業(yè)財融合在投資企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行中的運用

王志強

投資企業(yè)為各民營企業(yè)以及整個社會的經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了至關重要的作用，與此同時，隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)要實現(xiàn)未來持續(xù)和長遠發(fā)展，就必須做出良好的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃并確保執(zhí)行到位，投資企業(yè)更需要與時俱進，充分與當前市場的發(fā)展狀況相結(jié)合，積極引入先進的發(fā)展模式和經(jīng)營理念，不斷加強業(yè)財融合，積極推進投資預算管理，提升競爭力，增強抗風險管理能力，從而保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展壯大，最大限度地提高企業(yè)經(jīng)濟效益，為此，本文就業(yè)財融合在投資企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行中的運用進行了探討分析。

投資企業(yè)主要是對具有未來發(fā)展前景，但因處于初創(chuàng)期暫時性缺乏資金的企業(yè)、項目，給予資金投入支持，并因此獲得相應的利潤，實現(xiàn)投資與被投資雙方的共贏。投資企業(yè)在我國民營企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟建設中，發(fā)揮著重要的動力支撐作用。同時，投資又是一項具有很高風險性的事業(yè)，投資企業(yè)只有通過實施科學高效的管理模式，才能降低企業(yè)發(fā)展的風險，促進企業(yè)自身良性發(fā)展。業(yè)財融合管理方式的應用，則有效解決了投資企業(yè)自身發(fā)展過程中的資金運用和成本管理等問題。

一、當前投資企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行中存在的財務管理問題

戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展中舉足輕重，從某方面講，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行結(jié)果直接決定了一個企業(yè)的生死存亡。而企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃的制定必須要符合當前國情、市場環(huán)境，以及符合企業(yè)的運營效率、財務管理等客觀實際條件，特別是對于以資金為業(yè)務的投資企業(yè)，財務管理能力直接影響其戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行效果。當前，由于眾多投資企業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴大以及行業(yè)的更加細分化，大大增加了投資企業(yè)的財務管理工作量，也使得較多的財務管理問題頻繁發(fā)生，并引發(fā)了很多問題，如戰(zhàn)略的制定存在紕漏、已制定戰(zhàn)略在執(zhí)行的一致性上遭遇困難等，不解決這些問題，將可能導致企業(yè)的投資發(fā)生直接經(jīng)濟損失，甚至導致投資失敗，因此，從企業(yè)的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行出發(fā)，從業(yè)務執(zhí)行力方面入手，掌握企業(yè)財務管理中存在的問題，并采取有效的應對策略至關重要。而當前環(huán)境下，業(yè)務管理部門之間存在專業(yè)性的差別，部門之間的有效協(xié)調(diào)往往較為缺乏，尤其是缺乏對企業(yè)各部門業(yè)務方面知識的了解，對所負責的專業(yè)財務分析和管理的工作也存在一定的片面性;另一方面，我國眾多企業(yè)在早期主要采用手寫臺賬方式及單純的人工分析方式進行財務管理，后期，隨著電算化工作的普及，逐漸轉(zhuǎn)為通過財務軟件進行核算、分析，但多數(shù)屬于單機版或“小組團式”內(nèi)部服務器核算分析系統(tǒng)，沒有充分運用現(xiàn)代的“云”計算技術，這種核算及財務分析方式隨著信息化建設發(fā)展已逐步滯后，無法處理數(shù)字經(jīng)濟背景下的海量數(shù)據(jù);最后是企業(yè)出于資本對實現(xiàn)投資價值最大化、實現(xiàn)投資快速回報的需求，為迅速提高業(yè)績水平，在發(fā)展階段，絕大部分投資企業(yè)經(jīng)營者往往需要在短期內(nèi)實現(xiàn)收益最大化、投資快速回報的目標，會不自主地降低對投資風險的重視程度，降低對風險的認知水平和感知能力，未能提前設定風險偏好閾值并做好相應風險防控，導致最終的投資失敗。

二、業(yè)財融合在投資企業(yè)管理的作用

（一）有利于防范各種潛在風險

隨著當前民營企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量在不斷壯大，投資企業(yè)的數(shù)量、規(guī)模乃至投資企業(yè)中的經(jīng)營規(guī)模也在持續(xù)地增長，而市場經(jīng)濟存在多樣化的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象促進我國經(jīng)濟繁榮發(fā)展的同時，投資企業(yè)所面對的風險也在逐步地增大，從而提高了財務風險的發(fā)生概率，這就對投資企業(yè)的平穩(wěn)運行產(chǎn)生了一定的影響。業(yè)財融合則是一種將財務與業(yè)務有效地融合在一起的模式，通過業(yè)財融合模式能夠更加準確、及時地發(fā)現(xiàn)各種存在的問題，從而能夠在早期制定針對性的風險預警機制，最大限度地提高投資企業(yè)的抗風險能力。在實施業(yè)財融合的方式下，需要財務管理部門全面、準確地掌握企業(yè)各業(yè)務部門的實際情況，持續(xù)建立健全完善的數(shù)據(jù)信息庫，深入分析各種潛藏的風險，并制定有效的、針對性強的財務風險預警指標，從而，在風險出現(xiàn)的早期，能夠及時采取有力的舉措，增強投資企業(yè)的風險防控能力。

（二）有利于提高財務管理水平

財務管理工作是影響投資企業(yè)經(jīng)營效率的重要環(huán)節(jié)，同時也覆蓋了投資企業(yè)各個工作環(huán)節(jié)，要更好地提升投資企業(yè)財務管理水平，就需要加強與每一個部門的配合，從而保障投資企業(yè)財務管理工作的高效開展和運行，通過應用業(yè)財融合，財務部門在開展財務管理工作中就必須積極地與其他部門尤其是業(yè)務部門、企劃部門加強溝通交流，掌握更加全面的市場環(huán)境、更加準確的數(shù)據(jù)信息，尤其是要充分了解行業(yè)未來發(fā)展方向、投資企業(yè)當前運營狀況及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重點內(nèi)容，提高戰(zhàn)略執(zhí)行所需財務數(shù)據(jù)分析的針對性和準確性，以實現(xiàn)最大限度提升投資企業(yè)財務管理的能力。

（三）有利于提升投資企業(yè)戰(zhàn)略的準確制定和順利執(zhí)行

對于企業(yè)發(fā)展而言，其終極目的是最大化地提高經(jīng)濟效益和實現(xiàn)長遠發(fā)展，從大的方向講，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行便是實現(xiàn)這一目標的有效途徑。而企業(yè)的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行必須以企業(yè)的實際狀況為出發(fā)點，必須避免戰(zhàn)略制定出現(xiàn)盲目性和偏差，如此，在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中才能更加順利，而企業(yè)運營狀況正是通過財務管理的數(shù)據(jù)結(jié)果來體現(xiàn)，另一方面，通過對財務數(shù)據(jù)的準確分析，能夠進一步了解企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行力度和執(zhí)行效果，并為必要的戰(zhàn)略規(guī)劃控制與戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整提供所需的數(shù)據(jù)信息。實施業(yè)財融合，能夠有效加強財務與業(yè)務之間的融合，增強企業(yè)運營管理能力，通過提高財務與業(yè)務的有效溝通實效，可更加高效合理地對企業(yè)各項資源進行配置，也為日常業(yè)務運作和戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行提供更加良好的服務，在提高企業(yè)整體運營效率的同時，更有利于提升企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行力度和執(zhí)行效果。

（四）有利于提升風險管控從而保障投資項目價值最大化

實施業(yè)財融合可以更好地規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營活動，提高風險預測及應對能力，促進企業(yè)建立完善的管理機制，提升企業(yè)市場競爭力，更好地適應時代發(fā)展的需求。尤其是在市場快速變化的形勢下，通過業(yè)財融合有利于制定更加科學的風險控制策略。投資企業(yè)要實現(xiàn)投資收益最大化與投資風險之間的平衡，就必須強化有效的風險管控手段，日常加強業(yè)財融合統(tǒng)籌和科學規(guī)劃，通過提高風險認知，設定風險偏好閾值，加強風險預測的準確性，并執(zhí)行相應措施，實現(xiàn)有效管控風險;在必須進行風險決策時，則應當選擇恰當?shù)臎Q策準則，整合各方面資源，積極應對可能出現(xiàn)的風險元素或已經(jīng)出現(xiàn)的風險，以更好地促進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，推動投資項目價值的最大化。

三、推進業(yè)財融合、深化企業(yè)投資預算管理的具體措施

（一）重視業(yè)財融合，明確預算管理崗位職責

投資企業(yè)應該以實際情況出發(fā)，結(jié)合自身戰(zhàn)略規(guī)劃目標，充分考慮投資預算的各個業(yè)務流程，提高對業(yè)財融合的重視度，建立健全完善的部門溝通機制，為各個部門之間的高效溝通掃除障礙、創(chuàng)造有利條件，通過對各個崗位的職責范圍進行明確，確保各個崗位管理人員積極主動承擔自身的責任，尤其是財務管理部門，需要重點做好投資預算的管理，嚴格規(guī)范投資預算編制、上報、審批及調(diào)整等環(huán)節(jié)，持續(xù)加強對整個投資預算過程的動態(tài)監(jiān)管，積極與各業(yè)務部門協(xié)調(diào)配合，采集更加全面完善的數(shù)據(jù)信息，從而為企業(yè)經(jīng)營層實施的戰(zhàn)略制定、執(zhí)行和控制提供準確的信息。

（二）采用動態(tài)監(jiān)控，統(tǒng)籌戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行

投資企業(yè)應從財務預算編制、執(zhí)行、管控、分析、反饋等多個角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)具體實際情況，針對長期戰(zhàn)略規(guī)劃及短期計劃，建立互相匹配的動態(tài)管控體系，由管理層實施動態(tài)化的持續(xù)監(jiān)控管理，通過建立健全完善的全鏈條戰(zhàn)略管控系統(tǒng)，使得企業(yè)股東、經(jīng)營層能全面準確了解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)布、下達、執(zhí)行狀況，加強戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略控制，并最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。

（三）加強對企業(yè)各項制度的完善

投資企業(yè)在推行業(yè)財融合管理過程中，如果沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況、對相關的內(nèi)部管理制度及時做出調(diào)整或完善，將引發(fā)部門之間發(fā)生矛盾，影響戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實施。因此，在推行業(yè)財融合管理過程中，應注重完善投資企業(yè)的內(nèi)部協(xié)同相關制度，要求業(yè)務部門全部人員必須嚴格遵守，確保各部門最終目標一致，對財務管理部門的工作必須予以高度配合;同時，需加強企業(yè)的財務能力建設，提升財務人員的綜合素質(zhì)，加強對財務人員的工作約束力，制定推行業(yè)財融合的相關制度，使財務人員嚴格按照該制度進行工作。此外，還需加強企業(yè)理念建設，全面加強各個部門人員要以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展和執(zhí)行為中心的思想宣傳，確保制定的戰(zhàn)略規(guī)劃得以高效的執(zhí)行。

（四）加強財務管理人員能力建設

投資企業(yè)的財務管理人員的能力水平對業(yè)財融合的推行非常重要，需要持續(xù)提高相關人員的管理技能。首先，要提升財務管理人員整體能力，要合理劃定各崗位人員職責，將富有事業(yè)心、責任心、擁有豐富專業(yè)知識的財務管理人員安排到合適的崗位上，積極發(fā)揮其主動、協(xié)調(diào)作用。其次，還需加強對企業(yè)各部門主要管理人員的培訓力度，可以通過舉辦業(yè)務管理知識講座、帶團外出學習、團隊互相學習等方式，激發(fā)團隊對工作的積極性。另外，還應結(jié)合企業(yè)實際情況建立合理的獎懲制度，充分發(fā)揮從業(yè)人員工作的積極性是保證工作效率的基礎，有助于提高工作人員的主動性，因此，需制定相應的獎懲獎勵機制和競爭考核機制，將考核機制、獎勵和個人績效掛鉤，對于優(yōu)秀的工作人員，進行精神獎勵和物質(zhì)獎勵，激發(fā)其工作激情并帶動團隊，對于工作效率低的工作人員，制定合理的懲罰措施，以此來提升投資企業(yè)人員整體工作效率。

（五）積極引入PDCA模式

PDCA 模式主要從計劃、執(zhí)行、檢查到反饋形成一個管理閉環(huán)，能夠有效提升管理的效率。投資企業(yè)要結(jié)合自身財務管理的實際情況，積極導入 PDCA 管理模式，從戰(zhàn)略的規(guī)劃、執(zhí)行、控制、分析到反饋等環(huán)節(jié)形成預算閉環(huán)管理，進行投資預算完成結(jié)果分析，深入分析挖掘投資管理中存在的問題，制定相應的改進措施，確保投資企業(yè)各項經(jīng)營管理工作的順利進行。投資企業(yè)要不斷深化推進業(yè)財融合，在企業(yè)內(nèi)部建立監(jiān)督管控機制，確保投資執(zhí)行的成效，提高投資管理的效率。

結(jié) 語

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行是企業(yè)長遠發(fā)展的基礎條件，而在當前形勢下，眾多企業(yè)的管理水平需要持續(xù)進行改革和提升，當下也存在著多方面問題，尤其是財務管理，難度大、復雜度高、成本管控不理想、管理效率低等。現(xiàn)行的企業(yè)管理體系和模式經(jīng)歷了多年的發(fā)展，已經(jīng)比較滯后，綜合性、系統(tǒng)性比較缺乏，業(yè)財融合是一種全新的管理模式，更能夠提升投資企業(yè)財務管理水平，但同時，在實施這一新管理模式具體過程中，也面臨諸多問題，只有解決好這些問題，才能更加高效實施業(yè)財融合模式，更好發(fā)揮財務綜合管理作用，從而為投資企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行提供更加全面準確的信息，促進企業(yè)可持續(xù)長遠發(fā)展。