淺談企業(yè)如何節(jié)約生產(chǎn)成本

摘要：為了能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要從根本的途徑來降低經(jīng)濟(jì)的消耗，最重要的就是降低生產(chǎn)成本。由于企業(yè)成本所設(shè)置的高度，一定程度會影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)的發(fā)展，同時也會影響企業(yè)對社會所做出的貢獻(xiàn)，進(jìn)而影響企業(yè)在未來階段性的發(fā)展。產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，不僅需要消耗勞動力和勞動對象，還需要消耗更多的產(chǎn)品資源，例如儲存物流工作以及出售工作等。因此，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，不能僅僅是一方做出努力，而是多方共同努力才有可能達(dá)到的效果。本文將從以下幾個方面，具體的闡述降低生產(chǎn)成本的重要意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè);節(jié)約生產(chǎn);生產(chǎn)成本

引言：在市場上，企業(yè)必須清楚的了解到與自身生產(chǎn)產(chǎn)品有關(guān)的整個市場消息，并通過大多數(shù)企業(yè)的降低生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)驗，一次來為整個企業(yè)的利益運營更好的服務(wù)。此外，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，一方面可以直接增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，另一方面，也是幫助企業(yè)自身發(fā)展的有利條件。

1 產(chǎn)品成本概述

所謂的成本就是指到某一商品或達(dá)到某一目的而產(chǎn)生的資金或非資金消耗。成本在企業(yè)中可以反映整個企業(yè)的運行狀態(tài)和發(fā)展前景。現(xiàn)如今大家所說的成本指的就是對某一特定產(chǎn)品進(jìn)行具體描述的，其中成本支出是對企業(yè)中各個資金的流出。在整個會計中，一般是來反映企業(yè)資金流出的情況。而費用是指企業(yè)在有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動下所支出的。因此，當(dāng)支出的情況大于費用所收入的情況時，就會出現(xiàn)企業(yè)虧損現(xiàn)象的發(fā)生，因此，降低企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，有利于提高企業(yè)資金流入，以及提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 產(chǎn)品成本的構(gòu)成

成本根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)和不同的表現(xiàn)形式，可以劃分為不同的類型。然而，通過不同的表現(xiàn)類型和成本相關(guān)內(nèi)容，經(jīng)營管理者可以快速的發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)的需求。進(jìn)而幫助經(jīng)營管理者快速定位企業(yè)產(chǎn)品的成本價格。本文將從以下幾個方面具體的闡述產(chǎn)品的成本都有哪些內(nèi)容所構(gòu)成，具體內(nèi)容如下：

2.1 采購成本

采購成本一般指的是企業(yè)所訂購的貨物而支出的費用，其中包括產(chǎn)品的材料，員工的生活用品或者企業(yè)環(huán)境設(shè)施所花費的費用。一般的采購成本包括辦公費、水電費、旅游費或郵電費等。

2.2 加工成本

加工成本不僅包括對產(chǎn)品進(jìn)行精加工做產(chǎn)生的費用，也包括加工過程中的、人工費、水電費、產(chǎn)品材料費等消耗支出的費用。其中通過資金產(chǎn)出和經(jīng)濟(jì)效益收入的角度來分析，加工成本主要來源于產(chǎn)品材料支出費用、人工勞動支出費用，以及產(chǎn)品制造過程中的費用。產(chǎn)品材料費用是產(chǎn)品在加工和燃燒過程中所消耗的。人工勞動支出費用是在生產(chǎn)過程中工人進(jìn)行勞動所得到的工資，制造費用則是指在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中所消耗的總費用。

2.3 儲運成本

物流運輸是為了能夠在短時間內(nèi)滿足客戶的需求而進(jìn)行的中間產(chǎn)業(yè)鏈。在對產(chǎn)品進(jìn)行物流管理是需要按照嚴(yán)格有效的存儲計劃進(jìn)行實施，進(jìn)而滿足方便工作的目的。其中運輸成本過程中就包括對產(chǎn)品的存儲費用、對產(chǎn)品的運輸費用、存儲產(chǎn)品的成本。一般包括裝載、卸貨、補貨、進(jìn)貨等成本。存貨成本而是包括資金的利息和倉庫在用資源所帶來的支出費用。運輸成本主要是包括在運輸過程中所發(fā)揮的費用。

2.4 銷售成本

要使生產(chǎn)產(chǎn)品能夠更受客戶的喜歡和支持。企業(yè)在前期中需要對客戶進(jìn)行宣傳，因此銷售成本一般包括將產(chǎn)品推向市場整個過程中所支出的費用。其中還包括，企業(yè)為帶動員工工作的積極性而舉辦的大型旅游活動過程中所花費的費用。這些成本的支出與產(chǎn)品間接存在著關(guān)系，因此也是屬于產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

3 影響企業(yè)產(chǎn)品成本的因素

由于生產(chǎn)產(chǎn)品是一個較為復(fù)雜很多的過程，并且在生產(chǎn)的過程中涉及到的部門較多，因此如果一個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)大量費用支出的現(xiàn)象發(fā)生，都會影響企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的進(jìn)而降低。本文將從以下幾個方面具體的闡述，企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程時所忽略的幾個因素。具體內(nèi)容如下：

3.1 傳統(tǒng)物資采購模式存在問題

所謂的傳統(tǒng)物質(zhì)采購模式指的就是由企業(yè)內(nèi)部人員設(shè)置專門的采購部門，并負(fù)責(zé)對生產(chǎn)產(chǎn)品材料的選擇，這是一種較為傳統(tǒng)且常用的采購方式。這種采購模式最大的優(yōu)點就是能夠使所采購的材料保證在合理的范圍內(nèi)，并且對于企業(yè)采購材料的信息具有嚴(yán)格的保密，然而這種傳統(tǒng)的采購方式卻存在的較高的成本性。造成傳統(tǒng)物資采購方式成本較高的原因有三種。首先是日常開銷成本較高。由于企業(yè)為了滿足各種生產(chǎn)材料的需求，需要對缺少的生產(chǎn)材料進(jìn)行及時的供應(yīng)和采購，因此設(shè)置了專門的采購部門，并且每個部門設(shè)置了專業(yè)的采購人員，然而所采購的物資數(shù)量較大，因此需要設(shè)立較大的倉庫進(jìn)行生產(chǎn)材料的保存。對于日常生產(chǎn)材料的采購和供應(yīng)，以及對大型倉庫管理費的支出使創(chuàng)庫保管費用逐漸增高，因此導(dǎo)致了生產(chǎn)產(chǎn)品成本較高。

其次是交易成本高。為了能夠使采購部門采購到符合大眾需求的生產(chǎn)材料，必須對采購的市場進(jìn)行詳細(xì)的了解，并且進(jìn)行多方面資料多收集，必要的時候還需要專門的采購人員進(jìn)行實地和實際供應(yīng)商的考察與觀察，通過和全面分析之后，才能對所選的收藏材料進(jìn)行大量的采購，然而這一過程，不僅是在浪費采購人員的精力和時間，同時也遭受了企業(yè)一大筆的成本費用。因此該工作并不能夠使企業(yè)的產(chǎn)品達(dá)到物美價廉的效果。最后，監(jiān)督成本較高。采購部門會出現(xiàn)不良事件的發(fā)生，因此企業(yè)不得不適合只獨立的監(jiān)督部門，來規(guī)范采購人員的工作行為，許多企業(yè)為了能夠使企業(yè)內(nèi)部不會出現(xiàn)不良的事件發(fā)生，會經(jīng)常的對采購人員進(jìn)行大幅度的換人，剛剛熟悉了采購環(huán)節(jié)和采購所所注意的事項，又要換到其他崗位，因此會影響到采購部門的工作效率，一定程度上也提高了生產(chǎn)產(chǎn)品的成本問題。

3.2 加工產(chǎn)品的過程中出現(xiàn)問題

在產(chǎn)品加工的過程中，最容易出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，因此產(chǎn)品的質(zhì)量問題與產(chǎn)品的成本之間是有一定關(guān)系的。為了能夠生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，一般會提高產(chǎn)品的成本，這也就導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中成本增加的原因。然而有些企業(yè)為了能夠減少成本的消耗，對于產(chǎn)品的質(zhì)量問題有了不好的想法。因此導(dǎo)致產(chǎn)品在維修加大了一定的費用，進(jìn)而影響了生產(chǎn)成本的提高。此外，隨著產(chǎn)品質(zhì)量低下出現(xiàn)。使產(chǎn)品的售后管理以及維修費用大幅度增加。此外，產(chǎn)品維修人員來不及修復(fù)受損的產(chǎn)品，從而也導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重的損壞。最后勞動效率也會影響產(chǎn)品質(zhì)量的發(fā)生。由于勞動者所操作的設(shè)備以及所具備的工藝和手法都追不上時代的腳步，因此導(dǎo)致了勞動生產(chǎn)效率低下，進(jìn)而降低產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)量，一定程度上加大了對生產(chǎn)產(chǎn)品成本的提高。其中最為嚴(yán)重導(dǎo)致生產(chǎn)材料造成的普遍浪費。由于企業(yè)沒有明令規(guī)定，因此造成了生產(chǎn)原料使用過量，并且不注重節(jié)約回收。造成了生產(chǎn)過度浪費，這也是增加產(chǎn)品成本較高的原因之一。

3.3 存貨量增加使生產(chǎn)成本提高

企業(yè)會定期的在倉庫內(nèi)儲存一些貨物，以供客戶和市場的需求。企業(yè)保存這些貨物是為了滿足這類貨物，以供不時只需，而對于那些生產(chǎn)不合格的來講，只是占用了企業(yè)大量的流動資金，從而增加了存貨的保存管理費用。倉庫保存管理費用一般包括人工費，管理員工福利待遇以及員工的培訓(xùn)費等方面。此外，有些企業(yè)為了能夠保證存貨產(chǎn)品質(zhì)量上的合格，請一些維修人員對倉庫里的存貨進(jìn)行檢修和檢查，因此，在存貨時間內(nèi)所發(fā)生的維修費用也是造成生產(chǎn)產(chǎn)品成本較高的原因，因此也就導(dǎo)致了企業(yè)保存產(chǎn)品的數(shù)量越多，所發(fā)揮的維修費也就越多。此外企業(yè)用來存放的倉庫，也會購置這一些設(shè)備，儀器等以此排放存貨的貨品，不僅可以整齊有序的擺放，而且也不會破壞產(chǎn)品本身的形狀，因此對于儀器和設(shè)備的購買也是屬于增加生產(chǎn)產(chǎn)品的成本之一的原因。

3.4 物流運輸成本高、管理不善、信息技術(shù)落后

為了能夠滿足正常的生產(chǎn)需求，需要不斷的對產(chǎn)品的原材料進(jìn)行購買和生產(chǎn)產(chǎn)品的運輸，因此物流在對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中是具有重要作用的，然而很多企業(yè)在物流的過程中，會因為運輸不合理，從而增加物流費用的提高。例如單程空駛，由于物流管理人員計劃不細(xì)致，從而導(dǎo)致物流運輸車輛空載的行為，一定程度上會影響生產(chǎn)成本的提高。其次是對計劃路程的舍近求遠(yuǎn)，因為一些外部因素和環(huán)境因素的干擾，從而影響路線的規(guī)劃，導(dǎo)致運輸路程增加，從而造成了物流速度，增加成本。最后是無效運輸，物流把不用的邊角料和未處理的商品進(jìn)行運輸，這就造成了不必要的物流浪費。最后，由于物流的信息交流是一項比較簡單的業(yè)務(wù)，往往需要幾個部門共同完成。然而鐵路、車隊以及倉庫三者之間缺乏交互和信息之間的交流，同時也缺乏統(tǒng)一的操作規(guī)范和工作原則，進(jìn)而造成了物流管理松弛，信息技術(shù)較為落后的現(xiàn)象一定程度上會影響生產(chǎn)產(chǎn)品在市場上的流通效果，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.5 資金周轉(zhuǎn)慢、企業(yè)的應(yīng)收賬款多

由于企業(yè)的應(yīng)收賬款較多，一定程度上降低了企業(yè)工作的效率，進(jìn)而影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)來源。由于企業(yè)的物流與資金流出現(xiàn)嚴(yán)重的分歧，從而導(dǎo)致企業(yè)所發(fā)出的產(chǎn)品和貸款不能夠同時回收，進(jìn)而影響銷售工作的進(jìn)行，一定程度上會影響資金周轉(zhuǎn)的效果。此外，由于企業(yè)跨年度收入賬款，并且企業(yè)為了增加員工的積極性，會增加員工的工資以及股東之間的分紅等工作，這兩方面花費了企業(yè)大量的流動資金。經(jīng)過長時間的運營下去，會影響企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)問題，其次，企業(yè)為了能夠增加員工工作的積極性，會夸大企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營成果，為了帶動員工的經(jīng)濟(jì)效益以及增加企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)來源，企業(yè)對于風(fēng)險的評估會有所降低，一定程度上加大了企業(yè)的風(fēng)險成本。

3.6 外部因素

3.6.1 物價上漲

由于物價不停的調(diào)整，會使許多生產(chǎn)產(chǎn)品的原料價格有所上漲，進(jìn)而影響企業(yè)采購價格，一定程度上也會對生產(chǎn)產(chǎn)品的成本有所提高，其中企業(yè)成本水平提高的大部分原因是來源于物價上漲，當(dāng)某一部分生產(chǎn)材料價格上漲的同時，另一批生產(chǎn)材料的價格也會逐漸下降，然而存在質(zhì)量，性能等方面的問題，以及各種方面的競爭問題，一定程度上對于成本的升高也具有一定的促進(jìn)作用。

3.6.2 工資調(diào)整

企業(yè)為了能夠提高員工的工作熱情和工作太多會對員工的工資水平進(jìn)行提高，企業(yè)提高員工的工資水平，并沒有提高工人的勞動效率，反而使產(chǎn)品的生產(chǎn)成本有所上升。由于社會時代的壓力，國家大力支持對工資政策的不斷調(diào)整 一方面也加大了企業(yè)的成本。由于人們的知識素養(yǎng)都有所提高，比較之下對于工資的要求也有所上升，由于人才資源的消耗，加重了生產(chǎn)成本。

4 節(jié)約產(chǎn)品成本的途徑

要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須從生產(chǎn)產(chǎn)品成本方面進(jìn)行改變和節(jié)約，以此來提高企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。為了能夠使企業(yè)發(fā)展的更加長遠(yuǎn)，本文將從以下幾個方面具體的闡述，如何降低生產(chǎn)產(chǎn)品的成本。具體內(nèi)容如下：

4.1 使用采購代理降低企業(yè)的采購成本

首先，采購代理之所以能夠受到市場上的青睞，是因為采購代理企業(yè)能夠為產(chǎn)品客戶帶來生產(chǎn)材料上的物美價廉，其中采購代理企業(yè)以低成本運營的方式為主，這就攬收了各行各業(yè)的客戶和企業(yè)。采購代理之所以表現(xiàn)的如此優(yōu)勢和并具有如此大的能力，主要有以下幾個原因，首先采購代理在采購環(huán)節(jié)中，本身還可以進(jìn)行成本上的擠壓。根據(jù)資料顯示，傳統(tǒng)的采購模式在整個市場中占據(jù)了2/3，而對于國內(nèi)采購成本基本存在1/3的成本擠壓空間。要想提高節(jié)資深的經(jīng)濟(jì)效益，需要對采購商品的成本進(jìn)行再次擠壓，以此形成更加現(xiàn)實的成本選擇。其次，采購代理可以直接的實現(xiàn)成本的節(jié)約。采購代理企業(yè)把物流和配送兩個環(huán)節(jié)分別從生產(chǎn)的過程中剝離了出來。根據(jù)事實顯示，加明確的分工過程，可以使生產(chǎn)產(chǎn)品更加專業(yè)化，從而避免了對生產(chǎn)產(chǎn)品帶來的二次傷害。采購代理本身具有更加專業(yè)化的采購設(shè)置能以及詳細(xì)的采購流程，可以短時間內(nèi)大量的對談產(chǎn)品的材料進(jìn)行選擇，這樣就節(jié)約了企業(yè)在對生產(chǎn)材料選購的時間，同時也極大程度上節(jié)約了成本，最后，采購代理更能保證對生產(chǎn)材料的質(zhì)量。采購代理之所以能夠長時間的發(fā)展，一大部分原因是因為對客戶和生產(chǎn)產(chǎn)品的選擇比較富有責(zé)任。大多數(shù)企業(yè)也愿意將自身的業(yè)務(wù)委托給他，因此采購代理，才能夠頑強壯大的發(fā)展下去。此外，采購代理多從客戶的角度上對生產(chǎn)材料進(jìn)行選擇。由于錯誤的信息使企業(yè)對生產(chǎn)材料選擇帶來一定的影響，因此采購代理可以有效的對此類信息做出有效的回應(yīng)。采購代理企業(yè)擁有更為專業(yè)的采購人員，能夠?qū)κ袌錾仙a(chǎn)材料的流向信息更加準(zhǔn)確，一定程度上避免了企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)的消耗。

4.2 加工成本控制法

加工產(chǎn)品的過程是整個產(chǎn)品生產(chǎn)過程的關(guān)鍵階段，其中加工階段也有一些需要注意的事項，例如作業(yè)程序，員工的勞動效率等。

4.2.1 合理安排作業(yè)程序、提高現(xiàn)有設(shè)備的利用率

企業(yè)通過合理的安排加工成本的作業(yè)流程，并且提高加工和使用的設(shè)備的利用率，一定成本上可以提高生產(chǎn)產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)效率，此外，先進(jìn)的加工設(shè)備，可以避免一些維修費用的使用，因此合理的對加工程序的安排，一定程度上可以降低生產(chǎn)產(chǎn)品成本。

4.2.2 提高勞動生產(chǎn)率

提高勞動生產(chǎn)效率是降低生產(chǎn)產(chǎn)品成本的一個重要途徑。勞動生產(chǎn)率提高了單位時間內(nèi)所生產(chǎn)的產(chǎn)量和數(shù)量也就會增加，從而可以帶動產(chǎn)品的銷售，一定程度上增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，要想提高企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)率，需要從勞動用工以及分配制度等方面對生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以此來提高員工的生產(chǎn)效率。通過新科技、新技術(shù)、新設(shè)備的投入使用，一定程度上也可以帶動勞動生產(chǎn)率的提高。企業(yè)不能將提高勞動生產(chǎn)率定性為裁剪人員，這一解決方法不能從根本上對工人的工作思想做出改變，一定程度上也會消耗企業(yè)的經(jīng)濟(jì)。

4.3 物流成本控制法

企業(yè)物流在整個產(chǎn)品生產(chǎn)過程中扮演著非常重要的地位，無論是在產(chǎn)品的供應(yīng)、生產(chǎn)、加工、還是在銷售過程中，企業(yè)物流都是最具有關(guān)鍵作用的，此要想降低生產(chǎn)產(chǎn)品的成本價值，需要從物流方面進(jìn)行有效的控制，通過提高勞動的生產(chǎn)率，進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.3.1 加快設(shè)施建設(shè)，提高物流效率

企業(yè)應(yīng)該在物流設(shè)施方面做出最大的努力。隨著物流的快速發(fā)展，越來越多的心情也是和新應(yīng)用逐漸被加入使用。例如，互聯(lián)網(wǎng)電子交換技術(shù)是通過這些先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用，進(jìn)而推動企業(yè)的快速發(fā)展和規(guī)范員工的操作行為，進(jìn)而有效的降低了庫存和交貨，一定程度上提高了物流的運營效率以及出貨的準(zhǔn)確率。

4.3.2 通過削效率化的配送降低成本

客戶和企業(yè)要求在短時間內(nèi)能夠正確的對采購星期進(jìn)行預(yù)定。正確的進(jìn)貨體系是企業(yè)物流發(fā)展的要求。隨著物流配送的成本費用，大多數(shù)的物流企業(yè)都重新規(guī)劃了配送車輛的管理，一方面提高了汽車的裝載量，另一方面也提高了企業(yè)配送的效率。通過構(gòu)建有效的物流配送信息，可以提高企業(yè)配車計劃，在實際物流配送過程中的有效實現(xiàn)。

5 結(jié)束語

綜上所述，為了能夠使企業(yè)快速有效的降低生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，不僅需要了解生產(chǎn)產(chǎn)品過程中涉及到好多各個環(huán)節(jié)，還是要清楚的知道生產(chǎn)產(chǎn)品的構(gòu)成要素，并通過具體的分析和現(xiàn)有市場上的解決辦法綜合的考慮，利于能夠在短時間內(nèi)對生產(chǎn)產(chǎn)品的成本進(jìn)行有效的控制，進(jìn)而增加自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，相關(guān)企業(yè)也需要對自身產(chǎn)品生產(chǎn)過程中建立較全的管理機制和運營機制。通過健全機制的管理，從而使降低產(chǎn)品成本的意義更加明顯，加強降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本的工作效率。

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作者簡介：孟凡狀，（1990.1.13-），男，天津，本科，初級，研究方向企業(yè)管理。