國(guó)企加強(qiáng)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的有效路徑

隋成嬌　王一桐

摘要：國(guó)有企業(yè)，是我國(guó)社會(huì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，在發(fā)展過程中，享受國(guó)家政策的大力支持，主導(dǎo)國(guó)家經(jīng)濟(jì)走向的作用，但自身存在特殊性的同時(shí)，內(nèi)部管理過程也存在越來越多的問題和相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至部分國(guó)有企業(yè)面臨財(cái)務(wù)危機(jī)，不但導(dǎo)致大面積人才流失，而且社會(huì)效益越來越低。很多國(guó)有企業(yè)的管理者也意識(shí)到內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，他們不斷嘗試通過合理的內(nèi)控管理和制定有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，以促進(jìn)國(guó)有企業(yè)良性發(fā)展，提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工作效率。

關(guān)鍵詞：國(guó)企;內(nèi)控管理;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范路徑

引言：在新時(shí)期，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成了國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過程中較為嚴(yán)重的問題，很可能會(huì)阻礙國(guó)企經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。為此，必須要提升國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，做好財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作，為企業(yè)創(chuàng)造較多的經(jīng)濟(jì)收益，增強(qiáng)企業(yè)的整體實(shí)力，使國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。

1 國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念

1.1 內(nèi)部控制管理的概述

企業(yè)為了提高經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，使得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，保護(hù)投資者的合法權(quán)益，必須通過合理的內(nèi)部控制管理，特別是國(guó)有企業(yè)，在享受國(guó)家給予的政策過程中，如何用正常合理的方式運(yùn)轉(zhuǎn)國(guó)有企業(yè)，顯得特別重要。國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制內(nèi)容主要包括：目標(biāo)設(shè)定、內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理策略選擇、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等。內(nèi)部控制貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程，覆蓋企業(yè)的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，目標(biāo)是為了合理保證公司經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)，保障企業(yè)的資金安全，保證企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)的一種特殊功能，能夠借助優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代技術(shù)，經(jīng)過精準(zhǔn)識(shí)別、仔細(xì)度量、深度評(píng)析后，采取特定、有效的手段來控制損失，解決伴隨而來的各種經(jīng)濟(jì)問題，保障企業(yè)各類資金的有序運(yùn)作，提高資金的流動(dòng)性，提升理財(cái)活動(dòng)的安全性，進(jìn)而實(shí)施良好的管控，提高經(jīng)營(yíng)主體在面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的應(yīng)變能力，降低各種損失帶來的消極影響，以保證企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

2 財(cái)會(huì)內(nèi)控管理對(duì)于國(guó)企發(fā)展的作用

2.1 可以為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的有序開展提供支持

首先，開展國(guó)企財(cái)會(huì)內(nèi)控管理工作，能夠?qū)Σ煌愋拓?cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析，并適當(dāng)?shù)恼{(diào)動(dòng)工作人員，使工作人員在更適合自己的崗位中開展工作，這從某種角度來說，可以使財(cái)務(wù)部門和企業(yè)內(nèi)部其他部門溝通、交流更加順利，為企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的有序開展提供支持。其次，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作還能夠?qū)τ谄髽I(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督管理，使財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范地開展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。最后，財(cái)會(huì)內(nèi)控管理能夠使企業(yè)所制定的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和控制活動(dòng)相聯(lián)系，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作可以更加有序地開展。

2.2 財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作是提高執(zhí)行力的保障

企業(yè)在新的制度的引導(dǎo)下能夠獲得良好的發(fā)展，但如果企業(yè)的各項(xiàng)制度沒有得到有效地應(yīng)用，就會(huì)導(dǎo)致整體的發(fā)展受到影響，尤其是在部分較為新型的財(cái)政的應(yīng)用過程中，很多員工都并不理解企業(yè)的真正意圖，這就會(huì)導(dǎo)致財(cái)政與制度在運(yùn)行過程中受到員工的抵觸。例如常見的地面環(huán)境衛(wèi)生清潔整理制度。很多企業(yè)為了保證生產(chǎn)安全以及生產(chǎn)衛(wèi)生都會(huì)建立關(guān)于地面環(huán)境衛(wèi)生的考核制度，但在傳遞過程中就存在一定的問題，更有員工認(rèn)為反正工廠內(nèi)都會(huì)進(jìn)行打掃，為何需要在工作過程中保持清潔，這樣的思想，不僅導(dǎo)致員工對(duì)制度的抵觸情緒較強(qiáng)，并且良好的制度也不能落到實(shí)處。所以需要在企業(yè)內(nèi)部做好相應(yīng)的管理工作，提高員工的思想意識(shí)，這樣才能保證每位員工切實(shí)意識(shí)到為什么要這樣做？應(yīng)該怎樣去做？這樣能夠使決策者與執(zhí)行者之間形成無縫對(duì)接，提高企業(yè)的執(zhí)行力。

2.3 可以將決策落到實(shí)處

行之有效的財(cái)會(huì)管理工作可以使國(guó)企經(jīng)濟(jì)核算工作更加順利地開展，確保資金周轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性，高效地應(yīng)用資金，降低成本的投入，為國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造較多的經(jīng)濟(jì)收益。除此之外，財(cái)會(huì)內(nèi)控管理工作可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決策工作的開展提供支持，使其在較短的時(shí)間內(nèi)被落到實(shí)處，提升決策的效果。

3 國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問題

3.1 國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不完善

當(dāng)前，部分國(guó)有企業(yè)管理過程中，對(duì)于內(nèi)部控制的認(rèn)知較為匱乏或者較為滯后，最突出的一個(gè)缺陷就是沒有完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，使得內(nèi)部控制的執(zhí)行力度不足，甚至內(nèi)部機(jī)制形同虛設(shè)，流于形式，影響內(nèi)部控制的效果。

3.2 缺乏風(fēng)險(xiǎn)防控觀念

在開展企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控管理工作時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)防控有著非常關(guān)鍵的作用。尤其是新時(shí)期，市場(chǎng)環(huán)境較為復(fù)雜、多變，如果企業(yè)在財(cái)會(huì)內(nèi)控管理工作過程中沒有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控的觀念，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過程中，很容易出現(xiàn)一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這會(huì)對(duì)于國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展較為嚴(yán)重的威脅。之所以缺乏風(fēng)險(xiǎn)防控觀念，是由多個(gè)因素影響所導(dǎo)致的，可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：（1）財(cái)會(huì)內(nèi)控管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)較為片面，認(rèn)為國(guó)有企業(yè)較為穩(wěn)定，不容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于這一工作的重視程度比較低。（2）財(cái)會(huì)內(nèi)控管理人員并沒有做好分析工作，對(duì)于會(huì)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生影響的因素缺乏認(rèn)識(shí)，這就導(dǎo)致在開展財(cái)會(huì)內(nèi)控管理工作時(shí)容易出現(xiàn)較多風(fēng)險(xiǎn)問題。

3.3 缺乏完整的財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制

目前，部分國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系中，沒有建立財(cái)務(wù)監(jiān)督者和監(jiān)督成果之間的關(guān)系，財(cái)務(wù)監(jiān)督工作人員的工作態(tài)度完全取決于個(gè)人的自身修養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)，工作人員的工作積極性不高，業(yè)務(wù)能力也得不到提升。通過觀察和調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)部分國(guó)有企業(yè)在落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作時(shí)，大部分都是沒有事前監(jiān)督，而是事后監(jiān)督，這樣的財(cái)務(wù)監(jiān)督形式為不法分子提供了機(jī)會(huì)，不良行為就得不到有效控制，從而可能造成國(guó)有資產(chǎn)的流失，甚至在有些國(guó)有企業(yè)中，財(cái)務(wù)監(jiān)督工作得不到真正落實(shí)，只是流于表面，財(cái)務(wù)監(jiān)督職能得不到發(fā)揮。

4 加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施

4.1 轉(zhuǎn)變內(nèi)控管理觀念，增強(qiáng)內(nèi)控意識(shí)

新時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，國(guó)有企業(yè)要想提高內(nèi)控管理水平，取得更好的發(fā)展，必須要轉(zhuǎn)變內(nèi)控管理觀念，增強(qiáng)全員的內(nèi)控意識(shí)，不斷提升自身的管理水平，減少運(yùn)營(yíng)管理成本，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先，企業(yè)要及時(shí)了解市場(chǎng)變化需求，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，結(jié)合企業(yè)自身的具體情況改進(jìn)管理觀念，充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，進(jìn)而加強(qiáng)內(nèi)部控制管理。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的相關(guān)工作人員要增強(qiáng)內(nèi)控意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要作用，通過日常財(cái)務(wù)管理工作提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力和應(yīng)對(duì)能力。財(cái)務(wù)部門在制定相關(guān)的規(guī)劃時(shí)，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，最大化地提高企業(yè)的利益。再次，企業(yè)要充分分析時(shí)代發(fā)展要求和市場(chǎng)走向，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)和作用，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，用發(fā)展的眼光看待企業(yè)內(nèi)控管理，認(rèn)識(shí)到內(nèi)控管理需要長(zhǎng)期的堅(jiān)持才能體現(xiàn)出效果。最后，企業(yè)要將企業(yè)利益與員工利益結(jié)合起來，促使員工增強(qiáng)責(zé)任感，全身心地投入到財(cái)務(wù)工作中。

4.2 提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理信息的建設(shè)力度

在新時(shí)代背景下，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和即時(shí)通信技術(shù)已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钆c工作必不可少的一項(xiàng)工具，可以搭建微博或微信的新媒體平臺(tái)，這樣能夠以一種現(xiàn)代工作人員喜聞樂見的方式開展管理教育工作。微博與微信平臺(tái)的建立，能夠?yàn)閲?guó)企員工建立一個(gè)展現(xiàn)自我的平臺(tái)，員工之間也可以通過這種方式進(jìn)行交流，并且這樣的網(wǎng)絡(luò)通信工具還能促進(jìn)資源共享，使企業(yè)的發(fā)展得到進(jìn)一步的優(yōu)化。這種管理體系還能打破時(shí)間和空間上的限制，工作人員也能夠隨時(shí)了解員工的所思所想，為企業(yè)內(nèi)部的管理工作提供第一手的資料。除此之外，還可以采用微信群或者QQ群的方式來進(jìn)行信息通報(bào)，并且在微信公眾號(hào)中記錄員工的工作動(dòng)態(tài)，一方面來說能夠提升工作效率，另一方面也能夠使員工的總體工作意識(shí)得到培養(yǎng)，而每逢重大活動(dòng)或者敏感時(shí)期，可以編發(fā)對(duì)應(yīng)的微信文章或者微博文章，使員工能夠提高思想認(rèn)識(shí)，并且在日常工作中自覺維護(hù)企業(yè)形象。尤其是部分基層企業(yè)在運(yùn)行過程中分布較廣，并且員工群體較為分散，不易集中，所以建立微信和QQ的交流群則能夠提高國(guó)企內(nèi)部管理思想工作的輻射度和影響力。

4.3 內(nèi)控體系進(jìn)行完善

企業(yè)對(duì)內(nèi)控體系進(jìn)行構(gòu)建完善，應(yīng)對(duì)員工提出的合理化建議進(jìn)行廣泛收集和充分借鑒，提升內(nèi)控體系的運(yùn)行效果。企業(yè)應(yīng)深刻剖析現(xiàn)有的內(nèi)控體系，及時(shí)分析和有效處理內(nèi)控體系存在的問題，并構(gòu)建配套的應(yīng)急機(jī)制，形成全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，增強(qiáng)內(nèi)控體系的系統(tǒng)性和科學(xué)性，降低企業(yè)的成本支出，從整體上提升企業(yè)的內(nèi)控水平。企業(yè)應(yīng)遵循不兼容崗位分離原則，實(shí)施崗位輪流機(jī)制，契合自身財(cái)務(wù)管理的具體要求，對(duì)財(cái)務(wù)部門各崗位進(jìn)行科學(xué)分工，明確各崗位的具體職責(zé)和主要流程，避免人為因素引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)通過量化方式，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制的運(yùn)行，通過內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)以及效益風(fēng)險(xiǎn)的有效管理。

4.4 建立健全考核與監(jiān)督體系

為強(qiáng)化制度落實(shí)監(jiān)督，考核與監(jiān)督體系的建立健全同樣需要得到重視。國(guó)企需結(jié)合自身情況建立監(jiān)格機(jī)制，以此實(shí)現(xiàn)自身內(nèi)部工作狀況的嚴(yán)格規(guī)范控制。在監(jiān)格管理實(shí)踐中，考核不應(yīng)由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)。否則財(cái)務(wù)人員工作量將加大，評(píng)判誤差等問題也很容易出現(xiàn)，影響考核客觀性。因此，需專門建立監(jiān)督、考核團(tuán)隊(duì)、保證考核工作由專業(yè)人員負(fù)責(zé)，內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的真實(shí)性、有效性也可隨之提升，通過專項(xiàng)考核明確內(nèi)控管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范效果。即可對(duì)企業(yè)各類制度在運(yùn)行中的效果和價(jià)值進(jìn)行分析總結(jié)。在真實(shí)客觀的考核監(jiān)督下，國(guó)企內(nèi)控問題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，由此針對(duì)性改進(jìn)內(nèi)控制度，健全和落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，即可實(shí)現(xiàn)員工工作規(guī)范、權(quán)責(zé)統(tǒng)一，更高水平的內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范可順利開展。

4.5 提升財(cái)會(huì)人員的整體能力

財(cái)會(huì)人員是否專業(yè)、對(duì)于工作的態(tài)度等都會(huì)對(duì)于財(cái)會(huì)內(nèi)控管理工作的效果和質(zhì)量產(chǎn)生影響，為了使財(cái)會(huì)內(nèi)控管理工作更加高效的開展，就必須要采取措施對(duì)于財(cái)會(huì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升其整體實(shí)力。這不但包括和財(cái)會(huì)相關(guān)的知識(shí)和技巧，還包含工作原則、工作態(tài)度和操作規(guī)范等多個(gè)方面的內(nèi)容，為此必須要制定措施增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員各方面的能力。在這一情況下，企業(yè)可以組織財(cái)會(huì)工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保其能夠通過學(xué)習(xí)了解更多和財(cái)會(huì)相關(guān)的知識(shí)、技巧、法律法規(guī)等，并熟練地對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，提升自身進(jìn)行內(nèi)控管理的水平。除此之外，還需要對(duì)于工作人員進(jìn)行考核，確保其可以更加積極地投入到學(xué)習(xí)之中，這對(duì)于增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員整體實(shí)力有著非常關(guān)鍵的作用。并且，在開展人才引進(jìn)工作時(shí)，事業(yè)單位也應(yīng)該選擇一些綜合能力較強(qiáng)的財(cái)會(huì)工作人員，并考慮到人才對(duì)于專業(yè)知識(shí)的掌握情況、工作經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)待工作的態(tài)度等多個(gè)方面的內(nèi)容，選擇最為適宜的人才。在這個(gè)過程中，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)該積極主動(dòng)地和高校進(jìn)行合作，考慮到企業(yè)財(cái)會(huì)控制管理要求，有針對(duì)性地進(jìn)行人才培養(yǎng)，使財(cái)會(huì)工作人員整體實(shí)力得到提升。

4.6 提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱帶來的影響較為深遠(yuǎn)，為消除這種影響，必須設(shè)法提升國(guó)企風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。同時(shí)提升各部門聯(lián)系的緊密性。對(duì)于國(guó)企管理層人員來說，這類人員必須真正認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，否則規(guī)模較大資金流動(dòng)催生的風(fēng)險(xiǎn)將嚴(yán)重威脅國(guó)企生存發(fā)展。為保證國(guó)企長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的順利實(shí)現(xiàn)，必須強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。見體從風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人手。以此明確國(guó)企運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。如結(jié)合自身資金情況和發(fā)展特點(diǎn)，針對(duì)性開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系和預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)，同時(shí)積極引進(jìn)和培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理人員，即可有效提升風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)控工作有效性。此外，國(guó)企還需要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和管理能力，強(qiáng)化各部門協(xié)調(diào)配合，為優(yōu)選風(fēng)險(xiǎn)防范措施，各部門間需開展深入溝通，這對(duì)于國(guó)企的風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)控工作成果利用、監(jiān)管工作落實(shí)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避均將帶來較為積極影響。

4.7 完善內(nèi)控管理制度和審計(jì)制度

要想有效提升國(guó)有企業(yè)的內(nèi)控管理水平，需要構(gòu)建科學(xué)化的內(nèi)控管理體系，建立規(guī)范化的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃流程，針對(duì)不同的業(yè)務(wù)部門的實(shí)際情況，建立合理的績(jī)效考核體系。同時(shí)，要強(qiáng)化計(jì)劃中心建設(shè)，合理優(yōu)化各項(xiàng)資源的調(diào)度和使用，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品銷售、庫(kù)存管理等模式的管理，最大地發(fā)揮協(xié)同效益。此外，要優(yōu)化和完善國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度。內(nèi)部審計(jì)能夠有效監(jiān)督和評(píng)價(jià)國(guó)有企業(yè)的管理工作，通過內(nèi)部審計(jì)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)制度以及管理中存在的問題，督促企業(yè)及時(shí)處理，保障企業(yè)資產(chǎn)安全。在完善內(nèi)部審計(jì)制度過程中，需要嚴(yán)格遵循獨(dú)立性、透明性原則。只有確保內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立，在審計(jì)過程中不受外界因素的影響，才能保障內(nèi)部審計(jì)的可靠性。在內(nèi)部審計(jì)中可以使用輪崗制，確保內(nèi)部審計(jì)制度的透明性，避免貪污受賄等情況的出現(xiàn)。同時(shí)要擴(kuò)大監(jiān)督范圍，監(jiān)督每個(gè)部門的日常工作，并加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目全過程的監(jiān)督，使得財(cái)務(wù)工作更加安全。

4.8 堅(jiān)持持續(xù)發(fā)展原則

為了構(gòu)建立完善內(nèi)控體系，企業(yè)需要堅(jiān)持持續(xù)發(fā)展原則，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理工作，明確阻礙內(nèi)部控制體系建立、完善的因素，并予以剔除，切實(shí)加強(qiáng)管控效果。在財(cái)務(wù)工作中，要積極完善崗位職責(zé)，按照相關(guān)法律法規(guī)來施行“定期輪換制”、“授權(quán)審批制”等，結(jié)合內(nèi)部工作規(guī)程，實(shí)行“崗位分離制”，并在年末對(duì)工作進(jìn)行評(píng)估，出具書面評(píng)估材料，使得相關(guān)人員能夠從中深刻了解自我工作成果和有待整改之處，并在下一年度繼續(xù)努力，間接促進(jìn)部門整體業(yè)務(wù)能力水平提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要深度貫徹落實(shí)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，在內(nèi)控體系構(gòu)建過程中建立靈敏的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，可以采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)軟件來輔助工作，加快推進(jìn)部門之間的資源共享，提高報(bào)表、憑證、賬簿的真實(shí)性、合理性，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)來制作電子賬套，直觀體現(xiàn)不同經(jīng)營(yíng)階段可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，按照不同層級(jí)來設(shè)置警示提醒，并研究合理的應(yīng)急預(yù)案，為高層領(lǐng)導(dǎo)的決策提供科學(xué)指南，進(jìn)而提高風(fēng)控能力。

4.9 構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和評(píng)估機(jī)制

首先，國(guó)有企業(yè)相關(guān)管理人員要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，并且要切實(shí)落實(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)防范的目的。同時(shí)，企業(yè)可以聘請(qǐng)專業(yè)外部機(jī)構(gòu)評(píng)估現(xiàn)有制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制度中的問題，并積極優(yōu)化，保障風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利開展。其次，企業(yè)要建立完善的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，引導(dǎo)企業(yè)相關(guān)部門參與進(jìn)來，保障該機(jī)制的有效實(shí)施。通過完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，不僅可以充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，提高工作效率，還能降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，促使企業(yè)平衡穩(wěn)定發(fā)展。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)要想在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，穩(wěn)定自己的特殊地位，必須做好內(nèi)控管理工作，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。同時(shí)對(duì)企業(yè)的管理者和職工，要形成一股合力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一定的榮辱感，守住自己的底線和原則，最終給國(guó)有企業(yè)營(yíng)造一個(gè)健康良好的發(fā)展環(huán)境。

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作者簡(jiǎn)介：隋成嬌（1989.10.30），女，滿族，遼寧省，大學(xué)本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。