優(yōu)化與變革人力資源經(jīng)濟(jì)管理

胡峰

在全球經(jīng)濟(jì)化的推動(dòng)下，人力資源的傳統(tǒng)管理模式逐漸被取代。人力資源管理工作要經(jīng)過(guò)不斷地優(yōu)化和變革，才能滿(mǎn)足當(dāng)前現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。企業(yè)想要在行業(yè)內(nèi)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要注重人才的吸引和培養(yǎng)，本文旨在對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀及面對(duì)的各種問(wèn)題進(jìn)行探析，并提出相關(guān)優(yōu)化與改革措施，從而保證當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的人力資源管理的質(zhì)量，促進(jìn)管理工作的全面提升。

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)對(duì)于人力資源管理都有了新的認(rèn)識(shí)，也逐漸加強(qiáng)對(duì)于人力資源管理部門(mén)的重視程度。但以往的人力資源管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代化企業(yè)管理的需要。因此，人力資源經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化和改革勢(shì)不可擋。以下是本人對(duì)于我國(guó)人力資源經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化和改革的見(jiàn)解。

一、人力資源經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化與改革

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)主體慢慢發(fā)生改變，各個(gè)企業(yè)對(duì)于人力資源的重視程度也在慢慢提高，人力資源管理從廣義上來(lái)說(shuō)就是負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的招聘和人才的選拔工作，它可以為企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才創(chuàng)造更大的價(jià)值，人力資源管理幾乎貫穿了公司的整個(gè)發(fā)展過(guò)程。人力資源部門(mén)是一家企業(yè)人才收納的根本，只有發(fā)展好人力資源部門(mén)才能夠讓企業(yè)更好地發(fā)展。同時(shí)還要把握好當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下的新的發(fā)展機(jī)會(huì)，不斷迎接新政策和新的挑戰(zhàn)，強(qiáng)化新時(shí)代下人們對(duì)于人力資源管理的認(rèn)識(shí)。傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)的專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)該了解在新時(shí)代、共享經(jīng)濟(jì)下的人力資源經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，從而在更大程度上為公司招聘更多的優(yōu)秀人才，促進(jìn)公司的發(fā)展。

二、人力資源經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

目前企業(yè)人力資源管理普遍存在一定的問(wèn)題，例如：企業(yè)缺乏相關(guān)專(zhuān)業(yè)的人力資源管理人才，根據(jù)調(diào)查顯示，很多中小型企業(yè)發(fā)展速度緩慢的主要原因都是因?yàn)槿瞬艆T乏，而負(fù)責(zé)招聘人才的人力資源管理部門(mén)也同樣缺乏人才。再者由于很多中小型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力較弱，員工收入少，難以吸引優(yōu)秀的人才。各類(lèi)企業(yè)對(duì)于人力資源經(jīng)濟(jì)管理的要求也各不相同，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)由于企業(yè)政策的不同導(dǎo)致招聘人才時(shí)采取的措施也各不相同。另外，企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)考核制度不夠完善，對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作也造成了一定的阻礙。最后則是由于管理理念不夠科學(xué)，導(dǎo)致人力資源經(jīng)濟(jì)管理難以得到很好的發(fā)展。對(duì)于人力資源經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō)，彌補(bǔ)傳統(tǒng)人力資源管理的不足之處，并在人力資源經(jīng)濟(jì)管理中不斷進(jìn)行優(yōu)化和改革，可以在很大程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好發(fā)展。

（一）人力資源經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)不足

傳統(tǒng)的人力資源沒(méi)有認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)自然也就沒(méi)辦法很好地發(fā)展。在傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理當(dāng)中，通常存在一種誤區(qū)，認(rèn)為人力資源管理部門(mén)就是招聘人才的。在當(dāng)前信息時(shí)代下，部分企業(yè)只注重眼前利益，沒(méi)有進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃，因此忽略了人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新和改革對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。經(jīng)濟(jì)共享在很大程度上促進(jìn)了人力資源共享化，提高企業(yè)和員工的自身管理意識(shí)是必不可少的事情之一。因此要建立合理有效的制度和文化吸引適合公司發(fā)展的人才，并且站在員工立場(chǎng)考慮他們的發(fā)展方向。

（二）缺乏科學(xué)性的績(jī)效評(píng)價(jià)體系

目前，企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系過(guò)于單一化，強(qiáng)調(diào)評(píng)價(jià)體系的標(biāo)準(zhǔn)化，而忽略了某些工作崗位的特殊性以及職工能力的差異性，簡(jiǎn)單的評(píng)價(jià)體系難以適應(yīng)工作崗位的復(fù)雜性，這要求企業(yè)必須改善績(jī)效評(píng)價(jià)體系。職工的評(píng)價(jià)體系與現(xiàn)實(shí)的工作內(nèi)容脫節(jié)，不符合實(shí)際情況，績(jī)效評(píng)價(jià)體系缺乏科學(xué)性，一些企業(yè)的績(jī)效考核不完善，缺乏合理性、系統(tǒng)性，進(jìn)而導(dǎo)致了人力資源管理工作績(jī)效考核難度加大，使得管理工作存在一些問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)部管理信息不完善導(dǎo)致人力資源管理部門(mén)的績(jī)效考核容易出現(xiàn)誤差，績(jī)效考核工作繁雜，人力資源管理部門(mén)考察人員不完善，加大了績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的落實(shí)難度。

（三）人力資源管理制度不完善

人力資源管理制度不完善，主要表現(xiàn)在企業(yè)管理機(jī)構(gòu)混亂、規(guī)章制度制定不合理或者落實(shí)不徹底等。人力資源管理機(jī)制不健全直接影響了管理工作的效率。企業(yè)由于沒(méi)有充分結(jié)合自身發(fā)展的需求制定規(guī)章制度，造成了企業(yè)管理混亂，員工工作主動(dòng)性較低，存在敷衍工作的現(xiàn)象，造成企業(yè)資源的浪費(fèi)。

三、優(yōu)化創(chuàng)新人力資源管理的有效措施

（一）重視人力資源管理優(yōu)化與改革

合理利用現(xiàn)代的思想文化以及創(chuàng)新管理的思想，結(jié)合人力資源管理工作實(shí)際情況對(duì)工作進(jìn)行創(chuàng)新和改革，可以有效提升人力資源管理工作效率，在很大程度上減少不必要的管理問(wèn)題。在發(fā)展人力資源經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，相關(guān)工作人員要將為公司招聘更多的優(yōu)秀人才作為發(fā)展目標(biāo)。公司的發(fā)展與人才構(gòu)建息息相關(guān)，只有讓企業(yè)人員明白經(jīng)營(yíng)理念以及企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中存在的問(wèn)題，積極地參與重大問(wèn)題的討論當(dāng)中，才能讓企業(yè)人員感受到自己才是企業(yè)的主人，讓員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)的核心價(jià)值觀念，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感，只有這樣才能夠激發(fā)員工的工作熱情。企業(yè)不僅只是員工的工作場(chǎng)所，而且也是非常重要的人際交流場(chǎng)所，所以企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，一定要不斷地完善人際交流的環(huán)境，只有做好日常管理，才能夠營(yíng)造出一個(gè)和諧的氛圍，在很大程度上提高企業(yè)的整體形象。當(dāng)然，還應(yīng)該要為公司職工著想，讓他們?cè)跒楣緞?chuàng)造利益的同時(shí)能夠發(fā)展自身價(jià)值、實(shí)現(xiàn)個(gè)人的進(jìn)步。樹(shù)立創(chuàng)新管理理念要將公司發(fā)展作為目標(biāo)，再通過(guò)各部門(mén)相互協(xié)調(diào)以及加上公司對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)管理的全面支持，才能夠從根本上做到人力資源經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化和改革。

（二）優(yōu)化招聘流程，吸引人才

人力資源部門(mén)需要做的事情就是為公司吸引更多的優(yōu)秀人才，應(yīng)聘者可以通過(guò)公司網(wǎng)站，對(duì)公司進(jìn)行大致了解，然后通過(guò)公司的篩選進(jìn)入公司工作。但是，對(duì)于相關(guān)工作人員來(lái)說(shuō)，需要先對(duì)公司招聘的崗位進(jìn)行分析、然后通過(guò)各種渠道對(duì)招聘信息進(jìn)行宣傳，整理應(yīng)聘者的基本信息，進(jìn)行下一步的招聘工作。在對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行篩選并將他們選入公司時(shí)，人力資源經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)應(yīng)該對(duì)新入職的員工進(jìn)行基本調(diào)查并了解他們的職業(yè)規(guī)劃，從而滿(mǎn)足公司發(fā)展所需要的人才需求，提高公司相關(guān)的人才儲(chǔ)備。也可以采用內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的方式來(lái)了解員工的工作能力和綜合素質(zhì)情況，這種方法不僅可以提高工作人員對(duì)于公司的認(rèn)可，還可以激發(fā)員工工作積極性，對(duì)公司作出貢獻(xiàn)，從而達(dá)到公司的長(zhǎng)久發(fā)展目標(biāo)。

（三）優(yōu)化考核制度，提高內(nèi)部員工工作效率

在傳統(tǒng)的公司當(dāng)中，大多企業(yè)都會(huì)對(duì)員工的工作態(tài)度和實(shí)際情況制定相應(yīng)的考核制度。但是在大多數(shù)時(shí)候，那些考核制度并沒(méi)有明確地讓所有的公司員工了解，一些中小型企業(yè)當(dāng)中存在相關(guān)工作人員暗箱操作，而沒(méi)有按照相關(guān)工作制度對(duì)工作人員進(jìn)行評(píng)選，這在很大程度上會(huì)傷害企業(yè)員工。因此，在公司考核制度方面，人力資源管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)建立合理且公開(kāi)的標(biāo)準(zhǔn)，讓各個(gè)級(jí)別的員工都能夠看到評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。不應(yīng)該在考核制度中存在不平等的現(xiàn)象。人力資源部門(mén)應(yīng)該在建設(shè)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)對(duì)員工進(jìn)行一個(gè)基本調(diào)研，所調(diào)研的員工對(duì)象應(yīng)該是各個(gè)崗位的員工，只有深切地滿(mǎn)足了員工的意見(jiàn)才能更大程度地讓公司獲得發(fā)展。完善績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)可以在很大程度上激勵(lì)員工，激發(fā)員工對(duì)公司的信任度和歸屬感。員工也會(huì)更加努力地完成考核目標(biāo)，讓更多員工留在公司為公司做貢獻(xiàn)。

（四）轉(zhuǎn)變管理理念，提高人力資源管理的質(zhì)量

人力資源管理模式通常都是由公司設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)工作人員負(fù)責(zé)執(zhí)行，人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)于整個(gè)管理工作具有很重要的意義。相關(guān)部門(mén)可以適當(dāng)調(diào)整管理模式，促進(jìn)人力資源經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)的工作。有些中小型企業(yè)的人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式過(guò)于落后，導(dǎo)致其跟不上時(shí)代的腳步，從而影響到了公司發(fā)展。專(zhuān)業(yè)的人力資源部門(mén)應(yīng)當(dāng)提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，完善管理機(jī)制，提高公司發(fā)展。

（五）重視體制創(chuàng)新，推進(jìn)人力資源管理體制改革

在經(jīng)營(yíng)管理中，體制的完善與優(yōu)化可以有效提高其管理水平。對(duì)此，要從以下幾個(gè)方面入手：第一，優(yōu)化用人制度。要進(jìn)一步提高用人制度的透明化，面向社會(huì)大眾進(jìn)行公開(kāi)招聘，結(jié)合崗位需求與用人要求，建立完善的聘用制度與崗位管理制度，儲(chǔ)備大量的優(yōu)秀人才。第二，建立競(jìng)爭(zhēng)制度。提高員工的工作積極性與工作熱情，使其賦予生機(jī)與活力。要建立競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，解決傳統(tǒng)管理模式下出現(xiàn)的管理弊端，進(jìn)而保證人力資源管理水平。

（六）樹(shù)立以人為本觀念

在企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新過(guò)程中，管理部門(mén)需要注重員工樂(lè)觀職業(yè)心態(tài)的培養(yǎng)，激發(fā)員工的工作積極性，尤其要注重員工的心理關(guān)懷、行為表彰、薪酬和福利計(jì)劃的有效應(yīng)用，為企業(yè)各項(xiàng)工作的實(shí)施提供支持。在培養(yǎng)員工樂(lè)觀職業(yè)心態(tài)的過(guò)程中，需要實(shí)現(xiàn)人力資源“管理模式”到“賦能模式的轉(zhuǎn)變”，這樣有助于員工樹(shù)立正面的情緒，激發(fā)員工的工作激情和創(chuàng)造力。另外，員工職業(yè)心態(tài)是影響員工創(chuàng)造力發(fā)揮的關(guān)鍵因素，企業(yè)可以針對(duì)員工給予更多的保護(hù)、嘉獎(jiǎng)、尊重和支持，以滿(mǎn)足員工的多樣性需求，提高員工的幸福感，為員工創(chuàng)新精神的培養(yǎng)提供支持。

（七）倡導(dǎo)自我管理與目標(biāo)管理相結(jié)合的管理模式

自我管理結(jié)合目標(biāo)管理是現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必不可少的管理模式，具體要求如下：（1）提升個(gè)人實(shí)踐能力。使員工在思想上做好自我規(guī)劃并且制定計(jì)劃，通過(guò)行動(dòng)力與制定目標(biāo)有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)心中有目標(biāo)、思想有規(guī)劃、行動(dòng)有方向。通過(guò)企業(yè)實(shí)際工作通過(guò)具體行動(dòng)達(dá)到提升個(gè)人實(shí)踐能力。（2）強(qiáng)化工作執(zhí)行能力。將整體目標(biāo)和具體責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并且進(jìn)行精細(xì)劃分，有效協(xié)調(diào)個(gè)人工作與各部門(mén)之間的關(guān)系，確保工作得到落實(shí)，并且已經(jīng)交代的事情保證都有人負(fù)責(zé)，無(wú)論結(jié)果好壞都能對(duì)事件合理把控。（3）注重感知能力的培養(yǎng)。企業(yè)的每個(gè)階段性時(shí)期都應(yīng)該有相對(duì)應(yīng)的企業(yè)目標(biāo)，這些目標(biāo)與企業(yè)內(nèi)部員工的努力工作是分不開(kāi)的，通過(guò)激勵(lì)員工的方式來(lái)激發(fā)員工工作積極性，讓員工在充滿(mǎn)感恩和幸福的氛圍下更加努力地積極工作，使整個(gè)企業(yè)緊緊團(tuán)結(jié)在一起，不僅可以體現(xiàn)員工的滿(mǎn)足感和幸福指數(shù)，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)代化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中，人力資源是企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作開(kāi)展的關(guān)鍵，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的建設(shè)和改革，企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的重要性，建立完善的考核激勵(lì)制度和人力資源培訓(xùn)體系，激發(fā)員工的工作積極性，讓員工能夠在企業(yè)創(chuàng)造的具有舒適感和幸福感的氛圍下積極努力地工作，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。企業(yè)通過(guò)營(yíng)造良好的用人環(huán)境，可以提高人力資源管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，讓人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更具影響力的效果，從而為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供保障。