基于財務(wù)共享服務(wù)理念下的預(yù)算精準(zhǔn)化管理

摘要：在財務(wù)共享服務(wù)理念下，有利于預(yù)算精細(xì)化管理的實現(xiàn)，能夠有效管控生產(chǎn)經(jīng)營中預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化與動態(tài)化，進(jìn)而將企業(yè)預(yù)算管理的效率提升上去。預(yù)算精細(xì)化管理能夠在企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)的流程中有效應(yīng)用，進(jìn)而給企業(yè)帶來更高的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：預(yù)算;精細(xì)化管理;財務(wù)共享

引言：在信息技術(shù)迅速發(fā)展的影響下，財務(wù)共享服務(wù)理念應(yīng)運(yùn)而生，進(jìn)而致使眾多企業(yè)廣泛應(yīng)用財務(wù)共享服務(wù)模式。然而該模式仍處于起步階段，仍需要不斷優(yōu)化與完善。在推行財務(wù)共享服務(wù)的過程，既有積極影響，也存在消極影響。財務(wù)共享服務(wù)能夠促進(jìn)財務(wù)管理穩(wěn)定發(fā)展，將財務(wù)管理的實際效率提升上去，進(jìn)而滿足企業(yè)的市場競爭實際需求。該模式還能將企業(yè)運(yùn)行成本有效降低，并監(jiān)控企業(yè)的財政預(yù)算?；谪攧?wù)共享服務(wù)理念下強(qiáng)化預(yù)算的精細(xì)化管理，能夠促進(jìn)企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。

1 預(yù)算精準(zhǔn)化管理

預(yù)算精細(xì)化管理的管理目標(biāo)為精細(xì)與準(zhǔn)確，以成本效益為指導(dǎo)思想，運(yùn)用現(xiàn)代化與系統(tǒng)化的管理方式，強(qiáng)化各個預(yù)算參與單位的互相協(xié)作，進(jìn)而將信息對稱性與通達(dá)性有效提升，解決企業(yè)預(yù)算管理中缺少規(guī)范性、粗放等問題。首先，應(yīng)運(yùn)用科學(xué)預(yù)算編制的方法，確保內(nèi)容完整且真實，禁止存在瞞報與虛報行為。其次，制定預(yù)算需具備全局性，不僅需要保證預(yù)算具備全員參與性，還應(yīng)確保預(yù)算的協(xié)調(diào)性與聯(lián)動性。再次，預(yù)算需具備客觀性與時效性，通過科學(xué)的方法將各財政活動所耗費金額進(jìn)行精準(zhǔn)測算，且應(yīng)保障預(yù)算編制與執(zhí)行具備時效性。最后，預(yù)算評估需具備有效性與靈活性，可以因地制宜的將與預(yù)算單位情況相符的評估標(biāo)準(zhǔn)制定出來，進(jìn)而對于預(yù)算單位展開精準(zhǔn)績效評價[1]。

2 財務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀

在財務(wù)預(yù)算管理之中，還存在一些挑戰(zhàn)與困難，如企業(yè)缺少完善的預(yù)算管理制度、信息有效性與質(zhì)量有待提升、財務(wù)風(fēng)險意識匱乏、缺乏精細(xì)化管理意識、信息化建設(shè)有待完善以及人員綜合素質(zhì)有待提高。

2.1 缺少完善的預(yù)算管理制度

企業(yè)的全面預(yù)算管理是預(yù)算企業(yè)經(jīng)營與投資等未來活動，且對企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行了提前控制，還會涉及企業(yè)預(yù)算工作的研究、制定、實施、考察以及核對。然而現(xiàn)階段我國部分企業(yè)未能正確認(rèn)識全面預(yù)算，缺少健全的預(yù)算管理制度，且專業(yè)性預(yù)算管控制度與管理制度匱乏，錯誤將財務(wù)指標(biāo)理解成預(yù)算，且未能重視預(yù)算對企業(yè)戰(zhàn)略的價值，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)中信息與全面預(yù)算管理相互脫離，致使預(yù)算管理存在系列問題，對企業(yè)的資金流動產(chǎn)生影響，導(dǎo)致預(yù)算管理過于形式化，難以充分發(fā)揮預(yù)算管理的實際價值與意義。

2.2 信息有效性與質(zhì)量有待提升

在部分企業(yè)之中，各層級財務(wù)管理水平存在明顯的差異，致使信息資料的更新缺少實效性，難以實際運(yùn)行成本、資金、財務(wù)管理等信息，導(dǎo)致企業(yè)重大事項難以及時做出科學(xué)性決策。在企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的工作人員會運(yùn)用不同方法進(jìn)行預(yù)算管理工作，進(jìn)而對預(yù)算信息比較性產(chǎn)生嚴(yán)重影響。因為內(nèi)部信息相對復(fù)雜，會導(dǎo)致在預(yù)算報表整合的過程中，財務(wù)人員未能全面考慮預(yù)算中的問題，進(jìn)而影響了預(yù)算數(shù)據(jù)有效性，還會對財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性、確定性以及可靠性產(chǎn)生影響[2]。

2.3 財務(wù)風(fēng)險意識匱乏

現(xiàn)階段部分企業(yè)運(yùn)用的財務(wù)處理軟件與策略相對先進(jìn)，然而對預(yù)算管理系統(tǒng)的使用率有待提升，會局限于Excel等的使用，且預(yù)算數(shù)據(jù)是自下而上進(jìn)行逐級匯總，缺少統(tǒng)一性規(guī)劃，各基層單位實際發(fā)展?fàn)顩r也具有差異性，進(jìn)而致使整個企業(yè)無法有效管控與實時監(jiān)控全部財務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而對財務(wù)數(shù)據(jù)有效性產(chǎn)生嚴(yán)重影響。并且部分企業(yè)缺少預(yù)算風(fēng)險意識以及健全的預(yù)算編制，進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)缺少合理性，難以全面執(zhí)行與嚴(yán)格考核，進(jìn)而致使企業(yè)經(jīng)營缺少約束性以及資源浪費，進(jìn)而難以實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

2.4 缺乏精細(xì)化管理意識

對于預(yù)算管理而言，精細(xì)化管理有著重要的價值，然而在實際管理過程中，部分預(yù)算管理人員精細(xì)化管理經(jīng)驗以及意識匱乏，對精細(xì)化管理產(chǎn)生直接影響，特別是中小型企業(yè)之中這種情況更為明顯。部分中小型企業(yè)在預(yù)算管理的過程中，并沒有長遠(yuǎn)發(fā)展以及法律等方面的意識，致使基礎(chǔ)財務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范性有待提高，不利于預(yù)算管理工作發(fā)展。

2.5 信息化建設(shè)有待完善

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，諸多企業(yè)已經(jīng)建設(shè)了財務(wù)信息化。然而結(jié)合實際情況不難發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)仍存在信息基礎(chǔ)以及信息化建設(shè)力度有待提高的情況。主要體現(xiàn)在部分企業(yè)在預(yù)算管理過程中，未能注重建設(shè)與完善信息化設(shè)施，導(dǎo)致信息化管理軟件較為落后，不僅會對企業(yè)預(yù)算管理的實際效率產(chǎn)生影響，還導(dǎo)致難以展開精細(xì)化管理。

2.6 預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)有待提高

預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)和企業(yè)預(yù)算管理水平密切相關(guān)，對于企業(yè)發(fā)展而言，預(yù)算管理人員有著積極影響。然而，一些預(yù)算管理人員未能及時革新工作理念，難以滿足現(xiàn)階段實際預(yù)算管理的要求。部分預(yù)算管理人員會存在缺少完善的理論知識體系、專業(yè)的技能以及良好的職業(yè)素養(yǎng)。對于本職工作，抱有敷衍等消極態(tài)度，嚴(yán)重影響預(yù)算管理工作的實際效果，制約了預(yù)算管理水平的提升。

3 財務(wù)共享服務(wù)理念對預(yù)算精細(xì)化管理的影響

財務(wù)共享服務(wù)理念不僅可以將企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的實際效率提升上去，還可以促使運(yùn)營管理結(jié)構(gòu)更加標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。財務(wù)共享是通過多種管理手段，全方位監(jiān)管企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，并基于其標(biāo)準(zhǔn)化流程，優(yōu)化管理財務(wù)系統(tǒng)，促使財務(wù)流程更加完整，構(gòu)建健全的預(yù)算數(shù)據(jù)評估機(jī)制，促進(jìn)預(yù)算精細(xì)化管理的落實?；谪攧?wù)共享服務(wù)理念，可以促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管機(jī)制更加健全，將監(jiān)管質(zhì)量全面提升上去。也可以降低財務(wù)成本，提升財務(wù)管理實效，給預(yù)算精細(xì)化管理提供有力支持。

4 構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心的價值

構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心有著重要的價值與意義，不僅能夠?qū)⑦\(yùn)行成本有效降低，還能將財務(wù)管理的水平提升上去，給企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供有力支撐，還能提升決策效率。

4.1 降低運(yùn)行成本

運(yùn)用財務(wù)共享服務(wù)中心能夠?qū)⑵髽I(yè)憑證處理量有效減少，能夠有效減少物力、人力消耗。其建設(shè)目標(biāo)是為了可以將中間管理層審核程序與工作量以有效減少，若在薪資水平相對較低地區(qū)構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心，能夠更明顯的將成本降低。通過運(yùn)用該服務(wù)共享可以促使企業(yè)管理的組織結(jié)構(gòu)更加規(guī)范，并根據(jù)其組織內(nèi)容將激勵機(jī)制制定出來，進(jìn)而將企業(yè)員工積極性提高上去，提升其實際工作的工作效率，還有利于良好企業(yè)文化的形成。

4.2 提升財務(wù)管理的水平

通過財務(wù)共享服務(wù)中心可以促使子公司都運(yùn)用同樣的操作流程，進(jìn)而將財務(wù)管理中審核步驟有效減少，并且該服務(wù)中心具備個子公司財務(wù)信息，因而在分析過程中不會產(chǎn)生過多物力、人力的消耗。與此同時，構(gòu)建該服務(wù)中心可以整合跨部門、跨區(qū)域的數(shù)據(jù)，可以對財務(wù)人員進(jìn)行集中管理，對其展開統(tǒng)一培訓(xùn)，進(jìn)而能夠?qū)嬋藛T服務(wù)水平與業(yè)務(wù)水平有效提升，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展[3]。

4.3 給企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供有力支撐

企業(yè)在收購其他公司與構(gòu)建新公司的時候，財務(wù)共享服務(wù)中心可以給這些公司相應(yīng)財務(wù)服務(wù)，企業(yè)管理人員可以對企業(yè)核心業(yè)務(wù)進(jìn)行集中管理。財務(wù)共享服務(wù)中心可以有效減少財務(wù)人員的工作量，并提供出財務(wù)數(shù)據(jù)，給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做決策提供數(shù)據(jù)支持，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)核心業(yè)務(wù)健康發(fā)展。

4.4 提升決策效率

在激烈的市場競爭之中，信息變化有著較快的速度，若企業(yè)運(yùn)用傳統(tǒng)財務(wù)管理的模式，未能在各子公司內(nèi)建立財務(wù)核算相關(guān)部門，子公司通過財務(wù)報表將公司發(fā)展實際狀況進(jìn)行反饋，進(jìn)而會嚴(yán)重影響總公司信息獲取的時效性，致使企業(yè)在做決策時難以及時反應(yīng)，不利于企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展。而財務(wù)共享服務(wù)中心可以促使總公司對子公司數(shù)據(jù)進(jìn)行了解，做到了信息同步，進(jìn)而將總公司決策的效率有效提升上去。

5 基于財務(wù)共享服務(wù)模式下費用預(yù)算管理的流程

應(yīng)對財務(wù)共享服務(wù)模式之下的費用預(yù)算管理的具體流程加以了解，進(jìn)而為預(yù)算精細(xì)化管理奠定良好的基礎(chǔ)。

5.1 制定預(yù)算目標(biāo)

制定預(yù)算目標(biāo)不是根據(jù)某個部門數(shù)據(jù)展開的，而應(yīng)綜合分析各部門以往的實際費用，不但應(yīng)分類整理全部共享資料的數(shù)據(jù)，還應(yīng)將必要信息與條款查找出來，需嚴(yán)格按照一定步驟進(jìn)行[4]。首先，財務(wù)共享的人員應(yīng)分析企業(yè)本年度戰(zhàn)略目標(biāo)與各分公司以及分部門目標(biāo)，并根據(jù)往年費用的實際使用情況，對現(xiàn)階段市場行情進(jìn)行分析，統(tǒng)計分析全部數(shù)據(jù)。其次，以財務(wù)共享為基礎(chǔ)，對行業(yè)后期發(fā)展情況進(jìn)行分析，并制定出科學(xué)合理的預(yù)算調(diào)控，為領(lǐng)導(dǎo)者及時調(diào)整企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)提供便利，預(yù)算管理部門也需要結(jié)合同業(yè)或異業(yè)、合作企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)，對預(yù)算機(jī)制進(jìn)行規(guī)劃與調(diào)整，推動企業(yè)健康發(fā)展。

5.2 編制預(yù)算內(nèi)容

預(yù)算部門能夠運(yùn)用財務(wù)共享模式查詢與管理企業(yè)相關(guān)的費用數(shù)據(jù)、資金流動、歷史數(shù)據(jù)與未來費用預(yù)算，進(jìn)而為制定預(yù)算內(nèi)容的奠定良好基礎(chǔ)，預(yù)算人員根據(jù)企業(yè)發(fā)展原則，對預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌安排，對預(yù)算機(jī)制進(jìn)行全面規(guī)劃，進(jìn)而保障各部門處于良性運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

5.3 預(yù)算審批

經(jīng)過分析整合預(yù)算數(shù)據(jù)，在確定后上傳至財務(wù)共享中心，提供給管理者進(jìn)行審批。中高層管理人員通過登錄客戶端，實時審批預(yù)算機(jī)制，并及時根據(jù)預(yù)算制定，對企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展方向與市場運(yùn)行實際情況進(jìn)行調(diào)整。財務(wù)共享模式能夠?qū)⑵髽I(yè)管理人員調(diào)查企業(yè)運(yùn)行與市場的時間有效節(jié)約下來，進(jìn)而促使管理人員擁有更多時間與精力根據(jù)預(yù)算機(jī)制對企業(yè)發(fā)展與市場間脫軌情況進(jìn)行判斷，對企業(yè)運(yùn)行情況進(jìn)行調(diào)整，避免出現(xiàn)誤差。

5.4 預(yù)算執(zhí)行和管理

在企業(yè)管理人員通過預(yù)算審批后，企業(yè)各部門與子公司各部門都能夠?qū)崟r接收審批通知，進(jìn)而根據(jù)最終預(yù)算加以執(zhí)行。每進(jìn)行一筆預(yù)算的執(zhí)行都需將原始憑證上交，便于財務(wù)共享中心處理與總結(jié)數(shù)據(jù)。也會存在預(yù)算與費用存在明顯差異的情況，甚至?xí)嬖诟唢L(fēng)險運(yùn)營情況，在這個時候財務(wù)共享中心能夠?qū)崟r監(jiān)控數(shù)據(jù)，將實際支出與原始預(yù)算計劃的對比結(jié)果上傳給企業(yè)管理者，其能夠設(shè)置預(yù)警閾值，對市場接軌與企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)間偏差進(jìn)行控制，保障各部門不會被市場與預(yù)算影響[5]。

5.5 預(yù)算考核

在最終執(zhí)行預(yù)算前，還應(yīng)實施考核工作，考核能夠確保預(yù)算機(jī)制順利實施。企業(yè)管理者應(yīng)注重各部門預(yù)算考核工作，且財務(wù)共享部門需要出具各預(yù)算數(shù)據(jù)源的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和參考依據(jù)，并上傳至相關(guān)信息系統(tǒng)中，以供各部門與管理者對比實際的生產(chǎn)運(yùn)營的費用，進(jìn)而將實際的預(yù)算結(jié)果確定下來。企業(yè)在建立獎罰機(jī)制的過程中，可將員工獎金與預(yù)算執(zhí)行結(jié)果掛鉤，進(jìn)而提升預(yù)算準(zhǔn)確性，促使員工能夠有效節(jié)約成本，對預(yù)算加以控制。

6 基于財務(wù)共享服務(wù)理念下的預(yù)算精準(zhǔn)化管理策略

在財務(wù)共享服務(wù)理念之下，還應(yīng)結(jié)合實際情況，探究出科學(xué)合理的策略不斷完善與優(yōu)化運(yùn)算精細(xì)化管理，應(yīng)優(yōu)化制度體系，提高預(yù)算精細(xì)化管理的意識，提升預(yù)算精細(xì)化管理的執(zhí)行力，構(gòu)建風(fēng)險防御機(jī)制，加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)。

6.1 優(yōu)化制度體系

企業(yè)發(fā)展和預(yù)算精細(xì)化管理息息相關(guān)，企業(yè)能夠根據(jù)財務(wù)資源與生產(chǎn)經(jīng)營的水平展開全面分析，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)構(gòu)建出健全的預(yù)算精細(xì)化管理制度，實現(xiàn)全程監(jiān)督預(yù)算過程，并積極評估與反饋，進(jìn)而將生產(chǎn)經(jīng)營活動改善，促進(jìn)實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。應(yīng)不斷完善與優(yōu)化預(yù)算精細(xì)化管理的組織體系，進(jìn)而促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以有效管理財務(wù)資金，還能將領(lǐng)導(dǎo)使用資金的效率提升上去，進(jìn)而將企業(yè)在實際運(yùn)行中發(fā)生缺少資金的幾率有效降低[6]。與此同時，還能夠提高資金周轉(zhuǎn)的速度，有效利用企業(yè)資金。

6.2 提高預(yù)算精細(xì)化管理的意識

應(yīng)提升每個財務(wù)人員與管理人員預(yù)算精細(xì)化管理的意識，進(jìn)而為預(yù)算精細(xì)化管理奠定良好的基礎(chǔ)。對于財務(wù)人員而言，強(qiáng)化企業(yè)精細(xì)化管理的意識以及透徹了解財務(wù)共享的機(jī)制，能夠有助于預(yù)算精細(xì)化管理工作順利進(jìn)行。對于管理人員而言，強(qiáng)化管理精細(xì)化的意識，能夠強(qiáng)化企業(yè)在財務(wù)共享機(jī)制與精細(xì)化管理中的投入，進(jìn)而促使管理人員能夠熟練掌握管理方法，提高管理的效率，給企業(yè)帶來更大的利益。

6.3 提升預(yù)算精細(xì)化管理的執(zhí)行力

企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算精細(xì)化管理的過程中，應(yīng)注重全過程管理觀念，提高管理的完整性，結(jié)合部門工作的特殊性將預(yù)算審批具體權(quán)力范圍合理設(shè)定出來。在管理流程之中，應(yīng)運(yùn)用彈性預(yù)算制度，進(jìn)而將預(yù)算效果增強(qiáng)。還應(yīng)構(gòu)建獎勵機(jī)制，進(jìn)而將工作人員主動性與積極性充分激發(fā)出來，促使預(yù)算精細(xì)化管理能夠提供一定指導(dǎo)給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?，F(xiàn)階段部分企業(yè)通過財務(wù)共享服務(wù)模式創(chuàng)設(shè)了報銷平臺，進(jìn)而能夠有效管控預(yù)算。數(shù)據(jù)共享可以和報銷平臺形成有效對接，進(jìn)而優(yōu)化數(shù)據(jù)交換工作。

6.4 構(gòu)建風(fēng)險防御機(jī)制

還應(yīng)構(gòu)建風(fēng)險防御機(jī)制，注重防控財務(wù)風(fēng)險相關(guān)措施的制定與實施。和其他財務(wù)管理的理念相比，財務(wù)共享服務(wù)理念的財務(wù)風(fēng)險較大，會存在財務(wù)信息泄露的可能性，而財務(wù)信息泄露能夠帶來嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)共享服務(wù)對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的依賴性較大，若在實際運(yùn)行中發(fā)生網(wǎng)絡(luò)問題，會存在提供錯誤信息給企業(yè)的可能性，進(jìn)而對企業(yè)決策產(chǎn)生影響[7]。因而企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險防控工作，建立報警機(jī)制，進(jìn)而提升財務(wù)風(fēng)險防控水平。

6.5 加強(qiáng)信息化建設(shè)

基于財務(wù)共享服務(wù)理念，想要達(dá)到預(yù)算精細(xì)化管理的總體目標(biāo)，應(yīng)注重財務(wù)管理方面的信息化建設(shè)，通過科學(xué)合理的運(yùn)用先進(jìn)信息技術(shù)進(jìn)行財務(wù)管理，將預(yù)算精細(xì)化管理的內(nèi)涵滲透到實際工作中，提高預(yù)算管理的效率以及質(zhì)量。除此之外，應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，構(gòu)建完善的溝通機(jī)制，保障預(yù)算管理人員可以按照相關(guān)機(jī)制進(jìn)行溝通交流，將預(yù)算精細(xì)化管理內(nèi)不合理的內(nèi)容及時更改，將預(yù)算精細(xì)化管理的價值全面發(fā)揮出來。在建設(shè)過程中，為了防止存在資金濫用情況，應(yīng)對建設(shè)的數(shù)據(jù)化環(huán)節(jié)的管控，進(jìn)而提高信息化建設(shè)的效率以及效果。

6.6 提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)

應(yīng)將系統(tǒng)化的人才培訓(xùn)機(jī)制全面落實，并定期組織財務(wù)人員的培訓(xùn)，進(jìn)而促使其能夠?qū)ω攧?wù)共享服務(wù)理念進(jìn)行充分了解，將其監(jiān)管水平有效提升上去，進(jìn)而為企業(yè)動態(tài)化財務(wù)管理奠定堅實基礎(chǔ)[8]。在日常培訓(xùn)之中，應(yīng)含有財務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)知識以及業(yè)務(wù)能力等各個方面的培訓(xùn)，進(jìn)而將其業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì)有效提升上去。除此之外，企業(yè)還應(yīng)將績效考級機(jī)制全面落實，將考核綜合價值提升上去，激發(fā)工作人員的工作主動性與積極性，將財務(wù)共享服務(wù)理念的實際應(yīng)用價值充分發(fā)揮出來，確保財務(wù)人員操作的規(guī)范性與合規(guī)性。

7 結(jié)束語

總而言之，預(yù)算精準(zhǔn)化管理可以將企業(yè)管理效率有效提升上去，在財務(wù)共享服務(wù)模式之下，可以有效收集企業(yè)財務(wù)信息，建立健全的預(yù)算管理體系，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)管理精細(xì)化發(fā)展，提高企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：劉永，（1976.10.29）， 性別：男， 籍貫：山東滕州，學(xué)歷：大學(xué)本科，職稱：中級經(jīng)濟(jì)師， 研究方向：財政管理。