初創(chuàng)企業(yè)的股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)優(yōu)化對(duì)策研究

?摘 要：初創(chuàng)企業(yè)處于發(fā)展起步階段，為了壯大自身，吸引優(yōu)秀人才，有必要設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案，不斷優(yōu)化激勵(lì)措施，便于增強(qiáng)員工歸屬感，提高員工工作積極性，打開(kāi)自身發(fā)展新局面。股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)屬于一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，需要初創(chuàng)企業(yè)全面地把握股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)工作。本文通過(guò)探究股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)原則及具體方案設(shè)計(jì)，希望為初創(chuàng)企業(yè)采取股權(quán)激勵(lì)措施提供指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：股權(quán)設(shè)計(jì);初創(chuàng)企業(yè);激勵(lì);發(fā)展風(fēng)險(xiǎn);股權(quán)激勵(lì)

本文索引：徐鐸.<標(biāo)題>[J].商展經(jīng)濟(jì)，2022（11）：-102.

中圖分類號(hào)：F832 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

在國(guó)內(nèi)外復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，初創(chuàng)企業(yè)面臨資金和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)秀人才的短缺更是企業(yè)發(fā)展瓶頸。倘若初創(chuàng)企業(yè)把控風(fēng)險(xiǎn)的能力低，就容易陷入發(fā)展困境，嚴(yán)重情況下甚至?xí)?dǎo)致破產(chǎn)清算。通過(guò)設(shè)計(jì)完善的股權(quán)激勵(lì)方案，落實(shí)股權(quán)激勵(lì)措施，把員工與企業(yè)綁定為一個(gè)利益共同體，員工維護(hù)自身利益，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展而奮斗，最終將會(huì)降低發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，保證經(jīng)營(yíng)效益?；诖?，初創(chuàng)企業(yè)要著眼于做好股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)及執(zhí)行工作。

1 相關(guān)概念界定

1.1 初創(chuàng)企業(yè)的概念

初創(chuàng)企業(yè)指的是剛剛創(chuàng)立且沒(méi)有足夠資金及資源的各類企業(yè)。通常情況下，初創(chuàng)企業(yè)的人才數(shù)量少，不利于為自身的可持續(xù)發(fā)展提供可靠的支持，同時(shí)容易出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展困難的問(wèn)題，進(jìn)而影響自身經(jīng)濟(jì)效益。也就是說(shuō)，處于創(chuàng)業(yè)初期階段的企業(yè)發(fā)展道路往往是艱難、坎坷的。為提升自身發(fā)展水平，保證經(jīng)營(yíng)效益，初創(chuàng)企業(yè)需要克服自身在資金、人才、市場(chǎng)開(kāi)拓、運(yùn)營(yíng)管理等各方面存在的問(wèn)題，便于激發(fā)自身發(fā)展活力。

1.2 股權(quán)激勵(lì)的概念

股權(quán)激勵(lì)指的是企業(yè)為激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。在股權(quán)激勵(lì)下，員工容易增強(qiáng)自身的主人翁意識(shí)，從企業(yè)的角度考慮經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并盡自身最大的努力建設(shè)企業(yè)，提高企業(yè)發(fā)展水平。隨著企業(yè)發(fā)展水平及經(jīng)營(yíng)效益的提升，員工的收入水平也會(huì)隨之提升。在現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)常常會(huì)把股權(quán)激勵(lì)制度作為激勵(lì)員工的一種方法，以此確保自身發(fā)展效果。

2 初創(chuàng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的原則

2.1 內(nèi)部公平性

在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)，初創(chuàng)企業(yè)有必要遵循公平原則，即公平地對(duì)待員工。由于優(yōu)秀的員工、管理者等對(duì)企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)率較大，初創(chuàng)企業(yè)更需公平地對(duì)待他們，使他們感受到股權(quán)激勵(lì)的公平性。在這種情況下，不僅可以激發(fā)他們參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的熱情，而且可以推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

2.2 外部競(jìng)爭(zhēng)性

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)數(shù)量不斷增多，使企業(yè)面臨嚴(yán)重的競(jìng)爭(zhēng)壓力。倘若一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力不高，何談能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下占據(jù)一席之地，更何談保證自身健康持續(xù)發(fā)展，為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，初創(chuàng)企業(yè)需要考慮外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，合理設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案，其中需要依據(jù)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，明確股權(quán)激勵(lì)對(duì)象、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)等，以此凝聚企業(yè)建設(shè)發(fā)展力量，增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升市場(chǎng)占有率。

2.3 結(jié)構(gòu)完整性

初創(chuàng)企業(yè)需要認(rèn)真研究股權(quán)激勵(lì)方案、設(shè)計(jì)方法、要點(diǎn)，掌握股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)技巧，科學(xué)地推進(jìn)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)工作，從而確保股權(quán)激勵(lì)效果。而在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)，初創(chuàng)企業(yè)需要考慮各種要素，如激勵(lì)對(duì)象、激勵(lì)方法、股權(quán)配比、股權(quán)來(lái)源、資金分配、給予時(shí)間、給予價(jià)格、給予權(quán)限等。通過(guò)將這些要素融入股權(quán)激勵(lì)方案中，有助于保證股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的科學(xué)性，充分地發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)方案的激勵(lì)作用。

2.4 考核科學(xué)性

考核機(jī)制的科學(xué)性是股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的前提與基礎(chǔ)。所以，初創(chuàng)企業(yè)需要在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)制定科學(xué)的考核機(jī)制。考核機(jī)制設(shè)計(jì)的要點(diǎn)是：根據(jù)崗位工作內(nèi)容、任務(wù)等設(shè)計(jì)考核機(jī)制;完善考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范考核工作;以公平公正公開(kāi)作為考核機(jī)制設(shè)計(jì)與執(zhí)行的原則;了解企業(yè)發(fā)展情況、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展需求等，以此強(qiáng)化考核效果;根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)及自身經(jīng)營(yíng)狀況等，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整股權(quán)激勵(lì)考核機(jī)制，發(fā)揮考核機(jī)制的最大價(jià)值等。綜上所述，企業(yè)需要兼顧考核機(jī)制設(shè)定的諸多要素，這樣企業(yè)才能有效地提升考核機(jī)制制定水平，保證股權(quán)激勵(lì)對(duì)象選擇的準(zhǔn)確性。

2.5 適用性

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的對(duì)象為企業(yè)員工。在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)，初創(chuàng)企業(yè)需要從員工的角度探究股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)工作，提升股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)水平，滿足員工需求。通過(guò)開(kāi)展以上工作，容易保障股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的適用性，確保員工為企業(yè)健康發(fā)展不懈努力。

2.6 可操作性

股權(quán)激勵(lì)方案的可操作性體現(xiàn)在股權(quán)激勵(lì)方案能夠具體的操作執(zhí)行。為增強(qiáng)股權(quán)激勵(lì)方案的可操作性，初創(chuàng)企業(yè)要做好人員配置、技術(shù)配置等多項(xiàng)工作，為股權(quán)激勵(lì)方案的推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。與此同時(shí)，初創(chuàng)企業(yè)還需要在完成股權(quán)激勵(lì)方案后反復(fù)推敲，直到發(fā)現(xiàn)方案確實(shí)是科學(xué)可行的。之后就可以依據(jù)方案開(kāi)展股權(quán)激勵(lì)工作了。在實(shí)施方案的過(guò)程中，需要總結(jié)股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，從而為股權(quán)激勵(lì)方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)提供支撐。

2.7 著眼未來(lái)

初創(chuàng)企業(yè)在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)不僅需要著眼于當(dāng)下，而且要著眼于未來(lái)。比如，有必要預(yù)測(cè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，研究股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)趨勢(shì)及采用動(dòng)態(tài)性的眼光看待員工等。同時(shí)，企業(yè)還要根據(jù)發(fā)展情況創(chuàng)新優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)方案，科學(xué)地落實(shí)股權(quán)激勵(lì)工作，從而助力自身發(fā)展。

3 股權(quán)激勵(lì)具體方案設(shè)計(jì)

3.1 搭建持股平臺(tái)

一般而言，在初創(chuàng)企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)中主要存在兩大難點(diǎn)：創(chuàng)始股東控股權(quán)及核心員工利益最大化及利益保障。所以，大股東應(yīng)當(dāng)多考慮股權(quán)及激勵(lì)方案設(shè)計(jì)工作，科學(xué)地把控持股平臺(tái)，合理地對(duì)企業(yè)員工實(shí)施激勵(lì)，切實(shí)激發(fā)員工參與經(jīng)營(yíng)工作的熱情。同時(shí)在設(shè)計(jì)股權(quán)及激勵(lì)方案、搭建持股平臺(tái)時(shí)還需要考慮其他股東的利益，防止因?qū)嵤┕蓹?quán)激勵(lì)機(jī)制而損害其他股東的利益。本次圍繞大股東代表、激勵(lì)對(duì)象、投資人、創(chuàng)始股東a、創(chuàng)始股東b，持股公司等搭建了持股平臺(tái)（見(jiàn)圖1）。研究發(fā)現(xiàn)，在搭建了以上平臺(tái)后，企業(yè)就可以拓展自身的融資渠道，獲得經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)資金支持，盡可能地避免自身出現(xiàn)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。此外，在股東數(shù)量增多的情況下，企業(yè)還可以更好地凝聚智慧，做出科學(xué)的發(fā)展決策，促進(jìn)自身可持續(xù)發(fā)展。初創(chuàng)企業(yè)以原始積累和發(fā)展壯大為己任，隨著企業(yè)的發(fā)展，適當(dāng)調(diào)整股權(quán)架構(gòu)。1AAE99CF-0A83-4040-AE5A-C5E194A09C8B

3.2 選擇激勵(lì)人群

初創(chuàng)公司需要選擇合適的激勵(lì)人群，確保被激勵(lì)的人員為自身發(fā)展創(chuàng)造更大價(jià)值。以科學(xué)型初創(chuàng)企業(yè)為例，企業(yè)可以從以下角度做好激勵(lì)人群的選擇工作。（1）核心決策層。研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等屬于科學(xué)型初創(chuàng)企業(yè)核心決策層的成員，他們的工作素養(yǎng)、工作能力等影響著決策的科學(xué)性及企業(yè)的健康發(fā)展。因此，有必要將他們作為股權(quán)激勵(lì)對(duì)象，對(duì)他們進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，確保他們真心地服務(wù)企業(yè)、建設(shè)企業(yè)。（2）管理層。經(jīng)理、主管、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人屬于科學(xué)型初創(chuàng)企業(yè)管理層成員，他們把控著企業(yè)發(fā)展方向，負(fù)責(zé)規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，指導(dǎo)著員工踐行工作。另外，他們也是高層管理者與員工溝通的紐帶?；谒麄兊陌l(fā)展價(jià)值，企業(yè)需要將他們也作為股權(quán)激勵(lì)對(duì)象。（3）骨干層。技術(shù)骨干、優(yōu)秀員工屬于科學(xué)型初創(chuàng)企業(yè)骨干層成員，他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，可以防止優(yōu)秀人才流失，保證人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性。為此，企業(yè)需要面向他們實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。

3.3 確定激勵(lì)方式

初創(chuàng)企業(yè)需要在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)注重確定激勵(lì)方式，科學(xué)地對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。本次從注冊(cè)股權(quán)、期股、虛擬股權(quán)角度研究了股權(quán)激勵(lì)方式：（1）注冊(cè)股權(quán)。初創(chuàng)企業(yè)根據(jù)員工的貢獻(xiàn)和對(duì)公司發(fā)展所起的關(guān)鍵作用，直接給予注冊(cè)股權(quán)，讓員工有較強(qiáng)的歸屬感和責(zé)任心，為公司發(fā)展竭盡全力。（2）期股。采用期股的方式可以將企業(yè)與股權(quán)激勵(lì)主體的利益進(jìn)行捆綁，保證股權(quán)激勵(lì)主體積極參與企業(yè)發(fā)展建設(shè)工作。通常情況下，企業(yè)會(huì)通過(guò)發(fā)放限制性期權(quán)的方式對(duì)他們進(jìn)行激勵(lì)，這樣不僅可以提高他們工作的積極性，而且可以確保股權(quán)的穩(wěn)定性，提高企業(yè)健康發(fā)展水平。（3）虛擬股權(quán)。在實(shí)施虛擬股權(quán)激勵(lì)方式后，激勵(lì)對(duì)象可以享受一定數(shù)量的分紅權(quán)和股價(jià)升值收益，保證自身經(jīng)濟(jì)收入水平。激勵(lì)對(duì)象持有的虛擬股權(quán)不具備轉(zhuǎn)讓與出售權(quán)，并且在離開(kāi)企業(yè)后他們自動(dòng)就沒(méi)有了虛擬股權(quán)?？梢?jiàn)，采取虛擬股權(quán)激勵(lì)方式不僅可以增加激勵(lì)對(duì)象收益，而且可以促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。為此，企業(yè)有必要將虛擬股權(quán)激勵(lì)作為股權(quán)激勵(lì)方式。綜上所述，注冊(cè)股權(quán)、期股、虛擬股權(quán)乃是科學(xué)的股權(quán)激勵(lì)方式，把這些方式納入股權(quán)激勵(lì)方案，往往能夠達(dá)到事半功倍的股權(quán)激勵(lì)效果。所以，有必要將注冊(cè)股權(quán)、期股、虛擬股權(quán)作為股權(quán)激勵(lì)方式。

3.4 股權(quán)分配

初創(chuàng)企業(yè)做好股權(quán)分配工作，便于有效實(shí)施股權(quán)激勵(lì)措施。實(shí)股、期股、虛擬股權(quán)是股權(quán)的重要表現(xiàn)形式。企業(yè)有必要圍繞“實(shí)股、期股、虛擬股權(quán)”構(gòu)建股權(quán)激勵(lì)措施。值得注意的是，在構(gòu)建以上股權(quán)激勵(lì)措施時(shí)，企業(yè)要注意做好數(shù)量控制工作。其中，期股和實(shí)股總量大約在15%，虛擬股權(quán)的總量應(yīng)控制在企業(yè)普通股份的33%以內(nèi)。通過(guò)做好這些工作，企業(yè)既可以達(dá)到股權(quán)激勵(lì)效果，又可以保證自身經(jīng)營(yíng)控制權(quán)，促進(jìn)自身穩(wěn)定發(fā)展。另外，企業(yè)還需要根據(jù)激勵(lì)對(duì)象崗位職責(zé)、對(duì)企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)率、組織能力、協(xié)調(diào)能力、管理能力、職業(yè)道德素養(yǎng)制定股權(quán)分配方案，以此科學(xué)地對(duì)激勵(lì)對(duì)象采取激勵(lì)措施。

3.5 確定行權(quán)價(jià)和出售價(jià)

基層員工對(duì)企業(yè)健康發(fā)展起著重要作用，因此企業(yè)在針對(duì)管理層實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的同時(shí)也需要考慮基層員工。其中，企業(yè)可以應(yīng)用虛擬股權(quán)的方式對(duì)員工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)[5]。在這種情況下，容易增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，確保員工主動(dòng)地參與工作、落實(shí)工作。針對(duì)骨干層，企業(yè)可以將所授的虛擬股價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)定為不低于每股凈資產(chǎn)的50%，以此對(duì)他們進(jìn)行激勵(lì)，保證他們?yōu)槠髽I(yè)的建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。如果骨干層成員離職，企業(yè)需要注意贖回股權(quán)，保證自身的經(jīng)營(yíng)控制權(quán)，可以按照當(dāng)年的每股價(jià)贖回股權(quán)。通過(guò)推進(jìn)上述工作，企業(yè)更容易凝聚人心、匯聚發(fā)展力量、提高自身經(jīng)營(yíng)水平。為此，要積極地實(shí)施上述工作。

3.6 選擇激勵(lì)周期

在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)，初創(chuàng)企業(yè)需要選擇合適的激勵(lì)周期，這樣不僅可以確保員工為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量，而且可以保證自身發(fā)展效益。不同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、發(fā)展情況、發(fā)展?jié)摿Φ却嬖诓町悺Ｆ髽I(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展情況，選擇激勵(lì)周期。一般而言，企業(yè)可以選擇三年或五年的激勵(lì)周期。

3.7 股份來(lái)源

從股份來(lái)源的角度分析，注冊(cè)股和限制性股權(quán)激勵(lì)對(duì)象為其主要發(fā)行對(duì)象。通過(guò)對(duì)他們進(jìn)行注冊(cè)股和限制性股權(quán)激勵(lì)，更易保證被激勵(lì)員工全身心地投入工作。而在總股本提升后，就需要合理地降低每個(gè)股東的股份占比，以平衡股份。激勵(lì)股權(quán)份額主要來(lái)自新增股份和創(chuàng)始股東轉(zhuǎn)讓。從資金來(lái)源的角度分析，股權(quán)認(rèn)購(gòu)資金的來(lái)源主要分為兩大類型：（1）激勵(lì)對(duì)象自籌款。即激勵(lì)對(duì)象自身籌集的款項(xiàng);（2）銀行貸款，企業(yè)掌握所有的發(fā)行權(quán)。企業(yè)可以按照相關(guān)制度要求，對(duì)其轉(zhuǎn)讓或者擔(dān)保。

3.8 行權(quán)條件

制定股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的目標(biāo)包括：激發(fā)員工工作熱情，提升企業(yè)發(fā)展水平，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，企業(yè)需要制定完善的考核體系，對(duì)員工進(jìn)行考核，根據(jù)員工表現(xiàn)，采取合理的股權(quán)激勵(lì)方式。本文主要從決策層、管理層、骨干層角度研究了考核體系構(gòu)建要點(diǎn)：（1）決策層。若是他們想要在行權(quán)的首年取得相應(yīng)的股權(quán)，就需要達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)，即持有股權(quán)三年內(nèi)績(jī)效系數(shù)要求0.85。在設(shè)計(jì)了此項(xiàng)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)后，他就會(huì)愿意主動(dòng)地參與企業(yè)工作，積極地為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。（2）管理層。對(duì)于管理層成員來(lái)講，其需要在三年內(nèi)績(jī)效達(dá)85分，這樣他們才能夠獲得股權(quán)激勵(lì)。（3）骨干層。企業(yè)需要每年根據(jù)骨干層的崗位職責(zé)、工作表現(xiàn)等，對(duì)他們進(jìn)行考核，形成考核結(jié)果。之后，企業(yè)就可以綜合他們的年度考核結(jié)果，對(duì)他們進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。大多數(shù)情況下，企業(yè)可以對(duì)他們采取虛擬股權(quán)的股權(quán)激勵(lì)方式。

3.9 退出機(jī)制

為保障自身權(quán)益，初創(chuàng)企業(yè)需要制定完善的股權(quán)退出機(jī)制，以免造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，影響自身健康發(fā)展。本文主要從以下角度研究了股權(quán)退出機(jī)制構(gòu)建的策略：（1）針對(duì)激勵(lì)對(duì)象因個(gè)人原因離職及激勵(lì)對(duì)象出現(xiàn)了嚴(yán)重失職、泄露企業(yè)機(jī)密、隨意處理企業(yè)財(cái)產(chǎn)等的情況，企業(yè)就需要收回期股。若是激勵(lì)對(duì)象持有企業(yè)實(shí)股，就需要將他們的實(shí)股轉(zhuǎn)讓給企業(yè)的創(chuàng)始股東。（2）針對(duì)激勵(lì)對(duì)象因企業(yè)原因裁員或者激勵(lì)對(duì)象與企業(yè)所簽訂的合同到期，并且不愿意續(xù)約的情況，企業(yè)就需要給予原始出資額、增值收益，回收他們的期股，并且按每年支付1/3標(biāo)準(zhǔn)分3年支付。（3）針對(duì)激勵(lì)對(duì)象喪失勞動(dòng)力或者退休的情況，企業(yè)需要根據(jù)當(dāng)期凈資產(chǎn)或協(xié)議約定收回期股，按每年支付1/3標(biāo)準(zhǔn)分3年支付。（4）針對(duì)其他情形，企業(yè)的總經(jīng)理需要研究期股的處理方法，保證期股處理的客觀、公正性。若是激勵(lì)對(duì)象持有企業(yè)的實(shí)股，企業(yè)就需要召開(kāi)股東大會(huì)，共同商議實(shí)股的處理方法。1AAE99CF-0A83-4040-AE5A-C5E194A09C8B

4 初創(chuàng)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)保障措施

4.1 強(qiáng)調(diào)全員參與股改

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化及企業(yè)自身發(fā)展情況的變化，企業(yè)需要科學(xué)地改變股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，保證股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)用性、可靠性。股權(quán)設(shè)計(jì)及股權(quán)激勵(lì)構(gòu)建關(guān)系員工切身利益，為提高股權(quán)設(shè)計(jì)及股權(quán)激勵(lì)構(gòu)建水平，應(yīng)當(dāng)側(cè)重強(qiáng)調(diào)全員參與股改，鼓勵(lì)他們提出建議。同時(shí)要綜合分析他們的建議，合理采納。這樣不僅可以強(qiáng)化股改效果，而且可以提高員工主人翁意識(shí)，保障他們更好地服務(wù)于企業(yè)。

4.2 提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力

構(gòu)建股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的重要前提是企業(yè)具有良好的盈利能力。如果企業(yè)能夠提升經(jīng)營(yíng)能力，就容易增加盈利空間，提高經(jīng)濟(jì)收入水平。為加強(qiáng)股權(quán)激勵(lì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力做好經(jīng)營(yíng)管理工作，注重把控經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)自身穩(wěn)定健康發(fā)展，確保自身持續(xù)性增值，為構(gòu)建股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)股權(quán)激勵(lì)管理打下基礎(chǔ)。

4.3 構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范制度

初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，創(chuàng)業(yè)能力有待提升，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中相較于發(fā)展成熟穩(wěn)定的企業(yè)更易受到不良因素的影響而降低經(jīng)營(yíng)水平，難以落實(shí)股份激勵(lì)任務(wù)。為支持股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)及改革，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)防范制度，科學(xué)地防范風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)自身穩(wěn)定發(fā)展。

4.4 建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)可以成立內(nèi)部監(jiān)督工作小組，專門(mén)負(fù)責(zé)股權(quán)激勵(lì)執(zhí)行工作，需要根據(jù)股權(quán)激勵(lì)制度及規(guī)范，對(duì)股權(quán)激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行合理地激勵(lì)。為順利執(zhí)行股權(quán)激勵(lì)任務(wù)，內(nèi)部監(jiān)督工作小組成員需要增強(qiáng)公平、公正的意識(shí)，避免股權(quán)激勵(lì)的隨意性。同時(shí)還需要敏銳發(fā)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題，提出優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)建議，強(qiáng)化股權(quán)激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建效果。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)可以采取股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工為自身的健康發(fā)展創(chuàng)造更多價(jià)值。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)講，更需要制定股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，以便拉近與員工之間的距離，構(gòu)建穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì)。由于我國(guó)股權(quán)激勵(lì)制度發(fā)展時(shí)間晚于國(guó)外，股權(quán)激勵(lì)制度不太成熟，初創(chuàng)企業(yè)有必要參考國(guó)外的股權(quán)激勵(lì)制度，從國(guó)外的股權(quán)激勵(lì)制度中汲取股權(quán)激勵(lì)制度構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)，提高股權(quán)激勵(lì)制度構(gòu)建水平。同時(shí)初創(chuàng)企業(yè)還需要在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中創(chuàng)新股權(quán)激勵(lì)制度，保證股權(quán)激勵(lì)制度的科學(xué)性、適用性，強(qiáng)化股權(quán)激勵(lì)效果。

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