藥主要通過(guò)下沉式渠道策略來(lái)布局營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)發(fā)展全國(guó)性和大區(qū)域性的商業(yè)流通伙伴，形成了商業(yè)銷(xiāo)售、零售銷(xiāo)售和醫(yī)院銷(xiāo)售三個(gè)渠道分支共同發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)渠道，營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍完善，公司可接觸最終消費(fèi)者，因此其對(duì)買(mǎi)方的把控力較強(qiáng)。在產(chǎn)品上，奇正本依靠其專(zhuān)利的結(jié)晶“奇正消痛貼膏”而享有較高的品牌優(yōu)勢(shì)，從而擁有較高的產(chǎn)品定價(jià)權(quán)，但長(zhǎng)期以單一產(chǎn)品為營(yíng)銷(xiāo)主導(dǎo)也使其在與買(mǎi)方談判中處于劣勢(shì)地位，并且消痛產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成本降低，買(mǎi)方較易轉(zhuǎn)向云南白藥和片仔癀等同類(lèi)藥效產(chǎn)品，難以培養(yǎng)買(mǎi)方忠誠(chéng)。在此情形下，奇正也在積極探索產(chǎn)品種類(lèi)的多元化，不斷開(kāi)拓足浴丸等養(yǎng)生產(chǎn)品，并通過(guò)拓展文化營(yíng)銷(xiāo)和學(xué)術(shù)推廣等方式豐富營(yíng)銷(xiāo)體系，引進(jìn)現(xiàn)代化營(yíng)銷(xiāo)理念，增強(qiáng)與買(mǎi)方談判的能力。

2.2.4 抗衡潛在競(jìng)爭(zhēng)者——筑牢進(jìn)入壁壘

受利好政策的扶持和消費(fèi)者需求的驅(qū)動(dòng)，大量生產(chǎn)中成藥或西藥起家的國(guó)內(nèi)藥企甚至跨國(guó)公司紛紛布局藏藥市場(chǎng)，面對(duì)勢(shì)如破竹的潛在競(jìng)爭(zhēng)者，奇正提前布局，通過(guò)量化生產(chǎn)取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，最大程度降低了產(chǎn)品成本;開(kāi)拓新的產(chǎn)品領(lǐng)域，追求差異化、多元化發(fā)展;優(yōu)化商業(yè)渠道，實(shí)施自主營(yíng)銷(xiāo)，增強(qiáng)渠道把控力;參與藏藥行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，建立較高的市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和與政府部門(mén)的合作，獲得官方支持等方式，不斷筑牢進(jìn)入壁壘，在穩(wěn)住已有市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上開(kāi)辟新市場(chǎng)，并進(jìn)軍國(guó)外市場(chǎng)尋求國(guó)際化發(fā)展。

2.2.5 抵御替代品威脅——培養(yǎng)顧客忠誠(chéng)

奇正將傳統(tǒng)藏藥與現(xiàn)代制藥技術(shù)結(jié)合，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，豐富產(chǎn)品種類(lèi)，以多樣化的產(chǎn)品和可靠的產(chǎn)品效用培養(yǎng)顧客粘性。以奇正主打的消痛貼膏為例，該貼膏類(lèi)消痛產(chǎn)品對(duì)于消腫止痛療效斐然，顧客滿意度高，是公司最能抵御替代品威脅的明星產(chǎn)品。此外其與醫(yī)院藥店等都建立了長(zhǎng)期友好的合作關(guān)系，系統(tǒng)完善的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍也為其搭建了保護(hù)屏障。

3 對(duì)我國(guó)藏醫(yī)藥行業(yè)的啟示與建議

3.1 重視研發(fā)創(chuàng)新，加大產(chǎn)品研發(fā)力度

醫(yī)藥生產(chǎn)是一個(gè)高技術(shù)密集型的行業(yè)，一家企業(yè)能否長(zhǎng)久生存關(guān)鍵在于其是否關(guān)注研發(fā)創(chuàng)新并在其上面的投入力度有多大，企業(yè)只有把握住創(chuàng)新命脈，才能培養(yǎng)屬于自己的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建較高的進(jìn)入壁壘，減少潛在競(jìng)爭(zhēng)者和替代品威脅?，F(xiàn)階段醫(yī)藥產(chǎn)品更新迭代速度快，而我國(guó)許多藥企卻仍依靠仿制藥生存，醫(yī)藥行業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展亟待生產(chǎn)新產(chǎn)品的方式由仿制向創(chuàng)新的過(guò)渡。奇正藏藥自成立就從構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的角度，制定了合理的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，將研發(fā)創(chuàng)新提高到戰(zhàn)略高度，致力于開(kāi)發(fā)符合藏藥自身特色的難以被其他地區(qū)或國(guó)家模仿的技術(shù)，逐步增加產(chǎn)品多樣性，推動(dòng)形成傳統(tǒng)藏藥和新型藏藥齊頭并進(jìn)的局面。此外藏企還可開(kāi)展“政企研”行動(dòng)，將自身與科研所、高校和其他社會(huì)資源充分結(jié)合起來(lái)，有效利用各方優(yōu)勢(shì)，通過(guò)獲得協(xié)同效應(yīng)形成藏藥產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代技術(shù)支撐體系，提高自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.2 保護(hù)藏藥資源，堅(jiān)持可持續(xù)開(kāi)發(fā)

藏藥資源大多分布于青藏高原，產(chǎn)地有限，加之發(fā)展初期大量企業(yè)的盲目開(kāi)采，許多珍稀藥材供不應(yīng)求。奇正藏藥在創(chuàng)立之初就重視藏藥資源的保護(hù)，建立各資源保護(hù)區(qū)，并前向整合建立自己的藥材種植基地，保證原材料供應(yīng)的同時(shí)維護(hù)了生態(tài)環(huán)境的平衡。這樣不僅把握了原材料話語(yǔ)權(quán)，對(duì)生態(tài)環(huán)境的友好也是企業(yè)擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任的表現(xiàn)，利于獲得政府支持。藏企應(yīng)當(dāng)重視資源的可持續(xù)發(fā)展，堅(jiān)持保護(hù)與人工撫育相結(jié)合，在開(kāi)發(fā)資源的同時(shí)堅(jiān)守維持生態(tài)平衡的底線，促進(jìn)藏藥的開(kāi)發(fā)利用和保護(hù)步入良性發(fā)展軌道。

3.3 注重品牌效應(yīng)，提升品牌優(yōu)勢(shì)

各醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分挖掘自身品牌核心價(jià)值，構(gòu)建自身品牌優(yōu)勢(shì)，藏藥企業(yè)可以通過(guò)宣傳推廣藏醫(yī)藥文化和核心產(chǎn)品等方式，打響自己的品牌，提高消費(fèi)者忠誠(chéng)度。比如奇正藏藥立足消痛領(lǐng)域，著力打造的“奇正消痛貼膏”被國(guó)人熟知。醫(yī)藥企業(yè)可以根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和自身優(yōu)勢(shì)，選擇差異化精準(zhǔn)化的營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)線上線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的融合，為企業(yè)發(fā)展注入數(shù)字化活力。藏藥企業(yè)也應(yīng)組建自己的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，擺脫依賴代理商的現(xiàn)狀，推動(dòng)構(gòu)建學(xué)術(shù)營(yíng)銷(xiāo)和品牌推廣的精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。

3.4 推動(dòng)兼并重組，合理化行業(yè)結(jié)構(gòu)

我國(guó)的醫(yī)藥行業(yè)除了個(gè)別知名企業(yè)，其他企業(yè)規(guī)模較小，行業(yè)布局不合理。而兼并重組可以很好地整合各零散企業(yè)的資源和優(yōu)勢(shì)，學(xué)習(xí)發(fā)展新能力，以更大的市場(chǎng)規(guī)模降低經(jīng)營(yíng)成本，從而優(yōu)化行業(yè)布局。各藏藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)管理，建立有效的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理理念，促進(jìn)彼此間的合作競(jìng)爭(zhēng)，大規(guī)模企業(yè)可以通過(guò)橫向一體化的方式合并一些中小企業(yè)，推動(dòng)規(guī)范行業(yè)布局。

3.5 加強(qiáng)國(guó)際交流，促進(jìn)國(guó)際化發(fā)展

醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)要打破中草藥發(fā)展的瓶頸，必須要加強(qiáng)國(guó)際學(xué)術(shù)的交流合作。借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，完善產(chǎn)品種類(lèi)，擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。尤其是現(xiàn)在“一帶一路”的大背景下，藏藥企業(yè)更應(yīng)以藏族聚集地為基本依托，以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為大本營(yíng)，以國(guó)際市場(chǎng)為目標(biāo)，開(kāi)發(fā)適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，推動(dòng)藏藥產(chǎn)品更大范圍地進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，參與更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，最終走向國(guó)際化，與國(guó)際同步。

參考文獻(xiàn)

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