做好建筑工程施工全過程管理的若干研究

王婷婷

【摘要】建筑工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜且系統(tǒng)的綜合性實(shí)踐工程，在實(shí)踐中，往往會(huì)受到行業(yè)發(fā)展、政策法規(guī)、地質(zhì)條件、天氣環(huán)境等因素的綜合影響，使得建筑工程施工綜合效益目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。為此，在建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，應(yīng)加強(qiáng)建筑工程施工全過程管理，消除或者降低一切因素的負(fù)面影響，保障建筑工程施工綜合目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。鑒于此，本文以建筑工程施工管理為研究落腳點(diǎn)，在研究分析建筑工程施工全過程管理重要性及特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，具體分析建筑工程施工全過程管理問題及優(yōu)化措施，旨在提高建筑工程施工管理水平，助力建筑行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工;全過程管理;特點(diǎn);重要性;問題;優(yōu)化措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.10.038

引言：

近些年來，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了可喜的成績，直接推動(dòng)我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大、建筑結(jié)構(gòu)日漸復(fù)雜等都是具體的體現(xiàn)。但建筑行業(yè)的快速發(fā)展，使得建筑工程管理工作難度更大，使得建筑工程施工中的各類風(fēng)險(xiǎn)因素難以控制，不利于高質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)建筑工程項(xiàng)目的建成。因此，在建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，加強(qiáng)建筑工程施工全過程管理已然是當(dāng)前最緊迫的工作。但事實(shí)上，建筑工程施工全過程管理還存在一些問題，難以在建筑工程施工中突出管理效益。鑒于此，基于建筑工程施工管理水平提高角度考慮，本文深入研究“建筑工程施工全過程管理”具有顯著的現(xiàn)實(shí)意義和工程實(shí)踐指導(dǎo)價(jià)值。

1、建筑工程施工全過程管理的重要性和特點(diǎn)概述

1.1重要性

當(dāng)前，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平穩(wěn)步提高，為人們生活質(zhì)量的提高提供了有力支持，這使得人們在物質(zhì)條件滿足的前提下，追求更高品質(zhì)的精神生活。在此背景下，人們開始對賴以生存的建筑場所，提出更高的要求，如安全、美觀、舒適等。但當(dāng)前建筑工程施工管理整體水平與人們對建筑項(xiàng)目的實(shí)際要求，還存在一定的差距。同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)包括工期長、規(guī)模大、工藝復(fù)雜化等，不僅如此，在建筑工程施工中，各類風(fēng)險(xiǎn)因素層出不窮，且變化快，這使得建筑工程項(xiàng)目施工任務(wù)難以高質(zhì)量完成。為此，在建筑工程項(xiàng)目施工中，施工人員要想保障工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)建筑工程舒適、安全、美觀等建設(shè)目標(biāo)，關(guān)鍵在于強(qiáng)化施工全過程管理，消除和降低一切因素的負(fù)面影響，如此才能保障建筑工程施工效果[1]。由此可見，在建筑工程施工中，加強(qiáng)建筑施工全過程管理具有十分重要的作用。

1.2特點(diǎn)

建筑工程施工全過程管理實(shí)踐具有顯著的特點(diǎn)，總結(jié)包括周期長、隱蔽性和整體性三方面的內(nèi)容，具體如下：

（1）周期長。近年來，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑規(guī)模隨之?dāng)U大，使得建筑工程施工周期相對較長，使得建筑施工管理工作難度越大，尤其是建筑工程施工全過程管理，顯然是難度會(huì)顯著增加。同時(shí)，建筑工程施工過程中管理人員的工作地點(diǎn)并非不變，而是隨著施工隊(duì)伍的施工地點(diǎn)的變化而發(fā)生相應(yīng)的變化，且施工設(shè)備也隨著使用時(shí)間的延長而發(fā)生不同程度的磨損，使用壽命也因此會(huì)消耗。如此一來，建筑工程施工質(zhì)量必然受到負(fù)面影響[2]。為此，建筑施工單位在具體的工程建設(shè)工作開始之前，應(yīng)嚴(yán)格按照工程要求來制定詳細(xì)且有效的施工計(jì)劃，并且要全過程做好管理工作。不僅如此，為保證施工全過程管理工作效能，應(yīng)基于建筑企業(yè)發(fā)展實(shí)際及工程實(shí)際來做好詳細(xì)可行的施工管理計(jì)劃，如此才能充分發(fā)揮施工全過程管理工作的積極作用，全面提高建筑工程建設(shè)的整體質(zhì)量和效益，為建筑行業(yè)健康、高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航[3]。

（2）隱蔽性。一般而言，在建筑工程施工過程中，往往存在顯性工程和隱蔽工程，其中，隱蔽性工程的作業(yè)難以從工程施工表面直觀發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，這使得整個(gè)建筑工程極易因?yàn)殡[蔽工程質(zhì)量問題而埋下質(zhì)量隱患，進(jìn)而容易引發(fā)一系列建筑安全事故[4]?；诒举|(zhì)角度而言，隱蔽工程質(zhì)量問題是一些基于建筑結(jié)構(gòu)表面質(zhì)量達(dá)標(biāo)但結(jié)構(gòu)內(nèi)部存在缺陷，往往要求建筑施工技術(shù)人員及管理人員具備扎實(shí)的專業(yè)素質(zhì)，才能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)隱蔽工程的質(zhì)量問題。為此，建筑施工單位應(yīng)組織專業(yè)水平高且職業(yè)素質(zhì)水平高的專職人員負(fù)責(zé)全面考察建筑施工全過程，如此才能減少各類施工問題的發(fā)生概率，有效提高建筑工程施工的綜合效益[5]。

（3）整體性。如前所述，當(dāng)前，建筑工程項(xiàng)目規(guī)模偏大，要想保證整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量，相關(guān)施工管理人員應(yīng)在具體的施工過程中，加強(qiáng)施工全過程管理，不得如同其他管理工作進(jìn)行分級(jí)管理，這無形中對建筑施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)與素質(zhì)能力提出了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，要求其基于建筑整體角度，全面深度檢查建筑工程施工質(zhì)量，不得片面開展各項(xiàng)工作，并要在監(jiān)管過程中密切關(guān)注一些細(xì)節(jié)性問題，一旦管理工作人員在具體的監(jiān)管工作中，忽視了細(xì)節(jié)性問題，勢必會(huì)影響后續(xù)的工程施工質(zhì)量，進(jìn)而難以保證整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量[6]。為此，建筑工程施工全過程管理具有顯著的整體性特征，才能整體提高建筑工程施工質(zhì)量。

2、建筑工程施工現(xiàn)狀問題分析

研究建筑工程施工現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)在具體的工程施工過程中，仍然存在一系列的問題，總結(jié)包括以下幾點(diǎn)：

2.1缺乏充分的準(zhǔn)備工作

充分的施工準(zhǔn)備工作是保證建筑工程施工任務(wù)高質(zhì)高效完成的關(guān)鍵。在實(shí)踐中，建筑施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容牽涉面相對廣泛，具體包括人員安排、材料采購、計(jì)劃編制、資金籌集等。但是絕大部分施工單位在具體的建筑施工環(huán)節(jié)，往往是側(cè)重于建筑施工期間的管理工作，忽視了施工之前的準(zhǔn)備工作，導(dǎo)致在具體的建筑施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)了一系列問題，如施工材料指標(biāo)不達(dá)標(biāo)、人員配備不合理和不到位、現(xiàn)場組織混亂等，不僅影響建筑工程施工有序進(jìn)行，浪費(fèi)建筑資源，還不利于建筑工程施工質(zhì)量的提高[7]。不僅如此，建筑工程施工因準(zhǔn)備工作不當(dāng)，使得建筑工程施工難以正常進(jìn)行，使得工程建設(shè)任務(wù)難以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，這種情況下，建筑施工單位往往會(huì)采取加班加點(diǎn)方式來按期完成工程建設(shè)任務(wù)，無形中增加了建筑工程質(zhì)量隱患出現(xiàn)概率[8]。

2.2建筑施工過程管控不足

在建筑工程施工過程中，要想整體提高建筑工程施工質(zhì)量，加強(qiáng)建筑工程施工全方位監(jiān)管是有效途徑之一。但事實(shí)上，在實(shí)際的建筑工程施工中，施工管理人員雖然意識(shí)到工程施工監(jiān)管的重要性，且在實(shí)踐中落實(shí)了相應(yīng)的監(jiān)管措施。然而由于當(dāng)前施工管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)難以勝任具體的監(jiān)管要求，這使得其在具體的監(jiān)管工作中，極易盲目展開監(jiān)管工作，使得整個(gè)監(jiān)管工作缺乏規(guī)范性和有序性，進(jìn)而極易出現(xiàn)施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、施工成本控制不到位等具體問題，最終使得建筑工程施工質(zhì)量和效益都難以達(dá)到理想目標(biāo)[9]。

2.3缺乏施工后期管理

在建筑工程施工中，后期管理是保障建筑工程施工質(zhì)量的重要手段之一，具體是建筑工程施工任務(wù)完成之后，施工管理人員應(yīng)及時(shí)對施工過程中的施工資料、施工技術(shù)、管理方法等進(jìn)行總結(jié)，以便在后續(xù)類似建筑工程施工中，有針對性地予以措施來規(guī)避問題，確保建筑工程施工任務(wù)高質(zhì)高效地完成。但事實(shí)上，建筑施工管理人員在竣工之后，未能梳理總結(jié)施工中出現(xiàn)的施工技術(shù)、管理方法等，難以給今后的建筑工程施工提供有價(jià)值的參考資料[10]。此外，絕大部分施工單位在具體工作中，單純關(guān)注各類施工資料的收集與歸檔，忽視工程竣工后的總結(jié)反思工作，導(dǎo)致今后類似工程施工出現(xiàn)此類問題，難以及時(shí)采取有效措施來解決具體問題，直接影響建筑工程施工水平的提高。

2.4施工隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低

施工技術(shù)人員是建筑工程施工任務(wù)的執(zhí)行者，其綜合素質(zhì)水平的高低與建筑工程整體質(zhì)量密切相關(guān)。因此，在建筑行業(yè)快速發(fā)展的今天，建筑施工企業(yè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)地建設(shè)一支高素質(zhì)的專業(yè)施工隊(duì)伍，才能支撐建筑工程施工任務(wù)高質(zhì)量完成。但基于當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)發(fā)展角度而言，絕大部分從事施工的人員都缺乏相應(yīng)的專業(yè)能力，且在具體的施工環(huán)節(jié)沒有接受系統(tǒng)的培訓(xùn)，導(dǎo)致其缺乏勝任建筑施工的能力和素質(zhì)，從而難以保證建筑工程施工質(zhì)量和效率[11]。除此之外，建筑工程施工技術(shù)人員由于缺乏相應(yīng)的專業(yè)能力和素質(zhì)，極易在具體的建筑工程施工中出現(xiàn)不規(guī)范行為，這種情況下，容易給建筑工程施工埋下安全隱患，進(jìn)而會(huì)影響整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量和安全，不利于建筑項(xiàng)目施工綜合效益的提高[12]。

3、建筑工程施工全過程管理的優(yōu)化措施分析

如前所述，當(dāng)前建筑工程施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，使得施工難度持續(xù)增加，不利于建筑工程施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的協(xié)調(diào)提高。因此，加強(qiáng)建筑工程施工全過程管理至關(guān)重要，具體從以下方面探尋有效措施，切實(shí)提高建筑工程施工全過程管理水平，助力提高建筑工程施工質(zhì)量和效益。

3.1最好充分的施工準(zhǔn)備工作

近年來，建筑行業(yè)隨經(jīng)濟(jì)和科技的進(jìn)步與發(fā)展而快速發(fā)展。在此背景下，各類新技術(shù)和新工藝隨之廣泛應(yīng)用在建筑施工領(lǐng)域，雖然為大幅度提高建筑施工質(zhì)量和效率提供了技術(shù)支持，但也使得建筑工程施工過程更加復(fù)雜，無形中增加了建筑工程施工管理難度，不利于建筑工程質(zhì)量的把控。為此，在建筑工程施工中，要想高質(zhì)高效地完成建筑工程施工任務(wù)，建筑施工單位應(yīng)在工程施工之前做好充分的準(zhǔn)備工作，圍繞建筑工程施工要求來做好施工技術(shù)、施工人員、施工材料、管理組織等方面的準(zhǔn)備工作。同時(shí)，施工管理人員應(yīng)基于建筑工程規(guī)模和復(fù)雜程度等角度，科學(xué)合理配置現(xiàn)場人員與資源，在此過程中，施工管理人員還要結(jié)合施工圖紙，科學(xué)制定合理的施工任務(wù)目標(biāo)，并基于施工進(jìn)度計(jì)劃來精細(xì)化階段管理目標(biāo)，同時(shí)結(jié)合階段施工進(jìn)度計(jì)劃來精準(zhǔn)計(jì)算施工材料，隨后根據(jù)施工材料需求來編制材料采購和使用計(jì)劃，以此確保建筑施工有序進(jìn)行。此外，建筑施工管理人員應(yīng)基于現(xiàn)場實(shí)際情況，并綜合考慮各項(xiàng)因素，科學(xué)編制施工組織設(shè)計(jì)，深度優(yōu)化建筑現(xiàn)場安排與施工工序，如此為建筑工程施工任務(wù)高質(zhì)高效地完成創(chuàng)造良好的外部條件。

3.2加強(qiáng)施工過程管理

在建筑工程施工全過程管理中，加強(qiáng)施工過程管理是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在明確施工目標(biāo)的基礎(chǔ)上，施工管理人員與施工人員結(jié)合施工計(jì)劃安排，在保證建筑工程施工質(zhì)量的前提下，適當(dāng)提高施工效率，以期通過減少施工時(shí)間來降低整個(gè)建筑工程的建設(shè)成本，如此為建筑工程施工經(jīng)濟(jì)效益的提高奠定良好的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，在建筑工程施工過程管理中，為全面提高管理效果，應(yīng)建立健全各項(xiàng)施工管理制度，且要明確各個(gè)工作人員的職責(zé)，以此強(qiáng)化工作人員的質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí)，使得其在具體的施工過程中，能夠自覺加強(qiáng)施工材料、施工設(shè)備等的質(zhì)量管控，從源頭上降低建筑工程施工質(zhì)量缺陷問題的發(fā)生概率。除此之外，建筑施工管理人員在實(shí)踐中，需要主動(dòng)作為，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行建筑工程施工過程監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的各類隱患問題，以便及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正。尤其是隱蔽工程和細(xì)節(jié)工程，要求施工管理人員嚴(yán)格按照要求進(jìn)行深入巡查，確保各項(xiàng)工作的規(guī)范性，如此才能降低質(zhì)量問題發(fā)生概率，進(jìn)而有利于整體提高建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和效率。

3.3做好竣工后的總結(jié)工作

在建筑工程竣工之后，建筑施工管理人員應(yīng)及時(shí)地梳理與總結(jié)在工程施工管理中的各項(xiàng)資料，具體包括施工技術(shù)、管理辦法、施工資料等，為后續(xù)展開類似的建筑工程項(xiàng)目施工全過程管控提供豐富且有價(jià)值的參考信息，避免在建筑工程實(shí)踐中再次出現(xiàn)類似問題，如此可以全面提高建筑工程施工管理水平，對保障建筑工程施工質(zhì)量和效率大有裨益。

3.4加強(qiáng)施工技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)

施工技術(shù)隊(duì)伍是建筑工程施工有序進(jìn)行的關(guān)鍵，同時(shí)也是決定建筑工程施工質(zhì)量的重要因素之一。為此，在建筑工程施工管理過程中，施工管理人員應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)施工技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)的重要性，且要結(jié)合建筑工程施工實(shí)際及相關(guān)要求，有針對性地加強(qiáng)施工技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)。在實(shí)踐中，建筑施工單位應(yīng)分兩步走，第一步是加強(qiáng)現(xiàn)有施工技術(shù)人員的培訓(xùn)，結(jié)合建筑工程具體的施工技術(shù)要求，對施工技術(shù)人員展開針對性的培訓(xùn)，以此有效提高施工技術(shù)人員的專業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)，重點(diǎn)增強(qiáng)施工技術(shù)人員的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，促使其能夠在具體的建筑工程施工中，具備相應(yīng)的施工能力來規(guī)范做好各項(xiàng)施工操作，如此可以為建筑工程施工質(zhì)量和效率的全面提高奠定良好的基礎(chǔ)。第二步是充分利用招聘方式來引進(jìn)專業(yè)能力與職業(yè)素質(zhì)均符合要求的專業(yè)施工技術(shù)人員，如此充實(shí)施工技術(shù)隊(duì)伍，并做好相應(yīng)的崗前培訓(xùn)，重點(diǎn)做好技術(shù)交底工作和安全教育培訓(xùn)，如此才能全面提高施工技術(shù)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，為高質(zhì)量開展建筑施工任務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)。

3.5加強(qiáng)施工材料質(zhì)量管控

施工材料是建筑工程施工順利進(jìn)行的重要保障，同時(shí)也是決定建筑工程施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。為此，在建筑工程施工過程中，應(yīng)做好施工材料質(zhì)量管控?；诖死斫?，建筑施工單位材料采購人員在具體的采購工作中，應(yīng)嚴(yán)格解讀建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并明確建筑工程施工質(zhì)量要求，隨后據(jù)此制定可行且詳細(xì)的施工材料采購計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上，采購人員應(yīng)深入建材市場做好相關(guān)的調(diào)研工作，以便獲得經(jīng)濟(jì)性價(jià)比高且質(zhì)量性能達(dá)標(biāo)的建材。同時(shí)，在建筑材料入場并投入使用之前，應(yīng)進(jìn)行必要的質(zhì)量抽樣，確保監(jiān)管工作沒有發(fā)現(xiàn)具體問題后，方可將相應(yīng)的建材投入使用，一旦檢驗(yàn)不合格，嚴(yán)禁出現(xiàn)以次充好的問題，如此可以規(guī)避建筑施工材料質(zhì)量問題而導(dǎo)致的工程施工質(zhì)量問題。此外，在建筑工程施工管理中，管理人員應(yīng)持續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量第一的觀念，如此才能嚴(yán)格按照要求來做好具體的材料質(zhì)量管控工作，進(jìn)而有利于提高建筑工程施工質(zhì)量和效率。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程施工全過程管理是保障建筑工程施工質(zhì)量和效率的重要舉措。但在實(shí)踐中，建筑工程施工管理存在一定的問題，要求建筑施工管理人員基于建筑工程施工實(shí)際，合理地采取多樣化的施工全過程管理措施，有效提高施工管理水平，為建設(shè)優(yōu)質(zhì)的高質(zhì)量建筑項(xiàng)目奠定良好的基礎(chǔ)，為我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展添磚加瓦。

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