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    高科技公司研發(fā)成本管理存在的問題及對策探析

    2022-06-23 00:40:26徐丹
    國際商務(wù)財會 2022年10期
    關(guān)鍵詞:作業(yè)成本法成本控制

    徐丹

    【摘要】我國高科技企業(yè)存在經(jīng)營經(jīng)驗不足和技術(shù)研發(fā)能力不足的現(xiàn)象,所以,在很多高科技企業(yè)都存在研發(fā)成本控制不力的現(xiàn)象,這對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展十分不利。因此,加強(qiáng)企業(yè)研究開發(fā)成本管理成為企業(yè)的管理重點。文章以高科技公司為例,對于企業(yè)研究開發(fā)成本現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,發(fā)現(xiàn)了一些企業(yè)研發(fā)成本控制存在缺陷、研發(fā)支出和效益不成比例等問題,針對問題提出了一些探索性的解決辦法,包括創(chuàng)新研發(fā)計劃管理方式、提高企業(yè)研發(fā)計劃管理意識、根據(jù)自身的實際情況加強(qiáng)研發(fā)成本預(yù)算管理。希望能夠幫助更多的企業(yè)提升研發(fā)成本控制水平,為高科技企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升提供可靠的保障。

    【關(guān)鍵詞】研發(fā)成本;成本控制;作業(yè)成本法;生命周期法

    【中圖分類號】F275.3

    一、前言

    在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的進(jìn)程中,技術(shù)優(yōu)勢成為當(dāng)下增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢的直接影響因素。通過提升技術(shù)水平能夠更好地保障產(chǎn)品的質(zhì)量與效率,使企業(yè)獲得更多的競爭優(yōu)勢。為了能夠在技術(shù)方面獲得更多的突破,很多的企業(yè)加大了對研究項目的投入,但一些企業(yè)在投入的過程中忽視投入產(chǎn)出比,最終企業(yè)的研究開發(fā)成本不斷提升。目前新冠肺炎疫情對全球經(jīng)濟(jì)影響較大,我國經(jīng)濟(jì)也遭受了明顯沖擊,企業(yè)的生存壓力顯著增大,為了企業(yè)的生存和發(fā)展,實現(xiàn)公司的使命和價值,就要把握外部環(huán)境的機(jī)會,利用內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢,才能開辟新的出路繼續(xù)發(fā)展下去。例如,某高新技術(shù)公司主要產(chǎn)品集中在智能控制系統(tǒng)領(lǐng)域,疫情前,因成本優(yōu)勢在國際市場占有一定份額,疫情后卻因為國外市場停擺,只能轉(zhuǎn)而搶占國內(nèi)有限的市場份額。此種情況下,要想拔得頭籌,除了精準(zhǔn)的服務(wù)、業(yè)界良好的口碑外,雄厚的研發(fā)實力就顯得尤為重要。此外,產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭的加劇,有時候也會讓企業(yè)盲目投入大量資金和人力,從而導(dǎo)致研發(fā)成本投入過多,而開發(fā)出來的專利技術(shù)推廣起來卻很困難,能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的專利技術(shù)寥寥無幾。因此,全面做好研發(fā)成本控制非常有必要,也是值得深入研究的課題。

    二、高科技公司產(chǎn)品研發(fā)成本控制方法

    (一)產(chǎn)品研發(fā)概念

    產(chǎn)品研發(fā)是為了提升產(chǎn)品的質(zhì)量、價值、性能或是優(yōu)化生產(chǎn)方式而實施的一系列研發(fā)活動的總稱。對于高科技公司而言,產(chǎn)品研發(fā)是一項核心內(nèi)容,這不僅是由其自身的經(jīng)營特點決定的,更主要是通過產(chǎn)品的研發(fā),能夠?qū)⒓夹g(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為企業(yè)的效益,強(qiáng)化自身在行業(yè)競爭中的產(chǎn)品優(yōu)勢,提升產(chǎn)品市場占有率,這對于優(yōu)化高科技公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)十分必要。

    (二)研發(fā)成本及成本控制含義

    研發(fā)成本是企業(yè)在研發(fā)過程中消耗的資金、資源、人力等成本的總和。研發(fā)成本是成本費用中的一個重要構(gòu)成要素,與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤有密切的聯(lián)系。一般情況下,企業(yè)當(dāng)前的研發(fā)成本費用越高,則當(dāng)前的成本總額也越高,反之亦然。研發(fā)成本在成本控制過程中是一項重要的內(nèi)容,研發(fā)成本控制主要是通過對研發(fā)成本各項費用的控制,在保證研發(fā)能力不變的情況下所實施的一系列的控制措施,企業(yè)內(nèi)部控制能力和管理能力越高,企業(yè)研發(fā)成本控制的水平就越好。

    (三)高科技公司研發(fā)成本控制方法

    高科技公司要提升研發(fā)成本控制水平,不僅需要對研發(fā)成本的內(nèi)容進(jìn)行有效規(guī)劃,在實際操作環(huán)節(jié),還需要應(yīng)用行之有效的成本控制方法。第一,作業(yè)成本法。作業(yè)成本法能夠根據(jù)不同的項目制定相應(yīng)的成本,合理分配高科技公司的成本費用,保證成本控制的科學(xué)性和有效性。當(dāng)前高科技公司在運用作業(yè)成本法控制成本的過程中,可以考慮按照研發(fā)的工時或者是研發(fā)的成本進(jìn)行費用的分?jǐn)?,這不僅能夠提升研發(fā)成本控制的合理性,還能在一定程度上規(guī)范成本控制標(biāo)準(zhǔn),提升高科技公司研發(fā)成本控制能力。第二,按照研發(fā)的生命周期進(jìn)行成本的控制。顧名思義,研發(fā)周期主要是針對高科技公司研發(fā)產(chǎn)品的不同階段進(jìn)行成本費用控制。當(dāng)前按照高科技公司研發(fā)產(chǎn)品的特點,在實際生命周期成本控制的過程中,可以按設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、物流、維護(hù)周期進(jìn)行成本控制。由于生命周期成本控制能夠?qū)⒊杀景凑詹煌碾A段進(jìn)行控制,在高科技公司研發(fā)成本控制的實施過程中也取得了不錯的成效。第三,全面成本管理。通過對成本發(fā)生的全過程進(jìn)行全面的管理,提高成本管理控制水平。

    三、高科技公司產(chǎn)品研發(fā)成本控制現(xiàn)狀和問題分析

    (一)高科技公司研發(fā)基本概況

    高科技公司在當(dāng)前形勢下行業(yè)競爭異常激烈,并且高科技公司的技術(shù)創(chuàng)新對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的推動能力較大,所以,當(dāng)前高科技公司十分注重產(chǎn)品的研發(fā)。想要研發(fā)新的產(chǎn)品,或者是提升現(xiàn)有產(chǎn)品的價值,這種情況下,很容易導(dǎo)致研發(fā)成本總額過大,不僅如此,很多高科技公司還在研發(fā)管理人員隊伍建設(shè)上進(jìn)行過高投入,希望通過研發(fā)人員的增加帶動研發(fā)成效的增加,將研發(fā)的成效更好地應(yīng)用到日常的生產(chǎn)經(jīng)營中,導(dǎo)致研發(fā)成本居高不下。針對這種情況,強(qiáng)化高科技公司研發(fā)成本管理,結(jié)合研發(fā)的成果和為企業(yè)帶來的效益,將研發(fā)成本控制在合理的范圍內(nèi)是當(dāng)前高科技公司需要面臨的首要問題之一。

    (二)高科技公司產(chǎn)品研發(fā)成本控制現(xiàn)狀

    企業(yè)開展研發(fā)的目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,然而,雖然高科技公司近年來營業(yè)收入在增加,但是凈利潤卻沒有相應(yīng)地提高,導(dǎo)致這一問題的主要原因是企業(yè)的研發(fā)成本隨著研發(fā)投入的增加而持續(xù)攀升,企業(yè)只關(guān)注研發(fā)成果,而忽略了研發(fā)過程的成本控制。高科技公司往往為了提升產(chǎn)品市場競爭能力,搶占更多的有效市場,在研發(fā)的過程中進(jìn)行大額的投入,這種投入直接影響當(dāng)期的成本費用,但是研發(fā)不是短時間能收到回報的,由于基礎(chǔ)研究不夠,很多的研發(fā)產(chǎn)品無法受到市場的認(rèn)可,研發(fā)與市場需求缺乏緊密的聯(lián)系,影響了研發(fā)收益的提升。研發(fā)投入過高,研發(fā)成本控制難度增加,不利于企業(yè)研發(fā)成本管理水平的全面提升,也為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展埋下了隱患。

    (三)高科技公司產(chǎn)品研發(fā)成本控制問題分析

    1.公司研發(fā)計劃控制中出現(xiàn)的問題

    為了能夠盡量降低研發(fā)成本,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,高科技公司開始不斷地加強(qiáng)對研發(fā)計劃的控制,通過計劃控制,提升研發(fā)成本控制水平。但是目前企業(yè)的研發(fā)計劃控制中存在一些問題,影響了計劃研發(fā)控制效果。第一,研發(fā)計劃合理性不足,信息收集和整理的準(zhǔn)確度還有待提升。一般情況下,高科技公司中研發(fā)計劃涉及的直接產(chǎn)生的料、工、費的數(shù)據(jù)信息采集難度不大,并且通過結(jié)合研發(fā)的情況,可以進(jìn)行準(zhǔn)確的核算。但是,在研發(fā)成本控制過程中制造費用數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性就很難控制。這樣一來,研發(fā)設(shè)計階段的數(shù)據(jù)信息和實際數(shù)據(jù)會出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象,導(dǎo)致研發(fā)階段的數(shù)據(jù)不能更好地服務(wù)于研發(fā)活動的成本控制。第二,研發(fā)成本控制的執(zhí)行階段是成本控制的核心階段,但是,當(dāng)前在高科技公司研發(fā)成本執(zhí)行階段,很多研發(fā)成本控制不能按照預(yù)算方案嚴(yán)格執(zhí)行,加之研發(fā)人員對成本控制的重視程度不足,將所有的目光都放在了研發(fā)成果上,所以,雖然企業(yè)的研究技術(shù)有所提升,但是研發(fā)成本增速顯著,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。

    現(xiàn)階段在研發(fā)成本管理的過程中主要采用的研發(fā)成本控制方法是歷史成本法。這種方法下,企業(yè)的研發(fā)計劃需要嚴(yán)格按照數(shù)據(jù)信息的計劃執(zhí)行,但是,從現(xiàn)狀來看,高科技公司自身在研發(fā)成本數(shù)據(jù)信息收集和整理過程中存在較大的問題,因此,制定的研發(fā)方案中指標(biāo)準(zhǔn)確度與實際存在不符現(xiàn)象,成本控制效果不明顯,影響了企業(yè)研發(fā)成本控制水平的提升。

    2.研發(fā)投入過高增加企業(yè)壓力

    由于市場份額有限,市場競爭激烈,為了追求項目的成功,公司盲目地在研發(fā)中投入大量的時間和金錢。以某高科技公司為例,簡稱S公司,該公司的研發(fā)成本主要包括開發(fā)人員職工薪酬、辦公房租、開發(fā)設(shè)備、知識產(chǎn)權(quán)費用、其他與研發(fā)相關(guān)的費用,S公司2014—2016年研發(fā)投入與經(jīng)營收入數(shù)據(jù)如表1所示。

    從表1中可以看出,研發(fā)投入表面上有所降低,實際上隨著經(jīng)營收入的逐年遞減,研發(fā)投入占比反而逐年遞增,研發(fā)投入與維護(hù)的費用相對較高,無形中成為企業(yè)生存發(fā)展的絆腳石。如S公司在知識產(chǎn)權(quán)方面,擁有40多項專利、60多項軟著,專利時間越長專利費用越高,如果公司經(jīng)營環(huán)境相對較好,這些維護(hù)費用并不構(gòu)成壓力,但當(dāng)公司步入收縮狀態(tài)時候,相對于時間久耗費多的,應(yīng)該只維護(hù)企業(yè)的核心專利,減少不必要的支出,緩解企業(yè)壓力。

    3.研發(fā)支出與效益不成比例

    目前高科技公司研發(fā)投入不斷提升,這充分地證明了企業(yè)管理者對于研發(fā)的重視,但是隨著企業(yè)研發(fā)能力的提升,企業(yè)的凈利潤不但沒有提升,反而在不斷降低,造成高科技公司研發(fā)支出與收益不成正比,影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。我們通過對高科技公司研發(fā)工作的研究分析發(fā)現(xiàn),高科技公司研發(fā)支出與收益不成正比的主要原因如下:

    第一,企業(yè)研發(fā)人員工作積極性不高,研發(fā)效率不夠高。企業(yè)研究開發(fā)一項技術(shù)需要投入大量的人力、物力,還需要加強(qiáng)對于研究開發(fā)人員的管理,提升其工作的積極性。但是高科技公司內(nèi)部開展研究開發(fā)的過程中,缺乏對于人員的管理,研發(fā)人員消極怠工,工作效率非常低,公司研究開發(fā)成本中,很大一部分是研究開發(fā)人員的人工成本。不僅如此,當(dāng)前從研發(fā)人員的隊伍建設(shè)來看,核心的研發(fā)人員較少,助力型研發(fā)人員較多,這種研發(fā)人員隊伍組合會導(dǎo)致研發(fā)的費用居高不下,研發(fā)人員工作效率低成為影響企業(yè)研發(fā)成本控制水平全面提升的重要因素。

    第二,高科技公司對于研發(fā)方面的支出審核不全面,很多的研發(fā)支出沒有進(jìn)行審核,購買的相關(guān)產(chǎn)品性能不能滿足研發(fā)需要,這些現(xiàn)象的存在,成為影響企業(yè)研發(fā)成本控制水平的重要因素。研發(fā)費用的報銷需要對報銷環(huán)節(jié)不斷優(yōu)化,這樣才能充分地保證費用的管理與控制水平的提升。但是目前公司的報銷流程不是非常合理,大部分的費用都是先審批,后審核,只要管理者簽字研發(fā)中的需求就能夠得到滿足。當(dāng)購買的相關(guān)材料到會計手中后,會計才會根據(jù)預(yù)算數(shù)據(jù)對研究開發(fā)中的各種購買行為進(jìn)行審核,事后審核對于研發(fā)支出的把關(guān)沒有實際意義。

    4.研發(fā)周期長,忽視成本階段控制

    高科技公司管理層對于公司的研發(fā)往往給予高度的重視和大力支持,為保證研發(fā)順利進(jìn)行,經(jīng)常一路綠燈滿足研發(fā)所需,對于研發(fā)過程的管理控制比較寬松,只對研發(fā)產(chǎn)品關(guān)注度比較高,只為獲得理想中的研發(fā)成果,卻沒有意識到已經(jīng)投入了大量時間和費用,研發(fā)周期和研發(fā)成本已經(jīng)和研發(fā)成果不相匹配。想要避免項目研發(fā)周期過長,就需要進(jìn)行充分地市場調(diào)研,在了解客戶需求的同時進(jìn)行項目預(yù)算。項目開始前,擬定項目預(yù)算,根據(jù)需求確定開發(fā)周期和參與人員,最大幅度地降低研發(fā)成本。如S公司的MES系統(tǒng)項目就存在研發(fā)周期過長,費用過高的問題,研發(fā)產(chǎn)品面世以后,卻發(fā)現(xiàn)開發(fā)環(huán)境相對落后,技術(shù)成果已不能滿足市場需求。所以高新企業(yè)還應(yīng)該注意研發(fā)項目成本階段控制,把項目合理劃分成若干階段,以階段為把控,對項目階段性的時間和費用進(jìn)行嚴(yán)格的審核,杜絕項目研發(fā)過程拖沓冗長,出現(xiàn)企業(yè)只過分關(guān)注研發(fā)成果,而忽視過程控制的情況,這對于高科技公司研發(fā)成本的控制而言十分不利。

    四、高科技公司產(chǎn)品研發(fā)成本控制問題解決對策

    (一)基于實際情況加強(qiáng)研發(fā)成本預(yù)算管理

    高科技公司應(yīng)當(dāng)避免“拍腦袋”項目,立項前通過市場調(diào)研了解客戶信息與需求。要想提升高科技公司研發(fā)成本管理控制水平,應(yīng)該結(jié)合客戶需求,通過成本預(yù)算有效地開展成本控制,利用預(yù)算數(shù)據(jù)約束研發(fā)支出,增強(qiáng)研發(fā)成本管理效果。提升成本預(yù)算管理意識需要管理者給予重視,對于成本預(yù)算在研發(fā)成本控制中的積極作用進(jìn)行全面地學(xué)習(xí)與了解,公司的管理者才能加大對于成本預(yù)算的投入,為成本預(yù)算管理水平的全面提升提供可靠的保障。積極宣傳,讓每個工作人員都能意識到,在日常工作中積極配合研發(fā)預(yù)算工作的開展,提升研發(fā)預(yù)算數(shù)據(jù)的科學(xué)性。成本數(shù)據(jù)信息的科學(xué)性和謹(jǐn)慎性得到了保證,那么在實際研發(fā)成本的控制中,能夠通過對這些數(shù)據(jù)信息橫向和縱向的對比,深入剖析研發(fā)成本總額偏大發(fā)生的原因,這對于高科技公司控制研發(fā)費用意義重大。

    (二)提高企業(yè)研發(fā)計劃管理意識

    研發(fā)計劃應(yīng)該加強(qiáng)與企業(yè)實際情況的聯(lián)系,高科技公司在制定研發(fā)計劃的過程中不僅要注重研發(fā)計劃與自身戰(zhàn)略發(fā)展的聯(lián)系,最主要的是研發(fā)計劃要結(jié)合自身運行的實際情況制定,不能脫離實際。只有這樣才能保證研發(fā)計劃與戰(zhàn)略發(fā)展的有效協(xié)同。在這個過程中,高科技公司管理者要對研發(fā)計劃管理有正確的認(rèn)識,明確研發(fā)計劃管理在整個研發(fā)成本控制過程中所發(fā)揮的必要作用,這是高科技公司進(jìn)行研發(fā)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

    (三)創(chuàng)新研發(fā)計劃管理方式

    高科技公司為了提升研發(fā)成本控制水平,在進(jìn)行研發(fā)計劃管理的過程中,應(yīng)該創(chuàng)新計劃管理方式,實施的研發(fā)計劃要貼合企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略,從而更好地保證研發(fā)成本控制的有效落地。

    第一,針對當(dāng)前發(fā)展形勢,高科技公司在實施創(chuàng)新研發(fā)計劃的過程中應(yīng)該積極實施作業(yè)成本法。作業(yè)成本法能夠?qū)⒏呖萍脊驹谘邪l(fā)過程中的內(nèi)容進(jìn)行成本細(xì)化,從而保證分配的研發(fā)成本費用的合理性,在保證研發(fā)成本所涉及的數(shù)據(jù)信息的謹(jǐn)慎性和可靠性的同時,為創(chuàng)新研發(fā)計劃管理方式的推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。

    第二,將研發(fā)計劃與高科技公司發(fā)展的戰(zhàn)略進(jìn)行融合,在這個過程中應(yīng)該將高科技公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分解,保證研發(fā)計劃的細(xì)節(jié)內(nèi)容與研發(fā)計劃的一致性,尤其是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代,應(yīng)該強(qiáng)化信息化工具在研發(fā)計劃中的有效應(yīng)用,這是保證研發(fā)計劃落地的關(guān)鍵內(nèi)容。

    第三,高科技公司管理者應(yīng)該進(jìn)一步完善研發(fā)成本控制制度,制定相關(guān)的制度,對研究開發(fā)成本控制活動進(jìn)行全面的約束。提升員工對于研發(fā)成本控制活動的重視,保證企業(yè)研究開發(fā)成本管理水平的全面提升,為企業(yè)更好地發(fā)展提供可靠的保證。隨著市場競爭的進(jìn)一步加劇,企業(yè)積極地進(jìn)行技術(shù)研發(fā)投入,提升產(chǎn)品性價比,是企業(yè)提升競爭能力,保證持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要措施。高科技公司應(yīng)該在保持研發(fā)投入的同時,加強(qiáng)對于研發(fā)成本控制的重視,制定完善的制度,控制成本,降低支出,為企業(yè)最終經(jīng)濟(jì)效益的提升創(chuàng)造良好的條件。

    第四,高科技公司還要強(qiáng)化內(nèi)部管理能力,尤其是費用的審批和控制能力。相對于高科技公司發(fā)展而言,內(nèi)部費用的審批和管理能力決定了研發(fā)成本控制的措施和實施力度,一旦高科技公司內(nèi)部費用審計和費用管理基礎(chǔ)性工作缺失,想要單純地控制研發(fā)成本費用無疑是紙上談兵,針對這種情況,高科技公司在進(jìn)行研發(fā)采購等費用支出的過程中,要對這些內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的審核,衡量每一筆費用的合理性、科學(xué)性,保證每筆費用的支出都在合理的范疇之內(nèi),這樣,高科技公司通過內(nèi)部成本費用控制和費用審計流程,能夠為研發(fā)成本費用控制做好基礎(chǔ)工作,也為研發(fā)成本費用的控制提供了可能。

    五、結(jié)論

    高科技公司的發(fā)展速度較快,其通過技術(shù)手段對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用越來越大,在這個過程中研發(fā)成本的控制對于其自身發(fā)展而言十分必要。研發(fā)成本控制水平?jīng)Q定了企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)效益,作為企業(yè)的管理者應(yīng)該重視研發(fā)成本控制,在保證研發(fā)效率的同時,降低研發(fā)成本,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升提供可靠的保證。針對目前企業(yè)在研發(fā)成本控制中的不足,本著一切從實際出發(fā)的原則,積極地開展研發(fā)成本管理與控制,從而通過合理有效的手段,在保證研發(fā)成果的同時,降低研發(fā)成本總額,最大限度地保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化。

    主要參考文獻(xiàn):

    [1]錢莉.高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)成本管控實踐[J].財富生活,2020(22):91-92.

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