能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)生態(tài)化發(fā)展模式研究

孫 澎 趙長存 王利杰 孫 濤 郝青哲 黃翠艷 王 迪

（1.國網(wǎng)河北省電力有限公司電力科學研究，河北 石家莊 050021； 2.石家莊鐵路職業(yè)技術學院，河北 石家莊 050021）

當前，信息科技快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)、人工智能等信息技術逐步成熟并被推廣應用，這為能源行業(yè)發(fā)展升級奠定了技術基礎。本文以信息化、智能化和全球化視角為切入點，從企業(yè)邊界、敏捷型價值鏈、產業(yè)鏈利益分配三個方面，研究能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)生態(tài)化發(fā)展模式，提出一種以能源互聯(lián)網(wǎng)為核心基礎設施的產業(yè)價值鏈運作方式，為持續(xù)提升全社會的資源利用效率，提供參考和借鑒。

一、能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生態(tài)化模型

能源互聯(lián)網(wǎng)的核心是遵循互聯(lián)網(wǎng)理念、以開放對等的方式構建的新型能源—信息一體化架構廣域網(wǎng)，真正實現(xiàn)能源的雙向按需傳輸和動態(tài)平衡使用，最大限度地提高能源利用效率。眾所周知，能源是現(xiàn)代社會發(fā)展的支柱，而信息作為一種生產資源的價值業(yè)已被廣泛接受。在能源生產消費流中，嵌含著巨量的經(jīng)濟社會發(fā)展關鍵信息，能源互聯(lián)網(wǎng)相關技術的成熟和應用，為挖掘、分析和利用這些信息提供了有效的方法。因此，能源互聯(lián)網(wǎng)的綜合價值，不只是高效滿足社會能源需求，還包括充分利用能源信息流的價值，提高社會資源的整體配置效率。站在社會視角上，能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的定位是以能源流管理為核心的、采用平臺化運作模式的社會資源配置中心。

作為社會資源配置中心的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其宏觀結構可以表述為“一個能源內核+一個云管理平臺+資金人才輔助機構+柔性產業(yè)鏈”，如圖1所示。

圖1 生態(tài)化運作的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

一個能源內核是電網(wǎng)企業(yè)，主要負責經(jīng)營電網(wǎng)，開展輸配售電，為市場提供能源服務，并通過能源流獲取各類產業(yè)鏈的信息，直接管理能源信息流，是整個生態(tài)化互聯(lián)網(wǎng)的心臟。

一個云管理平臺是社會資源配置云平臺，是整個經(jīng)濟產業(yè)鏈的經(jīng)營管控中心，負責配置社會資源。云管理平臺采用先進的智能信息技術分析處理電網(wǎng)企業(yè)提供的能源信息流以及其他信息，發(fā)現(xiàn)各類資源有效配置方式，并為市場提供信息服務或通過訂單以及股債權的方式打造柔性產業(yè)鏈，直接實現(xiàn)資源有效配置。云管理平臺是整個生態(tài)化能源互聯(lián)網(wǎng)的大腦，它的效率很大程度上代表著整體資源的配置效率。云管理平臺和電網(wǎng)企業(yè)之間采用高股權的一體化強控制運作模式，保證二者之間有效溝通、高效聯(lián)動。

資金人才輔助機構包括人才培養(yǎng)與創(chuàng)新機構和投融資平臺，分別為市場注入先進技術、高端管理人才以及資金，同時，也從市場吸收先進知識和融資。輔助機構由云管理平臺指導運作，能源內核、云管理平臺和資金人才輔助機構共同構成能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

柔性產業(yè)鏈是由電網(wǎng)企業(yè)提供能源服務，由云管理平臺通過產業(yè)鏈信息服務、訂單或產權方式等多種靈活方式撮合的，為目標客戶創(chuàng)造特定價值的產業(yè)鏈體系。它的組成結構、目的和期限富有彈性，既可以由云管理平臺直接主導，也可以由各類市場主體通過云管理平臺的公開市場信息服務自發(fā)組建，相較傳統(tǒng)的信息不對稱狀態(tài)下的產業(yè)鏈更富有效率。能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與柔性產業(yè)鏈共同構成帶有社會資源配置功能的能源互聯(lián)網(wǎng)。

二、能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的資源配置方式

為保障整個能源互聯(lián)網(wǎng)高效運作，各類資源有效配置，需要以萬物互聯(lián)的網(wǎng)絡思維為指導，重新定義企業(yè)邊界，建立敏捷型的柔性產業(yè)價值鏈，并合理分配產業(yè)鏈各組成實體的利益。

傳統(tǒng)企業(yè)理論認為企業(yè)是由一系列股權和債權合約組成的利益聯(lián)結體。能源互聯(lián)網(wǎng)模式下，對企業(yè)的理解應該是目標導向的，它是由遵循相同理念的人，為了共同的目標創(chuàng)造特定的價值，攜帶所需資源組成的聯(lián)合體，由契約和規(guī)則確定內外部邊界，企業(yè)或實體的核心價值不再是所有權，而是使用權。一個柔性產業(yè)價值鏈視為一個虛擬企業(yè)，能源供應是核心資源和企業(yè)運作基礎，云管理平臺被認為是整個企業(yè)的經(jīng)營管理層，各產業(yè)鏈上下游環(huán)節(jié)是企業(yè)的各個生產環(huán)節(jié)，技術創(chuàng)新平臺是研發(fā)機構，人才服務平臺是人力資源服務與管理機構，投融資平臺是資本運作機構。核心資源剛性與運作模式柔性地組織，既保障了各類資源資本高效配置、有序流動，又方便替換產業(yè)鏈上的問題環(huán)節(jié)，還有助于更加敏捷地應對市場環(huán)境的變化。

在組合產業(yè)鏈性質的企業(yè)時，最為核心問題是利益分配。公平合理為產業(yè)鏈各組成實體分配利益是合作形成的基礎，通過利益分配促進價值創(chuàng)造也有助于產業(yè)鏈不斷發(fā)展。為兼顧公平和效率兩大原則，在堅持市場導向的前提下，采用Shapley值法為各實體分配利益，即按照各實體成員對整個產業(yè)鏈邊際貢獻的期望值分配利益?；赟hapley值進行利益分配體現(xiàn)了各實體成員對產業(yè)鏈總目標的貢獻程度，避免了分配上的平均主義，比任何一種僅按資源投入價值、資源配置效率及將二者相結合的分配方式都更具合理性和公平性。同時，各實體成員在進行自身發(fā)展時，會考慮自身資源對其他成員的邊際貢獻，也就間接促進了整體發(fā)展和全體利益最大化。

通過能源互聯(lián)網(wǎng)組織起來的社會資源和產業(yè)鏈優(yōu)勢明顯。從宏觀來看，產業(yè)價值鏈整體實力強，有類似大企業(yè)抗風險能力；從微觀來看，由于各實體聯(lián)合方式靈活，具備中小企業(yè)靈活敏捷的優(yōu)勢。以各類資源流動有序、配置高效且市場充分競爭的方式參與國際間的合作與競爭，更具有優(yōu)勢。

三、能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的建設路徑

立足現(xiàn)實，為建設生態(tài)化運作的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，電網(wǎng)企業(yè)應以科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新為抓手，努力實現(xiàn)職能部門專業(yè)化、專業(yè)機構產業(yè)化和產業(yè)集團生態(tài)化，不斷提升自身綜合實力和市場影響力，構建好能源互聯(lián)網(wǎng)和新一代社會資源配置中心。

職能部門專業(yè)化。重新定義現(xiàn)階段企業(yè)內部職能管理部門的角色定位。職能部門在做好企業(yè)內部經(jīng)營管理的基礎上，還應持續(xù)加強戰(zhàn)略管理、財務管理、人力資源管理、運營管理、營銷管理等一系列職業(yè)性管理技能的提升，培養(yǎng)鍛煉出具有能源互聯(lián)網(wǎng)思維、管理水平高超、能經(jīng)營各類企業(yè)的通用型經(jīng)理人專家團隊。高端管理人才可以借助人才機構，協(xié)助產業(yè)鏈上的企業(yè)提升經(jīng)營管理水平，滿足其發(fā)展需求，進而帶動整個產業(yè)鏈的高質量發(fā)展。

專業(yè)機構產業(yè)化。企業(yè)內部的各個具有專業(yè)功能的機構或公司，不再拘泥于原有角色定位，要著眼于整個產業(yè)鏈的發(fā)展，與產業(yè)鏈上下游各環(huán)節(jié)努力產生積極聯(lián)系，全面了解產業(yè)發(fā)展趨勢，以持續(xù)的科技創(chuàng)新引導整個產業(yè)鏈高質量發(fā)展。

產業(yè)集團生態(tài)化。企業(yè)內部的各產業(yè)集群要加強與社會其他行業(yè)、企業(yè)以及各類機構的廣泛聯(lián)系，努力尋求與外部資源合作的契合點，積極融入全社會的整體發(fā)展，力爭成為整個社會生態(tài)中的關鍵環(huán)節(jié)。

四、結論

能源是經(jīng)濟社會發(fā)展的重要支柱，電網(wǎng)企業(yè)作為關系國計民生的重要能源企業(yè)，肩負著重要的社會職責。建設成世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，充分發(fā)揮能源價值與附著在能源流上的信息流等資源的價值，優(yōu)化能源布局機構，高效保障社會能源供給，進一步帶動社會資源利用效率的提升，這既是目標任務，更是一種使命和擔當。